第一篇：企業共青團現狀調查

瓊州學院電子信息工程學院

學生社會實踐調查研究

報 告 書

題目：企業共青團生存現狀調查報告作者：楊文武

班級：

學號：

指導老師：陳婉婷10通信工程（2）班10216070

年 8月18日2010

企業共青團生存現狀調查報告

楊文武

（電子信息工程學院 10通信工程2班 三亞 572022）

摘要：胡錦濤同志在“七一”重要講話中強調，青年是我們黨的未來和希望。中國共產主義青年團是

培養青年的搖籃，是中國共產黨聯系青年的橋梁和紐帶。國有企業青年是單位發展的未來和希望，擔負著單位科學發展和諧發展又好又快發展的重任。國有企業共青團的現狀如何？青年的生存狀況如何？他們在想什么？做什么？帶著這些問題，我利用假期走訪了攀鋼集團礦業公司朱家包包鐵礦（以下簡稱朱礦），希望能了解企業共青團的發展狀況和青年人的工作、生活情況。并詳細了解了朱礦共青團和青年職工的情況，同時也深入生產一線，走訪了部分青年和團員，歷練了自己，對自己如何強化能力提升，更好地適應社會發展的需要提供了參考依據。

本次實踐活動重在調查攀鋼集團公司朱家包包鐵礦的共青團運作能力，企業共青團發展情況，企業共青團所起的作用以及企業共青團所存在的問題以及改進方案。

關鍵詞：團委青年安全生產企業調查

一、朱礦共青團現狀

朱礦是攀鋼集團礦業有限公司所屬的主體生產礦山之一，是中國西部最大的露天鐵礦，現有在職職工2410人，其中有青年430人，團員61人。具備了采剝總量3650萬噸，輸出礦石1350萬噸，排巖2305萬噸以上的生產能力。在職工構成中，青年職工只占了17.8％，團員人數僅占2.5％。朱礦青年在職工中的比例偏少。

朱礦在共青團的組織建設方面非常健全和完善，礦團委下設5個團支部，團委副書記1人，每個團支部配備兼職團支書1名，宣傳委員1名，組織委員1名。

朱礦青年團員接受教育的程度都較高，文化水平都在大專及以上，這與企業職工來源有很大關系。據了解，朱礦屬于過去的“三線建設”單位，職工最多的時候達到5000余人，八十年代初期，老三線職工逐步退出工作崗位，由其子女頂替上班，稱為“輪換工”，現在這些輪換工大多在四十歲以上，甚至已有部分職工開始退出崗位。近十年來，企業停止了輪換制度，只是面向大中專院校招工，有一部分中專畢業生到企業后，也經過一些別的渠道培訓取得大專或本科文憑，所以青年職工的文化水平都在大專或以上。

該企業共青團組織的政治和經濟待遇比較好，團委副書記現在是主辦科員，相當于副科級，曾經團委書記是正科級，兼職團支部書記每月補貼80元，且有青安崗崗長津貼。其他團委成員一般都

是青安崗崗員，崗長和崗員都可以繳納青安崗安全抵押金，只要在自己負責的范圍內不出安全事故，年底返回抵押金，還給以一倍的獎勵。

二、共青團組織在企業中的作用

通過和鄒書記的交談和走訪，了解到朱礦的共青團組織主要發揮著三個作用：

一是組織自身的建設和完善，包括組織機構、組織管理以及培養和發展壯大共青團組織，并為企業黨組織培養和輸送優秀人才。礦團委和基層團支部結合礦黨委開展的讀書活動、創建學習型企業等活動的契機，強化團員青年的愛國、愛企教育，培養了許多企業生產的骨干人才。在走訪中，還了解到該企業為了進一步滿足青年職工文化生活的需要和宣傳教育的需要，公司團組織出版了《礦業青年》刊物，雖然刊物版面不大，但內容豐富，有各個廠區選送的本單位青年職工的詩歌、散文，還介紹公司內外及團組織近期的一些重大事件。報刊旨在教育青年職工立足本職搞好安全生產，引導青年服務企業，回報社會。

二是服務青年團員，朱礦團委和基層組織采取多種措施，支持和鼓勵青年職工努力學習，不斷提高素質，積極引導青年職工適應崗位并促使青年職工崗位成才。為了豐富和充實團員青年的業余生活，開展了形式多樣的趣味活動，例如包餃子比賽、爬山活動等。礦團委還非常重視新分青年學生的生活和工作情況，每年大學生報到后，團委都要牽線搭橋，請礦領導親自結合自身的成長經歷，給新到企業的大學生講解在企業如何生活、如何學習、如何工作、怎樣成才等；

三是服務企業，為企業安全生產和企業發展添磚加瓦，保駕護航。身為大型礦山國有企業，安全生產任務被放在教育青年的首要任務上。比如礦團委成立青安崗，把青年團員組織起來，協助礦工會和安全管理的專業科室，加強安全管理、安全檢查、安全監督，把責任落實到每個青安崗，落實到每個崗員。與礦黨委、行政、工會一道，組織安全演講、征文等活動，通過這些活動，既促進了企業的安全生產，也促進了青年團員成才。

400多青年團員已經在朱礦的生產經營和設備維修維護中發揮著重要作用，隨著老職工的逐步退休，這些年輕人必將會發揮越來越重要的作用。

三、企業共青團面臨的問題

這一次調查的企業系國有大中型企業，規章制度比較健全，共青團組織的運行較為規范，能圍繞生產經營中心和團員青年的內在需要開展活動。同時，在調查過程中也發現有許多問題還需要解決。

1.團員青年數量萎縮

當前，企業接收員工的渠道較為單一，一般只接收剛從大專院校畢業的學生，每年招生數量非常有限，團員青年數量逐年減少，共青團組織的作用呈現邊緣化趨勢。

我認為，企業共青團應該努力拓展吸收青年發展團員的渠道，首先是把進入企業的青年培養好，爭取絕大多數都能加入到共青團組織中來，因為他們都受過高等教育，幾乎都是同齡人群中的精英；其次是將共青團的觸角向外延伸。在我走訪的過程中，聽說朱礦除了由自己的職工完成主要生產經營外，還有一部分工作外委或外協，在勞務工中，也有不少青年人，能否把共青團組織見到勞務工中去，帶動他們一起為企業的生產經營做出更大的貢獻，我覺得是一個值得思考的問題。

2.團干部的業務素質還需提高

團干部在團內活動中起著非常重要的作用，對于共青團來說，支部書記，組織委員和宣傳委員等團干部的責任十分重大。據調查了解，現在的團干部，包括團支部書記，組織委員和宣傳委員全部是兼職，學習團的相關理論、知識的時間和精力就非常有限，更難得靜下心來研究團的工作和方法。

對于兼職團干，可以采取每周給予一天的脫產時間，讓他們學習團的相關知識和政治業務，了解本支部的青年團員的思想動態，處理團內事務，上級團委也可以統一組織培訓；作為團干部，也不應該只依靠組織安排學習，自己也要盡量擠時間學習，不但要學習政治，還要學習自己本職工作的業務知識，全面提高個人素質，適應企業發展的需要。

3．團的活動內容單調，對青年缺乏吸引力

在調查走訪中，發現個別年輕人過于老沉持重，愛好較少，對共青團組織的活動不感興趣，而且普遍認為團內開展的活動很少，缺乏吸引力。

團內活動不應該只局限于趣味活動，還可以搞一些拓展知識、培養能力的活動。比如琴、棋、書、畫、演講等才藝比賽，技術交流、比賽或征文，并向報刊雜志推薦好文章等，全面激發青年職工的興趣，把團員青年緊緊地團結在團組織的周圍。

4.青年入團的積極性不高

在走訪過程中，發現企業許多青年入團的積極性不高，對共青團的了解不多，有個別團員也沒有把自己的團員身份當一回事，混同于一個普通青年。

企業共青團在青年中的作用主要是加強對青年的思想引導和能力培養，幫助青年樹立正確的人生觀和價值觀，通過工作平臺實現職業生涯目標，青年靠企業成才，企業靠青年發展，做好青年的工作是企業共青團組織一項長期而艱巨的任務。

5.共青團的活動經費較少

據了解，朱礦每個團員一個月交團費1元，由此計算下來，一名團員一年所交團費12元，61名團員團費收入只有732元，每年上繳團費400元，所剩無幾。公司團委每年下撥經費在4000元左右，自主開支的費用非常有限。團委組織活動除了偶爾向工會尋求經費幫助外，大多數活動只能通過行政支持。

企業的發展成果應該由青年團員共享。所以我認為企業應該為共青團組織發揮作用提供強有力的經費支持。當然，有些活動可以采取團委出一點，企業贊助一點，參與活動的個人出一點的形式。

四、當代大學生在校期間應該怎樣做好進入企業的準備

調查得知，企業的生產力和潛力在于青年一代，那么在現今大型國有企業當中，吸收人才的主要渠道就是從各大高校的畢業生人才當中吸引先進青年進入企業，適應其工作崗位。那么，對于在校大學生來說，在學校中深造自己，努力培養自己的適應工作能力就顯得尤為重要。

1． 加強自身專業文化水平

在校大學生，專業知識水平的好壞直接影響著進入工作崗位后適應工作環境能力的強弱，面臨著當代殘酷的就業競爭壓力，那么要求在校大學生在校期間一定要扎實掌握自己專業的專業技能，以扎實的專業基礎知識適應社會，適應企業，適應工作崗位，是自己在工作崗位中發揮自己的最大的社會效益。

2.加強自身思想建設

當代青年是企業的精魂所在，青年思想水平的高低直接影響著企業的生存能力和效益水平，在校大學生在學校中努力提高司機的思想覺悟，積極入黨，跟著中國共產黨的步伐堅定不移地走下去，在黨的指導下努力提高思想境界，努力成為一名有思想，有覺悟的先進青年。

3.加強自己人文素養和修養的建設

出身社會，步入工作崗位，就面臨著與人交往，與社會接觸這樣的過程，如何在崗位上讓自己游刃有余的展開工作，那么提高文化素養非常重要。

在校大學生，應該努力的接觸社會，適應社會，做好步入社會接受工作崗位的準備，在校期間，應該積極進取，爭取在學校取得更多榮譽，更長足的進展。在學校中學會與人相處，與人為伴，不斷提高自己的文化修養。

通過這次調查走訪，對企業共青團的現狀有了初步的了解，學到了許多在學校學不到的東西。非常感謝朱礦團委鄒書記和青年朋友的支持和幫助。同時對于不足的地方，敬請批評指正。參考文獻:

1.《礦業青年》2011年5月期

第二篇：企業網絡營銷現狀調查問卷

合作企業伙伴調查表

尊敬的伙伴，請您認真填寫以下調查問卷，亮哥哥網絡營銷團隊將為您量身定制一套網絡營銷策略和執行計劃； 第一項、企業網絡營銷現狀

1、您公司的網絡營銷資源有哪些？

A、企業網站（注明網址）: 【】

B、阿里巴巴（注明商鋪）: 【】

C、百度推廣（注明每月消費金額）：【】

D、使用的其他推廣產品: 【】

2、您公司是否有專職人員負責？（專職的概念是指負責網絡營銷這一塊時間有保障在70%的人員）如果有請注明人員數量：【】 他們的平均工作經驗是幾年？【】

3、您公司網絡來源的客戶每月業績有多少？（可以是0或者不清楚）【】

第二項、企業競爭對手情況

1、您網絡上的競爭對手有嗎？請寫出他的名字和對應網址：

競爭對手1【】

競爭對手2【】

競爭對手3【】

2、您認為您競爭對手的優勢是什么？（為什么列出競爭對手？）

請填寫理由：【】

第三項、企業行業現狀分析

1、您公司所處的行業屬于【】，行業前景大嗎？【】

2、您公司的核心產品是什么？【】

3、您的客戶上網找您，一般會搜索哪些的關鍵詞？（可以不知道）【】

4、您公司前兩年的平均年銷售額是多少？【】

5、您的產品中利潤最高的產品，毛利潤百分比是多少？【】

第四項、企業投資期望與目標分析

1、您投入網絡營銷的原始動力是什么？（出于什么考慮要投入？）【】

2、您投資網絡營銷渠道的業績目標是多少？【】

3、通過網絡營銷，您主要希望推廣的產品名稱是什么？【】

4、您接下來的總體投資預算大約是多少？（有多少資金可以用于投資這個項目？）【】

公司名稱：填寫人：日期：

第三篇：企業共青團

系統構建企業共青團組織“資源價值理論”

作者：寧龍 | 最后更新：2011-11-

5近年來勝利油田共青團牢固樹立和認真落實科學發展觀，堅決打破“就團論團”的思想，從經濟、政治、文化及社會等多個視角，特別是從市場和企業的新視野去重新認識和系統思考共青團工作，在創新建立市場經濟條件下企業共青團的“市場觀”、“企業觀”、“階段發展規律”和“企業價值理念”的基礎上，綜合運用馬克思的“勞動價值論”和西方經濟學的“效用價值論”，全新揭示了當前企業共青團組織工作運行的本質、內在規律以及實現組織持續有效發展的科學途徑，通過長期的實踐探索與理性思考，系統構建了市場經濟條件下企業共青團組織“資源價值理論”。

一、企業團組織持續有效發展的科學途徑

資源是組織生存發展的基礎和源泉，組織發展的本質其實就是資源的積累性轉化。離開了資源的有力支撐，任何組織的生存與發展都將成為無源之水、無本之木、難以為繼、不可持續。只有努力尋找到資源與發展之間的本質聯系、決定組織生存發展的內在規律以及實現組織持續有效發展的科學途徑，企業共青團組織在當前市場經濟條件下的持續有效發展才能真正得以實現。

1．本質聯系

在市場經濟條件下，企業共青團組織工作運行的實質和主線是“資源運營”，而運營目標則是“資源擴張”。“資源擴張”不僅是反映組織生存發展狀況的最重要的表征因素，而且是組織生存發展狀況改善與否的最直接和最可靠的衡量標準。只有不斷提高組織的“資源運營”水平，努力確保組織“資源擴張”的持續有效進行，其“不斷改善與提升組織生存發展狀況，努力實現組織從生存到發展、向可持續發展邁進”的根本目標才能真正得以實現。一般而言，企業共青團組織的資源，從性質上可分為有形資源和無形資源。其中，有形資源主要包括：

（1）組織資源，主要是指由共青團各級組織、協會社團、青年中心及其他工作陣地，相應專兼職工作人員的配備及其工資福利、職務消費等相關待遇，以及上級組織給予的政策支持、先進表彰、人員培訓、領導關心等共同構成的具有鮮明政治屬性和群眾屬性的資源；（2）財務資源，主要是指由團的活動經費、上級組織對團組織的其他資金投入、共青團通過社會化和市場化運作而獲取的資金，以及由此而形成的各類實物資產等共同構成的資源；（3）人力資源，主要是指由共青團組織成員，其中也包括深受共青團組織文化和青年文化熏陶的廣大青年，現實和潛在的學習能力、工作能力以及創新能力等人力因素共同構成的資源；（4）資訊資源，主要是指由共青團組織能夠有效與外界交流溝通而獲取信息、知識并迅速在組織內

部傳遞和處理的能力，對組織工作能夠起到宣傳推介和傳播輻射從而不斷擴大組織影響的能力，以及有助于提高組織成員素質和技能的其他獲取能力等共同構成的資源。

無形資源主要包括：（1）品牌資源，主要是指由共青團組織各種優質服務品牌的個性、知名度、認知度、忠誠度和品牌聯想以及由此而產生的包含在該品牌中的所有知識產權的價值等共同構成的資源；（2）文化資源，主要是指由共青團組織在自身長期發展中自覺形成的、能夠產生強大內部凝聚力和外部影響力的、而且仍在傳承弘揚的堅定信念、先進思想、昂揚精神、優秀品質以及優良作風等具有光榮傳統性質的精神因素共同構成的資源；（3）情感資源，主要是指由長期深受共青團組織文化的培育與熏陶而對團組織懷有深厚感情的共青團轉崗干部，以及大批在團組織的培養和幫助下成長成才、并且在新的工作領域表現突出的優秀團員青年等共同構成的潛力資源；（4）智慧資源，主要指共青團組織經過不斷變革，日益變得成熟而成為擁有“大腦”的“智慧型”組織生命體后，形成的以自我思考、自我分析、自我更新和自我變革為主要特征的智慧與能力所共同構成的思維資源。顯然，企業共青團組織所擁有的資源，屬于社會資源和人文資源的范疇，其資源屬性不直接反映人與自然之間的關系，而主要反映人與人之間的關系。

眾所周知，隨著市場經濟的逐步發展和企業改革的不斷深化，共青團組織在原先計劃經濟條件下最重要的政治資源發生了歷史性的變革，現在企業有權根據市場和企業的變化以及企業團組織的運行狀況，對共青團自主地做出撤消、合并或者增減資源投入等重大決定，這也就意味著共青團組織原來的“政治護身符”沒有了，企業對共青團組織的資源投入直接決定著組織的生存與否，那么其當然也就從根本上決定著社會對組織的資源投入和組織的資源內生。由此，便可以說，在當前的市場經濟條件下，企業投入資源在共青團組織的資源總量中占據著決定性的主導地位，是其現實資源的基礎構成和主要組成，并從事實上決定著組織對其他資源的獲取能力和擁有量。說到底，企業共青團組織的“資源擴張”，實質上就是與企業其他內部組織對企業的有形資源進行相互競爭，而其無形資源的擴張以及在企業外部環境中的有形資源的擴張只是隱匿在這種顯性競爭后的順次延展——其擴張的能力其實在與企業其他內部組織對企業有形資源進行的相互競爭中已自然形成。

在市場經濟條件下，企業共青團組織工作運行的實質和主線是“資源運營”，運營核心是努力實現組織“企業價值”的最大化，運營目標是“資源擴張”，而共青團組織在企業中的“企業價值”則從根本上決定著組織的“資源擴張”和生存發展狀況，只有通過合理配置資源、努力提高單位資源的使用效能以及積極開發培植新資源等資源運營方式，不斷提高組織的“資源運營”水平，努力實現組織“企業價值”的最大化，才能確保組織“資源擴張”的持續有效進行，其“不斷改善與提升組織生存發展狀況，努力實現組織從生存到發展、向可持續發展邁進”的根本目標才能真正得以實現。“資源—價值—發展”其實就是市場經濟條件下企業共青團組織工作運行的本質。勝利共青團結合自身多年的探索實踐，將三者之間的本

質聯系，總結提煉為“資源創造價值，價值決定發展”。只有不斷創造和持續提升組織在企業中的“企業價值”，努力實現組織“企業價值”的最大化，才能真正實現共青團組織的持續有效發展，而這實際上也正是決定市場經濟條件下企業共青團組織工作運行的內在規律。

2．科學途徑

企業共青團組織在市場經濟條件下生存發展的本質，其實就是在“資源—價值—發展”的范疇內、進行著各種自覺或不自覺的反復運動。三者互為聯系、又互為矛盾，彼此相關、又彼此制約，相互促進、又相互牽制，而“資源創造價值”則從根本上決定著組織工作運行的方向，即組織是發展、還是停滯、或者是倒退，其實完全取決于組織的資源最終能創造多大的“企業價值”。也就是說，要想實現組織的持續有效發展，就必須要努力實現組織“企業價值”的最大化；而要想努力實現組織“企業價值”的最大化，則必須要不斷提高組織的“資源運營”水平。因此，可以說，不斷提高組織的“資源運營”水平以努力實現組織“企業價值”的最大化，就是當前企業共青團組織工作運行的核心。那么，相應地，只要能夠找到可以真正實現組織“企業價值”最大化的“資源運營”方式，其實也就等于尋找到了實現當前企業共青團組織持續有效發展的科學途徑。

組織的“企業價值”實際上就是企業、特別是企業主要管理者對組織前一階段整體工作運行的一個綜合印象評價，而在此印象評價的背后實則又隱含著企業主要管理者對組織在企業中現實地位的一個大致看法，其往往可以通過企業主要管理者對組織和組織人員的公開評價、對組織工作的態度以及對組織各種合理需求的滿足程度來進行間接判定.在企業對其內部各組織的主要價值評價指標中，所謂“組織目標與企業目標的一致性”，就是要求企業內部各組織的工作目標必須始終與企業目標保持高度一致，組織的所有工作都必須要緊緊圍繞企業目標來開展，并最終切實促進企業目標的實現。其實質就是要求企業內部各組織要合理配置資源，在任何時候都要將企業投入組織的資源首先并大量且源源不斷地向服務企業的方向配置，同時還要努力提高組織單位資源的使用效能，以不斷提升組織的資源利用率，切實促進企業的持續有效發展。盡管看起來，當前企業共青團組織的有形資源十分有限，但企業對組織投入的有形資源根本就不是決定組織“企業價值”的唯一因素。只要組織能夠對自身已獲取的各種資源進行合理配置與有效運行以努力贏得企業最大的資源投入，從而促使組織內生的無形資源源源不斷地形成，并在此基礎上積極廣泛地尋求企業外資源投入，即努力提高組織的資源利用率并不斷擴大組織的資源擁有量。實際上組織在企業中的“企業價值”將會得到持續提升而永無極限，由此也就徹底解決了組織現實資源有限與組織持續有效發展之間的根本矛盾。勝利共青團將其總結提煉為“資源有限，價值無限”，而這當然也就是企業共青團組織在當前市場經濟條件下實現自身持續有效發展的科學途徑。

二、系統構建企業共青團組織“資源價值理論”

在實際工作中，正是由于沒有真正認識到“資源—價值—發展”之間的本質聯系與內在規律，才使得當前企業共青團組織原本就十分有限的資源在盲目、無序、甚至有些混亂的運行中，日復一日地做著低效、甚至是無效的運動，其結果只能是造成企業資源的無謂浪費。在當前市場化的企業環境中，必然會導致企業對組織再投入資源的逐步減少，從而形成了部分團組織日益嚴重的生存發展危機。要想從根本上改變這一現狀，就必須努力創建出與市場經濟發展、企業改革相適應的新理論來指導當前共青團組織的工作實踐。

1．理論構建

現在，只要將“資源創造價值，價值決定發展”和“資源有限，價值無限”這兩個重要觀點結合起來便可知道，“企業價值”從根本上決定著共青團組織在企業中的生存發展狀況，而不斷提高組織的“資源運營”水平以努力實現組織“企業價值”的最大化就是當前企業共青團組織工作運行的核心。只有努力提高組織的資源利用率并不斷擴大組織的資源擁有量以努力實現組織“企業價值”的最大化，企業共青團組織才能真正實現自身在當前市場經濟條件下的持續有效發展。當前企業共青團組織“實踐育人”的最佳路徑，依次為青年人才培養、青工生產實踐、青年群眾工作、青年文化建設以及共青團組織建設。

這樣一來，便可以將當前企業共青團組織實現自身持續有效發展的科學途徑進一步轉化為符合企業和組織發展實際的現實途徑，即緊緊圍繞“實踐育人”，通過大力開展青年人才培養、青工生產實踐、青年群眾工作、青年文化建設以及共青團組織建設等工作，對組織已獲取的各種資源進行合理配置與有效運行以努力贏得企業最大的資源投入，從而促使組織內生的無形資源源源不斷地形成，并在此基礎上積極廣泛地尋求企業外資源投入，源源不斷地培育大批企業持續有效發展所需要的優秀的青年人才。進一步地從資源運行的角度來加以理解，其實際意思是說，企業共青團組織在任何時候都要將企業投入組織的資源，首先并大量且源源不斷地向共青團組織以“實踐育人”為核心的青年人才培養、青工生產實踐以及青年群眾工作配置，同時可根據企業與組織發展的實際向青年文化建設和共青團組織建設適量配置；對于共青團組織服務青年個性化需求的工作，應主要依靠組織的無形資源和企業外投入資源，并要努力實現其社會化滿足的最大化；至于共青團組織服務社會的工作，則應完全依靠組織的無形資源和企業外投入資源。在此基礎上，還應努力提高組織單位資源的使用效能，切實提高組織的資源利用率，促使組織有限的資源能夠發揮出最大的效能，以盡可能多地、不斷地贏得企業對組織新的資源投入，從而以此逐步形成組織豐富的無形資源，進而再積極尋求企業外的資源投入以彌補組織有形資源的相對不足，不斷擴大組織的資源總量，努力解決組織有形資源有限與組織服務領域多元之間的現實矛盾，以確保組織向“實踐育人”方向的資源流動能夠得到長期、持續、充足的保障。

2．運用與實踐

所謂“資源價值理論”，就是在深刻認識和充分理解市場經濟條件下資源的商品性、價值性

和稀缺性等重要特征的基礎上，牢固樹立資源“代價取得”、“價值取得”和“競爭取得”的市場意識，牢牢把握“資源運營”這條市場經濟條件下企業共青團組織工作運行的主線，緊緊圍繞“實踐育人”，通過合理配置資源、努力提高單位資源的使用效能以及積極開發培植新資源等資源運營方式，努力提高組織的資源利用率，并堅持按照“先企業、再內生、后外部”的“資源擴張”方向不斷擴大組織的資源擁有量，源源不斷地培育大批企業持續有效發展所需要的優秀的青年人才，使共青團組織有限的資源盡可能不斷地創造出更大的“企業價值”，在持續實現組織“資源擴張”的同時，努力改善與提升組織的生存發展狀況，從而順利實現企業共青團組織從生存到發展、向可持續發展的邁進。

該理論的基本觀點為：（1）在市場經濟條件下，企業資源具有鮮明的商品性、價值性和稀缺性，共青團組織對企業資源的獲取必須要通過“代價取得”、“價值取得”和“競爭取得”，不可能再無償使用，也不能再寄希望于配額獲取或額外獲得，且應積極遵循價值創造、價值評價與價值實現的虛擬運行路徑有計劃、分步驟地依次進行；（2）“資源運營”是市場經濟條件下企業共青團組織工作運行的主線和實質，合理配置資源、努力提高單位資源的使用效能以及積極開發培植新資源是組織“資源運營”的基本方式，在不同的發展階段應合理選擇、正確把握，但任何時候都必須把合理配置資源放在“資源運營”的首位并貫穿組織生存發展的各個時期，尤其是任何時候都要將企業投入組織的資源首先并大量且源源不斷地向共青團組織以“實踐育人”為核心的青年人才培養、青工生產實踐以及青年群眾工作配置，同時可根據企業與組織發展的實際向青年文化建設和共青團組織建設適量配置；（3）“資源擴張”是市場經濟條件下企業共青團組織“資源運營”的目標，是反映組織“資源運營”水平和組織發展狀況的最重要的表征因素，也是組織生存發展狀況改善與否的最直接和最可靠的衡量標準，只有努力確保組織“資源擴張”的持續有效進行，其“不斷改善和提升組織的生存發展狀況，努力實現組織從生存到發展、向可持續發展邁進”的根本目標才能真正得以實現；

（4）“企業價值”決定“資源擴張”且從根本上決定著共青團組織在企業中的生存發展狀況，即組織的生存發展狀況歸根結底取決于組織能否通過在企業內部環境中建立比較競爭優勢，從而形成獨特存在價值，繼而形成難以替代價值，并最終形成不可替代價值，而不斷提高組織的“資源運營”水平以努力實現組織“企業價值”的最大化則是當前企業共青團組織工作運行的核心；（5）“資源—價值—發展”是市場經濟條件下企業共青團組織工作運行的本質，組織的資源越豐富、越有利于組織的生存與發展，但資源的多少并不是決定組織生存發展狀況的根本因素，關鍵是要以資源創造價值，只有不斷創造和持續提升組織在企業中的“企業價值”，即努力實現組織“企業價值”的最大化，才能真正實現當前企業共青團組織的持續有效發展；（6）盡管當前企業共青團組織的有形資源十分有限，但企業對組織投入的有形資源根本就不是決定組織“企業價值”的唯一因素，只要堅持對自身已獲取的各種資源進行合理配置與有效運行以努力贏得企業最大的資源投入，從而促使組織內生的無形資源源源不斷

地形成，并在此基礎上積極廣泛地尋求企業外資源投入，即努力提高組織的資源利用率并不斷擴大組織的資源擁有量，實際上組織在企業中的“企業價值”將會得到持續提升而永無極限；（7）當前企業共青團組織實現自身持續有效發展的現實途徑，是緊緊圍繞“實踐育人”，通過大力開展青年人才培養、青工生產實踐、青年群眾工作、青年文化建設以及共青團組織建設等工作中，努力提高組織的資源利用率，并堅持按照“先企業、再內生、后外部”的“資源擴張”方向不斷擴大組織的資源擁有量，源源不斷地培育大批企業持續有效發展所需要的優秀的青年人才。

該理論的核心觀點，一是“資源創造價值，價值決定發展”；二是“資源有限，價值無限”。前者是說，共青團組織擁有的資源不在多少，關鍵要看其能否有效地創造價值，“企業價值”的大小才是決定市場經濟條件下企業共青團組織生存發展狀況的根本因素。后者是說，從表面看來好像共青團組織的資源有限，但其資源的短缺實質上是相對的，盡管企業投入的有形資源有限，但組織的無形資源無限；盡管企業內部的現實資源有限，但企業外部的可利用資源無限，只要努力提高組織的資源利用率，并堅持按照“先企業、再內生、后外部”的“資源擴張”方向不斷擴大組織的資源擁有量。從理論上講，共青團組織的價值創造與提升是沒有極限的，即便是在市場經濟條件下，共青團組織生存發展狀況的改善也是沒有窮盡的。當然，這一切能否順利實現，不僅取決于共青團組織自身的努力和科學的實踐，更為重要的是，只有在企業自身發展狀況良好且擁有足夠豐富的資源、可以自主地進行選擇性資源配置的前提下，該理論的提出才有意義。如果企業自身正面臨強大的生存發展壓力，甚至已處于生存的邊緣，那么無論組織如何努力，只要企業狀況沒有發生根本性的改善，共青團組織的萎縮、衰敗甚至消亡仍將難以避免。此乃市場作用使然，絕非共青團組織所能改變的。這也就是通常所說的“企業決定原則”，它實際上決定著“資源價值理論”的適用范圍，而這也正是企業共青團組織在市場經濟條件下必須要始終堅持把服務企業放在首位和工作的重中之重的根本原因。

“資源價值理論”、“階段發展規律”以及“工作運行路徑”的完整提出，不僅標志著勝利共青團在新時期企業共青團工作的探索創新中邁出了實質性的步伐，而且為破解當前企業共青團組織中普遍存在的“路在哪，如何走”這一重大現實難題尋找到了一條科學、有效的途徑。只要能夠正確認識、科學把握并結合企業和自身發展的實際靈活運用，企業共青團組織就一定可以擺脫當前的生存發展困境，順利實現自身在市場經濟條件下的持續有效發展。

（原載《中國青年研究》2008年第12期）

寧龍：勝利石油管理局團委書記

責任編輯：李華松

（中國青少年研究中心共青團工作研究所供稿）

第四篇：企業人力資源管理現狀調查問卷

2003年中國企業人力資源管理現狀調查

說明：

本次調查活動由國務院發展研究中心企業研究所發起與組織，中國人力資源開發網（簡稱中人網，網址。

2003年中國企業人力資源管理現狀調查問卷

第一部分：填寫人基本情況

填寫人姓名：部門：職務：聯系電話：傳真：Email：通訊地址：郵政編碼：

第二部分：企業基本情況

1、貴公司名稱：

2、貴公司所在地：

3、貴公司性質：

A、國有企業和國有控股企業；B、集體企業；C、非國有的股份公司和有限責任公司 F、私營企業； G、外資、港澳臺資企業； H、其他

4、貴公司所屬行業：

A、農林牧漁業；B、采掘業； C、食品；D、化工；E、汽車；F、石油和石油加工業；G、紡織和服裝；H鋼鐵；；I、建材；J、醫藥；K、機械；L、電子；M、信息技術（IT）硬件 N、其他制造業（C-M以外的制造業）O、水電煤氣業；P、建筑業；Q、地勘水利；R、交通運輸、倉儲和郵政業；S、批發零售餐飲；T、金融保險；

U、房地產；V、社會服務業；W、信息技術（IT）服務和軟件業；X、其他

5、貴公司是否已上市？

A、僅國內上市； B、僅國外上市；C、國內、國外上市；D、擬上市；E、沒有

6、貴公司2002年銷售額：

A、3億元以上； B、3億元－1.5億元；C、1.5億元－3000萬元； D、3000萬元以下

7、貴公司資產總額：

A、3億元以上； B、3億元－1.5億元；C、1.5億元－3000萬元； D、3000萬元以下

第三部分：企業人力資源制度建設情況

8、貴公司有無員工手冊？是否認真遵守？

A、有，認真遵守； B、有，沒有認真遵守； C、正在建立；D、擬建；E、無

9、貴公司有無與企業發展戰略相結合的人力資源規劃？是否遵照規劃實施？

A、有，按規劃實施； B、有，實施不力； C、正在建立；D、擬建；E、無

10、貴公司有無明文的崗位管理辦法？是否按辦法執行？

A、有，按辦法執行； B、有，執行不力； C、正在建立；D、擬建；E、無

11、貴公司有無明文的人員招聘錄用制度？是否按制度執行？

A、有，按制度執行； B、有，執行不力； C、正在建立；D、擬建；E、無

12、貴公司有無明文的勞動合同管理制度？是否按制度執行？

A、有，按制度執行； B、有，執行不力； C、正在建立；D、擬建；E、無

13、貴公司有無成文的定期考核制度？是否按制度執行？

A、有，按制度執行； B、有，執行不力； C、正在建立；D、擬建；E、無

14、貴公司有無新員工崗前培訓或新員工見習制度？是否按制度執行？

A、有，按制度執行； B、有，執行不力； C、正在建立；D、擬建；E、無

15、貴公司有無明文發布的培訓制度？是否按制度執行？

A、有，按制度執行； B、有，執行不力； C、正在建立；D、擬建；E、無

16、貴公司有無明文發布的獎懲制度？是否按制度執行？

A、有，按制度執行； B、有，執行不力； C、正在建立；D、擬建；E、無

17、貴公司有無明文發布的薪酬制度？是否按制度執行？

A、有，按制度執行；18、19、20、21、A、有，按制度執行； B、有，執行不力； B、有，執行不力； C、正在建立；D、擬建；E、無 C、正在建立；D、擬建；E、無 貴公司有無明文的職業安全與勞動保護制度？是否按制度執行？ 貴公司有無職工社會保障制度？是否按制度執行？ A、有，按制度執行； B、有，執行不力； C、正在建立；D、擬建；E、無 貴公司有無干部競聘上崗制度？是否按制度執行？ A、有，按制度執行； B、有，執行不力； C、正在建立；D、擬建；E、無 有無后備干部管理辦法？是否按辦法執行？

A、有，按辦法執行； B、有，執行不力； C、正在建立；D、擬建；E、無

22、貴公司有無員工職業生涯發展計劃？是否按計劃執行？

A、有，按計劃執行； B、有，執行不力； C、正在建立；D、擬建；E、無

23、貴公司有無員工合理化建議制度？是否按制度執行？

A、有，按制度執行； B、有，執行不力； C、正在建立；D、擬建；E、無

24、貴公司有無員工申訴制度？是否按制度執行？

A、有，按制度執行； B、有，執行不力； C、正在建立；D、擬建；E、無

25、貴公司的人力資源管理制度主要是：

A、自己建立； B、咨詢公司建立；

E、結合幾種辦法

C、上級公司建立；D、借用其他公司；

第四部分：貴公司人力資源管理狀況

崗位管理：

26、貴公司近幾年內做過崗位分析嗎？

A、做過； B、正在做； C、準備做；D、不打算做

回答“做過”的，請繼續回答以下有關崗位管理問題。

27、貴公司在崗位分析之前進行過組織結構調整嗎？

A、調整大； B、局部調整； C、基本沒有調整

28、貴公司近幾年內做過崗位描述嗎？

A、做過； B、正在做； C、準備做；D、不打算做

29、貴公司在崗位分析后人員調整情況：

A、調整大； B、局部調整； C、基本沒有調整

30、貴公司崗位分析結果主要應用在（可多選）：

A、招聘； B、考核； C、培訓； D、薪酬設計； E、職業生涯規劃

F、人員崗位調整； G、其他

31、崗位分析對貴公司的人力資源管理工作發揮的作用如何？

A、非常大； B、很大； C、一般； D、有一點； E、沒有

32、貴公司近年內做過崗位評價嗎？

A、做過； B、正在做； C、準備做；D、不打算做

人員招聘：

33、貴公司招聘普通員工采用的主要渠道是（限選3項）：

A、職業介紹所；B、媒體廣告；C、招聘會；D、朋友介紹；E、人才交流中心； F、校園招聘；G、獵頭公司； H、其他34、35、36、貴公司錄用人員主要來源于（限選2項）： A、畢業生；B、社會招聘人員；C、復轉軍人；D、勞務派遣；E、其他 貴公司人員選拔的主要方法（可多選）： A、面試； B、心理測試； C、知識考試； 貴公司有否主動辭退過員工？

A、有； B、不清楚； C、無 D、競聘演講； E、其他；

績效管理：

37、貴公司對員工實行績效考核嗎？

A、實行； B、沒有實行； C、準備實行；D、不打算實行

回答“實行”的，請繼續回答38－43題

38、貴公司員工考核的周期有（可多選）：

A、日考核； B、周考核； C、月考核；D、季度考核；E、半年考核；F、考核；G、項目周期考核

39、貴公司主要采用的考核方法是（可多選）：

A、量表法； B、民主評議法； C、360度考核法；D、工作述職法；E、客戶調查； F、目標考核法； G、其他

40、貴公司員工績效考核的首要內容是：

A、態度； B、技能； C、業績；D、出勤情況

41、貴公司是否按不同級別、不同類別的員工建立了不同的績效考核指標體系？

A、是； B、不是； C、不清楚

42、貴公司員工績效考核結果主要用于（可多選）：

A、調薪； B、職務晉升；C、崗位調動； C、獎金分配；E、其他

43、貴公司績效考核實施的效果好嗎？

A、非常好； B、很好； C、一般； D、不太好； E、差

員工培訓：44、45、貴公司培訓經費占公司銷售收入（營業收入）的比率是： A、0.5‰以下；B、0.5－1‰；C、1－3‰；D、3z－5‰；E、5‰以上； 貴公司制定員工培訓計劃嗎？

A、制定； B、沒有制定； C、準備制定； D、不打算制定

回答“A、制定”的，請繼續回答以下46－50題

46、貴公司員工培訓計劃執行情況如何？

A、嚴格執行； B、執行不力； C、沒有執行

47、貴公司員工培訓的主要方式是（可多選）：

A、公司內部培訓；B、外部短訓； C、學歷教育； D、其他；

48、貴公司對培訓效果進行跟蹤評價嗎？

A、進行；B、沒有進行；C、準備進行；D、不打算進行

49、貴公司實施的培訓對改善員工績效作用如何？

A、非常大； B、很大； C、一般；

50、員工培訓結果對其晉升是否有影響？

A、影響很大； B、有些影響；

D、有一點； E、沒有 C、不影響

薪酬福利：

51、貴公司員工對薪酬滿意嗎？

A、非常滿意； B、很滿意；C、基本滿意 D、不滿意； E、非常不滿意

52、貴公司對不同類別人員采取不同薪酬結構嗎？

A、是； B、不是

回答“是”且有下類人員的，請繼續回答53－58題

53、貴公司技術人員的薪酬結構主要由哪些項目構成（可多選）：

A、崗位工資； B、職務工資； C、年功工資； D、技能工資；

F、獎金； G、傭金（含項目提成）；H、長期激勵 E、各種津貼；54、55、貴公司技術人員的固定工資占其總收入的大致比例： A、20％以下； B、20－40％； C、40－60％； D、60－80％；E、80％以上

E、各種津貼；貴公司銷售人員的薪酬結構主要由哪些項目構成（可多選）： A、崗位工資； B、職務工資； C、年功工資； D、技能工資；

F、獎金； G、傭金（含項目提成）；H、長期激勵

56、貴公司銷售人員固定工資占其總收入的大致比例：

A、20％以下； B、20－40％； C、40－60％； D、60－80％；E、80％以上

57、貴公司技術、銷售人員以外的其他員工薪酬結構主要由哪些項目構成（可多選）：

A、崗位工資； B、職務工資； C、年功工資； D、技能工資； E、各種津貼；F、獎金； G、傭金（含項目提成）；H、長期激勵

58、貴公司技術、銷售人員以外的其他員工固定工資占其總收入的大致比例：

A、20％以下； B、20－40％； C、40－60％；

59、若貴公司采用長期激勵，包括：（可多選）

A、股票；B、股票期權；C、虛擬股權；D、其他

60、貴公司人均月工資：

A、800元以下； B、800－1200元； C、1200－1800元；D、1800－2500元； E、2500－3500元； F、3500－5000元； G、5000－8000元；H、8000元以上；

61、貴公司人工成本占公司總成本的比例：

D、50－60％；E、60%以上； A、10％以下； B、10－30％； C、30－50％；

62、貴公司員工工資標準是如何確定的？ D、60－80％；E、80％以上

A、根據本公司歷史水平；B、參照同類企業經驗數據； C、主管機構規定的標準；

D、參照薪酬調查結果； E、公司財務狀況

社會保障：

63、貴公司參加社會保障項目（可多選）：

A、基本養老保險； B、基本醫療保險； C、失業保險； D、工傷保險；

E、計劃生育保險； F、住房公積金；G、補充養老保險；H、補充醫療保險； I、其他

64、貴公司離退休職工收入（包括社保及其他補貼）由社保機構發放情況？

A、完全由屬地社保機構發放，企業無需負擔； B、完全由社保機構發放，并享受企業福利；C、部分由社保機構發放，企業有補差； D、完全由企業自己負擔；

高層管理人員：

65、貴公司高層管理人員的產生方式？

A、上級或行業主管機構任命；

D、其他

66、貴公司有無建立高層管理人員任職資格體系？

A、有； B、沒有；C、準備建立；D不打算建立

67、貴公司高層管理人員的薪酬項目包括（可多選）：

A、崗位工資； B、職務工資；

F、獎金； ；G、長期激勵 C、年功工資； D、技能工資； E、各種津貼；B、董事會在貴公司內部聘任； C、社會招聘；

回答有“長期激勵”的，請繼續回答68題

68、貴公司高層管理人員長期激勵主要包括（可多選）：

A、股票；B、股票期權； C、虛擬股權；D、其他

69、貴公司高層管理人員的考核主體是（可多選）：

A、董事會考核；B、主管部門考核；C、群眾評議；D、其他

70、貴公司高層管理人員的首要考核內容是：

A、業績目標；B、個人品質；C、能力；D、其他

71、貴公司高層管理人員的培訓方式（可多選）：

A、工作實踐；B、脫產學習；C、自學；D、出國或到其他貴公司考察；E、輪崗；F、其他

72、貴公司總經理的薪酬收入是員工平均收入的多少倍？

A、50倍以上； B、50－25倍； C、25－20倍； D、20－15倍；

E、15－10倍； F、10－6倍； G、6－3 倍； H、3倍以下

其他：

73、貴公司人力資源管理信息化程度如何？

A、無；B、準備建立；C、有簡單的人力資源信息庫；

D、有智能化人力資源管理信息系統；74、75、貴公司訂閱的與人力資源管理相關的雜志有：貴公司經常瀏覽的與人力資源相關的網站有：

第五部分：企業人力資源狀況76、77、貴公司員工總人數： 貴公司員工年齡分布情況。

A、20歲以下％； B、21－30歲％； C、31－40歲％；

D、41－50歲％； E、51－60歲％； F、60歲以上％

78、貴公司員工學歷分布情況。

A、初中及以下％； B、高中（含職高、中專、技校）％；

C、大專％； D、大學本科％； E、研究生及以上％

79、貴公司有無專門的人力資源管理部門？

A、有；B、其他部門行使人力資源管理職能；C、人力資源管理職能外包給其他公司

80、貴公司內從事人力資源管理工作的員工有人；其中女性人；總部

人力資源管理部門有人

81、貴公司內從事人力資源管理工作的員工年齡分布情況。

A、20歲以下％； B、21－30歲％； C、31－40歲％；

D、41－50歲％； E、51－60歲％； F、60歲以上％

82、貴公司內從事人力資源管理工作的員工學歷分布情況。

A、初中及以下％； B、高中（含職高、中專、技校）％；

C、大專％； D、大學本科％； E、研究生及以上％

83、貴公司從事人力資源管理工作的員工有人力資源管理及相關專業（心理學、勞動經

濟學、管理學等等）教育背景的比例為％；工作后接受過人力資源及相關專業（心理學、勞動經濟學、管理學等等）培訓的人數比例為％

84、高管人員平均年

齡：；本科以上學歷人數：

85、貴公司離退休職工（含已辦內部退養人員）占在職員工比例？

A、10％以下； B、10－20％； C、20－50％； D、50－70％；E、70％以上

第六部分：開放式問題

（可另附紙做答）86、87、影響貴公司人力資源管理工作的政策因素（國家、地方）有哪些？ 貴公司未來1－2年內人力資源管理工作的重點有哪些？

第五篇：企業網絡營銷現狀調查問卷 2

合作企業伙伴調查表

尊敬的伙伴，請您認真填寫以下調查問卷，亮哥哥網絡營銷團隊將為您量身定制一套網絡營銷策略和執行計劃； 第一項、企業網絡營銷現狀

1、您公司的網絡營銷資源有哪些？

A、企業網站（注明網址）: 【長沙軟裝家飾市場】

B、阿里巴巴（注明商鋪）: 【】

C、百度推廣（注明每月消費金額）：【】

D、使用的其他推廣產品: 【公交車身廣告，外派宣傳單頁，雜志投放】

2、您公司是否有專職人員負責？（專職的概念是指負責網絡營銷這一塊時間有保障在70%的人員）如果有請注明人員數量：【1】 他們的平均工作經驗是幾年？【半年】

3、您公司網絡來源的客戶每月業績有多少？（可以是0或者不清楚）【不清楚】

第二項、企業競爭對手情況

1、您網絡上的競爭對手有嗎？請寫出他的名字和對應網址：

競爭對手1【歐亞達】

競爭對手2【 喜盈門 范城 】

競爭對手3【紅星美凱龍】

2、您認為您競爭對手的優勢是什么？（為什么列出競爭對手？）

請填寫理由：【他們的廣告投入比我們多，品牌比我們響】

第三項、企業行業現狀分析

1、您公司所處的行業屬于【軟裝飾品賣場】，行業前景大嗎？【大，是長沙唯一一家軟裝家飾飾品市場】

2、您公司的核心產品是什么？【家飾飾品】

3、您的客戶上網找您，一般會搜索哪些的關鍵詞？（可以不知道）【軟裝，飾品】

4、您公司前兩年的平均年銷售額是多少？【剛成立的公司】

5、您的產品中利潤最高的產品，毛利潤百分比是多少？【我們做招商跟運營】

第四項、企業投資期望與目標分析

1、您投入網絡營銷的原始動力是什么？（出于什么考慮要投入？）【進入O2O模式】

2、您投資網絡營銷渠道的業績目標是多少？【10000000/年】

3、通過網絡營銷，您主要希望推廣的產品名稱是什么？【市場名稱【長沙軟裝家飾市場】】

4、您接下來的總體投資預算大約是多少？（有多少資金可以用于投資這個項目？）【希望在網絡上大力推廣】

公司名稱：長沙軟裝家飾市場填寫人：唐琴鳳日期：2014年6月5日