第一篇：棗礦集團雙基建設現場會發言材料(20141006修改)

提境界引領發展

抓延伸規范管理 持續增強企業安全生產綜合保障力

山東能源棗莊礦業（集團）有限責任公司

（2014年10月 日）

棗礦集團現有全資礦井7對，托管礦井2對，外部開發及在建礦井10對，水、火、瓦斯、煤塵、頂板等災害威脅比較嚴重。2014年全省煤礦“雙基”會議之后，我們乘勢而上，抓基層、打基礎、大練基本功，進行了艱辛探索，構建了以“雙基”建設為根本、以“九大體系”系統化建設為支撐的安全管理長效機制，保障了安全生產形勢的健康穩步發展。

一、強化宏觀引領，推動安全管理持續創新提升

我們始終認為“思路決定出路，境界決定水平”，安全管理只有起點沒有終點，必須與時俱進、不斷創新。十多年來，棗礦集團安全生產管理經歷了三個階段：一是強推猛進、硬性管理階段。世紀之初，我們針對管理粗放、事故頻發的問題，堅持“治沉疴需下猛藥，抓安全寧左勿右”，連施重拳，從嚴整治，全面推行嚴干部、嚴流程、嚴小事（細節）“三嚴”管理，出現問題先追究干部的責任，形成了從嚴管理的氛圍，有效地解決了“嚴不起來，落實不下去”的問題。二是機制構建、規范管理階段。2004年后，我們在全面加強和改進安全生產管理的同時，大力開展企業文化 1 建設、學習型組織創建、內部市場化管理、精細化管理、準軍事化管理、質量標準化精品工程創建等活動，其中我們把“雙基”建設作為安全管理的總平臺和總抓手，積極推進安全生產管理創新，各單位之間你追我趕，形成了競相超越的局面。2008年之后，我們針對各單位“套路不統一、發展不平衡”的問題，把推進“系統安全”和安全管理的系統化建設作為主攻方向，對集團公司及所屬各單位的“雙基”建設進行了全面梳理和整合，對各項工作進行優化、量化和分解，重新制訂了安全質量標準化考核標準，推行了季度安全質量系統考評、管理干部安全履職考核、“三化三制” 管理、崗位標準流程操作、安全生產系統專家評估、安全環境準入評定、設備檢修“點檢制”，“區域圖、點數” 管理等工作措施，實現了由“抓宏觀引導”向“抓流程再造”，由“抓結果”向“抓過程”的提升和轉變，提高了企業整體安全管理水平和預警、預防、預控能力。三是調整思路，創新提升階段。近兩年來，我們面對煤炭市場沖擊下所暴漏出來的問題，進一步總結“黃金十年”安全管理的經驗教訓，提出了“回歸理性、回歸科學、尊重規律、注重實效”的基本原則，重點突出了“管理、裝備、培訓”的關鍵環節，組織實施了安全生產系統裝備升級改造、掘進連續化運輸、實景實操培訓、崗位案例教育、災害防治及隱蔽治災因素普查等措施，嚴抓 “三個規范”（區隊規范管理、班組規范作業、崗位規范操作），大力推進管理層、技術層、操作層“三層級”互保聯控體系建設，積極探索區隊、班組安全管理及崗位操作行為超前防控機制，促進了安全管理境界和水平的不斷提升。

在十多年的安全管理實踐中，我們持續強化目標和理念引領。在“雙基”建設探索階段，我們提出將年度安全生產目標百萬噸死亡率控制在1以下，隨后逐步降到0.5、0.3，并在2006年提出了“零死亡”目標。從2008年開始，我們將職業安全健康納入控制指標體系，提出了“生產安全無事故、職業健康無傷害”等目標和“職業健康與生命安全同等重要”的管理理念，推動安全管理由關注生命安全向關注生命、健康并重轉變，由控制死亡指標向“消滅破皮傷、實現零工傷”提升。與此同時，我們不斷加強安全文化建設，形成了安全發展的“七大導向”，即安全管理目標由“保障生命安全”到“保障職業健康”；安全管理體系“由簡到繁”到“由繁到簡”；安全管理狀態由“被動治理”到“超前防范”；安全責任落實由“制約＋自覺”到“自覺＋制約”；安全管理方式由“重結果”到“抓過程”；安全質量考評由“靜態”到“動態”；工資分配由“重產量”到“重安全質量”，在安全質量管理中切實發揮了引領、支撐和保障作用。十年多來，每一次目標的提升、理念的升華都帶來了安全管理的創新與進步。

二、強化塑能塑心，推動安全管理覆蓋全員崗位

我們堅持“管事先管人，管人先管思想”，實施了塑能、塑心兩大工程：

（一）實施塑能工程。我們堅持“班組是基層的基層，培訓是基礎的基礎”，把抓好教育培訓、提高職業素質當作職工的最大福利，以網能大學、實景培訓基地為載體，建立了個人、班組、區隊、專業、礦及外部培訓機構“六級教育平臺”和每日一題、每周一案、每旬一賽、每月一考、每季一評、每人一檔“六個一”學習培訓機制，突出管理人員、專技人員、特殊工種人員“三類 培訓”，實施全員輪考、月度抽考、現場考問“三種考試方式”，開展實景、實物、實際操作培訓，形成了“6633+實景”的安全教育培訓管理模式，結合棗礦實際我們自己編寫了10大類、69個工種的系列培訓教材。不斷強化事故案例剖析警示教育，投資600多萬元在付煤公司建立了安全警示教育和實景培訓基地，先后組織區隊長、班組長、安監員、“三違”人員等輪流去接受教育，累計達到28000多人次。近幾年，我們逐步把工作重心放到了規范現場操作行為上，提出了打造“本質安全人”的目標，逐步形成了以崗位安全描述、安全確認、手指口述為主要內容的“崗位標準流程操作法”。為了讓職工熟知崗位安全生產環境，掌握崗位風險及防控措施，增強正規操作、風險預控和應急避險的意識與能力，我們試點推行了“崗位保安法”，涵蓋108個崗位工種的崗位保安技術匯編，實現了各崗位由“被動安全”向“主動安全”的轉變。

（二）實施塑心工程。抓安全管理最重要的是，塑造和培養我們的各級管理者胸懷博大的愛心、擔負使命的責任心和珍惜生命、無愧于心的良心。首先，明晰管理責任，做到“明責在心”。集團公司成立了安全生產委員會，下設煤炭生產、生產技術、外部開發、非煤產業、安全工作、公共安全、洗運后勤7個安全管理專業組，明確劃分各專業組的安全管理職責，修訂各級管理干部安全責任制 61項、部門責任制 23項，修訂礦井單位崗位責任制7類658個工種崗位5661條，形成了網格切塊、縱橫到邊的安全質量責任體系和工作網絡。其次，保障履職到位，做到“落實用心”。建立了以工作落實軍事化、行政工作計劃化、流程管控精 細化，首問制、復命制、問責制為內容的“三化三制”工作推動機制，每項工作均列入計劃、責任到人、限時復命，所有安全生產管理文件，堅持誰制定誰負責執行效能檢查，并將其作為達標檢查的一項內容量化賦分，從而保證各項工作落實到位、執行到位。第三，提高管理效能，做到“履職誠心”。不斷改進安全檢查的方式，堅持由查問題向追究制造問題的責任人轉變，處理結果向源頭追溯轉變，排查顯性隱患向隱蔽致災因素轉變，出現問題先分析管理的原因，先追究管理人員的責任。今年來對265名管理干部進行了問責追究，落實處罰21900元。其中追究處罰副處級以上管理人員61名。第四，推進職能轉變，做到“工作專心”，將班組長作為現場管理的核心，嚴格班組長崗位準入，堅持班組長上崗資格證書、聘用證書“兩證”管理，把班組長納入干部序列，確定了“正班組長抓安全、副班組長抓生產”的職能定位，其工資收入與生產任務脫鉤，促進了班組長的職能轉變。

三、強化系統管控，推動安全管理觸角隱性延伸

隨著安全管理工作的不斷深入，我們越來越認識到構建系統管控、超前預防的體系和機制，才是安全生產的治本之策。

（一）完善體系，推進安全管理系統化進程。首先，完善了系統考評體系。為解決“雙基”建設“落地”問題，我們在“雙基”的基礎上，拓展細化為法規制度落實、安全教育培訓、安全目標管理、安全監管督查、隱患排查治理、安全技術及投入保障、應急救援管理、安全文化建設、工作績效考評等九個工作支撐體系，形成了9大體系、92項操作內容及步驟、260多項操作標準和要求的《棗礦集團安全質量系統考評標準》，實施以動為主、動靜結合的 “千分制”系統考評，解決了“平常不努力、達標靠突擊”的問題，促進安全質量標準化的動態達標和持續提升。其次，完善了隱患治理體系，建立隱患排查治理“六級六步”閉環管理機制，集團公司每月召開總經理安全辦公會，專題研究落實重大隱患排查治理措施。集團公司各安全生產處室對B級以上隱患跟蹤落實，對A級隱患實施掛牌督辦，建立了驗收銷號制度。對于日常查出的較為嚴重的問題，集團公司和各礦以“一卡通”的方式下達催辦單，進行閉環式落實。建立了“隱患排查治理綜合信息系統”，實行隱患分級預警、明碼標價、計價回購等制度，從2008年執行以來累計回購額達到1064.7萬元，其中30%用于對查出和治理隱患人員的獎勵，體現了“制造隱患有代價、治理隱患有報酬”的基本原則。第三，完善標準流程體系。在全面貫徹落實上級安全管理各項標準的基礎上，緊密結合本單位的實際，經過量化、細化，形成了更嚴、更細、更全、更高的企業標準體系，并對各專業、各單位的成熟做法作為標準固定下來，在礦區各單位推廣。針對煤礦生產建設環節多、環節復雜、危險性高的特點，強化管理流程的閉環管理，編制了《工程項目安全風險系統管控》操作手冊。堅持“不合理的工藝工序就是隱性違章指揮”的理念，分專業編制工藝、工序創新計劃，發揮工程技術人員在查大系統、治大隱患、防大事故中的作用，解決制約安全生產的環節、細節問題，先后制訂了綜采工作面安撤標準、采掘工作面安全環境準入評定標準、綜機大修和維修標準、采掘工作面防排水系統配備標準及臨時水倉建設標準、通防設施安全管理標準、現場文明生產與職業健康管理標準等，使安全質量標準化體系更 完善、更具有針對性和可操作性，從而實現了技術保安、源頭保安目標。

（二）強化協同，推進安全管理一體化發展。充分發揮地質專業的預測預報作用，提前查明地質構造變化等情況，為指導安全生產提供依據。今年在經營資金十分緊張的情況下，我們仍確立并實施了13項地質補充勘探工程。充分利用礦井瞬變電磁探測技術，查明頂板富水區域，提前設計施工了工作面泄水巷及煤流上運系統。同時，針對本部大塊煤炭資源枯竭、采場日益狹窄的實際，為解決部分礦井廣種薄收、戰線過長、人員占用多、生產效率低等問題，我們合理優化采場布置，最大限度地減少生產系統和環節，近年來共計收縮采區16個，壓縮采掘頭面20個，形成了主輔結合、安全高效集約生產格局。

多年來，我們以“雙基”及“九大體系”為基礎構架，不斷融入職業安全健康、清潔生產、智慧礦山等管理要素，使安全管理在生產實踐中不斷完善和升華。2004年以來，集團公司創出了連續6年安全生產的歷史最長周期。2013年以來杜絕了重傷以上人身事故和重大職業危害事故，連續7年杜絕塵肺病等嚴重職業病新發病例。所屬7對全資礦井全部達到國家級安全質量標準化水平，4對礦井安全生產超過10周年。被命名為“全國職業安全健康示范企業”等榮譽稱號。

第二篇：和棗礦集團企業文化理念體系

和棗礦集團企業文化理念體系。三是深入推進文明創建。開展以“增強執行能力、改進服務態度、健全制度建設、規范機關行為”為主要內容的效能提升活動。四是開展“講文明樹新風”活動。五是開展喜聞樂見的文體活動。

(7)實施環境育人優化工程。

一是優化生態環境。美化生產區域、生活區域努力打造清潔宜居環境。二是優化安全環境。通過以“三基”建設和安全宣教活動為載體，經常性開展“安全、和諧、發展”演講比賽、舉辦事故案例展，使安全文化延伸到廠隊、班組和個人，三是優化衛生環境。重視和加強工廣環境衛生的日常檢查和考核，建設整潔優美的廠區環境。

（八）實施文體活動服務工程

一方面繼續開展“每天讀書半小時”活動，另一方面廣泛開展豐富多彩的文化體育娛樂活動。

四、加強領導

為切實加強領導，公司成立精神文明建設領導小組，王濤、楊雙全任組長，其他班子成員任副組長。下設活動辦公司，由張宏偉任辦公室主任，具體負責對公司各單位的活動進行督導檢查。

附：精神文明創建活動配檔表

二0一一年三月三十一日

第三篇：棗礦集團田陳煤礦雨季

棗礦集團田陳煤礦雨季“三防”工作紀實

來源：本網特約記者：魏忠富 通訊員 宋丙雷編輯：曉舟時間：2008-7-12 15:53:16

“凡事預則立，不預則廢，針對當前雷雨天氣，防雷電、防排水、防洪水工作必須切實抓緊抓好。”連日來，棗礦集團田陳煤礦認真貫徹落實國家安監總局、煤監局《關于預防暴雨洪水引發煤礦事故災難的指導意見》和上級一系列“雨季三防”工作會議精神，牢固樹立“防大洪、抗大汛、搶大險”的思想，未雨綢繆，精心部署，積極做好雨季“三防”各項準備工作，確保礦井安全渡汛。

思想上重視是做好一切工作的先導。為加強雨季三防工作的組織領導，該礦年初就制定了二OO八年“雨季三防”工作的實施意見，成立了以礦長為組長的“三防”工作指揮部，嚴格實行領導干部24小時輪流值班，特別規定在大雨暴雨天氣實行雙值班制度。同時，制定了詳細的《北三采區停電應急處理措施》、《汛期安全生產工作的措施》、《防雷設施定期檢測制度》、《防雷安全工作措施》等。各單位也結合“三防”工作特點，健全了“三防”應急分隊，采取積極措施，配備足夠的“三防”專用物資，做到具體分工，職責明確，責任到人。形成了水情隱患排查等匯報材料向上級及時回報“雨季三防”工作開展情況和隱患治理情況。形成了《重特大水害事故應急救援預案及處置方案》、《地面特大暴雨的預警和應急處置方案》、《演習方案與總結》、《雨季三防”演習方案》等各項應急預案。使雨季三防工作達到“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有據可查、凡事有人監督”的標準要求。

兵馬未動，糧草先行。該礦在雨季未到來之前，組織人員對雨季三防物質儲備情況進行了專項檢查，按照“防大洪、抗大汛、搶大險”標準要求，及時充實和更新了 “三防”使用的各種物資，建立了專用臺賬，實行分類掛牌管理，所有“三防”專用物資都做到分類存放，統一保管，專管專用；在防洪物資的儲備上，建立了“雨季三防”備用設備表，對機電成品庫防洪物資、供應科防洪物資、北風井地面防洪物資、富源熱電公司防洪物資進行全面開竣工驗收，確保物資的儲備完善。同時，該礦以防洪工程建設、預防性檢修和物資準備為重點，對礦前和礦外排水溝進行了清挖，在主副井、主要機房等重點防洪部位搭建了防洪墻，全面檢修了排水閘閥、防洪泵、警報裝置等防洪設備，備齊備足了鐵锨、編織袋等“三防”所需的器材和工具，并設立專門倉庫儲存，實行專人管理，做到了帳、卡、物三統一，以備不時只需。

未雨綢繆，防患未然。為加強雨季“三防”基礎設施建設，該礦組織有關人員對井上下的排水設備、有關供電系統進行了全面檢修，對全礦供電系統進行了預防性電氣試驗、防雷檢測和接地電阻測量。對全礦排水系統進行水泵聯合試運轉，并進行了礦井停產撤人演習。為保障各個采區、泵房全力構筑防治水安全穩定工程，對井下6個泵房主副水倉、進行清挖，做好“防大汛、抗大雨”的準備。為保證北三322工作面防治水工程，安裝焊接8寸管路1100米，12寸管路870米，組織裝高壓電纜1700米，逐步完善全礦供電系統，并在受防治水威脅705泵房安裝泵兩套，完成擴建排水工程。地面雨季三防專用水泵進行全面檢修，并對水泵進行技術測定。工程技術人員制作了《雨季三防資料匯編》附圖冊兩本，下發到各相關單位，供干部職工學習提高雨季三防知識水平。

全面監控、萬無一失。為加強雨季三防“關鍵崗點”的監控，該礦建立礦區降雨量觀測

站，在礦井生產水平水倉入口、可能突水地點等處設立標尺，安設探頭監測。全面分析、排查礦井供電、排水、通防、防雷等系統中存在的問題，做好對地面高層建筑物、變電所、供電通訊線路、避雷設施的接地電阻測試和線路維修、加固清掃工作，確保防雷防電。同時，該礦實行專業技術人員盯現場制度，對全礦各生產水平、各防治水環節重點進行盯班檢查、現場寫實、定時匯報，確保防治水信息準確、及時、暢通。嚴格堅持執行防治水制度，做到“有疑必探，先探后掘”，并在各泵房安裝監測監控攝像頭10個，各重要崗點安裝監控攝像頭8個，全礦敷設泵房專用光纜12300米，提高礦井防治水質量和效果。渠縣煤炭生產管理局

關于認真做好2010年雨季“三防”工作的通知

各煤礦企業：

為做好今年我縣煤礦雨季“三防”工作，防患于未然，結合我縣煤礦安全工作實際，現將有關事宜通知如下：

一、提高認識，加強領導

今年以來，我省大部分地區持續干旱，大旱之后發生洪澇的概率增加，加之近幾年來，我縣部分煤礦雨季淹井、地面滑坡、通過礦區的河道、溝渠堵塞時有發生，給我縣煤礦安全生產帶來嚴重威脅，損失十分慘重，教訓十分深刻。各煤礦要高度重視，提高對安全生產和雨季“三防”工作嚴峻性和緊迫性認識，采取有針對性的措施，把雨季“三防”的各項工作抓早、抓緊、抓細、抓實。

各煤礦要切實加強領導，法人代表和礦長要親自掛帥，成立雨季“三防”領導小組，配備相關人員和設備、設施，進一步落實責任，使雨季“三防”工作真正做到事事有人管、處處責任明。

二、認真學習，嚴格執行《煤礦防治水規定》

《煤礦防治水規定》（國家安全生產監督管理總局令第28號）已于2009年12月1日起施行，是在現行的《礦井水文地質規程》和《煤礦防治水工作條例》的基礎上制定的，主要是為了適應當前煤礦水害防治工作的新情況、新變化，進一步規范煤礦防治水工作，有效防治礦井水害。

各煤礦企業要組織管理人員、專業技術人員全面學習，準確理解《防治水規定》的各項內容；按照煤礦防治水的新要求，修改本單位防治水的工作制度措施，要采取不同形式，對從業人員進行防治水知識的教育和培訓，確保職工能夠掌握必要的防治水知識，具有抵御水災和緊急避險的能力。

三、全面排查治理水害隱患

各煤礦企業要進一步認真貫徹“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的水害防治原則，落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。開展全面、細致、深入的水情水害排查分析。重點排查：一是地面河流、水庫、經過礦區的溝渠、池塘、積水坑、塌陷區等影響區域；二是古空、老空、采空區等容易積水的區域；三是受承壓水、裂隙水、斷層水及上覆巖層水等威脅區域；四是受相鄰礦井及已關閉礦井水害威脅的區域；五是地表水易倒灌入井的區域。水害隱患的排查要充分考慮周邊環境的影響。對排查確認的各類水害隱患，要制定整改計劃，嚴格按審定的計劃施工和驗收，切實做到治理責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”。要充分利用春季，集中抓好地處河道、水庫、溝渠、泄洪區、低洼地煤礦的隱患治理，嚴格落實防汛、防洪、防透水措施，堅決防止水害事故的發生。

四、狠抓雨季“三防”各項工作措施的落實

“三防”工作要突出抓好以下方面：一是要組織編制和實施雨季“三防”工作計劃，加大安全投入，加強對實施情況的調度，確保5月底前完工；二是要對礦井排水系統進行全面檢查、維修，水泵、管路、電控等設備要保持完好，備用配件充足，并進行聯合試運轉，確

保礦井排水系統符合規定要求；對水閘門等防水設施進行檢查維護，確保安全可靠；三是要對水倉、沉淀池、水溝等進行一次全面清挖，保證有效容積；四是要對地面建筑物、變配電所、供電線路、井架等設施的防雷電裝置進行檢查試驗；五是要對主變壓器、下井電纜等供變電設施進行預防性試驗，對供電系統繼電保護等進行整定校驗，保證靈敏可靠；六是要配齊泵房、變配電所、防洪物資庫等重要場所的值班人員，落實值班責任，并保持通訊暢通；七是對地面保坎、擋墻、溝渠、矸石山、河碹斜坡、危房等區域進行重新加固和治理；八是對被矸石和泥砂充填加高的溝渠要清理暢通；九是對有可能出現地面洪水倒灌入井的，要建設防洪設施，在井口附近要堆放足夠的防洪材料，以便一旦出現倒灌時，能及時截堵。

五、強化雨季“三防”應急管理工作

要加強與氣象、防汛等部門的聯系溝通，充分利用現代信息手段，及時掌握汛情水情預警預報信息，建立健全災害性天氣預警處置機制。凡出現橙色預警以上大雨、暴雨等災難性天氣，必須立即采取停產撤人措施。凡屬下列險情之一的，必須立即停止生產，先撤離人員，再分析原因：一是大雨期間，地處沿河、低洼地帶的；二是有明顯溝渠、河床、坑洼、井筒、塌陷區等漏水，造成地面水異常補給井下的；三是井下涌水量突然增大，有異常情況的；四是井口、住宿、變電所及風機房等附近出現滑坡的；五是有其它危及井下作業人員安全險情的。各煤礦要完善雨季“三防”應急預案，組建專業或兼職的防洪搶險隊伍，組織搶險救災演習，提高應急處置能力；要做好搶險物資儲備工作，做到專庫存放，專人管理，對號入座，切實提高應急救援能力和水平。

六、切實加強雨季“三防”調度值班工作

各煤礦要高度重視雨季“三防”工作，嚴格落實24小時調度值班制度、領導帶班制度和安全情況報告制度，及時掌握汛期安全生產動態，保證安全生產信息上下暢通。雨季期間，各煤礦礦長、安全副礦長原則上不準外出，要把主要精力放在安全生產上。一旦發生事故和險情，必須及時、如實報告，并立即啟動應急預案，迅速開展救助工作。為加強雨季“三防”工作的領導，縣局成立雨季“三防”工作領導小組，楊益安同志任組長，楊文波同志任副組長，安全監管股、綜合運行股等有關股室負責同志為成員，值班室設在局安全監管股（值班電話：0818-7217351）。各煤礦的雨季“三防”工作領導小組要設立值班室和值班電話，嚴格落實雨季期間安全生產責任制。領導小組、值班安排和值班電話要于5月底前報局安全監管股。縣局將于5月組織專項督查。

以上通知，務請各煤礦企業嚴格按要求做好、做實，切實防范雨季安全事故發生，確保煤礦安全生產任務的全面落實。

為超前預防防控，做好雨季“三防”工作，確保安全生產，近日，我礦結合實際，落實五項措施，加強雨季“三防”工作。

一是加強組織領導。礦成立了以礦長為組長的雨季“三防”工作領導小組，制定具體方案，細化任務，責任到人，為提高避災搶險能力做好應急準備。二是組建“三防”搶險突擊隊。開展防汛搶險演習活動，提高防汛隊伍實戰能力，備足防汛物資，確保搶險時運得出、送得到、用得上。三是扎實做好礦井水害防治工作，開展礦井水害隱患排查專項行動，堅持“有掘必探，有采必探，先探后掘、先探后采”的原則，對重點區域和薄弱環節進行拉網式全面排查，發現隱患及時處理落實。四是清挖礦區地面和井下的水溝、水倉，保證有效容積，防止降雨后水溝堵塞引發坡巖、房屋等發生跨塌。五是加強安全監管和汛期值班制度。調度室值班主任和當天值班的礦領導及各單位值班領導，堅持堅持汛期24小時值班和報告制度，發現隱患及時向調度室匯報，并組織人員進行處理。

山東華邦集團濟寧何崗煤礦雨季“三防”工作步子穩、措施實

更新時間：2012-4-15 9:50:02

來源：本站原創 作者：劉樂余 點擊數：

31________________________________________

近日，山東華邦集團濟寧何崗煤礦為扎實做好2012年雨季“三防”工作，有效防范和遏制礦井水害事故，確保礦井安全度汛，確保安全生產和職工生命安全，提高礦井綜合抗災能力，何崗煤礦把雨季“三防”工作作為二季度安全生產工作的重中之重，明確任務，強化措施，落實責任，夯實雨季“三防”工作基礎，確保實現礦井安全。

加強組織領導。為切實抓好雨季“三防”工作，何崗煤礦成立了雨季“三防”工作領導小組和辦公室，由礦長趙啟靜和書記張德田任組長，領導小組下設六個工作隊，包括4個預備搶險隊、供應與車隊、地面消防隊、地面保障隊、設備搶修隊、圖紙資料組，辦公室設在調度室，負責指揮調度雨季“三防”工作的督導、檢查、考核，進一步落實各項防汛責任制。礦兩委還結合實際，制定下發了《關于做好2012雨季“三防”工作的通知》，明確了各單位和各部門的職責，切實做到超前預防，確保汛期安全。

強化宣傳教育。何崗煤礦通過各種形式，不斷加大對雨季“三防”工作重要性的宣傳力度，要求干部職工克服麻痹思想和僥幸心理，提高警惕，居安思危，堅持“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的工作方針，做好防大汛、搶大險、抗大災的思想準備，早部署、早檢查、早處理、爭主動，切實把雨季“三防”工作作為當前一項重要任務來抓，確保“大雨不淹井、洪災不傷人”，4月30日還將組織開展防洪演習活動，增強防洪搶險隊伍的實戰經驗，提高處理應急事件的能力。

周密任務部署。針對何崗煤礦雨季“三防”工作特點，結合礦井實際，分專業、分部門設計安排了總工辦、調度指揮中心、機電、運搬、皮帶、通防、黨政、總務、保衛、財務、工農、安培、檢測監控和各采掘科室的具體工作，分別明確了各科室的雨季三防具體工作任務目標，并不定期組織專門檢查小組對雨季“三防”項目進展和現場隱患排查情況進行專項檢查，對查出的問題嚴格落實和考核。目前，何崗煤礦雨季三防各項工作已經熱火朝天的展開，各項檢查跟蹤已落實到位，對檢查出的問題也加強了整改落實，對取得今年雨季三防工作的勝利全礦上下信心十足。

物資準備充分。何崗煤礦統籌兼顧，未雨綢繆，按照“寧可備而不用、不可用而無備，寧可多備不可不足”的原則，在主副井等重點部位、關鍵場所備足備齊鐵锨、編織袋、雨衣等防洪材料，并專庫儲存，實行專人管理，做到了帳、卡、物三統一。“三防”物資未經礦領導批準，不得挪用，確保“雨季三防”工作萬無一失。

嚴格調度值班。何崗煤礦成立的4個搶險預備隊，每對40人，在雨季期間，嚴格實行24小時值班、調度制度，專門設立了專用電話，確保信息暢通；同時，還制定了領導干部帶班制度和安全情況報告制度，加強井上下巡查，及時全面地掌握汛期安全生產動態，保證信息通暢，調度及時，確保一旦發生事故和險情能迅速開展救災工作，確保大雨不淹井，暴雨不傷人。（山東華邦集團濟寧何崗煤礦

第四篇：山東棗礦集團新安煤礦以人為本創建和諧礦井

山東棗礦集團新安煤礦以人為本創建和諧礦井

山東棗礦集團新安煤礦牢固樹立以人為本的科學發展觀，以員工滿意為標準，把尊重人、理解人、關心人作為實踐和構建和諧礦區的著力點，通過尊重、理解員工的學習需求、精神需求和民主需求，在微山湖畔奏響了一曲干群共振共頻的和諧曲。尊重員工學習需求，構建素質工程

滿足員工學習的需要，是尊重員工最好的表現。新安煤礦的員工多來自東部老區，文化技能普遍不高。為了滿足不同文化層次、不同專業、不同崗位、不同技能水平的員工學習需求，礦黨委以“創建學習型組織，爭當知識型員工”為主線，制定了創建學習型企業規劃和詳細的員工培訓計劃。大力開展崗位練兵、技術比武、崗位成才、以師帶徒等活動，通過選派人員外出深造、邀請專家講座、員工培訓等學習方式，提高了廣大干部員工的素質。近年來，共舉辦與企業發展相關的各類講座10余期，輸送數千名員工、管理干部和工程技術人員參加各類學習培訓，培養了一大批生產骨干力量，為創建集團公司龍頭骨干礦井奠定了基礎。

實現人生的價值，這是員工一生的追求。員工除了正常的物質文化需求外，最大的心愿就是能夠圓自己的價值夢。為此，礦黨委一是搭建公平公正的選人用人平臺，公推公選領導干部，讓一批有真才實學的同志能夠充分發揮自己特長和優勢，走上領導和管理崗位。目前，該礦基層多數干部都是由優秀員工選拔上來的。

實行工人技師和專業技術人員崗位津貼，鼓勵他們敬業愛崗，發揮才干。開展以師帶徒活動，對徒弟技能一季度年進行一次考核，達到應知應會、崗位熟練操作，對徒弟獎勵600元，對師傅給予加倍津貼獎勵。推進“雙創”管理，鼓勵全員創新。該礦每年拿出100萬元獎勵對技術和管理創新成果進行評選獎勵。去年以來，全礦申報項目的人數累計達3000人次，全年共評選表彰科技創新項目270項，管理創新項目107項，同時有28項“小改小革”項目被集團公司認可。同時，有30名技術能手被聘為“金藍領”、11名員工被聘為“首席技師”，并且每年可以獲得5-12萬元不等的年薪，極大地滿足了員工崗位成才的愿望。

尊重員工精神需求，構建塑型工程

“工作之余，來這里看看書，讀讀報，既解決了我們業余生活的單調貧乏，而且還為我們開辟了一塊學習文化的園地!”在明亮寬敞的員工閱覽室里，綜掘一區員工田思磊高興地說。

近年來，礦黨委把尊重員工的精神需要，作為打造強勢企業文化的抓手，著力建立和形成了適應市場經濟和具有新安煤礦特色的企業文化理念體系、企業行為、識別系統和企業視覺識別系統。提高了廣大員工的自豪感和集體榮譽感，提升了礦井的凝聚力與向心力，使礦井煥發出勃勃生機與活力。

著眼于不斷滿足員工精神文化需求，修建了花園，擴建了員工文化活動中心，新添了健身娛樂設施。同時，還成立了球類協會、棋牌協會、書畫協會等活動群體，充分利用健身廣場、活動中心等場所開展豐富多彩、健康有益的全民健身活動，營造了濃濃的和諧氛圍。

在此基礎上，以爭當“可愛新安人”活動為載體，著力塑造礦區文明新形象，引導廣大員工從身邊做起，從小事做起，從現在做起，自覺遵守棗礦人道德規范和文明公約，告別一切不文明行為，大力倡導愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻，形成知榮辱、樹新風、團結和諧的良好社會風尚。尊重員工民主需求，構建陽光工程

暢通交流渠道，實現零距離溝通，是尊重員工的民主需求，不斷滿足員工參政議政、維護員工權益的重要體現。為此，礦黨委下發了關于進一步健全完善溝通渠道鼓勵員工對上“直面溝通”的通知，公開了礦領導的手機和辦公室的電話號碼，開通了“可愛新安人論壇——員工心聲版塊”，并設立了溝通無限郵箱；同時，還建立了黨政主要領導接待日制度、礦領導與員工共餐制度和隨時溝通制度。只要向礦黨政主要領導反映問題、提建議或意見，均可采用登陸網絡論壇發表留言、郵箱、書面（書信）、電話、手機短信、口頭匯報等形式，隨時隨地同礦黨政領導面對面溝通。

同時，該礦還規定，凡向礦黨政主要領導反映問題、提建議情況屬實的，獎勵100元；反映和提出各類有價值的問題、意見，并被采用的，獎勵200元。同時還規定，凡向礦黨政主要領導反映工作中出現的各類負面問題和對決策提出評判意見并促進改進工作的，可獲獎勵300至400元，鼓勵廣大干部員工同礦黨政領導直面溝通，反應問題。尊重員工利益需求，構建暖心工程

構建和諧礦區，切實將“員工是家人”的要求落到實處，急群眾之所急，為群眾排憂解難，多辦得人心、暖人心、穩人心的好事、實事。

建立扶貧幫困機制。開展了“獻愛心、促和諧”捐款以及“慈心一日捐”活動，出臺了建立親情關愛制度，設立了“員工扶貧基金”，先后拿出40余萬元資金，救助困難員工354人次，對129名升入大學的員工子女進行了助學救助。

關心職工生活。建設了一流的員工澡堂和洗衣房，配備了吊籃式更衣箱，新增洗衣房和干洗房面積680平方米，保證了員工的工作服可以每天進行換洗；對三個員工食堂定期進行飯菜和服務質量評議，獎優罰劣，提高了食堂飯菜質量；拿出50萬元組織了全員查體，有效預防了職業病的發生；參與舉辦了大型青年交友聯誼活動，開展了和諧新安好礦嫂評比，全年組織優秀骨干員工、勞動模范等赴海南、港澳等地觀光和到泰安、臨沂等地療養計650余人次，推進了人本管理。

解決難點問題。在效益提高的基礎上，該礦按照集團公司的有關規定，調整了職工崗位工資，提高了井下津貼和班中餐標準；積極做好信訪接待工作，認真落實職工反映的問題；加強廉政建設，嚴肅查處違紀案件，促進了企業健康和諧發展。

第五篇：臨礦集團典型發言

突破菏澤煤電

打造能源集團新的增長極

臨礦集團

菏澤煤電公司原隸屬于魯能集團，自2013年以來陷入連續虧損，2015年虧損高達4.6億元。在能源集團的強力推動下，我們搶抓機遇、科學論證、辯識利弊、逆勢出手，于2015年底成功并購重組。面對這樣一個大額虧損的企業，菏澤煤電的三家小股東在新一屆股東會和董事會上發難：“臨礦集團接這個爛攤子是不識時務，臨礦人干砸了怎么辦”。我們直言相告：既然有實力接、必然有能力干。今年接管以來，通過新定位、調布局、抓系統、理接續、激活力，用6個月的時間，推動菏澤煤電實現了從原計劃“一年減虧、兩年持平、三年盈利”到“三步并作一步走、并購半年即盈利”的重大跨越。在消化前期費用2663萬元的情況下，4月份扭虧為盈，5月份實現利潤1005萬元，6月份實現利潤2637萬元，下半年能夠保持每月2000萬元以上的盈利水平。菏澤贏，則臨礦勝，帶動了臨礦集團上半年實現扭虧增盈。

一、優質資源永遠有利潤空間，看準了的事快出手 菏澤煤電的優勢在于量大質優、管理潛力大、魯能文化好，特別是有連接京九線的鐵路專用線，有正在推進的2×100萬千瓦煤電一體化項目和即將疏通的運河碼頭，具備構建“煤電路港一體化”綜合能源基地的獨特優勢。縱然菏澤煤電遇到暫時困難，但我們認定優質資源永遠具有稀缺性。逆勢抄底優質資 源、用12個億的資本撬動44個億的資產，是正確的選擇。集團上下群情振奮、志在必得。

一是用一流的標準托管菏澤煤電。堅持托管和盡調同步推進，以“行業領先、臨礦一流”的古城模式對標菏澤煤電。發揮精英團隊、精湛技術、精益管理的優勢，站在產業的高端，對菏澤煤電的問題、短板、風險以及前景、潛力和未來，進行全方位地排查、摸底和研判。“用最一流挖掘和發現更一流”，更加堅定了我們的信心，從領導干部到員工自發地喊出了“寧可一年不拿錢，也要拿下菏澤煤電”。

二是用“山能速度”解“非常之急”。堅持“該走的程序一步也不落下、能省的時間一刻也不耽擱”，壓茬推進可研論證、黨政領導班子會、董事會、上級報備等例行程序和環節。能源集團特事特辦、急事優先，加速推進投資決策委、辦公會、董事會等層級的研究和審批，使得并購決策僅用2個月就一氣呵成，充分彰顯了優質高效的“山能速度”。

三是用文化之力激發新動能。堅持弘揚山能文化、踐行臨礦文化、尊重魯能文化。開展“知臨礦、看臨礦、懂臨礦”宣傳教育活動，通過舉辦臨礦形勢報告會、組織管理團隊和職工代表考察臨礦，使干部職工親身感受到了臨礦集團信仰堅定、信任堅固、信念堅強的干事創業氛圍。并購重組過程中臨礦團隊所體現的“陽光、坦誠、簡單”的“實新”風貌、勤勉盡責的工作作風、低調務實的內涵品質，特別是作出的“善待魯能員工、不讓一人下崗”的承諾，并購重組以來臨礦只派了4礦處級干部進班子，讓廣大干部職工親眼見證了臨礦集團負責任、敢擔當、文化濃郁、底蘊深厚的國企形象，對企業的認同感和歸屬感油然而生并持續提升。

二、打造能源集團新的增長極，必先突破菏澤煤電 面對行業危機，臨礦集團領導班子提出了主動承壓、主動承責，打造能源集團新的增長極的奮斗目標。要實現這一目標，在優化存量的同時，必須提升增量、突破菏澤煤電。突破菏澤煤電，關鍵是以新理念、新模式、新動能顛覆以往、管理重塑、變革重生。

一是導入管理新理念。針對布局零亂、接續緊張、系統不穩的現狀，集團召開大型診斷會，將“一體化”、“價值鏈”、“市場閉合”管理體系導入菏澤煤電。創新開展“安全經濟開采評價”，按照“超前評價-方案量化-嚴格考核-安全確認”步驟對各大系統“從頭到腳”進行全面體檢、系統評價、整改提升，先后投資5100萬元對“裝備過剩化”改型調換，對“布局無效化”停采停掘，對“采場分散化”優化升級。目前，郭屯礦、彭莊礦分別由并購時的單面生產擴大到三面生產和雙面生產，扭轉了生產接續嚴重脫節的被動局面。建立采掘工作面“寫實”制度，推行采煤工作面價值管理，排查分析勞動組織、裝備、技術工藝等關鍵環節并逐步消除影響提效的“短板”。上半年，郭屯礦單產單進水平同比分別提高18.2%和17.6%，萬噸掘進率同比降低16.2米，原煤全員效率同比提高36%。

二是創新盈利新模式。適應“276個工作日、減量化生產”政策要求，提出了“以質換量、以優換量、以精換量”的應變思路，創建“以質取勝、提質增效”煤質管理新機制，開展全 要素、全價值鏈的“定制化”管理，實行“定制化”設計、價值開采和“定制化”銷售，產品質量升級實現制度化、機制化，成為新的創效源。上半年，商品煤平均熱值達到5200大卡，同比提高110大卡，綜合創效3900萬元。實施“大洗煤、大配煤、大市場”戰略，創新“煤電路港”一體化發展新模式，抓住煤炭市場短暫回暖的有利時機創建“精煤品牌”，導入臨礦特色的“電煤保現金流、精煤保利潤、配煤保增值”的商業模式，菏澤煤電的精煤第一次跳出“煤窩”，下運河、進長江，打入江南市場。

三是激發改革新動能。推行市場化激勵，集團公司對菏澤煤電兌現“三步并作一步走”的承諾，在正常年薪的基礎上，重獎個人150萬元。強力推行“一礦兩井”管理模式，壓扁管理層級，引導公司機關部室36名管理人員下沉到兩礦區隊、班組。顛覆工資分配結構，分配比例由重機關地面轉向重生產一線，發揮工資杠桿的調節作用，優化三類人員結構。上半年，地面輔助工向采掘一線流動325人，機關工資人均下調8.7%，采掘一線人均上調11.9%。制定臺階式獎勵辦法，全面實行噸煤、延米單價量化考核，上半年采掘一線職工月均收入突破萬元；對系統調整、井筒治理、村莊搬遷、對接電力項目等重點任務實施風險抵押聯動考核，分管領導、相關處室及單位負責人分別拿出1/3薪酬進行風險抵押，按進度、目標兌現獎懲。堅持廉政、審計、法律整章建制一起抓，以鐵腕整治管理之弊，上半年砍掉中間供應商26家，管理挖潛2300萬元。

三、乘突破菏澤煤電之勢，在建設“四個”新山能中勇挑 重擔、走在前列

并購和重振菏澤煤電的智慧和動力，既是臨礦的寶貴財富，也是永遠的核心競爭力。乘著突破菏澤煤電的強勁發展勢頭，我們深刻把握能源集團的發展重托，堅持圍繞打造能源集團新的增長極，在“六大攻堅戰”的基礎上，今年我們又確立了“培植六大產業、打造七駕馬車、出清九個僵尸、盤活兩大資源、插上兩大翅膀、達到領先行業四個人均、建設四富臨礦”的發展目標和工作重點。

一是培植六大產業。遵循“領跑市場只能保生存、領先行業才是保發展”的工作理念和“主業精強、產業協同、行業領先、集群發展”的工作原則，站在產業協同和產業布局的高度，統籌兼顧、協同發展煤電、玻纖、鐵礦三大支柱產業、物流貿易、現代農業、技術服務三大支撐產業，培植支撐臨礦轉型發展、升級發展的產業群。以產業工作會議的形式，按照“學習對標-專家會診-解剖問題-頭腦風暴-確定目標-制定措施”的流程，集中精力、聚焦眼力，從產業的高端和發展趨勢審查現有的產業，從產業的低中端通過管理技術革命拉向產業的高端，全面實現由“跟跑追隨”到“領跑市場、領先行業”的跨越轉變。

二是打造均量優勢。煤電產業方面，抓好上海廟、菏澤煤電的煤電一體化項目，按照“集約高效、人員精干”的原則導入新體制、新機制、新模式，以高產高效的生產方式確定機構和人員，堅決出清9個虧損煤礦，分流安置職工7000人，力爭3到5年時間實現10000人、1500萬噸商品煤的工效配置，人均工 效、人均收入、人均創新成果、人均客戶價值等4項指標達到國內同行業領先水平。玻纖產業方面，對標世界一流的歐文斯科寧公司，在IPO上市已經證監會受理的基礎上，加快進程，突破五大技術和市場難題，力爭3到5年時間，人均成本、人均利潤、人均收入、人均創新成果達到全國領先水平，規模和效益力爭由現在全國第四位、世界第六位趕超到第二位和第三位。鐵礦產業方面，在目前已建成山東冶金第一礦山的基礎上，對標國內一流的馬鞍山鐵礦，堅持現貨、期貨齊頭并進，通過3到5年的轉型升級，達到國內先進水平。

三是實施重點突破。在上半年穩定古城、提升王樓、突破菏澤煤電和玻纖的基礎上，下半年突破新驛、邱集、上海廟和鐵礦。突破新驛，就是以接管魯西煤礦和村莊壓煤搬遷為切入點，培植新的增長極；突破邱集，就是以解放11煤為重點，實現效益、效率的大幅提升，扭轉虧損局面；突破上海廟，就是引進新理念、新工藝、新模式，顛覆現有的管理和開采模式，以復工復產、對接電力項目落地，盤活現實資源；突破鐵礦，就是摒棄“用辦煤礦的模式辦鐵礦”的思維，打破“自采自產”格局，做好外礦配比加工，開展期貨貿易，放大資源資產的價值創造能力。同時，構建大數據平臺，壓平管理層級，實現市場和現場的定制與對接；構建融資平臺，推進資產資本化、資產證券化，優化存量、激活存量，為臨礦的騰飛插上兩大“翅膀”。