第一篇：房地產公司營銷費用及管理舉例

房地產公司銷售費用

一、房地產公司銷售費用內容：

銷售前期費、銷售推廣費、合同交易費等、銷售代理費和其他費用。單獨設立銷售機構的銷 售機構的費用也計入銷售費用。

1、銷售前期費：核算與銷售相關的一些前期費用，主要分不能出售的樣板房裝飾費用（包括硬裝飾和軟裝飾）、售樓處建造與裝飾和其他。售樓處建造與裝飾費用分為兩塊，售樓處建造部分指的是臨時搭建的售樓處，在房屋銷售完畢后要拆除的那種建筑所需花費的建造費用，如果利用會所、商場或住宅來暫做售樓處用的，其建造費用在開發成本中反映，不在此處反映。售樓處裝飾部分為售樓處的內部裝修工程費用。其他為和房屋銷售相關的一些其他前期費用，如樣板房、售樓處的物業維護費等。

2、銷售推廣費：主要是與銷售相關的媒體廣告費、廣告制作費、展位費及展臺搭建費、戶外發布費、圍墻彩繪費、宣傳費、燈箱制作費、展板制作費和樓書印刷費等。

3、合同交易費等：預售合同或出售合同交易時開發公司所需交納的交易手續費用，而非代收代付客戶部分的交易費。另外還包括付給交易中心的網上服務備案費等。

4、銷售代理費：該項費用是銷售費用中的主要費用之一，是開發公司委托代理公司進行銷售所支付的傭金，一般開發商均和所指定的代理公司簽訂相關代理協議，根據合同上的有關條款支付銷售代理費，該科目核算按代理合同計算的應付代理費，包括已付和已計提尚未支付的部分。

二、XX公司營銷費用管理舉例

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一、xx營銷成本構成

營銷成本指項目銷售過程中發生的全部推廣成本，包括服務及代理費用、廣告設計費用、各種廣告制作發布費用、現場包裝及各種活動費用、售樓處及樣板房裝修費用。1.廣告類營銷費用

包括定點長效廣告，如戶外廣告牌、電梯、燈桿旗、車體廣告等；媒體廣告如電視、電臺、報紙等；投放類廣告如短信、直郵等；制作類廣告如噴繪、印刷品、工藝品、紙杯、手提袋、現場包裝、禮品、模型等。2.消耗采購類費用

包括售樓處日常消耗品；電話費、網絡費、水電費、辦公用品、物料、花卉等。3.活動類營銷費用

包括旺場活動、大型的營銷推廣活動、房展會等。4.服務及代理費用

包括代理公司的銷售前期的策劃顧問費、銷售過程中的銷售代理費、獎勵費等。5.樣板房費用

主要是樣板房的裝修、裝飾、家私購買等費用，但不沖減因樣板房出售的收入。▌

二、前期服務及銷售代理成本管理

服務及代理單位的工作質量對于項目的定位、商品房的銷售起著非常關鍵的作用，因此在單位選擇上應非常慎重。

項目建設初期，營銷策劃部應在充分調研的基礎上，以報告的形式進行前期服務及銷售代理單位的推薦，推薦的單位應有在項目所在地或相鄰城市銷售經驗，深入了解項目所在地的市場情況，包括項目所在城市、區域的現有產品供應及需求情況等。

銷售費用由財務部根據合同規定條款并安排專人對已銷售商品房數量、面積、銷售收入等情況進行復核，避免超付。

合同執行完畢后，營銷策劃部、成本管理部及財務部應以其進行合同情況的總結，重點是合作單位的服務意識、服務質量及其合同執行過程中表現的誠信度。評價較高的單位列入常用合作單位數據庫，評價不高的單位以后的項目中必須經過嚴格考察慎重合作。▌

三、廣告設計成本管理

廣告設計成本包括年服務費、單項設計服務費兩種形式成本。

項目建設初期，營銷策劃部負責提出潛在設計單位名單，并組織策劃設計部、成本管理部、財務部一起進行考察。在考察的基礎上，營銷策劃部編寫招標文件，組織邀請賽招標，邀請單位應不少于4家。招標文件應包括：（1）項目基本情況

（2）廣告設計服務內容及期限（3）服務質量要求（4）投標文件構成

（5）招投標工作時間安排及評標方法等。

合同執行過程中，營銷策劃部應及時安排設計任務，并跟蹤完成，重點廣告畫面設計稿應與策劃設計部溝通，確認以保證廣告效果、避免浪費。避免因涉及不及時，導致其他制作、安裝或印刷工作無法招標，臨時委托，造成成本增加。

合同期滿，營銷策劃部應對合作單位已完成的工作進行逐項清點，對于未完成的單項設計應告知成本管理部，相關費用從合同總價中扣除。另外還應對設計單位的服務態度、服務質量進行總體評價，評價較好的單位列入常用合作單位數據庫，評價不高的單位到以后項目中必須經過嚴格考察后慎重合作。▌

四、廣告成本管理

廣告類別包括定點長效廣告、媒體廣告、投放類廣告及制作廣告等多種類別。1.定點長效廣告

定點長效廣告投入大（燈桿旗廣告除外），選用得當效果明顯，但資源往往處于壟斷狀態，且受到市場影響大，成本不易控制。因此營銷策劃各應根據項目所處區域、特點、銷售階段、銷售對象以及定點廣告資源情況等，進行整體方案設計，并進行多方案性價比分析，以書面報告代理商資質，證實其確實擁有該定點廣告資源的合法使用權。

根據經管會批復意見，營銷策劃部組織成本管理部及財務部一起進行詢價和商務談判工作，并形成工作紀要，報公司經管會批準。

經公司經管會批準后，營銷策劃部負責起草廣告發布合同，合同中應詳細約定廣告發布合同金額、廣告發布期限、換畫費用、亮燈時間、維修時間要求、付款條件等條款，并按公司審批流程，分別進行價格審核單和合同審定會簽單的審核和簽署。

合同簽訂后，營銷策劃部應密切跟蹤合同執行情況，嚴格按合同約定進行廣告驗收及合同款的支付。為保證廣告效果，定期檢查畫面完好程度及照度情況，如發現問題，及時通知單位維護、修補。為降低成本、應盡量控制換畫次數。

合同執行后期，營銷策劃部應該進行廣告效果、廣告商工作分析、評價，如果廣告效果較好，公司又有宣傳方面的需求需要續約，宜盡早與合作單位進行商務談判。2.網絡廣告

營銷策劃部應在經過市場調研的基礎上，提出潛在網絡設計、維護單位名單，詳細羅列這些單位的主要業績、設計實力等情況，備選單位就不低于 3 家；網絡設計單位應通過邀請招標確定。投標文件分技術標（方案標）及商務標兩部分（商務標部分隊總報價外，還應有各單項設計服務詳細報價），并按招標文件規定的方法分別進行評審，其中營銷策劃部和策劃設計部主要對方案標進行評審，成本管理部和財務部主要對商務標進行評審，匯總各單位得分情況后，形成紀要，向經管會推薦中標候選人順序。

經管會討論確定中標人后，營銷策劃部起草合同文件，并按公司現有流程，分別進行價格審核單和合同審批會簽單的審核、簽署。

合同執行過程中，營銷策劃部應定期檢查網站（或網頁）運行、點擊率等情況，并要求合作單位根據項目進民展，更新廣告內容。

合同期滿，營銷策劃部應對合作單位服務態度、服務質量進行客觀評價，評價較好的單位列入常用合作單位數據庫。3.媒體廣告

媒體廣告具有資源壟斷的特點。

營銷策劃部提出媒體廣告整體需求，并與各種媒體協商折扣比例，并按公司流程進行價格審核單、合同審定會簽單的審批、簽署。4.投放類廣告

投放類廣告包括手機短信、直郵及商住小區、寫字樓、社團組織等發布渠道，成本較低，但種類較多，應區別對待。5.手機短信

營銷策劃部應根據地區、受眾區別，選擇幾家資源較豐富的投放單位，通過招標確定投放單位（可以選擇多家投放單位），簽訂批量投放合同，以降低投放成本。實際投放時，宜分期、分批投放，并按實際投放量進行結算。6.直郵廣告

直郵廣告由營銷策劃部聯系郵局進行投放，按公司流程分別進行價格審核單、合同審定會簽單及付款審批單的審批、簽署即可。7.制作類廣告

制作類廣告又分為噴繪、印刷、現場包裝等

營銷策劃部在及時安排廣告設計單位完成設計的前提下，應劃分制作類廣告類別，組織招標。營銷策劃部負責提出擬邀請單位名單，其中施工單位資質必須滿足制作、安裝工程要求，尤其是高空作業施工單位必須有安全許可證，成本管理部和財務部參與招標及評審工作。

招評標工作結束后，選擇兩家長期合作單位，以招標紀要的形式向項目領導管理小組匯報，得到批準后，營銷策劃部起草合同文件，按公司審批流程分別進行價格審核單和合同審定會簽單的審批、簽署，分別簽訂年度制作類合同。合同簽訂后，營銷策劃部根據需要，安排制作類廣告的實施，并及時組織成本管理部、財務部一起進行驗收、結算和付款審批。

合同執行過程中，營銷策劃部應客觀評價合作單位的服務態度、服務質量情況，評價較高的單位可列入長期合作單位數據庫。制作類廣告總成本應受年度及項目制作類廣告總成本控制。

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五、消耗物品采購成本管理

消耗物品條購成本包括售樓處、樣板房日常消耗品的采購，以及電話費用、網絡費用、水電費、辦公用品費、花卉及其他物料消耗等。

消耗物品由營銷策劃根據實際需要自行采購，并按公司付款審批流程審批，據實報銷，為降低成本，營銷策劃部應加強管理，建立消耗物品管理臺帳，并定期不定期檢查領用情況，發現問題督促整改。

電話費、網絡費、辦公用品費等費用，據實報銷 ▌

六、活動類營銷成本管理

活動類營銷成本為大型銷活動和經常活動成本，其中又包含儀服務成本。1.禮儀服務單位的選擇及成本控制

活動過程中負責提供禮儀服務的單位通過招標確定2家，每次活動前通過其中的一家進行活動場地的布置、搭設、物料的準備及其他禮儀服務配合。

營俏策劃部組織統計活動中禮儀公司投入的各種物料數理及各種服務情況，按招投標及合同談判過程中確定的單價進行結算和付款。2.大型營銷活動成本管理細則

營銷策劃部應提前15天，以專題報告的形式，就活動目的、規模、內容及預算等向公司經管會報告，得到批準后方可實施。

活動過程中，要嚴格按公司經管會批準的預算，控制各項開支，總額不得突破。

活動結束后，營銷策劃部按公司審批流程及實際支出情況，進行付款審核。部分成本需要簽訂合同的可以補簽合同。3.經常性活動成本管理細則

對于經常性活動安排，每次活動費用且低于4000元，營銷策劃部應有統一的計劃及布署，并于每月初向成本管理部及財務部知會本月活動安排情況。

可直接按公司流程進行付款審批；超過4000元的，營銷策劃部應在活動前向成本管理部及財務部特別說明，征得同意，否則兩個部門可不在付款審批單上簽字。▌

七、售樓處、樣板房成本管理

售樓處、樣板房費用應由營銷策劃部牽頭，按照年度、項目預算全程控制成本總額。

首先由營銷策劃部提出樣板房的需求，包括但不限于風格、裝飾、裝璜以及時間要求，策劃設計部委托方案及施工圖設計，報公司領導審批后執行；

成本管理部根據審批后確定的圖紙編制或委托編制工程量清單及標底，進行預算與標底的對比分析，并將對比情況及時反饋給營銷策劃部及策劃設計部，必要時進行調整，確認后的清單供招標、評標使用；

同期工程部/項目部、成本管理部一起進行招標文件夾的編制和審核工作，通過邀請招標確定裝修施工單位，并監控裝修全程，施工完畢營銷策劃部、策劃設計部及工程部/項目部共同進行竣工驗收；

施工同期營銷策劃部應及組織策劃設計部、工程部/項目部及成本管理部進行樣板房家私、家電及裝飾、裝潢物品的采購工作，營銷策劃部和成本管理部共同做好采購成本的控制工作。

八、供應商及合同管理

營銷策劃部負責管理公司營銷類供應商（包括但不限于廣告費、布展制作公司、印刷公司、禮儀公司），并建立供應商資料庫，資料庫內容包括但不限于，供應商名稱，財務狀況、付款方式、報價單等。供應商必須由成本管理部和財務部共同考察后方可引入。

營銷策劃部負責起草營銷類合同，成本管理部及財務部應負責審核合同條款，重要合同應由公司行政部委托法律顧問進行審核，規避法律風險，確保公司利益。

第二篇：房地產公司營銷策劃書

房地產公司營銷策劃書

在去年金融危機之前，我們國家的房地產市場一片繁榮，樓房的價格被炒到了歷史最高，不過在我看來只不過是虛假的繁榮，果然自從全球金融危機到來之后，我們國家的樓市持續低迷，雖然房地產廠家想出了多種促銷方式，不過似乎作用一直不大。

房地產的持續低迷也影響了國家經濟的發展，所以很多地產商在投資的時候更加謹慎了，一般的地段是不會再投資了，不過已經蓋好的樓房卻需要銷售，我做房地產策劃工作已經很多年了，奉命寫出了。

一般說來，“營銷策劃書”并沒有統一的格式和內容，但是，大部分的“營銷策劃書”都是針對發展商的需要而撰寫的，通常包括下列內容：

一、研展部分

1、項目簡介。其內容包括開發商、基地面積、總建筑面積、住宅面積、公建面積、容積率、綠化率、建筑密度、停車位、自行車停放面積、住宅總套數、地理位置等。

2、區域市場分析。其內容包括地理位置、交通配套、個案市調等。

3、swot分析。主要是在區域市場分析的基礎上分析本案的優勢、弱點、機會點及存在的問題。

4、客源分析。包含客層分析、年齡層分析、客戶來源分析等。通過對目標客戶的分析，從而可以對產品進行定位。這部分內容通常可以用餅圖來顯示，較直觀。

5、產品定位。包括產品建議、價格建議及付款建議。在產品建議中必須羅列出為什么這樣定論的理由和房型配比建議，在價格建議中也要羅列出定價的理由和隨工程進度和銷售率可能達到的價格。

二、企劃部分

包括：

1、廣告總精神。

2、訴求重點。

3、np稿標題初擬。

4、媒體計劃。

三、業務部分

主要包括銷售階段的分析、業務策略及執行計劃兩大部分。其中銷售階段分析一般分為三階段做詳細闡述。業務策略及執行計劃也分為三部分：策略擬定、銷售通路及業務執行等做一一陳述。

完成了以上研展、企劃、業務三大部分的報告后，一份提案報告書基本上出來了，但最后不要忘記還有一個關鍵的事情必須在報告書里涉及，那就是與開發商的“合作方案”，營銷公司一般可以有三種代理的方式：

純代理;

代理;

包銷。這三種方式的代理價格與傭金提取方式都是不同的，可以在報告書中羅列出來，由發展商去選擇，雙方再做進一步的商討。“提案報告書”寫出來后，做一個閃亮的包裝也是很必要的。這可以給開發商一個醒目的感覺，使開發商感覺營銷公司對提案報告是相當重視的，也可以讓開發商對營銷公司的實力有充分的了解。從而贏得開發商的信任。

總之，撰寫“提案報告書”的主要目的在于能夠成功地取得銷售代理權，讓開發商覺得“非你莫屬”。

“以正合，以奇勝”房地產策劃之體會

成功的房地產策劃最重要的不是靠什么高招奇招，最重要是靠踏踏實實的規范操作;只要在每一步的操作都到位的基礎上，再加上一些突破之舉，策劃才能綻放異彩，取得成功!策劃工作中應把握以下關鍵要點：

一、定位

你的市場定位是否適應市場的需求，產品定位是否滿足目標客戶需求，這是項目成敗的關鍵所在。“金×豪園”失敗的定位是一個有力的反面例證。

二、時機

投資時機的決定是建立在房地產市場把握的基礎上。如果對投資開發時機的決策失誤，則你所策劃的項目很可能在未出世前已注定失敗。“匯展閣、東海一期”的成功正是很好地把握時機的結果;“爵×大廈、中×時代廣場”的失敗正是生不逢時的例證。對時機的把握關鍵的要點是你要清楚在什么時候應投資開發什么類型的房地產，還要清楚在不同的時期，房地產投資的利潤水平會有所不同。因此，做好項目的前期分析是策劃的第一步工作。

三、位置

位置的選擇取決于發展商的投資眼光。同樣一塊地，對于不同的投資者有不同的價值;不同位置的地塊，其地價水平也不同，在選擇位置時要清楚地價成本是樓宇總建造成本中決定的因素，能否取得物有所值的地塊將直接影響著投資的利潤水平。因此，了解發展商地價水平，做好項目的可行性分析是策劃的第二步工作。“羅湖商業城”地塊是物業集團在90年以4億2千萬的天價投標所得，這在當時被認為是一個失敗的投資項目，但現在看來，再沒人懷疑其敏銳的投資眼光了。

在接受代理樓盤時，發展商往往會要求其寫出“營銷策劃書”。根據“提案報告書”的好壞，發展商決定由哪一家營銷公司來代理其樓盤，所以，“提案報告書”制作的好壞，基本上決定了營銷公司生存的命運。一份好的“營銷策劃書”，必須由營銷公司的研展部門、企劃部門、業務部門通力合作，才能很好地完成。撰寫“營銷策劃書”來時，首先必須要求發展商提供個案資料、建筑規劃設計初稿或藍圖，以及其他相關資料。在此基礎上，再收集個案所處區域的都市計劃圖、人口統計資料、交通建設計劃、公共工程建設計劃及其他利多利空資料。同時，還要收集該個案區域市場的市場調查資料表，作為“營銷策劃書”的附表,據以作為提出“價格建議”、“產品定位”的數據資料。

其實我感覺策劃書并不是最重要的，最重要的還是樓房的設計和地位問題，策劃書只不過是一個參考，明眼人都知道策劃書的作用只不過是一種宣傳，至于宣傳的效果，樓房的質量問題是最重要的。

做房地產策劃已經還是不錯的，不過最近的房地產市場普遍低迷，我知道這也許是暫時的，不過樓房確實要降價了，現在的房子實在太貴，超出了一般人的承受范圍。我會在今后的工作中繼續努力的!

第三篇：房地產公司費用報銷制度及報銷流程

***房地產開發有限公司 費用報銷制度及報銷流程

總 則

第一條 為了加強公司內部管理，規范公司財務報銷行為,合理控制費用支出，特制定本制度。

第二條 本制度根據相關的財經制度及公司的實際情況，將財務報銷分為日常費用（辦公費用、工薪福利及相關費用、稅費支出等）和專項支出工程相關支出，以下分別說明報銷相關的流程及各項支出具體的財務報銷制度和報銷流程。

日常費用報銷制度及流程

第一條日常費用主要包括差旅費、電話費、交通費、辦公費、低值易耗品及備品備件、工資福利費、業務招待費、培訓費、資料費等。第二條費用報銷的一般規定

(一)報銷人必須取得相應的合法票據且發票有相關主要經辦人報銷單上簽名。

(二)填寫報銷單應注意：根據費用性質填寫對應內容；嚴格按單據要求項目認真寫，注明附件張數；金額大小寫須完全一致（不得涂改）；簡述費用內容或事由。(三)費用報銷的一般流程: 報銷人整理報銷單據并填寫對應費用報銷單→須辦理申請或出入庫手續的應附批準后的申請單或出入庫單→會計制單審核簽字→項目經理復核→財務總監審批→董事長簽字審批→到出納處報銷。相關權限（金額在 元以下由會計審批，金額在 元以下由項目經理審批，金額在 元以下由財務總監審批，金額在 元以上由董事長簽字或授權審批，相關人員在審核權限以內簽字后出納可以付款，但以上所有費用憑單必須由董事長事后簽字審批。對于所有相關人員審批發生費用負有直接連帶責任，對公司造成經濟損失由經手人、審批人一并賠償。

借款管理規定及流程

第一條借款管理規定

(一)出差借款：出差人員憑審批后的《收支憑單》

按批準額度辦理借款，額度規定：經理額度為： 管理人員為： 其他員工為：。出差返回5個工作日內辦理報銷還款手續。

(二)其他臨時借款，如業務費、周轉金等，借款人員應及時報帳，除備用金外其他借款原則上不允許跨月借支。(三)借款銷賬規定：

借款銷帳時應以借款申請單為依據，據實報銷，超出申請單范圍使用的，須經主管領導批準，否則財務人員有權拒絕銷帳；

(四)借款未還者原則上不得再次借款，逾期未還借支者轉為個人借款從工資中扣回。

第二條借款流程：（同日常費用）

煙酒、低值易耗品等報銷制度及流程

（一）管理規定: 為了合理控制費用支出,此類物品由專人部統一管理，集中購置 ,并指定建立臺帳專人負責。

（二）報銷流程1．購置申請:公司采辦人員根據各部門需求及庫存情況按預算部門購置，實際購置時填寫支出憑單或借款憑單規定報 批。

2．報銷程序：報銷人先填寫費用報銷單(附出入庫單)，按日常費用審批程序報批。審批后的報銷單及原始單據（包括結賬小票）交財務部，按日常費用報銷流程付款或沖抵借支。

其他費用報銷參照日常費用報銷制度及流程辦理。

工薪福利及相關費用支出制度及流程

第一條：工薪福利等支出包括工資、臨時工資、社會保險及各項福利等，此類費用按照資金支出制度相關規定執行。第二條：工薪福利支付流程(一)工資支付流程：

（1）每月30、31日由人力資源部將本月經公司經理審批后的工資支付標準（含人員變動、額度變動、扣款、社會保險及住房公積金等 信息）轉交財務部；

（2）經理提供職工月度獎金分配表；

（3）財務部根據獎金表及支付標準編制標準格式的工資表；（4）按工薪審批程序審批；（5）每月10日由財務部發放上月工資

（6）每月末之前員工到財務部領工資條并與工資卡內資金進行核實。

（二）臨時工資支付流程同工資支付流程。

（三）社會保險及住房公積金支付流程：

（1）由人力資源部將由公司經理審批后的支付標準交財務部進行相關的財務處理；

（2）住房公積金由人力資源部按工薪審批程序申請支付； 社會保險金由財務部協助人力資源辦理銀行托收手續，財務部收到銀行托收單據應交人力資源部專人簽字確認，若有差 異應查明原因并按實際情況進行調整。

專項支出財務報銷制度及流程

第一條：專項支出主要包括軟件及固定資產購置、咨詢顧問費用、廣告宣傳活動費及其他專項費用等。第二條：其他專項支出報銷制度及流程：

(一)費用范圍：其他專項支出包括其他所有專門立項的費用（含咨詢顧問、廣告及宣傳活動費、公司員工活動費用、辦公室裝修及其他專項費用購置固定資產類）支出。

(二)費用標準：此類費用一般金額較大，由項目經理根據實際需要向 總經理提交請示報告，經總經理簽署審核意見后報董事長及其授權人審批。

費用報銷時段

第一條：報銷時間具體安排如下：財務報銷：公司財務部每周 為財務報銷日。若當月的最后一個報銷日在該月的28日以后，為了便于財務部集中時間月末結賬，該報銷日停止財務報銷。第二條：借支及其他業務的不受以上的時間限制，可隨時辦理。

本制度經董事會會議討論通過并由董事長簽字后生效。

****房地產開發有限公司

2014年 月 日

第四篇：房地產公司安全生產費用管理辦法

中鐵十五局集團周口置業有限公司安全生產費用管理辦法

安全生產費用管理辦法

一總 則

第一條為建立企業安全生產投入長效機制，加強安全生產費用管理，保障企業安全生產資金投入，維護企業、職工以及社會公共利益，根據財政部、安全監管總局關于印發《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》的通知（財企[2012]16號）要求，結合公司實際，特制定本辦法。

第二條安全生產費用（以下簡稱安全費用）是指企業按照規定標準提取，在成本中列支,專門用于完善和改進施工安全生產條件的資金。

第三條項目各施工單位必須建立安全生產費用提取使用管理制度，落實管理責任，及時檢查安全生產費用提取使用管理情況，保證本辦法的實施。

第四條本辦法適用于本項目所屬各施工單位。各施工單位應根據本單位的實際情況制定實施細則。

二職責

第五條總經理職責

貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規，確保安全生產費用提取、使用、管理符合相關規定要求，滿足安全生產需要。

第六條工程副總職責

組織制定集團公司安全生產費用管理辦法，領導各單位安全生產費用的提取、使用、管理。

第七條工程部職責

及時了解、掌握各單位安全生產費用計劃，檢查指導安全費用的使用，確保現場安全生產條件符合要求。

第八條財務部職責

掌握各單位安全生產費用計劃，監督安全生產費用的使用符合要求。

第九條 合約成本部職責

掌握各單位安全生產費用的提取和使用計劃，在對項目評估和經濟考核時將其納入項目成本，控制費用結算，按實際投入進行計量和撥付。

第十條 工會職責

監督各單位安全生產費用的提取和使用，確保員工勞動生產安全得到保障。

第十一條項目經理部職責

依據施工生產任務，編制安全生產費用使用計劃，提取安全生產費用，并且專款專用，按照規定范圍安排使用，確保現場安全生產條件符合要求。

三安全費用的提取

第十二條建筑施工企業以建筑安裝工程造價為計提依據。各工程類別安全費用提取標準如下：

（一）房屋建筑工程為2.0%；

（二）市政公用工程、公路工程為1.5%；

第十三條提取的安全費用列入工程造價，在競標時，不得刪減, 列入標外管理。國家對基本建設投資概算另有規定的，從其規定。

第十四條總包單位應當將安全費用按比例直接支付分包單位并監督使用，分包單位 不再重復提取。

四 安全生產費用計劃

第十五條每年年初，各單位應依據工程內容和投資完成計劃編制《安全生產費用計劃》，報公司工程部。

第十六條新開工項目或停工復建項目，承擔施工任務的單位應在工程正式開工前或正式復建前，編制并上報總承包方《安全生產費用計劃》。

第十七條公司工程部會同合約成本部和財務部，對各單位上報的《安全生產費用計劃》進行審查，匯總編制公司《安全生產費用計劃》，經總經理審批后下達給各施工單位。

第十八條各施工單位應嚴格按照批準的《安全生產經費計劃》組織落實；因故不能實施或需增加新的投入的，應向上級單位報告，說明原因，經批準后實施。

五安全生產費用的使用和管理

第十九條 建設工程施工企業安全費用應當按照以下范圍使用：

（一）完善、改造和維護安全防護設施設備支出（不含“三同時”要求初期投入的安全設施），包括但不限于如下支出：施工現場臨時用電系統、洞口、臨邊、機械設備、高處作業防護、交叉作業防護、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風、防地質災害、地下工程有害氣體監測、通風、臨時安全防護等設施設備支出；

（二）配備、維護、保養應急救援器材、設備支出和應急演練支出；

（三）開展重大危險源和事故隱患評估、監控和整改支出；

（四）安全生產檢查、評價（不包括新建、改建、擴建項目安全評價）、咨詢和標準化建設支出；

（五）配備和更新現場作業人員安全防護用品支出；

（六）安全生產宣傳、教育、培訓支出；

（七）安全生產適用的新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出；

（八）安全設施及特種設備檢測檢驗支出；

（九）其他與安全生產直接相關的支出。

第二十條在本辦法規定的使用范圍內，各單位應當將安全費用優先用于滿足安全生產監督管理部門對安全生產提出的整改措施或達到安全生產標準所需支出。

第二十一條各單位提取安全費用應當專戶核算，按規定范圍安排使用，不得擠占、挪用。結余下使用，當年計提

安全費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支，確保項目施工安全。

第二十二條各單位應當為從事高空、高壓、易燃、易爆、劇毒、放射性、野外、深井等高危作業的人員辦理團體人身意外傷害保險或個人意外傷害保險。所需保險費用直接列入成本（費用），不在安全費用中列支。

各單位為職工提供的職業病防治、工傷保險、醫療保險所需費用，不在安全費用中列支。

六監督執行

第二十三條各單位應當及時、足額提取安全費用，并按規定使用。在財務會計報告中,應當有列入安全費用提取和使用的具體情況。

第二十四條財務部門、工程部及合約成本部對各單位安全文明費用提取、管理、使用進行監督檢查。

安全文明施工費用按河南省相關文件規定和甲方要求實行，投入和實施標準不得低于《河南省施工現場安全文明施工標準》，費用列成清單形式，按清單形式當月按實際投入計量，且總投入費用標準不得低于規定總費用的90%安全文明施工費，總結算時按實際投入進行結算，總結算額低于規定（安全文明施工基本費）90%的，不再補給乙方，超過費用90%時按安全文明施工基本費給予補全，但超過總費用的由乙方自行承擔。

第二十五條各單位未按本辦法提取和使用安全費用的，工

程部門應當會同財務部及合約成本部責令其限期改正、予以警告。逾期不改正的，不按規定進行安全文明投入的和施做的，甲方直接委派第三方施做，甲方按第三方所做費用另加30%管理費用后，把其費用轉給乙方，在乙方安全文明施工總費用中扣除。

七附 則

第二十六條各單位要結合本單位實際情況，制訂具體實施細則，并報公司工程部備案。

第二十七條本辦法由公司工程部負責解釋。

第二十八條本辦法自發布之日起施行。

八附 件

第二十九條附件：《安全文明施工費主要內容》

第五篇：房地產公司安全生產費用管理辦法

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安全生產費用管理辦法

安全生產費用管理辦法

一 總 則

第一條 為建立企業安全生產投入長效機制，加強安全生產費用管理，保障企業安全生產資金投入，維護企業、職工以及社會公共利益，根據財政部、安全監管總局關于印發《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》的通知（財企[2012]16號）要求，結合公司實際，特制定本辦法。

第二條 安全生產費用（以下簡稱安全費用）是指企業按照規定標準提取，在成本中列支,專門用于完善和改進施工安全生產條件的資金。

第三條 項目各施工單位必須建立安全生產費用提取使用管理制度，落實管理責任，及時檢查安全生產費用提取使用管理情況，保證本辦法的實施。

第四條 本辦法適用于本項目所屬各施工單位。各施工單位應根據本單位的實際情況制定實施細則。

二 職 責

第五條 總經理職責

貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規，確保安全生產費用提取、使用、管理符合相關規定要求，滿足安全生產需要。

第六條 工程副總職責

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（一）房屋建筑工程為2.0%；

（二）市政公用工程、公路工程為1.5%；

第十三條 提取的安全費用列入工程造價，在競標時，不得刪減, 列入標外管理。國家對基本建設投資概算另有規定的，從其規定。

第十四條 總包單位應當將安全費用按比例直接支付分包單位并監督使用，分包單位 不再重復提取。

四 安全生產費用計劃

第十五條 每年年初，各單位應依據工程內容和投資完成計劃編制《安全生產費用計劃》，報公司工程部。

第十六條 新開工項目或停工復建項目，承擔施工任務的單位應在工程正式開工前或正式復建前，編制并上報總承包方《安全生產費用計劃》。

第十七條 公司工程部會同合約成本部和財務部，對各單位上報的《安全生產費用計劃》進行審查，匯總編制公司《安全生產費用計劃》，經總經理審批后下達給各施工單位。

第十八條 各施工單位應嚴格按照批準的《安全生產經費計劃》組織落實；因故不能實施或需增加新的投入的，應向上級單位報告，說明原因，經批準后實施。

五 安全生產費用的使用和管理

第十九條 建設工程施工企業安全費用應當按照以下范圍使用：

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安全生產費用管理辦法

安全費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支，確保項目施工安全。

第二十二條 各單位應當為從事高空、高壓、易燃、易爆、劇毒、放射性、野外、深井等高危作業的人員辦理團體人身意外傷害保險或個人意外傷害保險。所需保險費用直接列入成本（費用），不在安全費用中列支。

各單位為職工提供的職業病防治、工傷保險、醫療保險所需費用，不在安全費用中列支。

六 監督執行

第二十三條 各單位應當及時、足額提取安全費用，并按規定使用。在財務會計報告中,應當有列入安全費用提取和使用的具體情況。

第二十四條 財務部門、工程部及合約成本部對各單位安全文明費用提取、管理、使用進行監督檢查。

安全文明施工費用按河南省相關文件規定和甲方要求實行，投入和實施標準不得低于《河南省施工現場安全文明施工標準》，費用列成清單形式，按清單形式當月按實際投入計量，且總投入費用標準不得低于規定總費用的90%安全文明施工費，總結算時按實際投入進行結算，總結算額低于規定（安全文明施工基本費）90%的，不再補給乙方，超過費用90%時按安全文明施工基本費給予補全，但超過總費用的由乙方自行承擔。

第二十五條 各單位未按本辦法提取和使用安全費用的，工