第一篇：信息系統項目管理師掛靠方法及流程

信息系統項目管理師

http:// 信息系統項目管理師掛靠方法及流程

信息系統項目管理師是人力資源與社會保障部、工業和信息化部為規范、促進計算機技術與軟件專業人才隊伍建設和評價工作，設置確定的專業技術資格（水平）考試，通過該考試并獲得相應級別專業技術資格（水平）證書的人員，表明其已具備從事相應專業崗位工作的資質和能力。很多朋友考了這個證書，發現其在工作上的用處不是很大，而這類證書有一個很大的好處就是可以拿去掛靠賺錢，下面希賽小編為大家簡單介紹一下信息系統項目管理師證書掛靠的方法及流程。

信息系統項目管理師證書只是掛證，而沒有掛章的，這類掛靠風險很小，相應的價錢也是偏低；如果是建筑行業的，那么可能會要求掛證的同時還要掛章，這類掛靠價錢較高，但相應的風險也較大。

找到需要證書的企業，然后與企業簽合同，確定掛靠價格。

企業買入你的社保（最好不要在同一個城市，同一城市不能重復買入社保的）。

企業準備幫你申請項目經理的業績，分2種情況：

1、曾經申請成為中級項目經理滿三年且取得了信息系統項目管理師（高級軟考證書）后由中級轉高級項目經理，需至少有1項合同額在1200萬元人民幣以上、軟件費用不低于30%的系統集成項目；2由信息系統項目管理師直接申請高級項目經理：需系統集成項目總額3000萬元以上，其中至少2項合同額在500萬以上或1項合同額在1200萬元人民幣以上且軟件費用不低于30%的系統集成項目，同時準備好你的申請表（當然這個內容需要你配合）。

在提交材料前需要你的身份證、畢業證及軟考分數或軟考證（各城市要求不同，大部分城市需要原件），還有小一寸電子版照片。

信息系統項目管理師

http://

拿著前面所有的材料，交到當地相關部門。

完成后，等工信部網上公示。

如需了解更多信息系統項目管理師資訊，請看希賽軟考學院！

第二篇：信息系統項目管理師掛靠協議書

信息系統項目管理師聘用協議書

信息系統項目管理師聘用協議書

甲方：

法定代表人：身份證號碼：電話：

通 訊 地址：郵政編碼：

聯系人：身份證號碼：電話：

通 訊 地址：郵政編碼：

QQ：郵箱：

乙方：身份證號碼：

通訊地址：郵政編碼：

電話：QQ：郵箱：

因甲方公司業務發展需要，現聘用乙方擔任甲方客戶兼職的信息系統項目管理師，乙方同意委托甲方客戶注冊乙方為兼職的系統集成項目經理，經過雙方協商，本著平等、互利、自愿的原則，達成本協議。

一、聘用期限：壹年（自簽訂本協議之日起）

即協議生效日期_______年______月______日起至______年______月______日止

二、聘用待遇：實行年薪制度，年薪為人民幣元整。

三、協議簽訂：

1、本協議經雙方審核確認后，甲方打印一式兩份，法人代表簽名，加蓋甲方公章后，連同加蓋甲方公章的甲方單位營業執照副本、組織機構代碼證、法人代表身份證和稅務登記證等復印件一并快遞給乙方，甲方快遞后應立即電話或QQ通知乙方收取。

2、乙方在收到的兩份協議上簽名并簽署當日日期后，將其中一份協議連同收據上所列相關證件復印件等

材料一并快遞給甲方，乙方快遞后應立即電話或QQ通知甲方收取。甲方收到協議和證件復印件等材料后，應立即電話或QQ通知乙方已經收到，協議簽訂完成。

3、甲方在協議簽訂完成后3個工作日內，通過銀行轉賬的方式（乙方賬戶見“

四、項目經理申報”），支

付給乙方本協議期兼職薪資的40%，即人民幣元整。

四、項目經理申報：

1、甲方準備申報前5個工作日，通知乙方將相關證件復印件（信息系統項目管理師資格證復印件、畢業/

4證復印件、身份證復印件）和乙方一寸彩色相片3張（可以用電子版大一寸彩色證件照片代替）快遞

給甲方，乙方快遞后應立即電話或QQ通知甲方收取。甲方收到相關證件原件后，應立即電話和郵件

告知乙方，乙方應對郵件予以回復。

2、乙方的項目經理資質在“電子工程建設信息網站”上（http://）公布后5個工作

日內，甲方通過銀行轉賬的方式，向乙方支付本協議期兼職薪資剩余的全部薪資，即人民幣元

整。

乙方賬戶信息為：

戶名：

開戶行：

賬號：

五、協議簽訂和項目經理申報過程中雙方的權利義務和違約責任

1、乙方應確保所提供證件材料真實、有效，乙方須配合甲方申報過程中的證件核對工作，如因乙方原因

（如材料不真實）導致無法注冊成功項目經理，則本協議自動終止，乙方應全部退還甲方已支付的所

有費用，甲方在收到款項后應在3個工作日內退還乙方所有證件復印件。

2、由甲方（客戶）負責為乙方購買申報項目經理所必需的社會統籌保險。

3、甲方承擔資質證書注冊登記手續的相關費用及聘期內乙方參加繼續教育培訓考試的相關費用（申請系

統集成分會會員資格）。

4、聘用期內，應甲方企業資質申報、升級或資質年檢需要，乙方應配合來甲方公司，來往差旅費（交通

費/餐費/住宿費）、誤工費均由甲方承擔，并在乙方返回前予以結清（來往交通工具為：折扣飛機或火

車，市內交通工具為：出租車，住宿標準為：漢庭或7天連鎖或如家等標房。所有費用均需有正規票

據），誤工費為每日人民幣叁佰元整，其余費用采用“實報實銷”的方式。

5、此過程雙方所需的郵寄費用由甲方另行單獨承擔。

六、聘用期內雙方的權利義務和違約責任

1、申報成功的項目經理證書歸乙方所有，由甲方領取并支付相應的證書費，由甲方保管。因甲方原因（如

違規等）導致項目經理資質證書丟失、損毀、吊注銷，由甲方負責補辦證書，但協議期滿后15個工

作日內，因補辦證書還未收到而影響乙方按時辦理轉注手續的，每拖延一天，甲方按乙方協議期聘用

金額按日折算的3倍向乙方支付延遲補償金，至資質證書正式遷出為止，在半年內無法補辦的，由甲

方一次性賠償乙方人民幣伍萬元整。

2、乙方的項目經理僅用于甲方企業資質申報、年檢或資質升級使用，不用于參加工程招投標也不用于承

接工程項目，不以乙方名義在工程項目中簽字，若甲方違規使用造成的一切后果及損失，由甲方承擔

并賠償乙方的全部損失，乙方對甲方違約使用乙方證書行為所造成的一切后果不負任何責任。

3、在未得到乙方書面認可下，甲方不得將乙方的資質證書注冊到其他的企業，不得做出有損于乙方利益的其他行為。否則，甲方須賠償乙方人民幣叁萬元作為承擔的違約責任。因甲方原因給乙方造成行政、法律后果和經濟損失的，全部責任由甲方承擔。

4、甲方按協議約定期限及時準額向乙方支付費用，如未能按合同約定及時支付聘用薪資，甲方需向乙方

支付滯納金，滯納金每日按聘用薪資總額按日折算的3倍計算（即每日滯納金＝3*聘用薪資總額

/365）。

5、甲方對于涉及到乙方的個人信息等具有保密的義務。

6、未經甲方同意，乙方不得將證書信息變更，不得再委托除甲方以外的單位注冊系統集成項目經理資質，不得有掛失、注銷證書等影響甲方正常使用的行為。

7、乙方對于知悉的甲方商業秘密有保密義務。

8、乙方不承擔甲方任何工作責任。

七、解除協議或續簽：

1、乙方要求提前解除協議的，如不損害甲方的直接經濟利益，雙方協商解約，甲方按照協定給予辦理解

除協議手續，乙方須退還甲方已經支付的未到期費用（即合同期薪資金額按月折算）；如甲方不同意，乙方單方面解約，乙方退回甲方已付款，并承擔對應協議違約金（即合同期薪資金額的30%）；如甲

方要求提前解除協議的，則乙方不需支付甲方已經支付的費用，甲方承擔對應協議違約金（即合同期

薪資金額的30%）。

2、續約或解約應在協議期結束前叁個月內提前確定，如需續簽，雙方應另行簽訂協議。

3、提前解約或協議期滿后不再續約的，甲方須協助乙方在協議期結束前20個工作日內辦理完成資質證

書轉移手續，不得以任何原因阻礙乙方轉出注冊資質關系。否則，從解約期或協議期滿后20個工作

日起，每拖延一天，甲方按該協議的聘用金額按日折算的3倍向乙方支付延遲補償金。若在解約或聘

用期滿后45個工作日后還沒成功轉出注冊資質的，則甲方向乙方賠償人民幣叁萬元整，并繼續按日

支付延遲補償金，至注冊證書正式遷出為止。若因乙方原因導致無法完成遷出手續的，甲方不承擔責

任。

4、協議期滿后不再續約的，甲方應向乙方提供解聘證明、計算機信息系統集成項目經理資質變更申請表

（V4.0）、項目經理資質證書原件等轉注手續。

八、甲乙雙方地址、通信電話等聯系方式若有變動時，應須及時（不超過一周）通知對方。

九、本協議自雙方簽訂之日起生效，聘用期滿且合同條款履行完畢后本協議自動失效。

十、本協議一式兩份。雙方各執壹份，具同等效力。未盡事宜，雙方再協商解決，經雙方協

商尚不能解決爭議時，雙方可通過向人民法院提起訴訟的法律途徑解決。甲方（公章）：

法定代表人簽字：乙方簽字：

簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日

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第三篇：信息系統項目管理師標準掛靠協議

信息系統項目管理師標準掛靠協議

甲方：信息系統項目管理師網

乙方：（身份證號碼:）甲方因業務工作需要，現聘用乙方從事信息系統項目管理師(專業:工程);經甲、乙雙方友好協商，達成一致意見;茲訂立協議如下，以資甲、乙雙方共同遵守執行：

一、聘用期限：

甲方聘用乙方的期限為年。掛靠期以網上注冊完成公示實際起算。

二、聘用待遇：

聘用期間甲方每年給予乙方人民幣元整（￥元），并以銀行卡或現金的形式支付。協議簽訂之日先預付元整（￥元），注冊成功后一次性付清剩余費用元整（￥元）。

三、甲方義務及權利：

1.甲方承諾乙方注冊證書僅用于企業資質升級或資質年檢使用，不用于參加工程招投標也不用于承接工程項目，若甲方違約使用造成的一切后果由甲方承擔并賠償乙方全部的損失；乙方對甲方違約使用乙方注冊證書或執業證章行為造成的一切后果不負任何責任。

2.保證乙方二級建造師執業資格證書的初始注冊及信息系統項目管理師注冊證書的年檢及時、有效，保證乙方繼續教育等工作的及時進行。承擔在聘用期內乙方的注冊（含續期注冊）費用、執業年檢費用及乙方每年參加行業主管部門的繼續教育及相關的業務培訓的費用;年檢所需資料及業績證明材料等由甲方負責辦理，乙方進行相關的配合。

3.協議期內，甲方妥善保管乙方的信息系統項目管理師資格證書和注冊證書原件，如有遺失，甲方負責及時為乙方辦理補證手續并由甲方承擔全部費用及承擔乙方因為信息系統項目管理師資格證書或注冊證書的遺失而給乙方帶來的全部損失。

4.協議期內，在未得到乙方書面認可的情況下，甲方不得將乙方的信息系統項目管理師資格證書注冊到其他的企業，否則即視為違約;不得作出有損于乙方利益的其他行為。因甲方原因給乙方造成行政、法律后果和經濟損失的，全部責任由甲方承擔。

四、乙方義務及權利：

1.乙方承諾向甲方提供真實合法的資料，若乙方提供的資料是虛假偽造的，乙方自行承擔一切責任，并負責賠償甲方相應的損失；

2.乙方不承擔甲方的任何工作責任，但應配合甲方的信息系統項目管理師證書注冊工作。

3.聘用期間，乙方每年應參加行業主管部門的繼續教育及相關的業務培訓。

五、違約責任：

1.在聘用期內甲方如未能按協議約定及時足額支付乙方聘用工資，或甲方將信息系統項目管理師資格證書、注冊證書等借予除甲方以外的任何第三方使用，或甲方有違反本協議書條款等其他違約行為，乙方有權單方終止本協議，甲方除必須按協議期限支付乙方聘用工資

外，并賠償乙方壹萬元；

2.在聘用期內如因乙方原因發生注冊證書失效或注銷的，或乙方將信息系統項目管理師資格證書借予除甲方以外的任何第三方使用，甲方有權單方終止本協議，乙方必須退還甲方已經支付的注冊證書失效或注銷或吊銷以后的所有費用，并賠償甲方壹萬元；

3.在聘用期內如因甲方原因發生注冊證書失效的，甲方按協議期限支付乙方聘用工資；如因甲方原因發生注冊證書吊銷或注消的，甲方除按協議期限支付乙方聘用工資外，并賠償乙方肆萬元；

4.乙方要求提前解聘的，乙方退還甲方當年已支付的全部聘用工資；

5.甲方要求提前解聘的，甲方支付乙方解聘當年的全部聘用工資。

六、其他：

1.本聘用協議期滿前一個月，如雙方達成一致意向，甲方可優先考慮續聘乙方，但須重新辦理聘用手續；雙方未達成一致意向，甲方必須配合乙方辦理注冊證書變更遷出手續，否則即視為違約。

2.甲方不承擔聘用期內乙方的任何傷、殘、病、死亡等及其他原因產生的一切費用。

3.如甲方需將乙方注冊證書用于參加工程招投標及用于承接工程項目的，必須征得乙方書面同意，費用及各事項應另訂協議約束。

4.履約期內，若乙方原有的信息系統項目管理師資格證書再通過其他專業考試或其他執業資格考試，如國家規定必須注冊在甲方，費用及各事項由甲乙雙方另行協商一致后，另訂協議約束;如雙方協商未達成一致協議，則本協議書自動解除，協議雙方不承擔額外賠償責任。

5.在辦理注冊時所簽訂的勞動合同僅為辦理信息系統項目管理師證書注冊所用；本協議為雙方真實意思的表達，所有與本協議不一致之處，均以本協議為準。

本協議一式二份，甲、乙雙方各執一份，甲、乙雙方蓋章（或簽字）之日起生效，聘用期滿后本協議自動失效。

甲方（蓋章）：信息系統項目管理師網乙方（簽字）：

甲方電話：乙方電話：

網址:

簽署日期：年月日簽署日期：年月日

第四篇：信息系統項目管理師掛靠說明（xiexiebang推薦）

信息系統項目管理師

http://

信息系統項目管理師掛靠說明

1.軟考證書的作用

信息系統項目管理師屬于高級證書，可以用來評職稱；其次，可以拿到自己所在公司用來申請企業資質；再者，如果不在自己公司用，可以拿到外面的公司掛靠，獲取費用。

2.掛靠定義

所謂“掛靠”，就是持證人將證書借給需要用到這個證書的機構或企業（持證人不用到企業現場），用來申請企業資質或資質換證等，掛靠企業會給一筆掛靠費用給持證人。

3.掛靠類型

如果是計算機行業的，掛靠的證書一般是系統集成項目管理工程師或信息系統項目管理師證書，那么只是掛證，而沒有掛章的，這類掛靠風險很小，相應的價錢也是偏低；如果是建筑行業的，那么可能會要求掛證的同時還要掛章，這類掛靠價錢較高，但相應的風險也較大。

4.軟考證書掛靠和評職稱的關系

掛靠證書時，注冊時可能需要審核持證人的軟考證書（各地區不同，少數地區不用），用完之后軟考證書會還給持證人，持證人可以同時拿它來評職稱，所以掛靠跟評職稱并不沖突。

5.個人可否申請項目經理

答案是否定的，項目經理是依附企業申請而成的，個人不能單獨申請。6.什么是初始注冊

軟考證書第一次注冊項目經理，就是初始注冊，初始注冊手續較繁瑣，價格

信息系統項目管理師

http:// 也相對較低。7.什么是轉注冊

在初始注冊公司的協議到期，需要轉到其他的公司，成為其他公司名下的項目經理，這個就是轉注冊，轉注冊手續相對較簡單，價格相對較高。

8.掛靠價格

一般初始中級為7000左右一年，高級為10000左右一年；轉注中級為10000左右一年，高級為15000左右一年。9.掛靠所需材料

在電子工程建設信息網下載相關表格，按其要求填寫相關內容信息，提交材料時全國各地區的要求不太一樣，有些地區（各地區不一樣，具體需咨詢當地相關部門）可能會需要查看掛靠人員的身份證原件、畢業證原件以及軟考證原件三證或其中兩證或其中一證。

10.掛靠協議

不管掛靠企業跟你的關系有多好，掛靠協議一定要簽訂，同時注意：以下兩個條款是必須要的：

1、協議到期后，如果不續約，原公司必須協助辦理轉出手續；

2、掛靠的用途是申請系統集成資質，不得用于其他用途（如承接工程項目）。11.證書可以同時掛靠嗎？

如果是同行業的證書不能同時掛靠，如系統集成項目管理工程師和信息系統項目管理師不能同時掛靠；如果是不同行業的證書理論上是可以同時掛靠的，如系統集成項目管理工程師和建造師是可以同時掛的，兩者屬于不同的部門管，所以并沒有影響。

12.是否一定要軟考證書發下來才能掛靠？

信息系統項目管理師

http:// 答案是否定的，有些地區不需要個人的軟考證書原件，在網上能查到分數即可，所以不一定要等到軟考證書發下來才能掛靠。

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第五篇：2015信息系統項目管理師記憶方法

信息系統項目管理師記憶方法大全

一、UML十四圖打油詩記憶法 UML它有十四圖

包含靜態和動態（分類）

類圖構件搞對象（類圖、構件圖、對象圖）復合生下部署圖（復合結構圖、部署圖）還送一個小包圖（包圖）六個都是靜態圖 剩下八個動態圖

用例狀態在活動（用例圖、狀態圖、活動圖）定時順序來通信（定時圖、順序圖、通信圖）二者交互制成品（交互概觀圖、制品圖）十四兄弟是一家 記住我們的名字 保你高項科不掛

二、原創暴強的9大領域聯想記憶法（44個）看了C哥的信息系統項目管理師輸入輸出聯想（44個）受到啟發！

根據每個輸入的核心字，總結了9大領域過程數的詳細記憶法： 1 整體管理

制定項目章程編寫項目范圍說明書編寫項目管理計劃

指導和管理項目執行監督和控制項目工作整體變更控制項目結尾 程書計執監變結 呈書記質監變結 范圍管理

計劃編制定義范圍創建工作分解結構范圍確認控制范圍 編范解認制 邊犯解人質 時間管理

定義活動活動排序估算活動資源歷時估算定制進度計劃控制進度

義排資歷劃制 一排資歷畫質 成本管理

估算成本制定預算控制成本

估定控

古錠控（三國殺的古錠刀愛好者，你懂的）質量管理

規劃質量 實施質量保證實施質量控制 劃證制 話政治 人力資源管理

制定人力資源計劃組建團隊建設團隊管理項目團隊

計組建管

機組監管 溝通管理

溝通管理計劃編制信息公布、績效報告、項目干系人管理

計公報人 濟公抱人 風險管理

編制風險管理計劃、風險識別、定量分析、定性分析、風險應對計劃編制、風險監控 計識量性應監 即時量刑陰間采購管理

采購計劃編制、合同編制、招標（詢價）、供方選擇、合同管理、合同收尾

劃 同 招供理尾 話筒招供李偉三、一句話道破項目管理9大領域44個過程九大領域 1.風險管理就是將風險大事化小，小事化了 2.整體管理就是啥活兒都管點 3.溝通管理就是有話好好說

4.人力資源管理就是讓你手下的人死心塌地的干活還不計較加班 5.質量管理就是整出個合格產品

6.范圍管理就是知道自己在啥時候該干點啥 7.時間管理就是讓你別心急，否則熱豆腐燙了你 8.成本管理就是用最少的錢，辦最多的事兒

9.采購管理就是買技術買產品買你需要的東西，記得別忘記簽個合同

44個過程

(一)啟動過程組：

（1）制定項目章程：誕生項目，并為項目經理“正名”；

（2）識別干系人：搞清楚誰與項目相關；

(二)規劃過程組：（3）制定項目管理計劃：編制項目執行的藍圖；（4）收集需求：收集要做什么；（5）定義范圍：確定要做什么；

（6）創建工作分解結構：細化交付成果到可管理的程度；（7）定義活動：把工作包分解為可估算、可管理的活動；（8）排列活動順序：確定工作執行的先后順序；

（9）估算活動資源：確定到底需要什么才能完成工作；

（10）估算活動持續時間：確定完成工作所需要經歷的時間；（11）制定進度計劃：描繪出整個項目的實施進程；（12）估算成本：確定完成工作所需要付出的代價；（13）制定預算：批準完成工作所需要付出的代價；（14）規劃質量：確定合格的標準；

（15）制定人力資源計劃：需要什么人、需要多少人；（16）規劃溝通：項目干系人需要什么，如何給到他們；（17）規劃風險管理：定義如何對待風險；（18）識別風險：風險，你在哪里；

（19）實施定性風險分析：揭開風險的面紗；

（20）實施定量風險分析：揭開風險的真相；（21）規劃風險應對：定義如何應對風險；（22）規劃采購：買什么，如何買；

(三)執行過程組：

（23）指導與管理項目執行：按圖索驥；

（24）實施質量保證：通過過程保證質量；

（25）組建項目團隊：讓巧婦能為有米之炊；（26）建設項目團隊：激發團隊的潛能；

（27）管理項目團隊：大家好才是真的好；（28）發布信息：把信息傳遞給需要的人；

（29）管理干系人期望：溝通并滿足干系人的需求；（30）實施采購：購買要買的東西；

(四)監控過程組：

（31）監控項目工作：盯著，不停地盯著；（32）實施整體變更控制：讓變更在可控之內；（33）核實范圍：讓用戶接受項目成果；（34）控制范圍：讓范圍在可控之內；（35）控制進度：讓進度在可控之內；（36）控制成本：讓費用在可控之內；

（37）實施質量控制：讓結果滿足既定的合格標準；（38）報告績效：是騾子是馬拉出來溜溜；（39）監控風險：讓風險在可控之內；

（40）管理采購：讓本次購買可控；(五)收尾過程組：

（41）結束項目或階段：給項目（階段）畫“句號”；

（42）結束采購：給本次購買畫“句號”。

四、CMMI的5個等級記憶法（From 蒼龍）(一)走路法

1.初始：世上本沒有路，2.重復：走的人多了，就有路了。3.定義：定義什么是人走的路。

4.管理：路多了，我們規范管理，什么是人走的路，什么是車走的路。5.優化：路面由泥巴路變成水泥路。

(二)亞當夏娃法

1.初始級：亞當和夏娃初嘗禁果，動作還比較生澀；

2.可重復級：隨著OOXX的次數增加，亞當和夏娃動發現了幾個讓他們覺得很Hight 的動作，他們每次都會用上這幾個動作，形成規范和制度；

3.已定義級：亞當和夏娃的經驗逐漸豐富，從以往OOXX中總結經驗，并形成了標準的規程向其它人推廣，例如：老漢推車，觀音坐蓮等套路。

4.管理級：因為和其它人相互學習，水平不斷提高，每次OOXX的過程質量穩定。亞當和夏娃總結了每個動作Hight的程度，建立OOXX過程模型，每個動作可以加特定分數，達到量化預測OOXX質量的水平。

5.優化級：亞當和夏娃在進步中也不斷的碰到新的問題，偶爾也會覺得不爽。在做好管理級的基礎上，循序漸進的進行動作創新和過程改善，找尋不爽的根本原因，例如加強前戲和事后關懷，系統地、持續地改進OOXX的能力與質量。

五、質量特性的21個子特性的便捷記憶

故事是這樣的，某外語課，老師說了一段外語，諧音“是準用一安”（可以理解為：是準備用一安培），某同學錯誤翻譯成“學姐操石源(日本人)”結果老師判定不及格，某同學試著修改定下的分數，別人告訴她，應該裝一個套套去

...故事簡潔些就是：是準用一安，錯譯成，學姐操，石源，試改定分，應裝一T（套套一般都用T代替）記憶時的順序按照我前面編的口訣：功能靠用小護翼和533244來記。

功能性——功能 可靠性——靠 可用性——用 效率———小 維護性—護 可移植性—翼 是——適合性 準——準確性 用——互用性 一——依從性 安——安全性 錯——容錯性 譯——易恢復性 成——成熟性 學——易學性 姐——易理解性 操——易操作性 石——時間特性 源——資源特性 試——可測試性 改——可修改性 定——穩定性 分——易分析性 應——適應性 裝——易安裝性 一——一致性 T——可替換性

六、生命周期、開發階段、靜態、動態圖的便捷記憶(一)信息系統生命周期：花開云消(散)花——信息系統規劃階段 開——信息系統開發階段

云——信息系統運行與維護階段

消(散)——信息系統更新階段(消亡階段)

(二)信息系統開發階段的幾個階段——劃分即實驗 劃——總體規劃階段 分——系統分析階段 即——系統設計階段 實——系統實施階段 驗——系統驗收階段

(三)UML系統靜態結構的靜態模型 部隊包袱夠累 部——部署 隊——對象圖 包——包圖 袱——復合圖 夠——構件圖 累——類圖

(四)UML系統動態結構的動態模型

用東西裝信是管制 用——用例圖 東——活動圖 西——順序圖 裝——狀態圖 信——通信圖 是——定時圖 管——交互概觀圖 制——制品圖

七、關于小雞公爵六十只的質量管記憶法

八、今日賞菊，發一貼記憶溝通管理的干--干——識別干系人

腚--訂——制訂溝通管理計劃 不--布——發布信息

理--理——管理干系人期望 雞--績——報告績效

九、ITSM情景記憶（女生甚入）

IT，挨踢。SM，大家懂的，捆綁、滴蠟、虐待等等。虐待呢，你可以把那女的挨踢（IT）也作為一種虐待。ITSM的目的？

1.以客戶為中心提供IT服務=>想象一個某男去享受特殊服務，女的肯定以男的為中心。2.提供高質量、低成本的服務=>女的質量很高，很爽，但某男給的消費很少。3.提供的服務是可以準確計價的=>提供一次服務多少錢？

十、9大管理44過程記憶--七言絕句

我的記憶方法，拿出來大家共享，能理解的說明可以用，理解不了的，就權當一笑： 九大管理七言絕句

三劃一管四過程，兩控一收整體完； 計劃定義出工分，確認控制范圍線； 活動需資源時間，計劃控制進度全； 成本估算預算難，控制不好白花錢； 質量計劃制定好，保證控制是關鍵； 用人計劃編制完，組團建團管理團； 與誰溝通編制全，信息績效聯系完； 風險計劃識別好，性量應對監控難； 采購計劃多少錢，招標選擇合同管； 四四過程記憶好，論文永遠不算難； 有人提議解釋一下，我就給說說： 主要看關鍵字就成：

三劃一管四過程，兩控一收整體完；

這句中的三劃就是三個文件（項目章程、范圍說明書初步、項目管理計劃）都是需要寫的，所以是三個計劃文檔；一管是指導和管理項目；兩控指監督和控制項目，項目變更控制；一收是項目收尾。

計劃定義出工分，確認控制范圍線；

計劃是范圍規劃；定義是范圍定義；出工分提在規劃定義的基礎創建WBS；確認：范圍確

認；控制：范圍控制；另外范圍線是輔助記憶用的，表示是范圍中的過程，要有個范圍線。活動需資源時間，計劃控制進度全；

活動指活動定義；需是活動排序；資源指估算活動資料；時間指估算活動歷時；后面一句同上，制定進度計劃；進度控制；進度全是輔助記憶用的，表示是進度管理中的過程。成本估算預算難，控制不好白花錢；這句不解釋了。質量計劃制定好，保證控制是關鍵；這句不解釋了。用人計劃編制完，組團建團管理團；這句不解釋了。與誰溝通編制全，信息績效聯系完；

與誰溝通編制全是指溝通規劃，因為這里面寫全了溝通的相關內容；信息是信息分發；績效是績效報告；聯系是指要與項目干系人溝通即項目干系人管理。風險計劃識別好，性量應對監控難；

風險計劃指風險管理計劃編制；識別指風險識別；性指定性風險分析；量指定量風險分析；應對指風險應對規劃；監控指風險監控。采購計劃多少錢，招標選擇合同管；

采購計劃多少錢指采購規劃編制，多少錢指詢價計劃；招標就是招標；選擇指供方選擇；最后是合同管理和合同收尾。

四四過程記憶好，論文永遠不算難；

十一、關于質量管理工具：老七種工具和新七種工具，記憶方法 質量管理常用工具：

老七種工具：流程圖、因果圖、直方圖、散點圖、排列圖、控制圖、檢查表。

新七種工具：矩陣圖、樹狀圖、相互關系圖、親和圖、過程決策方法圖、活動網絡圖、優先矩陣圖。

編成一句詩：流因直點列制查，矩樹相親策動優。諧音是：劉英只點劣質茶，鉅樹相親策動優。詩文講的故事是：

有一個叫劉英的人在相親時只敢點最便宜的劣質茶，為什么？家里窮呀。原來，她是鉅了家里的樹，賣了錢，來相親的。可見這次相親的策劃活動有多優秀。

十三、掙值管理法記憶之我所見

掙值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI這些英文簡寫相信把大家

都搞得暈頭轉向的。聽過小馬老師的錄音后，大約有點心得，不敢獨享，寫了出來。在掙值管理法中，需要記憶理解的有三個參數：PV、AC、EV。

PV：計劃值，在即定時間點前計劃完成活動或WBS組件工作的預算成本。記憶技巧：PLaned，計劃，Value，數值，簡寫是PV AC：實際成本，在即定時間段內實比分完成工作發生的實際總成本。記憶 技巧：Actual，實際的，cost，成本，簡寫是AC

EV：掙值，在即定時間段內實際完工工作的預算成本。記憶技巧：Earn，掙，Value，數值，簡寫的EV 我是在記住PV、AC、EV的英文全稱來記住簡寫，從而記住中文名稱的。只要記得以上三個參數，以下的計算公式就好辦了。

以下以公式中，以S開頭的縮寫，都是表示進度的，Schedule以C開頭的縮寫，都是表示成本的，cost。而且有一個規律，計算公式都是EV 開頭；偏差是用

減法，即然是減法，那么肯定也是跟0 比較；指數是用除法，那么也肯定是跟 1比較。別問我為什么減法跟 0比較，除法跟 1比較，自已想去。

進度偏差SV＝EV－PV，即然是進度方面的偏差，計算的肯定是進度方面的內 容，那么上面兩個參數PV、AC那個是跟進度有關系呢？肯定是PV計劃值了，所以公式SV＝EV－PV的記憶就出來了。SV>0，進度超前，SV<0，進度落后。

成本偏差CV＝EV－AC，同上道理，成本方面的偏差，計算的也肯定是成本方面的內容，那么上面兩個參數PV、AC那個是跟成本有關系的呢？肯定是AC實際成本了。所以公式CV＝EV－AC的記憶也出來了。CV>0，成本節約，CV<0，成本超支。進度績效指數

SPI＝EV/PV，也好理解了，S開頭的縮寫，肯定是關于進度方面指數了，公式以EV作為開頭的，SPI＝1，進度與計劃相符，SPI>1，進度超前，SPI<1，進度落后。

成本績效指數

CPI＝EV/AC，C開頭的縮寫，關于成本方面指數，公式以EV開頭，CPI＝1，資金使用效率一般；

CPI>1成本節約，資金使用效率高； CPI<1，成本超支，資金使用效率低。