第一篇：公選貴州銅仁地區地稅系統公選副科級領導干部的面試的技巧

公選——小職位也有我的大智慧

前不久，我參加了貴州銅仁地區地稅系統公選副科級領導干部的面試，順利通關，最終以總成績第二順利進入考察環節（總共招12名）。筆試考試的時候競爭極其激烈，有100多人報考，我筆試成績不錯，排在第四名，與2、3名差距甚小。進入面試的有24人，所以相當2個人中選一名。雖然感覺自己考上的希望還是很大的，但是為了保險起見，接到面試通知的那天，我就預訂了附近的酒店，于3號就提前去看考場適應，考試時間定在11月5日。

雖然準備還算比較充足，但是進入到考場我還是感到了前所未有的緊張，因為面試時，各縣（市、區）地稅局班子全體成員，地區局機關副科級以上干部參加了面試旁聽。這個我以前沒碰到過。還好是暫時的不適應，當考官開始考試時，我立馬入了戲。整個考試考下來，我覺得自己發揮的還算很好。最后得到的分數也是我滿意的，最后總分加起來排在第二。回想其這次面試的經歷感觸頗深，自己對如何在考試、面試中取得成功有了更深的體會。

我覺得這次的成功歸功于7分得努力加3分的運氣。我在理論的復習上還是下了大工夫的，在接觸公選培訓的日子里，很多考生通過電話、網絡、即時聊天工具咨詢過：“公選考試知識面那么廣，看什么書最合適呢？”很多人迷茫，不知道看什么書，更別說買什么書了。我也沒什么買書的經驗，在網上逛了逛，發現介紹公選考試的教材和其他資料好多，選擇起來真的很頭疼，因為點擊率高，所以最終鎖定了《七天公選沖刺寶典》這本資料。反正也不知道好不好，也不再愿意花其他的錢，索性一門心思的看下去。

還有就是在看自資料的時候要勤總結。也就是要不斷的去悟、去思考（如針對某類問題我將怎樣處理，我將如何與人相處等），這是不斷提升自身各方面能力素質的關鍵！

由于面試不是很自信，筆試考的還不錯，為了能夠有絕對通過，苦想了好多天，硬是報了公選王的一對一面試培訓，到現在我都覺得這是我的運氣，面試里面有2道題目都是培訓訓練過的，雖然印象不是那么深刻，但是還是可以答出好些點的，其中一道是： 你工作中出現的最困難的一件事，你是怎樣解決的？有什么啟示？還有一道是： 圍繞“公正執法”問題，談談你是怎樣理解的？如何做到公正執法？對于這個，我除了說幸運還能說什么呢？我重點還說一下，考前對時事熱點一定要100%的關注，要結合到報考職位思考出題方向，多做準備（并不一定會考，但這樣心里或許會更有底）。

最后呢，面試還是要做好考前其它準備。如服飾、禮節禮儀、環境適應等，這些我不多說，供學習的大家有很多經驗之談。

第二篇：副科級領導干部公選考試面試試題

副科級領導干部公選試題

第一部分個人陳述

內容自定，陳述時間不超過5分鐘。

第二部分面試

1.如何理解“權利的本質是服務”。

2.你們單位組織一次研討會，你是單位的副職，主要領導委托你負責此事，請談談你的打算。如果原確定的會議地點一個臨時緊急會議需要占用，你如何保證研討會的的成功召開。

3.近年來國家加大了對農村扶貧工作的力度，農村扶貧工作取得了重大進展，可是現在城市扶貧工作的仸務還十分艱巨。請結合實際談談如何做好城市扶貧工作。

以上是我的學生面試后整理，現該同志進入體檢、政審考察階段。你怎樣看待“數字出官，官出數字”的現象。

評價干部和組織考核干部，一個重要標準是看政績。有的地方簡單地把政績與幾個經濟指標劃等號，片面強調經濟增長速度，導致“官出數字，數字出官”，弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學的考核評價政績體系相當重要。一要用全面的觀點看待政績。具體地說，就是既要看經濟指標，又要看社會指標、人文指標和環境指標；既要看城市變化，又要看農村發展；既要看當前的發展，又要看發展的可持續性；既要看經濟總量增長，又要看人民群眾得到的實惠；既要看經濟發展，又要看社會穩定；既要看“顯績”，又要看“潛績”；既要看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領導干部工作實績的基礎上，還應按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。這些方面都兼顧到了，才能比較全面地看一個干部。

二要用實踐的觀點看待政績。政績是實的不是虛的，是腳踏實地干出來的，不是形式主義“花架子”。考核政績，就要深入實際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽。看看它是否符合實際，符合客觀規律，是不是實干出來的，干的是不是當地經濟社會發展和群眾需要的實事，能不能切實發揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。

三用群眾的觀點看待政績。應傾聽群眾呼聲，看看領導干部是不是忠實履行全心全意為人民服務的宗旨，把實現人民群眾的利益作為追求政績的根本目的。評價一個領導干部政績的優務或大小，是上級有關部門的職責所在，而履行好這個職責的第一要義，就是堅持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。干部政績的大小、優務，乃至是非功過，群眾看得最清楚，也最有發言權。衡量干部政績，最重要的是看人民群眾擁護不擁護、高興不高興、答應不答應。

第一章 總 則

第一條 為貫徹落實中共中央關于加強黨的執政能力建設、實施人才強國戰略、深化干部人事制度改革和建設高素質干部隊伍的要求，規范公開選拔和競爭上崗考試的科目、測評要素、內容、方式方法及實施程序，推進黨政領導干部考試與測評工作科學化、規范化和制度化，根據《黨政領導干部選拔仸用工作條例》和《公開選拔黨政領導干部工作暫行規定》、《黨政機關競爭上崗工作暫行規定》等有關規定，總結近年來公開選拔和競爭上崗工作的經驗，結合黨政領導干部隊伍

實際，針對黨政領導干部的基本素質特別是能力素質要求和職位特點，制定本考試大綱。

第二條 本考試大綱是全國黨政領導干部公開選拔和競爭上崗考試與測評工作的基本依據。

公開選拔和競爭上崗考試包括公共科目筆試、專業科目筆試和面試。

第三條 本考試大綱主要適用于地方黨委、人大常委會、政府、政協、紀委工作部門或者工作機構的領導成員或者其人選的公開選拔考試，中央、國家機關內設的司局級、處級機構領導成員，縣級以上地方各級黨委、人大常委會、政府、政協、紀委、人民法院、人民檢察院機關或者工作部門的內設機構領導成員的競爭上崗考試，以及其他適于公開選拔和競爭上崗的領導成員或者其人選的考試。

縣級以上黨委、政府直屬事業單位和工會、共青團、婦聯等人民團體的領導成員的公開選拔和競爭上崗考試，參照本考試大綱執行。

國有企業領導人員的公開招聘和競爭上崗考試，可參照本考試大綱執行。

第四條 黨政領導干部公開選拔和競爭上崗考試與測評工作在黨委（黨組）領導下進行，由組織人事部門組織實施。

第六條 公共科目筆試方式與試卷結構如下：

（一）測試方式為閉卷。

（二）試卷滿分為１００分或１５０分。

（三）測試時限為１５０分鐘或１８０分鐘。

（四）試題難度根據領導職位對知識和能力素質的要求確定。

試卷中不同難度的試題比例為：較難試題約占２０％,中等難度試題約占５０％，較容易試題約占３０％。

（五）試題內容比例根據領導職位對知識和能力素質的要求確定。

（六）試題類型分為客觀性試題和主觀性試題。客觀性試題包括判斷題、選擇題（單項選擇題、多項選擇題）等；主觀性試題包括辨析題、論述題、案例分析題、寫作題、申論題等。選拔職位的職級越高，主觀性試題的比例應越大。

第三篇：公選副科級干部面試

你怎樣看待“數字出官，官出數字”的現象。

評價干部和組織考核干部，一個重要標準是看政績。有的地方簡單地把政績與幾個經濟指標劃等號，片面強調經濟增長速度，導致“官出數字，數字出官”，弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學的考核評價政績體系相當重要。

一要用全面的觀點看待政績。具體地說，就是既要看經濟指標，又要看社會指標、人文指標和環境指標；既要看城市變化，又要看農村發展；既要看當前的發展，又要看發展的可持續性；既要看經濟總量增長，又要看人民群眾得到的實惠；既要看經濟發展，又要看社會穩定；既要看“顯績”，又要看“潛績”；既要看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領導干部工作實績的基礎上，還應按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。這些方面都兼顧到了，才能比較全面地看一個干部。

二要用實踐的觀點看待政績。政績是實的不是虛的，是腳踏實地干出來的，不是形式主義“花架子”。考核政績，就要深入實際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽。看看它是否符合實際，符合客觀規律，是不是實干出來的，干的是不是當地經濟社會發展和群眾需要的實事，能不能切實發揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。

三用群眾的觀點看待政績。應傾聽群眾呼聲，看看領導干部是不是忠實履行全心全意為人民服務的宗旨，把實現人民群眾的利益作為追求政績的根本目的。評價一個領導干部政績的優劣或大小，是上級有關部門的職責所在，而履行好這個職責的第一要義，就是堅持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。干部政績的大小、優劣，乃至是非功過，群眾看得最清楚，也最有發言權。衡量干部政績，最重要的是看人民群眾擁護不擁護、高興不高興、答應不答應。

第四篇：公選國稅系統副科級領導干部競聘面試題_

2009年稅務競爭上崗面試題集錦-1

11、官僚主義的危害眾所周知，請談談你對事必親躬的看法。

（1）事必親躬是辛辛苦苦的官僚主義，盡管敬業精神可嘉，但效果事倍功半。

（2）事必親躬是管理中分權不免，角色氣氛不準的一種表現。（3）克服事必親躬有效辦法是科學授權，調動各方積極性。（4）運用管理理論，提高管理，特別是領導藝術是領導干部必須經常學習思考的內容。

15、在工作中，假如遇到主要領導對你工作不支持，該怎么辦？

（1）冷靜對待，認真分析，首先從自身找原因。（2）調查研究，了解情況，分析問題，找出癥結所在。（3）若屬自己失誤，應及時調整工作思路，與主要領導在思想上、行動上保持一致。（4）若是主要領導失誤，應講明情況，說明理由，求得支持。（5）若遇特殊情況，可及時向上級領導反映。

16、假如你是一名副職，若一把手安排工作往往一桿子插到底，你將如何對待這個問題？

（1）如果是一把手工作方法上的問題，那么 A、首先應該肯定這也是一把手對工作負責的態度，應給予理解。B、自己對分管工作應主動超前進行考慮，積極、主動地向一把手提建議，以自己的實際行動來影響與改變一把手的這種工作習慣。C、溝通思想，交換意見，建議建立起工作程序和制度，規范正副職工作行為。

（2）如果是自身不足而造成一把手不信任，致使其親自安排工作，那么應注意：A、提高自己工作能力，工作水平。B、增強事業心，責任感，工作做到積極主動。C、認真反思自己其他方面有沒有讓一把手不信任地方，在工作中加以改進。

17、上任后，布臵工作時遇下級反對，將如何處理？（1）首先冷靜分析下級反對具體情況（多數、少數、個別）。（2）若決策失誤，進一步調研，實行跟蹤決策，修訂原決策方案。（3）若下級對此決策 不理解，應加強宣傳，分析比較，做好工作，取得支持。（4）若是下級在執行這一決策過程中有一些實際困難，應積極幫助解決。

18、如何正確處理與上級關系。

（1）領導與被領導在人格上完全平等，但領導者是代表組織的，要尊重上級。（2）執行上級決策深入分析，領其意圖，明確自己的地位、作用，防止盲目執行。（3）若為副職，不可事事依賴正職，要當好助手和參謀。（4）若上級出現錯誤，應堅持原則。（5）向上級學習取經，學習領導 經驗。

19、新領導怎樣正確對待前任領導。

（1）繼承和發展前領導長處和優點，繼承前任領導優點不是過多贊揚，也不可能如法炮制，而是適可而止，并以自己獨特方式匣以發揚，彌補不足或糾其偏差，也不是大搞新官上任三把火，而是銳意創新，謀求實效。（2）切忌任人唯親唯派，大搞一朝天子一朝臣，從積極方面而言新任領導應出于公心，任人唯賢，適才量用，使用與培訓并重，而不管各種關系網如何干擾。（3）切忌夸夸其談，亂放空（4）切忌爭功近利，追求短期效應。

21、領導者面對的工作是復雜的、多變的、有人講：上有政策，下有對策。如何理解.領導者面對工作對象是人，有兩面性，所處事有多樣性。上有政策，下有對策是一種社會現象，客觀存在，理解應從二方面：消極一面，影響目標實現；積極一面，促進領導改進工作，促進管理水平提高。

22、在班子中如何當好配角。

（1）擺正位臵，當好助手、參謀，維護正職，維護集體領導。（2）按照分工，明確職責，善于獨立自主開展工作，誠懇待人，團結同志，勇于承擔責任。（3）積極參與集體領導，敢于發表自己獨立見解。（4）堅持民主集中制，堅持執行集體決議。

26、張某平時勤學習，鉆研業務，能力很強，就是因為工作太較真兒，所以在單位處境一般。徐某能力平平，但很會來事兒，所以啥好事也落不下。有一天，兩人閑聊起來，徐某對張某說：現在的事，你不要太認真，差不多就行了。你認為，在現實生活中，張某和徐某啊一個更明智一些？（1）應該說，張某更明智些，因為他有事業心和責任感，徐某的所謂明智其實是不可取的。（2）張某業務能力強，但不注意處理人際關系；徐某只注意人際關系，不追求業務進取，他們應當努力彌補自己不足的方面。（3）提高業務水平與培養人際交往能力，二者都不可偏廢，這樣才是真正的明智。

28、孟子說：天時不如地利，地利不如人和。你認為這句話對做好領導工作有哪些啟迪？

（1）作為領導者應善于審時度勢，全面分析和掌握開展工作的時空條件和人際環境。（2）天時、地利等時空條件并非不重要，而是要從實際出發，選用有利的時空條件，抓住機遇，開展工作。（3）加強克服溝通障礙，處理好上下級之間、各單位之間、單位內部的各種關系，營造和諧的人際環境，對于做好工作來說，是比天時、地利更為重要。

2009年稅務競爭上崗面試題集錦-3

32、你根據上級批示辦了一件事，結果造成了很大的損失。下級不明事理，議論紛紛，指責你的錯誤。這時你會如何應對下級的指責？

（1）不能簡單化處理，如果把實情直接透露給下屬會損害上級領導的形象，上下級關系很難處理。（2）忍住委屈，主動承擔責任，并采取果斷措施，糾正失誤，減少損失，盡可能減少群眾的不滿情緒。（3）及時向上級匯報，讓上級領導了解這一決策執行中出現的問題，及時聽取發行人的呼聲，修正決策失誤，把損失降到最低程度。（4）其本人也要從中總結經驗教訓，執行上級指示，要結合本地區、本單位的實際，不能機械地照搬；在執行中發現不當之處應及時剎車，對方案作修改，而不能明知有問題還要繼續貫徹，擴大損失。

請你談談如何轉變工作作風。評分參考

（1）要腳踏實地，埋頭苦干，確保黨的方針政策落實。一要深入基層察實情；二要不圖虛名說實話；但要心想發展辦實事。

（2）必須恪守宗旨，服務群眾，全心全意為人民謀利益。一要與群眾盡力深厚的感情；二要有服務群眾過硬的本領；三要給群眾帶來更多的實惠。

（3）必須清政廉潔，艱苦奮斗，永遠保持人民公仆良好的現象。一要甘于奉賢，塑造良好形象；二要謹言慎行樹立良 好形象；三要清政廉潔保持良好形象。

40、請您簡要闡述國家稅務總局明確提出新時期全面推進依法治稅的工作構想。（參考答案）

工作構想——一個靈魂、四個機制、五個目標。一個靈魂即把依法治稅作為稅收工作的靈魂貫徹始終，四個機制是指：建立健全規范的稅收行政立法機制；建立科學、高效的稅收征管機制；建立以執法責任制為核心的考核管理機制；建立健全嚴密的內部執法監督機制，五個目標是：稅收法制基本完備，執法行為全面規范，執法監督嚴密有力，執法保障明顯改善，隊伍素質顯著提高。

42、生活中總有欣賞你的人和不欣賞你的人，請你談談，欣賞你的人怎樣評價你，不欣賞你的人怎樣評價你。評分參考

（1）回答自然流暢，不掩飾，能承認自己的優缺點，不炫耀，客觀評價自己；

（2）善于抓住機會推薦自己。副科級競爭面試題

43、家政學家說要勤儉持家；經濟學家說要刺激消費。你是怎樣理解這兩種說法的？ 評分參考

（1）家庭是社會的細胞，勤儉持家有利于家庭的穩定，對 社會也是有利的；

（2）勤儉持家是指不浪費家庭可支配收入，對家庭的文化、教育、社會保險和居住條件等的投入十發展性的文明消費，不應減少，應該加大；

（3）刺激消費是政府保證社會再生產良性循環、加快經濟發展、擴大就業的重要調控手段，是政府采取的重大經濟政策之一。

（4）從家庭看應該加大文明消費支出，減少奢侈浪費；從社會看，應該增加文明消費品的生產，擴大就業，增加家庭收入。這樣兩者就可以協調起來了。

45、你親身經歷過的哪一件事令你最為憤怒，你當時是若何表現的，現在看來，你當時的表現方式與處理方式是否合適。評分參考

（1）回答自然流暢，真實不隱瞞，不渲染，對過去有深刻的認識；

（2）對情緒的控制能力，并善于抓住機會推薦自己。

47、請你對自己的工作經歷作一個簡要評價，并說明過去的經歷對你的成長有何幫助。評分參考

（1）評價客觀實在，既不過分炫耀，也不掩飾缺點與失誤；（2）說明工作經歷對自己成長的影響。

48、常言道不在其位，不謀其政。對此，你有何看法？ 評分參考

（1）從工作職責上講，要嚴格按分工把分內的工作做好，履行職權不越位，切不可種了別人的地，荒了自己的田；（2）從工作責任感上講，在做好本職工作的同時，對職責以外的工作不能抱著事不關己，高高掛起的態度；（3）從全局利益上講，無論別人的工作還是自己的工作，都是全局的部分，自己都有一份不可推卸的責任，對危害全局的利益的行為絕不能坐視不理，而應堅決制止和斗爭。你認為怎樣對待上級的指示呢？。評分參考

（1）要針對指示，實事求是的向上級領導反映真實情況，不浮夸，不帶私心雜念。

（2）針對指示，提出自己的見解與建議，提出若干解決問題的預案供領導決策參考。

（3）要堅持下級服從上級的原則，對指示不能亂發議論，但是如果發現指示有不正確的地方，應及時以適當的方式向上級提出。

（4）在執行指示的過程中，既要按其精神實質與要領辦事，又要結合實際，開拓創新，充分發揮主觀能動性，不能搞上有政策，下有對策，或以教條主義的態度對待。50、你喜歡哪種類型的同事和領導，為什么？ 評分參考（1）闡明自己喜歡的領導和同事；（2）說明喜歡的理由。

52、爭取上級領導的重視和支持，是推動工作順利開展的重要法寶。作為一個單位或一個部門的負責人，有時會感到領導的重視與支持不夠，因而產生一種工作壓力，甚至產生埋怨情緒。請你談談在工作中應如何獲得領導的重視與支持？ 評分參考

（1）要主動請示，主動匯報，讓上級領導了解你正在進行的工作，爭取上級的重視與支持。一是要抓住重點，特別是設計到全局工作的大事的匯報，便于自己部門的工作納入整體工作計劃，二是抓住上級要求辦的事匯報，三是抓住上級來人檢查、督促的契機，讓領導陪同匯報。

（2）要塌實干事，以優異的工作成績歷代獲得領導的重視與支持。干出成績，為領導臉上爭了光，領導會自然而然的關注與重視，進而給予支持。

（3）要妥當處人處事，靠自己的人品獲得領導的支持與重視。首先要把做好自身工作作為支持領導工作的一種責任，其次要注意維護領導的權威，遇問題不推，見榮譽不爭，再次要把握好度，不因為被信任而放肆。

53、最近，你是否看了什么好書？如果有，請你談談對這本書有何體會？如果沒有，請談談你的業余時間是如何度過的。評分參考

（1）回答自然流暢，不炫耀，不矯飾；（2）善于抓住機會推薦自己。

54、在實際工作中，若秉公辦事，不徇私情，有時容易得罪一些人。若撇開原則，徇私枉法，必然為法紀所不容，請你談談若何處理原則與私情的矛盾？ 評分參考

（1）處理原則與私情矛盾的基本原則是：既要堅持原則，又不忘舊情；

（2）處理人際關系的原則是：做事以事論，私交一私交論，做事論理論法，私交論情。

（3）一個領導者堅持黨性原則，并非可以不講私人感情，二者相矛盾的時候，則應作到大公無私，同時做好思想疏導工作。使自己的親友、師長、同學能夠理解。如果思想工作做不通，那就不怕得罪人，因為得罪是少數人，堅持的是真理。

請你談談應從那些源頭上預防和治理腐敗。評分參考

（1）抓好思想政治教育，是遏止腐敗工作的基礎工作。一抓理想新年教育；二抓根本宗旨教育；三抓艱苦奮斗優良傳統教育。

（2）加強制度監視是遏止腐敗的根本措施，一要建立健全 各項規章制度；二是不斷推進制度更新，以更個的精神和科學的態度研究新情況、總結新經驗，切實保障制度的貫徹執行。

（3）強化監督，是遏止腐敗的有力保證。一要加強黨內監督；二要加強群眾監督；三要加強輿論監督；四要加強專門機構監督。

（4）加強法制，重典治吏，是遏止腐敗的關鍵之舉。必須堅持有發可依、有法必依、執法必嚴、違法必糾。當前，在懲治腐敗時，普遍存在失之于寬、失之于軟的問題。我們對腐敗分子的懲處絕不能心慈手軟，必須永重典，出重拳。

一、暢談如本次競爭上崗后你的設想或做法。

（1）貫徹稅收經濟觀。建立穩定增長的稅收機制；發揮稅收的靈活有效的宏觀調控職能；完善維護效率與公平的分配調節手段。

（2）加強依法治稅。實施規范有效的稅收執法：嚴格執行稅收征管法；強化行政監督（健全案件審理制度、實施執法責任制、錯案究制、開展稅收執法檢查等）；尊重與保護納稅人的權利；健全稅收執法監督機制。營造依法治稅的良好環境：加強與司法和其他行政部門的聯絡；建立嚴密的協稅護稅網絡；培育符合現代法治精神的稅法意識。

（3）從嚴治隊。提高稅務干部的素質；以三個代表重要思想為指導，深化改革，健全機制，充分調動稅務干部的積極 性、主動性和創造性，增強稅務干部的凝聚力、向心力和戰斗力；加強領導班子建設、基層建設和黨風廉政建設，加強對稅收執法權和行政管理權的監督。

（4）科技加管理。推進信息化支持下的征管改革，構建現代稅收管理格局，實現信息化支持下的征管專業化（更新管理觀念，創新管理機制，優化管理模式，完善管理手段）；大力推進稅收信息化建設，實現人機結合。

說明：以上僅僅是列舉當前稅收的工作主要方面，應試人員應根據本地、本部門的實際加以深入闡述自己具體的設想。考官可根據應試人員闡述的全面性、科學性、可行性、創造性等作出評判。不必要求面面俱到，設想有依據，做法對地稅發展有效。

第五篇：公選副科級領導干部面試題

公選副科級干部面試題

1、俗話說“三個臭皮匠頂上一個諸葛亮”，也有人說“一個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝”，請問你怎樣看待這種問題？

這兩種說法從正反兩面都說明了在工作中發揚團隊精神的重要性。在工作中我們要有團隊意識，團結出凝聚力，團結出戰斗力，在工作中相互之間理解、尊重，相互溝通，充分發揮 每個人的長處和優點，齊心協力共同把工作做好。另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、個人習慣和愛好的不同，在對待一些事 情的過程中存在一定的誤會和分歧，不利于工作的正常開展。總之參加工作以來，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中發揮每個人的積 極性和創造性，彌補不足，取人之長容人之短，齊心協力把工作做好。

2、當你看到本區的地圖是你想到了什么？

這個題沒有固定的答案。主要體現以下幾點： 本地區的基本情況；本地區的經濟情況；本地區的特色產業。

3、你理想中完美的領導集體是什么樣?

首先這個領導集體充滿活力，具有團隊精神。主要領導又果斷的決策能力、有魄力、有素養，能夠起到組織、激勵、溝通的作用，能夠 把大家擰成一股繩，發揮集體的能量，充分調動廣大人員的積極性和創造性，全身心地投入 工作。作為副職，找準自己的位置，作好參謀助手，為領導排憂解難，做好自己分管的工作。相互之間相互理解、相互溝通，學習彼此的長處和優點，同心協力把工作做好。請大家發表各自的意見，我們共同探討、相互切磋。

4、有人認為“善意的說謊是對的”，您怎么看待這句話？為什么？

我認為這句話應該辯證的來看。一方面，在一些特殊的場合善意的謊言是有益處的，也是可以理解的，比如，對一個病重的 病人可以善意的說一些病情

1并不嚴重可以很快治愈的謊話，這對于病人的康復是有好處的。另一方面，作為一名公務員，在工作中應該堅持原則、實事求是，只要是涉及工作的問題就 應該有一說

一、有二說二，讓領導、同事和人民群眾都能了解到真實的情況，這樣才能有助 于提高我們的行政效率，更好的為人民服務。當然，如果涉及到國家機密的內容可以除外。以上就是我對于這句話基本看法。

5、鎮里規劃建一農貿市場，請擬出建設農貿市場的方案。

第一，在本地居民中做一項民意調查，看看人民群眾最希望把農貿市場建在哪里？一便我們 更好的決策。第二，根據民意測驗去實地考察一下，然后結合實際情況做好選址工作。第三，聘請相關專業人員進行實地的測量和規劃，確定農貿市場的規模，并根據這些情況作出工程的財務預算，報給有關領導審批。

6、作為一名鄉鎮領導干部，你會怎樣展開招商引資工作？

首先，召集相關項目的負責人集思廣益，根據本地區的實地情況，因地制宜，確定適合本 地區發展的招商項目。其次，做好基礎設施建設和宣傳工作，要讓投資人認識到我們這個地區優勢和發展前景。再次，積極與投資商進行接觸，讓他們感受到我們的誠意，同時通過我們的工作讓他們相 信來我們這里投資一定能給雙方都帶來豐厚的回報。最后，要及時向上級領導匯報招商的情況，爭取得到上級的支持和指導。

7、市委書記在某次講話中提到：單位比單位看領導；領導比領導看思想；看誰更豁出去，甩開膀子干事業。請問你如何理解這段話？

1、辯證唯物主義認為：解決問題要抓住主要矛盾。單位領導是單位發展進步的關鍵和 核心，領導素質的高低、能力的大小決定了單位各項工作的開展。

2、單位領導要有較高的政治素質和管理水平，堅持黨的領導，深入學習實踐科

學發展 觀，樹立正確的政績觀，堅決做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。

3、單位領導要與時俱進，大力推進改革創新，真抓實干，切實做到為人民服務。

8、由于受到金融危機，經濟不景氣，大量農民工返鄉，請結合實際，談談如何解決問題，推動農村發展，促進和諧社會建設？

1、統一思想，提高認識，各政府部門加大工作力度，注重協作，調動一切可以調動的 資源，切實解決好農民工返鄉后產生的各種問題。

2、開展形式多樣的培訓，提高農民工的就業技能。

3、鼓勵農民工自主創業，并提供政策、信息、資金等方面的條件。

4、高度關注農村民生問題，完善社會保障體系，進一步擴大覆蓋面，提高低保水平，各級政府和財政部門要加大資金扶持力度。

5、采取有效調控措施，大力刺激經濟發展，增加就業渠道，實現就業轉移。

9、你通過考試成為一名副科級干部，到單位后，主要領導把你介紹給大家，夸獎了你一番，之后請你即興演講。

各位領導、同事，大家好！今天我非常榮幸地來到這里，成為大家的一員。剛才領導也介紹了一下我。我個人認為我性格比較隨和，是個積極的樂天派。四年的學習，讓我掌握了必要的社會管理服務知識，兩年的工作鍛煉了我較強的組織協調能力和溝通 能力，所以我相信：我有信心也有能力做好這份工作。同時我也認識道我身上也有缺點，比如工作比較馬虎，但是我會在工作中盡最大努力去 改掉這些缺點和毛病，促進我的工作順利開展。最后希望各位領導和同事能夠在下一步的工作中，多多指教，多多幫助，謝謝！

10、公選成功后當上了副局長，深入下面調研，形成了一個工作思路，并且報領導批準實施，但是下面的同志對我有些微詞，你怎么辦？

我想，作為一個好領導，肯定要做到積極聽取下面同志的意見，所以我建

議你在適當的時候 以會議和個別談話交心的方式，對你所形成的工作思路下面的執行情況，召開一次匯報會（建議會議議程為三項：1.聽取工作落實情況匯報；2.執行過程中存在的問題；3.對更好地推進 下一步工作，大家有何建議和意見），其實名為匯報會，實為了解執行中有哪些人有微詞，有哪些微詞。會后仔細分析你聽到的情況和建議，對一些合理的，我建議你是否考慮修改，能納諫畢竟表明了你的民主和謙虛，以后下面的同志會更擁戴你和使有微詞的對你佩服；對一些不合理的，我建議開展個別談話，放下領導的架子和他們交心、探討，對他們認為你工 作思路中錯誤的地方，和他們的微詞進行分析和辯論，然后說一些鼓勵和該同志多么重要和肩負重任之類的話，病在實際工作中確實能夠做到包容和諒解，讓下面的對你有所微詞的同志感覺到你的大度。

11、以感恩為題做演講，時間 3 分鐘

12、你正主持會議，辯論雙方有爭論發展到吵架，你怎么辦？ 時間 3 分鐘

13、談談如何實現經濟又好又快發展 時間 4 分鐘

14、你怎樣看待“數字出官，官出數字”的現象。

評價干部和組織考核干部，一個重要標準是看政績。有的地方簡單地把政績與幾個經濟指標劃等號，片面強調經濟增長速度，導致“官出數字，數字出官”，弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學的考核評價政績體系相當重要。一要用全面的觀點看待政績。具體地說，就是既要看經濟指標，又要看社會指標、人文 指標和環境指標；既要看城市變化，又要看農村發展；既要看當前的發展，又要看發展的可持續性；既要看經濟總量增長，又要看人民群眾得到的實惠；既要看經濟發展，又要看社會穩定；既要看“顯績”，又要看“潛績”；既要看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領 導干部工作實績的基礎上，還應按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。這些方面都兼顧到了，才能比較全面地看一個干部。二要用實踐的觀點看待政績。政績是實的不是虛的，是腳踏實地干出來的，不是形式主 義“花架子”。考核政績，就要深入實際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽。看看它是 否符合實際，符合客觀規律，是不是實干出來的，干的是不是當地經濟社會發展和群眾需要 的實事，能不能切實發揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。三用群眾的觀點看待政績。應傾聽群眾呼聲，看看領導干部是不是忠實履行全心全意為 人民服務的宗旨，把實現人民群眾的利益作為追求政績的根本目的。評價一個領導干部政績 的優劣或大小，是上級有關部門的職責所在，而履行好這個職責的第一要義，就是堅持走好 群眾路線，廣泛聽取群眾意見。干部政績的大小、優劣，乃至是非功過，群眾看得最清楚，也最有發言權。衡量干部政績，最重要的是看人民群眾擁護不擁護、高興不高興、答應不答應。