第一篇：2018年工作計劃(終稿)

XXX公司

市場營運部關于2018年工作計劃的報告

尊敬的公司領導：

XXX公司新的一年已經開始，為了能更好的規范公司營運部門，提高公司的業務收入，需要在下一步的工作中加快擴展更多的業務，以達到增加收入，創收利潤的目標，因此，在2018年的工作中，市場營運部特作如下工作計劃：

一、組織一支全新的隊伍

1、隊伍配置情況

市場營運部標準配置4人，一人負責對整個業務的安排及計劃，對整個XXXX處置市場的統籌管理，業務營運規范、業務開發等，對分管領導直接負責；

2、任務分配情況

按照4人標準，按區縣劃分責任，對責任范圍內所有涉及的業務及業務開發任務承擔責任；省、市級醫院、部隊醫院由分管領導帶領業務負責人一起完成。

二、工作任務安排

1、清查醫療機構

（1）對2017年所有的合同簽訂工作及收款情況臺賬記錄進行清查，查清業務范圍內服務的對象、已簽合同明細、未簽訂合同明細、已收賬款明細、應收賬款明細、是否重復簽訂合同或重復收款等情況；

(2)完成時間：3天；

2、運輸線路清查

（1）對線路運輸情況做徹底的摸底，線路任務安排是否合理、是否存在清運任務與線路不相匹配導致的投訴等情況，特別對省市級醫療機構的服務，是否存在時間拖延、服務觀念等方面的問題；（2）完成時間：5天；

3、發函

（1）向醫療機構全面發出書面函件，告知醫療機構公司投訴監督及聯系人員、聯系方式、明確公司的所有權屬情況；

（2）完成時間： 7天；

4、協調醫療機構關系

（1）請求公司支持協調好溝通工作；（2）完成時間：30天；

5、臺賬記錄

（1）對處置合同臺賬錄入表格分類登記工作；（2）完成時間：持續進行。

6、合同簽訂工作

（1）對處置合同做嚴格的領用登記制度，所有合同由綜合辦公室管理，每天由業務人員按當天計劃需簽訂合同從綜合辦公室申請領取合同，并當天將簽訂完成的合同交回，領出的份數與交回的份數必須相等；

（2）完成時間：持續進行

7、發票領用登記工作

（1）對處置合同簽訂后需要進行開具發票必須由簽訂合同的人員親自將發票送到醫療機構手中，并在領取發票時做登記管理，發票丟失一份，由丟失人員自己承擔丟失發票的責任，包括補開發票所增加的稅負問題，直至發票補完為止；并于當月處理，過月不處理的，按照發票金額從工資當中扣除；

（2）完成時間：持續進行

8、轉移聯單領用登記工作

（1）對轉移聯單的領用做嚴格的領取登記，包括領用人員，份數等。

（2）完成時間：持續進行

9、轉移聯單收回工作

（1）每月5日前由所有負責清運人員將自己所負責線路的醫療廢物轉移聯單公司存檔頁全部收回

（2）完成時間：持續進行

10、醫療廢物數量統計報表工作

（1）轉移聯單上記錄了每天每家醫療機構所產生醫廢的數量，每月25日前由綜合辦公室將上月醫療廢物的數量統計完成并形成統計報表送公司分管領導批準。

（2）完成時間：持續進行

11、醫療廢物清運工作

（1）醫療廢物清運工作箱式貨車運輸，因公司運輸車輛、人員及車輛通行證數量的限制，需要合理安排好白天與晚上運輸的醫療機構數量，確保服務的水平的提高，做到“0”投訴情況，為公司樹立良好的口碑形象。

（2）完成時間：持續進行

12、人員素質的提高

（1）工作要求：每個月對部門人員包括一線收集運輸人員進行培訓工作，包括業務培訓、工作方式培訓、安全培訓、收集、運輸規章制度、法律法規的培訓；確保在醫廢的清運過程中不出現安全事故，不出現被投訴的現象。并定期對行車的路線GPS進行跟蹤檢查，及時反饋跟蹤檢查的信息。

（2）完成時間：持續進行

第二篇：黨建2015工作計劃終稿 - 副本

xxxxxxxxxxxxxxxxx局 2015年黨建工作計劃

為進一步深入貫徹上級黨委黨建工作要求，加強黨的執政能力建設和黨的先進性建設，充分發揮黨支部的核心作用和廣大黨員的先鋒模范作用，開創我xxxxxx管理新局面，根據縣委的總體部署和要求，結合我局實際，特制定2015黨建工作計劃：

一、指導思想

認真學習貫徹落實黨的十八大和黨的十八屆三中、四中全會精神，以服務中心、建設隊伍為核心，以建設為民、務實、清廉機關為目標，強化從嚴治黨新常態，全面加強機關黨的思想、組織、作風、反腐倡廉和制度建設，健全完善機關黨建工作機制，轉變作風，深入基層，服務群眾，提升效能，為建設富裕和美莒縣提供堅強的保障。

二、工作重點

(一)加強黨支部組織建設

一是召開黨支部專題會議，對黨建工作進行安排部署，明確全年黨建工作的目標和任務，真正把黨建工作納入重要議事日程，科學設定目標體系，層層分解，細化量化，責任到人，嚴格考核，逐項兌現，構建起上下同心、齊抓黨建的運行機制。二是規范組織生活制度。按照制度化、規范化建設要求，堅持民主集中制原則，全面落實黨支部工作各項制度，進一步梳理完善內部規范管理等工作措施，制定工作人員量化管理考核細則，落實組織生活等制度，使組織生活在組織建設中的作用得到實際有效的發揮。三是強化人才隊伍建設，加強對黨員的教育、管理和監督，抓緊抓好黨員干部政治理論學習，實行黨員目標管理，開展好民主評議黨員，做好黨員積極分子的選拔培養工作，按要求發展黨員和入黨積極分子。

(二)強化黨員學習教育

堅持黨支部集中學習制度，建設學習型黨組織，提升黨員政治意識、組織意識、紀律意識、大局意識。一是按照我局2015年黨員集中培訓計劃安排，開展全體黨員和入黨積極分子集中培訓，重點加強對新形勢、新任務、新要求的學習，不斷提高黨員干部政策理論水平。二是在支部書記牽頭下，組織支部全體黨員學習十八大和十八屆三中、四中全會精神等，通過組織集中學習、集體討論、宣講比賽、義務勞動等多種形式，同單位工作實際情況緊密結合，既要搞好黨的理論知識及社會主義核心價值觀的宣傳教育，按要求開展好黨員干部聯系群眾服務工作，為群眾排憂解難，還要搞好xxxxx法律法規的宣傳教育，讓群眾了解和認識xxxxxx工作，提高廣大黨員干部理論聯系實際的水平。三是把黨員教育培訓同“學習日”相結合，把黨的理論知識同實際案例相結合，堅持“每日一記”、“每周一練”、“每月一講”，理論聯系實踐，在黨的理論學習中穿插案例分析，切實提高執法能力和水平。

(三)健全工作機制

1、從嚴落實黨建責任。按照“抓好黨建是最大的政績”要求，強化黨建工作主體責任落實。認真貫徹落實《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》和省委《實施辦法》，加強對《條例》執行情況的監督檢查。完善黨組織書記述職制度。作為黨建工作的第一負責人，黨組書記要充分發揮好思想政治輔導員的角色，針對機構改革背景下人心不穩等苗頭性問題，要及時與黨員干部尤其是班子成員開展必要的談心談話，打消他們內心的顧慮，穩定干部隊伍思想狀況，進而調動他們工作的積極性、主動性，更加扎實深入地開展工作。

2、抓好“一崗雙責”制。黨組書記和成員要履行好“一崗雙責”，既要抓好分管的業務工作，又要以同等的精力抓好分管部門的黨風廉政建設，把反腐倡廉、案件防范工作與業務工作同研究、同規劃、同布置、同檢查、同考核、同問責，真正做到“兩手抓、兩手硬”，使黨風廉政建設和反腐敗工作始終保持應有的力度。

3、落實 “兩個責任”制。黨風廉政建設黨委負主體責任、紀委負監督責任是落實黨要管黨、從嚴治黨，深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的根本要求。要深刻認識“兩個責任”的重要性和緊迫性，準確把握“兩個責任”的基本內涵和具體要求，把 “兩個責任”作為黨建工作的重要內容之一，著重抓好貫徹落實工作。

4、堅持 “三會一課”制。為提高黨員的思想、政治素質，增強黨支部凝聚力和戰斗力，認真落實和規范“三會一課”制度。抓好“四個一”落實：年初召開一次支委會、黨員大會，每半年至少召開一次黨員組織生活會，至少每半年集中上一次黨課，年底組織一次黨支部書記述職、民主評議黨員工作。年內組織黨員干部至少觀看3次以上有關黨員先進性教育、作風建設和反腐倡廉等內容的電教片。

5、狠抓“問題臺賬”落實。針對黨建工作自我查擺出問題和上級點評意見，逐一建立整改落實臺賬，制定整改措施、明確整改時限。召開支部專題會議，將臺賬中的每個問題分解為具體工作內容，融入到全年日常工作中，定目標、定計劃、定責任，層層細化分解，層層狠抓落實，逐項落實到位。

(四)優化服務水平

以服務提升促進黨建工作，建設服務型黨組織，重點從以下工作入手：

1、轉變執法觀念，提升服務水平。日常執法監管中，要轉變執法觀念，把主要精力放在如何規范市場經營秩序中，而不是對違規單位的處罰上。要樹立風險防范意識，加強對網吧等人員密集場所安全隱患問題的排查，把隱患消滅在萌芽中。

2、強化執法檢查，提高執法效能。針對xxxx中民眾反應強烈的突出問題，要進一步增強執法檢查力度，創新執法手段，更好地治理未成年人出入網吧等問題。要加強聯合執法力度，增強同公安、工商、消防等部門的協調配合，進一步清理xxxx中各類頑疾。

3、嚴格執法紀律，打造廉潔隊伍。我局把嚴格執行中央八項規定，糾正“四風”作為今年工作重點，嚴格按照上級執法部門和縣委縣政府黨風廉政建設責任制的要求，強化對自身的監督。加強黨性黨風黨紀教育，讓干部受驚醒、明底線、知敬畏，自覺做到“三嚴三實”。嚴格執法執紀行為，用廉政制度扎緊違規違紀的籬笆，時刻注意自省自律，打造廉潔勤政的執法隊伍。

2015年4月1日

第三篇：安監局檔案工作計劃(終稿)

2018年安監局檔案工作計劃

2018年，安監局檔案管理工作在集團公司領導和檔案館的指導下，認真貫徹落實《檔案法》、《企業檔案工作規范》，大力加強檔案管理工作，全面夯實檔案基礎建設，努力提高檔案管理水平，為進一步落實集團公司檔案管理工作的有關要求，現將安監局檔案工作概況和下一步工作計劃如下：

一、機構與組織管理

組織機構建設上，安監局實行一把手工程，檔案工作由副總經理、安監局長負責，負責綜合業務的副局長分管，責任處室為綜合處，由綜合處牽頭協調其他各處室負責把檔案的收集、整理、歸檔、保管等，制定檔案管理工作規章制度和計劃，以及檔案移交和銷毀材料的審查簽字;安監局的檔案主要內容是安全生產管理的規章、制度、規定、辦法、安全生產工作統計報表、事故搶救的調查、報告、安全生產許可證年檢、安全生產標準化建設體系材料、安全生產隱患檢查及整改資料等。

在管理措施上，安監局領導組織各處室全體人員及各股室所辦資料員認真學習《檔案法》、《企業檔案工作規范》、《檔案實施辦法》、《機關檔案工作業務建設規范》、《機關檔案工作條例》、《歸檔文件整理規則》及有關資料，研究制定檔案整理歸檔制度;檔案管理辦法;檔案查閱制度;檔案保密制度;檔案鑒定、銷毀制度;檔案收集制度;檔案統計制度;檔案保管制度;檔案員崗位職責和達標升級有關措施及方案，同時還加強對各處室文件材

提高查閱便捷程度，充分利用網絡提供已公開檔案信息、已公開現行文件及其他公開信息服務，依托辦公自動化網絡，逐步與檔案館以及集團公司ERP平臺、安全隱患反饋信息平臺、安全監察信息平臺等進行模塊整合。

（三）加強檔案存檔管理建設。根據單位實際情況，重新規劃辦公區域，添置相應硬件如文件柜、檔案盒等，盡量做到檔案區域獨立、專檔專柜。

（四）做好重點檔案登記工作。做到提前介入、規范監督、全程跟蹤、標準管理，確保重點檔案的完整、準確、系統和有效利用。

（五）深入推進已公開現行文件利用工作。積極配合集團公司信息公開，進一步豐富現行文件信息資源，根據需求擴大收集范圍，加大宣傳力度，改善管理方法，拓展領域。

（六）抓好檔案人才隊伍建設。加強檔案知識學習培訓，提高各處室兼職檔案人員的業務水平；加強思想道德教育，提高檔案的政治素質、事業心；積極組織檔案人員學習、交流，調動檔案人員的工作積極性和創造性。

集團公司安全監察局

2018年7月27日

第四篇：人力資源終總結和工作計劃

人力資源部2010年工作總結及2011年工作思路

2010年，在公司領導及省公司人力資源部的指導下，人力資源部認真落實各項政策制度，審視在公司發展中的定位和價值，全程思考人力資源管理的內涵，追求人力資源優化配置，關注企業和員工的發展需求，加大隊伍和員工能力培養、素質提升，規范了人力資源基礎管理工作，為企業營造了健康和諧的內部環境，較好地完成了2010年各項人力資源工作，現將2010年主要工作及2011年工作思路總結如下：

一、2010年主要工作總結

（一）關注績效管理四大環節，企業員工共成長

績效管理有四大環節：績效計劃制定、績效指導、績效評估、績效反饋，而以往的績效管理只關注績效評估，卻忽視了績效管理的其它環節，2010年人力資源部會同業務部門共同加強績效管理，通過月初領導與員工共同制定績效計劃、月中領導對員工績效實施進行過程指導與強化、月末領導對員工進行績效評估與績效溝通打造“閉環”管理模式。人力資源部通過不同期抽查等方式督促各部門有效開展，強調了管理者和員工的互動，使管理者和員工形成利益共同體，管理者和員工為績效計劃的實現而共同努力，績效管理成為提升員工和企業雙重競爭力的有力保障。

（二）逐級宣貫職級管理辦法，提高員工感知

2010年上半年省公司下發了新的職位職級調整方法，有利于員工

更好地實現職位發展，在新的文件精神下，公司約有1100名員工拓展檔次有所提升，為更好地讓員工理解政策，提高感知，人力資源部對中層管理人員、各部門綜合管理員進行細致培訓，并要求各生產單元對員工進行逐級宣貫。同時，人力資源部還利用各種機會，如新員工培訓、調研、電話溝通等方式進行廣泛宣傳，讓員工從心理上能真正領會文件給他們帶來的實惠，從而提高員工的感知。

（三）持續優化人力資源配置，提升企業整體效能

2010年人力資源部組織了生產單元及市公司職能部門部分職位的公開競聘，優化了公司人力資源配置，激發了近些年新進大學生潛能，通過競聘發現了一批優秀人才，適才適崗，提升了企業整體效能。

（四）夯實人力資源基礎管理，有序推進各項工作

2010年下半年人力資源部對員工基本信息進行全面梳理，通過組織員工填寫員工履歷表、對信息進行認真核實、HRMS信息維護等環節確保員工各項信息的準確性。同時，人力資源部還對公司各種制度進行重新優化整合，規范了流程，使每一項工作都有法可依，有章可循?；A管理工作的扎實推進，有利于人力資源各項工作的順暢開展。

（五）完善人力資源培訓制度，滿足員工提升需求

盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業義不容辭的義務和責任，更是企業激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發展的機會，是企業挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。2010年，通過落實《員工培

訓計劃》，分層級的對全體員工進行了培訓，繼續推行新員工培訓體系，深化優秀員工回爐培訓，建立客戶經理認證制度，健全基層班組長資格認證體系。全年培訓計劃執行率100%，完成員工培訓千余人次。

二、2011年工作思路

2011年，大洋分公司人力資源部將在公司領導及省公司人力資源部指導下，繼續扎實做好人力資源基礎管理工作，構筑以“職位管理為核心、績效管理為動力、培訓管理為手段、薪酬管理為保障”的戰略性人力資源管理體系，在做好主動服務、滿足員工訴求的基礎上，以公司戰略及業務發展為導向，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，實現人力資源管理的戰略轉型。

（一）以職位管理為核心，拓展員工成長空間

職位管理涉及員工工作分析、職位職責說明、定崗定職、職級晉升、職位競聘等諸多內容，為進一步做好職位管理，人力資源部擬于2011年開展如下工作：

1、建立人力資源配置模型。依據業務發展狀況和效率標準，通過工作分析、標桿對比等方法，逐步建立科學的人力資源總量配置模型，探索建立分層分級崗位定額標準，測算各單位、各專業用工人數，以探求人力資源的最優化配置。

2、探索構建專業能力測評體系。根據公司戰略，在省公司能力素質評價指導操作手冊的指導下，在繼續總結基層班組長資格認證的前提下，逐步推進其他專業人才的資格認證，形成一套具有大洋分公

司特色的能力測評體系，準確定位員工的知識、能力、素質。

3、梳理人力資源現狀。待2011年省公司任職資格體系文件下發后，對全區員工進行宣貫，由部門領導與員工共同制訂職業生涯規劃，幫助員工成長，同時視情況對公司部分職位進行梳理、對人力資源配置使用現狀進行深入分析，實現人才合理流動，有計劃培養一支后備人才隊伍。

（二）以績效管理為動力，達成組織個人目標

全業務運營環境下，公司外內部環境都在悄然發生變化，傳統的考核方法、考核體系已不能準確反映公司發展的實際，也不能有效調動員工積極性，2011年人力資源部將逐步探索適合全業務發展的新的績效考核體系，以有效達成組織和個人目標。

1、優化考核體系?？茖W合理的考核標準能夠準確反映公司的戰略方向，有效指導員工開展工作，2011年人力資源部將結合公司內外部環境，主動合同業務部門，優化考核體系。

2、加強績效指導。對全區客戶經理、營業員、渠道經理、話務員、后臺管理人員等績效考核情況進行調研，對考核標準進行優化處理，對反饋情況進行定期檢查，引導管理人員和員工意識到考核的目的，幫助員工成長。

（三）以培訓管理為手段，鍛造隊伍提升素質

針對新的競爭格局和隊伍現狀，以全面提升全業務運營下團隊管理能力和鞏固核心人才優勢為主線，構建全新的人才培養體系，促進企業核心競爭力和員工職業發展力的雙提升，增強隊伍凝聚力。

1、根據培訓需求制定培訓計劃。對于勞動合同制用工，根據員工進公司的時間和崗職的不同按周期制定培訓計劃進行培訓，堅持缺什么補什么的原則，定期開展調查問卷等形式爭取員工的意見從而確定培訓計劃；對于勞務派遣制用工，主要是按照員工公司的時間結合工作中的表現制定針對個人的培訓計劃，入職培訓（或回爐培訓）—值班長認證培訓（進公司1年左右，表現優異者）—班長認證培訓。

2、利用外訓提升骨干員工綜合能力。為鼓勵勞務派遣制用工員工的工作激情，以及培訓勞務派遣制用工精英員工的綜合能力，2011年打算開展一期針對骨干的社會用工員工的外訓。

3、持續做好班組長沙龍活動。

4、加強內化，整合公司資源，加大內訓以及培訓后的二次培訓是2011年培訓工作的又一思路。

5、加強培訓過程監控和跟蹤。2011年的培訓工作將會加強過程的監控和跟蹤，對于參加培訓的學員提出嚴格的要求，每期培訓指定班長，配合完成過程跟蹤，從考勤到課堂表現到班長打分到考試成績，針對以上綜合出本期最終的成績，本成績歸檔，必要時通報。

（四）以薪酬管理為保障，管控期望提高感知

2011年，對于公司和人力資源部門都是非常重要的一個。面對國資委提出的大洋員工每年遞減10％薪酬的說法，面對當前物價上漲，員工收入水平的下降，如何使員工的滿意度、感知度不下降，對于從事薪酬福利管理崗位的管理員工來講，是一個挑戰，需要仔細思考。

1、多項措施提升員工感知

（1）針對公司用工人工成本額的下降、社會用工勞務費額的提高，如何做好兩類用工人工成本和勞務費分配的平衡，如何提高公司用工的感知。

（2）制定出詳細的全年人工成本和勞務費的分解計劃，進行實施?？紤]更全面、細致，在財務、稅務制度允許范圍內，既能避稅又可列支成本。

（3）在現有福利分配方案和標準的基礎上，2011年福利分配要求更豐富化、感知化。

2、夯實基礎管理，做好薪酬管控

（1）對于各營銷單元、職能部門在上報月度、季度、各種報表時，進行常態化管理，從嚴要求，養成習慣，在上報時間和質量上做到實時、高效。

（2）對三家勞務代理公司的報表上報進行規范管理，2011年要進行勞務代理檢查（保險繳納、個稅申報、代發工資的及時等），使三家公司真正發揮為我們勞務代理進行服務的功能達到最大化。

（3）人力資源部薪酬福利管理崗位上報省公司的各種報表、分析數據，要求在時效性方面，排在全省前列

（4）提升各營銷單元人力資源專員的業務能力，加大政策的學習、培訓導，使一些基礎工作能前移，指導他們編制各自的薪酬報表的基礎數據，把好審核關，力爭在2011年二季度進行獨立工作。

3、提升創新意識，在扎實的基礎工作下，多思考、多觀察，多

溝通，提煉工作中的精華，進行創新實踐。

4、針對政策的復雜性，事情的多變性，做好風險防范。

5、加強基礎數據的分析、利用，給公司領導進行薪酬福利分配提供參考，給市場一線做好服務支撐。

（五）扎實做好班組建設，營造良好文化氛圍

2011年人力資源部將繼續推動班組建設，堅持做好九項規定動作，加強理論研究，指導各單位開展自選動作。九項規定動作為：班組建設一本通、班組建設活動積分系統、讀書我先行、愛心助孤行、與青年文明號同行、店長寶典、班組長認證、班組長沙龍、班組拼圖大賽。

第五篇：2013—2014學下學期教研工作計劃(終稿)

2013—2014學下學期教研室工作計劃

夏津一中教研室

為貫徹落實我校教學工作會議精神，堅定不移地推進我校辦學思想和辦學理念的順利實施，本學期教研室將進一步深化教學改革，創新教研機制，加強科學管理，全面提升教育教學質量。為此特制訂教研工作推進方案如下。

指導思想

本學期教研室工作的指導思想是：圍繞“三名”工程的目標，以提高教學質量作為核心工作，培養一支高素質、高水平的教師隊伍，穩步推進教育教學改革，保障學校教育教學的可持續發展。為了實現以上目標，教研室將主要做好教學質量管理、課堂教學改革、教師專業化發展、校本教研工作、青年教師培養，開展課題研究，夯實常規管理工作。為了完成以上任務，教研室將圍繞教師建設與課堂建設兩大方面落實十項工作。

實施措施

一、進一步加強教師隊伍建設

上個學期，教師隊伍建設方面取得了一些成就，但也發現了一些新問題。本學期教研室將據此進一步做出調整，加強對教師隊伍教師的科學化、規范化管理。

（一）加強教研組長與學科組長建設

教研組長建設方面：要進一步建立起教研組長明責、擔責、問責的管理機制，把教研活動、公開課活動、集體備課、學案制作、課堂教學建設五部分作為一個系統納入到對教研組長的評價考核。

學科組長建設方面：學科組長要在教研室和教研組的指導下，重點安排好本組集體備課、學案編制及各種課堂教學等研討活動，教研室對學科組長的考核也將加大力度。

（二）努力提高教師的專業水平

包括學科試題測試能力與學科教育理論。教研室將以高三四次全市統考試題為依托對教師進行學科業務測試，促進教師對學情的把握，促進教師業務學習的主動性，積極性，從而促進教師專業水平的提高。

（三）深化青年教師培養

本學期教研室將繼續依托青年教師培養學校（主要負責人：張祖茂、李法會）對青年教師重點培養，在上學期已經完成對青年教師初步培訓的基礎上，本學期要進一步加強對青年教師的師德建設，為青年教師的成長提供更多的精神動力。

（四）發揮教研室教研員的作用。

本學期，教研室將利用好教研室教研員的特長，做好分工和評價，讓其積極參加聽評課和教研活動，并讓其加強檢查、督導，及時總結，充分發揮其對教師隊伍成長所起的促進作用。

（五）加強老中青教師師德建設。

本學期，教研室將與不同年齡段的教師進行座談，了解教師的思想動向，圍繞如何做一名好老師、如何建立和完善傳幫帶制度、如何通過聯誼會工作進一步提升正能量等議題群策群力。

二、加強課堂教學改革

從上學期參加德州市優質課評選的教師表現來看，我們當前課堂教學存在的問題主要有：一是重點挖不深、展不開，二是難點突不破、理不順，反映的本質問題是教師研究教學的能力不足，對課程標準的理解仍停在表面。從教學成績情況來看，落實的力度有待于提高，但從教研看，落實的方向與方式更有待于改進，反映的本質問題是教師研究考點考綱考題的能力不足，對高考的研究不能深入下去。針對以上問題，教研室在本學期力爭做好以下工作：

（一）改進教研活動。

本學期的教研活動仍然采用教研組集中活動與學科組分散活動相結合的方式，由教研組長與教研員合作組織。但本學期我們強調首先搞好集中教研，必須保證開展好開學初、期中考試之后、期末考試之前三次集中教研。開學初的活動要對學期教研做好安排，明確要求，對教研活動、公開課活動、集體備課、學案制作、課堂教學建設五項工作，務必保障從數量和質量兩個方面嚴格要求。期中考試后的活動主要針對三個年級的成績對比分析總結各學科組在教學方面存在的問題，表揚先進，鞭策后進。期末考試后的活動主要針對三個年級的備考做好分析，并安排好計劃。本學期的分散教研，總體上要圍繞這三次集中教研，分年級做好落實。

教研活動每周開展一次，提前計劃好主題、對象、組織，固定好地點、時間，并于每周周一之前將計劃提前發到教研室郵箱，由教研室做出統籌安排。各教研組的考勤表必須由組內教師本人簽名，不得代簽，考勤表要由教研室人員查點實際人數后統一收回。教研室將根據活動開展的次數、質量、人員參加情況進行評價考核。

（二）開展好教研組內公開課。

教研組內公開課，由教研組長組織。各學科每周組織一次，要結合每周教研活動主題提前計劃好公開課主題、主講人、課題、聽課與評課的時間，地點，并于每周周一之前將計劃提前發到教研室郵箱，由教研室做出統籌安排。聽課與評課人員要占學科組內成員的三分之二以上，而且新進教師必須參加。人數不夠的聽評課按沒有開展活動對待。教研組長做好組內講課統計，記錄好哪些人參加講課，講課的數量和質量，并以此作為該教師參加本屆市優質課評選的依據之一。

（三）改進集體備課。

上學期我們進一步規范了集體備課，明確了集體備課的程序：①個人備課：教師提前兩周研究課標、教材、導學案以及其他參考材料，依據實際情況修訂導學案中的學習目標、重點、難點和方法提示，修訂導學案中的不恰當環節，增減相關的內容等，將具體的指導、啟發與點撥的方式方法寫入自己使用的“導學案”。②集體備課：中心發言人進行說課，備課組集體討論，提出修改意見，教師按集體意見對自己的“導學案”進行修改。③二次備課：個人根據集體備課的要求對“導學案”再次進行認真細致修改（二次備課時要求用雙色筆修改）。

從檢查來看，集體備課狀態有所改善，但最大的問題在于個人備課嚴重不足，直接影響了集體備課的質量。對此，教研室將繼續細化集體備課的要求，特別強化對個

人備課的要求，集體備課必須從個人備課中來，又回到個人備課中去。而在落實上，教研室將把個人備課的檢查（集體備課前的準備工作）作為工作的重點，評價所占的比重、分值要加倍增加。

（四）改進學案的編制。

從上學期對學案的檢查來看，三個年級的學案都存在著模式死板、環節僵化、缺乏創造性的個性理解與改造的弊端，本學期對導學案的結構，應與上學期相一致，包括【學習目標、重難點】、【自學內容】、【問題討論（合作探究）】、【概括總結】、【當堂檢測】幾個部分，但在評價上將進一步關注以下三點：

1.學習目標要表述準確而且要體現三維度，要體現讓學生從“學會”到“會學”到“樂學”三個層面的學習。

2.導學案的設計要以問題為主線，體現“知識問題化，問題層次化，層次梯次化，梯次漸進化”的原則要求。要設計具有探究性、層次性、情境性的問題，由淺入深、由易到難，引領學生的思維活動不斷深入，要會針對那些難度較大無從著手的綜合性問題，根據不同層次學生的需求而實行難度分解分層。

3.導學案將高效課堂的“以學為主”變為“以練為主”，集“導學”、“導思”、“導練”、“導評”、“導測”于一體。

（五）加強高效課堂建設

上學期，我校的高效課堂建設初見成效，在全市優質課評選中，我校取得前所未有的良好成績，說明我們對課堂教學改革的認識與實踐方面有了新突破，但對教學研究的深度上還不夠，對此，教研室將引導教師進一步轉變觀念，樹立以學生發展為本的教育觀念；必須轉變教與學的方式，培養學生學習的能力。本學期，教研室將繼續深化課堂教學改革，打造高效課堂，將要在以下幾個方面創新工作思路：

我們將進一步深化認識課堂教學內容與形式的關系，“落實關鍵環節，發揚個性”。先落實關鍵環節，后發揚個性，體現教學的科學性、多樣性與靈活性。本學期，我們對高效課堂的建設主要落實兩個基本要求和五個基本環節：

1.兩個基本要求是：

一是課堂上創新教與學方式，通過充分發揮教師的主導作用，最大限度地調動學生參與學習的積極性，重在培養學生獨立思考和動手實踐的能力以及良好的學習習慣。

二是要優化教學策略，恰當靈活地運用有效的教學方法和手段，精講精練，及時反饋、有效調控，切實提高教學活動實效。

2.五個基本步驟是：

⑴ 復習導入，明確目標

⑵ 分組合作，討論解疑

⑶ 展示點評，總結升華

⑷ 清理過關

⑸ 當堂檢測

在此基礎上，張揚教師的個性，也就是關注教師對課標的深刻理解，對課程資源的創造性開發與利用，從而促使教師形成獨特的教學觀念、教學行為和教學風格以及教師教學中的人格魅力、教學專長、教學藝術等，充分以此提高教師的從教能力和創新能力。

本學期，教研室將依據教研活動，促進教師觀念更新，積極開展各種等講課活動，推出典型，推廣經驗，組織好校級優質課評選活動，樹立標桿，榜樣帶動。穩步推進課堂教學改革，先試驗，再總結，條件成熟時向全校推廣。

2014-2-4