第一篇：福建移動集團數據專線項目施工及驗收.

福建移動集團數據專線項目施工及驗收規 范(試行

為加強對接入系統的項目管理,提高整個通信網絡的質量,降低因工程不規范產生的較大維護工作量,結合實際工程環境,特制定此規范以保證集團數據專線項目順利開通及正常運行。

福建移動為企業提供綜合語音、數據、廣域網專線接入的工程項目統稱為集團數據專線項目。集團數據專線項目建設包括主要混合機柜、電纜(五類線、尾纖、設備等安裝。混合機柜、電纜(五類線、尾纖布放須遵循《傳輸工程連接件施工及驗收規范》,語音、數據設備安裝及驗收須遵循中華人民共和國通信行業標準所規定的《接入網、本地網工程建設標準》和《交換、數據、支撐工程建設標準》。

一、混合機柜使用、安裝規范

1.1混合機柜的安裝位臵應符合施工圖的設計要求。混合機柜的安裝應端正牢固,垂直偏差不應大于機架高度的l‰。

1.2列內混合機柜應相互靠攏,機柜間隙不得大于3 mm,列內機面平齊,無明顯參差不齊現象。

1.3混合機柜應采用膨脹螺栓對地加固。(如果因用戶原因不允許對地加固的,應在施工前由用戶簽字確認

1.4所有緊固件必須擰緊,同一類螺絲露出螺帽的長度宜一致。1.5機架的活動附件動作正常。如:門、蓋板等開關順暢。

1.6設備的抗震加固應符合郵電部通信設備安裝抗震加固要求,加固方式應符合施工圖的設計要求。

1.7設備、混合機柜都必須采用聯合接地方式,且接地電阻小于5Ω。(因用戶端現場條件局限不能提供符合條件的接地時,應在施工前由用戶簽字確認。

二、布放電纜、五類線

2.1 布放電纜、五類線的規格、路由、走向和位臵應符合設計規定,需按機房槽道規劃,合理、有序布放,應便于事后維護擴容。

2.2 電纜布放前需檢查電纜、五類線是否有破損,是否有出廠記錄和質量保證等證明其質量的憑證。如有破損、斷裂、中間接頭不得使用。

2.3 交、直流電源的饋電電纜,必須分開布放;電源電纜、信號電纜、用戶電纜與中繼電纜應分離布放。

2.4 線纜、五類線在走線槽內應順直排放整齊,橫平豎直,拐彎均勻、圓滑、平直,外徑不大于12mm的各種線纜彎曲率半徑應不小于60mm,外徑大于12mm的線纜作彎半徑不小于其外徑的10倍。

2.5 在開放式槽道上布放電纜、五類線時必須綁扎。

綁扎后的電纜、五類線應互相緊密靠攏,外觀平直整齊。線扣間距均勻,松緊適度。用麻線扎線時必須浸蠟。

2.6 在密閉式槽道上布放電纜、五類線時不得溢出槽道。電纜可以不綁扎,但槽內電纜應順直,盡量不交叉。在電纜、五類線進出槽道部位和電纜、五類線轉彎處應綁扎或用塑料卡捆扎固定。

2.7 在活動地板下布放的電纜、五類線,應注意順直不凌亂,盡量避免交叉,并且不得堵住送風通道,電纜、五類線高度最高不能超過防靜電地板下凈高度的3/4。

2.8 電纜、五類線在混合架內的走線路由應合理正確,便于維護擴容。同時布放線纜、五類線時必須根據現場的實際情況遵循從下到上,從里到外的原則,下走線方式的機架遵循從上到下的,從里到外的原則,方便維護和以后的施工,不得出現本期工

程結束后影響到后期的工程擴容或容量(即不得占用后續布線槽道的位臵或妨礙后續施工的行為。

2.9 走線架上的布放線纜、五類線時要盡量減少占用走線架的面積(應該盡量往上堆,不允許平鋪在走線架上,不允許過多占用走線架的面積。

2.10 對于樓內2M中繼、五類線的布放,要求統一考慮規劃,合理分布,對樓間中繼的成端應盡量靠近,不得每次擴容或需要時臨時布放。

2.11 布放線纜(五類線的選擇:原則上二對或二對

以上、樓層與樓層直拉的系統電路可采用八芯纜布放(備用五類線,其多余線纜(五類線應剪斷,線纜頭尾應做上對應標簽。建議對于用戶端樓層間施工難度較大的線纜(五類線,需布放備用線。

2.12 電路停閉后,能充分再次利用的就利用,不能的就及時拆除,以免積壓將來難以抽出。

2.13超過100米的75歐2M電纜要求使用75-5-5線。

2.14五類線在沒有長驅情況下,長度不得超過100米,禁止中間短接。2.15禁止強弱電線纜同管走線,應分管敷設。

2.16室外、埋地電源線需有阻水性能、套PVC管保護、做好防水措施。2.17室外音頻電纜布放接入頭端要求安裝保安器。

三、布放配線架間跳線

3.1 跳線電纜(五類線的規格程式應符合設計文件或技術規范的要求。3.2 跳線的走向、路由應符合設計規定和機房布線規定。3.3 跳線的布放應順直,捆扎牢固,松緊適度。

3.4 不同排列架間的2M連接跳線(五類線應于走線槽內進行布放,同一排列架間的2M連接跳線(五類線原則上以較高架子框處為始端位臵,水平布放線纜至較低架

所在列,后垂直往下布放至目的子框處。3.5 跳線完成后,應及時更新標簽資料。

3.6 電纜布放規范中的 2.11-12點同樣適用于架間跳線。

四、信號電纜(五類線成端和保護

4.1射頻同軸電纜(五類線的端頭處理應符合下列規定。

4.2 電纜(五類線余留長度應統一,同軸電纜各層的開剝尺寸應與電纜插頭相應部分相適合。

4.3 電纜(五類線在架內成端時,電纜(五類線走線要合理美觀。

4.4芯線焊接(壓接端正、牢固、焊錫適量,焊點光滑、不帶尖、不成瘤形。組裝同軸電纜插頭時配件應齊全,位臵正確,裝配牢固。

4.5 屏蔽線的端頭處理:剖頭長度應一致,與同軸接線端子的外導體接觸良好。4.6 剖頭處需加熱縮套管時,熱縮套管長度宜統一適中,熱縮均勻。

4.7 纜線一經布放成端應立即按標簽規范使用規定的標簽紙做好標簽(標簽內容應包括:電路的通達點、統一標號、業務端口以及連接端位臵等詳細信息,不得隨意制作標簽,嚴禁使用紙質標簽紙,并杜絕手寫,標簽應粘貼在距

插頭 2cm 處。

五、布放光纜、光纖 5.1 光纖連接線的規格、程式應符合設計規定，技術 指標應符合設計文件及技術規范書的要求。5.2 規定。5.3 求。5.4 有專用光纖槽道的機房光纖布放時應走在槽道，光纖連接線二端的余留長度應統一并符合工藝要 光纖連接線的路由走向應符合施工圖設計文件的 無專用光纖槽道的機房光纖布放時在線纜槽道內應加上波 紋管保護, 并與電纜適當分開敷設以防擠

壓。5.5 40mm。5.6 尾纖保護套需伸入 ODF 架內 5cm-10cm，且保護套 槽道內光纖連接線拐彎處的曲率半徑不小于 38～ 管切口應光滑，否則要用絕緣膠布等做防割處理。5.7 在 ODF 架內無套管保護部分宜用活扣扎帶綁扎，扎帶不宜扎得過緊，以在線扣環中可抽動為宜，光纖應順直，無明顯扭絞。5.8 在 ODF 架內的過長尾纖應整齊盤繞于盤纖盒內或 繞成直徑大于 8cm 的圈后固定。5.9 站內 ODU 要求做好封閉措施，尾纖要加套管，光纜 加強芯需接地。

5.10 用戶端光纜余留不能留在用戶端。5.11 光纜驗收規范參照城域傳輸網光纜驗收規范。

六、設備安裝及測試規范 6.1 設備放臵應按設計圖紙施工，考慮安全性及維護的 便利性。6.2 設備的安裝位臵應優先考慮穩定的網絡接入。（如 自有傳輸）6.3 設備應安裝在防雨、防塵、防日曬、防撞擊的地方。盡量放臵在溫、濕度適宜，不易受人員干擾的地方，盡量避 免放臵在走廊、通道等地。6.4 設備不允許和易燃、易爆、易腐蝕物品安裝在一起。6.5 設備安裝擺放整齊有序、整潔、牢固、平直、標簽 規范。6.6 設備應接地。6.7 設備安裝應符合防靜電要求。6.8 匯聚點機房的協議轉換器、光電收發器、路由器、交換機原則上要求使用直流供電。6.9 匯聚點機房的協議轉換器、光電收發器、路由器、交換機如因條件限制，確需交流引入時，應將設備接在交流 配電模塊，禁止接入在插排上。6.10 光電收發器、協議轉換器安裝在匯聚點要求是框 式的及可網管。

6.11 5.8G 微波支撐桿要求接地、裝避雷針，安裝于地 面的底座應包封。6.12 重要集團用戶需配備 UPS 電源，電壓不穩地方需 配穩壓器。6.13 電源取電需在配電箱引入，須配臵獨立空氣開關、漏電保護裝臵，禁止接在插座、日光燈、插排上，導致系統 穩定性差。（如果因用戶原因不允許接入配電箱的，應在施 工前由用戶簽字確認）

七、集團客戶專線功能測試 數據專線和互聯網專線的基本網絡測試應滿足從用戶 端到接入網關連續 ping 1000 個大小為 1024B 的包,平均時 延<40ms、丟包率<1%。

八、竣工資料 8.1 施工單位要及時整理（修改或重新繪制）竣工圖 紙和測試記錄，提供的資料必須圖物相符、數據準確，內容應包括：建筑安裝工程量總表、工程說明、竣工圖 紙、測試記錄、已安裝的設備明細表、開工

報告、交工（中間交工）通知、交接書。8.2 竣工圖紙應包括詳細的網絡拓撲圖、設備平面圖、樓內電纜、電源布放路由圖等。

第二篇：移動數據挖掘項目工作總結

移動數據挖掘項目工作總結

--2012年10月23日，中山大學，園東區203

電信行業是數據挖掘技術應用的傳統行業，其挖掘題材之豐富，其挖掘應用之廣泛，一直令不少數據挖掘專家迷戀不已。移動憑借其自身行業的特性，以及成熟穩定的客戶群體等諸多優勢，從挖掘題材的創新、挖掘技術的運用以及后期營銷活動的開展，都走在了行業領域的前列。

本文主要是作者在移動行業方面的一些經驗分享、工作總結以及思考感悟。移動數據挖掘項目具有設計簡單、重視應用、開發周期短等特點，其中的一些挖掘分析思想值得我們借鑒學習。

從數據說起

我們所說的數據分析，或者數據挖掘，就是期望從數據中獲取有用的信息。數據，對數據分析人員來說，就像廚師做菜所需要的各種食材。好的食材，再加上適當的烹飪，就可以做出美味可口的飯菜。同樣地，好的數據，也是進行有效數據挖掘的基礎。

一個行業，或者一個企業，是否能夠廣泛而成熟地運用數據分析來輔助進行營銷決策，較大程度上取決于我們從數據層面知道關于客戶信息的多少。最理想的情況下，我們期望能夠獲得描述客戶心理活

動方面的數據，但現實中這方面的數據其實是不可能獲得的。而數據挖掘，更多的是力圖從企業現有的數據中探尋有用的信息。

現在回過頭來看，移動的行業特性，及其刻畫用戶的數據維度較為全面，使得移動能夠廣泛成熟地應用數據挖掘技術來輔助營銷決策。一般地，移動有幾大方面的數據：

1)客戶基本信息，2)賬務信息，3)通話行為，4)數據業務，5)集團業務，6)渠道使用，7)交往圈，8)終端特征，9)位置信息，10)客服數據

相比之下，其他行業的數據就不那么全面了。移動數據的特點，也使得數據挖掘在營銷決策方面有很大作為。從客戶流失、客戶分群、客戶價值、客戶偏好、精確營銷到客戶生命周期等經典的挖掘題材，都有良好的數據支持。

咨詢的方法、業務的思路、挖掘的技術

數據挖掘項目從業務問題出發，致力于從數據中尋找解決之道，最后回到業務層面上，提出應用建議，支持營銷決策。業務，實際上是貫穿數據挖掘模型的整個過程。分析人員應該基于業務，忠于業務，時刻保持對業務的那種敏感性。不懂業務，不算一個優秀的分析人員。不懂業務，就會使我們分析的方向越來越偏離挖掘的最終目標。不懂業務，分析結果就僅僅只是一堆數據，從當中得不到太多有意義的信息。

因此，對業務問題的分析思路還是要基于業務來確定。在業務的基礎上靈活設計分析模型，可確保模型結果較好地運用到營銷決策之上。

值得注意的是，對業務問題的分析過程，挖掘只是其中的一部分，而不是全部。我們需要邏輯思考，我們也需要咨詢的方法論來指導我們去剖析業務問題，以便讓業務問題的解決順理成章，讓業務部門更好地明白我們對業務問題的分析思路。

這里舉個客戶流失的例子來加以說明吧。對于客戶流失，可能其他行業只是開發一個客戶流失預警模型出來，就差不多了。但在移動，這會做得更多。對于流失客戶，我們首先想知道客戶流失的總體情況、客戶流失軌跡如何、流失客戶群體有什么樣的特征等等。進一步地，我們也想知道客戶為什么流失、客戶流失之后的去向如何。除了這些，我們還需要知道哪些客戶容易流失、這些客戶有什么樣的偏好特征等等。從這我們可以知道，業務問題的分析需要遵循一定的邏輯性，需要像講故事一樣非常自然合理的解決思路。

我必須得告訴你，這就是一般邏輯性思考的套路。我們也看到，利用數據挖掘技術(如Logistic回歸)開發挖掘模型，可能就只是我們分析思路中的一部分工作而已。

另外，需強調一點，我們在分析過程中，應當為業務人員想得更多。這點不多加說明。

我認為，在數據挖掘項目中，關鍵在人，業務是其次的，第三才是技術。建模應當遵循簡單有效的原則。所謂簡單，即是力求模型避繁就簡。比如說，訓練指標設計，可以基于業務先衍生出幾個含義明顯且計算邏輯簡單的指標，盡量避免衍生出那些業務不明顯且計算復雜的指標。再者，訓練指標不能太多，否則會耗費太多時間在搭建訓練寬表上。又如在挖掘技術的選擇上，如果用Logistic回歸、決策樹和神經網絡訓練模型，得到相差不大的結果，一般選用Logistic回歸來訓練模型，因為它原理簡單并且結果可讀性好。

著眼于應用

我們的項目成果是否有價值，我們開發的模型是否有效，最終得看應用。從項目一開始，我們就應著眼于成果的應用。我們必須顧及業務人員的感受。有時候，我們得站在業務人員的角度來思考我們所分析的問題。

我們還應該告訴業務人員，我們的模型怎么用。這是我們的職責。我們還需要告訴他們，模型有何局限性。如果有必要，我們也可以告訴他們整個分析過程，從目標定義、數據處理、指標選取、模型訓練到結果應用。讓他們知曉這個過程，是為了讓他們對模型有一個正確的認識，既不會完全否定模型的作用，也不會過于看重模型的效果。這里存在著模型效果衰減的問題。模型自身的效果會受到各種營銷因素的影響而降低，導致最終營銷效果不好。舉個例子，從客戶流失預警模型中獲取的目標客戶名單，從模型自身效果來看，會有比較高的命中率。但業務人員對這部分客戶進行挽留關懷，也收到挽留策略等因素的影響，導致成功率不高。這是難以避免的問題。我們能做的只是采取措施減少這樣的影響。

由于行業特性以及移動自身的優勢，挖掘項目成果在移動得到了很好的應用。移動的渠道發展趨于多元化，營銷方式多樣化，客服體系成熟，客戶規模龐大，這都使得挖掘成果得到有效的應用起來。其實，當你收到來自10086的優惠短信，很有可能，你就是經過挖掘分析得到的結果，你就是被鎖定的目標客戶。不過，不要驚慌，這很正常。這表明移動對你重視了。

結束語

說來說去，挖掘就是那么一回事兒。文章轉載自：學子網 個人工作總結 欄目。

第三篇：2010 東莞移動公司集團客戶專線代維考核辦法( 20100113)

集團客戶專線代維質量考核辦法

一、考核辦法

1.考核每月進行一次，考核形式采取量化評分制?？己嗽u分辦法見東莞移動

公司《2009年集團客戶專線代維量化考核表》。

2.對于存在問題未按甲方要求完成處理或未作改進措施，以致同類問題仍有

發生的，按相關問題的條款加倍扣分。

3.代維量化基本考核分為95分，采用扣分制，獎勵分為5分，采用加分制，每月考核總得分不超過100分，考核得分為95分（含95分）以上為合格。

4.如果代維公司全年累計三次代維考核得分低于80分，或者連續兩次代維考

核得分低于80分，或者一次代維考核得分低于75分，東莞移動公司有權調整代為公司的代維量或者單方面解除代維合同。

5.如果代維公司一個月的故障處理及時率低于60%(含60%)，移動公司有權終

止代維合同。

6.如果代維公司連續兩個月的故障處理及時率低于70%（含70%），移動公司

有權終止代維合同。

7.如果代維公司連續三個月的故障處理及時率低于80%（含80%），移動公司

有權終止本協議。

8.每月量化考核的成績作為支付代維費的依據，移動公司應將每月考核得分

情況及時通報代維公司，并根據當月代維考核情況支付該月的代維費用。

9.以每月代理維護費用中的30%作為考核基數對代維公司服務質量進行量化

考核，根據量化考核得分付給相應款項。

10.對代維公司連續三個月得分在75分以下，全年累計四個月得分在75分以

下，移動公司可自行解除合同。

11.移動公司將每月考核得分情況在每月的代維總結會議上通報。

12.詳細的扣分情況和扣分原因在每月的代維量化考核表列出。

13.對于代理維護質量超過協議規定的，可適當給予獎勵；對損壞設備及儀表的，應予懲罰及賠償。

14.對代維公司在一年代維工作中服務質量好，工作積極主動，能力較強的，使得網絡質量大大超過代維前的，東莞移動公司將向上級主管部門申報，經審核屬實的，可給予一定的獎勵。

二、代理維護工作量化考核表

集團客戶專線代理維護工作量化考核表

代理維護公司：考核月份：年月

三、代維費用結算方法

1.東莞移動公司每月對代維公司的維護工作進行考核，根據得分計算應得維

護費。得分在95分（含95分）以上，不扣維護費；將每月代維總費用（M）的70%作為固定費用，另30%作為考核費用，即每月實際結算費用（L）= M×（70%+30％×月考核得分（Y）/100)，如月考核實際得分≥95分時，則Y按100分計算。

2.代理維護費用按月度以現金或支票支付的方式由東莞移動公司支付給代維

公司，具體費用以當月度考核情況核準費用支付。代維公司在每次請求付款前應向東莞移動公司開具正式發票。

第四篇：施工項目竣工驗收程序

施工項目竣工驗收程序

工程項目竣工驗收工作，通常分為三個階段，即竣工驗收的準備、初步驗收（預驗收）和正式驗收。

（1）竣工驗收的準備

參與工程建設的各方均應做好竣工驗收的準備工作。其中：

建設單位應完成組織竣工驗收班子，審查竣工驗收條件，準備驗收資料，做好建立建設項目檔案、清理工程款項、辦理工程結算手續等方面的準備工作；

監理單位應協助建設單位做好竣工驗收的準備工作，督促施工單位做好竣工驗收的準備；

施工單位應及時完成工程收尾，做好竣工驗收資料的準備（包括整理各項交工文件、技術資料并提出交工報告），組織準備工程預驗收；

設計單位應做好資料整理和工程項目清理等工作。（2）初步驗收（預驗收）

當工程項目達到竣工驗收條件后，施工單位在自檢合格的基礎上，填寫工程竣工報驗單，并將全部資料報送監理單位，申請竣工驗收。

監理單位根據施工單位報送的工程竣工報驗申請，由總監理工程師組織專業監理工程師，對竣工資料進行審查，并對工程質量進行全面檢查，對檢查中發現的問題督促施工單位及時整改。經監理單位檢查驗收合格后，由總監理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出質量評估報告。

（3）正式驗收

項目主管部門或建設單位在接到監理單位的質量評估和竣工報驗單后，經審查，確認符合竣工驗收條件和標準，即可組織正式驗收。

竣工驗收由建設單位組織，驗收組由建設、勘察、設計、施工、監理和其他有關方面的專家組成，驗收組可下設若干個專業組。建設單位應當在工程竣工驗收7個工作日前將驗收時間、地點以及驗收組名單書面通知當地工程質量監督站。

召開竣工驗收會議的程序是：

1）建設、勘察、設計、施工、監理單位分別匯報工程合同履行情況和工程建設各個環節執行法律、法規和工程建設強制性標準的情況；

2）審閱建設、勘察、設計、施工、監理單位的工程檔案資料； 3）實地查驗工程質量；

4）對工程勘察、設計、施工、設備安裝質量和各管理環節等方面做出全面評價，形成經驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監理等各方不能形成一致意見時，應當協商提出解決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收，必要時可提請建設行政主管部門或質量監督站調解。正式驗收完成后，驗收委員會應形成《竣工驗收鑒定證書》，對驗收做出結論，并確定交工日期及辦理承發包雙方工程價款的結算手續等。

《竣工驗收鑒定證書》的內容

主要包括：驗收的時間、驗收工作概況、工程概況、項目建設情況、生產工藝及水平和生產設備試生產情況、竣工決算情況、工程質量的總體評價、經濟效果評價、遺留問題及處理意見、驗收委員會對項目（工程）驗收結論。

第五篇：施工項目竣工驗收管理辦法

竣工驗收管理辦法

第一章總則

第一條 為了全面檢查施工項目質量，滿足發包人要求，發揮投資效果，總結施工管理經驗，搞好施工項目竣工驗收工作。特制定本辦法。

第二條 本辦法依據國家標準、北京市有關規定及公司施工項目管理指導意見》制定。

第三條 本辦法適用公司各事業部及項目經理部竣工驗收的管理。第二章 職責與權限

第四條 公司施工管理部

一、負責檢查、監督事業部竣工驗收工作；

二、負責組織、參與公司重點工程和特大型工程的竣工驗收工作；

第五條 事業部施工管理部門

一、負責組織事業部生產、技術、質量、安全、預算等有關人員參加項目經理部復驗。

二、負責組織施工項目竣工驗收工作。

第六條 項目經理部

一、負責組織工程項目初驗工作；

二、負責提供竣工驗收報告；

三、負責竣工資料的整理、備案。

第三章 竣工驗收程序

第七條 具備竣工驗收的條件

一、設計文件和施工合同約定的各項內容已經施工完畢。

二、有完整的工程竣工資料，符合驗收規定。

三、有勘探、設計、施工、監理等單位簽署確認的工程質量合格文件。1

四、工程達到使用條件或滿足生產要求。

第七條 竣工驗收程序

一、初驗階段

1、成立由項目經理牽頭組織項目經理部生產、技術、質量、安全、預算、等有關人員參加的竣工收尾小組，明確管理職責。

2、由項目經理部生產部門編制竣工收尾計劃。明確規定收尾工作項目、責任人、完成時間等。

3、按規定時間進行初驗，初驗包括：實物質量和竣工資料等。對初驗發現的問題要作好記錄，指定專人解決。

4、依據初驗結果，向事業部施工管理部提交復驗申請。

二、復驗階段

1、事業部施工管理部接到項目經理部復驗申請后10日內組織事業部生產、技術、質量、安全、預算等有關人員參加項目經理部復驗。

2、重點工程和特大型工程的復驗，由事業部通知集團公司相關部門參加。

3、復驗合格，由事業部施工管理部向發包人發出預約竣工驗收的通知書，商定有關竣工驗收事宜。

三、竣工驗收階段

1、組織現場驗收規定：首先由監理機構進行竣工與驗收，提出竣工驗收評估報告，項目經理部提交竣工報告，發包人進行審定，做出竣工驗收決策。

2、進行竣工結算：工程竣工結算與竣工驗收工作同時進行。首先，由承包人確定工程竣工結算價款，進行竣工結算，在由監理機構審核后向發包人遞交工程竣工結算報告和結算資料，最后由承發包雙方依據合同和資料，調增、調減后，最終確定工程結算價款。

3、移交竣工資料：項目經理部竣工資料齊全完整，準確，符合規范的規定，標識、編目、組卷、書寫符合檔案管理質量要求。

4、辦理交工手續：有關單位在竣工驗收報告上簽認，結算完畢，辦完資料移交手續，簽署工程質量保修書，便可進行工程移交，項目經理部便完成了全部管理責任。

第四章 附則

第八條 本辦法由施工管理部負責解釋。

第九條 本辦法自發布之日起施行。