第一篇：關(guān)于召開安全管理現(xiàn)場會和7月份安全辦公會及“雙基”建設(shè)會議的通知

關(guān)于召開安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場會和7月份安全辦公會及“雙基”建設(shè)會議的通知

相關(guān)業(yè)務(wù)部室、各生產(chǎn)礦井：

根據(jù)工作需要，擬于2017年7月上旬（6日或7日）在龍王莊煤礦召開安全管理經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場會和7月份安全辦公會及“雙基”建設(shè)會議，會期1天，現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：

一、參加會議人員

1、洛陽區(qū)域公司：主要領(lǐng)導(dǎo)、分管副職、生產(chǎn)類副總工程師及總經(jīng)理助理、各安全生產(chǎn)部室和黨群部正職。

2、礦井：嵩山礦、郭村礦五職礦長（跟值班除外），龍門礦礦長和總工程師。

二、會議議程

1、上午井下現(xiàn)場參觀交流，第一組到1208綜采工作面參觀交流，第二組到三采區(qū)回風(fēng)下山和三采區(qū)軌道下山參觀交流。

2、下午召開現(xiàn)場交流會、7月份安全辦公會及“雙基”建設(shè)會議：

（1）龍王莊煤礦做安全生產(chǎn)管理方面經(jīng)驗(yàn)介紹；（2）郭村煤礦、嵩山煤礦做表態(tài)發(fā)言；（3）公司安全生產(chǎn)部室做簡要工作匯報；

（4）公司分管領(lǐng)導(dǎo)布置安排分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作；

（5）公司總經(jīng)理講話；（6）公司董事長講話。

三、相關(guān)要求

1、請各單位接到會議具體時間后及時將參會人員名單發(fā)送至洛陽區(qū)域公司安監(jiān)部文書和龍王莊煤礦安監(jiān)科文書郵箱，以便于組織會議。

2、請參會人員在會議當(dāng)天9：00前到達(dá)龍王莊煤礦。

3、請龍王莊煤礦提前準(zhǔn)備好有關(guān)安全生管理方面經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料。

4、請龍王莊煤礦根據(jù)會議議程和相關(guān)要求提前做好準(zhǔn)備，保證會議有序召開。

聯(lián)系人：郝召玉 電話：0379-69689625、***

安監(jiān)部 2017年6月30日

第二篇：安全“雙基”建設(shè)考核辦法

XX隊安全“雙基”建設(shè)考核辦法

一、指導(dǎo)思想

為踐行“012345”管理模式，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)礦井安全“雙基”建設(shè)工作精神，推進(jìn)我隊各項(xiàng)安全基礎(chǔ)與基層建設(shè)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，整體提高全員素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，形成安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，確保我隊安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，結(jié)合礦井《關(guān)于印發(fā)“雙基”考核辦法的通知》。制訂《XX隊安全“雙基”建設(shè)考核辦法》。

二、工作目標(biāo)：

杜絕死亡、消滅重傷和一級非傷亡事故，控制輕傷、二級非傷亡事故和零打碎敲事故發(fā)生，進(jìn)一步提高員工安全意識，全面提升全隊安全管理水平，“雙基”建設(shè)考核達(dá)到92分以上。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

1、成立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

為確保“雙基”建設(shè)工作的順利推進(jìn)，按時完成既定目標(biāo)，成立開拓“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：XXX 副組長：XXX

2、下設(shè)“雙基”建設(shè)辦公室 主 任：XXX（兼）

成 員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

3、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

組 長：負(fù)責(zé)全隊“雙基“建設(shè)工作的全面工作。

副組長：對職能范圍內(nèi)的“雙基”建設(shè)工作負(fù)責(zé)，對各班組的“雙基”建設(shè)工作負(fù)責(zé)。

4、“雙基”辦公室職責(zé)：

負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行礦井制定的“雙基”建設(shè)考核辦法和區(qū)隊“雙基”建設(shè)規(guī)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)班組“雙基”建設(shè)日常工作和月底考評工作。

（1）組織隊每月召開“雙基”建設(shè)工作會議，傳達(dá)礦井“雙基”會議精神，研究布署本月“雙基”工作，回顧總結(jié)上月“雙基”開展情況及存在問題，以及下一步采取什么措施解決。（召開時間另行通知）。

（2）每月對“雙基”的日常工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、督促。（3）每月月底由“雙基”辦公室組織對一月來的“雙基”工作進(jìn)行考核評定，將評定結(jié)果報送隊長審核后執(zhí)行（日期另行通知）。

（4）決策和處理“雙基”建設(shè)中的一些重大問題和關(guān)鍵事宜。（5）組織職工和質(zhì)檢員、班組長對跟班副隊長進(jìn)行月度的各項(xiàng)考核與考評工作。

四、考核辦法

（一）副股級

1、對副隊長、技術(shù)員（副股級）的考核，以下簡稱副股級，分四大部分進(jìn)行：

（1）雙基建設(shè)基本要求。（2）現(xiàn)場工程質(zhì)量與文明生產(chǎn)。（3）安全效果。

①科室、礦井及以上查出跟班過程中出現(xiàn)的重大、主要隱患，一般隱患的整改反饋情況，副隊長本人違章或所當(dāng)班人員的違章。

②正職對跟班副隊長日常跟班過程中出現(xiàn)的重大、主要隱患，一般隱患的整改及反饋落實(shí)情況，副隊長本人違章或所帶班人員的違章，現(xiàn)場質(zhì)量問題等進(jìn)行考核。

③當(dāng)月職工對跟班隊長從安全管理態(tài)度、組織協(xié)調(diào)能力、工作作風(fēng)等方面進(jìn)行的考核。

④班組長、驗(yàn)收員及以上管理人員對跟班副隊長進(jìn)行責(zé)任心、個人素質(zhì)、能力的考核。

⑤具體執(zhí)行辦法與考核細(xì)則見附表《云蓋山煤礦二礦XX隊副股級安全效果考核標(biāo)準(zhǔn)》

（4）安全管理規(guī)范執(zhí)行。

2、整體考核依據(jù)為：

①公司對礦井月度“雙基”建設(shè)考核結(jié)果。②礦井對隊月度“雙基”建設(shè)考核結(jié)果。③正職對副股組的跟班安全效果考核結(jié)果 ④職工對副股級的安全效果考核結(jié)果。

⑤班組長及質(zhì)檢員對副股級的安全效果考核結(jié)果。

3、獎金的分配：

①依照礦井對正職考核的結(jié)果，按正職80%做為個人“雙基”獎金的標(biāo)準(zhǔn)，其中40%為固定值，60%按月度副職的安全“雙基”與安全效果考核成績進(jìn)行二次分配。

②在對副職的安全“雙基”與安全效果考核中，常務(wù)副隊長的安全效果考核得分按三位跟班副隊長的平均得分計算。

③安全“雙基”考核得分依據(jù)《XXXX礦XX隊副股級安全效果考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核執(zhí)行。

④副股級個人月度 “雙基”獎金=各自“雙基”獎金的40%+副職雙基獎金總和*60%÷副職安全效果得分總和*各自安全“雙基”考核得分

（二）對班組管理人員的 “雙基”考核

1、考核依據(jù)為：

（1）礦井對我隊月度“雙基”建設(shè)考核結(jié)果。

（2）各跟班副隊長對各班組日常安全生產(chǎn)過程進(jìn)行月度考核。（3）上級查出問題及其他方面的問題考核。

2、考核辦法

（1）班組月度“雙基“建設(shè)考核實(shí)行百分制考核，各班組“雙基”建設(shè)考核得分以91分為基準(zhǔn)分。（上限為95分）

（2）具體考核細(xì)則見附表《班組安全“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)表》

3、資金分配

（1）班組長“雙基”獎金基準(zhǔn)值為每高于基準(zhǔn)分91分獎勵100元。

（2）副組長“雙基”獎金為本組組長的70%。副組長代組長行使職責(zé)小于10班（不含10班）時為“雙基”獎金組長的70%，10班至15班（含15班）時為組長的80%，超過15班時為組長的90%。達(dá)到21班后按正組長給予分配“雙基”獎金。

（3）“雙基” 獎金分配公式

①組長“雙基”獎金=（組長“雙基”考核得分-91分）*100元 ②副組長“雙基”獎金=（本組組長“雙基”得分-91分）×70% [注：當(dāng)月隊“雙基”獎金為零時，班組長“雙基”獎金為零（不論班組考核結(jié)果如何），隊“雙基”得分小于礦井標(biāo)準(zhǔn)分90分被處罰時，依據(jù)相同方式進(jìn)行處罰。班組長雙基獎金上限為95分，超過部分不予以獎勵]

（三）對班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核

1、考核依據(jù)為：

（1）礦井對我隊月度“雙基”建設(shè)考核結(jié)果。（2）本隊對各班組月度“雙基”建設(shè)考核結(jié)果。

（3）班組月度“雙基”建設(shè)考核實(shí)行百分制考核，各班組“雙基”建設(shè)考核得分以91分為基準(zhǔn)分。

（4）各班組“雙基”考核得分作為班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資總額的分配依據(jù)，高出91分按計算比例上調(diào)班組收入總額。

（5）班組若出現(xiàn)各類事故，班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資依據(jù)礦井有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

2、對職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核 考核依據(jù)為：（1）礦井對我隊月度“雙基”建設(shè)考核結(jié)果。（2）本隊對各班組月度“雙基”建設(shè)考核結(jié)果。（3）班組對個人安全積分的收入及安全支出的考核結(jié)果。（4）質(zhì)檢員對其工程質(zhì)量考核。（5）其他人員對其的行為規(guī)范考核。

（6）職工安全“雙基”工資按安全積分進(jìn)行匯總與考核，考核細(xì)則依據(jù)《XX隊安全結(jié)構(gòu)浮動工資、安全目標(biāo)內(nèi)部市場化運(yùn)行辦法》《XX隊輔助工考核細(xì)則》《XX隊二工考核細(xì)則》《XX隊大工考核細(xì)則》《XX隊副組長考核細(xì)則》執(zhí)行安全收入和支出統(tǒng)計。月底依據(jù)月度個人考核結(jié)果兌現(xiàn)個人安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。

職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資收入=班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資平均值×（個人安全積分-個人在班組考核中的扣分）。

（四）隊“雙基”管理員依據(jù)礦井考核結(jié)果為準(zhǔn)。

（五）礦井月度考核隊未進(jìn)行獎勵或受到處罰時，隊內(nèi)取消所有“雙基”獎勵，或根據(jù)有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

（六）每月由“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織對各班組“雙基”建設(shè)情況進(jìn)行公平、公正、公開的考核評定，將結(jié)果上報“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核后，交核算員結(jié)算。

五、本辦法與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸時，按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，與礦有關(guān)辦法相抵觸時按礦井辦法執(zhí)行，本辦法制定之日起開始執(zhí)行。

第三篇：安全辦公會會議程序_

2015年安全辦公會會議程序(流程)

一、會議準(zhǔn)備

（一）會議主持人 由公司總經(jīng)理主持召開。

（二）會議參加人員 公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)，綜合辦公室主任、副主任，安全生產(chǎn)技術(shù)口部門部長、副部長、首席工程師，黨群經(jīng)營口部門及單位負(fù)責(zé)人，礦基層單位負(fù)責(zé)人，掘進(jìn)施工單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和隊長，其他單位負(fù)責(zé)人及廠、駐礦單位負(fù)責(zé)人等。

（三）會議主題

1、安全生產(chǎn)工作

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及其它議題

（四）會議材料 匯報部門按會議議程的要求認(rèn)真準(zhǔn)備會議匯報材料，一律采用文字材料；要求語言簡練，重點(diǎn)突出。

（五）會議時間 每月第一個星期二下午15:00～18:00

（六）會議地點(diǎn) 公司辦公樓六層會議室

（七）設(shè)施檢查 會前綜合部負(fù)責(zé)檢查開會所使用設(shè)施設(shè)備等，保證正常使用。

（八）會議通知 應(yīng)參加安全辦公會的人員按照會議時間及地點(diǎn)準(zhǔn)時參加會議，如有特殊情況改期召開安全辦公會時，由調(diào)度所通知到每名應(yīng)參會的人員。

二、會議過程

（一）會議簽到 安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)參加會議人員的簽到。

（二）會議記錄 綜合部和安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)會議內(nèi)容的記錄和整理。

（三）會議議程

1、安監(jiān)部匯報 上期安全辦公會確定事項(xiàng)的落實(shí)情況、反三違情況、事故及掛牌通報、安全隱患排查，安全風(fēng)險評估、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況及本月工作安排。安全培訓(xùn)及持證情況、安全工作重點(diǎn)（結(jié)合本月礦建、土建、安裝工程計劃，從地質(zhì)預(yù)報、各系統(tǒng)設(shè)施上、各工作面分析存在的隱患及解決措施，從安全管理方面進(jìn)行評估并指出保證措施）。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任（安全副總工程師）宣讀安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽結(jié)果。

3、事故單位及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化倒數(shù)第一名作出書面深刻檢討。

4、施工單位匯報 隊伍狀況（人員、培訓(xùn)及持證情況），上月生產(chǎn)任務(wù)計劃完成情況，安全活動開展情況及安全重點(diǎn)，自主反三違及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況。針對本月工程計劃在安全生產(chǎn)中的安全工作重點(diǎn)及采取的具體措施。

5、監(jiān)理、基層單位匯報 上月安全工作情況及本月安全工作重點(diǎn)及采取的具體措施。

6、礦機(jī)關(guān)部門點(diǎn)評。人力資源部要通報班前會開展情況、礦領(lǐng)導(dǎo)到班前情況，科級干部班前會包保落實(shí)情況，對安全生產(chǎn)口管技人員下井情況進(jìn)行點(diǎn)評等；職能部門分別對分管范圍內(nèi)安全、進(jìn)度、質(zhì)量等情況進(jìn)行點(diǎn)評，結(jié)合本月工程計劃分析安全技術(shù)質(zhì)量工作要點(diǎn)，并提出具體要求；其它部門通報有關(guān)事項(xiàng)。

7、副總以上領(lǐng)導(dǎo)講話

8、主要領(lǐng)導(dǎo)講話

三、會議紀(jì)要

安監(jiān)部和綜合辦公室負(fù)責(zé)撰寫安全辦公會會議紀(jì)要，并發(fā)布上網(wǎng)。

四、會議落實(shí)

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門對會議形成的決議，要積極檢查落實(shí)；安監(jiān)部對礦領(lǐng)導(dǎo)等提出的問題制定四定表，在網(wǎng)上公布，并督辦到位。落實(shí)的情況在下次安全辦公會上匯報。

2015年3月12號

第四篇：20110927關(guān)于召開公司總經(jīng)理辦公會會議的通知

關(guān)于召*****公司

總經(jīng)理辦公會的會議通知

公司各部門：

根據(jù)工作需要，現(xiàn)定于2011年9月27日（星期二）召開

******總經(jīng)理辦公會。具體事項(xiàng)通知如下：

一、會議時間

2011年9月27日上午9:00

二、會議地點(diǎn)

公司會議室1

三、參會人員

公司領(lǐng)導(dǎo)，助理總經(jīng)理，各部門經(jīng)理、副經(jīng)理

四、會議議題

1.審議《*****規(guī)范新辦公樓管理的有關(guān)規(guī)定》；

（9:00-9:20副總及以上人員參加）

2.匯報公司餐廳運(yùn)行情況及建議運(yùn)營方案；

（9:20-9:50副總及以上人員參加）

3.各部門匯報9月份工作完成情況、10月份工作安排及需要協(xié)調(diào)解決的問題。匯報順序如下：

綜合管理部、財務(wù)資金部、投資管理部、發(fā)展管理部、前期開發(fā)部、規(guī)劃設(shè)計部、合約商務(wù)部、營銷管理部、客戶關(guān)系中心、項(xiàng)目發(fā)展部。

五、相關(guān)要求

1.請有關(guān)人員認(rèn)真準(zhǔn)備，按時參加會議。

2.各部門匯報材料均采用幻燈片形式匯報，匯報內(nèi)容要求簡明扼要，言簡意賅，匯報時間控制在10分鐘以內(nèi)。請各部門提前準(zhǔn)備匯報資料，于2011年9月26日18:00前報至綜合管理部。

聯(lián)系人：***

電話：********

郵箱：*********

二〇一一年九月二十三日

第五篇：安全管理月份工作總結(jié)

一、所做主要工作：

1、按照集團(tuán)安技部要求，開展部署公司“本質(zhì)安全年”活動。

2、結(jié)合公司實(shí)際，3~5月份組織開展“春季安全勞動競賽”活動，作為“本質(zhì)安全年”活動中的重要內(nèi)容，打好上半年的安全基礎(chǔ)。

3、開展3月份隱患排查整治月活動，排查整治隱患22件次。形成港區(qū)鐵路裝卸線隱患排查反饋表送達(dá)各相關(guān)裝卸公司，并上報集團(tuán)安技部。

4、組織召開了關(guān)于加強(qiáng)港區(qū)鐵路裝卸線及鐵路車輛安全管理工作的專題會議。集團(tuán)安技部及各裝卸公司安全負(fù)責(zé)人、上海鐵路局南京東車輛段有關(guān)人員等18人參加了會議。會議通報了近期港區(qū)調(diào)車作業(yè)環(huán)境惡化和鐵路車輛愛車工作滑坡狀況，通過了《關(guān)于加強(qiáng)港區(qū)鐵路裝卸線及鐵路車輛安全管理的作業(yè)規(guī)定》。

5、組織現(xiàn)場勘查，針對各裝卸線尤其是焦專線汽車等移動機(jī)械頻繁侵限的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)聯(lián)系新陸橋、東泰等公司加強(qiáng)封閉式管理。

6、組織檢查評估各裝卸公司平交道口，發(fā)現(xiàn)多數(shù)存在因重車碾壓導(dǎo)致鋼軌變形、線路下沉的鐵路行車安全隱患，目前5#道口正在維修，并和其它裝卸公司協(xié)調(diào)落實(shí)解決道口所存在的問題。

7、協(xié)調(diào)新陸橋公司解決一分區(qū)線路旁拋灑球礦導(dǎo)致調(diào)車組作業(yè)上下車人身安全隱患的問題。

8、全面排查港區(qū)鐵路沿線車輛行人穿行處所，制作安裝安全警示標(biāo)志。

9、聯(lián)系國投公司對3月17日H7道、3月11日H6道取送車作業(yè)時，有機(jī)械侵限和不停止作業(yè)現(xiàn)象加強(qiáng)管理，制定措施。

10、貨場問題的協(xié)調(diào)：貨場臨時工、轉(zhuǎn)貨司機(jī)的安全教育考試，職業(yè)病防治健康檢查，貨場安全標(biāo)志等。

11、組織公司男45周歲、女40周歲以上職工體檢，建立健康檔案。

12、舉辦“學(xué)法、知法、用法安全知識培訓(xùn)班”。

二、存在問題及整改措施：

1、裝卸線尤其是焦專線鐵路調(diào)車作業(yè)存在重大行車及人身安全隱患。

3月18日，因新陸橋4號磅房故障，空重汽車集中到3號磅房過磅，汽車穿越線路和侵限時有發(fā)生，汽車行駛揚(yáng)起的粉塵導(dǎo)致鐵路調(diào)車作業(yè)無法正常瞭望。給調(diào)車作業(yè)造成極大的行車和人身安全隱患。(及時聯(lián)系新陸橋公司加強(qiáng)4號磅房維修期間的現(xiàn)場安全管理，并協(xié)調(diào)新陸橋公司與東泰公司按照3月10日召開的關(guān)于加強(qiáng)港區(qū)鐵路裝卸線及鐵路車輛安全管理工作的專題會議的相關(guān)會議要求加強(qiáng)焦專線的封閉式安全管理并及時清掃礦砂。)

2、港區(qū)平交道口因重車碾壓，鐵路行車安全隱患較大。

檢查發(fā)現(xiàn)東聯(lián)分公司平交道口16道，17、18、19道下道口線路下沉扭曲嚴(yán)重，影響行車安全。(已協(xié)調(diào)公司計劃科、技術(shù)科及東聯(lián)公司商議解決。)

另有新陸橋公司和國投公司的7#、8#、3#、6#道口也存在類似情況，需要裝卸公司配合解決。

3、站場東頭穿行線路上下班的人員較多，存在路外傷亡患。

公司在加強(qiáng)現(xiàn)場督查同時，正積極制作標(biāo)志牌，并且已在公司東頭安裝大門鎖閉。但仍存在閑雜人員順線路行走的情形，建議在大港路邊安裝護(hù)欄，從源頭上制止，進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場封閉。

4、原衡2棄用后的深坑應(yīng)安排填平。

5、30日6：10，H12道取車時，裝卸工未全下車開始作業(yè)，存在安全隱患，分析處理。

三、下月重點(diǎn)工作：

1、加大力度排查整治現(xiàn)場的各類隱患，加強(qiáng)對人和設(shè)備的管理和控制。

2、開展好季節(jié)性安全質(zhì)量管理工作，尤其是在防風(fēng)、防火上做細(xì)做實(shí)工作。

3、按計劃扎實(shí)開展好“春季安全勞動競賽”及“本質(zhì)安全年”活動的各項(xiàng)內(nèi)容及要求。

4、組織對消防設(shè)備、設(shè)施的全面檢查。