第一篇：山西永昌科技有限公司新員工入職培訓計劃書3

山西永昌科技有限公司 新員工教育培訓計劃書 為適應我公司發展的需要，提高企業員工的綜合素質和企業核心競爭力，現根據公司的實際情況和自身需求，特制定出此新入職員工培訓方案。

一、新員工培訓的重要性 新員工培訓，又被稱為入職培訓，是企業將聘用的員工從社會人轉變成為企業人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內部，并成為團隊一員的過程。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業以及企業內部其他員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應企業環境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。

二、新員工培訓目的 新員工培訓的基本目的是讓新員工了解我公司的企業文化、企業理念、企業宗旨，了解工作的流程與制度規范，了解相關的法律法規和安全防范知識，從而幫助員工更快地適應環境和新的工作崗位，更快地進入角色，提高工作績效。具體主要體現在以下2個方面:(一)滿足公司發展要求 永昌科技有限公司于2012年5月正式注冊成立。公司致力于LED及照明應用產品的開發、生產、銷售與服務，引領低碳節能環保產業的發展和進步。公司正在具有塞上綠洲美譽的山西省朔州市右玉工業園區內興建LED加工基地，同時在北京籌建LED產品設計研發和市場銷售中心。其中永昌科技右玉科技產業園區占地面積440畝，分三期建設LED外延片、芯片、封裝及照明應用產品制造車間、動力保障及員工辦公生活配套設施。一期工程及北京產品研發與市場銷售中心總投資８億元。依托山西校場坪能源產業集團的投資實力，借助美國技術經營團隊的業界跨1

國資深經驗，發揮加盟的媒體平臺營銷優勢，各方三強聯手，深度合作。公司將以“致力于半導體光源產業，走在綠色照明時代前列”為企業愿景；以“誠信、務實、創新”為企業文化，秉承生產一代，研發一代，準備一代的產品開發經營理念，實現客戶至上，品質第一，以人為本，造福社會的企業使命。在建設、成熟和發展的過程中我們為員工提供廣闊的成長空間和利潤分享政策。在建設投產初期需要大量的優秀人才，同時對工人的技術技能、管理人員的管理水平有很高的要求，為了滿足這一需求我公司決定通過對新入員工進行培訓逐步調整員工知識結構，提高員工技術水平，提高公司管理水平和員工綜合素質。(二）滿足員工自身發展需求 我公司為新員工提供良好的培訓平臺，提高員工自身技能和相關知識水平，同時增加員工的工作信心和動力，易于快速適應崗位，融入角色，熟悉技能，完成制定目標。

三、培訓對象 全體新入職員工

四、培訓方式 崗前培訓：指員工在進入組織之前，為新員工提供有關組織背景、基本情況、操作程序和規范的活動。由人力支源部制定培訓計劃和方案并組織實施，主要通過集中授課、討論、視聽、案例分析討論、角色扮演、人員互動等多種培訓形式展開。在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，人力資源部跟蹤監控。

五、培訓時間及地點 培訓時間：崗前培訓為3 天，在崗培訓天數由具體部門再定； 每天上下午各兩個課時：上午：09：00——11：00下午15：00——17：00。）培訓地點：。

六、培訓內容

（一）企業基本情況介紹及其相關知識的培訓 2

1、公司概況 企業發展歷程、企業文化、管理理念、組織結構、領導核心、發展規模、戰略規劃、產品服務、業務流程、公司規章制度等進行詳細介紹和講解，使員工可以全面的、多角度的、認識了解企業，同時激發員工的責任感和使命感。

2、公司的基本規章制度 包括人事管理制度、薪酬管理制度、獎懲制度、考勤管理制度、休假制度、財務管理制度、財務報銷制度等基本規章制度、包裝車間管理制度、客戶接待制度、庫房管理制度、包裝管理制度、采購管理制度、產品銷售管理制度、安全保衛管理制度、門衛管理制度、食宿、宿舍管理制度等的介紹和講解。

3、LED行業概覽企業今后發展規劃、4、新員工入崗須知及其職業衛生和安全防范知識 介紹新員工入職程序及相關手續的辦理流程，崗位職責和員工守則。使新員工能盡快熟悉工作崗位，融入組織，同時介紹相關的職業健康知識、消防安全知識、設備安全知識及危機事件處理辦法和緊急救援、應急預案等，提高新員工的安全意識和危機處理能力并涉及案例分析。

5、相關的法律法規

（二）定崗實際操作技能培訓 對符合基本要求并已熟悉掌握了部分基礎理論知識的生產技術類員工實施定崗培訓，根據各崗位的職責和技術水平要求，并結合公司的實際需求進行現場實際操作培訓和指導，使新員工能快速有效的掌握基本生產操作技能，適應崗位生產需求，最終通過考核，持證上崗。(三)互動溝通反饋環節 介紹員工投訴及合理化建議的正式渠道；同時為新員工提供民主透明的溝通反饋平臺，促進公司的內部團結，其次為新進員工提供能與公司高層領導、各部門負責人其對公司有突出貢獻的骨干進行面對面的直接交流、分享感想、激發熱情、增進溝通，共同為公司的美好未來打下良好的人力基礎。

七、培訓考核

（一）培訓領導機構 考核由人力資源部全面負責監督和實施，并且通過各種方式進行考核，最終 3

做出公平、民主、公正的考評鑒定結果，擇優錄用，持證上崗。

（二）考核標準

1、安全知識教育（1）安全生產法律法規（2）公司制度及《安全操作規程》（3）對員工的基本要求（4）實際操作進行演練

2、公司基本情況介紹及其相關知識標準

（1）掌握公司的基本情況、公司文化、規章制度等；

（2）懂得一般的社交禮儀和行為規范，現場演練；（3）掌握辦公自動化技能，并能熟練的進行現場運作；

（4）能正確使用防護用品、消防器材、工具及崗位的儀表設施、防護裝置、安全裝置等；

3、LED基礎知識和相關技能標準

（1）熟練掌握LED的基本知識和理論基礎；（2）熟練掌握LED基本工藝生產流程；（3）掌握本崗位工藝流程知識；（4）懂得設備性能、原理、維護保養并實際操作。

（三）考核辦法

1、根據培訓時間進行組織培訓，培訓結束后由人力資源部和主講人員共同

命題進行考核，并負責考試管理和試卷評閱工作，全過程本著公平、公正、公開的原則。

2、匯總考試成績，評定出：優（95分以上）、良（80—95分）、中（60—80分）、差（60分以下），并算出優秀率和及格率，評閱完畢后公布結果，并整理上報公司領導和相關部門（注：考試成績占70%,其他考試考核形式占30%，特殊情況下考試成績評定標準可根據實際情況采取靈活多變的形式。鄭重要求：安全知識考試成績必須是100分，要求100%通過，對于成績不達標的，給予一次補考的機會，不符合要求的不得入職）。

3、其他考核形式：（1）精神面貌占5% 4

（2）出勤率占5%；（3）現場互動發言5%；（4）現場實際操作熟練程度5%；（5）同級間員工互評占5%；（6）主講人和領導對員工的評價占5%；

4、各部門根據培訓及考核情況，按10%的比例，評選“崗位操作能手”、“最佳學習標兵”等榮譽獎項，以資鼓勵。

5、人力資源部通過對培訓員工的個人能力、培訓考勤、考試成績等各項指標進行分析和評定，最終做出合理、公平、公正、民主的考核鑒定結果，擇優錄用符合要求的員工。

八、培訓預算 項目 單價 數量 總價（元）到位期限 備注 員工手冊印刷費用 培訓前一周 投影儀 音響設備 白板 橫幅 費用合計

九、培訓保障機制 為保證培訓計劃的順利實施及培訓質量，將建立相關保障機制。5

第一、設立培訓專項基金，保障培訓的有效實施。

第二、建立培訓紀律，規范學員行為。第三、對培訓人員進行嚴格考核，要求培訓人員記錄學習心得。第四、由相關部門對學員培訓出勤和考核成績進行記錄，做為以后公司選拔人才的依據之一。第五、培訓的具體負責人要將相關的培訓記錄進行整理歸檔，并將資料送公司行政部門備案。

十、新員工培訓的注意事項

1、新員工培訓必須在實施之前根據企業自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細的規劃，對培訓的內容、形式、時間、負責人等做出詳細的計劃，并對執行的過程進行監控。

2、對于新員工培訓的責任部門和人員，一定要明確自身崗位職責和職能，分工協作，并保證各崗位和部門擔負起各自應盡的職責。

3、為了保證實際效果，新員工培訓實施之后應及時進行記錄歸檔和效果評估。4.培訓考核時有關部門要始終貫徹公平、公正、民主的原則，同時應結合公司的實際需求和崗位需求對所有員工作出合理、符合實際的評定，并擇優錄用，持證上崗。

十一、培訓規程表

項 目 培訓內容 時間 學時 地點 主講人 培訓方式 考核方式 1 公司概況 一 企業基 1 本情況公司的基本規章制度 介紹及其相關 1 禮儀培訓 知識的 6

培訓 辦公自動化基本技能系

統培訓入崗須知安全防范知識和相關的法律法規二 LED行業概覽、企業今后發展規劃 1 通過互動方式供 民主透明的溝通反饋平臺和與公司高層領導各三 部門負責人、骨干進行互動溝 直接溝通的平臺 通環節 對符合基本要求并已熟悉掌握了部分基礎

理論知識的生產技術類四 根據員工實施定崗培訓，根定崗實實際據各崗位的職責和技術際操作情況水平要求，并結合公司技能培再定 的實際需求進行現場實訓 際操作培訓和指導 合 計 人數： 課時： 時間：

十二、結語 “好的開始等于成功的一半”！新員工進入公司最初階段的成長對于員工自身和企業來說都是非常重要。新員工培訓的成功離不開每一個細節的精心籌劃。成功的新員工培訓是人力資源管理的重要環節，它為員工順利融入企業，進而選擇長期發展邁出了堅實的一步！7

第二篇：新員工入職培訓計劃書

新員工入職培訓計劃書

一：培訓目的：

1.使入職新員工對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的企業文化，堅定自己的職業選擇，理解并接受公司的理念和行為規范。

2.使員工明確自己的崗位職責，工作任務和工作目標，掌握工作要領，工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

3.幫助員工適應工作群體和規范：鼓勵員工形成積極的態度。

二：培訓對象：

公司所有員工

三：培訓期間：

新員工入職培訓，一般在入職一周

內進行培訓，包括集中崗前培訓及后期的崗位指導培訓，行政部根據具體情況確定培訓日期，確定員工簽字。

四：培訓方式：

1.崗前培訓：準備培訓資料，表示對新員工的歡迎，按照公司的有關制度和行為規范解答新員工的問題。

2.在崗培訓：新員工實際工作部門負責(參觀工作環境：介紹部門環境與工作內容：講解崗位要求：工作流程：工作待遇：)

五：培訓教材：

員工入職手冊、各部門《崗位職責手冊》等

六：培訓內容：

1.企業概況(公司、歷史、背景、使命等)

2.公司組織架構及各部門負責人

3.各相關部門工作關系介紹

4.公司管理制度，人事制度

5.公司基本的財務政策

七：培訓考核與評估

建立在職人員培訓檔案，通過培訓的方式檢查新員工接受效果。

物業公司新員工入職培訓

新員工的入職培訓總結

物業新員工入職培訓心得體會

酒店入職新員工培訓方案

新員工入職培訓主持詞

新員工入職培訓工作總結報告

新員工入職培訓工作小結

企業新員工入職培訓心得體會

新員工培訓與拓展訓練心得體會

董事長周鴻祎在新員工入職培訓上的講話

第三篇：新員工入職培訓計劃書

新員工入職培訓計劃

目錄

一、培訓目的二、培訓時間

三、培訓對象

四、培訓方式

五、培訓內容

六、培訓工作流程

七、培訓管理

八、培訓考核

九、培訓效果評估

【培訓目的】

1.使員工了解公司的歷史發展進程以及現狀，增強對公司的認同感和歸屬感，對未來有所展望。

2.使員工明白公司的性質、公司的實力，掌握工作流程，以便于入職后能夠很好的適應工作。

3.讓員工體驗企業的文化，培養基本的禮儀，學會控制和約束自己的言行。

4.熟悉公司的規章制度，適應工作的環境，試著去溝通和交流。

【培訓時間】

新員工入職培訓期3個月，包括2—3 天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。

【培訓對象】

公司所有新進員工

【培訓方式】

1、脫崗培訓：由行政事業部主要負責落實培訓計劃方案并組織實施，具體方法有：教師授課和網上看視頻學習、小組討論、情景模擬、角色扮演等方法。

2、在職培訓：可以實行導師制，由技能高超和動作熟練的老員工負責帶新員工熟悉自己工作；可以將一些指標作為標桿，讓新員工去模仿和超越；注重員工之間的協作，培養他們的團隊精神，如分組完成任務。

【培訓內容】

一、理論傳授部分：

1.企業概況：企業從產生到現在的發展歷程，公司之前存在的問題，企業目前的實力，企業的發展戰略以及經營理念，企業的組織結構和各職能部門的職責，企業的薪酬待遇、福利，工作中所需要的知識和技能。

2.員工守則：企業基本規章制度（薪酬制度、獎懲制度、績效考核制度）、其它的規范條例。

3.入職須知：入職程序以及入職辦理的手續和要求。

4.安全知識：工作中應該注意的地方，注意防火等安全知識的普及。

二、實踐活動部分：

1.參觀學習：組織新員工參觀整個生產流程、老員工的工作示范、企業的廠房建筑以及企業的一些活動。

2.相互交流討論：將員工分組，讓他們就一些問題進行討論，以增進相互之間的了解，便于后期的協作。

3.實地操作：讓員工去親自操作機器來完成工作，從中發現不足，在對其進行指導。

4.一些活動：企業組織員工軍訓，舉辦一些沙龍和聚會，一起做一些游戲，在娛樂的同時達到學習的目的。

【培訓工作流程】

1.行政事業部門根據根據新入職員工的人數及入職時間確定培訓計劃方案。

2.各相關部門作好培訓全過程的組織管理工作，包括經費申請、人員協調組織、場地的安排布置、課程的調整及進度推進、培訓質量的監控保證以及培訓效果的考核評估等；

3.在每期培訓結束當日對學員進行反饋調查，適時作出調整。

4.在新員工集中脫產培訓結束后一周內，提交該期培訓的總結分析報告，報總經理審閱；

5.新員工集中脫產培訓結束后，分配至相關部門崗位接受上崗指導培訓（在崗培訓）。

6.在員工培訓期間應對其監督和觀察，以了解培訓的效果。

【培訓管理】

1、行政事業部職責

(1)負責統招新員工之報到、培訓、考核、分發工作﹔

(2)監督各部門執行部門實習計劃并做好相關紀錄﹔

(3)組合召開相關會議以及新進員工之訪談工作﹔

(4)制訂各種培訓與活動計劃并進行費用預算申報﹔

2、員工個人的職責：員工在享有權利的同時也必須履行義務，認真學習所需要的知識和技能，與上級保持良好的關系，員工之間也要精誠團結，互相學習。

【培訓考核】

1、應試考核：包括筆試和面試兩部分，主要是考核員工的基本知識和一些基本素質，偏重于理論知識和員工性格情緒的檢驗，占總成績的50%。

2、應用考核：通過觀察員工操作的熟練度和技能的掌握度來考核，多為工作演示，該部分同樣占總成績的50%。

【培訓效果評估】

行政部門做好監督工作，對員工培訓做好及時反饋，在培訓快要結束時通過問卷的形式進行調查；也可以采用訪談法，對不同部門的新員工進行采訪；一方面可以與往年的培訓結果進行對比，也可以與員工剛進入企業時的水平進行對比分析，從中獲得培訓的效果。

第四篇：新員工入職培訓計劃書

新員工入職培訓計劃書

2003-09-15，作者: admin，閱讀: 28989，投票(5.81 分/ 10 人)，評論

表13-1新員工入職培訓計劃書

新員工入職培訓管理規定

一、培訓目的：

1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業及企業文化，堅定自己的職業選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規范；

2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

二、培訓期間：

新員工入職培訓期1 個月，包括2—3 天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。人力資源與知識管理部根據具體情況確定培訓日期。學校定于每學期開學二周內組織新一期新員工培訓。

三、培訓對象：公司所有新進員工。

四、培訓方式：

1、脫崗培訓：由人力資源與知識管理部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。

2、在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，人力資源與知識管理部跟蹤監控。可采用日常工作指導及一對一輔導形式。

五、培訓教材：

《員工手冊》、部門《崗位指導手冊》等。

六、培訓內容：

1． 企業概況：公司創業歷史、企業現狀以及在行業中的地位、學校品牌與經營理念、學校企業文化、學校未來前景、組織機構、各部門的功能和業務范圍、人員結構、薪資福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、學校團隊精神介紹、溝通技能訓練及新員工關心的各類問題解答等;

2． 員工守則：企業規章制度、獎懲條例、行為規范等;3． 入職須知：入職程序及相關手續辦理流程；

4． 財務制度：費用報銷程序及相關手續辦理流程以及辦公設備的申領使用；5． 安全知識：消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等；6． 溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹；

7． 實地參觀：參觀企業各部門以及工作娛樂等公共場所；

8． 介紹交流：介紹公司高層領導、各部門負責人及對公司有突出貢獻的骨干與新員工認識并交流懇談；

9． 在崗培訓：服務意識、崗位職責、業務知識與技能、業務流程、部門業務周邊關系等；

10． 學校教學模式及教學課題研究。

七、培訓考核：

培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源與知識管理部統一印制考卷；應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及人力資源與知識管理部共同鑒定。

八、效果評估：

人力資源與知識管理部通過與學員、教師、部門培訓負責人直接交流，并制定一系列書面調查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。

九、培訓工作流程：

1.人力資源與知識管理部根據各部門的人力需求計劃統籌進人指標及進人時間，根據新入職員工的規模情況確定培訓時間并擬定培訓具體方案；并填寫《新員工脫崗培訓計劃書》報送人力資源中心及相關部門；

2.人力資源與知識管理部負責與各相關部門協調，作好培訓全過程的組織管理工作，包括經費申請、人員協調組織、場地的安排布置、課程的調整及進度推進、培訓質量的監控保證以及培訓效果的考核評估等；

3.人力資源與知識管理部負責在每期培訓結束當日對學員進行反饋調查，填寫《新員工入職培訓反饋意見表》，并根據學員意見七日內給出對該課程及授課教師的改進參考意見匯總學員反饋表送授課教師參閱；

4.授課教師在七日內拿出改進方案并填寫《教師反饋信息表》交人力資源與知識管理部審議；

5.人力資源與知識管理部在新員工集中脫產培訓結束后一周內，提交該期培訓的總結分析報告，報總裁審閱；

6.新員工集中脫產培訓結束后，分配至相關部門崗位接受上崗指導培訓（在崗培訓），由各部門負責人指定指導教師實施培訓并于培訓結束時填寫《新員工在崗培訓記錄表》報人力資源與知識管理部；

7.人力資源與知識管理部在新員工接受上崗引導培訓期間，應不定期派專人實施跟蹤指導和監控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況，綜合、統計、分析培訓為企業業務成長帶來的影響和回報的大小，以評估培訓結果，調整培訓策略和培訓方法。

第五篇：新員工入職培訓計劃書

新員工入職培訓計劃書

一、培訓目的：

1.使入職新員工對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的企業文化，堅

定自己的職業選擇，理解并接受公司的理念和行為規范。

2.使員工明確自己的崗位職責，工作任務和工作目標，掌握工作要領，工作程

序和工作方法，盡快進入崗位角色。

3.幫助員工適應工作群體和規范：鼓勵員工形成積極的態度。

4.為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣

二、培訓對象：

公司所有員工

三、培訓期間：

新員工入職培訓，一般在入職一周內進行培訓，包括集中崗前培訓及后期的崗位指導培訓，行政部根據具體情況確定培訓日期，確定員工簽字。

四、培訓方式：

1.崗前培訓：準備培訓資料，表示對新員工的歡迎，按照公司的有關制度和行

為規范解答新員工的問題。

2.在崗培訓：新員工實際工作部門負責（參觀工作環境：介紹部門環境與工作

內容：講解崗位要求：工作流程：工作待遇：）

五、培訓流程

到職前：

l 致新員工歡迎信(附件一)

l 讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經理介紹)

l 準備好新員工辦公場所、辦公用品

l 準備好給新員工培訓的部門內訓資料

l 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師

l 準備好布置給新員工的第一項工作任務

到職后:部門崗位培訓（部門經理負責）

1.到職后第一天：

到部門報到，部門經理代表全體部門員工歡迎新員工到來

介紹新員工認識本部門員工

部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定

新員工工作描述、職責要求本部門FAQ

討論新員工的第一項工作任務

派老員工陪新員工吃第一頓午餐.2.到職第五天:

到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(課件二)

3.到職后第六天：

一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。

對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標

設定下次績效考核的時間

4.到職后第十五天

部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表

心形卡片:說出心里話.建議,意見.疑問.無論是否合理,都應積極回應.不冷落

5.到職后第三十天

人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

6.見習官制度:

轉正后前三個月為觀察期,(觀察項目見表).符合標準留用.不符合標準.繼續試用或勸退.六、培訓教材：

員工入職手冊、各部門《崗位職責手冊》等

七、培訓內容：

1.企業概況（公司、歷史、背景、使命等）

2.公司組織架構及各部門負責人

3.各相關部門工作關系介紹

4.公司管理制度，人事制度

5.公司基本的財務政策

八、培訓考核與評估

建立在職人員培訓檔案，通過培訓的方式檢查新員工接受效果。