第一篇：2018二建《機電工程》教材：施工成本控制

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2018年二級建造師考試時間預計5月26-27日，考試報名時間預計1-3月，為了幫助考生們更好的梳理考點，小編特為大家整理了2018二級建造師《機電工程》教材：施工成本控制，包含項目成本控制的原則、項目成本控制的內容、以項目施工成本形成過程作為控制對象、以項目施工的職能部門、作業隊組作為成本控制對象、以分部分項工程作為項目成本的控制對象、項目施工成本控制的方法、以施工圖控制成本、安裝工程費的動態控制、工期成本的動態控制、施工成本偏差控制，趕緊來開森學學習吧。更多二級建造師報名條件、二級建造師備考指導等信息請持續關注開森學官網二級建造師頻道。

2H320112 施工成本控制

一、項目成本控制的原則

施工成本控制應遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動態控制原則、責權利相結合的原則。

1.成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目的在于通過各種手段，降低施工項目成本，以達到最低目標成本的要求。

2.全面成本控制原則

全面成本控制是指全企業、全員和全過程的成本控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部分、各單位的責任網絡和班組經濟核算等，應做到成本控制人人有責、人人參與的狀態，使施工項目成本自始至終置于有效控制之下。

3.動態控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定目標成本、編制成本學爾森教育—大建工領域專業的一站式職業教育機構

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2018二建《機電工程》教材：施工成本控制

計劃、制定成本控制方案，為了有效地控制施工成本，施工過程中的動態控制至關重要。

4.責權利相結合的原則

公司應對項目部簽訂責任書，在項目施工過程中，項目部應對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責權利相結合，成本控制才能收到預期效果。

二、項目成本控制的內容

（一）以項目施工成本形成過程作為控制對象

施工項目現場管理機構應對項目成本進行全面、全過程的控制，控制一般包括以下幾個階段：

1.投標階段

根據工程概況和招標文件，結合企業技術裝備水平和建筑市場進行成本預測，根據競爭對手的情況提出投標決策意見。以投標報價為依據確定項目的成本目標，并下達給現場施工項目部。

2.施工準備階段

(1)制訂科學先進、經濟合理的施工方案。

(2)根據企業下達的成本目標，以分部分項工程實物工程量為基礎，結合勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節約計劃，在優化的施工方案的指導下編制明細而具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解。

(3)間接費用的編制與落實。根據項目建設時間的長短和參加建設人數的多少，編制間接費用預算，并進行明細分解，為今后的成本控制和績效考評提供依據。

3.施工階段

(1)加強施工任務單和限額領料單的管理。

(2)將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對分析。

(3)做好月度成本原始資料的搜集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異。

(4)在月度成本核算的基礎上實行責任成本核算。

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(5)經常檢查對外經濟合同的履行情況，不符合要求時，應根據合同規定向對方索賠；對缺乏履約能力的單位，要采取斷然措施，立即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經濟損失。

(6)定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況。

(7)加強施工過程中信息收集，為項目簽證及后期結算提供強有力依據。

4.竣工驗收階段

(1)精心安排，干凈利落地完成工程竣工收尾工作。

(2)重視竣工驗收工作，順利交付使用，在驗收以前要準備好驗收所需要的各種書面資料送建設單位備查；對驗收中建設單位提出的意見，應根據設計要求和合同內容認真處理，如涉及費用，應請建設單位簽證，列入工程結算。

(3)及時辦理工程結算。一般來說，工程結算價等于原施工圖預算加增減賬。在工程結算時為防止遺漏，在辦理工程結算前要求項目預算員進行一次認真全面的核對，并整理匯總之前收集的全部資料，對照合同條款，編制工程結算書。

5.工程保修階段

在工程保修期間，應由公司管理部門或項目部指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據實際情況提出保修計劃（包括費用計劃）以此作為控制保修費用的依據。

（二）以項目施工的職能部門、作業隊組作為成本控制對象

項目施工成本費用一般都發生在各個部門、作業隊組，因此，應以部門、作業隊組作為成本控制對象，接受項目部和公司管理部門的指導、監督、檢查和考評。

（三）以分部分項工程作為項目成本的控制對象

1.一般應根據項目的分部分項工程實物量,參照施工預算定額，結合項目管理的技術和業務素質以及技術組織措施編制施工預算，作為分部分項工程成本的依據。

2.在實際工作中，有時是邊設計、邊施工的情況，工程開工以前不能一次編制出整個項目的施工預算。但應根據出圖情況編制分段施工預算，這種分段施工預算是成本控制的對象。

三、項目施工成本控制的方法

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項目施工成本控制的方法有很多，針對具體的工程要采取與之相適應的控制手段和控制方法。

（一）以施工圖控制成本

以施工圖控制成本，實行“以收定支”，或者叫“量入為出'這是項目施工成本控制中最有效的方法之一。具體的處理方法如下：

1.人工費的控制

考慮用于定額外人工費和關鍵工序的趕工費人工費應留有余地，以備關鍵工序的不時之需。

2.材料費的控制

在實行按“量價分離”方法計算工程造價的條件下，項目材料管理人員有必要經常關注材料市場價格的變動，并積累系統詳實的市場信息；主要材料消耗數量的控制，則應通過“限額領料單"去落實。

3.施工機械使用費的控制

施工圖預算中的機械使用費=工程量×定額臺班單價

（二）安裝工程費的動態控制

1.人工成本的控制

嚴密勞動組織，合理安排生產工人進出場的時間；嚴格勞動定額管理，實行計件工資制；強化生產工人技術素質，提高勞動生產率。

2.材料成本的控制

加強材料采購成本的管理，從量差和價差兩個方面控制；加強材料消耗的管理，參照定額，從限額發料和現場消耗兩個方面控制。

3.工程設備成本的控制

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機電安裝工程如包括工程設備采購，因包括設備采購成本、設備交通運輸成本和設備質量成本等，占成本份額大，必須進行重點控制。

4.施工機具費的控制

按施工方案和施工技術措施中規定的機種和數量安排使用；提高施工機械的利用率和完好率；嚴格控制對外租賃施工機械，嚴格控制機械設備進出場時間。

（三）工期成本的動態控制

工期成本的分析就是將計劃工期成本和實際工期成本進行比較，然后應用因素分析法分析各種因素的變動對工期成本的影響程度。

為了以最少的投入得到最優的項目進度計劃，使工程項目取得最佳的經濟效益，常采用工期-費用優化法：

1.首先計算網絡計劃中各項工作的時間參數，確定關鍵工作和關鍵線路。2.估計各項工作的正常費用、最短持續時間及其對應的費用，并計算工作的費用率。

3.若只有一條關鍵線路，則找出費用率最小的關鍵工作為壓縮對象；若有兩條及以上的關鍵線路，則要找出各條關鍵線路上費用率總和最小的工作組合作為壓縮對象。

4.分析壓縮工期時的約束條件，確定所有對象可能壓縮的時間，壓縮后計算出總的直接費用的增加值和間接費用的減少值。

5.比較直接費用的增加值和間接費用的減少值，如果前者大于后者，可按以上步驟繼續壓縮；如果前者小于后者，則可停止壓縮工期。這種方法是用逐漸增加費用來減少工期，所以亦稱為最低費用加快法。

（四）施工成本偏差控制

1.偏差控制法的基本原理。施工成本偏差控制法是在成本計劃的基礎上，通過對比分析找出實際成本與計劃成本之間的偏差，分析產生的偏差原因及變化趨勢，采取措施以減少或消除偏差，實現目標成本的一種科學管理方法。

2.施工成本偏差有兩種，一種是實際偏差，即項目的實際成本與計劃成本之間的差異；二是計劃偏差，即項目的計劃成本與預算成本之間的差異。其計算公式如下：

實際偏差=計劃成本—實際成本 計劃偏差=預算成本—計劃成本

計劃偏差反映成本事前預控所要達到的目標。實際偏差反映施工項目成本控制的學爾森教育—大建工領域專業的一站式職業教育機構

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實際。

實際偏差為正值且越大越好，若為負差，則說明成本控制存在缺點和問題。

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第二篇：2018年二建《施工管理》章節習題：施工成本控制與施工成本分析

2018年二建《施工管理》章節習題：施工成本控制與施工成本分析

2018年二建《施工管理》章節習題：建設工程項目進度控制的目標和任務。第一輪地毯式復習，習題也是不能少的，本人學爾森小編為大家整理了具有代表性的一些試題，希望能幫到大家鞏固掌握考點。

第五節 施工成本控制與施工成本分析

一、單項選擇題(每題 1 分，每題的備選項中只有一個最符合題意)1.施工成本控制正確步驟是()。

A.預測、比較、分析、糾偏、檢查 B.分析、預測、檢查、比較、糾偏

C.比較、預測、分析、檢查、糾偏 D.比較、分析、預測、糾偏、檢查

2.施工中人工費的控制通常實行()方法。

A.定量放價 B.放量定價

C.量價分離 D.定量定價

3.施工過程中，對于部分小型及零星材料(如鋼釘等)用量的控制宜采用()。

A.定額控制 B.包干控制

C.指標控制 D.計量控制

4.某公司某月計劃開挖土方 4000m3, 預算單價為 72 元/m3，月末檢查時實際完成工程

量為 4500m3，實際單價為 68 元/m3，則該工程的費用偏差(CV)為()元。

A.18000B.-18000 C.36000D.-36000 5.某工程于 2006 年 8 月處開工，11 月底進行檢測，根據檢測數據得出如下點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 曲線，則該工程檢測時出現的費用偏差是()萬元。

A.20B.-20 C.50D.-50 6.某工程于 2006 年 8 月處開工，11 月底進行檢測，根據檢測數據得出如下曲線(圖中的時間均表示月底)，可知該工程預測完工時間與計劃完工時間的間隔 H 是()。

A.0 B.3 個月

C.4 個月 D.16 個月

7.某地面工程施工計劃在 6 個月完成，假設工程在各月均是以等速、等值進行的。當工程

進展到 3 個月后進行檢測，以下圖()中正確描述了其 3 月末時的累計進度偏差。

A.圖 1 B.圖 2 C.圖 3 D.圖 4 8.針對成本偏差，需要進行糾偏，其首先要確定的是()。

A.成本計劃的修正 B.糾偏的主要對象

C.糾偏的經濟措施 D.糾偏的組織措施

9.下列成本名稱當中，()不屬于綜合成本。

A.勞動力成本 B.分部分項工程成本

C.月(季)度成本 D.成本

二、多項選擇題(每題 2 分。每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得 0.5 分)10.施工過程中，材料用量的控制方法有()。

A.招標控制 B.包干控制

C.計量控制 D.定額控制

E.指標控制

11.施工過程中，對于沒有消耗定額的材料用量的控制，宜采用()等方法。

A.指標控制 B.采購控制

C.定額控制 D.分包控制

E.計劃管理

12.施工機械使用費主要從()方面進行控制。

A.加強設備維修保養 B.加強設備調度工作

C.盡量減少設備租賃 D.合理安排施工生產

E.做好機上人員與輔助人員的協調

13.現有兩個工程項目，對他們進行偏差分析，應采用()評價指標進行。

A.費用偏差 B.進度偏差

C.進度績效指數 D.費用績效指數

E.質量績效指數

14.某混凝土工程某月計劃工程量為 110m3，計劃成本 320 元/m3，月底檢查時承包商實際完成工程量為 100m3，實際成本 300 元/m3，則關于該工程費用績效系數(CPI)和進度績效系數(SPI)的判斷，正確的是()。

A.CPI 1，實際費用高于預算費用 B.SPI 1，實際進度快于計劃進度

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E.CPI 1，實際費用低于預算費用

15.下列關于施工成本分析的說法中正確的是()。

A.會計核算主要是成本核算

B.業務核算是對個別的經濟業務進行單項核算

C.統計核算必須對企業的全部經濟活動做出完整、全面、時序的反映

D.會計核算具有連續性、系統性、綜合性的特點

E.業務核算的范圍比會計、統計核算要廣

16.關于分部分項工程成本分析，下列說法正確的是()。

A.分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程

B.分部分項工程成本分析方法是進行實際與目標成本比較

C.必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析

D.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎

E.對主要分部分項工程需要做到從開工到竣工進行系統的成本分析

答案:單選 1.D 2.C3.B4.A 5.D6.B 7.D8.B9.A 多選 10.BCDE11.AE12.ABDE13.CD14.CD15.BDE 16.ADE 隨著2018年二級建造師考試的結束，我們又迎來了新一輪的備戰，如果您在因為工作繁忙，時間不足，基礎薄弱，不知道該如何復習而苦惱時，那么就請加入我們的備考隊伍。學爾森擁有一流的師資力量，一手考前資料，為你制定適合你的學習計劃。!二級建造師施工管理考點：施工合同索賠專項。索賠近三年分值在12分左右，點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 是占分比較多的考點。而索賠問題考點的難點在于工期索賠、費用索賠。

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第三篇：甲方如何控制施工成本

甲方如何控制施工成本

建設單位，尤其是建設項目少的單位，非常擔心在施工過程中控制不住施工成本，或者說擔心自己的員工、施工方搞名堂，導致建筑成本大大上升。這種擔憂可以理解，因為工程成本對于很多要投資新項目的公司來說都是一筆大的投入。而且建筑行業是一個滋生腐敗、缺乏職業道德的行業。

如何控制建設項目的成本呢？

理論上講，一個項目的總投資的決定因素是在一個項目的籌劃階段，施工階段對總投資的影響只有5—10%。下面是建造師教書中內容：

項目各階段發生費用比例和決定投資的比例 % 項目階段 可研 設計 施工 竣工 發生費用比例 1～2 5～6 90以上 1 決定投資的比例 60～65 10～15 5～10 10

由于大多數投資者只關注施工階段，以下就施工階段的成本控制進行討論：

課本上所說的成本控制方法有： 1）施工成本預測 2）施工成本計劃 3）施工成本控制 4）施工成本核算 5）施工成本分析 6）施工成本考核

課本上的施工成本管理的措施有： 1）組織措施

#實施項目經理責任制

#落實施工成本管理的組織機構和人員

#明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任 #編制施工成本控制工作計劃 #確定合理詳細的工作流程 2）技術措施

#進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案

#結合施工方法進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用 3）經濟措施 #編制資金使用計劃

#確定、分解施工成本管理目標

#對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范對策 4）合同管理 #選用合適的合同結構

#在合同條款中仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素 #合理執行期間索賠管理

從這些理論中我們可以學到那些甲方控制成本的內涵呢？

首先是成本控制可以通過成本計劃來實現。一個建設項目的成本是可以先定一個成本目標的。這個成本目標可以通過詳細、完整的設計方案來達到。如果詳細的全面的、完整的施工圖紙出來了，計劃成本也就出來了。或者說是成本的90%是可以控制住了。為什么不能是100%呢？主要是材料、人工成本會隨時間的推移而有所波動，大多數情況下是上漲。另外還可能出現一些無法估計到的風險。成本計劃的前提是詳細的全面的完整的施工圖。

其次是成本的控制可以通過組織管理來完成。所謂的組織管理就是人的問題。人的問題包括成本控制人員的選擇、成本控制制度、成本控制權限。如果一線人員的變更權利很小，幾乎沒有，成本的控制就掌握在高層人員的手中。在工程管理的實踐中就是如何控制設計變更的問題或者說是簽證的問題。一方面可從內部來約束各級各個人員的權限，另一個方面要在工程承包合同中約定責成特定人員的權限，特定階段的總簽證單數和總金額數，甚至整個施工的簽證金額數。對人的監督與權力制衡能防止違規行為導致成本上升。

最后是通過合同保證成本目標。通過招投標來獲取競爭性有利的成本合約。在合同中約定詳細的現場簽證制度，甚至在合同中約定沒有簽證。在合同中告知對方相關人員的權限，如果超過權限就無效，這樣可以降低對方對個別人員公關從而導致損失。

第四篇：淺談施工企業成本控制

淺談施工企業成本控制

摘 要：結合自身多年工作實踐，針對施工企業向企業內部管理要效益進行低成本管理，從施工準備階段，施工過程中，工程結算階段三方面闡述了施工企業成本控制的方法和途徑，以期幫助施工企業提高經濟效益。關鍵詞：施工企業，成本管理，過程控制，目標控制

企業提高經濟效益的基本途徑有兩條：增收和節支。增收受市場、區域等客觀條件的制約，節支則有較大的自主性和伸縮性，屬企業內部的管理問題。施工企業如何充分挖掘企業內部潛力，減低消耗，減少費用支出，向企業內部管理要效益進行低成本管理尤為重要。結合多年工作實踐，本人就施工企業責任成本宏觀管理，談談自己的粗淺看法。

1施工準備階段

在施工準備階段，實行上場預控制度。每個工程中標后開工之前，工程公司成立以工程部、物資部、設備部、項目辦等業務科室的有關人員組成的預控小組，進駐現場，調查現場，結合項目實際，對項目從施工方案、材料采購、組織機構及管理模式、生產要素配置等方面進行事前控制。

1.1 優化施工方案、確定合理的施工方法

施工前的準備和策略是決定勝敗的關鍵，施工方案和技術方案又是關鍵的關鍵。施工項目管理最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。

施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝，不但決定著項目管理的成效，也決定著項目的盈利能力，是引深責任成本管理的重要內涵。因此項目開工前，工程公司就應集中公司人才優勢，挖潛創效，制定出科學先進，經濟合理的施工方案。

1.2 研究材料供應渠道，控制材料關鍵節點

在工程項目建設中，材料成本占整個工程成本的60%~70%，有較大的節約挖潛力。材料成本控制，是決定項目成敗的又一重要因素。在上場預控階段，預控小組要對工程所用大宗材料，進行現場實際調查、網上查詢、電話詢價等多種方

式來核定各種材料采購價格的最高上限，杜絕暗箱操作，堵塞效益渠道。

1.3 合理配置、構建精干高效的項目管理機構

根據項目結構工程特點，對擬構建的項目部從總體部署、班子配備、部門設置到人員數量要做詳細的安排。1）控制了項目人員隨意增長；2）解決了項目搶占企業有限的人力資源而造成的人才緊張問題，也起到了精干管理層，強化作業層的效果。

1.4優化組合、合理配置生產要素

施工機械費占施工企業項目總成本的20%左右，因此，對施工機械設備的使用和管理是成本管理的重要環節。以往造成機械使用費用成本偏高的原因很多，歸結起來主要的原因是：企業缺乏計劃管理和統籌調配機制，同一企業內部無法實現資源共享。為整合內部資源減少重復投入，改變項目部小而全的狀況，預控小組應從設備、周轉材料的數量、來源、規格型號做出詳細規劃，這樣既加快了施工進度，有杜絕了由于設備相對過剩和短缺而導致的浪費，節約了成本，提高了設備及周轉材料利用率。

2施工過程中成本管理

施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容制定成本控制的方案，為今后的成本控制做好準備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經基本定局，即使糾偏，也已經來不及了。所以責任成本管理和控制顯得極為重要。

2.1目標控制

工程施工預算是成本管理的前提條件，科學的預算決定了成本控制的好壞。項目上場后，公司應根據統一的責任預算編制辦法預測出項目需要的總成本，以此作為項目成本控制計劃與目標考核的依據。公司和項目部可以對成本目標和實耗數據的不斷對比分析，及時發現過程中存在的問題，確保項目成本處于可控狀態，真正實現項目成本從事后反應向事前和事中控制的轉變。

2.2過程控制

2.2.1制定和完善成本管理責任制度

責任預算編制形成后，公司要對責任預算的執行過程進行控制。其控制的主要手段就是通過制定相應的制度、辦法和措施，如：財務、物資、設備、技術、安全、管理辦法，工資、獎金分配辦法，成本分析制度等。而加強項目成本管理的制度建設，就是制定出一系列規章制度，并對這些制度進行細化，制度配套

措施，使這些制度具有可操作性，才能使項目成本管理從制度轉化為實踐成為可能。

2.2.2建立健全成本管理的基礎工作

為了保證目標成本下達后，項目的成本核算和控制能圍繞目標的實現來運作，并通過成本管理工作的總結，對成本管理中的各項制度進行補充和細化，因此建立健全成本資料歸集、傳遞和報送所要求的程度十分必要。根據各責任成本中心考核的需要設立統一的成本臺賬、憑證報表和分析資料，從流程和制度上強制性地將項目部消耗核算和控制納入目標成本管理的軌道，勞務費用、材料消耗以及間接費開支等實現消耗與計劃之間的差異在臺賬上一目了然，從而保證了目標成本管理的有效推進。

2.2.3加強成本管理督察制度

成本督察為具體監控措施，通過不定期的督察巡檢及時發現項目上成本管理中存在的問題，找出解決方法，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。

2.2.4考核兌現

對項目部個各責任中心經濟利益的兌現是項目責任成本管理工作中非常重要的一環，它是項目部責任成本管理工作能否順利進行的關鍵，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。對各責任中心責任成果進行考核、評價后，要根據<項目管理目標責任書>的有關規定，實現經濟利益兌現。3 工程結算階段工程成本管理

施工工程完工后，公司成本部門要分析項目成本升降的原因，總結各單位工程在施工生產和管理過程中的經驗教訓，找出存在的問題，為同類工程管理積累成本管理資料，從而促進企業在激烈的市場競爭中，獲得較好的經濟效益，并能持續發展。同時為企業今后參與工程的投標報價和發包單位進行合同談判提供參考依據。

第五篇：淺論施工企業成本控制

淺論施工企業成本控制

論文關鍵詞：施工企業；成本控制；事前；事中；事后

論文摘要：成本控制是一個全方位、全過程的動態控制，以施工企業加強成本控制的重要性為著入點，從施工成本的事前控制、事中控制、事后控制三個方面簡要論述了如何加強施工企業成本控制。

隨著市場經濟的發展，工程招投標工作的實施，施工企業的競爭也趨向了白熱化，投標單位為了獲取工程項目，紛紛競相壓價，工程即使中標，項目利潤也很微薄，致使企業經濟效益下滑，嚴重危及施工企業的生存和發展?！跋蚬芾硪б妗币呀洺蔀楫斀袼惺┕て髽I生存和發展的核心主題。在這種情況下，如何提高施工企業的成本控制水平已尤為重要。

1施工成本的事前控制

1.1強化成本控制觀念

加強成本控制觀念，施工企業成本控制不單是項目經理、財務人員的職責，它涉及到企業的所有部門、班組、和每一位職工，項目成本控制是一個全員全過程的成本控制。施工企業要經常加強成本管理教育，強化成本控制觀念，只有使企業的每位職工都認識到加強成本控制不僅是企業盈利和生存發展的需要,更是自身經濟的需要，成本控制才能在施工企業成本管理中得以貫徹和實施。

1.2 加強工程投標管理

施工企業要根據日常工作的積累、良好的前瞻性以及對市場的敏感度，通過對工程項目事前的目標成本預測控制，確定工程項目的成本期望值，合理確定本企業投標報價。對工程投標項目部的費用進行與標價相關聯的總額控制，規范標書費、差旅費、咨詢費、辦公費等開支范圍和標準，以達到降低工程投標成本的目的。

1.3加強合同管理

工程中標后，施工企業要與建設單位簽訂施工合同，簽定合同時要確保構成合同的各種文件齊全、合同條款齊全、合同用詞準確、對工程可能出現的各種情況有足夠的預見性，規范的合同管理，有利于維護企業的合法權益。合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑，企業應加強合同管理，在字里行間尋找攻的機會與守的措施。

1.4搞好成本預測

工程項目中標后，施工企業要組建以項目經理為第一責任人的項目經理部，項目經理要責成各有關人員結合中標價格，根據建設單位的要求、施工圖紙及施工現場的具體條件，對項目的成本目標進行科學預測，根據實際情況制定出最優施工方案，擬定項目成本與所完工程量的投入、產出，做到量效掛鉤。

2施工成本的事中控制

2.1實行項目成本核算，降本增效

從構成項目成本的主要費用入手，嚴格過程控制，加強成本管理。

2.1.1材料費

施工中所用的材料費在工程施工成本中占相當大的比例，直接影響著工程成本和經濟效益，所以，材料成本的節約，是降低項目成本的關鍵。在施工過程中，對于材料費用控制，宜采用量、價分離原則。對材料用量的控制：根據施工計劃核定用料計劃；實行限額領料制度；實行余料回收制度，加強周轉材料管理，增加周轉材料的使用次數。對材料價格的控制：

在購買時先進行市場調查，在保質保量的前提下，擇優購料；在采料采購時，還要考慮材料的資金占用成本，合理確定材料的經濟進貨批量，力求使材料的進貨成本、儲存成本達到最低。

2.1.2人工費

人工費也是構成工程成本的重要因素之一。對于人工費的控制，嚴格按預算定額進行控制，把握好施工項目的用工數量；對施工人員加強技術培訓，提高參與施工人員的勞動效率；實行基本工資加獎金措施，提高施工人員的積極性。

2.1.3機械使用費

隨著機械化施工的展開，機械使用費在施工成本的比例越來越高，對于機械使用費管理，要根據施工需要合理配備機械設備的進場臺數，以便節約機械調遷費；在施工過程中，實行以實際作業臺班為基準，充分發揮其效能，增加機械設備的運轉率；嚴禁帶病機械進入施工場地，以免延誤工期及增加機械拖運費；嚴格執行設備保養程序，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，采取各項措施，使機械使用費降至最低。

2.2做好施工現場工程簽證

嚴格執行工程施工合同，做好現場的工程簽證工作。工程簽證是由業主、監理、施工單位三方共同簽訂的用以證明施工活動中某些特殊情況的一種書面材料。企業在實際施工中，應嚴格按照合同約定的施工內容和施工范圍進行施工。對于需要驗收簽證的分部工程，應及時做好相關的簽證工作。施工現場簽證是是施工企業與業主進行工程結算的依據，是預防工程結算時發生糾紛的有力措施。

2.3加強施工安全管理

企業在工程施工中，要嚴格貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加大安全培訓和宣傳力度，適當投入安全成本，增加安全防護措施，使安全事故成本降至最低。2.4質量成本控制

質量成本是施工項目為保證和提高工程質量而支出的一切費用以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。質量是企業的生命。在施工過程中，企業要嚴把工程質量關，完善施工現場工程質量管理責任制，做到工序交接有檢查、質量預控有對策、技術措施有交底等，盡量避免質量事故而帶來的經濟損失，在保證施工質量達到設計要求和合同約定的質量目標的前提下，盡可能的降低工程成本。

2.5采用新設備新技術

隨著施工技術的不斷發展，一些新設備新技術得到了推廣應用。這些新設備新技術不僅可以節省材料，還可以提高工程的施工進度，使工程項目的工期縮短，避免了企業因延誤工期而帶來的經濟損失。

2.6加強成本的動態控制

施工成本是在不斷變化的環境下產生的，它貫穿工程施工的全過程，對于施工成本控制，必須堅持動態控制，在施工過程中，收集成本的實際值與其預算值相比較，若無偏差，繼續進行，否則要分析產生差異的原因，采取相應措施，使工程成本的變化始終處于有效控制之中。

2.7做好工程索賠工作

索賠是相對降低工程成本的重要措施，企業施工過程中，由于工期及施工技術等方面的原因，有許多不可預見的事件發生。企業要注重施工過程中原始記錄的收集，及時完善簽證手續，在索賠事件發生時，及時提出索賠申請，針對合同里明確規定的索賠條款與默認條款，詳細收集整理與索賠有關的資料，編制完成索賠文件，據理力爭，提高索賠效果，以挽回公司的成本損失，維護企業的合法權益。

3施工成本的事后控制

3.1工程完工，及時清退

工程完工后，項目部應組織有關人員及時清理現場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，以防止工程竣工后，成本費用繼續發生，使企業已取得的經濟效益發生流失。

3.2應收賬款控制

工程竣工后，項目部要做好工程資料上報工作，督促建設單位及時批復結算資料，進行工程竣工結算，及時回籠資金，以控制企業應收賬款的機會成本和壞賬成本。

3.3進行成本分析

施工項目竣工后，企業應將工程成本的實際指標與計劃、定額、預算指示進行對比和考核，找出差異，分析原因，總結經驗，以便下次更好地進行成本控制。根據目標完成情況，進行必要的獎罰，對于成績突出的職工進行物質獎勵，以提高他們參與成本控制的積極性，對達不到考核目標的職工，實行責任追究，把成本管理與經營者的利益掛鉤。企業應嚴格按照經濟責任制的要求，做到責、權、利有機結合。

綜上所述，加強成本對施工企業來說是很必要的，成本控制是企業降本增效的有效手段和途徑，只有真正搞好成本控制，企業才能得以良好的經濟效益和可持續發展。

參考文獻：

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