第一篇：勞動競賽工作條例

勞動競賽工作條例

第一章 總 則

第一條 為調動一切可以調動的積極因素，凝聚一切可以凝聚的奮進力量，激發一切可以激發的創新活力，推進企業全面協調可持續發展，制定本條例。

第二條

勞動競賽是根據企業生產經營中時間、節點、進度、質量、技術等不同元素的要求，通過形式多樣的組織形式，開展旨在匯集職工智慧、凝聚職工力量、調動職工積極性的群眾性經濟技術活動。

第三條

勞動競賽堅持精神激勵與物質激勵并重的原則，堅持兩級競賽，基層為主的原則，堅持服務發展、服務職工的原則，堅持表彰先進、正面激勵的原則。

第四條 勞動競賽以調動廣大職工積極性和創造性，凝聚全員力量，提升企業核心競爭力，促進企業年度經營目標實現為目標。

第五條 勞動競賽堅持長短結合、大小結合、上下結合、動靜結合、縱橫結合的思路，體現職工參與的廣泛性、競賽形式的多樣性、實現目標的指向性、活動過程的競爭性、競賽結果的效益性、服務發展的及時性等特點和特色。

第六條 公司勞動競賽委員會履行下列職責：(一)負責審定公司年度勞動競賽方案；

(二)負責審核公司勞動競賽委員會辦公室提交的年度工作總結報告，并確定評比結果；

(三)負責向總經理辦公會議提交決議報告。

第七條

勞動競賽委員會辦公室設在公司工會，履行下列職責：

（一）擬定公司年度勞動競賽方案和技能大賽方案；

（二）組織公司各項競賽活動的開展；

（三）組織重點軍民品關重節點、任務的攻關活動；

（四）根據生產經營形勢的要求，適時開展征集合理化建議，經 濟技術創新成果等活動；

（五）圍繞推進職工隊伍知識化進程，開展崗位練兵、技能比武、技能大賽活動；

（六）負責勞模的培養、管理、宣傳和總結表彰工作；

（七）安排布置公司年度勞動競賽總結評比工作；

（八）負責向上級主管部門推薦申報各類先進集體和先進個人；

（九）組織指導各二級單位的勞動競賽工作。

第二章 生產競賽

第八條 生產競賽根據時間劃分，可開展長效競賽、階段競賽和短平快競賽；根據內容劃分，可開展安全質量競賽、銷售競賽、技術競賽、完成節點進度競賽；根據層次劃分，可開展公司級競賽、分廠競賽、班組競賽、個人競賽；根據性質劃分，可開展目標攻關賽、揭榜攻關賽、班組及個人對抗賽、完成經濟技術指標賽。

第九條

生產競賽應從單項競賽向單項與綜合競賽并重轉變；從階段競賽向階段與長效競賽并重轉變；從公司級競賽向公司與基層單位、班組競賽并重轉變；從時間進度型競賽向時間進度與質量效益競賽并重轉變；從工會主導競賽格局向黨政領導、部門配合、工會運作、職工廣泛參與的競賽格局轉變。

第十條 競賽辦公室應主動參加公司生產指揮系統召開的生產作業會，了解和把握企業宏觀生產作業狀況，了解把握各個時間節點各種產品的完成狀況，了解和把握制約生產經營順利進行的瓶頸問題和技術難題。

第十一條 競賽辦公室根據企業不同階段的不同節點、進度和生產中的難點和工作重點，確定生產競賽課題；生產課題要明確具體的競賽內容、時間、節點、獎勵辦法、獎勵額度、競賽形式和完成進度要求等事項。

第十二條 公司級競賽由競賽辦立項，向責任單位明確競賽的形 式、時間、目標等要求，實行跟蹤考核，根據完成情況實施獎勵，堅持做到各項生產競賽都要有計劃、有安排、有檢查、有考核、有表彰。

第十三條 二級單位申報公司級競賽項目，需履行如下程序：

（一）擬定競賽方案，方案內容包括競賽組織、競賽目標、完成進度、完成措施、獎勵規格、參賽人數；

（二）公司競賽辦審查同意；

（三）公司競賽辦進行定期考核；

（四）根據完成情況核實獎勵費用；

（五）獎勵兌現。

第十四條 二級單位根據本單位生產經營情況，自行組織的生產競賽活動，由本單位自行考核獎勵。

第三章 技術攻關

第十五條 針對生產、科研、技術、質管、安全等管理中的難點和熱點問題，采取直接發布攻關令和面向全公司組織揭榜攻關等方式進行。

第十六條 攻關令的發布、監督、考核和獎勵，由公司勞動競賽辦公室負責。

第十七條 攻關令的列項，公司生產指揮系統和各生產單位根據當月生產節點進度和加工的難易程度，填寫攻關項目立項申請表，申請表應載明攻關項目名稱、攻關內容要求、質量技術指標要求、完成時間，經公司生產指揮系統確認后報競賽辦公室。

第十八條 攻關令的發布，競賽辦對申請攻關項目核實并報請公司領導審批后進行發布，攻關令應載明攻關項目、攻關的技術要求、參與攻關人數、完成時間、完成的責任單位或責任人及其它要求事項，由主管領導簽發。

第十九條 攻關令完成后，由責任單位（人）撰寫工作小結報競賽辦。競賽辦組織相關部門有關人員進行審查確認，根據完成時間節 點和難易程度，提出獎勵意見，報請主管領導審查同意后實施獎勵。

第二十條 現職中層領導和已享受相關津貼人員不得領取攻關項目獎勵。

第四章 創新活動

第二十一條 經濟技術創新活動的方式，各單位要堅持一切從實際出發，一切從工作需要出發的原則，適時組織開展創新活動，調動廣大職工的創新積極性。

第二十二條 科研技術崗位人員重點在新產品開發、技術改進和工藝改進上有所創新，努力推進新材料、新工藝、新技術、新成果的廣泛運用。

第二十三條 操作加工崗位人員重點在優化操作程序，探索先進操作方法，降低生產成本和能源消耗上有所創新，努力提高本崗位勞動效率，降低本崗位勞動強度，推進產品產量、質量的提升。

第二十四條 業務管理崗位人員重點在控制成本、人才開發、安全質量控制、生產調度、綜合管理和銷售方面創新提升。

第二十五條

后勤服務崗位人員重點在強化服務意識、改進服務態度、創新服務方式、提高服務質量和節能降耗等方面創新提升。

第二十六條 創新成果采取隨時創新隨時申報的方式進行。第二十七條 凡創造可計算價值、節約成本在10萬元（含10萬元）以上、提高勞動生產率在5倍（含5倍）以上或被公認解決了嚴重制約生產技術質量安全順利開展的難題以及申報了國家專利的項目由公司進行獎勵，其余由各單位自行獎勵。

第二十八條 創新成果的評價獎勵

（一）由創新成果申報者填寫創新成果申報表。

（二）單位技術人員和財務人員核實所創價值并簽署意見，單位領導簽署申報意見。

（三）競賽辦組織相關人員的可行性、適用性和效益性進行客觀 評價，提出獎勵意見；

（四）報請主管領導審查同意后實施獎勵；

（五）各單位自行獎勵的創新成果，由各單位自行組織評價。

第五章 先進評比

第二十九條

勞動競賽的總結評比按公司和分廠兩級進行。

（一）公司級表彰：先進單位、勞動模范、愛崗敬業標兵、優秀班組及班組長。

（二）二級單位表彰：先進班組、先進個人。第三十條

先進集體和個人的基本評比條件

（一）先進單位總結評比重點考核經營工作目標完成情況、內部管理、創新業績、職工隊伍建設領導班子形象；

（二）勞動模范總結評比重點考核理論學習、敬業奉獻、工作技能、創新成果、工作業績；

（三）愛崗敬業標兵總結評比重點考核職業道德、工作業績、操作技能、學習創新；

（四）優秀班組總結評比重點考核指標完成、團結協作、工作業績、創新成果、提高素質、民主管理、班務公開。

第三十一條 先進單位的評比程序

（一）根據競賽辦評比通知，由二級單位總結工作，填寫自薦申請表。

（二）競賽辦根據各單位綜合指標完成情況進行排隊。

（三）提出推薦意見，提交競賽委員會討論決定。

（四）提交總經理辦公會審定后進行表彰。第三十二條 公司表彰的先進個人及班組產生程序

（一）競賽辦提出公司年度評比條件、評比名額。

（二）在職工充分醞釀討論的基礎上，以班組為單位推薦候選人。

（三）候選人撰寫主要事跡材料，在本單位兩級職工代表會上（不 足50人的單位全體職工參加）進行報告。

（四）兩級職工代表對候選人投綜合信任票。

（五）公布投票結果，確定推薦候選人。

（六）填寫推薦申報表，報公司競賽辦公室。

（七）競賽辦根據申報表中的主要事跡提出綜合推薦意見。

（八）勞動競賽委員會根據競賽辦推薦意見討論決定，提交總經理辦公會審定后進行表彰。

第三十三條 評比表彰的否決條件

（一）先進集體的否決條件

1.安全、質量、社會治安綜合治理不符合公司下達的指標要求； 2.廉政建設方面，領導班子成員因各種原因受到紀檢通報處分； 3.單位職工違反計劃生育政策不能及時上報和提出處理意見。

（二）先進個人的否決條件 1.發生安全事故；

2.質量未完成單位考核的指標要求。

第六章 技能大賽

第三十四條 職工職業技能大賽是提升職工隊伍技術素質、增強職工崗位適應能力和自主擇業能力的重要載體和主要形式。

第三十五條 技能大賽應逐步實現從現有技術工種向所有技術工種拓展，達到技術工種全覆蓋；從部分技能人員參與向全部技能人員參與拓展，達到技能人員全覆蓋；從生產和輔助崗位向管理技術崗位拓展，達到管理技術人員全覆蓋。

第三十六條 技能大賽分公司級和單位級兩個層次、理論知識考試和實際操作考試兩個階段進行。

第三十七條

對取得比賽名次的選手給予一次性獎勵，并根據需要擇優選拔參加上級組織的技能大賽。

第七章 勞模管理

第三十八條 勞動模范是企業的棟梁、職工的楷模，是促進企業創新發展的領跑者和持續發展的實踐者，是各項工作的骨干力量。

第三十九條 勞動模范的培養、評比、表彰、管理，堅持基層推薦、民主評選的原則；堅持綜合考核、突出實績的原則；堅持精神激勵和物質鼓勵相結合的原則。

第四十條 勞模每年組織一次評比表彰，凡被評為勞模的，公司給予一次性獎勵，并授予勞動模范稱號。

第四十一條 各單位應當做好勞模的培養、選拔、評比、表彰和管理工作，及時幫助他們解決工作、生活、學習中遇到的各種困難。

第四十二條 充分利用公司廣播站、電視臺、報紙等多種宣傳媒體，弘揚勞模精神，贊美勞模品質，放大勞模效應，發揮勞模作用，營造崇尚勞模、學習勞模、關愛勞模、爭當勞模的環境。

第八章 競賽費用

第四十三條 生產競賽、技術攻關、經濟技術創新、技能大賽、評比表彰等所需的各種獎勵費用由公司行政支付。

第九章 附 則

第四十四條 本條例由公司工會負責解釋。第四十五條 本條例自發布之日起實施。

第二篇：關于加強勞動競賽工作

關于加強勞動競賽工作，創新勞動競賽機制與方法的研究

勞動競賽作為基層工會工作的一個重要載體，在調動職工的積極性和創造性，推動工會工作開展，促進經濟和社會事業的發揮著重要的作用。它是社會主義制度下充分發揮勞動者的積極性、主動性和首創精神，進行經濟建設的一個重要方法。開展社會主義勞動競賽,可以增強廣大勞動者的集體主義精神,創造和推廣新的生產技術和操作方法，改善勞動組織，發揮勞動者的積極性和創造性，對于提高勞動生產率，提高企業經濟效益,完成和超額完成企業發展目標有巨大的推動作用。但是，隨著改革的深入，經濟體制的轉軌，新的經濟成分的相繼涌現，社會利益格局和人們的價值取向都發生了巨大的變化。

一、當前勞動競賽面臨的新問題

（一）勞動競賽意識不強

主要表現在三個方面：一是認識上存在偏差，有的職工認為：勞動競賽是計劃經濟時期的產物，現在搞社會主義市場經濟，一切以經濟效益為中心，勞動競賽這一形式已明顯落伍“過時”；二是對新的經濟形式和分配方式不能正確理解，一些職工片在認為：多種經濟形式的出現，單位內部勞動關系的變化，承包經營制、工效掛鉤等多種分配方式的實行，職工的勞動報酬直接與其勞動成果掛鉤，干多少活拿多少錢，似乎開展勞動競賽意義不大；三是輿論宣傳較少，現在的報紙、電臺、電視大張旗鼓地宣傳勞動競賽的報道很少，除每年“五一”宣傳一些勞動模范的先進事跡外，平時很難見到有關勞動競爭方面的宣傳報道。相反，一些媒體過分渲染“向錢看”等利己思想，誘導人們的思想意識發生退化，價值觀念發生錯位，對勞動競賽等有益活動失去興趣。

（二）勞動競賽內容不實 長期以來，勞動競賽一直是伴隨著計劃經濟的運行而開展的，這就使競賽難免不打上計劃經濟時代的烙印。那時圍繞生產搶時間、爭速度，“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽是那樣的熱火朝天，那么的鼓舞人心。不過，這種競賽大都是按照行政命令和領導的意圖，迎合群眾的熱情而組織開展的，是一種數量型、速度型的勞動競賽。有時，一些單位甚至為競賽而競賽，脫離客觀實際，違背客觀規律，給生產和工作造成不應有的損失。計劃經濟體制在我國雖然壽終正寢，但計劃經濟體制下形成的觀念和影響卻根深蒂固，至今還殘存在在不少國人的心目中，包括本人在內，對計劃經濟年代的管理模式、分配方式、價值取向仍十分留戀，對市場經濟體制的管理模式和運行方式還不是很適應。正因如此，計劃經濟條件下那種按領導的意愿而組織，靠上級的安排、檢查來推動，以“群眾運動”的方式的來開展勞動競賽的模式，在基層企事業單位中還普遍存在。也就是說，現在不少單位組織開展勞動競賽仍沿襲這一作法。這樣，久而久之，應付檢查、迎合評比、重視表彰而忽視競賽效果現象在一些單位不斷發生，使廣大職工群眾產生了厭倦心理、抵觸情緒，影響到勞動競賽的深入開展。

（三）勞動競賽形式單一

隨著經濟體制的轉軌，多元化經濟格局的形成，人們的思想意識、價值觀念，利益取向已發生重大變化。而勞動競賽的形式卻變化不大，競賽組織形式單一，缺少時代感和鮮活力，對職工很難有較強的吸引力和感召力，起不到勞動競賽的共鳴示范作用。如目前有的單位在組織勞動競賽時，就那么兩三種過去常用的形式，競賽的目標大都還放在數量、速度的競賽上，沒有真正實現從數量速度型競賽向質量效益型競賽轉變；競賽的組織形式多為階段性突擊活動，即某一時期或某一階段，為完成一定的生產工作任務或迎接上級考核檢查，突擊組織一兩次勞動競賽。這類競賽帶有明顯的功利性，真正把勞動競賽融入企、事業單位生產經營管理，貫穿于整個生產經營的全過程，做到經?；?、制度化、長效化的不多；在勞動競賽的具體組織上，大都是以本單位的工會為主，單位內部職能部門配合較少，似乎組織開展勞動競賽是工會一家的事情，與其它部門關系不大。這樣，就工會自身而言，人力、物力、財力畢竟有限，組織勞動競賽的形式必然單一。

（四）競賽激勵機制不全

在傳統的計劃經濟條件下，各級工會在組織開展勞動競賽時，堅持以“精神鼓勵為主，物質獎勵為輔”的原則，注重從精神上調動職工的積極性，發揮人的主觀能動性內在潛力。這種辦法在計劃經濟年代，在人們的熱情普遍高漲的情況下是形之有效的。但在市場經濟條件下，人們的利益觀念、價值取向都發生了新的變化，而勞動競賽機制卻不健全，單純依靠精神激勵機制，以精神獎勵為主的作法，很難組織開展好各類勞動競賽活動。職工們更注重精神獎勵與物質獎勵并重，勞動成果與物質利益掛鉤，競賽結果與物質獎勵結合。我們學校工會已連續兩年在職工中組織開展團體和單項勞動競賽，職工參與面達90%以上，其中一個重要原因是參與競賽人員都可以按等級獲得一定的獎金。其它活動若沒有一定的物質獎勵，參與面不到30%。這在一定程度說明，市場經濟條件下，開展勞動競賽的主要驅動力是“經濟基礎”，多數職工更看重物質利益、物質獎勵，精神激勵的作用越來越小。

二、勞動競賽的要點

（一）勞動競賽要關注產品質量的提高

勞動競賽，首先比的是勞動效率，但決不能放松質量管理。要運用科學的激勵理論，使之成為推動勞動競賽發展的不竭動力。競賽發揮作用的核心是“激勵”，而“激勵”作用實質是利益或需求的滿足。企業要分析不同層次員工和員工不同層次的需要，使設置的賽項及獎項更科學合理，更適合企業實際，符合員工需求。一方面通過開展各種形式的技術培訓、技術練兵、技術比武活動，激發職工學技術練硬功，崗位成才的積極性，增強“靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識；另一方面要廣泛發動職工開展攻關、技術招標等競賽活動，讓職工在生產實踐中實現自身價值，從而增強企業的后勁和競爭力。從外延來講，勞動競賽應定位在為企業生產經營的全過程服務上。要把競賽滲透到提高質量、降低成本、節約能源、安全生產、市場開拓、新品開發、實現效益等多個領域和環節，讓競賽真正發揮作用。

（二）勞動競賽要著力激發創新意識

提高積極性和保證產品質量是開展勞動競賽的基本要求，但決不能停留在追求勞動生產率和完成產品生產任務的低層次水平上，開展勞動競賽更重要的在于提升人的水平，要激發員工的潛力，挖掘員工在平常狀態下不會展現出來的創新能力。一方面通過開展各種形式的技術培訓、技術練兵、技術比武活動，激發職工學技術練硬功，崗位成才的積極性，增強“靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識，形成你爭我趕的競賽氛圍，讓每一個參賽者不斷挖掘自己的頭腦，促進技術創新、管理創新、甚至理論創新；另一方面要廣泛發動職工開展攻關、技術招標等競賽活動，讓職工在生產實踐中實現自身價值，從而增強企業的后勁和競爭力。

（三）勞動競賽要與企業文化結合

勞動競賽決不能流于形式和口號而應當與企業文化相結合，增強企業凝聚力。有的對競賽的內容方法、措施和實施效果不聞不問。名曰搞勞動競賽，實為增加員工勞動量，競賽內容成了一種強制性的任務；有的內容上紛繁復雜，落實上寥寥無幾；還有的競賽形式沒能沖破舊框框的束縛，對員工群眾沒有多大的吸引力。勞動競賽往往要以某種理念、口號的宣傳為輔助，以便營造文化氛圍作為鋪墊。這些口號與理念不是憑空產生的，必須要以企業文化、企業精神為內涵、為依托，這樣才能牢牢抓住員工的心，也只有這樣才能在企業內部營造員工便于接受的文化氛圍，讓企業精神深入人心，讓職工體現自身價值，提高自身素質，尋求自身發展。

（四）勞動競賽要發揮工會的組織優勢

勞動競賽涉及面廣，內容繁多，各級工會組織需要發揮組織優勢，加強上下聯動。要擴大宣傳，營造有利競賽的社會氛圍。要增強能力，改進作風，提高工作水平。各級工會干部都要努力增強創新的能力，熟練運用工會工作的基礎知識，熟悉法律、經濟和企業管理等相關知識，努力提高組織協調能力和綜合分析能力。要深入基層調查研究，總結推廣典型做法，悉心搞好分類指導，從而推動各項勞動競賽活動上水平。從外延來講，勞動競賽應定位在為企業生產經營的全過程服務上。要把競賽滲透到提高質量、降低成本、節約能源、安全生產、實現效益等多個領域和環節，讓競賽真正發揮作用，無論是哪一個環節都離不開嚴密的組織紀律，工會在這方面有當仁不讓的責任。

三、勞動競賽的實施

（一）制定方案，保證競賽活動規范有序開展

勞動競賽首先要做的就是要制定規范、全面、詳細的競賽程序和規章制度，以促進競賽活動逐步系統化、規范化。在這方案當中要包括競賽的指導方針、文化理念、預期目標、組織方式、競賽規則、獎勵方式與內容，如有必要還應當制定突發情況應對預案。其中最重要的在于組織方式及競賽規則，必須細化，讓每一個參賽者都能找到自己的位置，找到自己參與競賽的方式及預期目標。

（二）宣傳動員，為競賽活動營造良好氛圍。

開展競賽要給大家鼓勁、打氣，要營造緊張而歡快的競賽氣氛。各部室要分袂集中起來，做到層層策動。同時，還要操作黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式年夜造聲勢，普遍宣傳，讓每一位員工都體會到活動競賽的指導思想、目的及要求，為每一個員工參與到競賽活動中去凝聚人氣。舉辦勞動競賽活動前要召開勞動競賽動員大會、號召全體員工參與到競賽活動中來，擴大了新時期勞動競賽的影響力，為勞動競賽活動的蓬勃開展營造良好氛圍。

（三）搭建平臺，創設競賽活動有效載體 勞動競賽重在參與，企業應當為每一個參賽者搭建大展身手的平臺，平臺的搭建要結合企業發展實際，與生產實際緊密結合。將企業的目標與參賽者的個人目標相結合。工會要做好組織宣傳工作，管理人員也不能置身事外，積極做好勞動競賽的管理與控制工作，并在實施過程中不斷調整與掌控勞動競賽的發展趨勢。活動過程中要嚴格執行競賽方案，抓緊過程管理與控制，做好應對突發情況的準備。

（四）獎勵表彰，激勵競賽活動持續發展

人都有物質的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。勞動競賽正是在職工物質需求和精神追求的結合點上運行的。兩種獎勵結合，就要把精神獎勵建立在物質基礎上，使受獎者得到實惠，以便通過物質利益來鼓勵人們上進；同時，物質獎勵要發揮出精神鼓舞作用，使受獎者不但經濟上多得而且政治上光榮，以激勵受獎者物質變精神，堅定信心再創佳績。對有突出貢獻的單位和個人，要敢于重獎，及時兌現。總之，就是要通過兩獎并行，相濟互補運用，激發人們積極向上的心理，使競賽活力永駐。

四、開展勞動競賽的意義

（一）有助于企業目標的實現

勞動競賽有利于將壓力和動力相結合，從而加速企業目標的實現。一方面企業通過下達任務和考核管理施加壓力，另一方面通過一整套激勵程序的設置，引導員工發揮積極性、主動性和創造性，以便支持企業更好更快地發展。員工參加企業組織的勞動競賽，一方面獲得了物質的獎勵，另一方面又能在比賽中體會到趣味性和實現目標的愉悅感，所以會自覺為之努力。在壓力和動力共同作用下，企業目標更容易得以實現。

（二）有助于員工素質的提高 為了保證勞動競賽的順利進行，企業一方面需要將競賽與員工培訓緊密結合，這樣才能保證勞動競賽的順利進行，達到預期目標，這樣也就促進了員工素質提高。另一方面，有利于激發員工的創造性，而勞動競賽的良性開展，又能促進營造企業積極向上、爭先創優的文化氛圍。努力營造“積極進取、勇于創新”的文化氛圍，有利于培育員工的競爭意識、創新能力和敬業精神，從而使員工整體素質不斷提升。

（三）有助于增強企業凝聚力

在日益多變的市場經濟條件下，通過開展勞動競賽活動來塑造品牌已成為眾多企業的共識。勞動競賽的開展不僅僅是在員工之間開展技能、勞動速度的競爭，更重要的是通過競賽能夠將大家擰成一股繩，增強大家對企業文化的認同感，讓大家樹立企業的主人翁精神。

所以，作為調動和激勵職工主人翁積極性和創造性的勞動競賽活動，必須與時俱進，在思想理念上，在活動方式上及內容上，在競賽機制上不斷創新，才能使競賽活動具有生機與活力，真正起到推進工作和事業發展的作用。

第三篇：勞動競賽策劃案

成都錦城綠道一期1-3標

“奮戰2017 決勝2018”勞動競賽策劃案

為加大勞動工作力度，充分調動項目部職工、分包單位的積極性和能動性，全面完成今年工程任務指標，確保工程的順利完成，結合項目實際情況，特制定實施本方案。

一、指導思想

以習近平新時代特設社會主義思想為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大職工、分包單位樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。充分調動全體參建單位和職工的積極性、主動性和創造性，以質量創優為核心，以確保施工安全為基礎，以加強管理為手段，以文明施工為標準，以推進工程建設安全、優質、環保為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。

二、競賽主題

抓進度，保質量，重環保，求效益。

三、競賽內容、形式和表彰獎勵

1.競賽內容：五比五賽。即比質量，賽工程優良率；比速度，賽工程進度；比團結，賽協作精神；比管理，賽組織計劃、文明施工；比安全文明，賽遵章守紀、降本增效無事故。

2.競賽形式：本次競賽設置獎項為三個獎項，分別為最佳施工單位（獎勵20000元）、最佳管理員（獎勵3000元）、優秀員工（獎勵2000元）。同時講究比賽有獎有罰機制，對于工作不達標的單位或個人進行罰款。

四、競賽要求

1.突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位或個人，在競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪的單位或個人，取消參與評選競賽的資格。

2．培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進員工，扭轉當前進度落后的被動局面。

3.全程跟蹤管理，公開競賽成績。各施工單位或個人對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果作出總結，上報項目部。項目部各部門要實時做好檢查監督、考核評比工作，并搞好資料的積累。

五、評比細則（見附表）

六、領導評比小組 組長：嵇玉林

副組長：付國棟、張登飛

組員：寧寶志、王松林、李廣毅、帥仕興

七、注意事項

1.提高認識。勞動競賽對促進項目健康發展具有重要意義，各施工單位或個人必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2．貼金中心。要緊緊圍繞項目工作重心任務，有的放矢的開展競賽活動，不能形式化，單純為活動而競賽。

3.搞好結合。要將勞動競賽活動與項目建設結合起來，形成思想上積極、協作的氛圍；要與施工管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

第四篇：開展勞動競賽工作見成效

****開展勞動競賽工作見成效

為貫徹落實***公司九屆四次職代會工作部署，凝聚團隊精神，鼓舞全員士氣，強化組織運行，提升經營管理，最大限度調動廣大員工的工作積極性、主動性和創造性，促進全年生產任務圓滿完成，激發職工的勞動熱情和創造力，****結合本大隊工作實際，以“提高技能、鼓舞士氣、振奮精神、凝聚人心、完成目標”為主要內容，決定在職工中開展“油氣上產、建設千萬”的勞動競賽活動。在勞動競賽的推力下，****全體上下思想凝心聚力，管理夯實基礎，考核提升指標，“點線面結合、上下聯動、全員互動、整體推動”的勞動競賽推動機制，把勞動競賽與扁平化管理模式試點工作有機結合起來，抓安全質量，比標準化施工，競賽內容因勢而變，與時俱進，競賽方式推陳出新，把經營，管理，服務，企業文化，思想教育等各個方面融入到勞動競賽的新形式中。形成了“職工全員參與、范圍全域覆蓋、工作全力推進、效果全面提高”的勞動競賽工作新格局。使勞動競賽成為大隊各項工作平穩健康發展的強力助推器。

為了保證此次勞動競賽活動的穩步推進，****從制定活動方案、夯實組織基礎入手，為充分調動職工的積極性，擴大勞動競賽覆蓋面和職工的參與面，使勞動競賽活動真正成為激勵職員工建功立業的有效載體，****全面掀起了學技術、練本領、強素質的活動熱潮，為培養和造就一支技術水平、業務精湛的職員工隊伍提供了有力的保障。

通過一個階段的勞動競賽，****主要做了以下工作：

一、廣泛動員，大力渲染競賽氛圍。充分組織宣傳力度，激發廣大職工的熱情，積極將宣傳活動報道與勞動競賽全部相結合，營造濃厚的競賽氛圍，用突出事跡和典型人物事例，讓廣大職工掀起競賽熱潮。而且懸掛橫幅十余條，組織宣傳十余次，很大程度的鼓足了士氣，使我大隊上下團結一致形成了強有力工作斗志。自開工以來，連續3個月，在大隊全體員工的不懈努力和各單位的有力保障下，全部按計劃完成公司下達的當月任務，完成工作量也節節攀升，在4月份更是創造了****單月任務完成最高記錄，完成投產措施維護作業210井次。

二、夯實責任，扎實抓好基礎管理。

在作業施工和設備維護方面，他們全力配合，從不叫苦，一絲不茍奮斗在一線，各個區塊、各個班組都以此次勞動競賽為契機，吃大苦、流大汗，為早日建成千萬噸級油田奮發大干，因為，在我們的心里覺得這樣才能在工作中找到快樂，只要將生產任務完成好，油井醫生的角色當好，才是我們為早日建成千萬油田做的最好的努力。2013年5月31日接到***廠***井新投施工任務，大隊領導及作業區負責人高度重視，為保證該井順利投產，加快施工進度，縮短施工周期；大隊針對該井制定了詳細的施工運行表，進行周密的安排，每道工序安排干部跟班監督落實。采油一廠要求作業區在53小時內完成施工，作業班組接到該井任務后，斗志昂揚，情緒高漲，并當即表態保證在規定時間內完成該井施工任務。

2013年6月1日搬遷至該井，16:30驗收合格開工，截止6月3日17:30完井；僅用49小時完成了替漿、通井、射孔、下生產管柱、下生產桿柱、掛抽、完井等全部施工工序。

通過該井的順利投產，****在井下作業新井投產施工中創造了新的施工記錄，初步體現了****扁平化管理的成效，即鼓舞了員工的士氣，也充分展現了井下工人的鐵軍風采。

三、全員重視，安全環保平穩運行，為勞動競賽工作保駕。安全環保工作是生產經營工作中重中之重的工作，所以我大隊非常重視，很抓落實，盡全力保障廣大職工的生命財產安全，我的崗位我負責，我在崗位你放心。從人員安全意識和安全技能抓起。在員工的潛意識里，我只是負責生產，安全是隊干部的事，有了這種心態是很可怕的，所以在安全教育方面，通過播放一些違反安全事故的事例，從反面入手，讓員工了解到違反安全規章制度的可怕后果，實現了“要我安全”、向“我要安全”轉變，好的意識決定好的心態，只有真正改變了員工對安全的需求性，把安全變成了員工的保護傘，才能提高員工對安全規章制度和操作規程的學習，才能使之學到的安全技能嚴格的貫徹到生產中，使安全操作技能提到了新的高度。

四、加強協調溝通，提供有力保障。

加強與各建設方的溝通協調，提前掌握建設方的維護作業施工動態，結合油田公司上產整體需求合理調配機組。本月針對采油二廠工作量不飽滿，英東新投井任務緊的情況，調整機組配置，及時解決了工作量分布不均的問題，為生產任務的完成提供了保障。管理“扁平化”，精細生產運行。大隊調整生產運行模式，扁平化管理通過3月的試運行，4月管理模式進入正常軌道，成立大隊運行小組，主抓生產運行，由大隊直接指揮到班組，運行小組及時解決甲材供送、設備維修、車輛保障等影響生產運行的各類問題，減少等停，使生產銜接有序，保障了生產平穩高效運行。

總結前段時間的勞動競賽工作，我大隊雖然取得了優異的成績，但離領導要求的目的還差很遠，我們一定會在今后的工作中，更加合理部署、齊心協力、真抓實干，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，沖刺勞動競賽任務的圓滿完成，我們定會履行自己的職責，為我****順利完成產量任務而再創佳績，也為我公司順利實現全年目標而不懈努力。

第五篇：淺談如何做好工會勞動競賽工作

淺談如何做好工會勞動競賽工作

社會主義勞動競賽是工會群眾生產技術工作的主要形式，是工會組織職工群眾搞好企業生產和服務，發展企業經濟，推動企業“三個文明”建設的重要手段；是工會維護企業利益和職工根本利益的重要舉措，也是工會建設職能和維護職能的具體體現。作為大型企業的工會組織如何開展好勞動競賽工作，并將其融入到企業安全生產、和諧發展之中，已成為各級工會組織和企業領導共同關心的熱點。近年來，中國石油吉林石化公司聚乙烯廠以安全平穩運行為重點，結合工廠中心工作，適時開展勞動競賽活動，促進了經濟技術工作、企業文化建設、職工思想建設等項工作的全面發展。主要有四方面的認識和體會：

一、抓實勞動競賽的有機結合，發揮競賽的促進作用 勞動競賽作為工會經濟技術工作中的重要組成部分，不能孤立于工廠工作之外而單獨存在，更不能關起門搞競賽，為了競賽而競賽。因此，我們注重抓好三個結合，以確保針對性和實效性為重點，扎扎實實的開展競賽活動：

一是做好勞動競賽的橫向結合。以強化合理化建議工作為切入點，力求使勞動競賽與工會日常工作緊密結合，有效發揮合理化建議的節能降耗、生產優化和技術改造與創新等幾個方面的作用，避免發生應付了事、提出項目實施效果欠 佳的情況。廠工會針對實際問題適時開展了“立項攻關解難題，群策群力保安全”、“立項揭紅榜，攻關解難題”等以立項為主題的勞動競賽工作，堅持項目提出與競賽開展的全面結合，堅持項目的進步性、可行性、效益性原則，以技術攻關和技能創新為活動的主要方針，全面發動廣大基層干部職工為企業獻計獻策，使勞動競賽工作貫穿項目實施的全過程。工廠各職能科室作為監督部門嚴格進行項目的審定，評比，對項目的實施效果，效益實現情況進行全程跟蹤，保證了項目效益的最大化。勞動競賽和合理化建議工作結合方式在裝置平穩運行、設備改造、安全生產、增加產量、提高質量、節能降耗、生產優化等各個方面有了質的突破，有效促進了日常工作的深入開展。

二是做好勞動競賽的縱向結合。以安全勞動競賽為主線，堅持上級工作與工廠競賽相結合，以全國總工會開展的“安康杯”活動為載體。結合工廠的安全生產實際情況，把競賽的重點放在安全生產中，通過把安全生產競賽同車間、班組管理相結合的方式，完成各項具體安全指標、安全任務，并且充分發揮基層單位的能動性，根據實際情況可開展多種形式的基層競賽，并由主管安全生產的職能科室進行定期考核，通過競賽的形式把安全生產工作落到實處，實現工作的有效性。

三是做好競賽的長短結合。以貫穿全年的競賽活動為依 托，根據工廠階段性的工作重點開展專項競賽和短距離勞動競賽，在大檢修工作中開展了“大檢修勞動競賽”；在百日安全活動中開展了“百日安全”安全生產競賽、“安全平穩保生產，齊心協力奪紅旗”等短期競賽。在開展過程中作為主要組織單位的工廠工會，注意把握好競賽開展的密度和時間分割，防止競賽過多造成的基層單位應付現象，基本保證了每個季度重點工作都有勞動競賽相輔，實現了勞動競賽與工廠實際工作的有機結合。

二、抓實勞動競賽的實施環節，發揮競賽的實效作用 在競賽的內容上，堅持創造性勞動的原則，我們注意克服依附性，無論開展何種勞動競賽，都選取影響企業發展的關鍵和薄弱環節，作為自己的主攻方向，而不包攬和代替企業全部生產指標。

在競賽目標的制訂上，堅持從實際出發的原則。我們注意克服目標制定的空泛性、封閉性，積極與基層單位工作人員溝通，了解掌握基層單位的實際情況，聽取意見和建議，堅決抵制閉門造車、憑空想象的情況發生，單憑著自己主觀的想法而去開展競賽，最終只能是離實際工作越來越遠。

在競賽的組織方法上，堅持帶動、吸引的原則。我們注意克服強制性，通過教育和啟發的方式，使基層單位在自愿的基礎上參加進來，努力把競賽變成一種自覺性的行動。以往由于勞動競賽組織實施過程中不實、不細的問題，造成了 個別單位和職工認為競賽是形式化、走過場，甚至產生了反感，不積極參與的現象。通過采用教育、啟發、引導的手段，消除了基層單位抵制的情緒，實現了競賽開展的實際意義。

在競賽的組織領導上，堅持以我為主的原則。我們注意克服無所作為和畏難情緒，發揮中心作用，協調各個參賽單位和職能單位。注意聯系主管廠領導和各專業科室領導，堅持公開、公正、公平原則，協調解決競賽過程中發生的問題，樹立自身的權威。有效的避免了由于實際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現的推諉、爭執現象。

在競賽的中間管理上，堅持為基層服務，為生產服務的原則。我們注意經常進行調查研究，避免只開展活動不注重管理的現象。加強對基層單位的工作指導，及時幫助基層解決競賽中出現的實際問題。對于存在對競賽概念有理解錯誤的情況，認真查找問題根源，適時地開展針對性的培訓工作，確?；顒娱_展的方向性。

三、抓實勞動競賽的總結評比，發揮競賽的激勵作用 競賽的總結評比是經驗積累的過程，也是活動收獲成果的過程。只有進行認真的評比，才能總結出先進經驗、應用先進經驗，做到推動全局工作。所以勞動競賽的表彰工作是十分重要的，因而我們在工作中注意強化和實現三個方面作用：

第一，我們注重自身評價的作用。在自我評價的過程中，無論是競賽活動的組織者，還是競賽活動的參與者都能清楚地認識到在競賽活動中的不足和有益經驗，梳理競賽過程中存在的問題，評價競賽活動的成效好壞。在今后開展勞動競賽中給以借鑒，克服管理工作、組織工作、協調工作中的問題，從而對今后工作的開展和日常工作水平的提高起到巨大的幫助作用。

第二，我們注重發現成果的作用。職工群眾在生產實踐中創造了大量的先進事物，把點滴的和分散的經驗集中起來，用專業知識給與必要的補充，最后形成規律性的經驗材料，才能看出它的重大意義。我們廠的“立項揭紅榜”活動，項目實施完成后，出具技術報告，形成新的操作方法，淘汰以前應用的舊操作方法，使操作的準確性、有效性、安全性都大大提高，實現了“實踐發現→理論補充→再實踐”的過程。

第三，我們注重激勵優勝者的作用。競賽開展的最終步驟就是進行獎勵，通過對優勝者、優勝集體的獎勵，可以大大的提高受獎勵人或集體的創優意識，繼續全身心的努力去做好本職工作。我們采取精神獎勵和物質獎勵相結合的形式，同時更加注重精神獎勵，使獲獎者和獲獎集體有一種自身勞動被企業認同的感覺，在今后的工作中創造出更新更好的技術成果。對其他沒有得到獎勵的職工和集體刺激爭勝意識，提高職工與職工間、集體與集體間的競爭意識，形成企 業良好的競爭氛圍。

四、抓實勞動競賽的職能分工，發揮競賽的管理作用。勞動競賽要卓有成效的開展起來，并真正收到實效，光靠工會的積極性是遠遠不夠的。只有黨政領導重視，各單位部門齊抓共管，形成合力才能賽出聲色、賽出實效，才能使勞動競賽更好促進企業生產工作深入開展。

首先領導牽頭，全面支持。黨政領導對勞動競賽工作開展的支持，能夠有力的促進競賽中各項指標的順利完成，能夠解決在工作協調過程中難以處理的問題，能夠極大地激發干部職工的工作熱情。我們堅持定期向黨委匯報、請示，并由上級領導親自審查勞動競賽方案，召開會議動員，大大的調動了職工的積極性、創造性，出現了人人參與競賽、人人重視競賽的可喜局面。

其次科室監督，全面落實。職能科室作為競賽的監督單位，監督考核工作直接關系到競賽開展的效果，同時也起到了呈上啟下的作用。我們堅持科室日常檢查與競賽實際內容相聯系，工廠行政考核與競賽監督相聯系，并且長期競賽每周有總結、每月有講評；短期競賽和專項競賽日日有考核、定期有講評。使競賽工作全程監督，全面落實。

再次職工實施，全面參與。職工作為競賽的最終參與者、實施者，直接關系到競賽活動的影響程度。我們堅持將競賽活動的影響效果擴展開來，全廠職工總動員，形成一個有機 整體，每個職工都在整體中發揮作用，努力使每個人自身感到在競賽中的重要性，得到一種共同參與的認同，使工廠上下人員都能以競賽活動為中心積極行動起來。

最后工會協調，全面受控。工會作為競賽的組織者，發揮著聯絡以上各因素的紐帶作用，影響著整個活動的順暢運行。我們堅持落實工會職能，協調職能科室工作，聽取基層職工意見，全力抓好過程控制，選樹競賽中涌現出的典型人物、典型事例，做好宣傳工作，及時地進行經驗交流活動，保證競賽的組織程序暢通，順利開展。

總而言之，在工廠黨政領導的大力支持下，吉林石化公司聚乙烯廠工會緊緊抓住“依靠職工辦企業”的工作方針，從實際出發，開展社會主義勞動競賽，取得了一定的成果，但勞動競賽工作是一項需要長期開展的工作，只有不斷充實勞動競賽內容、豐富勞動競賽形式、提高勞動競賽質量，才能開創企業勞動競賽的新局面。

淺談如何做好工會勞動競賽工作

吉林石化公司聚乙烯廠

韓克男