第一篇：加多寶離職證明書

離職證明（公司存根）

員工（身份證號），自 年 月入職，在公司擔任 部門 職務，由于 個人 原因提出辭職，現已交接完工作，自 年 月

日離職，勞動關系自離職之日起解除。

特此證明！

公司（蓋章）：

日期：

員工簽名：

離職證明（員工保存）

茲證明員工（身份證號），自 年 月入職，在公司擔任 部門 職務，于 年 月 日離職，在此工作期間無不良表現，經公司慎重考慮準予離職，已辦理完工作交接手續。

勞動關系自離職之日起解除，特此證明！

公司（蓋章）：

日期：篇二：離職證明書

離職證明書

茲有原我公司員工（身份證號碼：）自 年 月

日至 年 月 日在我司工作，最后的工作崗位為，職務為。

因 原因，我司與其簽訂的勞動合同，于 年 月 日解除/終止。公司將不再對該員工承擔基于原勞動合同所產生的所有義務。特此證明

本證明書涂改無效。

深圳市xx科技發展有限公司 年 月 日

員工離職面談記錄表 篇三：離職證明書2015.9 離 職 證 明

茲證明先生/女士/小姐原系我公司***的職位，于2015年9*月*日申請離職。現已辦理完所有離職手續。

特此證明!公司名稱（加蓋公章）2015年09月30日篇四：《離職證明書》大全 廣東格蘭仕集團有限公司離職證明書（案例1）no：（2005）001.茲證明：，性別：，出生于 年 月，系 省 市（縣）人，于 年月 日至 年 月 日就職于本公司，在本公司服務期間無違法違紀行為，因 離職，最后職務為。

特此證明

廣東格蘭仕集團有限公司人力資源部

年 月 日

…………………………………………………………………………………………

廣東格蘭仕集團有限公司離職證明書 no：（2005）001.茲證明：，性別：，出生于 年 月，系 省 市（縣）人，于 年月 日至 年 月 日就職于本公司，在本公司服務期間無違法違紀行為，因 離職，最后職務為。

特此證明

廣東格蘭仕集團有限公司人力資源部 年 月 日

離職證明書（案例2）

系我公司 部員工，于 2011 年 05 月 30 日提

出離職申請，經公司領導同意，于 2011 年 06 月 30 日辦理完全部離職手續，于

2011 年 06 月 30 日正式離開本公司。

特此證明。

單位公章

2011 年 06 月 30 日

離職證明書（案例3）xxx，性別：，出生于1983年2月，自2010年12月1日入職我公司擔任某某部門某某崗位，至2011年7月1日因個人原因申請離職，在此期間無不良表現，工作良好。經公司慎重考慮準予離職，已辦理交接手續。因未簽訂相關保密協議，遵從擇業自由。

特此證明。

單位公章

2011年7月3日

深圳市食品藥品監督管理局: 我單位（藥店）員工（）擔任（）崗位，已于 年 月 日離職，同意該人員注銷其本人的《深圳市藥品行業從業人員上崗證》（證號：），并已依法解除勞動關系。

企業負責人簽字：（單位蓋章）

年 月 日

某某同志自2009年11月1日入職我公司擔任人力資源部人力資源助理職務，至2011年07月30日因個人原因申請離職，在此間無不良表現，經公司研究決定，同意其離職，已辦理離職手續。因未簽訂相關保密協議，遵從擇業自由。

特此證明

負責人簽字（單位公章）2011年07月31日

離職證明（案例6）

甲方：（單位名稱）

乙方： 身份證號：

乙方原為甲方，于2008年07月31日經雙方協商一致解除勞動合同。甲乙雙方確認終止勞動關系。

雙方現已就經濟補償金及勞動關系存續期間的所有問題達成一致，并已一次性結清。同時，甲方已為乙方辦妥離職手續。特此證明。

第二篇：加多寶swot分析

加多寶市場營銷

策略分析

2012年的5月14日，被稱為“中國商標第一案”的“紅綠王老吉之爭”有了定論，經中國國際經濟貿易仲裁委員會裁決，廣藥集團收回香港鴻道集團（加多寶母公司）對于紅罐王老吉的商標權。根據法制晚報報道，2010年，“王老吉”經北京名牌資產評估有限公司評估，品牌價值為1080億元人民幣，成為中國目前第一品牌。[1]

在這場糾紛中，加多寶打的是感情牌，廣藥打的是法律牌，當然，法律才是硬道理，加多寶完敗。這對加多寶來說，的確是一個危機：廣藥集團在同時推出自己的紅罐王老吉，這將會沖擊加多寶的王老吉市場，現在加多寶沒有了“王老吉”這個商標，未來的涼茶之路，該怎么走？市場前景將會怎么樣？筆者運用SWOT的分析方法，分析加多寶的紅罐涼茶的市場前景和營銷策略。

SWOT分析

優勢：加多寶擁有紅罐王老吉的配方，其口味已被消費者接受，擁有廣大的消費群；加多寶的產業鏈占有絕對優勢，原材料的加工、產業基地和營銷渠道的管理都比較成熟；加多寶擁有紅罐王老吉的紅色外包專利；加多寶擁有優秀的管理團隊和營銷人才，對涼茶的營銷經驗豐富。

弱勢：加多寶的唯一弱勢，就是失去了價值1080億的“王老吉”商標，現在使用的是“加多寶”商標，“王老吉”是消費者認同的品牌，而對于加多寶，很多人還沒聽說過。

機會：隨著人們對健康意識的提高，人們對“能降火的飲料”的需求與日俱增；從情感方面講，這場王老吉商標糾紛過后，80%的消費者支持加多寶，并表示排斥廣藥。

威脅：我國的飲料市場競爭異常激烈，現在又多出了廣藥集團推出的紅罐王老吉，加上何其正也推出了紅罐涼茶，加多寶更是雪上加霜。

根據加多寶的上述情況，為了加多寶能重新崛起，應該考慮如下營銷策略：

1、廣告宣傳：從威脅中我們可以看到飲料市場的競爭以及涼茶市場的競爭的激烈。因此，加多寶在這場較量中，首先應該做好的就是廣告宣傳。加多寶的營銷團隊之前在廣告策略方面做得很好，在使用加多寶王老吉時，正是這種疾風暴雨式的投放方式保證了紅罐王老吉在短期內迅速進入人們的頭腦，給人們一個深刻的印象，并迅速紅遍全國大江南北。所以廣告宣傳依然是加多寶涼茶營銷策略的首選。加多寶應以電視廣告為主，廣告應選用消費者認為日常生活中最易上火的五個場景：吃火鍋、通宵看球、吃油炸食品薯條、燒烤和夏日陽光浴，畫面中人們在開心享受上述活動的同時，紛紛暢飲涼茶王老吉。需要改變的，是廣告語：“怕上火，喝正宗涼茶加多寶！”

2、事件營銷：在加多寶過去對王老吉涼茶的經營中，事件營銷策略用的很好。5.12汶川大地震后，加多寶捐贈一億給災區幫助災區人民重建家園，王老吉崇高的民族品牌形象迅速在全國飲料消費者心中樹立起來，銷量立竿見影。

王老吉通過贊助廣州亞運會和配套媒體宣傳，增加產品的運動和健康概念。而此時，“中國第一品牌”糾紛案炒的沸沸揚揚，之前消費者不知道“加多寶”這三個字，而現在，正是讓消費者了解并接受加多寶的最好時機，加多寶應該將這次糾紛繼續下去，糾紛的焦點，可以是“廣藥集團的紅罐王老吉侵權”，因為“王老吉”商標雖為廣藥所有，但紅色外包及裝橫是加多寶的專利；糾紛的焦點也可以是“追訴廣藥集團對王老吉商標的補償費”，因為在加多寶租下這個商標時，王老吉市值不過幾億，現在王老吉商標能夠成為中國第一品牌，市值1080.15億，這都是加多寶打造的，因此，加多寶可以向廣藥集團補償費。

將糾紛繼續下去，有利于讓消費者了解加多寶，讓消費者知道他們喝的王老吉涼茶一直是加多寶生產經營的，并且現在的加多寶涼茶只是換了一個名字而已，在廣告宣傳中，要達到這個效果是不可能的；將糾紛繼續下去，加多寶就能有時間把市場上印有“王老吉”的紅罐涼茶銷售出去，避免了這些存貨變成垃圾處理掉；將糾紛繼續下去，從另一個層面可以吸引媒體、社會團體和消費者的興趣與關注，以求提高企業或產品的知名度、美譽度，樹立良好品牌形象，并最終促成產品或服務的銷售。

3、渠道策略：營銷渠道是加多寶的優勢所在。傳統的飲料產品銷售渠道是商場、超市、士多店，加多寶在開辟銷售渠道時，尋求了新的突破口，不僅進入傳統的商超等，還進入餐飲店、酒吧、網吧等場所。加多寶應該繼續發揮營銷渠道的優勢，把這些消費終端場所也變成廣告宣傳的重要戰場，設計制作電子顯示屏、紅燈籠等宣傳品免費贈送，給渠道商家提供實惠，并選擇火鍋店、湘菜館、川菜館作為“王老吉誠意合作店”，提供嘗品，搞公關營銷，鞏固自己的營銷渠道。這也是一種公關營銷，是“感性消費觀念”與“社會公眾觀念”的結合，提高加多寶的形象和信譽。結論

加多寶經歷這次危機后，機遇與風險并存，但總的來說，加多寶的市場前景依然樂觀。表面上“王老吉”被搶走了，但加多寶其他的都沒變，反而讓加多寶更出名，更得民眾對這個民營企業的支持。

第三篇：加多寶廣告詞（整理4篇）

篇1：加多寶廣告詞

1、正宗涼茶加多寶

2、過吉祥年，喝加多寶，全國銷量領先的紅罐涼茶，改名加多寶。還是原來的配方，還是熟悉的味道

3、真正的紅罐，真正的涼茶

4、正宗好涼茶，正宗好聲音

6、怕上火，現在，喝加多寶，全國銷量領先的紅罐涼茶，改名加多寶，還是原來的配方，還是熟悉的味道。怕上火，喝加多寶!

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篇2：加多寶廣告詞

1、正宗好涼茶，正宗好聲音

2、怕上火，現在，喝加多寶，全國銷量領先的紅罐涼茶，改名加多寶，還是原來的配方，還是熟悉的味道。怕上火，喝加多寶!

3、正宗涼茶加多寶

4、過吉祥年，喝加多寶，全國銷量領先的紅罐涼茶，改名加多寶。還是原來的配方，還是熟悉的味道

5、真正的紅罐，真正的涼茶

篇3：加多寶廣告詞

加多寶廣告詞大全

1、正宗好涼茶，正宗好聲音

2、怕上火，現在，喝加多寶，全國銷量領先的紅罐涼茶，改名加多寶，還是原來的配方，還是熟悉的味道。怕上火，喝加多寶!

3、正宗涼茶加多寶

4、過吉祥年，喝加多寶，全國銷量領先的紅罐涼茶，改名加多寶。還是原來的配方，還是熟悉的味道

5、真正的紅罐，真正的涼茶

6、正宗好涼茶正宗好聲音歡迎收看由涼茶領導品牌加多寶為您冠名的加多寶涼茶中國好聲音喝啟力添動力娃哈哈啟力精神保健品為中國好聲音加油。本屆中國好聲音所有學員當中四位導師最得意的.門生將踏上娃哈哈啟力音樂夢想之旅。發短信參與互動立即獲得蘇寧易購的100元優惠券感謝蘇寧易購對本節目的大力支持。我們的好聲音學員如果獲得三位或者三位以上導師認可即可獲得蘇寧易購提供的1萬元音樂夢想基金。感謝上海新錦江大酒店為中國好聲音導師提供的酒店贊助。 關注加多寶涼茶中國好聲音臺前幕后更多精彩內容，你可以as 中國好聲音新浪微博，或者是 騰訊微信以及登陸中國好聲音百度貼吧參與節目互動，還可以登陸優酷，搜狐視頻，愛奇藝，土豆網觀看節目的精彩花絮，關注網易娛樂了解更多節目的信息或者登陸官方數字音樂平臺，下載每期節目最精彩的歌曲彩鈴

篇4：加多寶經典廣告詞

1、正宗好涼茶，正宗好聲音

2、怕上火，現在，喝加多寶，全國銷量領先的紅罐涼茶，改名加多寶，還是原來的配方，還是熟悉的味道。怕上火，喝加多寶!

3、正宗涼茶加多寶

4、過吉祥年，喝加多寶，全國銷量領先的紅罐涼茶，改名加多寶。還是原來的配方，還是熟悉的味道。

加多寶廣告策劃書

一、前言

在當今這個日益增長的社會，人們越來越會享受生活。但同時人們也越來越來注意生活的品質。

現實表明生活的健康離不開健康的生活習慣，健康的生活方式和健康的飲食，健康的飲食離不開加多寶。加多寶依據選用草本植物材料，運用先進科學方法釀制而成，具有清熱降火功效是其他產品所不具備的。

針對現階段的狀況和存在的問題做出了此策劃，有利于解決現階段的狀況和存在的問題。此策劃書對產品的營銷環境分析、產品的消費者分析、產品分析、企業和競爭對手競爭狀況分析以及企業與競爭對手的廣告分析、廣告建議事項、廣告預算和廣告效果測定和預測等做了具體介紹。

本策劃書主要針對現今存在的問題，提出有利于解決現狀的辦法和建議。希望此策劃書能給加多寶帶來新的前景和新的銷量。

二、市場分析

2.1公司及產品歷史分析

加多寶集團是一家以香港為基地，分別在北京、浙江、福建、廣州設立生產基地的大型專業飲料生產及銷售企業。集團董事長是陳鴻道，人稱“涼茶大王”，現為加多寶集團及香港鴻道(集團)有限公司董事長。在他的帶領下，加多寶集團非常重視自身形象和品牌建設，成立“加多寶扶貧基金”，多年來堅持在救災、扶貧、全民公益的第一線。所經營的紅色罐裝『加多寶』是涼茶行業的第一大品牌。

在過去的17年里，加多寶一直很重視廣告營銷，宣傳者以加多寶涼茶與《中國好聲音》共同具有原汁原味、正宗的品牌內涵為結合點，以節目的高關注和高人氣為間接宣傳手段，擴大了改名后的產品的知名度，消除失去“王老吉”商標的不利影響，強調了加多寶的正宗的特點，并把自己定位為涼茶品牌領導者，進一步穩定并提高了自己的市場地位和品牌形象。

現在市場正處于更加復雜的“后涼茶時代”，對于加多寶來說既有機遇又有挑戰，挑戰來自于以得到“王老吉”商標的廣藥集團為首的涼茶生產企業的迅速崛起，隨著廣藥集團生產能力的提高和原材料供應問題的解決，加多寶涼茶面臨的壓力會越來越大。而機遇便是在這樣的壓力下，加多寶就有了塑造新的差異化品牌形象，并穩定自己的品牌性格的動力，而很顯然加多寶也在努力加快著這項進程，自從2010年改名為加多寶涼茶以后，加多寶集團分別在2010年廣州亞運會，2012年倫敦奧運會期間舉行公關活動開啟品牌國際營銷戰略，加多寶作為中華民族品牌的杰出代表，正在依托國際性大型體育賽事，加速國際化進程，成為一個世界級的飲料品牌。

2.2產品分析

現有飲料產品分析,現有飲料產品的不足：調查顯示，現有飲料產品的不足主要有：1.產品太多，分不清好壞;2.共性太強,項目策劃，個性太少;3品牌雜亂;4.營養成分缺乏;5.碳酸飲料太多;6.補充體力的飲料很少;7.功能單一。

產品生命周期分析各種飲料類型在市場所處階段不同，市場空間和拓展策略也表現很大差異。碳酸飲料已經進入產品成熟期，品牌集中度非常高，企業可以通過擴大分銷渠道和市場覆蓋率來實現效益增長;果汁飲料和茶飲料均還處于產品成長期，市場空間仍然很大。現在很多地方的茶飲料消費還屬于培育期，相信市場前景非常廣闊。同時一些新興成長的飲料類型如保健和運動功能性飲料等也有望成為下一個飲料業經濟增長點，目前市場上這類飲料還沒有主打產品，消費需求也呈現出明顯的增長態勢。

產品的品牌分析品牌格局日益多元，國外品牌以可口可樂和百事可樂為主，國內品牌以娃哈哈、康師傅、統一三大品牌為主。以茶飲料為例，康師傅、統一之后，娃哈哈及眾多二線品牌仍然在主流大潮中獲得收益。品牌集中度在碳酸飲料和混合型果汁最高，而水/茶飲料最低。

2.3消費者分析

2.31消費者的總體消費態勢

廣東的消費者飲用加多寶主要在燒烤、登山等場合。其原因不外乎“吃燒烤容易上火，喝一罐先預防一下”、“可能會上火，但這時候沒有必要吃牛黃解毒片”。

浙南，飲用場合主要集中在“外出就餐、聚會、家庭”。在對當地飲食文化的了解過程中，研?咳嗽狽⑾鄭焊玫厙顏叨雜?“上火”的擔憂比廣東有過之而無不及，如消費者座談會桌上的話梅蜜餞、可口可樂都被說成了“會上火”的危險品而無人問津。而他們對加多寶的評價是“不會上火”，“健康，小孩老人都能喝，不會引起上火”。這些觀念可能并沒有科學依據，但這就是浙南消費者頭腦中的觀念，這是研究需要關注的“唯一的事實”。

消費者的這些認知和購買消費行為均表明，消費者對加多寶并無“治療”要求，而是作為一個功能飲料購買，購買加多寶的真實動機是用于“預防上火”，如希望在品嘗燒烤時減少上火情況發生等，真正上火以后可能會采用藥物，如牛黃解毒片、傳統涼茶類治療。

2.32現有消費者分析

1.現有消費群體的構成

加多寶的現有消費者有1億人以上，年齡大多30~40左右，有穩定的職業，相對豐裕的收入，文化程度較高，主要分布在中部與北部。

2.現有消費者的消費行為

消費者購買加多寶一般是在燒烤、登山、外出就餐、聚會、家庭等，而原因就是預防上火，卻不認為就必須吃消炎藥的情況下一般購買與酒店，超市或者商場等。

3.現有消費者的態度

消費者對加多寶的評價是“不會上火”，“健康，小孩老人都能喝，不會引起上火”。這些觀念可能并沒有科學依據，但這就是消費者頭腦中的觀念，這是需要關注的“唯一的事實”。相對于其它的飲料類或是涼茶類，消費者對于加多寶更是有種偏愛。消費者的這些認知和購買消費行為均表明，消費者對加多寶并無“治療”要求，而是作為一個功能飲料購買，購買加多寶的真實動機是用于“預防上火”，如希望在品嘗燒烤時減少上火情況發生等，真正上火以后可能會采用藥物，如牛黃解毒片、傳統涼茶類治療。

2.33潛在消費者

1.潛在消費者的特性

潛在消費者在5000萬左右，年齡在25歲左右，處于事業的發展期，有較好的前景，受過好的教育。除此之外還有許多兒童，女性以及老人也是本品的潛在消費者。

2.潛在消費者現在的購買行為

潛在消費者一般為購買可樂類飲料或者茶類飲料，并沒有特別的購買計劃，不是特別青睞于某種飲料。

3.潛在消費者被本品牌吸引的可能性

潛在消費者對加多寶的認識局為降火的飲料，在干燥的氣候或地域下，或者上火的情況下，被本品牌吸引的可能性是很大的，在百分之六十五以上，而且滿意程度在百分之七十以上，因為潛在消費者對加多寶并無“治療”要求，而是作為一個功能飲料購買，購買加多寶的真實動機是用于“預防上火”，如希望在品嘗燒烤時減少上火情況發生等，真正上火以后可能會采用藥物，如牛黃解毒片、傳統涼茶類治療 。

2.34消費者分析的總結

1.現有消費者

加多寶有很大的優勢，威脅在于其它涼茶類飲料的低價打擊，但加多寶在消費者心中有很深的地位，并且它的優勢也決定了它的高價位被廣大消費者接受。

2.潛在消費者

機會是加多寶有固定的影響力，對于潛在消費者有相當大的誘惑，有很大的機會使消費者選擇它，威脅在于在與其它的涼茶類飲料市場的爭奪中使潛在消費者接受它的價格，并且突出本品的特性，降火的飲料，甜的茶。

3.目標消費者

目標消費群體一般為受過相對高的教育，并且對于生活有一定追求，有豐裕的收入的群體，而他們的共同需求一般就是作為一個功能飲料購買，購買加多寶的真實動機是用于“預防上火”，所以應該突出本品的特性，可以降火的涼茶飲料。

2.4競爭者分析

炎炎夏日，持續高溫，容易引起發上火。一般人都會選擇喝涼茶下火。但是市面上涼茶品種繁多，令人眼花繚亂。到底這些涼茶的下火效果怎樣，廣州市民如何去選擇適合自己的涼茶?

騰訊大粵網從8月初開始發起涼茶功效體驗評分活動，走進廣州越秀、天河、海珠、白云、黃埔的五個大型社區，邀請社區居民參與涼茶功效體驗及評分。同時于騰訊大粵網設立專題頁面，供網友申請體驗及評分。最終結果以綜合總分和各大功效平均得分的形式展現。

2.5廣告機會分析

利用SWOT分析法分析其面臨的環境：縱觀整個飲料市場，價位懸殊并非很大，市場份額之爭即是品牌知名度之爭。加多寶若要在這場被自己挑起的硝煙

三、廣告建議事項

3.1廣告目標

為年輕人提供更健康的飲品，做飲品中的最佳選擇。

3.2廣告主題和定位

關注你的生活，健康從年輕做起。鑒于現在的年輕人飲食結構不合理，偏愛碳酸飲料，研究表明長此以往對身體有一點損害 ，而加多寶有 175 年歷史的、帶有濃厚嶺南特色品牌悠久有文化底蘊，同時具有清熱解毒、清肺潤燥解暑之功效，是中國特色涼茶的代表。而以紅色為主色調的包裝，則給人一種溫暖并充滿活力的感覺。對于生活不規律而略顯浮躁的年輕人，加多寶產品既可以帶來清新舒暢，又使人振奮而積極向上，是年輕人的最佳選擇。

3.3廣告創意表現策略

延伸加多寶飲品廣告“關注健康，關注生活”的一慣風格并略有不同。設計視頻廣告，以真實的大學校園生活為背景，選取不同的場合，表現青年學生不同的生活狀態，把加多寶飲品的特性和理念寓于校園文化中，突出關注生活，健康從年輕做起的理念。色調或明暗對比，或相應成趣，把青年學生的時代風貌和產品特性巧妙結合起來，深入人心。加上簡單的線條裝飾，真實生動的感染每一個人。讓人們覺得加多寶是最佳的選擇。

(例：體育場:以運動為背景，遠近相宜，鮮明活潑，與加多寶鮮活熱烈的包裝相輝相映，引人注目。同時酣暢淋漓的同學與清涼舒暢的產品特性既是一種相互需求又是一個隱喻對比，深入人心。加上適當的詞句，恰當地表現出健康從年輕做起的理念)

3.4廣告媒體策略

本策劃的媒體組合：

1.網絡媒體，如可以利用微博、社區等社會化媒體進行宣傳。

2.印刷媒體，如報紙、雜志、郵遞廣告、招貼、樣本小冊子、說明書。報紙和雜志是采用的主要媒體之一。要充分發揮報紙雜志發行面廣、時間快、閱讀次數多、讀者和地區可選擇，商品介紹可詳盡，可表現作用和宗旨等增添點。在報紙和雜志的選用上要注意目標消費者、目標市場。同時要考慮競爭策略;郵遞廣告、招貼、樣本小冊子、說明書、銷售點彩旗：這些媒體的作用，主要是配合其他媒體，配合銷售旺季，掀起大規模的廣告攻勢，達到增加銷售的目的。

3.電視廣告，電視廣告形式可以充分的表現加多寶涼茶的作用和本身的內涵。

4.電視專題片、資料片，可以充分利用不受時間限制的特點，介紹加多寶涼茶的起源和加多寶公司本身的故事。

5.戶外廣告，如路牌，是一種視覺時間長久的媒體，宣傳面廣泛。

3.5促銷措施配合

用一些商場促銷話動來吸引消費者，可以做一些試飲和贈飲的活動，以培養他們對加多寶涼茶的興趣和好感，最終達到使消費者不斷消費的目的。

四、廣告預算

五、廣告效果測定和預測

5.1預測前提

因為市場經濟的自由競爭，因此要達到預測的效果和目標，以下的幾個問題必須按計劃落實：

1.廣告效果監督

2.廣告反饋的管理

3.廣告計劃要因情況變化而合理調整

4.定期以問卷、座談會等方式進行廣告效果測定

5.2效果預測

1.廣告在消費者認知方面有何效果

加多寶突出了產品功效，使消費者對產品有了認識，增強了品牌認知度。

2.廣告在改變消費者態度方面有何效果

人們健康意識的提高使消費者有了新的選擇，預防上火和降火的市場需求增大。

3.廣告在直接促銷方面有何效果

加多寶不僅進入了各種商超，甚至進入餐飲店、酒吧。

4.廣告在其他方面的有何效果

加多寶通過廣告推廣使人們對涼茶有了新的認識，同時也提高了加多寶在涼茶這一行業的競爭力。

第四篇：最新加多寶和王老吉問卷調查

加多寶&王老吉的變更認知

您好！

我是安徽三聯學院工商管理系的一名學生，我們正在開展一項關于加多寶涼茶的市場調查，主要是針對此次加多寶集團王老吉更名的信息調查，我們真誠希望您能配合我們。非常感謝您的合作！要求：出第一項打鉤外，其余各項為單選題。

1.您的性別是：

男（）女（）

2.您的職業是什么？（）

A 學生B工人C白領D教師E其它

3.您的年齡大致是？()

A 20﹣30B 31﹣40C 41﹣50D 51以上

4.您常喝哪種類型的飲料？

A.果汁或蔬菜類（例：農夫果園、果粒橙等）

B.碳酸類（例：可口可樂、芬達、美年達等）

C.茶類（例：涼茶、冰紅茶、原葉綠茶等）

D.功能性飲料（例：咖啡、紅牛等）

E.乳酸類（例：純牛奶、優酸乳、酸奶等）

F.瓶裝水（例：礦泉水、純凈水等）

5.通常會在什么情況下最想喝飲料？

A.聚會時B.運動后C.無聊時D.口渴時

6.您喝飲料的頻率為()

A.從不B.偶爾C.經常

E.其他D.每天

7.您平時喝涼茶嗎？()

A 喝（答A，繼續）B 不喝（答B的，到此結束）

8.您喜歡喝王老吉涼茶嗎？()

A不喜歡B一般C喜歡D很喜歡E其他

9.您知道加多寶嗎？()

A 沒聽過B 有點印象C知道

10.您知道王老吉與加多寶是什么關系？()

A 王老吉從屬于加多寶B加多寶從屬于王老吉

C 兩者屬于不同品牌

11.您一般通過什么途徑了解該涼茶的相關情況

A.商店、超市B.餐館推薦C.電視、網絡D.報紙雜志、路牌

E.朋友或家人介紹

12.您是否注意過現在的紅罐王老吉涼茶的標識的變化？()

A 沒有B 有

13.您是否知道加多寶與廣藥的王老吉商標之爭？()

A 不知道B知道但是不了解C知道

14.您是否知道現在的加多寶涼茶就是以前的王老吉涼茶？()

A 不知道B知道

15.對加多寶涼茶現在的包裝您的感覺如何？()

A 非常滿意B滿意C一般D不好

16.您認為“加多寶王老吉涼茶”這個產品能給你帶來什么？

A.味覺享受B.營養健康、祛熱解暑C.心情愉快

D.與品牌文化相符合的自我認同E.其他

17.如果現在有加多寶涼茶與王老吉涼茶放在同一個貨架上，您會首選哪個品牌？()

A加多寶B王老吉

18.對于您的選擇，請您寫出您的簡單理由。

19.對于廣藥集團奪回王老吉商標，您的看法是？

20.您支持哪一方呢?

您的資料僅對研究參考，絕不公開。

謝謝您的配合，祝您以后的生活，合家歡樂，健康幸福！

調查人：

組長：陳貝

組員：張貴鵬、徐洋、儲昭

五、彭大偉、榮洋、厲浩磊

調查時間：2012年9月20日

第五篇：加多寶調查問卷

“加、王大戰”后，大家對加多寶涼茶的接受度調查

大家好，我們是加多寶涼茶市場部的調查專員，為了解加多寶涼茶更名后您對加多寶涼茶的意見與建議，特進行此次調查。麻煩您抽出寶貴的時間協助我們完成調查問卷，不勝感激。

1、您的年齡段是？

A、少年B、青年C、中年D、老年

2、您的職業類別是？

A、國家機關、黨群組織、企業事業負責人B、專業技術人員

C、辦事人員和有關人員D、商業、服務業人員

E、農、林、牧、漁、水利業生產人員F、生產、運輸設備操作人員

G、軍人H、學生

I、無業

3、請問您在什么情況下會選擇飲用涼茶？

A、防止上火飲用B、上火后為去火氣C、無他，平時就喜歡飲用D、其它

4、您知道加多寶涼茶與王老吉涼茶之間的關系么？

A、加多寶從屬于王老吉B、王老吉從屬于加多寶

C、兩者沒有任何關系D、兩者實為同一種飲料

5、您是否了解加多寶集團與廣藥王老吉的品牌之爭呢？

A.了解，并且知道事情的來龍去脈。B、了解，但不清楚。

C、不了解，但是聽說過。D、不了解，也沒聽說過。

6、您是如何了解到加多寶涼茶的？

A、電視廣告 B、通過其對節目的贊助C、餐飲場所的菜單D-----------

7、、您認為加多寶更名前后口味是否一樣呢？

A、一樣B、不一樣C、沒有感覺

8、您認為季節的變化會影響您對于涼茶的飲用么？如果會，請問是哪個季節？

A、會。-------（請填寫季節）B、不會

9、影響您選擇涼茶的因素是？

A、品牌 B、口感 C、個人喜好 D、價格 E、包裝 F、無妨，有什么喝什么

10、您認為與王老吉涼茶相比，加多寶需要改進的地方是？

A、包裝 B、口感配方 C、價格D、銷售模式 E、贊助對象 F、---------

11、當您聽到紅罐涼茶時，您是想到王老吉還是加多寶？

A王老吉。原因：————————————————————————

B、加多寶。原因————————————————-————————

12、加多寶改名后，您還會一如既往的選擇它么？為什么？（開放性作答）

13、當王老吉涼茶與加多寶同時出現在貨架上，您會選擇誰？為什么？（開放性作答）

本次調查至此結束，謝謝您的配合。祝您身體健康，萬事如意。