第一篇：2014年勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃

舾裝一區(qū)機(jī)電班2014年勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

為全面貫徹落實(shí)公司2014年工作目標(biāo)，響應(yīng)公司最近提出的“QES”方針口號(hào)“規(guī)范管理，卓越造船，關(guān)愛生命，綠色發(fā)展”為口號(hào)，以我公司25萬噸礦砂船1#船的建造為契機(jī)，在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，大力弘揚(yáng)舾裝一區(qū)作業(yè)區(qū)事事為先的精神，積極組織本班組員工，保持旺盛工作激情，積極組織本班組職工，把勞動(dòng)競(jìng)賽與本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，不斷增強(qiáng)職工崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和集體榮譽(yù)感，不斷提高外包商職工的技術(shù)技能素質(zhì)，通過勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，為公司25萬噸礦砂船1#船的順利交付做出我們的貢獻(xiàn)。

二、競(jìng)賽時(shí)間：2014年3月—2014年6月

三、競(jìng)賽對(duì)象：班組成員，全員參與。

四、競(jìng)賽內(nèi)容：作業(yè)區(qū)組織指導(dǎo)，成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，班組全員參與互動(dòng)，公司計(jì)劃指標(biāo)與個(gè)人競(jìng)賽目標(biāo)相結(jié)合，全面完成今年公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。以“比進(jìn)度賽貢獻(xiàn)，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益”等為主要內(nèi)容開展競(jìng)賽；以個(gè)人競(jìng)賽指標(biāo)的完成，確保車間指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、競(jìng)賽目標(biāo)：

1、設(shè)備組：根據(jù)管理部計(jì)劃，按計(jì)劃提前完成，單元及機(jī)艙設(shè)備的安裝以及鐵舾件的舾裝工作。

2、電氣組：根據(jù)管理部計(jì)劃，按計(jì)劃提前完成，25萬噸1#船電舾件的安裝，以及涂裝工作。為下一步電纜鋪設(shè)打好基礎(chǔ)。

3、班組全年無重大責(zé)任安全、質(zhì)量事故。

六、競(jìng)賽考核：

競(jìng)賽考核以車間完成全年第二季度任務(wù)為目標(biāo)，參照公司勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃和車間勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃，競(jìng)賽剛性指標(biāo)與綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)相結(jié)合，每月進(jìn)行一次競(jìng)賽考核評(píng)比。

競(jìng)賽剛性指標(biāo)主要是各工段班組的競(jìng)賽目標(biāo)：①細(xì)化生產(chǎn)責(zé)任分工根據(jù)船舶建造計(jì)劃對(duì)小組所負(fù)責(zé)的計(jì)劃細(xì)化到個(gè)人，班組結(jié)合實(shí)際情況訂出考核目標(biāo)；②各種工程進(jìn)度的報(bào)驗(yàn)；③遵守安全操作規(guī)程，無責(zé)任安全生產(chǎn)事故和隱患，并實(shí)行一票否決，取消參賽評(píng)選資格。

七、競(jìng)賽管理：

競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)全過程跟蹤管理，定期對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的開展情況和效果進(jìn)行小結(jié)，每月在早上的班前會(huì)上通報(bào)競(jìng)賽情況和獲獎(jiǎng)職工名單的公示。

八、組織領(lǐng)導(dǎo)：

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，作業(yè)區(qū)成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和綜合評(píng)比考核工作，并將考核評(píng)比結(jié)果上報(bào)部?jī)?nèi)審核表彰。

九、競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)：

結(jié)合部?jī)?nèi)年度勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)考核要求，作業(yè)區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組將按照競(jìng)賽剛性指標(biāo)與綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)相結(jié)合的原則，每月根據(jù)評(píng)比要求進(jìn)行一次評(píng)比，報(bào)部?jī)?nèi)領(lǐng)導(dǎo)審核。

舾裝一區(qū)

馬賽

第二篇：勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃11處（最終版）

十一處勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃

為進(jìn)一步做好奧運(yùn)會(huì)后養(yǎng)護(hù)工程各項(xiàng)工作，增強(qiáng)職工的使命感、責(zé)任感，我處將根據(jù)實(shí)際情況，在養(yǎng)護(hù)施工各班級(jí)及青年突擊隊(duì)中，大力組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽：以安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為主線，以做好道路綠化養(yǎng)護(hù)工作為核心，積極探索，創(chuàng)新出綠化養(yǎng)護(hù)施工勞動(dòng)競(jìng)賽管理長(zhǎng)效機(jī)制，形成安全質(zhì)量態(tài)勢(shì)的良性循環(huán)，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成： 具體實(shí)施內(nèi)容如下：

一、目標(biāo)：

通過此次勞動(dòng)競(jìng)賽，全面提高我處養(yǎng)護(hù)工作的水平，確保安全、質(zhì)量、環(huán)境各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)的完成。

二.成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：齊青山

副組長(zhǎng)：王玉霞、馬宇翔

成員：張希文、張立紅、金滿平、王穎

競(jìng)賽辦公室設(shè)在綜合辦公室，負(fù)責(zé)本次勞動(dòng)競(jìng)賽的日常管理工作 職責(zé)：

組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織工作，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作流程。副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)各項(xiàng)任務(wù)的具體實(shí)施，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作

成員：負(fù)責(zé)整體工作的前期宣傳、具體開展及后期總結(jié)工作。

三.參賽范圍

養(yǎng)護(hù)一班、二班、三班、工程機(jī)械段、水班、青年突擊隊(duì)

四.參賽內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）為了確保奧運(yùn)會(huì)后道路綠化保障任務(wù)的順利完成，勞動(dòng)競(jìng)賽主要包括工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全文明施工、成本管理工作等四方面內(nèi)容。

1、養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量競(jìng)賽：以質(zhì)量管理和工程質(zhì)量為主要內(nèi)容，包括：工程質(zhì)量、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量保證體系等，通過競(jìng)賽確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、工期進(jìn)度競(jìng)賽：根據(jù)養(yǎng)護(hù)工程計(jì)劃的總體要求，制定奧運(yùn)會(huì)后諸如10.1刷白、防寒、修剪、澆凍水等各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)度計(jì)劃開展競(jìng)賽，確保各項(xiàng)工作的工期進(jìn)度。

3、安全文明施工競(jìng)賽：以安全生產(chǎn)文明施工管理制度為依據(jù)，包括組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、資料管理、崗位責(zé)任制度、勞動(dòng)保護(hù)、職工教育、執(zhí)行綠色施工環(huán)境保護(hù)方案。

4、工程成本管理競(jìng)賽：以成本管理制度是否建立健全執(zhí)行落實(shí)情況；成本預(yù)測(cè)、預(yù)控、過程分析是否有記錄、是否建立降耗、降支措施，落實(shí)情況；勞務(wù)、機(jī)械、材料的各種管理制度是否建立健全，執(zhí)行落實(shí)情況各種取費(fèi)及支出是否合理、明晰為主要競(jìng)賽內(nèi)容。

（二）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：以上四個(gè)方面的競(jìng)賽內(nèi)容，采用百分制，所占比重分別為質(zhì)量25%、進(jìn)度25%、安全25%、成本管理25%。

五.具體實(shí)施辦法

1.大力開展宣傳活動(dòng)。大力宣傳開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目的意義，并及時(shí)向各個(gè)生產(chǎn)班組通報(bào)競(jìng)賽開展情況，以提高全體參賽者的自覺性和積極性。

2.在各班組之間開展評(píng)比的同時(shí)，班組內(nèi)部成員實(shí)行縱向評(píng)比，加強(qiáng)各班組的競(jìng)賽意識(shí)，真正在班組中及班組之間形成“比、趕、超”的良好氛圍，使奧運(yùn)會(huì)后我處各項(xiàng)工作的水平全面提升。

3.把勞動(dòng)競(jìng)賽完成指標(biāo)融入施工管理各層次的運(yùn)轉(zhuǎn)體系中，使勞動(dòng)競(jìng)賽貫通于日常養(yǎng)護(hù)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)；

4.各參賽班組要形成濃厚的競(jìng)賽氛圍。競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員利用宣傳欄、表揚(yáng)會(huì)等形式廣泛宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者典型事跡，積極推廣好的經(jīng)驗(yàn)作法。

5加強(qiáng)檢查和評(píng)比機(jī)制，制定出檢查評(píng)分表，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各班組的施工情況一起驗(yàn)收考核，辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各施工班組進(jìn)行階段性的檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。

6.活動(dòng)結(jié)束后認(rèn)真作好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)，評(píng)選在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者，領(lǐng)導(dǎo)小組召開表彰大會(huì)，對(duì)競(jìng)賽中涌現(xiàn)的先進(jìn)工作者和集體進(jìn)行表彰，并將評(píng)選結(jié)果上報(bào)中心黨委。

十一處黨支部

第三篇：2012年車間勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃

車間2012年勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

為全面貫徹落實(shí)公司2012年政經(jīng)工作目標(biāo)，響應(yīng)公司工會(huì)以“xxxxxx”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽號(hào)召，車間工會(huì)將在在公司工會(huì)和車間黨政的領(lǐng)導(dǎo)支持下，大力弘揚(yáng)勞動(dòng)明星競(jìng)賽風(fēng)采，繼續(xù)保持旺盛工作激情，積極組織全體車間職工，把勞動(dòng)競(jìng)賽與車間生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，不斷增強(qiáng)車間職工崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和集體榮譽(yù)感，不斷提高外來務(wù)工人員的技術(shù)技能素質(zhì)，通過勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，為公司全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出我們的貢獻(xiàn)。

二、競(jìng)賽時(shí)間：2012年2月—2012年12月

三、競(jìng)賽對(duì)象：車間各班組工會(huì)為主體，全員參與。

四、競(jìng)賽內(nèi)容：車間黨政工組織指導(dǎo)，成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，車間一線、二線全員參與互動(dòng)，工段、班組計(jì)劃指標(biāo)于個(gè)人競(jìng)賽目標(biāo)相結(jié)合，全面完成今年公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。車間生產(chǎn)一線繼續(xù)以“比產(chǎn)量賽貢獻(xiàn)，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益”等為主要內(nèi)容開展競(jìng)賽；車間二線綜合職能人員以“比服務(wù)周到，賽后勤保障更規(guī)范；比業(yè)務(wù)技能、賽管理水平有效能；比綜合素質(zhì)、賽強(qiáng)責(zé)敬業(yè)多奉獻(xiàn)”等為主要競(jìng)賽內(nèi)容。以個(gè)人競(jìng)賽指標(biāo)的完成，確保車間指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、競(jìng)賽標(biāo)的：

1、xx工段：xx組：人均工分18000萬分/月；

2、xx工段：xx組：人均工分21000萬分/月；

3、工段、班組全年無重大責(zé)任安全、質(zhì)量事故。

六、競(jìng)賽考核：

競(jìng)賽考核以車間完成全年任務(wù)為目標(biāo)，參照公司工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃和車間勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃，競(jìng)賽剛性指標(biāo)與綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)相結(jié)合，每季度進(jìn)行一次競(jìng)賽考核評(píng)比。

競(jìng)賽剛性指標(biāo)主要是各工段班組的競(jìng)賽標(biāo)的：①生產(chǎn)班組有定額人員完成競(jìng)賽標(biāo)的以上；②產(chǎn)品合格率要達(dá)到99.5％以上，無責(zé)任質(zhì)量事故，并實(shí)行一票否決，取消參賽評(píng)選資格；③遵守安全操作規(guī)程，無責(zé)任安全生產(chǎn)事故和隱患，并實(shí)行一票否決，取消參賽評(píng)選資格。

七、競(jìng)賽管理： 競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組各班組要對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)全過程跟蹤管理，定期對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的開展情況和效果進(jìn)行小結(jié)，每季度在車間黨群工作園地上揭示各工段班組競(jìng)賽情況和獲獎(jiǎng)職工名單的公示。

八、組織領(lǐng)導(dǎo)：

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，車間成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和綜合評(píng)比考核工作，并將考核評(píng)比結(jié)果上報(bào)公司工會(huì)審核表彰。

九、競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)：

結(jié)合公司工會(huì)和車間勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)考核要求，車間勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組將按照競(jìng)賽剛性指標(biāo)與綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)相結(jié)合的原則，每季度根據(jù)公司工會(huì)評(píng)比要求進(jìn)行一次評(píng)比，報(bào)公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

第四篇：勞動(dòng)競(jìng)賽

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部職工的積極性和能動(dòng)性，全面完成今年生 產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保工程的順利完成，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2015年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹 立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏 精神。充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工 安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。

二、競(jìng)賽主題

抓進(jìn)度，保質(zhì)量；節(jié)成本，求效益。

三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

1、競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)態(tài) 度，賽科技創(chuàng)新；比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計(jì)劃、文明施工；比安全效益，賽 遵章守紀(jì)、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。

2、競(jìng)賽形式：

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)每月評(píng)比一次。由指揮部各部門、各分部經(jīng)理針對(duì)各個(gè)分部在每月中的綜合情況進(jìn)行投票。

3、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：每月獲得第一名的分部，獎(jiǎng)勵(lì)5000元；獲得第二名的分部，獎(jiǎng)勵(lì)3000 元；獲得第三名的分部，無獎(jiǎng)勵(lì);獲得第四名的分部，分部人員當(dāng)月績(jī)效工資系數(shù)降0.1 ； 獎(jiǎng)金由分部經(jīng)理進(jìn)行分配。

項(xiàng)目部各部門獎(jiǎng)勵(lì)：每月由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)定出排名第一的部門，獲得第一名的部 門獎(jiǎng)勵(lì)2000元，其他部門不再額外獎(jiǎng)勵(lì)。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)：每月獎(jiǎng)勵(lì)一名，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理、書記研究決定，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

四、競(jìng)賽要求

1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的分部，在各類競(jìng) 賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故 的分部，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn) 職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前進(jìn)度落后的被動(dòng)局面。

3、全程跟蹤管理，公開競(jìng)賽成績(jī)。各分部對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展 情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)指揮部工程部。指揮部各部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng) 比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。

五、評(píng)比細(xì)則

1、比質(zhì)量：根據(jù)每月上級(jí)主管部門（路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對(duì)工地的檢 查情況，指揮部工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣 1分；收到上級(jí)主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級(jí)主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。

2、比進(jìn)度：每月指揮部根據(jù)各分部編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，進(jìn)度落后的分部扣3-5分；進(jìn)度超前的分部獎(jiǎng)勵(lì)2-3分。

3、比態(tài)度：比員工對(duì)工作的態(tài)度，消極怠工者將取消評(píng)優(yōu)資格。

4、比協(xié)作：目標(biāo)的完成離不開員工之間的合作，各專業(yè)工程師要相互配合，對(duì)出現(xiàn)各專 業(yè)配合不力造成損失的分部扣3-5分。

5、比管理：比管理包括現(xiàn)場(chǎng)文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理，對(duì)現(xiàn)在出現(xiàn)“臟、亂、差”的 分部扣1-5分；對(duì)內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)的分部扣2-3分。

6、比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據(jù)每月上級(jí)主管部門（路局建設(shè) 處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對(duì)工地的檢查情況，指揮部安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分；收到 上級(jí)主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級(jí)主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。

六、領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員：

七、注意事項(xiàng)

1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職 工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思想上積極、協(xié)作 的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與定額管 理結(jié)合起來，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。

5月18日下午3點(diǎn)，余新鎮(zhèn)服裝縫紉技能比武活動(dòng)在夢(mèng)迪集團(tuán)有限公司隆重舉行。來自全鎮(zhèn)服裝制衣企業(yè)的34名選手參加比賽，比賽內(nèi)容分平車、拷克、雙針等縫紉技能項(xiàng)目，比賽時(shí)間為1小時(shí)。比賽設(shè)特等獎(jiǎng)一名，在難度較大的平車項(xiàng)目比賽中產(chǎn)生，然后再按不同工序取前三名，設(shè)立一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各三名，選手經(jīng)過激烈的角逐，來自夢(mèng)迪集團(tuán)有限公司的唐術(shù)香獲得比賽特等獎(jiǎng)。朱群芳等三名選手獲一等獎(jiǎng)，來自嘉興福地制衣有限公司的廖彩鳳等9名選手分獲一二三等獎(jiǎng)。余新鎮(zhèn)黨委副書記、紀(jì)委書記、鎮(zhèn)總工會(huì)主席吳衛(wèi)東、鎮(zhèn)黨委委員、鎮(zhèn)總工會(huì)副主席鐘珉出席活動(dòng)并為比賽獲獎(jiǎng)選手頒獎(jiǎng)，職工們深受鼓舞，工作熱情高漲。

開展技能比武活動(dòng)旨在全面提升職工職業(yè)技能、技術(shù)水平，建設(shè)高技能的人才隊(duì)伍，也為更好地激發(fā)廣大會(huì)員職工的內(nèi)在潛力和工作學(xué)習(xí)的熱情，增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)，努力營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。既是職工技能水平的一次大展示，也為職工學(xué)練技能、提高本領(lǐng)搭建了有效平臺(tái)。

此次服裝縫紉技能比賽拉開了2012年我鎮(zhèn)職工技能大比武的序幕。鎮(zhèn)總工會(huì)將結(jié)合基層工會(huì)網(wǎng)格化服務(wù)管理活動(dòng)、“心手相連”專項(xiàng)活動(dòng)、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)等，進(jìn)一步動(dòng)員各基層工會(huì)在全鎮(zhèn)廣大職工中開展技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技能比武、技能晉級(jí)等活動(dòng)，激勵(lì)和引導(dǎo)廣大職工立足崗位，立足本職，學(xué)知識(shí)，練技能，強(qiáng)素質(zhì)，努力成為知識(shí)型、技能型、復(fù)合型的現(xiàn)代勞動(dòng)者。進(jìn)一步營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造”的良好社會(huì)氛圍，動(dòng)員組織廣大職工與企業(yè)共謀發(fā)展，大力弘揚(yáng)“當(dāng)好主人翁，共建新余新”的余新工人精神。

七、參賽條件

1.參賽選手必須熱愛本職工作，具有良好的職業(yè)道德和過硬地縫紉機(jī)車工技能。

2.參賽選手必須是在各自企業(yè)縫紉機(jī)車工比武中獲得前三名的優(yōu)秀職工。

3.每家企業(yè)至少派1-2名人員參賽，參賽選手可單人一組，也可夫妻一組，但夫妻一組比賽件數(shù)為單人一組的兩倍。

八、有關(guān)要求

（一）基本要求

1.參賽選手按抽簽號(hào)與機(jī)臺(tái)號(hào)對(duì)號(hào)入座，熟悉機(jī)車；

2.機(jī)車已按縫制要求由質(zhì)檢人員調(diào)好針碼與針距，選手不得重新調(diào)距，否則在檢查時(shí)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消比賽資格。

（二）比賽規(guī)則

縫制五件女褲，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，按時(shí)間長(zhǎng)短排名。

本次競(jìng)賽，分別設(shè)立五項(xiàng)比賽項(xiàng)目：1.獨(dú)立整件、2.獨(dú)立拷邊、3.獨(dú)立繃縫、4.獨(dú)立平車工序、5.獨(dú)立四針六線；各個(gè)項(xiàng)目分別設(shè)立第一名、第二名、第三名、及參與獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)，總計(jì)項(xiàng)目所有不同級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)名次共計(jì)20個(gè)，具體競(jìng)賽規(guī)則與獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金金額，均以當(dāng)時(shí)公布的名次金額和實(shí)物為準(zhǔn)，或向各部門負(fù)責(zé)人咨詢。希望大家勇躍報(bào)名參加，下面把相關(guān)事宜通知如下。

第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽

華勝公司礦建組

2012年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

為貫徹落實(shí)華勝政字【2012】40號(hào)文件精神，進(jìn)一步激發(fā)本部門干部職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、扎實(shí)工作的熱情，充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)建設(shè)中的主力軍作用，提高職工的綜合素質(zhì)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，確保公司全年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。根據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)通知精神，結(jié)合本部門實(shí)際，制訂礦建組勞動(dòng)競(jìng)賽方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)施技改項(xiàng)目工程順利完成為動(dòng)力，全面貫徹公司一屆三次職代會(huì)精神，大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過競(jìng)賽全面提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)講敬業(yè)、講誠(chéng)信、講效率、講貢獻(xiàn)的意識(shí)，不斷增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)礦井又好又快發(fā)展。

二、參賽范圍

礦建組、調(diào)度室、中煤十處各掘進(jìn)、輔助隊(duì)組。

三、目標(biāo)任務(wù)

緊緊圍繞公司基建技改、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)中心工作要求，在掘進(jìn)、調(diào)度專業(yè)大力開展以“四高”為活動(dòng)內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，動(dòng)員廣大職工積極投入到技改建設(shè)中去，實(shí)現(xiàn)礦井掘進(jìn)專業(yè)安全素質(zhì)高，生產(chǎn)效率高，管理水平高，工程質(zhì)量高的“四高”目標(biāo)。

四、競(jìng)賽內(nèi)容

㈠、井巷工程立功競(jìng)賽活動(dòng)

針對(duì)當(dāng)前條件差、工期緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻問題，經(jīng)研究決定各掘進(jìn)、輔助隊(duì)組要從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理方面進(jìn)行競(jìng)賽，并每月簽訂目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使之在保證安全和質(zhì)量前提下，精心組織，確保順利投產(chǎn)。

1、安全素質(zhì)高。充分認(rèn)清安全工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性，牢固樹立沒有安全就沒有一切的觀念，居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴，加強(qiáng)超前預(yù)控，從零開始、向零進(jìn)軍。

2、工程質(zhì)量高。比哪個(gè)單位施工質(zhì)量高，能夠激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地挖掘生產(chǎn)潛力，確保現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

3、生產(chǎn)效率高。日進(jìn)度及月度任務(wù)再創(chuàng)新記錄，開拓掘進(jìn)工作效率再上臺(tái)階。在原有基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)礦井技改進(jìn)尺再攀新高。

4、管理水平高。看哪個(gè)單位管理分工詳細(xì)明確，措施針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)施效果明顯。隊(duì)伍執(zhí)行力強(qiáng)，工作任務(wù)完成情況好，成本投入低，經(jīng)濟(jì)效益好。

㈡、其他競(jìng)賽活動(dòng)

1、結(jié)合本部門實(shí)際，引導(dǎo)職工在強(qiáng)化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、回收復(fù)用等方面多動(dòng)腦筋、大做文章，逐步提高管理水平，力爭(zhēng)使公司“雙增雙節(jié)”、“節(jié)能減排”目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

2、充分利用公司外培、部門內(nèi)培及班前會(huì)學(xué)習(xí)等多種形式，啟發(fā)職工勤學(xué)習(xí)、善思考，注重依靠科技進(jìn)步，提升自主創(chuàng)新能力，引導(dǎo)職工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理模式，熟練掌握理論知識(shí)、操作技能，從學(xué)習(xí)測(cè)試、崗位練兵入手，培養(yǎng)一支素質(zhì)高、技術(shù)精、作風(fēng)硬的高技能隊(duì)伍，開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮其帶頭示范和激勵(lì)作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

五、方法步驟

1、宣傳發(fā)動(dòng)（2012年4月1日～5月1日）

采取多種形式，大張旗鼓地宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的目的意義，營(yíng)造人人關(guān)心、支持、參與勞動(dòng)競(jìng)賽的輿論氛圍。對(duì)技改工程建設(shè)做到頭面安排優(yōu)先、設(shè)備配套優(yōu)先、配件供應(yīng)優(yōu)先、提升運(yùn)輸優(yōu)先、后勤服務(wù)優(yōu)先、宣傳報(bào)道優(yōu)先，全面激發(fā)職工“四高”工作熱情，從而有力地推動(dòng)我公司技改工程深入、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、活動(dòng)實(shí)施及考評(píng)（2012年5月1日～12月31日）競(jìng)賽考核由掘進(jìn)、調(diào)度專業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)考評(píng)，參賽單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施，有關(guān)人員配合。考核采取定性與定量相結(jié)合、日常考察與年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。

3、年終評(píng)比表彰階段（2013年1月～2月）

年底對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)的先進(jìn)單位、個(gè)人，由部門評(píng)比薦舉、公司命名給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

二〇一二年四月二十五日

華勝公司礦建組

2012勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參賽報(bào)名情況