第一篇：農(nóng)民工討薪突發(fā)事件應急預案

農(nóng)民工討薪突發(fā)事件應急預案

為預防和解決農(nóng)民工工資問題，維護農(nóng)民工合法權益，根據(jù)萬科公司要未變，做好春節(jié)工地突發(fā)事件應急處理工作，結合公司和項目部實際工作狀況，制定本預案。

一、成立解決糾紛及突發(fā)事件領導機構

成立解決糾紛及突發(fā)事件工作領導小組，成員名單如下： 組長：譚溪勇

副組長：楊文增、周峰、譚邵忠

組員：楊春鋒、王守蒙、陳運進、劉長運、許四海

領導小組職責：負責協(xié)調(diào)解決公司在項目拖欠農(nóng)民工工資問題，以及在突發(fā)件時，實施應處置行動。

（一）了解和掌握各在建工程施工，農(nóng)民工工資支付情況維護工地穩(wěn)定和協(xié)調(diào)處理農(nóng)民工工資拖欠糾紛突發(fā)情況，及時了解農(nóng)民工工資發(fā)放情況：

（二）加強監(jiān)管體系，于重大事件及時處理，并及時傳達，執(zhí)行業(yè)主及上級主管總評下達的通知和處置意見：

（三）對發(fā)生的重大事件要做好記錄，發(fā)備查閱、歸檔保存：

二、處理突發(fā)事件具體措施

（一）農(nóng)民工工資突發(fā)事件發(fā)生后，事件引發(fā)單位必須承擔償付工資，平息事端的責任，用快速，有效的方式妥善處理突發(fā)事件，防止事態(tài)擴大；要通過開展耐心細致的宣傳解釋和思想政治工作，控制事態(tài)發(fā)展，動員，疏導農(nóng)民工返回崗位，盡快恢復生產(chǎn)，生活和社會秩序。

（二）項目部接到拖欠農(nóng)民工工資突發(fā)事件后，在領導小組的統(tǒng)一指揮下，根據(jù)案情，各成員應及時到場組成現(xiàn)場處理小組快速赴現(xiàn)場進行疏導，平息，處置工作，必要時組織相關人員進行處置，并根據(jù)突發(fā)事件嚴重性按相關程序上報。通知業(yè)主負責人，事件所在施工班組人員開展平息事端，化解矛盾和快速應急處置工作。

三、各人員職責分工如下

1、解決糾紛及突發(fā)事件工作領導小組：協(xié)調(diào)各班組開展工作，悼念了解突發(fā)事件肯關情況和現(xiàn)場報告工作。

2、項目部：組織有關專業(yè)人員根據(jù)有關法法規(guī)規(guī)定，提出處置方案和意見，并快速，果斷，有效方式處置突發(fā)事件。

3、施工班組：參與突發(fā)事件工作，并快速組織對現(xiàn)場及其突發(fā)事件的地點維持治安秩序，控制并疏散人員，防止事態(tài)擴大，維護工地穩(wěn)定。

（三）在快速應急處置過程中，各部門要積極服從領導小組指揮，密切協(xié)同作戰(zhàn)確?？焖賾碧幹霉ぷ黜樌M行。

三、后期處置

（一）對涉及拖欠克扣農(nóng)民工工資群體性事件處理結束后，項目部要及時向解決糾紛及突發(fā)事件工作領導小組提交事件處理報告。內(nèi)容包括：發(fā)生事件單位的基本情況、事件發(fā)生的原因、處理經(jīng)過、有關對策、處理結果、事態(tài)的發(fā)展趨勢等。

（二）各項目經(jīng)理部在日常工作中，要注意清欠工作動向，發(fā)現(xiàn)在群體鬧事苗頭，要及時勸解、制止，注意化解矛盾。要注意工作方式方法，絕不允許有任何激化矛盾的言行。

（三）保證信息暢通。為了保證清欠工作的順利進行，防止群體事件的發(fā)生，確保社會安全、穩(wěn)定，解決糾紛及突發(fā)事件工作領導小組的所有領導和成員，必須隨時保持通訊工具暢通，確保信息的接收和傳送，確保手機24小時開通。

（四）如遇突發(fā)事件發(fā)生，凡不按本預案要求，及時趕赴現(xiàn)場處置的領導和工作人員，凡因不及時處置或故意處理不當而釀成重大惡性事件的，要嚴格追究有關單位和人員的責任，并依照黨紀、政紀給予相關人員嚴厲處置。

五、加強教育

提高農(nóng)民工的法律維權意識。加強對國家有關法律的宣傳力度，進一步提高廣大農(nóng)民工的法律法規(guī)和自我保護意識。

第二篇：農(nóng)民工討薪應急預案

農(nóng)民工討薪應急預案

為落實農(nóng)民工工資支付辦法，預防和解決總包單位拖欠或克扣農(nóng)民工工資問題，維護農(nóng)民工合法權益，保證工程建設順利進行，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《工資支付暫行規(guī)定》和《建設領域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》、《冀政辦【2008】6號》、《冀政辦【2013】34號》等有關文件和規(guī)定，結合本企業(yè)實際，制定本方案。

一、工作原則

預防和妥善處置民工群體性事件總的要求是：發(fā)現(xiàn)得早，化解得了，控制得住，處置得好。遵循以下基本原則：

1、統(tǒng)一領導，分級負責。建立統(tǒng)一領導、綜合協(xié)調(diào)、分類 管理、分級負責、屬地管理為主的應急管理體制，落實崗位責 任制，由引發(fā)事件的相關責任部門負責解決。

2、預防為主、防患未然。堅持預防為主的工作方針，正確 處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系。充分考慮民工利益，用足用活 保護民工權益政策，積極取得群眾理解和支持；加強并規(guī)范民 工信訪接待和調(diào)處工作，從源頭上防止涉及民工切身利益的群 體性突發(fā)事件發(fā)生；建立健全社會穩(wěn)定預警工作機制，做到早 發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決，將事件控制在萌芽階段，及 時消除誘發(fā)大規(guī)模群體性事件的各種因素。

3、依法處置，防止激化。堅持依法行政、依法處置，注意 工作方法和策略，綜合運用法律、經(jīng)濟、行政等手段和宣傳、協(xié)商、調(diào)解等方法處置征收群體性突發(fā)事件，加強對民工的說 服教育，引導民工以理性、合法的方式表達利益訴求，解決矛 盾，防止矛盾激化和事態(tài)擴大。

4快速反應，相互配合。確定民工群體性突發(fā)事件發(fā)生后 及時啟動應急預案，嚴格落實應急處置工作責任制，各有關科室要及時給予配合和支持，要相互協(xié)作、積極參與，并確保信息收集、情況報告、指揮處置等各環(huán)節(jié)的緊密銜接，在最短的時間內(nèi)控制事態(tài)。對發(fā)生暴力行為、嚴重損害社會治安秩序、危害公共安全的群體性突發(fā)事件，要及時、果斷采取措施，堅決制止違法行為，盡快平息事態(tài)。

5、加強教育，正確引導。預防和處置民工上訪突發(fā)事件，要將法制宣傳、教育疏導工作貫穿事件處置的整個過程。教育民工遵守法律法規(guī)，依法維護自身合法權益，通過合法、正當渠道和方式反映問題。

6、連續(xù)性與階段性相結合。事前處置做到信息反應靈敏，事中處置做到依法、及時、穩(wěn)妥，事后處置做到精確處理，追蹤掌控。

二、適用范圍

本預案適用于豐潤建筑安裝股份有限公司因拖欠民工工資引發(fā)群體性突發(fā)事件。民工上訪突發(fā)事件主要包括下列嚴重擾亂社會治安秩序的群體性行為，以及造成重大社會影響的群體性行為：

1、大規(guī)模集體上訪或越級集體上訪；

2、人數(shù)較多的非法集會、游行、示威；

3、聚眾阻撓世園會綜合展示中心工程建設實施的；

4、嚴重影響社會穩(wěn)定的罷工事件；

5、聚眾圍堵、沖擊黨政機關、要害部門、重要場所的；

6、聚眾堵塞公共交通樞紐、交通干線，破壞公共交通秩序或非法占據(jù)公共場所的；

7、其他因拖欠民工工資引發(fā)的嚴重破壞社會秩序、危害公共安全的活動或行為。

三、領導機構與職責

成立處置豐潤建筑安裝股份有限公司因拖欠民工工資引發(fā)群體性突發(fā)事件應急領導小組（以下簡稱應急領導小組）。

主要職責：（1）統(tǒng)一領導、指揮、協(xié)調(diào)民工群體性突發(fā)事件的應急處置工作；（2）決定事件處置決策和應對措施，指揮、協(xié)調(diào)有關部門、相關科室組織實施；（3）決定啟動和終止應急預案；（4）對在預防和處置民工上訪群體性突發(fā)事件工作中因失職、瀆職或其他原因造成嚴重后果的責任部門和責任人員，依法依紀追究其責任。

四、現(xiàn)場處置

1、凡出現(xiàn)民工上訪群體性突發(fā)事件苗頭或群體性事件尚處在醞釀過程中的，由直接涉事企業(yè)責任人和項目部分管領導及相關科室負責人出面做好化解疏導工作，聽取群眾意見和要求，應當解決的要明確答復群眾；不能解決的，要說明原因，講清道理，并做好思想教育和法制宣傳工作，化解矛盾，避免事態(tài)擴大。同時，要將工作情況及時上報應急領導小組辦公室，并準備好處置預案。

2、民工上訪事件發(fā)生后，涉及的應急領導小組成員在接應急辦通知后應迅速到達現(xiàn)場指揮、處置。現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和秩序維護由唐山市路南區(qū)區(qū)域內(nèi)城管局負責，現(xiàn)場公共財產(chǎn)保護由公安部門負責，現(xiàn)場接訪對話由信訪局、項目部分管領導、企業(yè)負責人負責。

3、盡快控制事態(tài)的發(fā)展。負責現(xiàn)場處置工作的人員應誠懇聽取民工代表的意見和要求，面對面地做民工的工作，對民工提出的要求，符合法律法規(guī)和政策規(guī)定的，當場表明解決問題的態(tài)度；無法當場明確表態(tài)解決的，責成涉事企業(yè)限期研究解決；對民工提出的不合理要求，講清道理，耐心細致地做好政策宣傳解釋和說服教育工作，穩(wěn)定群眾情緒，及時疏導化解矛盾和沖突，控制事態(tài)發(fā)展。

4、查明挑頭人或組織者，現(xiàn)場處置領導要親自與其談話，表明態(tài)度，進行思想工作和法制教育。

5、對煽動群眾鬧事、散布謠言的，公安局要依法予以訓誡，視現(xiàn)場情況進行處置，并及時收集證據(jù)，為事后處理做準備。

五、善后工作

民工上訪群體性事件現(xiàn)場事態(tài)平息后，對已經(jīng)承諾解決的問題，必須盡快解決到位，不得搞虛假承諾或者久拖不決。對法律法規(guī)和政策有明確規(guī)定而沒有落實到位的，應急領導小組辦公室要加強監(jiān)督檢查，督促加以落實；對群眾因不了解有關規(guī)定而存在誤解的，要說明真相，做好深入細致的思想工作和法制教育工作；對有關規(guī)定不夠完善的，及時修改完善。堅決避免違背承諾、失信于民，重新引發(fā)群體性事件。

六、防范預警

1、定期開展企業(yè)不穩(wěn)定因素的排查、調(diào)處、化解，及時發(fā)現(xiàn)和掌握可能引發(fā)群體性事件的苗頭性、傾向性問題。要嚴格落實責任制，全力及時化解，切實將不穩(wěn)定因素解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。要高度重視群眾反應強烈的問題，認真聽取群眾的意見，并依法按政策研究解決群眾反映的問題。

2、對存在不穩(wěn)定因素的要落實責任人，提出及時化解、消除隱患的工作要求，并加以督促，切實做到責任不落實不放過，工作不到位不放過，隱患不排除不放過，限期解決問題，消除隱患。

3、對排查出的不穩(wěn)定因素進行規(guī)律分析、研究處置對策，制定有針對性的處置預案，做到預防在先，全力防止和減少因拖欠民工工資而引發(fā)群體性突發(fā)事件。

附：豐潤建安因拖欠民工工資引發(fā)群體性突發(fā)事件應 急領導小組名單 組長：張宏魁 副組長：張國寬

組員：郭永平

陳立元

郭永占

楊興付

楊文清

第三篇：農(nóng)民工討薪應急預案

農(nóng)民工維權應急預案

為預防和解決農(nóng)民工工資問題，維護農(nóng)民工合法權益，貫徹落實合肥市建委及瑤海區(qū)相關管理規(guī)定，建立建設領域農(nóng)民工工資支付長效機制, 確保公司各工程的順利進行,維護社會和企業(yè)穩(wěn)定，做好工地突發(fā)事件應急處理工作，結合本項目實際情況，制定本預案。

一、成立解決農(nóng)民工維權事件領導機構

成立農(nóng)民工維權工作領導小組，成員名單如下： 組 長： 張謙

副組長： 韋國 馬新余

組 員： 谷雨 葛劍雅 鄭偉 李延麗 趙璐

領導小組職責：負責協(xié)調(diào)解決本項目拖欠農(nóng)民工工資問題，以及其他突發(fā)事件時，實施應急處置行動。

（一）了解和掌握各本工程施工，農(nóng)民工工資支付情況維護工地穩(wěn)定和協(xié)調(diào)處理農(nóng)民工工資拖欠糾紛突發(fā)情況，及時了解農(nóng)民工工資發(fā)放情況；

（二）加強監(jiān)管體系，對于重大事件及時處理，并及時準確傳達、執(zhí)行業(yè)主及上級主管部門下達的通知和處置意見；

（三）對發(fā)生的重大事件要做好記錄，以備查閱、歸檔保存；

二、處理突發(fā)事件具體措施

（一）拖欠農(nóng)民工工資突發(fā)事件發(fā)生后，事件引發(fā)單位必須承擔償付工資，平息事端的責任，用快速、有效的方式妥善處理突發(fā)事件，防止事態(tài)擴大；要通過開展耐心細致的宣傳解釋和思想政治工作，控制事態(tài)發(fā)展，動員、疏導農(nóng)民工返回崗位，盡快恢復生產(chǎn)、生活和社會秩序。

（二）項目部接到拖欠農(nóng)民工工資突發(fā)事件后，在領導小組的統(tǒng)一指揮下，根據(jù)案情，各成員應及時到場組成現(xiàn)場處理小組快速赴現(xiàn)場進行疏導、平息、處置工作，必要時組織相關人員進行處置，并根據(jù)突發(fā)事件嚴重性按相關程序上報。通知業(yè)主負責人，事件所在施工班組人員開展平息事端，化解矛盾和快速應急處置工作。各人員職責分工如下：

1.農(nóng)民工維權工作領導小組：協(xié)調(diào)各班組開展工作，收集了解突發(fā)事件有關情況和現(xiàn)場報告工作。

2.項目部：組織有關專業(yè)人員根據(jù)有關法律法規(guī)規(guī)定，提出處置方案和意見，并快速、果斷、有效方式處置突發(fā)事件。

3.施工班組：參與突發(fā)事件工作，并快速組織對現(xiàn)場及其突發(fā)事件的地點維持治安秩序，控制并疏散人員，防止事態(tài)擴大，維護工地穩(wěn)定。

（三）在快速應急處置過程中，各部門要積極服從領導小組指揮，密切協(xié)同作戰(zhàn)，確?？焖賾碧幹霉ぷ黜樌M行。

三、后期處置

（一）對涉及拖欠克扣農(nóng)民工工資群體性事件處理結束后，項目部要及時向農(nóng)民工維權工作領導小組提交事件處理報告。內(nèi)容包括：發(fā)生事件單位的基本情況、事件發(fā)生的原因、處理經(jīng)過、有關對策、處理結果、事態(tài)的發(fā)展趨勢等。

（二）農(nóng)民工維權工作領導小組將發(fā)生拖欠克扣農(nóng)民工工資群體性突發(fā)事件的用人單位錄入誠信系統(tǒng)，實施重點監(jiān)控并依法處理。

四、保障措施

（一）農(nóng)民工維權工作領導小組的領導在處置突發(fā)事件過程中，根據(jù)現(xiàn)場事態(tài)情況，有權調(diào)動各方人員和車輛，各單位不得以任何借口推諉或拒絕。

（二）各單位在日常工作中，要注意清欠工作動向，發(fā)現(xiàn)有群體鬧事苗頭，要及時勸解、制止，注意化解矛盾。要注意工作方式方法，絕不允許有任何激化矛盾的言行。

（三）保證信息暢通。為了保證清欠工作的順利進行，防止群體事件的發(fā)生，確保社會安全、穩(wěn)定，農(nóng)民工維權工作領導小組的所有領導和成員，必須隨時保持通訊工具暢通，確保信息的接收和傳送，確保手機24小時開通。

（四）如遇突發(fā)事件發(fā)生，凡不按本預案要求，及時趕赴現(xiàn)場處置的領導和工作人員，凡因不及時處置或故意處理不當而釀成重大惡性事件的，要嚴格追究有關單位和人員的責任，并依照法律法規(guī)給予相關人員嚴厲處置。

五、加強教育

提高農(nóng)民工的法律維權意識。加強對國家有關法律法規(guī)的宣傳力度，進一步提高廣大農(nóng)民工的法律法規(guī)和自我保護意識

合肥市瑤海區(qū)明皇路、和縣路、觀魚臺路工程

農(nóng) 民 工 維 權 應 急 預 案

安徽海興生態(tài)科技有限公司

二零一五年十一月十二日

第四篇：農(nóng)民工討薪應急預案

農(nóng)民工討薪突發(fā)事件應急預案

為預防和解決農(nóng)民工工資問題，維護農(nóng)民工合法權益，貫徹落實北京市建委及集團公司相關管理規(guī)定，建立建設領域農(nóng)民工工資支付長效機制, 確保公司各工程的順利進行,維護社會和企業(yè)穩(wěn)定，做好工地突發(fā)事件應急處理工作，結合公司實際工作狀況，制定本預案。

一、成立解決糾紛及突發(fā)事件領導機構

成立解決糾紛及突發(fā)事件工作領導小組，成員名單如下： 組 長： 副組長： 組 員：

領導小組職責：負責協(xié)調(diào)解決公司在項目拖欠農(nóng)民工工資問題，以及在突發(fā)事件時，實施應急處置行動。

（一）了解和掌握各在建工程施工，農(nóng)民工工資支付情況維護工地穩(wěn)定和協(xié)調(diào)處理農(nóng)民工工資拖欠糾紛突發(fā)情況，及時了解農(nóng)民工工資發(fā)放情況；

（二）加強監(jiān)管體系，對于重大事件及時處理，并及時準確傳達、執(zhí)行業(yè)主及上級主管部門下達的通知和處置意見；

（三）對發(fā)生的重大事件要做好記錄，以備查閱、歸檔保存；

二、處理突發(fā)事件具體措施

（一）拖欠農(nóng)民工工資突發(fā)事件發(fā)生后，事件引發(fā)單位必須承擔償付工資，平息事端的責任，用快速、有效的方式妥善處理突發(fā)事件，防止事態(tài)擴大；要通過開展耐心細致的宣傳解釋和思想政治工作，控制事態(tài)發(fā)展，動員、疏導農(nóng)民工返回崗位，盡快恢復生產(chǎn)、生活和社會秩序。

（二）項目部接到拖欠農(nóng)民工工資突發(fā)事件后，在領導小組的統(tǒng)一指揮下，根據(jù)案情，各成員應及時到場組成現(xiàn)場處理小組快速赴現(xiàn)場進行疏導、平息、處置工作，必要時組織相關人員進行處置，并根據(jù)突發(fā)事件嚴重性按相關程序上報。通知業(yè)主負責人，事件所在施工班組人員開展平息事端，化解矛盾和快速應急處置工作。各人員職責分工如下：

1.解決糾紛及突發(fā)事件工作領導小組：協(xié)調(diào)各班組開展工作，收集了解突發(fā)事件有關情況和現(xiàn)場報告工作。

2.項目部：組織有關專業(yè)人員根據(jù)有關法律法規(guī)規(guī)定，提出處置方案和意見，并快速、果斷、有效方式處置突發(fā)事件。

3.施工班組：參與突發(fā)事件工作，并快速組織對現(xiàn)場及其突發(fā)事件的地點維持治安秩序，控制并疏散人員，防止事態(tài)擴大，維護工地穩(wěn)定。

（三）在快速應急處置過程中，各部門要積極服從領導小組指揮，密切協(xié)同作戰(zhàn)，確?？焖賾碧幹霉ぷ黜樌M行。

三、后期處置

（一）對涉及拖欠克扣農(nóng)民工工資群體性事件處理結束后，項目部要及時向解決糾紛及突發(fā)事件工作領導小組提交事件處理報告。內(nèi)容包括：發(fā)生事件單位的基本情況、事件發(fā)生的原因、處理經(jīng)過、有關對策、處理結果、事態(tài)的發(fā)展趨勢等。

（二）解決糾紛及突發(fā)事件工作領導小組將發(fā)生拖欠克扣農(nóng)民工工資群體性突發(fā)事件的用人單位錄入誠信系統(tǒng)，實施重點監(jiān)控并依法處理。

四、保障措施

（一）解決糾紛及突發(fā)事件工作領導小組的領導在處置突發(fā)事件過程中，根據(jù)現(xiàn)場事態(tài)情況，有權調(diào)動各項目經(jīng)理部的人員和車輛，各項目經(jīng)理部不得以任何借口推諉或拒絕。

（二）各項目經(jīng)理部在日常工作中，要注意清欠工作動向，發(fā)現(xiàn)有群體鬧事苗頭，要及時勸解、制止，注意化解矛盾。要注意工作方式方法，絕不允許有任何激化矛盾的言行。

（三）保證信息暢通。為了保證清欠工作的順利進行，防止群體事件的發(fā)生，確保社會安全、穩(wěn)定，解決糾紛及突發(fā)事件工作領導小組的所有領導和成員，必須隨時保持通訊工具暢通，確保信息的接收和傳送，確保手機24小時開通。

（四）如遇突發(fā)事件發(fā)生，凡不按本預案要求，及時趕赴現(xiàn)場處置的領導和工作人員，凡因不及時處置或故意處理不當而釀成重大惡性事件的，要嚴格追究有關單位和人員的責任，并依照黨紀、政紀給予相關人員嚴厲處置。

五、加強教育

提高農(nóng)民工的法律維權意識。加強對國家有關法律法規(guī)的宣傳力度，進一步提高廣大農(nóng)民工的法律法規(guī)和自我保護意識

第五篇：農(nóng)民工討薪應急預案(2014) 5

青島博海建設集團有限公司施工方案

魯商藍岸麗舍（青島市嶗山區(qū)午山社區(qū)舊村改造項目）

A-13-1地塊工程

農(nóng)民工工資糾紛應急預案

批準：

審核：

編制：

青島博海建設集團有限公司

魯商藍岸麗舍項目部

2014年4月

魯商藍岸麗舍（青島市嶗山區(qū)午山社區(qū)舊村改造項目）A-13-1地塊

農(nóng)民工討薪應急預案

為加強施工現(xiàn)場農(nóng)民工工資的管理，杜絕工程拖欠農(nóng)民工工資問題，確保將農(nóng)民工工資及時、足額支付給農(nóng)民工，維護農(nóng)民工和公司的合法權益，現(xiàn)經(jīng)項目部研究，特制定本應急預案。

一、組織機構

根據(jù)公司相關規(guī)定的要求，項目部成立加強勞務隊伍和工資管理領導小組，小組由以下成員組成： 組 長：李 冰 副組長：王 軍

成 員：解守增 高云霄 程 鵬

二、目標責任

1、加強組織領導，建立健全組織機構

項目經(jīng)理李冰是工程項目的第一責任人，項目部加強勞務隊伍和工資管理領導小組負責接待農(nóng)民工投訴上訪，不得以任何借口不接待、不處理，推諉扯皮；一旦發(fā)生農(nóng)民工集體上訪或其他突發(fā)事件，項目經(jīng)理必須第一時間到達現(xiàn)場，予以妥善處理。

2、掌握農(nóng)民工工資支付情況

認真做好農(nóng)民工工資支付情況的調(diào)查摸底工作，建立相關統(tǒng)計制度，及時準確掌握支付農(nóng)民工工資的數(shù)據(jù)，建立預警機制。

3、建立健全農(nóng)民工工資支付監(jiān)控制度，加強對農(nóng)民工工資支付情況的監(jiān)督檢查。做到及時發(fā)現(xiàn)、上下聯(lián)動、及時化解、及時處理，避免 魯商藍岸麗舍（青島市嶗山區(qū)午山社區(qū)舊村改造項目）A-13-1地塊

農(nóng)民工討薪應急預案

矛盾激化，事態(tài)擴大，影響公司形象。

三、認真學習《項目勞務管理辦法》，加強項目部對勞務分包隊伍和農(nóng)民工工資支付的管理

1、要強化勞務分包資質(zhì)和資格管理，凡使用集團和公司《合格勞務分包隊伍名冊》以外的勞務隊伍，必須經(jīng)公司領導審批并簽訂勞務分包合同后方可使用。

2、勞務隊伍進場，項目部應認真檢查并收集整理齊全如進場通知、勞務分包合同、五證一照、勞動合同、上崗證、暫住證等有關資料，編制入場人員花名冊并由工人本人簽字，建立“雙卡”制度。認真組織進場教育、安全教育和勞動紀律教育并形成教育記錄。

3、認真檢查勞務隊伍安全生產(chǎn)保證體系，項目部與勞務分包簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》，勞務分包與工人簽訂《安全協(xié)議書》，加強對工人的經(jīng)常性安全教育和勞務隊伍的監(jiān)督、檢查與考核。

4、勞務隊伍人員更換和變更須征得項目部同意，并認真做好進出場記錄、進出場教育和工費結算等工作。

5、農(nóng)民工工資支付實行按時發(fā)放、列工資表發(fā)放以及公示制度。依照簽訂的勞動合同規(guī)定的工資標準、項目、形式以及時間支付農(nóng)民工工資，并在現(xiàn)場對支付工資的人員姓名、工資數(shù)額、支付項目等情況進行公示。如無法按時發(fā)放的，應讓勞務分包寫出承諾書，確保農(nóng)民工離開工地前領到應得工資。

四、完善工作機制，疏通處理渠道

1、以項目經(jīng)理為主要責任人成立清欠小組，項目經(jīng)理為組長，對工 魯商藍岸麗舍（青島市嶗山區(qū)午山社區(qū)舊村改造項目）A-13-1地塊

農(nóng)民工討薪應急預案

程農(nóng)民工工資發(fā)放情況進行認真自查，落實清欠責任制，切實保護農(nóng)民工合法權益。

2、按合同及時與分包企業(yè)進行人工費結算并撥付分包款。調(diào)解處理分包企業(yè)內(nèi)部工資結算糾紛，對分包企業(yè)勞動用工、工人工資發(fā)放情況進行日常動態(tài)監(jiān)督，采取前置有效措施，防止、平息因拖欠工資而引發(fā)的突發(fā)事件。

3、加強勞務隊伍和工資管理領導小組要對解決農(nóng)民工工資問題高度重視，摸清工程分包工資發(fā)放是否存在問題，若有拖欠農(nóng)民工工資問題，要發(fā)現(xiàn)一起，及時解決一起，絕不姑息。

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魯商藍岸麗舍A-13-1地塊項目部