第一篇：要抓住德育教育的契機(jī)

要抓住德育教育的契機(jī)

內(nèi)蒙古阿榮旗霍爾奇中學(xué)：石艷春

想大家也常聽到：而我們卻習(xí)慣于最簡(jiǎn)單的方式，天天往講臺(tái)上一站就開始了：“你們應(yīng)該怎么怎么樣……”滿口的指責(zé)與說教，還振振有詞，忙得不亦說乎呢。殊不知，現(xiàn)在的孩子們根本不會(huì)買你的帳，面對(duì)豐富多彩的大千世界，他們知道的“應(yīng)該”與“不應(yīng)該”遠(yuǎn)比您知道的要多得多。試問如果您的領(lǐng)導(dǎo)在開會(huì)的時(shí)候，原本您做的很好，他卻要挑三揀四，對(duì)您的工作指指點(diǎn)點(diǎn)，您會(huì)有何感受呢？所以請(qǐng)您省省吧！那么就需要我們與他們“斗智斗勇”，變換一種他們喜愛的方式，對(duì)其進(jìn)行教育。

“感人心者莫先乎情”，要想取得思想教育的成功，就要先動(dòng)之以情，抓住能夠激發(fā)孩子們的斗志和共鳴的東西，所以我們不妨以重大歷史事件或傳統(tǒng)節(jié)日為切入口，激發(fā)孩子們的情感，從而調(diào)動(dòng)他們的學(xué)習(xí)積極性。對(duì)此，我做了小小的嘗試，以“三八”婦女節(jié)為例，從2004屆學(xué)生開始，我就要求孩子們?cè)谶@一天，真真正正地為媽媽做點(diǎn)事兒，然后在班會(huì)課上談?wù)勛约旱母惺?。其中張海玲，李曉娟等同學(xué)說得非常感人，不僅感動(dòng)了自己，也感動(dòng)了同學(xué)，說得自己淚流滿面，同學(xué)們嗚咽一片。

今年的婦女節(jié)，我給孩子們布置了同樣的任務(wù)，也許有的孩子會(huì)認(rèn)為我只是說說而已，不會(huì)當(dāng)真呢。所以，他們

似乎并不太重視(因?yàn)樗麄兪浅跻坏暮⒆?，在我讓他們談感想時(shí)，個(gè)別同學(xué)談得并不深刻，存在敷衍現(xiàn)象，所以，我要求他們也可以講講媽媽的故事，談?wù)動(dòng)洃浿袐寢尳o自己留下的最深刻的印象。相信下次他們的體會(huì)會(huì)更深刻的！當(dāng)然，也有一些非常孝順的孩子也談得十分令人感動(dòng)，像劉麗丹，王新雅，孫福生，李欣，孫雪，彭妍等許多同學(xué)的肺腑之言也非常讓人感動(dòng)。在感動(dòng)于哭泣之余，我不忘借機(jī)提醒同學(xué)們最好的孝敬父母的方式就是好好學(xué)習(xí)，長(zhǎng)大后讓父母過上好日子，不必像現(xiàn)在這樣勞累，父母的一切努力都是為了讓他們活得更好！

我想此次活動(dòng)應(yīng)該是給孩子們上了一節(jié)非常生動(dòng)的思想教育課，每位同學(xué)自己的話語勝過老師的千言萬語，因?yàn)樗鎸?shí)，因?yàn)樗桶l(fā)生在自己的身上，他們有切身感受。所以，德育的順利開展要把握一定的契機(jī)，才能創(chuàng)造奇跡！

第二篇：差生轉(zhuǎn)化要抓住契機(jī)

差生轉(zhuǎn)化要抓住契機(jī)

江蘇省如皋市技工學(xué)校孫德祥

人生道路千萬里，其中關(guān)鍵就幾步。對(duì)于我們每一個(gè)人來講，成功也好，失敗也好，總有那么關(guān)鍵的幾步，走對(duì)了就成功了，走錯(cuò)了就失敗了。差生轉(zhuǎn)化也同樣如此，班主任要有足夠的愛心，耐心、細(xì)心和專心，要花大氣力，下大功夫，做大量過細(xì)的思想政治工作，但如果關(guān)鍵時(shí)刻不能抓住，就可能坐失差生轉(zhuǎn)化的良機(jī)，所做的大量工作只能是事倍功半。相反如果抓住了關(guān)鍵，選準(zhǔn)了差生轉(zhuǎn)化的契機(jī)，將鋼用在刀刃上，就可能從感情上打動(dòng)差生，造成差生的巨變，從而收到事半功倍的教育效果。做差生轉(zhuǎn)化工作要善于發(fā)現(xiàn)其中的契機(jī)，并且抓住不放，下苦功，使巧勁，提高轉(zhuǎn)化的效果。

一、危難之際拉一把。差生自是尷尬人，總是常遇尷尬事，陷入危難之際，在這種時(shí)候，他們總是希望有人能夠“拉兄弟一把”。是拉一把還是推一把，構(gòu)成差生轉(zhuǎn)化的一個(gè)關(guān)鍵，工作做好了，可以救人于危難之際，使得差生從此善聽良言，走上健康發(fā)展的道路。一次電影散場(chǎng)以后，學(xué)生王××在修理自行車時(shí)與攤主發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)動(dòng)手打人，被公安機(jī)關(guān)收容。消息傳到學(xué)校，已是晚上八點(diǎn)多鐘，有人認(rèn)為該生平常脾氣暴躁，行為極差，師生關(guān)系對(duì)立，甚至連家長(zhǎng)也教育不了，遇上這種事應(yīng)該讓他在派出所里呆上一夜，吃點(diǎn)苦頭，這種說法聽起來很有道理。但我想人總是有良心的，這個(gè)時(shí)候拉他一把，他也許會(huì)變好的，至少可以改善師生關(guān)系，為今后的教育創(chuàng)造條件。于是我喊上另外一位教師，在九點(diǎn)多鐘趕到派出所，值班所長(zhǎng)不在，我們就先買上雪碧、面包給這個(gè)同學(xué)吃晚飯，等所長(zhǎng)來了，我們將事情了解清楚，辦了保出手續(xù)，一直將他送到家中，時(shí)間已將近十二點(diǎn)，這個(gè)同學(xué)感動(dòng)得流下了眼淚，第二天一到校就主動(dòng)找我，交代了過去所犯的錯(cuò)誤，表示要痛改前非，重新做人，在這種情況下，我們一方面主動(dòng)跟派出所聯(lián)系，爭(zhēng)取派出所的支持，免除了對(duì)他的治安處罰，另一方面和他一起購買了營養(yǎng)品到被打的人家中賠禮道歉，爭(zhēng)取受害者的諒解。很好地處理了這一事件，將他從危難之中解除出來，使他更加感動(dòng)。從此以后，該生將我視為“恩人”，對(duì)我的話言聽計(jì)從，遇事都能主動(dòng)和我商量，我也就利用這一條件，對(duì)他經(jīng)常敲打、敲打，有了成績(jī)及時(shí)表揚(yáng)，有了錯(cuò)誤及時(shí)指正。這個(gè)同學(xué)很快從一名差生轉(zhuǎn)變?yōu)槠穼W(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生，正是危難之際拉一把將他拉上了正道。

二、成功之時(shí)推一把。俗話說，尺有所短，寸有所長(zhǎng)，人無完人，金無足赤，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，也都有自己的短處，差生相對(duì)而言缺點(diǎn)比較多，但總還有自己的長(zhǎng)處，在差生身上也不時(shí)會(huì)有閃光的東西出現(xiàn)。差生也跟正常人一樣有著自我實(shí)現(xiàn)的需求和自尊的需要，往往越是得不到人們尊重的人，越是向往得到人們的尊重。我們只要從差生的這種心理需求出發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點(diǎn)，在他們?nèi)〉命c(diǎn)滴成功的時(shí)候推他們一把，使得他們的這種成功不是終點(diǎn)，而是新的轉(zhuǎn)變的起點(diǎn)，不斷發(fā)展進(jìn)步，也就有可能從小的成功走向大的成功，最后徹底轉(zhuǎn)變。幾年前接管一個(gè)差班，班上有名的二大金剛，二人同吃同行，形影不離，嚴(yán)重影響班級(jí)的風(fēng)氣，花了好大氣力，多次教育效果不理想，一次下大雪班上許多同學(xué)遲到，二大金剛非但沒有遲到，而且到在其他同學(xué)的前面，并對(duì)開門者頗有微言，這時(shí)我將開關(guān)教室門的任務(wù)交給他們二人，兩個(gè)人非常高興地接受了任務(wù)，每天都早早到校，遲遲離校，到在人前，走在人后，一段時(shí)間以后，我又將他們二人分開，一人負(fù)責(zé)早上開門，一人負(fù)責(zé)晚上關(guān)門，并且讓一人當(dāng)了小組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)收繳作業(yè)，打掃衛(wèi)生等項(xiàng)工作。我只要單獨(dú)遇他們，總要停下來和他們說幾句話，了解學(xué)習(xí)工作情況，肯定成績(jī)，指出問題，給他們以鼓勵(lì)。一個(gè)學(xué)期以后，二大金剛徹底改變了過去的形象，變得關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)同學(xué)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，雖然成績(jī)?nèi)圆皇掷硐耄草^過去有了很大進(jìn)步。這件事我覺得搞差生轉(zhuǎn)化要揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，在他們?nèi)〉贸煽?jī)的時(shí)候，及時(shí)給予表揚(yáng)肯定，要信任他們，用其所長(zhǎng)，以長(zhǎng)帶短，逐步求得

全面發(fā)展，切不可將他們看得一無是處，不可救藥。

三、關(guān)鍵時(shí)刻扶一把。差生轉(zhuǎn)化往往帶有反復(fù)性，而且心理承受能力比較差，在外力的沖擊下顯得比較脆弱，不能承受生活中的挫折和失敗。一段時(shí)間表現(xiàn)有所改現(xiàn)，但稍不注意遇上一些困難和挫折，就會(huì)出現(xiàn)反彈，一下子走得更遠(yuǎn)。這就要求我們對(duì)轉(zhuǎn)化中的差生予以更多的注意，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成差生心理波動(dòng)和行為反彈的客觀因素，在他們受到挫折和心理損傷的關(guān)鍵時(shí)刻，及時(shí)扶他們一把，幫助他們度過心理上的動(dòng)蕩期，提高他們對(duì)生活的認(rèn)識(shí)能力和對(duì)自我行為的控制能力，避免造成大的波動(dòng)，扶持他們走上健康成長(zhǎng)的道路。學(xué)生李××，過去在班上表現(xiàn)較差，經(jīng)過學(xué)校和家庭的多方教育，行為品德學(xué)習(xí)等各個(gè)方面均有較大的改變，清明之前學(xué)校要發(fā)展一批團(tuán)員，該生主動(dòng)打了入團(tuán)申請(qǐng)報(bào)告，多次找我和班上團(tuán)支部書記談話，要求入團(tuán)，家長(zhǎng)也出面要求學(xué)校考慮他的進(jìn)步確實(shí)較大，是否能夠發(fā)展入團(tuán)。如果不發(fā)展可能會(huì)使他失去前進(jìn)的信心，從此灰心喪氣，如果發(fā)展，因?yàn)橛羞^去的那么一段，支部大會(huì)可能會(huì)難以通過，經(jīng)他打擊會(huì)更大。我們征求了學(xué)校團(tuán)委的意見，支委會(huì)討論決定列入發(fā)展對(duì)象，但在支部大會(huì)審議通過時(shí)，因一票之差未能通過，他個(gè)人感到難以見人，支部大會(huì)未結(jié)束就離開了會(huì)場(chǎng)。在這種情況下，我和團(tuán)支部書記當(dāng)天晚上就趕到他家中，向家長(zhǎng)通報(bào)了情況，與他本人進(jìn)行了深入細(xì)致的交談，讓他充分認(rèn)識(shí)到：向支部提出入團(tuán)申請(qǐng)是追求上進(jìn)的表現(xiàn)，支委會(huì)將他列為發(fā)展對(duì)象是充分肯定了他取得的成績(jī)，支部大會(huì)審議不能通過是希望他取得更大進(jìn)步，對(duì)他個(gè)人來講既要看到自己的成績(jī)，也要善于發(fā)現(xiàn)自身的不足，關(guān)鍵在于今后，要刻苦努力向前看。又跟家長(zhǎng)一起幫他總結(jié)了過去的成績(jī)，查找出存在的問題和不足，提出今后的努力方向和目標(biāo)。經(jīng)過近三個(gè)小時(shí)的思想教育，及時(shí)幫他解除了思想上的矛盾，消除了心理上的陰影，找準(zhǔn)了今后前進(jìn)的坐標(biāo)和方向，雖然四五之前未能入團(tuán)，但在五四青年節(jié)前夕支部大會(huì)以全票接納他為團(tuán)員。關(guān)鍵時(shí)刻扶一把，減少差生轉(zhuǎn)化的反復(fù)性，對(duì)于鞏固轉(zhuǎn)化效果，促使差生轉(zhuǎn)化工作取得階段性的成績(jī)來講是至關(guān)重要的。

四、悲哀之時(shí)愛一把。差生轉(zhuǎn)化難，往往難在感情上難以介入，師生之間難以介入，學(xué)生之間也難以介入。物以類分，人以群聚，好生與差生往往形成老死不相往來的部落。要轉(zhuǎn)化差生首先要感情上介入，相互之間融為一體，才能收到應(yīng)有的效果。否則相互之間處于對(duì)立狀態(tài)，他對(duì)你的說服教育總是懷有戒心，其教育效果就必然大打折扣。只有將兩股繩扭成一股繩，將兩股道并為一股道，在一股道上跑車，才能從感情上分化瓦解差生的部落團(tuán)體，將他們拉上正道。這就要求我們主動(dòng)伸出溫暖的手，在他們悲痛之時(shí)愛他們一把，強(qiáng)行切入其感情深處，用我們的深情真情沖開他們心靈的防線，澆化他們心中的塊壘。學(xué)生張×，在校表現(xiàn)不良，且家庭經(jīng)濟(jì)條件也比較差，父親因交通事故而死亡，張×回家以后三次打電話到學(xué)校請(qǐng)假，說明情況。我覺得張×打電話到學(xué)校請(qǐng)假，說明他心中還有學(xué)校還有班級(jí)，既然他心中有了我們，我們心中也就應(yīng)該有他?，F(xiàn)在他死了父親，斷了家庭的經(jīng)濟(jì)支柱，一定陷入極度悲哀之中，我們應(yīng)該給他以關(guān)懷和幫助，讓他充分體會(huì)到班集體的溫暖。我就將他家中發(fā)生的不幸在班上作了宣講，呼吁全班同學(xué)每都獻(xiàn)出一份愛心，結(jié)果全班同學(xué)積極響應(yīng)，４１人捐款５１０元，最后我自己捐上１００元，合計(jì)６１０元，我們將捐款名單打印出來并且寫了由全班同學(xué)簽名的慰問信，我和班長(zhǎng)、團(tuán)支部書記，還有他宿舍的室長(zhǎng)，四個(gè)人冒雨騎車４０里，趕到他的家中，獻(xiàn)上全班師生的這份愛心。他的爺爺、奶奶、媽媽還有鄰居都深為感動(dòng)，他本人更是無比感動(dòng)，當(dāng)即就向我們跪下叩頭，表示感謝，說過去他對(duì)不起大家，沒想到老師冒雨前來，今后一定痛改前非，并表示要永遠(yuǎn)收藏這份名單和這封特殊的慰問信。這件事情以后，張×變得遵守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同學(xué)，關(guān)心班級(jí)榮譽(yù)，積極為班級(jí)做事，也能虛心接受教師的教育。他總覺得在我困難的時(shí)候，大家?guī)土宋?，我一定要?duì)得起大家，這種愛的投入與感化，使得差生在悲哀之時(shí)，得到了愛的補(bǔ)償，溫暖了一顆冷卻的心，使得師生之間，同學(xué)之間首先達(dá)到感情上的同化，然后逐步形成行為上的同化，其效果是十分明顯的。

提倡差生轉(zhuǎn)化要抓住契機(jī)，并不是講不要做大量過細(xì)的工作，坐等機(jī)遇的到來，那樣就成了機(jī)會(huì)主義。契機(jī)的產(chǎn)生和發(fā)現(xiàn)是以大量的思想教育工作為前提和基礎(chǔ)的，缺少必要的前提和基礎(chǔ)，契機(jī)就不會(huì)出現(xiàn)，即使出現(xiàn)了也不會(huì)被發(fā)現(xiàn)。提倡抓住契機(jī)，同時(shí)還必須做到工作細(xì)心地做，全面關(guān)心差生，最大限度地認(rèn)識(shí)了解差生，及時(shí)而準(zhǔn)確把握住差生的思想脈搏和日常行為變化。契機(jī)耐心地等，充分認(rèn)識(shí)到差生轉(zhuǎn)化的長(zhǎng)期性、艱巨性，確立差生不是不轉(zhuǎn)變，而是功夫未到家的觀念，堅(jiān)信精誠所至、玉石為開，耐心等待差生轉(zhuǎn)化的最佳時(shí)機(jī)的到來。機(jī)遇有心去創(chuàng)，要主動(dòng)出擊，充分用班級(jí)整體的力量，設(shè)計(jì)組織一些促進(jìn)差生轉(zhuǎn)化的班級(jí)活動(dòng)，為差生轉(zhuǎn)化創(chuàng)造條件和機(jī)遇?？傊灰龅郊?xì)心、耐心、有心，我想契機(jī)總會(huì)被我們抓住的，差生也總會(huì)變好的。

通信地址姓名：

江蘇省如皋市技工學(xué)校孫德祥

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第三篇：抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型契機(jī)

抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型契機(jī)，走可持續(xù)發(fā)展之路

實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是建筑企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇和必由之路。如今我們的企業(yè)正處在改制完成后的關(guān)鍵時(shí)期，如何抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)，走可持續(xù)發(fā)展的道路，就成了我們面前一個(gè)必須處理好的問題。

一、建筑企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性

首先，是樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的時(shí)代要求。黨的十六屆三中全會(huì)確立的可持續(xù)發(fā)展道路，是當(dāng)前和今后中國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的客觀需要和必然選擇，是功在當(dāng)代、澤及子孫的偉大事業(yè)。這是一種全新的科學(xué)的發(fā)展觀，用于指導(dǎo)我們建筑企業(yè)的各項(xiàng)工作，就是要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益相統(tǒng)一，近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相統(tǒng)一，具體項(xiàng)目與總體發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一，切實(shí)研究、制定、完善和實(shí)施好科學(xué)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)前國家加大了經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控力度，出臺(tái)了一系列遏制固定資產(chǎn)投資過快增長(zhǎng)的政策措施，開始實(shí)施適度從緊的貨幣政策和中性的財(cái)政政策，基建投資規(guī)模增長(zhǎng)放緩，數(shù)量規(guī)模型增長(zhǎng)模式已經(jīng)沒有出路，并且隨著將來奧運(yùn)工程、世博項(xiàng)目的結(jié)束，和西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地及城市化建設(shè)的高潮結(jié)束，基建市場(chǎng)必然會(huì)迎來新的調(diào)整，甚至?xí)霈F(xiàn)一個(gè)“低潮”。建筑企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)新變化，堅(jiān)決克服單純追求增長(zhǎng)速度的傾向，堅(jiān)決轉(zhuǎn)變?nèi)素?cái)物高投入、粗放管理、低效益的發(fā)展模式，破除片面畸形、急功近利的做法，避免產(chǎn)值與利潤(rùn)不成正比的現(xiàn)象，切實(shí)把工作的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)到創(chuàng)新體制機(jī)制、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益上來，解決在發(fā)展中存在的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、體制機(jī)制不活、主業(yè)不突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、發(fā)展不平衡等突出矛盾和問題，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。如果沒有正確的發(fā)展觀，就容易導(dǎo)致企業(yè)為了改革而改革，或者片面追求擴(kuò)大規(guī)模，追求經(jīng)營指標(biāo)，只注重短期利益，而忽視長(zhǎng)期持續(xù)的盈利能力和增長(zhǎng)能力。

其次，是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的內(nèi)在需要。培育和發(fā)展一批主業(yè)突出、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的建筑企業(yè)，是一項(xiàng)非常緊迫的重要課題，更是關(guān)系到我國建筑業(yè)發(fā)展全局和前途的重大戰(zhàn)略舉措。目前，我國建筑企業(yè)與世界先進(jìn)的建筑承包商相比，整體素質(zhì)低，實(shí)力明顯偏弱，占有的世界工程承包市場(chǎng)份額也很小。突出表現(xiàn)在體制機(jī)制落后、組織結(jié)構(gòu)不合理、綜合實(shí)力不強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)集中度不高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同、業(yè)務(wù)領(lǐng)域狹窄、融資能力差、歷史包袱沉重、人才流失嚴(yán)重。許多建筑企業(yè)還沒

有擺脫粗放型管理和資源消耗型模式，管理水平不高，科技含量低，產(chǎn)值利潤(rùn)率低，造成外延擴(kuò)張迅速而內(nèi)涵發(fā)展不足。建筑企業(yè)必須加快產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略性改組步伐，發(fā)展壯大建筑主業(yè)，提高技術(shù)管理水平，加快主輔分離，增強(qiáng)控制力、影響力和戰(zhàn)斗力，培育和發(fā)展成具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)、資金、管理密集型工程總承包企業(yè)，更好地發(fā)揮建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)支柱作用。

再次，是市場(chǎng)高品位競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。一是市場(chǎng)投資主體多元化和服務(wù)需求優(yōu)質(zhì)化。隨著國家投資政策的放開，投資領(lǐng)域的多元化，投資主體已經(jīng)發(fā)展成為國家、集體、企業(yè)、個(gè)人及外資等多元化主體，國際建筑項(xiàng)目的交付方式不斷創(chuàng)新，施工總承包、工程總承包、BOT、BT等模式大量涌現(xiàn)，投資原則已經(jīng)從速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。業(yè)主需求也呈現(xiàn)多樣性的格局，不僅要為業(yè)主提供工程施工服務(wù)，而且要提供設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢、融資等一系列服務(wù)。建筑企業(yè)必須要根據(jù)市場(chǎng)需求及服務(wù)方式的變化，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和項(xiàng)目管理模式，全面提高競(jìng)爭(zhēng)能力，從單一的施工企業(yè)向資本型總承包企業(yè)和工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變，為投資者創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，為客戶提供更具人性化的產(chǎn)品和服務(wù)，為使用者創(chuàng)造良好生活環(huán)境。二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體擴(kuò)大化。一大批民營建筑企業(yè)經(jīng)過近二十年的發(fā)展，已經(jīng)成為很有競(jìng)爭(zhēng)力和相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)，而且還形成了一整套與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、管理、用人等機(jī)制，如浙江廣廈集團(tuán)、龍巖集團(tuán)。在市場(chǎng)逐步規(guī)范的環(huán)境下，主體之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越靠企業(yè)的綜合實(shí)力、靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

二、建筑企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)策

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為了求得生存和發(fā)展，對(duì)于實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo)及根本對(duì)策所做出的全局性的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜化，建筑企業(yè)必須及時(shí)把握行業(yè)前景，準(zhǔn)確了解市場(chǎng)需求，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，堅(jiān)持科學(xué)戰(zhàn)略定位，并據(jù)此做出超前的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，明確自己的發(fā)展領(lǐng)域和方向，制定適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)的戰(zhàn)略，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1、堅(jiān)持科學(xué)戰(zhàn)略定位，確立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的行動(dòng)基礎(chǔ)。

當(dāng)今企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的年代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)尤其是大集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略管理具有根本性、長(zhǎng)期性，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有決定性的意義。

工程總承包是我國建筑企業(yè)發(fā)展出路和方向。培育發(fā)展工程總承包企業(yè)，對(duì)我國建筑業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。工程總承包由一個(gè)確定的企業(yè)將勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等工作有機(jī)地組織在一起，能有效地對(duì)質(zhì)量、成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制，提高工程建設(shè)管理水平，縮短建設(shè)總工期，降低工程投資，保證工程質(zhì)量，達(dá)到業(yè)主滿意的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。工程總承包已經(jīng)成為國際建筑市場(chǎng)通行的工程建設(shè)項(xiàng)目承包組織實(shí)施方式。國家建設(shè)部去年出臺(tái)了《關(guān)于培育工發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)指導(dǎo)意見》，大力推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，深化工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，加快與國際工程總承包和管理方式接軌。國內(nèi)建筑企業(yè)大體上可分為工程總承包、專業(yè)施工、勞務(wù)承包等三類資質(zhì)企業(yè)，工程總承包企業(yè)由于對(duì)工程設(shè)計(jì)、咨詢、融資等要求較高，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)少較少，利潤(rùn)相對(duì)較好，但國內(nèi)真正具有國際競(jìng)爭(zhēng)能力的工程總承包企業(yè)太少，突出表現(xiàn)在投融資、設(shè)計(jì)、咨詢、運(yùn)營管理等方面薄弱，難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要；專業(yè)施工和勞務(wù)承包因企業(yè)技術(shù)、資金要求低，大量的企業(yè)積聚在此，經(jīng)營范圍、方式雷同，市場(chǎng)無序混亂，供需嚴(yán)重失衡，造成利潤(rùn)微薄。因此，培育和發(fā)展成為工程總承包的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體和法人實(shí)體，是擺在建筑企業(yè)面前的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。

2、加快體制創(chuàng)新，打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

產(chǎn)權(quán)制度改革是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提與核心。建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單

一、投資主體不到位的特點(diǎn)，直接帶來了體制僵硬、深層次的矛盾和問題難以根本解決等一系列弊端，也成為制約企業(yè)發(fā)展的根本原因。建筑企業(yè)要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，按照完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，從“政策調(diào)整型”向“制度創(chuàng)新型”推進(jìn)，在建立健全現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度上尋求突破，激發(fā)企業(yè)新活力。建筑業(yè)作為一般性競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，不屬國家保護(hù)之列，各種股份可以有序流轉(zhuǎn)，其中國有股可以自由退出；另外，建筑業(yè)基本上是勞務(wù)密集性行業(yè)，最有效、最合適的形式就是勞務(wù)和資本聯(lián)合，采取股份制的形式。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和自身情況出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)

劃，循序漸進(jìn)，分類指導(dǎo)，大膽實(shí)踐股權(quán)多元化，力求使股份制成為主要實(shí)現(xiàn)形式。通過向民資、外資、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者和職工吸收股本等辦法，并鼓勵(lì)技術(shù)要素和管理要素入股，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)置換和優(yōu)化重組，優(yōu)化股本結(jié)構(gòu)，建立起非國家控股的產(chǎn)權(quán)主體多元化制度和歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，真正規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)，激活企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，從根本和源頭上激發(fā)企業(yè)活力。要選擇具有競(jìng)爭(zhēng)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)的子公司改組為新的股份公司，并積極上市融資，形成規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)和嚴(yán)明的內(nèi)部權(quán)責(zé)制度，以制度創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，對(duì)接市場(chǎng)，成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的發(fā)展主體。建筑企業(yè)要針對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢等薄弱環(huán)節(jié)，通過資本運(yùn)作、參資入股等方式，加強(qiáng)咨詢服務(wù)和設(shè)計(jì)功能建設(shè)，構(gòu)筑完整的建筑上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，壯大競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，形成綜合優(yōu)勢(shì)。

在實(shí)施產(chǎn)權(quán)多元化的基礎(chǔ)上，要加快戰(zhàn)略重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，自有的資源和能力總是有限的，必須貫徹“有所為有所不為”的戰(zhàn)略方針，科學(xué)確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)、經(jīng)營領(lǐng)域和主營業(yè)務(wù)，有進(jìn)有退。建筑企業(yè)實(shí)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，必須發(fā)揮比較和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，以精干主業(yè)為核心，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。精干主業(yè)，就要根據(jù)自身和市場(chǎng)條件，選擇能夠發(fā)揮自身比較優(yōu)勢(shì)和提高競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略，并據(jù)此整合、集中各種資源，不斷強(qiáng)化和提高企業(yè)的專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)水平，最終做強(qiáng)做優(yōu)。對(duì)所屬子公司，要按照相同專業(yè)歸并、資源專項(xiàng)經(jīng)營、專業(yè)特色突出的原則，集中資金、技術(shù)、人才等資源，進(jìn)行重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，最終形成專業(yè)類別齊全、層次清晰、分工協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、適應(yīng)市場(chǎng)要求的具有專業(yè)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力的子公司。對(duì)于不符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、沒有發(fā)展前途和專業(yè)相同、規(guī)模小、效益差的企業(yè)，可以采取拍賣、出讓、兼并、撤消等多種形式，整合內(nèi)部資源，縮短戰(zhàn)線，減少內(nèi)部無序競(jìng)爭(zhēng)，避免資源浪費(fèi)，降低經(jīng)營成本，提高整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，培育企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，健全科技創(chuàng)新體系。建立第一管理者掛帥和總工程師組織實(shí)施的科技領(lǐng)導(dǎo)體制，充分發(fā)揮技術(shù)中心和專家委員會(huì)的作用，建立決策層、管理層、執(zhí)行層三級(jí)技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和計(jì)劃，組織開展好科技攻關(guān)，科技成果推廣和科技成果產(chǎn)業(yè)化活動(dòng)，保證技術(shù)創(chuàng)新的順利展開。其次，超前預(yù)研，搶占科技制高點(diǎn)。要認(rèn)真研究國內(nèi)外建筑專業(yè)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，分析國內(nèi)外建筑市場(chǎng)的動(dòng)向，確立新技術(shù)開發(fā)方向、策略及實(shí)施方案，加強(qiáng)全局性、前瞻性技術(shù)開發(fā)，超前研究開發(fā)具有廣闊市場(chǎng)前景的新技術(shù)、新工藝，真正做到關(guān)鍵領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，起中心作用，人無我有，人有我精，人精我優(yōu)，不斷創(chuàng)新，形成擁有著名品牌的關(guān)鍵性技術(shù)體系。再次，對(duì)接市場(chǎng)，培育核心技術(shù)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)和服務(wù)對(duì)象，必須緊密結(jié)合生產(chǎn)中遇到的高難尖新技術(shù)，加強(qiáng)科技攻關(guān)，加快科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，解決現(xiàn)實(shí)難題。要在攻克高難尖新技術(shù)問題的過程中，認(rèn)真總結(jié)技術(shù)成果，掌握具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目中的創(chuàng)造發(fā)明積極申報(bào)專利成果，迅速提高發(fā)明專利的質(zhì)量，增強(qiáng)原始創(chuàng)新能力，并盡快促進(jìn)其形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，培養(yǎng)科技創(chuàng)新隊(duì)伍。人才是技術(shù)創(chuàng)新的主體。由于體制、機(jī)制、待遇等多方面的原因，建筑企業(yè)科技人才緊缺，流失嚴(yán)重，造成技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略難以持續(xù)有效實(shí)施。當(dāng)前要重點(diǎn)加強(qiáng)高層和急需緊缺人才的培養(yǎng)選拔，特別注意選拔和培養(yǎng)一批站在世界科技前沿、勇于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的學(xué)術(shù)帶頭人；具有宏觀戰(zhàn)略思維、能夠組織重大科技項(xiàng)目的科技管理專家；具有較高外語水平、精通國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則、能夠參與國際競(jìng)爭(zhēng)的高級(jí)管理人才；具有較高水平的國際工程項(xiàng)目經(jīng)理。要?jiǎng)?chuàng)造有利于人才實(shí)現(xiàn)價(jià)值和脫穎而出的良好環(huán)境，做到用事業(yè)留人、待遇留人和感情留人，讓人才安心企業(yè)、獻(xiàn)身企業(yè)。

4、依靠集約管理，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

管理就是生產(chǎn)力。建筑企業(yè)要按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，理順管理體制, 開展精細(xì)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目和成本控制，提升經(jīng)濟(jì)效益。在母子公司管理體制方面，要建立有效的集團(tuán)管理模式，避免計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下工程局的老路，按照科學(xué)合理的原則，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)管理層次，縮短管理鏈條，以建立現(xiàn)代公司制為基礎(chǔ)，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系和資產(chǎn)經(jīng)營為紐帶，實(shí)行適度集權(quán)和合理分權(quán)相結(jié)合，宏觀導(dǎo)向與自主經(jīng)營相統(tǒng)一的管理體制，逐步使集團(tuán)公司成為規(guī)劃、決策、信息和資本運(yùn)營中心，子公司成為生產(chǎn)經(jīng)營和利潤(rùn)中心，真正做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)。在項(xiàng)目管理上，要以精細(xì)管理為指導(dǎo)思想，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，減少管理層次，落實(shí)管理責(zé)任，建立職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理組織、專業(yè)化的項(xiàng)目管理

隊(duì)伍、法制化的管理制度及配套的激勵(lì)約束機(jī)制，搞好施工項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、社會(huì)信譽(yù)等方面保證企業(yè)的利益，避免以包代管、監(jiān)控監(jiān)督弱化、項(xiàng)目效益流失等問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳效益。

5、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的整體素質(zhì)。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)，企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略刻不容緩。企業(yè)品牌是寶貴的無形資產(chǎn)，是樹立良好企業(yè)形象、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。要通過打造企業(yè)品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠度，以品牌立足于市場(chǎng)，創(chuàng)譽(yù)于社會(huì)。一要建造精品工程。建筑產(chǎn)品是創(chuàng)立企業(yè)品牌的良好舞臺(tái)，精品工程是企業(yè)品牌最重要的基礎(chǔ)，是樹立企業(yè)形象的最佳載體。要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，突出質(zhì)量管理在企業(yè)經(jīng)營中的核心地位，確立質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的主線，嚴(yán)格貫徹ISO9002質(zhì)量管理體系，在質(zhì)量控制和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上不斷創(chuàng)新，全面提高工程質(zhì)量水平，建造更多的體現(xiàn)企業(yè)特色的優(yōu)質(zhì)和精品工程。品牌的背后是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是綜合實(shí)力的體現(xiàn)。企業(yè)文化包括與企業(yè)管理融為一體的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營方針、行為準(zhǔn)則和企業(yè)標(biāo)識(shí)，具有強(qiáng)大導(dǎo)向力、凝聚力和規(guī)范作用，規(guī)范著全體員工的意識(shí)和行為，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)造更多的精品工程，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，并最終提升企業(yè)品牌價(jià)值、增強(qiáng)企業(yè)整體素質(zhì)。

綜合以上，企業(yè)轉(zhuǎn)型既是一個(gè)階段企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，也是當(dāng)前一個(gè)需要抓緊解決的緊迫的現(xiàn)實(shí)問題；我們既要從長(zhǎng)計(jì)議，認(rèn)真規(guī)劃，科學(xué)安排，但也要有緊迫感，抓緊實(shí)施，重在落實(shí)，盡快取得效果。我們施工企業(yè)既要從自身的深層次需要來認(rèn)識(shí)和對(duì)待企業(yè)轉(zhuǎn)型問題，更要從國家良性發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性，促進(jìn)轉(zhuǎn)型，改變?cè)鲩L(zhǎng)方式，通過轉(zhuǎn)型創(chuàng)新施工企業(yè)新天地。

第四篇：抓住契機(jī)強(qiáng)化隊(duì)員責(zé)任感

抓住契機(jī)強(qiáng)化隊(duì)員責(zé)任感

中村小學(xué)陳敏麗

責(zé)任感是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己和他人，對(duì)家庭和集體，對(duì)國家和社會(huì)所承擔(dān)的義務(wù)采取自覺的負(fù)責(zé)態(tài)度，是以個(gè)人的精神需求和人生價(jià)值的體現(xiàn)為主要對(duì)象的一種自我感受和內(nèi)心體驗(yàn)。一個(gè)富有責(zé)任感的人在履行責(zé)任時(shí)，會(huì)獲得美好的情感體驗(yàn)；在沒有履行責(zé)任時(shí)，會(huì)感到羞愧、內(nèi)疚和自責(zé)。從而促使個(gè)體采取補(bǔ)救措施，以彌補(bǔ)由于自己的過失而造成的后果。而現(xiàn)今少先隊(duì)員責(zé)任感的缺失令人擔(dān)憂?，F(xiàn)象一：

一天清早，教室門口散落了一堆垃圾。第一個(gè)隊(duì)員進(jìn)門時(shí)愣了一下，隨即跨了過去。第二個(gè)隊(duì)員看了一眼，說：“哇！怎么那么臟！”踮著腳進(jìn)來了。隊(duì)員陸續(xù)走進(jìn)教室，有些男生大大咧咧地踩著垃圾進(jìn)門，有些女生繞道走后門，有些人干脆裝作沒看見。輔導(dǎo)員進(jìn)來問：“這是怎么回事？昨天晚上誰沒掃干凈？”全班同學(xué)面面相覷。“快來打掃一下！”這時(shí)，才有隊(duì)員無奈的來打掃。

現(xiàn)象二：

甲生拿著一本破損的雜志，向輔導(dǎo)員報(bào)告：“老師，圖書角的書被乙弄壞了！”找到乙，乙說：“才沒有！我從丙手里拿過來的時(shí)候就是壞的。”丙在一旁大聲爭(zhēng)辯：“什么？根本就不是我！”??大家只顧推脫責(zé)任，卻無人拿起膠布修補(bǔ)雜志。

看到這類現(xiàn)象，我總在想：這難道就是我們多年來德育換來的成果嗎？這就是所謂的個(gè)性張揚(yáng)嗎？難怪眾多有識(shí)之士為我們下一代

擔(dān)心，青少年的道德問題已經(jīng)成為世人面對(duì)的一大挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在的小學(xué)生都是家庭中的“小皇帝”、“小公主”，自我中心現(xiàn)象非常嚴(yán)重，產(chǎn)生了光想自己，不顧他人的不良心態(tài)，這不能不引起我們的憂慮。因此讓隊(duì)員“學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)”，加強(qiáng)對(duì)他們的責(zé)任感教育刻不容緩。然而，責(zé)任感的養(yǎng)成并非一朝一夕之事，苦口婆心的說教，“高”、“大”、“全”的思想教育灌輸，只是教育者的一相情愿，培養(yǎng)出的充其量只能是“口中空喊目標(biāo)”的“偽人”。少先隊(duì)活動(dòng)潤(rùn)物細(xì)無聲，對(duì)責(zé)任感的形成有巨大的促進(jìn)作用。下面談?wù)動(dòng)嘘P(guān)做法：

（一）、培養(yǎng)隊(duì)員的“主人翁意識(shí)”

要讓隊(duì)員知道自己是學(xué)習(xí)的主人，學(xué)習(xí)不是為老師、為家長(zhǎng)，而是為自己學(xué)，為自己的前途和未來而學(xué)，為自己能成為有用之人而學(xué)。使學(xué)生成為生活的主人，平時(shí)我鼓勵(lì)他們參加力所能及的家務(wù)勞動(dòng)，并盡可能多的創(chuàng)造公益勞動(dòng)的機(jī)會(huì)。如以中隊(duì)為單位的定期為學(xué)校小樹、菊花澆水，打掃衛(wèi)生。定期去敬老院和老人談心，為老人們打掃室內(nèi)外衛(wèi)生。定期去中村大街上撿拾垃圾，進(jìn)行環(huán)保宣傳??總之凡是孩子能干的事，盡量讓他們?nèi)プ?，家里鼓?lì)他們幫媽媽一起揀菜、洗菜、擺放碗筷。使他們明白家里、學(xué)校里的衛(wèi)生自己是有責(zé)任共同維護(hù)和創(chuàng)造的，做好家中和學(xué)校里的小主人。從而形成較強(qiáng)的責(zé)任感，產(chǎn)生不依靠他人，凡事都靠自己解決的意愿。

（二）、尋找隊(duì)員的“學(xué)習(xí)榜樣”。

發(fā)起“夸一夸”、“找優(yōu)點(diǎn)”等活動(dòng)，發(fā)動(dòng)隊(duì)員尋找身邊的好人好事，其中不乏一些體現(xiàn)責(zé)任感的事件。隊(duì)員把自己的所見所聞編

成小報(bào)張貼于中隊(duì)的少先隊(duì)隊(duì)角，并結(jié)合“雛鷹爭(zhēng)章活動(dòng)”從中評(píng)選各種“中隊(duì)之星”，以此為契機(jī)讓每位隊(duì)員審視自己的思想行為。教育家第斯多惠說過，教育藝術(shù)的本質(zhì)不在于傳授，而在于喚醒、激勵(lì)、鼓舞。只有當(dāng)隊(duì)員在乎自己在別人眼中的形象時(shí)，才會(huì)自覺地約束自己的言行，自尊自律。同時(shí)，教師也時(shí)時(shí)處處作好榜樣，“對(duì)人真誠，對(duì)事負(fù)責(zé)，對(duì)己自省”，引導(dǎo)隊(duì)員們樹立對(duì)自己、對(duì)集體、對(duì)社會(huì)的負(fù)責(zé)意識(shí)。

（三）、培養(yǎng)隊(duì)員的“角色意識(shí)”

在培養(yǎng)隊(duì)員責(zé)任感過程中，使他們明確自己的角色地位和社會(huì)對(duì)該角色的要求，知道作為一名少先隊(duì)員要為胸前的紅領(lǐng)巾增光添彩。

平時(shí)隊(duì)員之間發(fā)生了糾紛，我先讓他們自己解決，自己解決不了的再找輔導(dǎo)員。一次，一個(gè)男生和一個(gè)女生發(fā)生口角，兩個(gè)人吵鬧起來，又有幾個(gè)孩子加入進(jìn)來，在相互推搡中，把凳子腳撞壞了。這是一起比較復(fù)雜的責(zé)任事件，為了讓所有隊(duì)員從中受到教育，我臨時(shí)安排了一次中隊(duì)討論會(huì)。會(huì)開得非常熱烈，隊(duì)員從各種角度做了成分的發(fā)言。最后，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，明確了責(zé)任，幾個(gè)男生心服口服地請(qǐng)人去修凳子，主動(dòng)承擔(dān)起了事故的后果。通過這件事讓隊(duì)員懂得，在生活、學(xué)習(xí)、行為上，即使碰到再大的困難，要有勇氣對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)，有信心，有能力克服，而不能“借”他人的腦子用，更不能推卸責(zé)任。

新世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何塑造隊(duì)員美好的心靈與健全的人格，是擺在每個(gè)教育者面前的重大問題，讓我們從培養(yǎng)隊(duì)員的責(zé)

任感開始吧，以隊(duì)員喜聞樂見的少先隊(duì)活動(dòng)為載體，培養(yǎng)新世紀(jì)的合格人才吧！

第五篇：恒8連鎖酒店加盟酒店加盟要抓住旅游業(yè)發(fā)展契機(jī)

恒8連鎖酒店加盟酒店加盟要抓住旅游業(yè)發(fā)展契機(jī)

目前，酒店行業(yè)不少人出現(xiàn)了拐點(diǎn)論，稱經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展遇到瓶頸期。誠然，這種說法都具備一定的道理，經(jīng)濟(jì)型酒店品牌層出不窮、酒店運(yùn)營成本不斷增加、一線城市經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量猛增??各種數(shù)據(jù)和現(xiàn)象的出現(xiàn)讓不少想要經(jīng)濟(jì)型酒店加盟商望而卻步，而最近幾年頻頻出現(xiàn)的“毛巾門”等負(fù)面新聞也讓酒店加盟商們質(zhì)疑起品牌的力量。

事實(shí)上，與美國相比，中國的經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上飽和。這些問題的出現(xiàn)是事物發(fā)展過程中必不可少的問題，這對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店來說是一個(gè)挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是一個(gè)機(jī)遇。如何化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，恒8連鎖酒店有關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“抓住時(shí)機(jī)很重要?！?/p>

據(jù)麥肯錫數(shù)據(jù)顯示，中國的殷實(shí)家庭數(shù)目到2015年將從2008年的160萬戶提高到440萬戶，屆時(shí)，中國將變成世界第1大旅游招待國、第四大旅游人源國，并形成世界規(guī)模最大的國內(nèi)旅游市場(chǎng)。作為經(jīng)濟(jì)型酒店主要客源的旅游者數(shù)量的增加勢(shì)必引起經(jīng)濟(jì)型酒店的火爆?！澳壳爸袊糜螛I(yè)仍處于大眾旅游發(fā)展的初級(jí)階段。”中國旅游研究院院長(zhǎng)戴斌也表示。

除此之外，中國旅游市場(chǎng)的流動(dòng)方向也將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店向二三線城市不斷拓展。二三線城市很多并未被開發(fā)的原始地帶很可能就是將來的旅游風(fēng)景區(qū)，人們旅游方式的變化和對(duì)旅游景點(diǎn)追求的改變讓二三線城市景點(diǎn)的“原汁原味”變成香餑餑。

恒8連鎖酒店從一開始專注于二三線市場(chǎng)，裝修大氣、清雅、簡(jiǎn)約，符合中國傳統(tǒng)文化精髓，又不失現(xiàn)代主流時(shí)尚文化元素。針對(duì)二三線市場(chǎng)，恒8專門設(shè)計(jì)配套有滿足商務(wù)需求、家庭需求、年輕時(shí)尚需求的房型，更能貼近新時(shí)代旅游者的消費(fèi)需求，到2013年底，恒8連鎖酒店在各地市場(chǎng)好評(píng)度第一、盈利率第一，獲得了較強(qiáng)的品牌影響力。