第一篇：2018 業績就是尊嚴

2018業績就是尊嚴

公司作為一個經營實體，必須靠利潤去維持發展，而要發展，便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。

公司是員工努力證明自己業績的戰場，員工證明自己的唯一法則就是業績。

職場鐵律

1、公司的問題，是你改善的機會。

2、客戶的問題，是你提供服務的機會。

3、職場，就是讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。

4、只有對你嚴格要求的領導，才是真正幫助你成長的好領導！

5、如果你渴望卓越，這些職場鐵律，沒幾把刷子，老板請你來干嘛？

老板的世界

1、請你來是解決問題而不是制造問題。

2、如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題。

3、你能解決多大的問題，你就坐多高的位子。

4、你能解決多少問題，你就能拿多少薪水。

5、讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。

沒有功勞，苦勞就是“白勞”

1、企業要的是結果，而不是過程。

2、在企業中，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業績，那么一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。

3、我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發點，以績效水平作為考核管理工作有效性的依據。

4、工作價值和市場價值決定著員工的分配基準，績效水平決定著員工的實際獲得。

5、我們追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個好的結果。我們反對只說不做，同時我們也反對做而無效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報。

6、企業對員工價值認可的程度，取決于員工為企業創造業績的多少。

不要輕易離開團隊，否則你要從零做起

1、不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點。

2、跟對領導很重要，愿意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。

3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會。

4、心懷感恩之心，感謝系統給你平臺，感謝伙伴給你配合。

5、創造效益是你存在的核心價值，創業不是做慈善。

6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。

問題就是你的機會

1、公司的問題：就是你改善的機會。

2、客戶的問題：就是你提供服務的機會。

3、自己的問題：就是你成長的機會。

4、同事的問題：就是你提供支持建立合作的機會。

5、領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會。

6、競爭對手的問題：就是你變強的機會。

為成功找方法，不為失敗找借口

1、你的責任就是你的方向，你的經歷就是你的資本，你的性格就是你的命運。

2、復雜的事情簡單做，你就是專家，簡單的事情重復做，你就是行家，重復的事情用心做，你就是贏家。

3、美好是屬于自信者的，機會是屬于開拓者的，奇跡是屬于執著者的！

4、你若不想做，總會找到借口，你若真想做，總會找到方法！

享受勝利果實的是誰？

1、能始終跟著團隊一起成長的人。

2、對團隊的前景始終看好的人。

3、在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

4、為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。

5、抗壓能力強且有耐性的人。

6、與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人。

7、不計較個人得失，顧全大局的人。

8、雄心博大，德才兼備，有奉獻的人。

白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓

1、業績是最有力的價值證明。

2、優秀員工的標準是什么?業績!這是以結果論英雄的時代，這是以結果作為標準來檢驗一切的時代。

九、沒有業績就是剝削企業：

拿老板工資卻不思進取，就是在白白耗費公司資源。員工不能為公司創造價值，就是在剝削企業。

對領導而言:愛他就嚴格要求他

1、對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦者，必使我強大！

2、任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發每個人變得強大，自強不息！

3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性！

4、凡是想方設法逼出員工能力，開發員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!

5、最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！

6、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長！

7、如果你礙于情面，低目標，低要求，低標準養了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負責任!因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

你的薪水從哪里來？

1、老板為什么付給你薪水?

2、沒有企業的快速發展和高額利潤，員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。

3、我們無論從事哪一行,都必須用良好的業績證明自己是公司珍貴的資產,證明自己的的價值，證明自己可以幫助公司創造利潤。誰能夠為公司創造的業績多,當然，誰的薪水也就高。

4、比爾.蓋茨：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人。”

用一流的業績套牢老板的心

每個老板為了自己的利益，都只會留下那些，業務能力最強的員工。餡餅并不會從天上白白掉下來，只有你努力工作并取得一定的成績，老板才會重用你。

編后語

無論何時何地，如果你沒有做出業績，你遲早是一枚被棄用的棋子，因此，業績就是我們的尊嚴，業績就是我們的榮譽和尊嚴！

（來源自網絡）

第二篇：業績就是尊嚴

業績就是尊嚴

如果你問我生命中有什么對我重要，我會如數家珍似地說出：親情，友情，夢想，信念……，但如果你要我從中選出一個最重要的，我會毫不猶豫地選出：尊嚴。

古今中外，人們無不把尊嚴當做頭等大事，多少仁人志士，為了個人尊嚴，民族氣節而拋頭顱灑熱血，用生命來維護之。“士可殺不可辱”，“寧為玉碎不為瓦全”……倒轉歷史的車輪，我們看到屈原為了理想無語投江，王若飛視死如歸，劉胡蘭為了革命獻身卻贏得了“生得偉大死得光榮”的贊譽。生命中若是沒了尊嚴，那活著也只是行尸走肉，就像臧客家說“有的人活著，但已經死了”。因此，若是要活，我選擇尊嚴地活！

現在社會是和平穩定的社會，自然不需要我們拋頭顱灑熱血的維護尊嚴，那作為公司的員工，我們的尊嚴從何而來呢？公司作為一個經營實體，必須靠利潤去維持發展，而要發展，便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業績的戰場，員工證明自己的唯一法則就是業績。無論何時何地，如果你沒有做出業績，你遲早是一枚被棄用的棋子。優秀員工的標準是什么?業績!這是以結果論英雄的時代，這是以結果作為標準來檢驗一切的時代。業績是最有力的價值證明。只有體現出我們的價值，我們才能有尊嚴，無論從事哪一行，你都必須用良好的業績證明你是公司珍貴的資產，證明你可以幫助公司賺錢。誰為公司創造的業績多，誰的薪水就高。比爾.蓋茨：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人。” 再者說，沒有企業的快速發展和高額利潤，員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。有了錢，我們在社會上才能更有尊嚴的活著。

所以，業績就是尊嚴。我們常說，追求夢想，追逐更美好的生活，也說要更有尊嚴的活著。現在看來，只有我們的公司業績更好了，我們的薪水才能更高，才能體現出我們的價值，也能實現我們更美好的生活。加油吧，同事們，為了我們的業績；努力吧，朋友們，為了我們的尊嚴！當我們把業績搞上去的那天，也是我們最有尊嚴的一天！

第三篇：2018,業績就是尊嚴

2018，業績就是尊嚴

2018-02-26 每天三分鐘學管理

公司作為一個經營實體，必須靠利潤去維持發展，而要發展，便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。

公司是員工努力證明自己業績的戰場，員工證明自己的唯一法則就是業績。01職場鐵律

1、公司的問題，是你改善的機會。

2、客戶的問題，是你提供服務的機會。

3、職場，就是讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。

4、只有對你嚴格要求的領導，才是真正幫助你成長的好領導！

5、如果你渴望卓越，這些職場鐵律，沒幾把刷子，老板請你來干嘛？ 02老板的世界

1、請你來是解決問題而不是制造問題。

2、如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題。

3、你能解決多大的問題，你就坐多高的位子。

4、你能解決多少問題，你就能拿多少薪水。

5、讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。03沒有功勞就是白勞

1、企業要的是結果，而不是過程。

2、在企業中，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業績，那么一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。

3、我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發點，以績效水平作為考核管理工作有效性的依據。

4、工作價值和市場價值決定著員工的分配基準，績效水平決定著員工的實際獲得。

5、我們追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個好的結果。我們反對只說不做，同時我們也反對做而無效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報。

6、企業對員工價值認可的程度，取決于員工為企業創造業績的多少。

04不要輕易離開團隊

1、不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點。

2、跟對領導很重要，愿意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。

3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會。

4、心懷感恩之心，感謝系統給你平臺，感謝伙伴給你配合。

5、創造效益是你存在的核心價值，創業不是做慈善。

6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。

05問題就是你的機會

1、公司的問題：就是你改善的機會。

2、客戶的問題：就是你提供服務的機會。

3、自己的問題：就是你成長的機會。

4、同事的問題：就是你提供支持建立合作的機會。

5、領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會。

6、競爭對手的問題：就是你變強的機會。06不為失敗找借口

1、你的責任就是你的方向，你的經歷就是你的資本，你的性格就是你的命運。

2、復雜的事情簡單做，你就是專家，簡單的事情重復做，你就是行家，重復的事情用心做，你就是贏家。

3、美好是屬于自信者的，機會是屬于開拓者的，奇跡是屬于執著者的！

4、你若不想做，總會找到借口，你若真想做，總會找到方法！07享受勝利果實的是誰？

1、能始終跟著團隊一起成長的人。

2、對團隊的前景始終看好的人。

3、在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

4、為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。

5、抗壓能力強且有耐性的人。

6、與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人。

7、不計較個人得失，顧全大局的人。

8、雄心博大，德才兼備，有奉獻的人。08抓住老鼠就是好貓

1、業績是最有力的價值證明。

2、優秀員工的標準是什么?業績!這是以結果論英雄的時代，這是以結果作為標準來檢驗一切的時代。

九、沒有業績就是剝削企業： 拿老板工資卻不思進取，就是在白白耗費公司資源。員工不能為公司創造價值，就是在剝削企業。09愛他就嚴格要求他

1、對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦者，必使我強大！

2、任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發每個人變得強大，自強不息！

3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性！

4、凡是想方設法逼出員工能力，開發員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!

5、最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！

6、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長！

7、如果你礙于情面，低目標，低要求，低標準養了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負責任!因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

10你的薪水從哪里來？

1、老板為什么付給你薪水?

2、沒有企業的快速發展和高額利潤，員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。

3、我們無論從事哪一行,都必須用良好的業績證明自己是公司珍貴的資產,證明自己的的價值，證明自己可以幫助公司創造利潤。誰能夠為公司創造的業績多,當然，誰的薪水也就高。

4、比爾.蓋茨：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人。” 11用一流的業績套牢老板的心

每個老板為了自己的利益，都只會留下那些，業務能力最強的員工。餡餅并不會從天上白白掉下來，只有你努力工作并取得一定的成績，老板才會重用你。

12編后語

無論何時何地，如果你沒有做出業績，你遲早是一枚被棄用的棋子，因此，業績就是我們的尊嚴，業績就是我們的榮譽和尊嚴！

第四篇：業績就是尊嚴有感

《業績就是尊嚴》讀后感

徐彬

2016年5月22日

何為業績？業績是指完成的事業和建立的功勞，重大的成就。銷售方面即指銷售金額。何為尊嚴？尊嚴是指人和具有人性特征的事物，擁有應有的權利，并且這些權利被其他人和具有人性特征的事物所尊重。簡而言之，尊嚴就是權利和人格被尊重。

《業績就是尊嚴》全文共十二個部分，分別從員工角度、領導角度，企業角度闡述業績為何就是尊嚴。

一、于員工而言

遵守職場鐵律，是每個員工必備的職業素養。

一是強化責任意識，要始終謹記責任就是工作的方向，不斷優化工作方式方法，復雜的事情簡單做，簡單的事情重復做，重復的事情用心做。

二是善于抓住每個機會，學會并妥善處理好企業的、客戶的、自己的、同事的、領導的、競爭對手的問題，給自己提供改善、服務、成長、支持建立合作、獲得信任，從而變強的機會。

三是注重團隊合作，要時刻明白不要輕易離開團隊，否則你要從零做起，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會。

二、于領導而言

注重團隊建設，完善考核體系，優化管理手段，是帶領團隊完成業績的要素。一是注重團隊建設。內核是業績提升的關鍵，注重內核建設，是提升業績的必要舉措。一支好的團隊，須從以下幾個方面進行建設：能始終跟著團隊一起成長的人；能對團隊的前景始終看好的人；能在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人；能為了團隊新的目標不斷學習新東西的人；能與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人；能不計較個人得失，顧全大局的人；抗壓能力強且有耐性的人；雄心博大，德才兼備，有奉獻的人。

二是完善考核體系。根據業績需求，合理規劃崗位，對人力資源進行整合優化，培養員工有為才有位的意識，完善考核評價體系。堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發點，以績效水平作為考核管理工作有效性的依據。企業對員工價值認可的程度，取決于員工為企業創造業績的多少。

三是優化管理手段。嚴格的要求不僅是對企業的負責，也是對員工的關愛，任何強大的企業都不會給下屬安全感，低目標，低要求，低標準助長員工的任性、嫉妒和懶惰。而考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，才能逼迫他們更好的成長。

三、于企業而言

員工與企業是一個相互依存的關系，實現的是一種雙贏模式。員工的成長依靠于企業，同時員工的利益也依賴于整個企業的效益。所謂企業興，員工興；企業衰，員工衰。企業就像“佛塔”，我們在社會上所獲得的尊重，在很大程度上是因為我們背后的企業，企業的光芒照亮了他們員工的人生。企業是員工學習的平臺、發展的跳板，是員工實現理想的舞臺，為員工的發展鋪平了道路。所以，我們應該感激企業提供給我們的平臺，保持良好的心態，做好本職工作，用良好的業績證明自己是企業珍貴的資產,證明自己的價值，證明自己可以幫助公司創造利潤，為自己贏得尊重。

讀完這篇文章，我想我心里最大的感受便是：我要用業績證明自己，用業績創造機遇，用業績贏得尊重，為公司就是為自己，成就公司就成就自己。

第五篇：《這就是職業尊嚴》學習心得

《這就是職業尊嚴》學習心得

———————凱瑞集團丁超峰

一、職業尊嚴的來處？

“不茍且、不應付、不模糊，把自己正在做的事情當做與世界呼吸吐納的接口”。文章中的故事淺顯易懂，即使僅有初中文化程度也能知其中的道理。

當今的人們都處在理想與現實，顧忌與心安、舍與得的矛盾交織中，之所以矛盾就是行為中缺少了必要的倫理準則的制約。做人應該堅守道德底線，做職業人更應該具有高尚的品德才能獲得尊重。如果失去了道德準則的制約，何來尊嚴！

我們走出家庭來到公司，我信奉的是受人之托，忠人之事。但僅僅做到了一定意義的“忠”，而未達到“盡忠”。文章中保潔、司機、理發師、木匠和網球教練的行為值得我去挖掘內心的雜念，提升行為價值。

一個人的價值，不是自己說了算。尊嚴既是自身的權利也是客戶給予的尊重。一個人的尊嚴，取決于做人的倫理準則和自我約束，能不能得到尊重，是看你能不能尊重人家，更深刻的意義是面對學歷、背景、權勢都不如你的他們，能不能以誠相待、容忍和傾聽、不計較換取和有無回報，這才是真正意義的尊重，以此贏得尊嚴和維護尊嚴。

二、如何尊重自己，贏得尊嚴？

保潔員在請假時為客戶備用7個垃圾袋。理發師專職于剃頭，從不搭配銷售。司機不僅僅是安全行車，而且從不讓客戶等待，還額外提供增值服務。獨具匠心的木匠，客戶不僅是信賴而且是驚嘆不已。網球教練的職業操守和職業道德，為客戶提供的是物超所值的價值服務。這些，看似簡單和平凡，他們不茍且、不應付、不模糊！

摘錄諸葛亮“誡子書”一段話：淫慢則不能勵精，險躁則不能冶性，年與時馳，意與日去，遂成枯落，多不接世，悲守窮廬，將復何及！

一個人走入職業的狀態，無論是一名最普通的職員，如司機、文員、工程師，或是一名從事管理的主管、經理，首先應知的是職業約束，該做的是對職業目標的追求和對客戶的承諾兌現。當我們面對客戶時，當我們為客戶提供服務時，是否能夠做到“不茍且、不應付、不模糊，把自己正在做的事情當做與世界呼吸吐納的接口”，不要草率回答，先問問（自己）誰是你的客戶？再問問你的客戶，你茍且了嗎？應付了嗎？客戶的答案就是你的職業尊嚴！