第一篇：隱形冠軍示范培育企業(yè)申請計劃書

附件2

隱形冠軍示范培育企業(yè)

鞏固（培育）提升計劃書

企業(yè)名稱（蓋章）

南漳龍蟒磷制品有限責任公司

編制時間

2017年9月

湖北省經(jīng)信委

編制說明

一、申報支柱產(chǎn)業(yè)細分領域隱形冠軍培育、示范、科技小巨人企業(yè)的，應編制培育發(fā)展計劃書（以下簡稱計劃書），填報內(nèi)容應涵蓋但不限于計劃書編制提綱中的內(nèi)容。

二、申報企業(yè)可參照隱形冠軍示范企業(yè)的主要條件，制定未來3-5年培育發(fā)展的目標任務、具體計劃和措施。

三、申報企業(yè)應根據(jù)實際情況科學合理制定目標任務和計劃，措施得當，切實可行，避免目標任務定的過高過空。

四、已制定未來3-5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的申報企業(yè)，可將有關材料一并附上，電子版的材料自行掃描附上。

五、提交材料包括方案紙質(zhì)材料一式兩份和電子文本。電子文本通過網(wǎng)絡遞交。申報企業(yè)必須確保紙質(zhì)材料和電子文本的一致性。

六、紙質(zhì)材料請使用A4紙雙面印刷，裝訂平整，采用普通紙質(zhì)材料作為封面。

支柱產(chǎn)業(yè)細分領域隱形冠軍示范培育企業(yè)

鞏固（培育）提升發(fā)展方案

一、目標任務

（一）企業(yè)未來3-5年發(fā)展的戰(zhàn)略思路

1、立足現(xiàn)有生產(chǎn)裝置，通過技術創(chuàng)新和擴能改造，磷酸鹽生產(chǎn)規(guī)模達到年產(chǎn)60萬噸，力爭打造成全國最大的集磷礦石采、選、加工一條龍的磷酸鹽生產(chǎn)企業(yè)，并以現(xiàn)代化的設備和企業(yè)管理，一流的產(chǎn)品質(zhì)量和服務，不斷提升“蟒”牌知名度和美譽度，實現(xiàn)“做最受尊敬的企業(yè)”神圣使命和“卓越龍蟒、全球龍蟒、百年龍蟒”的宏偉愿景。

2、堅持“做精專業(yè)、做強產(chǎn)業(yè)、做大企業(yè)”的發(fā)展思路，通過技術創(chuàng)新實現(xiàn)“環(huán)境保護、資源利用、效益最大、和諧共贏”的理念，達到清潔文明生產(chǎn)，打造綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。

3、提升企業(yè)整體價值，在業(yè)務領域做到世界第一，使用戶、員工、合作者、股東、社會實現(xiàn)共贏。

4、成為資源綜合利用型、精深加工型的并占據(jù)行業(yè)領先地位的企業(yè)集團。

5、將秉承技術創(chuàng)新引領行業(yè)的經(jīng)驗，深化“做最受尊敬的企業(yè)”理念，引領生態(tài)農(nóng)業(yè)航向，服務中國大農(nóng)業(yè)，幫助農(nóng)民種好田。

（二）總體目標

1、經(jīng)營目標。主營業(yè)收入年增長率20%、繳稅總額年增長率10%、企業(yè)凈利潤年平均增長率20%；

2、細分領域主營產(chǎn)品發(fā)展目標。未來3-5年計劃飼料級磷酸氫鈣產(chǎn)品市場占有率50%，計劃達到全國排名第一、產(chǎn)品出口額占主營業(yè)收入的比重為10%、產(chǎn)品質(zhì)量合格率為100%、產(chǎn)品關鍵性能指標水平、產(chǎn)品能耗較2017年有較為明顯的下降。

3、創(chuàng)新能力提升目標。未來3-5年，公司計劃開發(fā)新產(chǎn)品數(shù)量 3個、掌握的關鍵性生產(chǎn)技術和工藝的水平數(shù)量增加5個、研發(fā)投入此銷售收入由8.15%增加到9%。

（三）工作任務及時間進度

1、強化隱形冠軍發(fā)展戰(zhàn)略。細分領域主營產(chǎn)品到2020年達到60萬噸，其中2018年達到49萬噸、2019年達到56萬噸、2020年達到60萬噸；

2、提高創(chuàng)新能力。通過科技創(chuàng)新，力爭在2019年前解決產(chǎn)品自動化包裝、延緩磷酸過濾系統(tǒng)結晶清理周期、降低脫硫酸硫磷比等技術創(chuàng)新改善項目。

3、提高產(chǎn)品質(zhì)量。一是建立質(zhì)量管理體系，通過貫徹ISO9000標準，提高企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范性；二是提高質(zhì)量管理地科學性；三是加強過程管理，制定完善的工藝管理細則，減少過程控制波動，以零缺陷為目標，運用現(xiàn)代化管理方法，對過程進行持續(xù)改進，不斷提高管理水平。

4、培育國際品牌。力爭通過3-5年把龍蟒集團現(xiàn)有的“蟒”牌飼料級磷酸氫鈣培育成為國際知名品牌。

二、具體工作計劃

1、投融資計劃。在未來3-5年投資1.3億元，新增一條10萬噸/

年過磷酸鈣生產(chǎn)線、20萬噸/年復合肥生產(chǎn)線，通過技改擴能，磷酸鹽產(chǎn)品生產(chǎn)能力達到60萬噸/年。

2、人才培養(yǎng)計劃。一是合理規(guī)劃，實施人才梯隊建設；二是廣納英才，加大人力資源開發(fā)力度。建立長期的培訓機制。采取老帶新、一對

一、集中培訓與現(xiàn)場培訓相結合的方式，針對公司特定崗位的員工開展有針對性培訓，同時在日常培訓體系和實施計劃中，把對人才的培訓列為專項及重點內(nèi)容，結合企業(yè)發(fā)展的實際需要制定后備人才培訓計劃，并根據(jù)后備人才的發(fā)展情況對計劃定期進行修正，從而有效在培訓中發(fā)掘人才；三是創(chuàng)立機制環(huán)境，推進人事政策。制定人才培養(yǎng)機制、人才流動機制、人才激勵機制等。

3、產(chǎn)學研項目合作計劃。堅持校企結合，共同發(fā)展的原則，與華中理工大學簽訂產(chǎn)學研項目合作協(xié)議，實行校企互動，合作共贏。主要合作領域有節(jié)能降耗減排與循環(huán)經(jīng)濟、資源與環(huán)保等。通過合作，充分利用部屬高校科研、教育、人才等優(yōu)勢，解決企業(yè)科研和生產(chǎn)中的技術問題，凝聚和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，不斷提高企業(yè)核心競爭力的經(jīng)濟效益。

4、創(chuàng)新激勵機制建設。一是要建立科學地考核評價體系；二是選擇適宜地激勵手段，把物質(zhì)激勵與精神激勵進行有機結合。

三、措施

1、組織實施。建立隱形冠軍示范培育領導機構，成立由公司總經(jīng)理擔任組長，分管副總擔任副組長，各部門負責人為成員領導小組，全面負責隱形冠軍企業(yè)培育各項工作。領導小組下設辦公室（人事行政部）。

2、資金投入。此次隱形冠軍示范培育公司計劃拿出專項資金 萬元，以確保各項工作順利有序開展。

3、人力資源。領導小組辦公室計劃安排1名專員，主要負責隱形冠軍各項工作的計劃、組織、檢查、考核等，同時做好與政府各職能部門的協(xié)調(diào)工作。

4、評價考核。針對制定的工作目標，公司將制定詳細的考核措施和激勵政策，對完成作目標的單位和個人將進行獎勵，對未完成目標工作任務的將進行考核處罰。

第二篇：隱形冠軍讀后感

《隱形冠軍》揭示了這樣一個事實，并不總是那些大公司才能征服市場，那些專心致志、市場集中、高度專業(yè)化的小公司同樣能夠將他們的戰(zhàn)略付諸實施，最大限度地贏得客戶，從而取得市場領先地位。在這本書里，赫爾曼總結了隱形冠軍公司得以成功的經(jīng)驗教訓，這些經(jīng)驗教訓對任何一個國家、任何一個行業(yè)的中小企業(yè)，都具有非常現(xiàn)實的借鑒意義。

研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，約55%的“隱形冠軍”集中在德國、瑞士和奧地利3個國家。這批成功中小企業(yè)的共同特點是：專注生產(chǎn)和制造，注重創(chuàng)新研發(fā)，并擁有大批高技能的勞動力。尤其是德國是最具工匠精神的國家，德國產(chǎn)生的隱形冠軍很多都是百年老店，長期生產(chǎn)某種產(chǎn)品；他們的工人很多世代做一個工種，手藝代代相傳，通過發(fā)揚工匠精神造就了“德國制造”的優(yōu)良品牌。在德國技術工人待遇并不比工程師差太多，基本能夠保證一家人過上體面的生活。穩(wěn)定的生活保障令技術工人們踏實而不浮躁，專注自己的工作一絲不茍。例如，一臺機器通常由很多零部件組成，安裝調(diào)試，都需要技術工人憑經(jīng)驗和技術來把握。一個螺母上得緊點或松點，對整個機器的運行短時間內(nèi)或許看不出什么影響，但時間長了，機器的狀態(tài)就能夠見到高下了。

中小企業(yè)是中國制造業(yè)的主體，面對新時期轉型過程中的重重矛盾，企業(yè)的轉型之路在何方？生產(chǎn)技術瓶頸、勞動力成本的上升、能源利用和環(huán)境的矛盾、海外貿(mào)易壁壘等問題，需要企業(yè)家逐一應對和解決。未來中小企業(yè)的發(fā)展需要融入世界經(jīng)濟共同體，并在全球市場占據(jù)主導性的市場份額。對于中國的廣大中小型企業(yè)，尤其是資源相對有限的小企業(yè)而言，必須要摒棄投機取巧的心態(tài)、倡導工匠精神是更為可行的一條道路。

中小企業(yè)發(fā)展要改變貪大求全的觀念，拋掉急功近利思想，樹立做精做強的意識。從隱形冠軍們的發(fā)展過程可以看到，一個企業(yè)的成功不僅僅是和規(guī)模直接劃等號，而是和所在行業(yè)的地位以及話語權息息相關。以前提到老大，內(nèi)心中總是和量聯(lián)系在一起，但是看完本書以后自己看到老大時會考慮他的產(chǎn)品品質(zhì)是否也是老大。有些中國冠軍和國際同行相比即量大，價低，但是品質(zhì)或品牌積淀稍差。

繼德國中小企業(yè)的成功之后，中國的中小企業(yè)能否產(chǎn)生更多的“隱形冠軍”，將決定著中國制造業(yè)的全球化夢想能否實現(xiàn)。再過一二十年，中國經(jīng)濟發(fā)展到一定程度，市場逐漸成熟，各種各樣的需求滿足后，機會也會變小，企業(yè)很現(xiàn)實，必須找到自己的生存空間，找一個細分市場專注去做，以奪得全球市場領導地位為發(fā)展目標、密切貼近客戶、保持對研發(fā)和創(chuàng)新的高投入、堅持以質(zhì)量為主要的競爭優(yōu)勢、激勵員工并建立精益的組織，實現(xiàn)最有效的領導。到那時，隱形冠軍的概念就能被更多的國內(nèi)企業(yè)所接受。從這個意義上講，現(xiàn)在中國的隱形冠軍更多是國際產(chǎn)業(yè)分工形成的，今后更多會是產(chǎn)業(yè)成熟之后由細分領域專注造成的。

最后用文中的一句話與大家共勉：“20世紀的經(jīng)濟發(fā)展模式不再行之有效。盡管新興國家擁有大量只能從事簡單體力勞動的富余年輕勞動力，但是這些國家的經(jīng)濟發(fā)展從現(xiàn)在起必須依靠領先的技術，依靠與世界優(yōu)秀同行旗鼓相當?shù)纳a(chǎn)率。”

精彩感悟節(jié)選：

在《傳家》中，悠久的中國文化，不只在文人墨客吟歌抒懷的筆下，也不只在供人瞻仰追憶的博物館中，而是深深植根于中國人每一天、每一季、每一年的生活，具體、生動、形象、可愛，不斷汲取時間的養(yǎng)分，歷久彌新。

“傳家”，要傳的是中國人的生活智慧，希望這本書里的中國人的傳統(tǒng)文化和價值觀能夠一代一代地傳下去。

——一分廠 陸口嘉

民以食為天，有著上下五千年歷史的泱泱大國就更離不開“吃”了，作者用了很大的章節(jié)來講述中國人的主食——米。米對于中國人來說，它的意義絕非一句話能夠概括，它可做成飯團、粽子，還可以熬粥、釀酒，制成糕點小吃，運用不同的形式炒、蒸、煮、燴等，極其豐富。中國的米文化更是博大精深，一碗飯能培養(yǎng)出一個人勤儉節(jié)約的美德，而味道對了的“酒釀”也是一份濃濃的鄉(xiāng)愁，粽子、狀元糕追溯根源，代表著追思和祝福。“投胎做個中國人，是前輩子修來的，我們有太多的恩寵，其中的一個原因就是老祖宗留給我們的飲食文化。”這也正是我現(xiàn)在所想的。

——三分廠 劉超

這本書最大的特色之一就是，它是有背景、有故事的，到了“齊家心語”這一部分，更是描述了作者與自己的家人。這些是作者的經(jīng)歷與感受，然而又何嘗不是每一位中國人的經(jīng)歷與感受？

通過這本書我們年輕人可以感受到中華傳統(tǒng)文化，我們也應像任祥女士這樣的前輩學習，將中華文化深深地扎根在我們內(nèi)心，傳承和發(fā)揚傳統(tǒng)文化。也希望更多人從這本《傳家》中體會傳統(tǒng)文化以及處世之道。

——采購供應部 湯偉佳

第三篇：《隱形冠軍》讀后感：德國企業(yè)啟示錄

德國企業(yè)啟示錄

——《隱形冠軍》讀后感

作者 喵先生

我們知道，“德國制造”代表著世界制造的標準。德國人的嚴謹，德國人的精益求精，是公認和舉世矚目的。但是殊不知這些“德國制造”的背后的中小企業(yè)，才是使“德國制造”傲立于激烈的世界競爭市場中的根本，也是德國經(jīng)濟作為歐洲火車頭源源不斷的活力來源。

這本《隱形冠軍》就是德國著名管理學大師赫爾曼·西蒙對于德國這些優(yōu)秀的，世人會忽略但是卻在市場上占據(jù)著絕對地位的中小企業(yè)的描寫，我們從中可以看到未來企業(yè)的發(fā)展方向，在經(jīng)濟轉型和從廉價制造轉向追求“工匠精神”的中國的今天，有著至關重要的借鑒。

（一）什么是隱形冠軍？

有超過2/3的隱形冠軍活躍在工業(yè)領域，1/5的隱形冠軍涉及消費類產(chǎn)品，另外1/9屬于服務業(yè)。由于行業(yè)的特殊性或者他們從事著B2B（企業(yè)對企業(yè)）的業(yè)務，雖然他們甚至是全球行業(yè)標準的制定者，占據(jù)著絕對第一高的市場份額，但是他們的名氣遠不如那些大公司。

例如在德國美因茨的海藍德公司，有著全球領先的葡萄酒和酒精飲料運輸公司有73處葡萄酒產(chǎn)區(qū)并在重要的消費市場里經(jīng)營。在葡萄酒運輸領域，海藍德公司有超過50%的世界市場份額。但是你在品嘗葡萄酒的時候壓根不會想到和這家公司有什么關系。

再比如stengel公司，無論在世界哪里，設計和制造過山車的公司都是他們。40年來，stengel公司為迪士尼樂園、夢幻樂園等游樂公司提供了超過500輛過山車。

只有通過業(yè)務的聚焦和深耕才能成為世界一流的企業(yè)。隱形冠軍集中關注一個狹窄的細分市場，并通過深入研發(fā)獲得其獨特的產(chǎn)品。他們不像大公司那樣就幾萬到幾十萬名員工，一般數(shù)量在在幾千到一萬名之間。也不像世界五百強那樣都是幾百億美元的營收，一般小于50億歐元我們會看做是隱形冠軍。這些低調(diào)的中小企業(yè)，卻是德國經(jīng)濟發(fā)展和出口的重要力量。

（二）為什么出現(xiàn)在德國？

除了德國文化中的嚴謹守時、精益求精、工匠精神的特點，還有德國制造本身就代表著一流產(chǎn)品的標簽為德國出口作出了巨大的貢獻外，這些隱形冠軍激烈的內(nèi)部競爭為增強德國企業(yè)的出口能力和競爭能力作出了決定性的貢獻。

邁克爾·波特指出了激烈的內(nèi)部競爭和可持續(xù)的國際競爭力之間的密切關系。很大一部分隱形冠軍會看到它們的競爭對手在德國，甚至經(jīng)常就在家門口附近。沒有奔馳、寶馬和奧迪在德國內(nèi)部的激烈競爭，也不會有這三家企業(yè)同時在國際化的市場中取得巨大的勝利。

在德國除了競爭對手，這些隱形冠軍還有豐富的產(chǎn)業(yè)集群和企業(yè)集群，社會傳播蔓延，它們之間的紐帶不是行業(yè)，而是提供靈感的社交網(wǎng)絡，相互效法成功的經(jīng)驗，使得德國的許多小村莊會同時存在幾個這樣的世界級隱形冠軍。

另外德國特殊的歷史也為這些隱形冠軍提供了良好的環(huán)境，在19世紀的時候德國都還是一群邦聯(lián)國組成的，沒有統(tǒng)一的國家。這些大大小小的邦聯(lián)國里的作坊企業(yè)由于本土沒有更大的市場，所以很早它們就有把產(chǎn)品出口到全球的全球化意識。這些意識一直傳承到了今天的德國。

（三）中國會不會出那么多隱形冠軍？

分析完德國，那么中國會不會像德國那樣誕生那么多隱形冠軍呢？我的回答是肯定的。首先中國也有著眾多的產(chǎn)業(yè)集群和企業(yè)集群，浙江的小商品，廣東的電子產(chǎn)品，福建的服裝，這些都是經(jīng)過了改革開放二三十年長期的積累生長出來的，它們激烈競爭下存活的企業(yè)，就是下一個隱形冠軍。

例如在中低價位手機端，oppo,vivo,小米，魅族的互相競爭就壯大了彼此。在龐大的中國內(nèi)需市場廝殺出圍的中國企業(yè)，在國際化的道路上也能越走越遠的。

（四）隱形冠軍的特點

1、持續(xù)增長

只有燃燒的火焰才能點炮其他東西。以增長為宗旨的企業(yè)目標和為目標堅持到底的毅力對隱形冠軍的戰(zhàn)略和發(fā)展起著核心作用。

隱形冠軍的增長率往往是普通德國企業(yè)的兩倍甚至更多。碰到偉大的成功都始于雄心勃勃的目標。隱形冠軍企業(yè)首先把自己定位在持續(xù)發(fā)展的道路上。增長目標明確了企業(yè)前進的方向，鼓舞了員工的工作熱情。

2、領導市場

隱形冠軍平均占有市場領導地位達22年之久。這些“良性”的市場占有率通過卓越的性能、品質(zhì)、創(chuàng)新和優(yōu)良的服務而爭得市場份額。領導地位不是通過虧本揮淚大減價得到的，而是通過穩(wěn)定的價格和利潤，甚至是提高利潤、實現(xiàn)更高的客戶價值獲得的。

隱形冠軍不是依靠低價和攻擊性的價格來占領市場，而是依靠其產(chǎn)品個服務的性能優(yōu)勢，在其他許多市場上看到的對市場份額的狂熱，而不顧利潤來占有或保衛(wèi)“非良性”市場份額，是被隱形冠軍所摒棄的。

對市場領導者的要求的根本特征在于技術、質(zhì)量、知名度和信譽，然后才是銷售額和銷量。

3、專注重點

誰試圖同時贏得100米和馬拉松比賽的金牌，在這兩個比賽中肯定都會失敗。集中力量是獲得最佳表現(xiàn)的一個不可缺少的先決條件。

用客戶需求出發(fā)定義市場，而不是產(chǎn)品定義市場。()鐵路公司如果只用火車定義市場，而不是“客運”定義市場，會看不到航空公司的競爭。附上一個小插曲：1934年美國出臺的第一部航空公司的法律是被列入《鐵路法》的。

市場定義是以客戶需求或者應用為基礎的。

隱形冠軍對自己的市場定位都定義得非常精確，并且在這些市場建立了強大的市場定位。精確的市場定位意味著隱形冠軍的全球市場相對狹小，然而，這些市場由于全球化仍在快速地增并且還將繼續(xù)增長。

隱形冠軍是依靠精確的市場定義和重點專注策略才能夠稱為市場領導者而且持續(xù)地占有市場領到定位的。

4、深度創(chuàng)造獨特性

隱形冠軍在其狹義的市場里洋洋會提供有深度的服務，因此業(yè)務范圍包括客戶價值鏈的多個環(huán)節(jié)。

比如德國的一家提供洗碗機的隱形冠軍，它不僅僅是只要洗碗機，它還研發(fā)制造水處理系統(tǒng)和自有品牌的洗潔精。它們提供的不僅僅是洗碗機，而是提供水處理、洗滌劑和全方位的服務。

客戶得到的是問題的深度解決方案。

5、全球營銷

一個擁有工廠的中型企業(yè)，只有當它專注于一個狹窄的市場定位活躍于世界各地，并努力盡可能成為該市場的龍頭企業(yè)，才有可能獲得成功。

全球化最開始是大型跨國公司的發(fā)展趨勢，而現(xiàn)在成為中小企業(yè)的發(fā)展趨勢。全球化被證明是隱形冠軍的主要增長動力，任何公司要成長必須抓住這個機會。

隱形冠軍很早就開始進軍全球化市場，但卻是單槍匹馬。它們看到了作為先驅者的優(yōu)勢，并且通過子公司取得的直接聯(lián)系為重要的成功因素。

全球化也是中國企業(yè)這一二十年的重要必經(jīng)之路。我們也需要把自己成長為一個國際化的人才。學會英語是非常重要的第一步。

6、貼近客戶

客戶是所有工作的重心，而不是產(chǎn)品。

直銷是滿足這種需求的最理想模式，3/4的隱形冠軍都采用直銷模式。相反他們的市場營銷部門反而不重要甚至外包出去了。

隱形冠軍們高層管理人員非常重視與客戶的直接、定期的交流。

7、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務

8、持久的創(chuàng)新

隱形冠軍在創(chuàng)新方面的效率是大型企業(yè)的25倍。

創(chuàng)新必須提高客戶利益/或者降低成本。為了做到這兩點，創(chuàng)新應不僅局限于產(chǎn)品和技術。商業(yè)活動的各個方面都可以作為改進的切入點。

顧客是創(chuàng)新理念非常重要的源泉，因此讓他們緊密地參與創(chuàng)新過程。這時相互信任是必不可少的前提條件。

9、加強競爭優(yōu)勢

對一個企業(yè)長期發(fā)現(xiàn)而言，到底周圍有個“強敵”還是“弱旅”更好一些呢？其實那些“遠離江湖”的優(yōu)秀運動員可能不會獲得金牌，反倒是持之以恒和頂尖運動員較勁的年輕人更容易成就輝煌。

在一個行業(yè)，“老江湖”企業(yè)之間的競爭是很激烈的，并且競爭的主要層面是在績效和創(chuàng)新上，而非打“價格戰(zhàn)”.即使是隱形冠軍也要堅持不懈地改善成本，并且將其降低到合理的范圍。不過這樣做的目的并非改弦更張地將價格和成本作為競爭優(yōu)勢，而是避免被市場清算出來。

10、穩(wěn)健的融資

由于其較高的自籌資金能力和較高的自有資本比率，許多隱形冠軍不會出現(xiàn)在股市里。自籌資金目前并且一直是隱形冠軍最重要的融資渠道。

11、精簡機構

貼近員工方面，更多的是組織問題而不是員工態(tài)度問題。而只有那些小而散并且權力分散的企業(yè)才能保證貼近客戶，并且這種“小而散”也為企業(yè)有效執(zhí)行戰(zhàn)略提供了夯實的基礎。

和大公司相比，隱形冠軍的分工沒有那么細致。員工普遍都是“多面手”,這讓公司更靈活，與此同時也會增加員工的壓力。

12、激發(fā)員工

隱形冠軍的文化經(jīng)常是很自我的，并且不會遵循這個時代的常見原則。相反，它們則對員工的忠誠、對懶漢的“零容忍”、試用期內(nèi)的精挑細選個深處鄉(xiāng)下的特典，在同行中鶴立雞群。他們也有更低的離職率。

13、有效管理

一般大公司的領導層在職時間是6~8年，而隱形冠軍的領導層達到20年之久。將近2/3的隱形冠軍是家族企業(yè)，不過那些非家族的職業(yè)經(jīng)理人數(shù)量在增加。

隱形冠軍的領導者有五個共同的特質(zhì)就是：個人與企業(yè)的命運共同體、專心致志、勇敢無畏、持之以恒和激勵員工。

誰究竟是企業(yè)擁有者并不能決定企業(yè)成功與否。成功與否在于企業(yè)的管理和戰(zhàn)略。

女性管理者在隱形冠軍那里發(fā)揮更重要的作用。

第四篇：國家知識產(chǎn)權示范企業(yè)培育工作方案

國家知識產(chǎn)權示范企業(yè)培育工作方案

為做好國家知識產(chǎn)權示范企業(yè)（以下簡稱“示范企業(yè)”）培育工作，特制訂本方案。

一、總體要求

發(fā)揮好示范企業(yè)培育在企業(yè)貫標推行、優(yōu)勢企業(yè)培育、示范企業(yè)培育“三階段”培育路徑的引領示范作用，著力培育形成一批具備知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理理念，知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護、管理能力全面發(fā)展，知識產(chǎn)權綜合競爭優(yōu)勢突出，具有行業(yè)影響力和標桿性的示范企業(yè)，影響和帶動一大批企業(yè)運用知識產(chǎn)權有效提升市場競爭優(yōu)勢。

在培育組織上，堅持總體統(tǒng)籌與合力培育相結合。采取國家局為主搭建培育平臺，各地方局多層級聯(lián)動的方式，綜合運用多種政策措施，合力推進示范企業(yè)工作，推動企業(yè)提升知識產(chǎn)權競爭優(yōu)勢，發(fā)揮示范企業(yè)在全國或行業(yè)中的示范帶頭作用。

在培育理念上，堅持市場主導與政策引導相結合。有效發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，推動企業(yè)摸清家底、厘清思路、完善措施、提高能力，以知識產(chǎn)權優(yōu)勢助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。充分發(fā)揮政府的引導作用，促進創(chuàng)新要素和發(fā)展資源向示范企業(yè)匯聚，為示范企業(yè)培育營造良好的政策環(huán)境、市場環(huán)境。在培育指導上，堅持需求導向與個性指導相結合。基于企業(yè)實際需求，按照個性化的培育理念，結合產(chǎn)業(yè)分類、戰(zhàn)略定位及發(fā)展基礎，按照企業(yè)所屬行業(yè)在知識產(chǎn)權種類、數(shù)量、運用方式等方面的差異，采取針對性措施，對示范企業(yè)開展知識產(chǎn)權工作指導和服務，推動企業(yè)形成知識產(chǎn)權綜合競爭優(yōu)勢。

二、培育方向

推動企業(yè)系統(tǒng)強化知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理能力、高質(zhì)量知識產(chǎn)權產(chǎn)出能力、知識產(chǎn)權國際運營能力、知識產(chǎn)權風險管控能力，培育一批具有知識產(chǎn)權綜合競爭優(yōu)勢的領軍企業(yè)。

（一）著力強化企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理能力

引導企業(yè)制定實施與其商業(yè)競爭策略相匹配的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，將知識產(chǎn)權作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，建立與其戰(zhàn)略目標相匹配的知識產(chǎn)權管理體系與管理模式，提高知識產(chǎn)權戰(zhàn)略決策能力，以知識產(chǎn)權為導向優(yōu)化企業(yè)技術創(chuàng)新路徑、資源配置和業(yè)務鏈條。

（二）著力強化企業(yè)知識產(chǎn)權產(chǎn)出能力 以知識產(chǎn)權為利益紐帶促進產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新，提高創(chuàng)新效率、提升創(chuàng)新質(zhì)量，促進高質(zhì)量知識產(chǎn)權產(chǎn)出，加強國內(nèi)外知識產(chǎn)權戰(zhàn)略布局。引導企業(yè)健全知識產(chǎn)權激勵機制，將知識產(chǎn)權以投資入股、股票期權等形式參與企業(yè)利益共享，實現(xiàn)企業(yè)技術創(chuàng)新的良性循環(huán)。

（三）著力強化企業(yè)知識產(chǎn)權國際運營能力

引導企業(yè)持續(xù)運用知識產(chǎn)權參與全球戰(zhàn)略競爭，實現(xiàn)專利運用高端化、規(guī)模化、國際化。引導企業(yè)以開展專利導航工作試點、構建產(chǎn)業(yè)專利聯(lián)盟等協(xié)同運用形式，運用專利強化對產(chǎn)業(yè)鏈的整體控制力和全球資源的整合配置力，促進知識產(chǎn)權與資本市場的高效對接，實現(xiàn)運用知識產(chǎn)權支撐中國企業(yè)向全球價值鏈高端攀升的目標。

（四）著力強化企業(yè)知識產(chǎn)權風險管控能力

引導企業(yè)建立貫穿立項、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售全過程的知識產(chǎn)權侵權預警機制和風險監(jiān)控機制，有效降低知識產(chǎn)權風險，綜合運用法律救濟途徑和手段維護企業(yè)合法權益。引導企業(yè)開展專利與標準前瞻研究，積極參與標準化工作，提升知識產(chǎn)權風險應對能力，為企業(yè)參與市場競爭提供法律保障。

三、申報條件和工作程序

（一）申報條件

1.國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)培育期滿，為國內(nèi)骨干企業(yè)，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有較強影響力；

2.《國家知識產(chǎn)權示范企業(yè)知識產(chǎn)權評價指標體系》A表評分達75分以上，并且B表評分達80分以上的企業(yè)。

（二）工作程序

1.企業(yè)提出申報。企業(yè)向所在地各省（區(qū)、市）知識產(chǎn)權局和計劃單列市、新疆生產(chǎn)建設兵團知識產(chǎn)權局（以下簡稱“省局”）提出申請。

2.省局擇優(yōu)推薦。各省局對照《國家知識產(chǎn)權示范企業(yè)知識產(chǎn)權評價指標體系》對申請企業(yè)進行審核把關。對符合條件的，按照不高于在本地區(qū)優(yōu)勢企業(yè)10％的比例，于每年7月底前，通過“國家知識產(chǎn)權示范企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)申報系統(tǒng)”擇優(yōu)推薦至國家局。

3.國家局組織評審及確定名單。國家局組織評審，對評審合格的公示10個工作日，公示期滿無異議的，由國家局確定為“國家知識產(chǎn)權示范企業(yè)”，開展示范企業(yè)培育工作。有效期3年。

對于知識產(chǎn)權整體優(yōu)勢特別突出的行業(yè)領軍企業(yè)，可不受申報條件1的限制，直接向專利管理司提出申請。國家局原則上每年9月確定當年示范企業(yè)名單并予發(fā)布。

4.復核。獲評示范企業(yè)3年期滿后，由各省局組織企業(yè)進行復核。復核的主要內(nèi)容為審核有關企業(yè)當前的狀況是否符合示范企業(yè)條件，不符合條件的取消示范企業(yè)資格，并且2年之內(nèi)不得再次申報。

通過復核的企業(yè)，由各省局于示范企業(yè)期滿6個月內(nèi)通過“國家知識產(chǎn)權示范企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)申報系統(tǒng)”報國家局備案，保留“國家知識產(chǎn)權示范企業(yè)”稱號，開展新一輪示范企業(yè)培育工作。逾期未報送備案的，視為退出示范企業(yè)工作序列，示范企業(yè)稱號自動取消，并且2年內(nèi)不得再次申報。

（三）申報材料

1.省局推薦材料：包括推薦函及推薦企業(yè)名單，本區(qū)域示范企業(yè)培育工作總體方案（包括本地區(qū)示范企業(yè)培育目標、工作計劃、組織管理、政策支持、資金保障、督導檢查等內(nèi)容）。

2.企業(yè)申報材料：包括《國家知識產(chǎn)權示范企業(yè)申報書》，示范企業(yè)工作方案（應明確工作基礎、工作目標和任務、工作措施等）。

3.其他相關材料。

以上材料于每年7月底前，通過“國家知識產(chǎn)權示范企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)申報系統(tǒng)”報送。

（四）稱號取消

企業(yè)近3年有以下情況之一的，將被取消示范企業(yè)稱號，并且2年內(nèi)不得再次申報：

1.在知識產(chǎn)權、質(zhì)量安全、節(jié)能環(huán)保等方面受到行政處罰的； 2.存在惡意侵犯知識產(chǎn)權行為的； 3.存在非正常專利申請的； 4.騙取專利申請資助獎勵費用的； 5.偽造證明材料、虛報數(shù)據(jù)的。

四、工作措施

全面加強示范企業(yè)的知識產(chǎn)權運營導引機制、海外保護機制、綜合服務機制、人才培養(yǎng)機制，構建示范企業(yè)綜合管理服務工作平臺，為打造一批具備國際競爭優(yōu)勢的示范企業(yè)提供有力支撐。

（一）創(chuàng)新示范企業(yè)運營引導機制

一是引導示范企業(yè)建立專利導航重大決策工作機制。建立專利分析與示范企業(yè)決策深度融合、持續(xù)互動的決策支撐機制，在企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略制定、重大科技項目管理、資產(chǎn)重組運營、國際市場開拓等重大決策中，依托專利分析引導企業(yè)規(guī)劃發(fā)展路徑，系統(tǒng)配置優(yōu)勢資源。二是引導示范企業(yè)構建以企業(yè)為主導的、以知識產(chǎn)權為紐帶的協(xié)同創(chuàng)新機制。建立示范企業(yè)與高校院所、金融機構、專利服務機構等知識產(chǎn)權協(xié)同創(chuàng)新工作機制，圍繞關鍵技術領域集中突破并形成知識產(chǎn)權。三是促進示范企業(yè)加快以運用為目的的國內(nèi)外知識產(chǎn)權布局。指導示范企業(yè)做好高技術領域知識產(chǎn)權布局，推薦示范企業(yè)關鍵技術領域的專利申請進行優(yōu)先審查，促進企業(yè)加強優(yōu)質(zhì)知識產(chǎn)權資產(chǎn)戰(zhàn)略儲備。四是引導示范企業(yè)開展知識產(chǎn)權儲備運營。實現(xiàn)企業(yè)強化知識產(chǎn)權綜合運用，通過知識產(chǎn)權交易、許可、標準化、資本化等多種途徑，促進企業(yè)知識產(chǎn)權價值最大化。指導企業(yè)積極構建和參與標準制定、專利聯(lián)盟，利用知識產(chǎn)權獲取競爭優(yōu)勢。

（二）強化示范企業(yè)海外保護機制

依托國家局和中國國際貿(mào)易促進委員會等相關部門和行業(yè)的戰(zhàn)略合作平臺，強化示范企業(yè)“走出去”政策支持。一是建立企業(yè)涉外知識產(chǎn)權事務協(xié)調(diào)機制。依托中國國際貿(mào)易促進委員會駐外代表處建立駐外知識產(chǎn)權工作站，建立集重大知識產(chǎn)權問題需求收集、信息反饋、協(xié)調(diào)應對于一體的工作機制。二是鼓勵示范企業(yè)開展“走出去”國際合作。支持示范企業(yè)建立涉外企業(yè)知識產(chǎn)權聯(lián)合機制，鼓勵示范企業(yè)牽頭建立行業(yè)或知識產(chǎn)權聯(lián)盟聯(lián)合防御基金,提高企業(yè)應對國際知識產(chǎn)權糾紛的能力。三是加強企業(yè)“走出去”知識產(chǎn)權信息共享。開展示范企業(yè)“走出去”狀況調(diào)研，優(yōu)先在示范企業(yè)發(fā)展一批涉外知識產(chǎn)權事務志愿者觀察員企業(yè)，加強涉外知識產(chǎn)權問題研究，發(fā)布海外知識產(chǎn)權操作指南、國外知識產(chǎn)權環(huán)境報告等。四是構建企業(yè)海外知識產(chǎn)權工作專家咨詢服務機制。根據(jù)企業(yè)需求開展企業(yè)海外知識產(chǎn)權布局、維權咨詢服務和展會知識產(chǎn)權法律服務，推動高水平知識產(chǎn)權服務機構與企業(yè)“走出去”需求對接。

（三）完善示范企業(yè)綜合服務機制

一是建立示范企業(yè)知識產(chǎn)權深度服務機制。組建企業(yè)知識產(chǎn)權管理服務團隊，應示范企業(yè)需求，建立示范企業(yè)知識產(chǎn)權服務站，開展知識產(chǎn)權特派員服務，進行深度工作交流。二是加強知識產(chǎn)權優(yōu)質(zhì)服務資源與企業(yè)需求對接機制。遴選優(yōu)秀知識產(chǎn)權服務隊伍，定期為示范企業(yè)提供有針對性的知識產(chǎn)權問診咨詢服務。三是實施示范企業(yè)專利信息利用能力提升計劃。引導示范企業(yè)綜合利用專利制度和專利情報信息制定技術創(chuàng)新策略，支持和指導企業(yè)基于行業(yè)發(fā)展動向和企業(yè)需求，開展產(chǎn)業(yè)專利信息分析并發(fā)布相關行業(yè)分析報告。四是發(fā)揮示范企業(yè)行業(yè)內(nèi)的領軍作用，支持示范企業(yè)參與建設重點產(chǎn)業(yè)專利信息服務平臺。

（四）加強示范企業(yè)人才培養(yǎng)機制

一是加強示范企業(yè)知識產(chǎn)權人才隊伍建設。專利管理人員職業(yè)名錄已納入《中華人民共和國職業(yè)分類大典》。國家局將聯(lián)合有關部門，探索建立專利管理職業(yè)資格制度，推進企業(yè)知識產(chǎn)權人才隊伍建設。優(yōu)先推薦示范企業(yè)相關人員參與國家知識產(chǎn)權人才庫選拔，進一步提高示范企業(yè)人才在國家知識產(chǎn)權專家咨詢委員會、專家?guī)臁㈩I軍人才庫、高層次人才庫等的人員占比。二是持續(xù)開展有針對性的多層級示范企業(yè)知識產(chǎn)權工作培訓交流。針對示范企業(yè)高層管理人員，依托“中國企業(yè)知識產(chǎn)權網(wǎng)”等平臺，以企業(yè)經(jīng)理人論壇等形式和網(wǎng)絡化方式，推動其形成知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理理念。針對企業(yè)知識產(chǎn)權管理人員，依托國家知識產(chǎn)權培訓基地及全國知識產(chǎn)權師資信息平臺等形成企業(yè)知識產(chǎn)權師資隊伍，以管理培訓、業(yè)務研討、專題沙龍、考察交流等形式，提升示范企業(yè)知識產(chǎn)權管理能力。針對企業(yè)知識產(chǎn)權實務人員，分別針對不同產(chǎn)業(yè)領域示范企業(yè)、外向型企業(yè)開展知識產(chǎn)權實務培訓，優(yōu)先推薦其參與國家局各類課題研究或高端平臺項目，以現(xiàn)場教學或遠程培訓等方式，加強企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、法律事務等實務人才培養(yǎng)，推進示范企業(yè)知識產(chǎn)權人才隊伍的專業(yè)化、國際化。

五、組織管理

（一）加強示范企業(yè)培育工作協(xié)調(diào)聯(lián)動

國家局負責搭建示范企業(yè)培育工作平臺，建立示范企業(yè)重大事項聯(lián)系及議事機制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決示范企業(yè)培育重大問題。各省局負責本行政區(qū)內(nèi)企業(yè)培育工作組織落實，制定本區(qū)域示范企業(yè)培育工作總體方案，并給予配套支持；建立示范企業(yè)日常工作聯(lián)系機制，做好示范企業(yè)知識產(chǎn)權工作信息監(jiān)測，基于示范企業(yè)需求，開展個性化服務。示范企業(yè)要建立示范工作聯(lián)絡員制度和信息上報機制，及時報送相關工作信息和需求。各省局于每年11月底前將示范企業(yè)培育工作總結報送專利管理司。國家局每年對示范企業(yè)培育工作進行考核，考核結果將與各項企業(yè)工作支持政策掛鉤。對于表現(xiàn)突出的省局和示范企業(yè)予以表揚，并組織經(jīng)驗推廣。

（二）做好企業(yè)知識產(chǎn)權信息服務平臺

國家局層面，運用市場化思維，探索建立企業(yè)知識產(chǎn)權服務的眾聯(lián)網(wǎng)模式，將“中國企業(yè)知識產(chǎn)權網(wǎng)”著力打造為集企業(yè)知識產(chǎn)權信息發(fā)布、信息共享、信息服務為一體的開放式互動平臺，形成企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作政企互動、企企交流、線上線下聯(lián)動的集聚效應。省局層面，通過“中國企業(yè)知識產(chǎn)權網(wǎng)”區(qū)域端口，組織示范企業(yè)做好知識產(chǎn)權信息報送，聯(lián)合打造企業(yè)知識產(chǎn)權一體化、開放式互動平臺。

（三）完善示范企業(yè)培育工作決策支撐

夯實企業(yè)知識產(chǎn)權管理研究基礎，摸查企業(yè)知識產(chǎn)權整體狀況，建立示范企業(yè)重點問題、熱點問題、前沿問題跟蹤研究長效機制，開展知識產(chǎn)權強企標準、企業(yè)知識產(chǎn)權評價、專利與標準等企業(yè)知識產(chǎn)權工作重大問題研究。選取示范企業(yè)對重點研究成果開展試點后進行推廣，實現(xiàn)前沿研究與企業(yè)實踐相互促進。建立企業(yè)知識產(chǎn)權工作專家咨詢委員會，在示范企業(yè)重大戰(zhàn)略調(diào)整、重大事件協(xié)調(diào)等方面提供專家咨詢支持。

第五篇：第一屆汽車零部件企業(yè)“隱形冠軍”評選活動正式啟動

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第一屆汽車零部件企業(yè)“隱形冠軍”評選活動正式啟動

作者：

來源：《中國機械》2013年第17期

本刊消息，8月1日由遠東宏信有限公司（以下簡稱“遠東宏信”）工業(yè)裝備事業(yè)部與中國汽車報共同舉辦的2013年中國汽車零部件企業(yè)“隱形冠軍”評選活動正式啟動。

今年恰逢中國汽車工業(yè)發(fā)展60周年，中國汽車工業(yè)從零起步，到今天已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在此過程中，整車廠一直是各種政策的扶持焦點和媒體的關注熱點，而位于產(chǎn)業(yè)鏈中游的汽車零部件企業(yè)卻似乎一直隱藏在公眾視野之外。隨著中國汽車工業(yè)的逐步成熟，越來越多的有識之士開始意識到：中國能否成為汽車強國在很大程度上取決于本土汽車零部件企業(yè)的強弱。但隨著外資零部件企業(yè)持續(xù)本土化，中國的汽車零部件民營企業(yè)的發(fā)展將面臨更多挑戰(zhàn)，本土企業(yè)亟待在經(jīng)營規(guī)模、技術水平、產(chǎn)品質(zhì)量、管理經(jīng)驗、資金實力、品牌等方面持續(xù)提升整體競爭力。

第一屆“隱形冠軍”評選活動旨在尋找中國汽車零部件制造領域的優(yōu)秀民營企業(yè)，積極倡導汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中本土民營企業(yè)影響力和綜合競爭力提升的重要性、金融與產(chǎn)業(yè)相互促進的意義，以期使細分領域汽車零部件優(yōu)秀民營企業(yè)獲得更多產(chǎn)業(yè)關注以及社會關注，為優(yōu)秀企業(yè)提供行業(yè)標桿與政策支持依據(jù)。

本次評選范圍為汽車零部件細分領域的民營屬性企業(yè)，共設25個細分領域獨立獎項“汽車零部件隱形冠軍”及10個成長綜合類獎項“明日之星”。本次評選特別邀請中國汽車工業(yè)協(xié)會專家、整車企業(yè)相關負責人、行業(yè)資深專家等組成評審委員會，參評企業(yè)將通過行業(yè)協(xié)會推薦、媒體推薦、專家推薦、企業(yè)自薦等形式共同產(chǎn)生，最終評選結果將在12月份揭曉。