第一篇:2014年勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃
舾裝一區(qū)機(jī)電班2014年勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃
一、指導(dǎo)思想
為全面貫徹落實(shí)公司2014年工作目標(biāo),響應(yīng)公司最近提出的“QES”方針口號(hào)“規(guī)范管理,卓越造船,關(guān)愛生命,綠色發(fā)展”為口號(hào),以我公司25萬噸礦砂船1#船的建造為契機(jī),在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下,大力弘揚(yáng)舾裝一區(qū)作業(yè)區(qū)事事為先的精神,積極組織本班組員工,保持旺盛工作激情,積極組織本班組職工,把勞動(dòng)競(jìng)賽與本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合,不斷增強(qiáng)職工崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和集體榮譽(yù)感,不斷提高外包商職工的技術(shù)技能素質(zhì),通過勞動(dòng)競(jìng)賽的開展,為公司25萬噸礦砂船1#船的順利交付做出我們的貢獻(xiàn)。
二、競(jìng)賽時(shí)間:2014年3月—2014年6月
三、競(jìng)賽對(duì)象:班組成員,全員參與。
四、競(jìng)賽內(nèi)容:作業(yè)區(qū)組織指導(dǎo),成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,班組全員參與互動(dòng),公司計(jì)劃指標(biāo)與個(gè)人競(jìng)賽目標(biāo)相結(jié)合,全面完成今年公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。以“比進(jìn)度賽貢獻(xiàn),比質(zhì)量賽技術(shù),比成本賽效益”等為主要內(nèi)容開展競(jìng)賽;以個(gè)人競(jìng)賽指標(biāo)的完成,確保車間指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
五、競(jìng)賽目標(biāo):
1、設(shè)備組:根據(jù)管理部計(jì)劃,按計(jì)劃提前完成,單元及機(jī)艙設(shè)備的安裝以及鐵舾件的舾裝工作。
2、電氣組:根據(jù)管理部計(jì)劃,按計(jì)劃提前完成,25萬噸1#船電舾件的安裝,以及涂裝工作。為下一步電纜鋪設(shè)打好基礎(chǔ)。
3、班組全年無重大責(zé)任安全、質(zhì)量事故。
六、競(jìng)賽考核:
競(jìng)賽考核以車間完成全年第二季度任務(wù)為目標(biāo),參照公司勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃和車間勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃,競(jìng)賽剛性指標(biāo)與綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)相結(jié)合,每月進(jìn)行一次競(jìng)賽考核評(píng)比。
競(jìng)賽剛性指標(biāo)主要是各工段班組的競(jìng)賽目標(biāo):①細(xì)化生產(chǎn)責(zé)任分工根據(jù)船舶建造計(jì)劃對(duì)小組所負(fù)責(zé)的計(jì)劃細(xì)化到個(gè)人,班組結(jié)合實(shí)際情況訂出考核目標(biāo);②各種工程進(jìn)度的報(bào)驗(yàn);③遵守安全操作規(guī)程,無責(zé)任安全生產(chǎn)事故和隱患,并實(shí)行一票否決,取消參賽評(píng)選資格。
七、競(jìng)賽管理:
競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)全過程跟蹤管理,定期對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的開展情況和效果進(jìn)行小結(jié),每月在早上的班前會(huì)上通報(bào)競(jìng)賽情況和獲獎(jiǎng)職工名單的公示。
八、組織領(lǐng)導(dǎo):
為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展,作業(yè)區(qū)成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和綜合評(píng)比考核工作,并將考核評(píng)比結(jié)果上報(bào)部?jī)?nèi)審核表彰。
九、競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì):
結(jié)合部?jī)?nèi)年度勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)考核要求,作業(yè)區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組將按照競(jìng)賽剛性指標(biāo)與綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)相結(jié)合的原則,每月根據(jù)評(píng)比要求進(jìn)行一次評(píng)比,報(bào)部?jī)?nèi)領(lǐng)導(dǎo)審核。
舾裝一區(qū)
馬賽
第二篇:勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃11處(最終版)
十一處勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃
為進(jìn)一步做好奧運(yùn)會(huì)后養(yǎng)護(hù)工程各項(xiàng)工作,增強(qiáng)職工的使命感、責(zé)任感,我處將根據(jù)實(shí)際情況,在養(yǎng)護(hù)施工各班級(jí)及青年突擊隊(duì)中,大力組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽:以安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為主線,以做好道路綠化養(yǎng)護(hù)工作為核心,積極探索,創(chuàng)新出綠化養(yǎng)護(hù)施工勞動(dòng)競(jìng)賽管理長(zhǎng)效機(jī)制,形成安全質(zhì)量態(tài)勢(shì)的良性循環(huán),促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成: 具體實(shí)施內(nèi)容如下:
一、目標(biāo):
通過此次勞動(dòng)競(jìng)賽,全面提高我處養(yǎng)護(hù)工作的水平,確保安全、質(zhì)量、環(huán)境各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)的完成。
二.成立領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):齊青山
副組長(zhǎng):王玉霞、馬宇翔
成員:張希文、張立紅、金滿平、王穎
競(jìng)賽辦公室設(shè)在綜合辦公室,負(fù)責(zé)本次勞動(dòng)競(jìng)賽的日常管理工作 職責(zé):
組長(zhǎng):負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織工作,統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作流程。副組長(zhǎng):負(fù)責(zé)各項(xiàng)任務(wù)的具體實(shí)施,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作
成員:負(fù)責(zé)整體工作的前期宣傳、具體開展及后期總結(jié)工作。
三.參賽范圍
養(yǎng)護(hù)一班、二班、三班、工程機(jī)械段、水班、青年突擊隊(duì)
四.參賽內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
(一)為了確保奧運(yùn)會(huì)后道路綠化保障任務(wù)的順利完成,勞動(dòng)競(jìng)賽主要包括工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全文明施工、成本管理工作等四方面內(nèi)容。
1、養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量競(jìng)賽:以質(zhì)量管理和工程質(zhì)量為主要內(nèi)容,包括:工程質(zhì)量、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量保證體系等,通過競(jìng)賽確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、工期進(jìn)度競(jìng)賽:根據(jù)養(yǎng)護(hù)工程計(jì)劃的總體要求,制定奧運(yùn)會(huì)后諸如10.1刷白、防寒、修剪、澆凍水等各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)度計(jì)劃開展競(jìng)賽,確保各項(xiàng)工作的工期進(jìn)度。
3、安全文明施工競(jìng)賽:以安全生產(chǎn)文明施工管理制度為依據(jù),包括組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、資料管理、崗位責(zé)任制度、勞動(dòng)保護(hù)、職工教育、執(zhí)行綠色施工環(huán)境保護(hù)方案。
4、工程成本管理競(jìng)賽:以成本管理制度是否建立健全執(zhí)行落實(shí)情況;成本預(yù)測(cè)、預(yù)控、過程分析是否有記錄、是否建立降耗、降支措施,落實(shí)情況;勞務(wù)、機(jī)械、材料的各種管理制度是否建立健全,執(zhí)行落實(shí)情況各種取費(fèi)及支出是否合理、明晰為主要競(jìng)賽內(nèi)容。
(二)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):以上四個(gè)方面的競(jìng)賽內(nèi)容,采用百分制,所占比重分別為質(zhì)量25%、進(jìn)度25%、安全25%、成本管理25%。
五.具體實(shí)施辦法
1.大力開展宣傳活動(dòng)。大力宣傳開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目的意義,并及時(shí)向各個(gè)生產(chǎn)班組通報(bào)競(jìng)賽開展情況,以提高全體參賽者的自覺性和積極性。
2.在各班組之間開展評(píng)比的同時(shí),班組內(nèi)部成員實(shí)行縱向評(píng)比,加強(qiáng)各班組的競(jìng)賽意識(shí),真正在班組中及班組之間形成“比、趕、超”的良好氛圍,使奧運(yùn)會(huì)后我處各項(xiàng)工作的水平全面提升。
3.把勞動(dòng)競(jìng)賽完成指標(biāo)融入施工管理各層次的運(yùn)轉(zhuǎn)體系中,使勞動(dòng)競(jìng)賽貫通于日常養(yǎng)護(hù)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié);
4.各參賽班組要形成濃厚的競(jìng)賽氛圍。競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員利用宣傳欄、表揚(yáng)會(huì)等形式廣泛宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者典型事跡,積極推廣好的經(jīng)驗(yàn)作法。
5加強(qiáng)檢查和評(píng)比機(jī)制,制定出檢查評(píng)分表,領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各班組的施工情況一起驗(yàn)收考核,辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各施工班組進(jìn)行階段性的檢查,并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。
6.活動(dòng)結(jié)束后認(rèn)真作好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié),評(píng)選在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者,領(lǐng)導(dǎo)小組召開表彰大會(huì),對(duì)競(jìng)賽中涌現(xiàn)的先進(jìn)工作者和集體進(jìn)行表彰,并將評(píng)選結(jié)果上報(bào)中心黨委。
十一處黨支部
第三篇:2012年車間勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃
車間2012年勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃
一、指導(dǎo)思想
為全面貫徹落實(shí)公司2012年政經(jīng)工作目標(biāo),響應(yīng)公司工會(huì)以“xxxxxx”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽號(hào)召,車間工會(huì)將在在公司工會(huì)和車間黨政的領(lǐng)導(dǎo)支持下,大力弘揚(yáng)勞動(dòng)明星競(jìng)賽風(fēng)采,繼續(xù)保持旺盛工作激情,積極組織全體車間職工,把勞動(dòng)競(jìng)賽與車間生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合,不斷增強(qiáng)車間職工崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和集體榮譽(yù)感,不斷提高外來務(wù)工人員的技術(shù)技能素質(zhì),通過勞動(dòng)競(jìng)賽的開展,為公司全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出我們的貢獻(xiàn)。
二、競(jìng)賽時(shí)間:2012年2月—2012年12月
三、競(jìng)賽對(duì)象:車間各班組工會(huì)為主體,全員參與。
四、競(jìng)賽內(nèi)容:車間黨政工組織指導(dǎo),成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,車間一線、二線全員參與互動(dòng),工段、班組計(jì)劃指標(biāo)于個(gè)人競(jìng)賽目標(biāo)相結(jié)合,全面完成今年公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。車間生產(chǎn)一線繼續(xù)以“比產(chǎn)量賽貢獻(xiàn),比質(zhì)量賽技術(shù),比成本賽效益”等為主要內(nèi)容開展競(jìng)賽;車間二線綜合職能人員以“比服務(wù)周到,賽后勤保障更規(guī)范;比業(yè)務(wù)技能、賽管理水平有效能;比綜合素質(zhì)、賽強(qiáng)責(zé)敬業(yè)多奉獻(xiàn)”等為主要競(jìng)賽內(nèi)容。以個(gè)人競(jìng)賽指標(biāo)的完成,確保車間指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
五、競(jìng)賽標(biāo)的:
1、xx工段:xx組:人均工分18000萬分/月;
2、xx工段:xx組:人均工分21000萬分/月;
3、工段、班組全年無重大責(zé)任安全、質(zhì)量事故。
六、競(jìng)賽考核:
競(jìng)賽考核以車間完成全年任務(wù)為目標(biāo),參照公司工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃和車間勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃,競(jìng)賽剛性指標(biāo)與綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)相結(jié)合,每季度進(jìn)行一次競(jìng)賽考核評(píng)比。
競(jìng)賽剛性指標(biāo)主要是各工段班組的競(jìng)賽標(biāo)的:①生產(chǎn)班組有定額人員完成競(jìng)賽標(biāo)的以上;②產(chǎn)品合格率要達(dá)到99.5%以上,無責(zé)任質(zhì)量事故,并實(shí)行一票否決,取消參賽評(píng)選資格;③遵守安全操作規(guī)程,無責(zé)任安全生產(chǎn)事故和隱患,并實(shí)行一票否決,取消參賽評(píng)選資格。
七、競(jìng)賽管理: 競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組各班組要對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)全過程跟蹤管理,定期對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的開展情況和效果進(jìn)行小結(jié),每季度在車間黨群工作園地上揭示各工段班組競(jìng)賽情況和獲獎(jiǎng)職工名單的公示。
八、組織領(lǐng)導(dǎo):
為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展,車間成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和綜合評(píng)比考核工作,并將考核評(píng)比結(jié)果上報(bào)公司工會(huì)審核表彰。
九、競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì):
結(jié)合公司工會(huì)和車間勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)考核要求,車間勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組將按照競(jìng)賽剛性指標(biāo)與綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)相結(jié)合的原則,每季度根據(jù)公司工會(huì)評(píng)比要求進(jìn)行一次評(píng)比,報(bào)公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組審核。
第四篇:勞動(dòng)競(jìng)賽
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案
為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部職工的積極性和能動(dòng)性,全面完成今年生 產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),確保工程的順利完成,經(jīng)研究,現(xiàn)制定出2015年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案,望認(rèn)真貫徹落實(shí)。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞中心工作,通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),使廣大干部職工樹 立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏 精神。充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心,以確保施工 安全為基礎(chǔ),以加強(qiáng)管理為手段,以科技創(chuàng)新為動(dòng)力,以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo),堅(jiān)持精細(xì)施工,嚴(yán)格管理,打造精品工程。
二、競(jìng)賽主題
抓進(jìn)度,保質(zhì)量;節(jié)成本,求效益。
三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)
1、競(jìng)賽內(nèi)容:六比六賽。即:比質(zhì)量,賽工程優(yōu)良率;比速度,賽工程進(jìn)度;比科學(xué)態(tài) 度,賽科技創(chuàng)新;比團(tuán)結(jié),賽協(xié)作精神;比管理,賽組織計(jì)劃、文明施工;比安全效益,賽 遵章守紀(jì)、降本增效無事故;比廉潔,賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。
2、競(jìng)賽形式:
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)每月評(píng)比一次。由指揮部各部門、各分部經(jīng)理針對(duì)各個(gè)分部在每月中的綜合情況進(jìn)行投票。
3、表彰獎(jiǎng)勵(lì):每月獲得第一名的分部,獎(jiǎng)勵(lì)5000元;獲得第二名的分部,獎(jiǎng)勵(lì)3000 元;獲得第三名的分部,無獎(jiǎng)勵(lì);獲得第四名的分部,分部人員當(dāng)月績(jī)效工資系數(shù)降0.1 ; 獎(jiǎng)金由分部經(jīng)理進(jìn)行分配。
項(xiàng)目部各部門獎(jiǎng)勵(lì):每月由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)定出排名第一的部門,獲得第一名的部 門獎(jiǎng)勵(lì)2000元,其他部門不再額外獎(jiǎng)勵(lì)。
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎(jiǎng)勵(lì):每月獎(jiǎng)勵(lì)一名,由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理、書記研究決定,獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
四、競(jìng)賽要求
1、突出一票否決,確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的分部,在各類競(jìng) 賽先進(jìn)的評(píng)選上,應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故 的分部,取消其參與評(píng)選競(jìng)賽的資格。
2、培育優(yōu)秀人才,提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn) 職工,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前進(jìn)度落后的被動(dòng)局面。
3、全程跟蹤管理,公開競(jìng)賽成績(jī)。各分部對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié),將活動(dòng)的開展 情況和效果每季度一總結(jié),上報(bào)指揮部工程部。指揮部各部門要做好活動(dòng)的檢查,考核和評(píng) 比,并搞好資料的積累,定期公開活動(dòng)開展情況。
五、評(píng)比細(xì)則
1、比質(zhì)量:根據(jù)每月上級(jí)主管部門(路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等)對(duì)工地的檢 查情況,指揮部工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣 1分;收到上級(jí)主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分;收到上級(jí)主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。
2、比進(jìn)度:每月指揮部根據(jù)各分部編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核,進(jìn)度落后的分部扣3-5分;進(jìn)度超前的分部獎(jiǎng)勵(lì)2-3分。
3、比態(tài)度:比員工對(duì)工作的態(tài)度,消極怠工者將取消評(píng)優(yōu)資格。
4、比協(xié)作:目標(biāo)的完成離不開員工之間的合作,各專業(yè)工程師要相互配合,對(duì)出現(xiàn)各專 業(yè)配合不力造成損失的分部扣3-5分。
5、比管理:比管理包括現(xiàn)場(chǎng)文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理,對(duì)現(xiàn)在出現(xiàn)“臟、亂、差”的 分部扣1-5分;對(duì)內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)的分部扣2-3分。
6、比安全:排除各種安全隱患,確保安全萬無一失。根據(jù)每月上級(jí)主管部門(路局建設(shè) 處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等)對(duì)工地的檢查情況,指揮部安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分;收到 上級(jí)主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分;收到上級(jí)主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。
六、領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng): 副組長(zhǎng): 組員:
七、注意事項(xiàng)
1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各單位必須充分認(rèn)識(shí),積極參與,切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng),不能圖形式,走過場(chǎng),單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。
3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際,制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則,認(rèn)真組織職工實(shí)施,要鼓勵(lì)廣大職 工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,形成思想上積極、協(xié)作 的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來,增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望;要與定額管 理結(jié)合起來,加大激勵(lì)力度,確保取得實(shí)效。
5月18日下午3點(diǎn),余新鎮(zhèn)服裝縫紉技能比武活動(dòng)在夢(mèng)迪集團(tuán)有限公司隆重舉行。來自全鎮(zhèn)服裝制衣企業(yè)的34名選手參加比賽,比賽內(nèi)容分平車、拷克、雙針等縫紉技能項(xiàng)目,比賽時(shí)間為1小時(shí)。比賽設(shè)特等獎(jiǎng)一名,在難度較大的平車項(xiàng)目比賽中產(chǎn)生,然后再按不同工序取前三名,設(shè)立一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各三名,選手經(jīng)過激烈的角逐,來自夢(mèng)迪集團(tuán)有限公司的唐術(shù)香獲得比賽特等獎(jiǎng)。朱群芳等三名選手獲一等獎(jiǎng),來自嘉興福地制衣有限公司的廖彩鳳等9名選手分獲一二三等獎(jiǎng)。余新鎮(zhèn)黨委副書記、紀(jì)委書記、鎮(zhèn)總工會(huì)主席吳衛(wèi)東、鎮(zhèn)黨委委員、鎮(zhèn)總工會(huì)副主席鐘珉出席活動(dòng)并為比賽獲獎(jiǎng)選手頒獎(jiǎng),職工們深受鼓舞,工作熱情高漲。
開展技能比武活動(dòng)旨在全面提升職工職業(yè)技能、技術(shù)水平,建設(shè)高技能的人才隊(duì)伍,也為更好地激發(fā)廣大會(huì)員職工的內(nèi)在潛力和工作學(xué)習(xí)的熱情,增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí),努力營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。既是職工技能水平的一次大展示,也為職工學(xué)練技能、提高本領(lǐng)搭建了有效平臺(tái)。
此次服裝縫紉技能比賽拉開了2012年我鎮(zhèn)職工技能大比武的序幕。鎮(zhèn)總工會(huì)將結(jié)合基層工會(huì)網(wǎng)格化服務(wù)管理活動(dòng)、“心手相連”專項(xiàng)活動(dòng)、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)等,進(jìn)一步動(dòng)員各基層工會(huì)在全鎮(zhèn)廣大職工中開展技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技能比武、技能晉級(jí)等活動(dòng),激勵(lì)和引導(dǎo)廣大職工立足崗位,立足本職,學(xué)知識(shí),練技能,強(qiáng)素質(zhì),努力成為知識(shí)型、技能型、復(fù)合型的現(xiàn)代勞動(dòng)者。進(jìn)一步營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造”的良好社會(huì)氛圍,動(dòng)員組織廣大職工與企業(yè)共謀發(fā)展,大力弘揚(yáng)“當(dāng)好主人翁,共建新余新”的余新工人精神。
七、參賽條件
1.參賽選手必須熱愛本職工作,具有良好的職業(yè)道德和過硬地縫紉機(jī)車工技能。
2.參賽選手必須是在各自企業(yè)縫紉機(jī)車工比武中獲得前三名的優(yōu)秀職工。
3.每家企業(yè)至少派1-2名人員參賽,參賽選手可單人一組,也可夫妻一組,但夫妻一組比賽件數(shù)為單人一組的兩倍。
八、有關(guān)要求
(一)基本要求
1.參賽選手按抽簽號(hào)與機(jī)臺(tái)號(hào)對(duì)號(hào)入座,熟悉機(jī)車;
2.機(jī)車已按縫制要求由質(zhì)檢人員調(diào)好針碼與針距,選手不得重新調(diào)距,否則在檢查時(shí)一經(jīng)發(fā)現(xiàn),取消比賽資格。
(二)比賽規(guī)則
縫制五件女褲,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,按時(shí)間長(zhǎng)短排名。
本次競(jìng)賽,分別設(shè)立五項(xiàng)比賽項(xiàng)目:1.獨(dú)立整件、2.獨(dú)立拷邊、3.獨(dú)立繃縫、4.獨(dú)立平車工序、5.獨(dú)立四針六線;各個(gè)項(xiàng)目分別設(shè)立第一名、第二名、第三名、及參與獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì),總計(jì)項(xiàng)目所有不同級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)名次共計(jì)20個(gè),具體競(jìng)賽規(guī)則與獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金金額,均以當(dāng)時(shí)公布的名次金額和實(shí)物為準(zhǔn),或向各部門負(fù)責(zé)人咨詢。希望大家勇躍報(bào)名參加,下面把相關(guān)事宜通知如下。
第五篇:勞動(dòng)競(jìng)賽
華勝公司礦建組
2012年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案
為貫徹落實(shí)華勝政字【2012】40號(hào)文件精神,進(jìn)一步激發(fā)本部門干部職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、扎實(shí)工作的熱情,充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)建設(shè)中的主力軍作用,提高職工的綜合素質(zhì),營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍,確保公司全年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。根據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)通知精神,結(jié)合本部門實(shí)際,制訂礦建組勞動(dòng)競(jìng)賽方案如下:
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以實(shí)施技改項(xiàng)目工程順利完成為動(dòng)力,全面貫徹公司一屆三次職代會(huì)精神,大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過競(jìng)賽全面提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),培養(yǎng)講敬業(yè)、講誠(chéng)信、講效率、講貢獻(xiàn)的意識(shí),不斷增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力,實(shí)現(xiàn)礦井又好又快發(fā)展。
二、參賽范圍
礦建組、調(diào)度室、中煤十處各掘進(jìn)、輔助隊(duì)組。
三、目標(biāo)任務(wù)
緊緊圍繞公司基建技改、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)中心工作要求,在掘進(jìn)、調(diào)度專業(yè)大力開展以“四高”為活動(dòng)內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽,動(dòng)員廣大職工積極投入到技改建設(shè)中去,實(shí)現(xiàn)礦井掘進(jìn)專業(yè)安全素質(zhì)高,生產(chǎn)效率高,管理水平高,工程質(zhì)量高的“四高”目標(biāo)。
四、競(jìng)賽內(nèi)容
㈠、井巷工程立功競(jìng)賽活動(dòng)
針對(duì)當(dāng)前條件差、工期緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻問題,經(jīng)研究決定各掘進(jìn)、輔助隊(duì)組要從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理方面進(jìn)行競(jìng)賽,并每月簽訂目標(biāo)責(zé)任書,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),使之在保證安全和質(zhì)量前提下,精心組織,確保順利投產(chǎn)。
1、安全素質(zhì)高。充分認(rèn)清安全工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性,牢固樹立沒有安全就沒有一切的觀念,居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴,加強(qiáng)超前預(yù)控,從零開始、向零進(jìn)軍。
2、工程質(zhì)量高。比哪個(gè)單位施工質(zhì)量高,能夠激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,最大限度地挖掘生產(chǎn)潛力,確保現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
3、生產(chǎn)效率高。日進(jìn)度及月度任務(wù)再創(chuàng)新記錄,開拓掘進(jìn)工作效率再上臺(tái)階。在原有基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)礦井技改進(jìn)尺再攀新高。
4、管理水平高。看哪個(gè)單位管理分工詳細(xì)明確,措施針對(duì)性強(qiáng),實(shí)施效果明顯。隊(duì)伍執(zhí)行力強(qiáng),工作任務(wù)完成情況好,成本投入低,經(jīng)濟(jì)效益好。
㈡、其他競(jìng)賽活動(dòng)
1、結(jié)合本部門實(shí)際,引導(dǎo)職工在強(qiáng)化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、回收復(fù)用等方面多動(dòng)腦筋、大做文章,逐步提高管理水平,力爭(zhēng)使公司“雙增雙節(jié)”、“節(jié)能減排”目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。
2、充分利用公司外培、部門內(nèi)培及班前會(huì)學(xué)習(xí)等多種形式,啟發(fā)職工勤學(xué)習(xí)、善思考,注重依靠科技進(jìn)步,提升自主創(chuàng)新能力,引導(dǎo)職工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理模式,熟練掌握理論知識(shí)、操作技能,從學(xué)習(xí)測(cè)試、崗位練兵入手,培養(yǎng)一支素質(zhì)高、技術(shù)精、作風(fēng)硬的高技能隊(duì)伍,開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”競(jìng)賽活動(dòng),發(fā)揮其帶頭示范和激勵(lì)作用,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
五、方法步驟
1、宣傳發(fā)動(dòng)(2012年4月1日~5月1日)
采取多種形式,大張旗鼓地宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的目的意義,營(yíng)造人人關(guān)心、支持、參與勞動(dòng)競(jìng)賽的輿論氛圍。對(duì)技改工程建設(shè)做到頭面安排優(yōu)先、設(shè)備配套優(yōu)先、配件供應(yīng)優(yōu)先、提升運(yùn)輸優(yōu)先、后勤服務(wù)優(yōu)先、宣傳報(bào)道優(yōu)先,全面激發(fā)職工“四高”工作熱情,從而有力地推動(dòng)我公司技改工程深入、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
2、活動(dòng)實(shí)施及考評(píng)(2012年5月1日~12月31日)競(jìng)賽考核由掘進(jìn)、調(diào)度專業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)考評(píng),參賽單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施,有關(guān)人員配合。考核采取定性與定量相結(jié)合、日常考察與年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。
3、年終評(píng)比表彰階段(2013年1月~2月)
年底對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)的先進(jìn)單位、個(gè)人,由部門評(píng)比薦舉、公司命名給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
二〇一二年四月二十五日
華勝公司礦建組
2012勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參賽報(bào)名情況