第一篇：2018一建《機電工程》教材：施工招標投標管理要求

2018一建《機電工程》教材：施工招標投標管理要求

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1H420030 機電工程施工招標投標管理

建設工程項目招標投標是市場經濟的產物，對于我國建筑業沿著社會主義市場經濟體系的健康發展并穩步與世界接軌有著重要意義。本目主要運用《招標投標法》、《招標投標法實施條例》和考試大綱的有關要求，結合機電工程項目招標投標的實際，通過案例分析，掌握機電工程施工招標投標管理與實施要求。本目重點是:施工招標投標管理要求;施工招標條件與程序;施工投標條件與程序。

1H420031 施工招標投標管理要求

按照國家規定，依法必須進行招標的工程建設項目，必須進行招標，行政主管部門對招投標活動實施監督，依法查處招投標活動中的違法行為。本條主要知識點有:招標方 式;招投標的分類(按工程承包的范圍);開標與評標管理要求。

一、招標方式

按照國家有關規定需要履行項目審批、核準手續的依法必須進行招標的項目，其招標范圍、招標方式、招標組織形式應當報項目審批、核準部門審批、核準。招標人具有編制招標文件和組織評標能力的可以自行組織招標事宜。

(一)公開招標

1.國有資金占控股或者主導地位的應當公開招標(除邀請招標情況外)。

2.招標公告和資格預審公告。招標單位應當在國務院發展改革部門依法指定的學爾森教育—大建工領域專業的一站式職業教育機構

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媒介，公開發布工程項目的招標公告和資格預審公告，在不同媒介發布的同一招標項目的招標公告或資格預審公告的內容應當一致。

3.招標文件和資格預審文件。招標人可以對發出的資格預審文件或者招標文件進行必要的澄清或者修改。

4.招標人應當在招標文件中載明技標有效期。投標有效期從提交投標文件的截止之日算起。

5.招標人可以自行決定是否編制標底。一個招標項目只能有一個標底。標底必須保密。招標人設有最高投標限價的，應當在招標文件中明確最高限價或者最高限價的計算方法。招標人不得規定最低投標限價。

6.對技術復雜或者元法精確擬定技術規格的項目，招標人可以分兩階段進行招標。

(1)第一階段，投標人按照招標公告或者投標邀請書的要求不帶報價的技術建議確定技術標準，招標人根據技標人提交的技術建議確定技術標準和要求，編制招標文件。

(2)第二階段，招標人向在第一階段提交技術建議的投標人提供招標文件，投標人按照招標文件的要求提交包括最終技術方案和投標報價的投標文件。

7.資格預審

(1)國有資金占控股或者主導地位的招標項目，招標人應當組建資格審查委員會審查資格預審申請文件。

(2)資格預審應當按照資格預審文件載明的標準和方法進行。

(3)資格預審內容包括基本資格審查和專業資格審查。專業資格審查是資格審查的重點，主要內容包括:施工.經歷;人員狀況，包括承擔本項目所配備的管理人員和主要人員的名單和簡歷;施工方案，包括履行合同任務而配備的施工裝備等;財務狀況，包括申請人的資產負債表，現金流量表等。

(4)資格預審結束后，招標人應當及時向資格預審申請人發出資格預審結果通知書。

通過資格預審的申請人少于 個的，應當重新招標。

8.資格后審，即在開標后由評標委員會按照招標文件規定的標準和方法對投標人的資格進行審查，資格后審在發布招標公告時應說明。資格后審的內容和重點與資格預審相同。

(二)邀請招標

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邀請招標類似于世界銀行的選擇性招標，即招標單位向部分經過考察符合技標資格的投標人，公開程序并發出邀請書進行招技標工作的全過程。這種招標形式國際上采用較為普遍。其對招標人的要求與公開招標一致。有下列情形之一的經批準可以采用邀請招標: 1.技術復雜、有特殊要求或者受自然環境限制，只有少量潛在投標人可供選擇;2.涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，不宜公開招標的;3.采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大。

二、招標投標的分類

(一)項目總承包，即設計采購施工 CEPC)/交鑰匙總承包

承包商承擔全部設計、設備及材料采購、土建及安裝施工、試運轉、試生產直至達產達標。這種承包形式，業主省心省力省資源技人，建設期間承擔的風險較小，而承包商的風險則較大，但相應利潤空間也較大。這是國際項目采用最多的承包模式，目前國內建材行業也普遍采用這一承包模式。

(二)設計和采購總承包 CEP)

承包商承擔工程的設計、設備采購(大部分業主把材料采購另行委托)及現場安裝的技術指導，并承擔技產運行后設計和設備質量的責任。

(三)設計施工總承包 CEC)

承包商承擔工程的設計及土建安裝施工，并承擔投產運行后設計指標的實現及施工質量的責任。

(四)采購及施工總承包 CPC)

承包商承擔設備及材料采購、土建安裝施工至元負荷試運轉，并承擔投料運行后設備質量及施工質量的責任。

(五)施工總承包(C)

承包商承擔土建及安裝施工直至無負荷試運轉結束。承包商除承擔工程范圍的內容和風險外，還應對投料運行后因施工質量而出現的問題負責。這種承包模式國內己普遍采用。

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(六)機電工程總承包

承包商只承擔工程建設項目的機電設備安裝工程，對投料運行后因安裝質量出現的問題負責。這種承包模式目前國內相當普遍。

(七)專業工程承包模式

機電工程中分各個專業進行承包的方式。工程分包大多采用這種模式。如機械設備安裝工程承包、電氣設備及自動化儀表安裝工程承包、工業或建筑給水排水工程承包、防腐保溫工程承包、筑爐工程承包、供暖通風工程承包、鋼結構及非標準件制作安裝工程承包等等，甚至更細化的專業承包。承包商僅對自己承包的專業工程施工質量負責。

三、開標與評標管理要求

(一)開標

1.開標應公開進行。開標時間應與提交投標文件截止時間相同。開標地點應為招標文件中預先確定的地點。若有變化應提前告知投標人。

2.開標程序。一般采用:宣布己遞交技標保證金或投標保函及投標書的投標單位名單→檢查投標書密封是否合格→投標單位資格審查(對資格后審而言)→合格投標單位抽簽確定開標順序→開商務標(依抽簽的順序依次公開唱讀各投標單位商務報價)→開技術標→合格投標單位依次講解標書或答疑→評標委員會評審標書(一般采用按招標文件公布的評分標準由評委各自打分、匯總)→評標委員會確定中標候選單位并報招標人→招標人宣布中標單位→頒發中標通知書。

(二)評標定標

1.評標委員會組成。一般由招標人代表和技術、經濟等方面的專家組成，其成員人數人以上單數。其中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的 2/3。專家由招標人從招標代理機構的專家庫或國家、省、直轄市人民政府提供的專家名冊中隨機抽取，特殊招標項目可由招標人直接確定。

2.評標原則:公開、公平、公正。

3.評審方法。嚴格按照招標文件公布的評標辦法和標準執行。首先進行資格審查，僅對資格審查合格的投標人進行后續的詳細評審。對技術標和商務標按照細學爾森教育—大建工領域專業的一站式職業教育機構

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目的評分標準分別打分，按公布的比例合成總分，并確定排名順序。再經評委復議及招標人確認，最終宣布中標單位。

4.有效標。開、評標過程中，有效標書少于3家，此次招標無效，需重新招標。

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第二篇：2018一建《機電工程》教材：材料管理要求

2018一建《機電工程》教材：材料管理要求

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1H420072 材料管理要求

機電工程中不同項目，所需的材料種類和數量不同，但材料在項目中的重要性和材料管理的目的是一致的。材料的采購與使用是影響施工成本的重要因素。節約使用材料，節約材料費用，降低項目成本是材料管理共同追求的目標。項目的材料管理主要應把握兩個環節:材料的計劃和供應、材料的現場管理。本條主要知識點有:材料管理責任和計劃要求;材料采購要求;材料進場驗收和庫存管理要求;材料領發、使用和回收要求;危險物資的管理要求;材料管理方法等。

一、材料管理責任制和計劃要求

1.材料管理責任制

項目材斜管理應建立材料管理崗位責任制。施工項目經理是現場材料管理全面領導責任者。施工項目經理部主管材料人員是施工現場材料管理直接責任人。班組材料員在主管材料員業務指導下，協助班組長組織和監督本班組合理領、用、退料。

2.材料計劃要求

(1)供應備料計劃。項目開工前，向企業材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據;(2)調整供料月計劃。在施工中，根據工程變更及調整的施工預算，及時向企業材料部門提出調整供料月計劃，作為動態供料的依據;學爾森教育—大建工領域專業的一站式職業教育機構

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(3)加工制品計劃。根據施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內，提出加工制品計劃，作為供應部門組織加工和向現場送貨的依據;(4)施工設施用料計劃。根據施工平面圖對現場設施的設計，按使用期提出施工設施用料計劃，報供應部門作為送料的依據。

(5)按月檢查。對材料計劃的執行情況進行檢查，不斷改進材料供應。

二、材料采購要求

(一)材料采購的主要任務

1.收集信息，提供決策依據。掌握市場動態，預測市場變化，為材料采購和企業經營提供決策依據。

2.及時準確，保證施工需要。材料采購基本原則是:按計劃及時、保質、適量地采購材料，保證施工生產的需要。

3.減少積壓，加速資金周轉。企業的流動資金是有限的，在材料采購上占用資金過多，時間過長，會造成企業資金緊張，嚴重時會影響企業經營活動的正常運轉。所以采購材料應力求準確、合理，既滿足施工需要又利于資金的利用，減少積壓，加速周轉。

4.溝通聯系，保證材料質量。加強與有關部門的聯系，及時溝通信息，保證材料質量。

5.降低成本，推廣新型材料。由于市場材料價格差異較大，推廣新型材料.降低采購成本的意義尤為重要。

(二)材料采購管理要求

1.制定準確的材料采購計劃。需要經營部門、工程部門、項目部、施工工地和采購部門等共同的協作來完成。

2.材料計劃內容應完整。應包括:材料種類、規格品種、數量、工程項目、使用時間、技術要求等內容。3.材料采購實行招標

(1)計劃內采購的大宗材料一般均應采取招標、議標方式。

(2)對特殊原因，供貨商不足規定的招標單位數時，可采取議標。

(3)對零星材料、工程急需材料、技術要求高、專業性強的材料以及業主對產品有特殊要求的材料，可采用詢價比價、協商價格采購方式。

(三)采購的供貨商選擇要求

1.對供貨商質量保證能力進行調查。應對若干個供貨商的質量保證能力進行調學爾森教育—大建工領域專業的一站式職業教育機構

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查，對調查結果進行分析，并做出評價。2.對供貨商的信譽進行調查 向曾經使用過或正在使用供貨商商品的用戶進行質量、價格、交貨期、售后服務等方面的情況調查，征求這些用戶的評價意見。3.對商品樣品進行質量驗證和評價。對供貨商提供的商品樣品進行質量驗證和評價。

4.對供貨商對比，進行綜合評價。對各個供貨商對比，進行綜合評價，為最后選擇確定供貨商做出判定。評價的方式和深入程度，應根據采購商品的類別、重要性和數量分別確定。

5.確定合適的供貨商名單。以此進行采購。

三、材料進場驗收和庫存管理要求

(一)材料進場驗收要求

1.進場驗收、復檢。在材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行材料的數量和質量驗收;要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告;2.按驗收標準、規定驗收。驗收工作按質量驗收規范和計量檢測規定進行;3.驗收內容應完整。包括品種、規格、型號、質量、數量、證件等;4.做好記錄、辦理驗收。驗收要做好記錄、辦理驗收手續;5.不符合、不合格拒絕接收。對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕接收。

(二)材料庫存管理要求

1.專人管理。實現對庫房的專人管理，明確責任。

2.建立臺賬。進庫的材料要建立臺賬，賬、物、卡、金額要相符。

3.標識清楚。施工現場材料的放置要按平面布置圖實施.做到標識清楚、擺放有序、碼放合理，符合堆放保管制度;庫區安全設施應完好，不存在安全隱患;庫區環境應清潔、干燥、通風。

4.安全防護。對于易燃、易爆、有毒、有害危險品儲存要遠離人員密集區的專門庫房存放，并設專人管理，制定安全操作規程并詳細說明該物質的性質，使用注意事項，可能發生的傷害及應采取的救護措施，嚴格出、人庫管理。針對不同要求的材料庫房要有防雨、防洪、防碰、防火、防腐、防熱、防潮、防凍、防爆、防有害氣體泄漏的技術措施。對危險品存放的專用庫，應有明顯的標示，并配備相應的安全及消防設施和應急器材。

5.分類存放。根據庫存材料的物理化學性能進行科學分類，并分庫或分區存放。學爾森教育—大建工領域專業的一站式職業教育機構

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庫房內應設物資合格區、待驗區、不合格區。6.定期盤點。倉庫管理員對庫存物資要定期盤點，根據盤點內容，做好盤點記錄;庫存物資應無超儲積壓，損壞變質，保證庫存物資的完好。

四、材料領發、使用和回收要求

(一)材料領發要求

1.建立領發料臺賬。記錄領發和節超狀況;2.限額領料。凡有定額的工程用料，憑限額領料單領發材料;3.定額發料。施工設施用料也實行定額發料制度，以設施用料計劃進行總控制;4.超限額用料經簽發批準。在用料前應辦理于續，填寫限額領料單，注明超耗原因，經簽發批準后實施。

(二)材料使用與回收要求

1.統一管理。進入施工現場的物資，由施工單位統一管理，項目經理部物資部門進行監督和檢查;對因管理不善造成物資損害、環境污染并危及人身安全的施工單位，項目經理部應予以處罰;2.合理用料。根據項目狀況編制周轉性材料的需用計劃，并建立周轉性材料領用、保管、維修、報廢制度并嚴格執行;按規定進行用料交底和工序交接;按材料規格和設計參數合理用料;3.防止丟失。施工單位按照物資屬性合理碼放、標識，要有防雨、防潮、防碰、防滲漏、防揮發、防丟失等技術措施，保護好現場材料等;4.工完料清。做到隨用隨清、隨清隨用、工完料退場地清，及時辦理退料手續;5.余料回收。對施工過程中的廢舊物資、包裝物、余料等必須回收，在限額領料單中登記扣除。

(三)材料的搬運要求

1.選用適宜的搬運設備和工具。根據采購合同條款及產品特性，選用適宜的搬運設備和工具搬運。在搬運中注意產品的標識。對超長、超寬、超高、超重、易燃、易爆、易碎、有毒等物品的特殊搬運，應有搬運措施，經批準后方可實施。產品由庫房到施工地點或施工現場間的二次搬運，要選用合適的搬運設備和工具及方法。在搬運中要做好防護工作并保護產品標識，檢驗狀態標識，由領料人負責監督檢查。

2.嚴格按照環境、職業安全健康管理體系的規定要求，對易燃、易爆或對人身安全有影響的產品的搬運，要有詳細的搬運措施，經批準后實施。

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五、危險物資的管理要求

1.建立健全防火責任制。危險物資庫區應建立健全防火責任制，確保各項安全措施的落實。

危險物資管理人員，應經過專門培訓，了解和掌握各類危險物資保管知識。2.危險物資采購。危險物資采購時，應向供貨方索要有關安全數據、使用要求和安全注意事項等說明。

3.庫區危險物資進庫。庫區危險物資進入庫區時，管理人員應嚴格把關。性質不明或包裝不符合規定的，管理人員有權拒收。對危險物資的搬運，要嚴格按照環境、職業安全健康管理體系的規定要求，編制詳細的搬運措施，經批準后實施。4.危險物資應存放。危險物資應存放于危險物資專用庫場區內。庫區應陰涼通風，堆放要牢固，并標識清楚，防止混用，要有防滲漏、防揮發、防包裝破損等措施，以免造成環境污染和人身傷害。并配備相應的安全設施和應急器材。5.危險物資提離庫區。管理人員應認真核對品名、數量、標識和規格，按單發貨，向領用單位做技術、使用要求、安全注意事項的交底。并對發放人、領用單位、領用人、領用數量和日期進行登記。

6.危險物資使用和回收。危險物資在使用過程中，嚴格按照使用要求、安全注意事項進行操作，并由使用單位對危險物資包裝物及時回收，交回項目部物資部門管理。回收的危險物資包裝物應進行登記按類存放，并提出處理意見，通過領導審批后盡快處理。

六、材料管理方法

1.ABC 分類法在材料管理中的應用

(1)計算項目各種材料所占用的資金總量。

(2)根據各種材料的資金占用的多少，從大到小按順序排列，并計算各種材料占用資金占總材料費用的百分比。

(3)計算各種材料占用資金的累計金額及其占總金額的百分比，即計算金額累計百分比。

(4)計算各種材料的累計數及其累計百分比。

(5)ABC 三類材料的分類標準，進行 ABC 分類。

2.存儲理論的應用

(1)存儲理論用于確定材料的經濟存儲量、經濟采購批量、安全存儲量、訂購點等參數。

(2)所需的材料是一次采購，還是分批采購。若是分批采購是要分幾批，每批的采購量是多少。這樣的問題在制度采購計劃時，是必須考慮的。

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3.價值工程的應用

價值工程用于材料管理，目的是要尋求降低材料成本，提高應用材料價值的主要途 徑。如材料功能不變，降低其成本，工程項目中使用巖棉板代替聚苯板即是如此。

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第三篇：2018年二級建造師《機電工程》講解：2H320011施工招標投標管理要求

2017年二級建造師《機電工程》講解：2H320011施工招標投標管理要求

掌握二級建造師考試機電工程考點，對于知識點的融會貫通至關重要。學爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2017年二級建造師《機電工程》講解：2H320011施工招標投標管理要求，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!2H320000 機電工程項目施工管理

2H320010 機電工程施工招標投標管理

2H320011 施工招標投標管理要求

一、機電工程項目強制招標的范圍

一般包括大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公共安全的項目;全部或者部分使用國有資金投資或國家融資的項目;使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。

二、機電工程招標方式的分類

機電工程項目招標的方式為公開招標、邀請招標和議標。

三、機電工程項目招標投標按工程承包的范圍類型

(1)施工總承包

承包商承擔土建、安裝施工，這種承包模式在我國目前較為普遍。

(2)機電工程總承包

承包商只承擔工程建設的安裝工程部分、并對投料運行后的安裝質量負責。這種承包模式在我國目前相當普遍。

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2017年二級建造師《機電工程》講解：2H320011施工招標投標管理要求

掌握二級建造師考試機電工程考點，對于知識點的融會貫通至關重要。學爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2017年二級建造師《機電工程》講解：2H320011施工招標投標管理要求，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

四、機電工程招投標管理要求

(1)招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少十五日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。該澄清或者修改的內容為招標文件的組成部分。

(2)招標人應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間;但是，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于二十日。

(3)評標委員會一般由招標人代表和技術、經濟等面的專家組成，其成員人數為五人以上單數。其中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的三分之二。

(4)開、評標過程中，有效標書少于三家，此次招標無效，需重新招標。

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第四篇：2018一建《機電工程》教材：施工管理簽章文件目錄

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1H433003 一級建造師(機電工程)施工管理簽章文件目錄

為了規范簽章文件的管理，根據《注冊建造師管理規定》(建設部令第 153 號)建設部市場司 2008 21 日以(建市 [2008J 42 號)文件發布了《注冊建造師施工管理簽章文件目錄》，對其所包含文件的填寫，提出了具體要求。本條的知識點是:簽章文件的設置;簽章文件類別。

一、機電工程注冊建造師填寫簽章文件的設置

機電工程的《注冊建造師施工管理簽章文件目錄》分別按機電安裝工程、石油化工工程、冶煉工程、電力工程設置《簽章文件目錄))，并包含了相關類別的工程，其中:機電安裝工程共 12 個工程類別;石油化工工程共 18 個工程類別;冶煉工程共 個工程類別;電力工程共 個工程類別，與《注冊建造師執業工程規模標準》中的工程類別設置相同。

二、機電工程注冊建造師填寫簽章文件類別

機電安裝工程、電力工程和冶煉工程的簽章文件類別均分為 類管理文件，即:施工組織管理;施工進度管理;合同管理;質量管理;安全管理;現場環保文明施工管理;成本費用管理等。石油化工工程是 類，其中安全管理和現場環保文明施工管理，合并為一個類別。各類的簽章文件一般包含有下列文件:

1.施工組織管理文件

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圖紙會審、設計變更聯系單;施工組織設計報審表;主要施工方案、吊裝方案、11白電方案的報審表;勞動力計劃表;特殊或特種作業人員資格審查表;關鍵或特殊過程人員資格審查表;工程開工報告;工程延期報告;工程停工報告;工程復工報告;工程竣工報告;工程交工驗收報告;建設監理政府監管單位外部協調單位聯系單;工程一切保險委托書。

2.合同管理文件

分包單位資質報審表;工程分包合同;勞務分包合同;材料采購總計劃表;工程設備 采購總計劃表;工程設備、關鍵材料招標書和中標書;合同變更和索賠申請報告。

3.施工進度管理文件

總進度計劃報批表;分部工程進度計劃報批表;單位工程進度計劃的報審表;分包工程進度計劃批準表。

4.質量管理文件

單位工程竣工驗收報驗表;單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄;單位(子單位)工程觀感質量檢查記錄表;主要隱蔽工程質量驗收記錄;單位和分部工程及隱蔽工程質量驗收記錄的簽證與審核;單位工程質量預驗(復驗)收記錄;單位工程質量驗收記錄;中間交工驗收報告;質量事故調查處理報告;工程資料移交清單;工程質量保證書;工程試運行驗收報告。

5.安全管理文件

工程項目安全生產責任書;分包安全管理協議書;施工安全技術措施報審表;施工現場消防重點部位報審表;施工現場臨時用電、用火申請書;大型施工機具檢驗、使用檢查表;施工現場安全檢查監督報告;安全事故應急預案、安全隱患通知書;施工現場安全事故上報、調查、處理報告。

6.現場環保文明施工管理文件

施工環境保護措施及管理方案報審表;施工現場文明施工措施報批表。

石化工程安全與環境管理類的文件包括: HSE 作業計劃書;HSE 作業指導書;重大風險作業方案審核;施工作業初始風險識別和評價報告;應急反應計劃;人員傷亡事故記錄表;一般(大)事故處理鑒定記錄;固體廢棄物處理許可或處理協議;污水學爾森教育—大建工領域專業的一站式職業教育機構

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/廢液排放許可或處理協議;林木砍伐許可協議;河流大開挖穿越施工許可協議;水壓試驗取水、排水許可協議。

7.成本費用管理文件

工程款支付報告;工程變更費用報告;費用索賠申請表;費用變更申請表;月工程進 度款報告;工程經濟糾紛處理備案表;階段經濟分析的審核;債權債務總表;有關的工程經濟糾紛處理;竣工結算申報表;工程保險(人身、設備、運輸等)申報表;工程結算審計表。

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第五篇：2018一建《機電工程》教材：人力資源管理要求

2018一建《機電工程》教材：人力資源管理要求

2018年一級建造師歷年真題、模擬題盡收其中，全部由業界權威名師精心解析，精細化試題分析，完美解析一網打盡，在線做題請進http://t.cn/RHLAOC。

2018年一級建造師考試報名時間預計6月左右，考試時間預計9月中旬，為了幫助考生們更好的梳理考點，小編特為大家整理了2018一建《機電工程》教材：人力資源管理要求，包括人力資源規劃、人力資源配置、員工的培訓與激勵、勞動管理、勞務外包隊伍管理，趕緊來開森學學習吧。更多一級建造師報名條件、一級建造師備考指導等信息請持續關注開森學官網一級建造師頻道。

1H420070 機電工程施工資源管理

人力資源、材料、工程設備、施工機械、施工技術和資金是機電工程中的施工資源，也是施工的主要生產要素。對施工資源的優化配置、組合和動態管理，其根本目的是節約化勞動和物化勞動。適時、適量配置施工資源，就是要滿足項目需要，有效形成生產力，確保項目最優實現。本目的重點是:人力資源與用主管理要求;材料管理要求;大型施工機械管理要求;施工技術管理要求;工程設備管理要求;合理使用資金的要求。

1H420071 人力資源管理要求

人力資源是工程施工中最基本、最重要、最具創造性的資源，是影響工程成敗的決定因素。其居于主導性地位，受人的意識支配，存在著時效性問題，因此就需要考慮動態條件下人力資源的形成、開發、配置、使用。從而最大限度地調動人的積極性，創造最佳工程業績。本條主要知識點有:人力資源規劃、人力資源配置、員工的培訓與激勵和勞動管理等。

一、人力資源規劃

(一)人力資源規劃的原則

人力資源保障原則;與內外環境相適應的原則;與企業戰略目標相適應原則;系統性原則;能級層序原則;適度流動原則。

(二)人力資源需求預測

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1.影響企業人力資源需求的主要因素有:企業的經濟效益，社會效益及知名度，企業文化和凝聚力，員工的整體綜合素質，員工的工資水平，企業工程項目數量，企業安裝技術要求，國家和企業人力資源政策，企業員工流動率等。

2.人力資源需求預測分為現實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源需求預測三部分。

3.收集、分析和整理有關工作信息、內容、條件，以及現有員工狀況等。4.人力資源需求定性分析技術有現狀規劃法、經驗預測法、分合性預測法、散點圖法、特爾菲法等。

二、人力資源配置

(一)人力資源配置原則

人力資源的配置是一個系統工程。為了實現人力資源配置的目標，滿足企業發展需要，在結構配置、流通環境、合理使用等各環節應遵循的基本原則有:充分利用原則;重視效益原則;結構合理原則。

(二)施工現場項目部主要人員的配備

1.施工現場項目部主要管理人員的配備根據項目大小和具體情況而定。但必須滿足工程項目的需要。

2.項目部負責人:項目經理、項目副經理、項目總工。項目經理必須具有機電工程建造師資格。

3.項目技術負責人:必須符合規定，且具有規定的機電工程相關專業職稱，有從事工程施工技術管理工作經歷。

4.項目部技術人員:根據項目大小和具體情況.按分部、分項工程和專業配備。5.項目部現場施工管理人員:施工員、材料員、安全員、機械員、勞務員、資料員、質量員、標準員等必須經培訓“、考試、持證上崗。項目部現場施工管理人員的配備，應根據工程項目的需要。施工員、質量員要根據項目專業情況配備，安全員要根據項目大小配備。

6.根據工程項目的需要，配備滿足施工要求，經考核或培訓合格的中級工以上技術工人。

(三)機電工程特種作業員工和特殊員工配置要求

1.特種作業人員要求

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特種作業人員:指直接從事容易發生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危險因素作業的人員。涉及的作業范圍通常有:電工作業、金屬焊接切割作業、起重機械(含電梯)作業、企業內機動車輛駕駛(輪機駕駛)、登高架設作業、鍋爐作業(含水質化驗)、壓力容器操作、爆破作業、放射線作業等。

(1)資格條件要求 在獨立上崗作業前，必須進行與本工種相適應的、專門的安全技術理論學習和實際操作訓練。具備相應工種的安全技術知識，參加國家規定的安全技術理論和實際操作考核并成績合格，取得特種作業操作證。

(2)管理要求

特種作業人員必須持證上崗。特種作業操作證復審年限，以相關主管部門規定為準。對離開特種作業崗位 個月以上的特種作業人員，上崗前必須重新進行考核，合格后方可上崗作業。

2.特種設備作業人員的要求

(1)從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工的要求

1)基本要求:焊接應由持有相應類別的”鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書“的 焊工擔任。

2)合格證管理要求:焊工合格證(合格項目)有效期以相關主管部門規定為準。中 斷受監察設備焊接工作 個月以上的，再從事受監察設備焊接工作時，必須重新考試。

(2)無損檢測人員的要求

1)級別分類和要求:無損檢測人員的級別分為: 級(初級)、級(中級)、田級(高級)。其中: 一級人員可進行無損檢測操作，記錄檢測數據，整理檢測資料。

二級人員可編制一般的無損檢測程序，并按檢測工藝獨立進行檢測操作，評定檢測結果.簽發檢測報告。

三級人員可根據標準編制無損檢測工藝，審核或簽發檢測報告，解釋檢測結果，仲裁級人員對檢測結論的技術爭議。

持證人員只能從事與其資格證級別、方法相對應的元損檢測工作。

2)資格要求一是從事無損檢測的人員，必須經資格考核，取得相應的資格證;二是持證人員的資格證書有效期以相關主管部門規定為準。

三、員工的培訓與激勵

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1.培訓方式。人力資源管理部門對新員工一般提供三種培訓方式:技術培訓”、取向培訓和文化培訓。

2.錄用人員崗前培訓的內容。熟悉工作內容性質、責任權限、利益、規范。了解企業文化、政策及規章制度。熟悉企業環境、崗位環境、人事環境。熟悉、掌握工作流程、技能。

3.培訓和開發需求的確定。組織需求分析;工作需求分析;個人需求分析。4.培訓開發項目的實施。確定培訓目標;選擇培訓對象;選擇培訓方法;評估培訓效果。

5.員工激勵。常用于激勵的工作方法有:對于不同員工應采取不同的激勵，適當拉開實績效價的檔次，控制獎勵的效價差。注意期望心理的疏導，公平心理的疏導。恰當地樹立獎勵目標.注意掌握獎勵時機和獎勵頻率，注重綜合效價。

四、勞動管理

勞動管理的主要對象是勞動力。對勞動力的管理關鍵在于合理安排、正確使用。使用的關鍵在于提高效率、調動勞動力的積極性。

(一)優化配置勞動力

1.優化配置的依據

項目所需勞動力的種類及數量;項目的進度計劃;項目的勞動力資源供應環境。

2.優化配置的方法

(1)按照充分利用、提高效率、降低成本的原則確定每項工作所需勞動力的種類和數量。

(2)根據項目進度計劃進行勞動力配置的時間安排。

(3)進行勞動力資源的平衡和優化，同時考慮勞動力來源，最終形成勞動力優化配置計劃。

(二)勞動力的動態管理

勞動力的動態管理是指根據生產任務和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協調，以解決勞務失衡、勞務與生產要求脫節的動態過程。其應遵循的基本原則為: 1.動態管理以進度計劃與勞務合同為依據。

2.動態管理應允許勞動力在企業內做充分的合理流動。3.動態管理應以動態平衡和日常調度為手段。

4.動態管理應以達到勞動力優化組合、以作業人員的積極性充分調動為目的。

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(三)勞動保護

1.在改善勞動條件、預防和消除工傷事故、中毒和職業病等方面采取積極的有效組織措施和技術措施。

2.保護勞動者安全地進行生產勞動。開展工業衛生工作，創造良好的勞動環境和工作秩序。實行勞逸結合，控制加班加點，做好女工的“四期”保護。

五、勞務外包隊伍管理

1.對勞務外包施工隊的資質、業績和能力等進行審查。經批準并簽約后，方可進入施工現場。

2.防止“以包代管”。勞務施工外包完全不能減少或免除分包單位應承擔的合同義務，應完全納入項目管理的制度規程中。

3.將勞務外包隊伍納入共同管理。從經濟上、制度上、監督檢查上、各種手段上進行控制，確保工程質量、施工安全等。

4.不符合安全要求的勞務公司堅決不發包，符合安全要求的勞務公司也要實行安全與經濟效益掛鉤。對于施工過程安全管理混亂和發生事故的勞務公司實行一票否決，并堅決給予辭退。

5.從提高勞務人員自身能力著手。通過形式多樣的培訓"、教育和宣傳，使勞務外包人員的安全、質量、文明施工等水平得到提升。6.不得克扣、拖延勞務人員的工資。應按期支付。

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