第一篇：關于迎接河南能源元月份安全雙基建設考核的通知

關于迎接河南能源元月份安全“雙基”建設考核的通知

簽發人：李中超

公司所屬各礦井、機關各相關部室：

河南能源定于2月7日開始對義煤公司進行元月份安全”雙基”建設考核，為確保考核工作順利進行，特提出以下要求：

1、各單位要認真貫徹學習“河南能源明電[2014]10號”《關于進行元月份安全“雙基”建設考核的通知》的有關要求，認真做好迎檢工作。

2、各單位主要負責人要及時召開專題會議，就迎檢工作做出安排布置。

3、要針對義煤公司元月20～26日“雙基”檢查存在問題，明確責任逐條落實整改，并對照標準認真自查自糾，“舉一反三”，于2月5日前把整改結果報公司安康部信息站。

4、各相關部室要對照河南能源[2014]3號文、義煤公司

[2014]2號文及明電要求準備好迎檢材料，并對本系統安全“雙基”建設做好督查指導工作。

5、各單位要高度重視本次安全“雙基”考核工作，發現有消極應付造成不良后果的，予以嚴肅處理。

附1：河南能源[2014]3號文

附2：河南能源明電[2014]10號

河南能源義煤公司

2014年元月29日

第二篇：富山迎接河南能源“雙基”檢查匯報材料(2013.12.22)

禹州市富山煤業有限公司迎接永煤公司“四合一”檢查匯報材料

禹州市富山煤業有限公司

迎接永煤公司“四合一”檢查匯報材料

各位領導，大家好：

首先歡迎各位領導蒞臨我礦檢查指導工作，現就我礦近階段安全管理、“雙基”建設和質量標準化工作開展情況向各位領導做簡要匯報：

一、礦井概況

禹州市富山煤業有限公司（簡稱富山煤業）位于禹州市鳩山鎮境內，設計年生產能力21萬噸。礦井井田面積2.6478km2，開采二1煤層，煤層平均厚度為

3.74m，煤層平均傾角為36°，工業儲量991.6萬噸，可采儲量445.95萬噸。礦井相對瓦斯涌出量為3.04m3/t，絕對瓦斯涌出量為1.26m3/min，屬瓦斯礦井。煤塵爆炸指數為14.49%，有爆炸危險性，煤層自燃傾向性屬Ⅲ類，不易自燃煤層。

目前生產布局：礦井現有11031采煤工作面、回風暗斜井反掘巖巷掘進工作面、回風暗斜井上段巖巷掘進工作面和回風斜井巖巷掘進工作面。

二、“雙基”建設情況(一)完善 “雙基”制度，加大幫扶指導，推進“雙基”建設。

一是開展“雙基”培訓班，根據2013年不同階段的不同要求，有計劃有層級地開展了四次專項培訓，同時征求各單位對“雙基”工作建議和意見，并結合實際不斷改進和完善“雙基”建設標準，新考核辦法按照“抓系統、系統抓”的原則進行切塊梳理，明確責任、體現權重。二是對基層單位“雙基”建設進行指導幫扶，主動解決區隊“雙基”建設過程中遇到的困難及存在的問題，并及時制定完善礦井及各系統安全管理制度和安全生產責任制，并認真貫徹落實。三是逐步建立了以連鎖管理為基礎的日報、旬報、月報信息反饋機制和以動態化考核為抓手的對標排序載體運行模式，保證礦井實現時時“連動”安全管理。四是規范各單位、各系統月度安全工作計劃的制定、總結及考核，做到逐項落實，嚴格考核。

(二)創新安全管理，提升安全管理水平。

一是創建及應用了“雙基”考核綜合管理系數。按照“系統抓、抓系統”的整體要求，礦井在“雙基”建設方面提出了符合自身特點的“雙基”考核體系，提出了把自我提升、上級迎檢、單位貢獻三方面作為“雙基”考核的綜合管理系數，激發了礦井基層單位“雙基”建設的工作激情和提升了礦井多方面的工作執行力，各單位

之間更加默契，工作效率進一步提升。二是構建安監員“三三”工作法。通過安全檢查員在班前掌握三要素、班中現場三匯報、班后總結三考核，實現了安全檢查員對檢查區隊的工作重點的實時監控，充實了安全檢查員井下檢查的工作內容，達到了安監系統自我完善的目的；同時現場管理內容為礦井各項考核提供了最基礎支撐材料，并通過總結和考核完成了安檢系統的自我優化和提升。三是實行安全責任派工單制度。礦井針對礦井日常安全生產中的一些臨時工程、零星工程實行安全責任派工單，安全責任派工單由施工單位編制，職能科室審批，明確臨時工程現場施工安全責任人，制定現場主要操作環節的安全措施，簡化臨時工程安全措施審批程序，提高工作效率。

(三)開展隱患排查治理，強化整改抓實效。

一是礦井高度重視系統存在隱患的整改工作。先后建成了-150m排水系統、-150m水文觀測孔、地面建設了注漿泵站、在+45水平安裝了提升機；在“一通三防”方面重點建設專用回風斜井和回風暗斜井正在分段掘進；建成-150m永久避險硐室，完善了六大系統。二是結合河南煤化“雙基”檢查項目清單開展剖析式自查。礦井對上級在其它礦井檢查的問題按照專業系統分類，組織各系統進行舉一反三自查，提高了“雙基”建設水平和隱患整改時效。三是根據永煤公司下發的《預防煤礦零打碎敲事故的指導意見》文件要求，礦井下發《關于開展預防煤礦零打碎敲“菜單式”排查的通知》文件，把預防零打碎敲事故納入到每月的礦井綜合隱患排查中，由各專業根據排查結果進行匯報，并制作便于攜帶的預防煤礦零打碎敲“菜單式”排查卡，發放到每個職工手中，提升了礦井自主保安能力。

(四)抓好安全服務指導，提升礦井安全效能。

自十八大以來，礦井始終把保安全、保穩定、促發展作為礦井的安全管理重點，礦井要求領導干部、職能科室安全包保區隊常抓不懈。特別是8月份河南煤化集團召開兩次視頻會議和省國資委要求河南煤業集團與義煤集團組建新的能源集團的大背景下，礦井要求各級管理干部要保持認清形勢，采取多項措施做好安全幫扶指導工作;一是建立平地管理服務指導和井下現場服務指導并行的立體式服務指導體系，礦井對含礦領導班子在內的管理干部劃分了8個安全指導、服務小組，開展對基層單位每周不少于1次安全指導服務，主要對安全管理、人員素質提升、隊伍穩定、現場工程質量、隱患治理進行指導服務。二是各安全指導、服務小組監督指導各區隊抓好各生產環節過程控制和現場安全管理，抓好重點時

段、關鍵崗位的監督檢查，嚴格管理人員跟班帶班質量，對關鍵地點、重點工程實行科室、區隊“雙跟班”制度。三是推行現場安全指導服務制度。在礦井主要施工地點放置管理人員現場服務指導登記本，要求礦井科室以上人員填寫，并留下行走軌跡和檢查問題，由當班安監員進行復查，并由零點班負責匯報信息站，由信息站對照人員定位系統將查詢結果通過安全信息日報進行通報。各系統科室對基層指導服務情況與月底“雙基”考核直接掛鉤。四是做好礦井正職考核副職、副職考核分管系統的責任化考核機制，正職、副職考核必須做到親力親為，領導干部對考核對象、部門的安全管理效果如實打分評價。

四、安全質量標準化建設情況。

(一)執行正確的安全質量標準化建設理念。

按照集團公司對質量標準化建設的要求，礦井在達標規劃和日常達標工作中堅持樸素達標、實用達標的思路。嚴格按照河南能源化工集團公司要求在亮化工程建設中做到“三不準”，落實實用亮化、樸素亮化的要求。

(二)優化系統，持續推進質量標準化建設工作。

一是礦井結合實際制定出了每季度質量標準化實施方案，堅持以打造質量達標本質安全工程為抓手，打造質量達標安全工程線路，由點連線、以線帶面不斷拓展達標示范區域范圍，推動礦井安全質量標準化工作。二是對內練就基本功，在實施方案中對達標工程項目定出工作量、施工標準、責任單位、監督單位、完成時間、獎懲標準，為礦井在每旬對規劃項目進行驗收，并在礦井安全辦公會上通報。三是有計劃外出學習，如去安陽鑫龍公司、永登嵩山煤礦、云煤二礦、云煤一礦學習，開闊視野，提高干部職工安全質量標準化意識。四是持續以“亮點”工程為主干，以“兩巷文明”建設為兩翼，推進質量標準化“亮點”工程建設，按照規劃串點成線、連區成片，打造了達標“亮點”路線。以亮點工程帶動礦井安全質量標準化不斷進步。

五、目前礦井存在的問題

一是礦井安全生產系統還不完善，有兩條系統隱患在河南煤化掛牌。①礦井通風系統不完善，無專用回風井。整改進度：安全專篇已得到審批，專用回風井各段現正在緊張有序地施工，截止到目前12月22日已掘進955m，全段剩余295m。②礦井雙回路供電線路中程西線存在“T”接現象。整改進度：永煤公司技改項目資金計劃已批復。鳩山變電站正在進行35KV雙回路建設及站內高壓柜、變壓器增容改造，改造后鳩山變電站實現雙回路分列運行。10月9日施工單位（鄭州金鷹電力勘探公司）進駐礦井，對現場進行了測量，對線路施工進行了設計規劃，后由于礦產關系已暫停施工，礦鄉關系正在與有關部門協調中, 12月份正在測量桿塔坑。二是井下開采條件較差，巷道及工作面坡度大，職工隊伍不穩定，人員流失較多，切招工難度較大，影響了礦井安全生產。三是目前的安全管理、“雙基”建設水平與先進礦井存在一定差距，需要進一步努力趕上。

六、下步安全工作思路

一是完善各大安全生產系統，提高礦井抗災能力。對存在的掛牌隱患嚴格按照時間節點，抓好質量，盯住進度，保證安全完成整改。二是抓好現場保安全穩定。礦井開采條件較差，煤層傾角大。需從四個方面抓好現場安全：①關注斜巷提升運輸安全，嚴格安全設施檢查、使用，保證安全操作運行。②抓好對大傾角采煤的頂板管理，常抓不懈采面、上下端頭和超前棚的支護安全。③對上下山掘進重點是防片幫冒頂，用好臨時支護、擋矸護身等安全防護設施。④落實班前職工思想排查，及時了解職工情緒波動，提高職工現場預防零打碎敲事故的能力和安全意識，把不安全因素降到最低。三是繼續以“雙基”建設為平臺提升安全管理檔次。首先要認識差距，按照標準去執行。其次是結合實際不斷完善創新出具有自身特色、行之有效的管理模式。四是抓好干部職工素質提升。結合實際需求，多開展形式靈活多樣的培訓活動，讓管理干部、現場職工在安全思想和業務技能得到提升，切實做到管理盡責，安全操作。

總之，在上級公司各級領導的大力支持和幫助下，富山煤業在安全管理方面取得了一定成績，實現了安全穩定，和諧發展。但我礦在“雙基”建設、現場安全管理方面與上級要求還有很大差距，我們將加倍努力，持續保持礦井長期穩定的安全形勢，同時懇請各位領導在這次檢查過程中多給予指導和幫助，多提寶貴意見，以便進一步提升我們的安全管理水平。

二○一三年十二月二十二日

第三篇：富山迎接河南能源“雙基”檢查匯報材料(2013.12.22)

禹州市富山煤業有限公司迎接永煤公司“四合一”檢查匯報材料

禹州市富山煤業有限公司 迎接永煤公司“四合一”檢查匯報材料

各位領導，大家好：

首先歡迎各位領導蒞臨我礦檢查指導工作，現就我礦近階段安全管理、“雙基”建設和質量標準化工作開展情況向各位領導做簡要匯報：

一、礦井概況

禹州市富山煤業有限公司（簡稱富山煤業）位于禹州市鳩山鎮境內，設計年生產能力21萬噸。礦井井田面積2.6478km2，開采二1煤層，煤層平均厚度為3.74m，煤層平均傾角為36°，工業儲量991.6萬噸，可采儲量445.95萬噸。礦井相對瓦斯涌出量為3.04m3/t，絕對瓦斯涌出量為1.26m3/min，屬瓦斯礦井。煤塵爆炸指數為14.49%，有爆炸危險性，煤層自燃傾向性屬Ⅲ類，不易自燃煤層。

目前生產布局：礦井現有11031采煤工作面、回風暗斜井反掘巖巷掘進工作面、回風暗斜井上段巖巷掘進工作面和回風斜井巖巷掘進工作面。

二、“雙基”建設情況

(一)完善 “雙基”制度，加大幫扶指導，推進“雙基”建設。

一是開展“雙基”培訓班，根據2013年不同階段的不同要求，有計劃有層級地開展了四次專項培訓，同時征求各單位對“雙基”工作建議和意見，并結合實際不斷改進和完善“雙基”建設標準，新考核辦法按照“抓系統、系統抓”的原則進行切塊梳理，明確責任、體現權重。二是對基層單位“雙基”建設進行指導幫扶，主動解決區隊“雙基”建設過程中遇到的困難及存在的問題，并及時制定完善礦井及各系統安全管理制度和安全生產責任制，并認真貫徹落實。三是逐步建立了以連鎖管理為基礎的日報、旬報、月報信息反饋機制和以動態化考核為抓手的對標排序載體運行模式，保證礦井實現時時“連動”安全管理。四是規范各單位、各系統月度安全工作計劃的制定、總結及考核，做到逐項落實，嚴格考核。

(二)創新安全管理，提升安全管理水平。

一是創建及應用了“雙基”考核綜合管理系數。按照“系統抓、抓系統”的整體要求，礦井在“雙基”建設方面提出了符合自身特點的“雙基”考核體系，提出了把自我提升、上級迎檢、單位貢獻三方面作為“雙基”考核的綜合管理系數，激發了礦井基層單位“雙基”建設的工作激情和提升了礦井多方面的工作執行力，各單位

禹州市富山煤業有限公司迎接永煤公司“四合一”檢查匯報材料

之間更加默契，工作效率進一步提升。二是構建安監員“三三”工作法。通過安全檢查員在班前掌握三要素、班中現場三匯報、班后總結三考核，實現了安全檢查員對檢查區隊的工作重點的實時監控，充實了安全檢查員井下檢查的工作內容，達到了安監系統自我完善的目的；同時現場管理內容為礦井各項考核提供了最基礎支撐材料，并通過總結和考核完成了安檢系統的自我優化和提升。三是實行安全責任派工單制度。礦井針對礦井日常安全生產中的一些臨時工程、零星工程實行安全責任派工單，安全責任派工單由施工單位編制，職能科室審批，明確臨時工程現場施工安全責任人，制定現場主要操作環節的安全措施，簡化臨時工程安全措施審批程序，提高工作效率。

(三)開展隱患排查治理，強化整改抓實效。

一是礦井高度重視系統存在隱患的整改工作。先后建成了-150m排水系統、-150m水文觀測孔、地面建設了注漿泵站、在+45水平安裝了提升機；在“一通三防”方面重點建設專用回風斜井和回風暗斜井正在分段掘進；建成-150m永久避險硐室，完善了六大系統。二是結合河南煤化“雙基”檢查項目清單開展剖析式自查。礦井對上級在其它礦井檢查的問題按照專業系統分類，組織各系統進行舉一反三自查，提高了“雙基”建設水平和隱患整改時效。三是根據永煤公司下發的《預防煤礦零打碎敲事故的指導意見》文件要求，礦井下發《關于開展預防煤礦零打碎敲“菜單式”排查的通知》文件，把預防零打碎敲事故納入到每月的礦井綜合隱患排查中，由各專業根據排查結果進行匯報，并制作便于攜帶的預防煤礦零打碎敲“菜單式”排查卡，發放到每個職工手中，提升了礦井自主保安能力。

(四)抓好安全服務指導，提升礦井安全效能。

自十八大以來，礦井始終把保安全、保穩定、促發展作為礦井的安全管理重點，礦井要求領導干部、職能科室安全包保區隊常抓不懈。特別是8月份河南煤化集團召開兩次視頻會議和省國資委要求河南煤業集團與義煤集團組建新的能源集團的大背景下，礦井要求各級管理干部要保持認清形勢，采取多項措施做好安全幫扶指導工作;一是建立平地管理服務指導和井下現場服務指導并行的立體式服務指導體系，礦井對含礦領導班子在內的管理干部劃分了8個安全指導、服務小組，開展對基層單位每周不少于1次安全指導服務，主要對安全管理、人員素質提升、隊伍穩定、現場工程質量、隱患治理進行指導服務。二是各安全指導、服務小組監督指導各區隊抓好各生產環節過程控制和現場安全管理，抓好重點時

禹州市富山煤業有限公司迎接永煤公司“四合一”檢查匯報材料

段、關鍵崗位的監督檢查，嚴格管理人員跟班帶班質量，對關鍵地點、重點工程實行科室、區隊“雙跟班”制度。三是推行現場安全指導服務制度。在礦井主要施工地點放置管理人員現場服務指導登記本，要求礦井科室以上人員填寫，并留下行走軌跡和檢查問題，由當班安監員進行復查，并由零點班負責匯報信息站，由信息站對照人員定位系統將查詢結果通過安全信息日報進行通報。各系統科室對基層指導服務情況與月底“雙基”考核直接掛鉤。四是做好礦井正職考核副職、副職考核分管系統的責任化考核機制，正職、副職考核必須做到親力親為，領導干部對考核對象、部門的安全管理效果如實打分評價。

四、安全質量標準化建設情況。

(一)執行正確的安全質量標準化建設理念。

按照集團公司對質量標準化建設的要求，礦井在達標規劃和日常達標工作中堅持樸素達標、實用達標的思路。嚴格按照河南能源化工集團公司要求在亮化工程建設中做到“三不準”，落實實用亮化、樸素亮化的要求。

(二)優化系統，持續推進質量標準化建設工作。

一是礦井結合實際制定出了每季度質量標準化實施方案，堅持以打造質量達標本質安全工程為抓手，打造質量達標安全工程線路，由點連線、以線帶面不斷拓展達標示范區域范圍，推動礦井安全質量標準化工作。二是對內練就基本功，在實施方案中對達標工程項目定出工作量、施工標準、責任單位、監督單位、完成時間、獎懲標準，為礦井在每旬對規劃項目進行驗收，并在礦井安全辦公會上通報。三是有計劃外出學習，如去安陽鑫龍公司、永登嵩山煤礦、云煤二礦、云煤一礦學習，開闊視野，提高干部職工安全質量標準化意識。四是持續以“亮點”工程為主干，以“兩巷文明”建設為兩翼，推進質量標準化“亮點”工程建設，按照規劃串點成線、連區成片，打造了達標“亮點”路線。以亮點工程帶動礦井安全質量標準化不斷進步。

五、目前礦井存在的問題

一是礦井安全生產系統還不完善，有兩條系統隱患在河南煤化掛牌。①礦井通風系統不完善，無專用回風井。整改進度：安全專篇已得到審批，專用回風井各段現正在緊張有序地施工，截止到目前12月22日已掘進955m，全段剩余295m。②礦井雙回路供電線路中程西線存在“T”接現象。整改進度：永煤公司技改項目資金計劃已批復。鳩山變電站正在進行35KV雙回路建設及站內高壓柜、禹州市富山煤業有限公司迎接永煤公司“四合一”檢查匯報材料

變壓器增容改造，改造后鳩山變電站實現雙回路分列運行。10月9日施工單位（鄭州金鷹電力勘探公司）進駐礦井，對現場進行了測量，對線路施工進行了設計規劃，后由于礦產關系已暫停施工，礦鄉關系正在與有關部門協調中, 12月份正在測量桿塔坑。二是井下開采條件較差，巷道及工作面坡度大，職工隊伍不穩定，人員流失較多，切招工難度較大，影響了礦井安全生產。三是目前的安全管理、“雙基”建設水平與先進礦井存在一定差距，需要進一步努力趕上。

六、下步安全工作思路

一是完善各大安全生產系統，提高礦井抗災能力。對存在的掛牌隱患嚴格按照時間節點，抓好質量，盯住進度，保證安全完成整改。二是抓好現場保安全穩定。礦井開采條件較差，煤層傾角大。需從四個方面抓好現場安全：①關注斜巷提升運輸安全，嚴格安全設施檢查、使用，保證安全操作運行。②抓好對大傾角采煤的頂板管理，常抓不懈采面、上下端頭和超前棚的支護安全。③對上下山掘進重點是防片幫冒頂，用好臨時支護、擋矸護身等安全防護設施。④落實班前職工思想排查，及時了解職工情緒波動，提高職工現場預防零打碎敲事故的能力和安全意識，把不安全因素降到最低。三是繼續以“雙基”建設為平臺提升安全管理檔次。首先要認識差距，按照標準去執行。其次是結合實際不斷完善創新出具有自身特色、行之有效的管理模式。四是抓好干部職工素質提升。結合實際需求，多開展形式靈活多樣的培訓活動，讓管理干部、現場職工在安全思想和業務技能得到提升，切實做到管理盡責，安全操作。

總之，在上級公司各級領導的大力支持和幫助下，富山煤業在安全管理方面取得了一定成績，實現了安全穩定，和諧發展。但我礦在“雙基”建設、現場安全管理方面與上級要求還有很大差距，我們將加倍努力，持續保持礦井長期穩定的安全形勢，同時懇請各位領導在這次檢查過程中多給予指導和幫助，多提寶貴意見，以便進一步提升我們的安全管理水平。

二○一三年十二月二十二日

第四篇：《雙基》建設考核試題答案

九月份永煤公司“雙基”考試題

一、填空題（共30分，每空2分）

1、本部礦井安全“五自”管理體系建設工作按照《永煤公司安全“五自”管理體系建設指導意見》全面推進。

弱系統和薄弱專業提升子公司、礦井安全生產水平為著力點。

10、建立并完善每日安全生產調度會議和月度安全辦公會議制度。對會議重點工作提出標準、限定時間、明確責任，并建立跟蹤落實臺賬。

2、駐外煤業子公司按照《永煤公司安全“五自”管理體系建設指導意見》，以樹標、對標、達標為載體，分三個階段實施。宣傳發動與試點選取階段是從2011年6月1日至6月30 日。試點對標、達標階段是從2011年7月1日至9月30 日。全面對標，達標階段是從2011年10月1日至12月30 日。

3、煤礦企業要健全瓦斯防治技術集成體系，加大安全科技投入，研究解決生產過程中的突出問題。

4、高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井，要做到先抽后采、抽采達標。

5、高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井的監測監控系統，必須與煤炭行業管理部門或煤礦安全監管部門聯網。未實現聯網或不能實時上傳數據的，要限期整改。

6、地方各級人民政府和煤礦企業要以對人民生命安全高度負責的精神，牢固樹立瓦斯事故可防可控的理念。

7、強化煤礦瓦斯防治工作組織領導。全面建設“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系。

8、國辦發?2011?26號文從責任落實、提高準入門檻、強化基礎管理、加大政策支持、加強安全監管監察等五個方面提出了20條進一步加強瓦斯防治的具體措施和意見。

9、子公司、礦井自主以“抓系統”為核心，以抓薄

11、責任追究方式分組織處理、紀律處分和經濟處罰。

12、突出抓好班組長安全素質，建立班組長“動態管理”、“教育培訓”、“業績激勵”三種機制。

13、對班組長履職進行考核，實施月、季、年獎懲激勵機制，并定期進行末位淘汰。

14、凡應建未建瓦斯抽采系統或抽采未達標的礦井，要停產整頓。

15、各煤礦企業要保障安全投入，完善礦井瓦斯防治系統，強化現場管理，加強職工培訓，嚴格按照法律法規和標準規范組織生產，嚴防瓦斯事故發生。

16、建立健全并嚴格執行區隊干部24小時值班跟班制度，落實區隊值班隊長、跟班隊長“十項”職責。

17、要健全以總工程師為首的瓦斯防治技術管理體系，配齊通風、抽采、防突、地質測量等專業機構和人員。

18、煤與瓦斯突出礦井采掘工作面共用回風段，相互切斷安全出口的；屬重大安全生產隱患。

19、斜巷運輸坡擋設施不齊全的，屬重大安全生產隱患。

20、副井上、下口安全門與信號不閉鎖的。屬重大安全生產隱患。

21、交岔點、巷道開口及貫通處加固未按設計施工的，屬重大安全生產隱患。

22、未編制礦井水災事故應急預案或現場處置方案的，屬重大安全生產隱患

23、局部通風未使用抗靜電、阻燃風筒的，屬重大安全生產隱患。

24、施工措施與現場嚴重不符或無措施組織施工的，屬重大安全生產隱患。

25、煤與瓦斯突出礦井采掘工作面共用回風段，相互切斷安全出口的；屬重大安全生產隱患。

26、煤與瓦斯突出礦井的采煤工作面未經消突評價或評價不合格就進行回采的，屬重大安全生產隱患。

27、煤與瓦斯突出礦井采掘工作面共用回風段，相互切斷安全出口的；屬重大安全生產隱患。

28、探放水沒有執行“三專”(專用鉆機、專業隊伍、專業施工人員)的；屬重大安全生產隱患。

三、簡答題(共40分、每題10分)

1、“五零”科室是指哪“五零”？系統運行零隱患、隱患治理零擱置、隱患排查零盲區、執行制度零距離、工作落實零漏洞。

2、實現八大閉環管理指的是那八大閉環？（1）目標管理閉環；（2）工作程序閉環；（3）質量管理閉環；（4）隱患排查治理閉環；（5）“三違”管理閉環；（6）事故管理閉環；（7）安全信息處理閉環；（8）安全培訓閉環。

3、隱患排查治理閉環是如何實現閉環的？確定重點—擬定方案—組織實施—掛號落實—實施整改—整改反

饋—復查跟蹤—閉環銷號—分類分析—評估總結—排查改進

4、國辦發?2011?26號對加強煤礦瓦斯超限管理有何要求？煤礦發生瓦斯超限，要立即停產撤人，并比照事故處理查明瓦斯超限原因，落實防范措施。因責任和措施不落實造成瓦斯超限的，要嚴肅追究有關人員責任。因瓦斯防治措施不到位，1個月內發生2次瓦斯超限的礦井必須停產整頓。凡1個月內發生3次以上瓦斯超限未追查處理，或因瓦斯超限被責令停產整頓期間仍組織生產的礦井，煤炭行業管理部門、煤礦安全監管部門應提請地方政府予以關閉。

5、子公司、礦井層面的安全“五自”管理體系建設應落實哪三項制度？執行領導干部值班帶班下井制度、“隱患自述”制度和子公司、礦井、區隊安全評估評價制度。

6、區隊管理要確保“五項達標”指的是那五項？確保現場制度達標（即四圖一表：巷道布置圖、巷道平面圖、斷面爆破圖、避災路線圖和正規循環作業表）、環境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達

7、個人層面的自主管理的主要工作內容有哪些？①培養員工的“事前預防能力”； ②培訓員工的“緊急狀態處置能力”；③ 鍛煉員工的“自救互救能力”； ④激勵員工“我會安全、我能安全”。

8、安全“五自”管理體系建設的工作目標是什么？①以杜絕各類事故為目標，貫徹“零”理念，建立并完善安全管理目標體系。②以提升管理水平為目標，拉高標桿，樹標、創標，實施對標管理。

9、安全“五自”管理體系建設具體指的是哪五自？

礦井安全自主、系統安全自控、區隊安全自治、班組安全自理、個人安全自律，確保安全生產。

10、系統層面安全“五自”管理體系建設的七項主要工作內容是什么？確立系統標桿；健全完善制度；規范業務流程；深化隱患排查；實施系統評價；開好專業例會；確保專業達標。

11、“七零”區隊是指哪“七零”？安全生產零事故、生產組織零違章、系統運行零隱患、操作過程零失誤、隱患治理零擱置、執行制度零距離、設備狀態零缺陷評比。

12、建立健全瓦斯防治重大隱患逐級掛牌督辦、公告制度有哪些要求？對存在通風系統不合理、應建未建瓦斯抽采系統、抽采不達標、區域性治理措施不落實等重大隱患的礦井，由省級煤礦安全監管部門或煤炭行業管理部門掛牌督辦。各地區應建立瓦斯事故隱患舉報獎勵制度，公布舉報電話，對舉報人給予獎勵，并依法保護舉報人權益。

13、子公司、礦井層面安全“五自”管理體系建設的五項主要工作內容是什么？樹立管理標桿；提升業務短板；落實三項制度；開好兩個會議；實現八大閉環。

14、區隊層面安全“五自”管理體系建設的五項主要工作內容是什么？完善區隊制度；健全三大流程；管好關鍵人物；實現一個閉環；確保五項達標。

16、重大安全生產隱患責任追究包括：領導責任、業務管理責任、技術責任、監督檢查責任、違章指揮責任、違章作業責任、業務保安責任、培訓教育責任。

16、國辦發[2011]26號文出臺了“五停產三關閉”的規定，其“三關閉”的具體內容是什么？

答：①經評估不具備瓦斯防治能力的企業，不得新建高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井，已建的同類礦井要立即停產整改，或與具備瓦斯防治能力的企業重組；整改不達標或未能實現重組的，地方政府依法予以關閉；②凡1個月內發生3次以上瓦斯超限未追查處理，或因瓦斯超限被責令停產整頓期間仍組織生產的礦井，煤炭行業管理部門、煤礦安全監管部門應提請地方政府予以關閉；③凡發生較大及以上瓦斯事故，且地質條件復雜、安全生產系統存在重大隱患、不能有效防范瓦斯事故的礦井，地方政府應當依法予以關閉。

第五篇：迎接河南能源化工集團3.25

迎接河南能源化工集團

3月份安全“雙基”建設和一季度安全質量標準化、區域瓦斯治理考核匯報材料

一、礦井概況

十礦位于鶴壁礦區南部，井田南北走向長5.5km，東西傾斜長1.9km，面積6.54km2。始建于1994年年底，2000年10月開始試生產，2002年2月正式通過國家驗收，設計能力60萬t/a。可采煤層為二疊系山西組二1煤，平均厚度7.09m。礦井開拓方式為立井單水平上、下山開拓，采用走向長壁炮采工藝。

十礦屬于煤與瓦斯突出礦井，礦井絕對瓦斯涌出量為26.94m3/min，相對瓦斯涌出量為29.5 m3/t，瓦斯壓力2.1MPa，瓦斯含量15 m3/t，所采煤層為不易自燃煤層，最短自燃發火期134天，煤塵爆炸指數為15.05%。礦井通風方法抽出式，通風方式混合式，目前有三個進風井，分別是主井、副井、西井區立井；兩個回風井，分別是西風井、南風井。礦井總進風6411 m3/min，總回風6670 m3/min。十礦瓦斯抽放系統分為井上及井下兩部分，地面西井安裝2臺2BEC-42型水環式真空泵；井下-575泵站安裝2臺2BE-353型水環式真空泵。

目前十礦有三個采區，分別是11采區、12采區、13采區，現布置有1305、1111兩個炮采工作面；1310b下順槽、1208底抽巷兩個巖巷掘進工作面；1206上順槽、1206下順槽兩個煤巷掘進工作面。

二、安全“雙基”建設工作開展情況

（一）修訂安全“雙基”建設標準及評分辦法

三月份，我礦根據《河南能源化工集團2014年安全“雙基”建設標準及考核辦法》和《鶴煤公司2014年安全“雙基”建設標準及考核辦法》，緊密結合自身實際，按照“簡單、實用、有效”的原則，進一步修訂完善我礦安全“雙基”建設標準及評分辦法，下發到各單位，認真落實執行。

（二）規范考核方法

按照集團公司要求，我礦安全“雙基”建設考核堅持面對基層、面對現場、面對問題，圍繞安全管理定位和職責范圍，逐級檢查考核。礦長每月對副總以上礦領導崗位責任落實、安全工作重點和安全管理效果等工作情況進行考核。各專業礦領導每月堅持對分管業務科室考核，并帶領相關科室采取現場動態檢查、抽查資料相結合的方法，對業務相關的生產區隊 “雙基”建設情況進行考核，考核問題及時匯總到安檢科。安檢科按照常態化、動態化、精細化、問題責任化的“五化”考核要求，對各業務科室、生產區隊日常工程質量、隱患治理、安全效果等方面的管理情況進行督查，并對“雙基”考核資料進行檢查，每月20日-25日，抽查剖析2-3個區隊的“雙基”考核工作，對各專業安全管理及考核效果進行驗證。每月召開一次安全“雙基”會議，解決“雙基”考核中的困難，分析各單位考核中存在的問題和不足，制定下一步針對性措施。并通報各單位考核情況，“雙基”考核做到了公開透明。加大了正職對副職，副職對分管系統考核力度，實現了各級部門、各級人員安全考核的全面覆蓋。

（三）貫徹落實上級安全會議精神和階段性工作開展情況

3月2日上午，我礦及時傳達貫徹了集團公司3月1日安全視頻會議精神，并根據會議要求，結合我礦實際，對近期有關工作進行了安排部署。一是“兩會”期間區隊隊長（支書）、科室長、副總以上礦領導分班住礦，協調安全生產工作。二是嚴格落實各級干部值班和下井帶班制度，值班要堅守工作崗位，嚴禁空崗、脫崗和酗酒；帶班干部要做到與工人同上同下，現場交接班，切實履行帶班職責，盯緊關鍵環節和重點生產頭面，及時發現和處理現場安全隱患。三是要求各專業制定有效措施，切實做好瓦斯、治水、防火、頂板管理、軌道運輸等管理工作，保證安全生產。四是在全礦范圍內集中開展了一次全方位隱患排查活動，對查出的隱患督促有關單位制定防范措施，認真落實整改。五是礦安全小分隊加大了礦井關鍵時段、關鍵地點、薄弱環節的動態檢查力度，重點檢（排）查生產各單位存在的隱患和問題，查現場區隊跟班干部工作作風、安全制度和措施的落實、瓦斯管理等關鍵環節。特別加大四點班、零點班的突擊檢查，確保安全狀況持續穩定。礦根據上級文件及會議精神制定了《鶴煤十礦當前及全國“兩會”期間安全生產工作方案》，確保了我礦在全國“兩會”期間安全生產形勢的穩定。

（四）狠抓安全管理，落實各級人員的崗位職責

我礦始終圍繞集團公司“012345”安全管理模式，按照 “抓系統、系統抓”工作要求和“管生產、管業務必須同時管安全”的原則，建立健全了礦井安全管理制度，并認真進行了落實。一是落實系統責任，強化單位“一把手”責任，對發生責任事故和重大隱患的單位，除對直接責任人嚴肅追究外，還要追究區隊和科室“一把手”的責任，同時追溯到分管領導，做到了系統責任和崗位職責相統一。二是強化現場督查，副科級以上領導干部嚴格按照《鶴煤十礦領導干部下井及安全監督檢查管理規定》執行帶（跟）班制度，深入井下現場，對關鍵環節和重點生產頭面進行督查，幫助基層發現問題、解決問題。三是狠抓干部作風建設，礦紀委、組干、安檢等部門每月堅持對各級領導干部下井、跟值班、抓“三違”、查隱患等情況進行嚴格督查，對制度執行不力的人員進行從嚴從重處理，并下發考核通報，切實轉變了干部工作作風。四是按計劃開展安全管理工作，各專業對安全工作實行計劃管理，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，經礦研究通過下發正式文件，安檢科落實工作進度，嚴格考核，有序開展安全生產工作。

（五）強化隱患排查，“舉一反三”隱患落實整改情況

三月份，我礦嚴格按照《事故隱患排查與治理制度》進行了礦井每月一次、專業每半月一次的隱患排查，召開隱患排查治理會議，對各系統存在的隱患進行排查分析，嚴格按照“誰分管，誰負責”的原則進行了責任劃分，對排查的隱患重點監控，制定整改措施，落實整改進度。

三月份上級到我礦安全檢查共有13次，共檢查隱患和問題344條，我礦認真督促責任單位嚴格按照“五定”原則落實整改，截至目前共整改311條，剩余33條未到期正在落實中。

3月3日，我礦組織各專業對照集團公司2014年2月份在五礦、六礦“雙基”考核查出的隱患和問題，進行了舉一反三自檢，共自檢隱患和問題30條，截止目前已整改29條，還有1條問題正在落實中。

3月19日我礦召開了隱患排查會議，共排查隱患16條，無重大安全隱患。

3月21日，河南省平煤集團長虹礦業公司發生煤與瓦斯突出事故，我礦為深刻吸取此事故教訓，保證礦井安全生產，3月22日，我礦開展了一次全方面防突自檢，共查出隱患和問題36條，未發現重大安全隱患和違反省政府六個一律、集團公司八個一律的問題，查出的隱患和問題均按“五定”原則進行整改，截至目前已整改30條，還有6條隱患正在整改中。

（六）多措并舉，加強職工安全培訓

3月份，我礦按照“干什么學什么，缺什么補什么”的培訓原則，對職工進行了安全培訓，按計劃完成了當月的培訓任務，并組織全礦干部職工對集團公司“1號文”、“3號文”進行培訓學習，我們通過班前會提問、周五技術人員學習、板報、廣播以及手機飛信等方式向干部職工進行安全知識和文件學習培訓，讓每名干部職工熟知文件內容，領會上級文件精神，著力提升干部職工整體素質和安全意識，為我礦安全生產打下了堅實的基礎。

（七）安全“雙基”建設工作亮點

1.創新區隊班前會“2208”工作法。要求區隊班前會利用2分鐘對上一班的工作情況進行簡要點評，找出存在的問題，制定相應的安全措施及安全注意事項；利用20分鐘進行安全知識學習，并對員工進行安全常識、應知應會提問；最后利用8分鐘時間有針對性的安排當班工作，對施工現場可能產生的隱患超前排查，超前預控，消除安全隱患，提高了基層區隊班前會質量和員工安全意識。

2.安全質量罰款落實到人。將各生產區隊處罰辦法進行匯總，安檢科對現場檢查的安全隱患和問題尋找責任人，根據每個區隊的處罰辦法開具罰款單，責任落實到人，避免了處罰集體造成安全罰款分攤現象，降低了罰款額度，提高了員工的工作責任心，取得了較好的效果。

3.制作行走式安全檢查表。為規范安全檢查人員的檢查方法，提高檢查的全面性，安檢科制作了行走式安全檢查表，內容包括檢查人員行走路線的沿線安全檢查、采掘頭面安全檢查和制度落實檢查三個部分，主要對井下安全設施、采掘機電設備等物的不安全狀況進行重點檢查，檢查表每班進行匯總統計，將兩天內存在的同樣的問題篩選出來，調度會進行通報批評，并要求責任單位采取措施盡快整改，對礦井安全管理起到了一定的推進作用。

4.強化安全生產“底線”意識。為進一步強化各級干部的責任意識和執行力建設，我礦征集并下發了“各專業與生產區隊工作底線”，提醒干部員工認識到底線就是紅線，不能碰，對突破工作“底線”的問題和行為，礦將進行嚴肅的責任追究，從而規范干部安全管理行為和員工安全操作行為。

（八）“雙基”建設存在的問題

1.個別科室“雙基”考核存在扣分原因不具體，考核較片面等問題，需進一步改進。

2.個別專業安全工作計劃不規范，對下月安全工作缺少預見性，缺少超前籌劃意識，致使本專業安全工作計劃出現內容不全面，完成不及時等現象。

3.部分區隊正職考核副職考核不認真、不全面，拉不開差距，體現不出副職崗位職責履行情況。

（九）下一步安全工作重點

1．深入落實集團公司工作會議精神，組織干部職工深入對集團公司、鶴煤公司重要文件進行培訓學習，通過考試檢驗學習效果，提升干部員工對上級文件的熟悉程度，為安全管理打下堅實基礎。

2.按照集團公司與鶴煤公司安全“雙基”建設要求，持續推行“抓系統、系統抓”考核模式，進一步深化安全“雙基”建設考核機制運行，持續提升礦井安全管理水平。三、一季度安全質量標準化工作開展情況

（一）高度重視，完善制度，保障安全質量標準化全面展開

2014年初，我礦結合本礦實際，修訂完善了安全質量標準化管理制度，下發了《鶴煤十礦2014年三項安全抵押金合并考核及兌現管理辦法》文件，明確領導職責，細化工程質量驗收及“十個一”標桿工程獎懲辦法，采取正向激勵政策，鼓勵各專業和區隊積極開展安全質量標準化工作。

（二）統籌安排，精細管理，實現質量標準化工作持續穩步推進

按照集團公司“管理精細化、現場標準化、環境人性化”的要求，我礦積極開展安全質量標準化工作。一是嚴格動態和靜態檢查，加大考核力度。每周對井下單位的動態檢查得分情況進行排名公布，每旬對生產區隊進行一次工程質量驗收，每月底進行總評、定級。對各單位工程質量、安全管理效果進行嚴格考核，及時兌現獎勵，充分利用經濟杠桿作用，調動了干部職工干標準化工作的積極性和主動性。二是制定工作計劃，明確任務目標。根據工作進展情況不定期召開標準化會議，認真協調和安排標準化工作事宜，制定階段性達標規劃，對各項達標工作開展進行了全面細化分解，制定了詳細的工作方案，為我礦質量標準化工作指明了方向。三是細化管理，落實責任主體。為進一步強化井下文明生產責任區管理，切實將達標規劃工作落到實處，我礦實行了分段式、分區式、承包式的管理模式，對所屬各單位文明生產管理區進行了區域責任劃分，真正做到了“誰管理，誰負責”，分工細致，責任主體明確，實現了井上下文明生產管理零死角、零盲區。形成了“人人都管事、事事有人管”的良好工作格局。四是下發安全質量旬報，對安全質量標準化工作開展好的單位提出表揚，對開展差的單位進行批評，對進步單位進行鼓勵，并計劃下一旬安全質量工程，讓每個單位及時了解礦井安全質量標準化工作開展情況，推動我礦安全質量標準化工作有序開展。五是業務科室管理人員每人包保一個區隊，對所包保區隊的安全工作、工程質量、文明生產負責檢查落實，包保人員每月的三項安全抵押兌現與包保區隊安全質量標準化工作績效掛鉤，充分調動了管理人員抓好安全質量標準化工作的積極性和主動性。

（三）以點帶面，突出重點，安全質量標準化建設水平不斷鞏固提高

我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，促進了安全質量標準化管理工作不斷深入。

一季度，我礦完成標準化工程和項目118項，創建“標桿”及“亮點”工程12項。標桿工程：1208底板抽放巷巖巷掘進工作面；亮點工程：13軌道擴修處、1111工作面上順替棚超前支護段、11軌道五車場向下運輸軌道；示范項目：-575運輸巷注漿示范區、大井壓風機房、1111工作面下順槽皮帶線、1208底抽巷抽放示范區、-575主巷抽放示范區、1206下順槽抽放示范區；精品路線：北翼軌道上山、1208底抽巷。另外，我們對中間回風上山、11采區運輸機下平巷、13采區軌道上山等失修巷道進行擴修，擴修巷道共計738.4m，落底375m。改善了井下生產作業條件，為職工創造出了一個良好的工作環境。

（四）質量標準化信息管理系統運行使用情況

我礦安全質量標準化信息管理系統，由礦安檢科統一管理，并督促各專業每月25日嚴格對照煤礦安全質量標準化新標準內容自檢，自檢隱患和問題及評級得分情況通過信息管理系統于每月底上傳至安檢科，經安檢科審核匯總后統一上報上一級部門，目前系統運行正常。

（五）質量標準化專項資金提取、使用情況

根據《關于印發鶴煤十礦安全質量標準化投入保障制度的通知》，我礦按5元/噸煤的標準提取質量標準化專項資金，用于標準化開展實施的工程、設備、設施方面的投入，做到了專款專用。

（六）推行“六化”精細管理法，促使安全質量標準化上臺階

一是崗位操作規范化。我礦針對各工種制作了安全工作明白卡。將工作流程、操作標準、安全注意事項進行匯編，制作成卡片，讓工人隨身攜帶，便于學習，提高了職工業務素質。二是巷道標識交通化。在井下主要巷道、交叉路口均設置有標識牌，注明了地點、方向和距離。對火災、水災避災線路，也進行了詳細標注。三是設備管理責任化。井下所有設備、線路都設置有責任標志牌，對設備和線路的管理責任人、負荷、長度、型號以及來源和用途都進行了詳細標注。便于井下機電設備維護和檢查，提高了管理人員的責任心。四是施工管理程序化。在采掘生產現場懸掛施工流程圖，對生產環節進行程序化管控，進一步規范了生產秩序，讓每名作業人員明白施工程序，自覺養成標準施工、按章作業的工作習慣。五是電纜吊掛網格化。我們針對皮帶頭、風機配電點、機電硐室等地點的電纜實行網格式吊掛，電纜吊掛整齊美觀，方便了電纜檢修，保證了電氣設備安全運行。六是工作落實常態化。每周三由生產業務科室組織對區隊一周內的標準化工程完成情況進行檢查驗收，對未按期完成或工作標準低的單位，取消當月的標準化獎勵。促使標準化工程按時間節點完成。四、一季度區域瓦斯治理工作開展情況

（一）一季度區域瓦斯治理工作計劃完成情況 工程項目 2014年計劃 三月份

2014年一季度 計劃 完成 計劃 完成

區域治理巖巷（m）1145 105 182 305 406 降阻工程（m）600 60 62 120 127 抽采鉆孔（m）187630 15170 16084.4 46420 48648.4 瓦斯抽采量（萬m3）600 49 49.75 149 152.61 瓦斯利用量（萬m3）170 14 14.63 42 55.69 達標煤量（萬噸）73.9 56.40 61.43 56.40 61.43 礦井抽采率（%）42 42 45 42 45 投資(萬元)1728.83 154.72 96.55 421.67 243.06

（二）一季度區域治理巖巷施工及工程量完成情況

三月份我礦區域治理巖巷施工地點分別為1310b下順槽和1208底板巷，共計劃工程量105m，實際完成182m，完成計劃的173.33%；第一季度我礦區域治理巖巷計劃工程量305m，實際完成406m，完成計劃的133.11%。

（三）一季度降阻工程施工及工程量完成情況

三月份我礦降阻工程施工地點分別為13運輸機上山和中間回風上山，共計劃工程量60m，實際完成62m，完成計劃的103.33%；第一季度我礦降阻工程計劃工程量120m，實際完成127m，完成計劃的105.83%。

（四）一季度抽采鉆孔施工及工程量完成情況

三月份鉆孔工程量計劃15170m，實際完成16084.4m，完成計劃的106.03%。第一季度我礦抽采鉆孔計劃工程量46420m，實際完成48648.4m，完成計劃的104.8%。

（五）當月所做主要工作及亮點

1.菜單式安全管理檢查表在生產現場的應用

為進一步提升安全管理能力和水平，拓展安全管理效能空間，實現井下生產現場安全檢查管理規范化、精細化，“一通三防”專業通過采用菜單式安全管理檢查表，取得了以下較為顯著的效果：一是檢查內容廣泛全面，檢查人員在檢查過程中全面熟悉安全規定，不斷加深印象，提高了業務指導水平；二是完善了現場檢查手段，細化了檢查標準，做到了“事事有章可循，人人遵章生產”，提高了安全管理質量；三是采取安全管理效果評價，促進生產現場安全管理動態達標，確保了管理有效，措施到位，成效顯著。

2.防突安全技術措施實施程序化管理 為方便施工人員熟悉防突措施實施流程，使現有措施在執行過程中更加簡單實用，防突科創新采用采掘工作面防突安全措施實施流程圖，該圖全面反映了防突措施在各地區具體實施過程中的程序和要求，具有便于施工單位執行、作業人員易理解和掌握等優點，能夠起到強化作業人員防突知識和提升防突工作執行效果等作用，該創新辦法的應用有利于提高安全管理效果，對防突工作開展具有極其重要的指導意義。

3.新型閉鎖式防逆流擋板的應用

新式防逆流擋板與風門正向側風量調節板共同構成一體化防逆流調節風窗，當工作面發生煤與瓦斯突出、煤塵爆炸等事故造成風流逆轉時，逆轉的風流產生的風壓對防逆流擋板產生一定的壓力，防逆流擋板對閉鎖銷產生壓力，致使調節杠桿向上移動，最后達到閉鎖狀態，避免了風流回入進風巷道。新式防逆流擋板與老式擋板相比，最大的優點就是通過調節杠桿與限位裝置的共同作用，使其快速達到閉鎖狀態，防止風流逆轉，保證了通風系統穩定。

4.深入開展低濃度鉆孔處理工作

針對1206下順槽抽放鉆孔濃度衰減快，抽放效果差狀況，上幫本煤層鉆孔施工94mm的鉆孔，然后全程下花管，有效減少鉆孔在帶抽后期由于塌孔現象堵塞抽放鉆孔，造成抽采濃度偏低問題，通過實施本煤層孔全程下花管技術，單孔抽放濃度明顯提高，最高達到80%，鉆孔濃度帶抽持續時間長，流量穩定，本煤層鉆孔全程下花管封孔帶抽工藝的實施，大大提高了本煤層鉆孔抽放效果。

（六）下一步工作安排

1.嚴格按照鶴煤公司《2014年區域瓦斯治理考核辦法》的通知要求，對2014年區域瓦斯治理考核要求進行重新規范和修訂，對各分管業務科室職責進行細化分工，明確職責范圍，確保區域瓦斯治理考核范圍全面覆蓋。

2.從重視鉆孔進尺向提高鉆孔濃度和抽采量轉變，注重抽采效果，繼續開展低濃度鉆孔處理、穿層鉆孔水力沖孔和鉆孔測斜工作，強化瓦斯抽采利用效果。

3.按照既要保證支護質量也要兼顧經濟效益，以安全、經濟、實用為目的開展好巷道支護改進工作，合理進行巷道支護選擇，選擇合理的支護方式，根據已取得的巷道支護經驗，做好支護改進實施工作。

4.建立健全相應的物資回收再利用制度，堅持按需投入的原則，實現物資設備可控可管，最大限度的重復利用廢舊物資、設備，降低區域瓦斯治理材料費用開支。

5.加大礦井“一通三防”隱患排查和整改力度，著力構建橫向到邊、縱向到底的隱患排查新理念，認真做好舉一反三工作，使隱患消除在萌芽之中，確保安全生產。對于集團公司、鶴煤公司檢查的問題，建立區域瓦斯治理隱患整改臺帳，均按“五定”原則整改落實。

6.繼續抓好安全“三化”管理工作，深入推進瓦斯抽采示范區建設，樹立樣板，整體推進。所有區域治理工程都要制訂操作流程和標準，并按標準施工，以點帶面，確保區域瓦斯治理工程整體向前推進。