第一篇：南天閣大酒店項目節能施工過程驗收申請表

南天閣大酒店項目

節能分部施工過程驗收申請表

泰興市節能辦：

南天閣大酒店項目由黃橋商貿城有限公司興建，泰州市海陵建筑設計院有限公司設計，泰興市中興工程監理有限公司監理，江蘇黃橋建設工程有限公司承建。現本項目工程已進入節能分部施工階段，部分施工段已按市施工圖審查中心審查通過的設計文件及備案的節能設計文件要求施工完畢，現請貴單位安排日程對我現場施工過程進行中間驗收。節能分部施工情況附后。

施工單位：

監理單位：

建設單位：

2013-12-19

第二篇：青島市固定資產投資項目節能審查申請表（模版）

青島市固定資產投資項目節能審查申請表

青島市節能監察中心：

根據《青島市建設項目合理用能審核暫行辦法》等文件規定，我單位的 膠州市南部集中供熱工程 建設項目達到了法律、法規和文件規定的節能審查要求，特提出節能審查申請，同時提交以下文件：

1、請報告）》

2、請予以受理。

聯系人：

聯系方式：

申請單位：青島兆源供熱有限公司（章）

2011年12月8日

第三篇：海南省固定資產投資項目節能審查申請表

附件２： 海南省固定資產投資項目節能審查申請表

（能源加工轉換類項目）

項目名稱:受理日期:年月日

說明（能源加工轉換類項目）

一、本表根據《海南省固定資產投資項目節能評估和審查管理暫行辦法》（海南省人民政府瓊府〔2008〕53號）制定。

二、申報單位需對填報內容的真實性與有效性負責，有下列情況之一的，節能行政主管部門將依照《中華人民共和國節約能源法》的有關規定予以處罰。

（一）未進行節能登記（包括節能評估和審查）的；

（二）弄虛作假，項目能源消耗量與登記表嚴重不符的。

三、本表一式三份，分別由專業處室、辦公室、審批辦歸檔保存。

附：1.能源參考折標系數附：2.耗能工質能源等價值

注：１.kgce/t＝千克標煤/噸；kgce/m＝千克標煤/立方米。２.能源加工轉換項目,綜合能源消費量=工業生產消費的能源合計(包括耗能工質）-能源加工轉換產出合計

第四篇：施工項目竣工驗收程序

施工項目竣工驗收程序

工程項目竣工驗收工作，通常分為三個階段，即竣工驗收的準備、初步驗收（預驗收）和正式驗收。

（1）竣工驗收的準備

參與工程建設的各方均應做好竣工驗收的準備工作。其中：

建設單位應完成組織竣工驗收班子，審查竣工驗收條件，準備驗收資料，做好建立建設項目檔案、清理工程款項、辦理工程結算手續等方面的準備工作；

監理單位應協助建設單位做好竣工驗收的準備工作，督促施工單位做好竣工驗收的準備；

施工單位應及時完成工程收尾，做好竣工驗收資料的準備（包括整理各項交工文件、技術資料并提出交工報告），組織準備工程預驗收；

設計單位應做好資料整理和工程項目清理等工作。（2）初步驗收（預驗收）

當工程項目達到竣工驗收條件后，施工單位在自檢合格的基礎上，填寫工程竣工報驗單，并將全部資料報送監理單位，申請竣工驗收。

監理單位根據施工單位報送的工程竣工報驗申請，由總監理工程師組織專業監理工程師，對竣工資料進行審查，并對工程質量進行全面檢查，對檢查中發現的問題督促施工單位及時整改。經監理單位檢查驗收合格后，由總監理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出質量評估報告。

（3）正式驗收

項目主管部門或建設單位在接到監理單位的質量評估和竣工報驗單后，經審查，確認符合竣工驗收條件和標準，即可組織正式驗收。

竣工驗收由建設單位組織，驗收組由建設、勘察、設計、施工、監理和其他有關方面的專家組成，驗收組可下設若干個專業組。建設單位應當在工程竣工驗收7個工作日前將驗收時間、地點以及驗收組名單書面通知當地工程質量監督站。

召開竣工驗收會議的程序是：

1）建設、勘察、設計、施工、監理單位分別匯報工程合同履行情況和工程建設各個環節執行法律、法規和工程建設強制性標準的情況；

2）審閱建設、勘察、設計、施工、監理單位的工程檔案資料； 3）實地查驗工程質量；

4）對工程勘察、設計、施工、設備安裝質量和各管理環節等方面做出全面評價，形成經驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監理等各方不能形成一致意見時，應當協商提出解決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收，必要時可提請建設行政主管部門或質量監督站調解。正式驗收完成后，驗收委員會應形成《竣工驗收鑒定證書》，對驗收做出結論，并確定交工日期及辦理承發包雙方工程價款的結算手續等。

《竣工驗收鑒定證書》的內容

主要包括：驗收的時間、驗收工作概況、工程概況、項目建設情況、生產工藝及水平和生產設備試生產情況、竣工決算情況、工程質量的總體評價、經濟效果評價、遺留問題及處理意見、驗收委員會對項目（工程）驗收結論。

第五篇：施工項目竣工驗收管理辦法

竣工驗收管理辦法

第一章總則

第一條 為了全面檢查施工項目質量，滿足發包人要求，發揮投資效果，總結施工管理經驗，搞好施工項目竣工驗收工作。特制定本辦法。

第二條 本辦法依據國家標準、北京市有關規定及公司施工項目管理指導意見》制定。

第三條 本辦法適用公司各事業部及項目經理部竣工驗收的管理。第二章 職責與權限

第四條 公司施工管理部

一、負責檢查、監督事業部竣工驗收工作；

二、負責組織、參與公司重點工程和特大型工程的竣工驗收工作；

第五條 事業部施工管理部門

一、負責組織事業部生產、技術、質量、安全、預算等有關人員參加項目經理部復驗。

二、負責組織施工項目竣工驗收工作。

第六條 項目經理部

一、負責組織工程項目初驗工作；

二、負責提供竣工驗收報告；

三、負責竣工資料的整理、備案。

第三章 竣工驗收程序

第七條 具備竣工驗收的條件

一、設計文件和施工合同約定的各項內容已經施工完畢。

二、有完整的工程竣工資料，符合驗收規定。

三、有勘探、設計、施工、監理等單位簽署確認的工程質量合格文件。1

四、工程達到使用條件或滿足生產要求。

第七條 竣工驗收程序

一、初驗階段

1、成立由項目經理牽頭組織項目經理部生產、技術、質量、安全、預算、等有關人員參加的竣工收尾小組，明確管理職責。

2、由項目經理部生產部門編制竣工收尾計劃。明確規定收尾工作項目、責任人、完成時間等。

3、按規定時間進行初驗，初驗包括：實物質量和竣工資料等。對初驗發現的問題要作好記錄，指定專人解決。

4、依據初驗結果，向事業部施工管理部提交復驗申請。

二、復驗階段

1、事業部施工管理部接到項目經理部復驗申請后10日內組織事業部生產、技術、質量、安全、預算等有關人員參加項目經理部復驗。

2、重點工程和特大型工程的復驗，由事業部通知集團公司相關部門參加。

3、復驗合格，由事業部施工管理部向發包人發出預約竣工驗收的通知書，商定有關竣工驗收事宜。

三、竣工驗收階段

1、組織現場驗收規定：首先由監理機構進行竣工與驗收，提出竣工驗收評估報告，項目經理部提交竣工報告，發包人進行審定，做出竣工驗收決策。

2、進行竣工結算：工程竣工結算與竣工驗收工作同時進行。首先，由承包人確定工程竣工結算價款，進行竣工結算，在由監理機構審核后向發包人遞交工程竣工結算報告和結算資料，最后由承發包雙方依據合同和資料，調增、調減后，最終確定工程結算價款。

3、移交竣工資料：項目經理部竣工資料齊全完整，準確，符合規范的規定，標識、編目、組卷、書寫符合檔案管理質量要求。

4、辦理交工手續：有關單位在竣工驗收報告上簽認，結算完畢，辦完資料移交手續，簽署工程質量保修書，便可進行工程移交，項目經理部便完成了全部管理責任。

第四章 附則

第八條 本辦法由施工管理部負責解釋。

第九條 本辦法自發布之日起施行。