第一篇：認真分析,引領青年員工健康發展

認真分析，引領青年員工健康發展

——思想政治工作案例

一、工作目標與思路

近年來，由于企業的快速發展，員工隊伍不斷的發展壯大，青年員工在我們的員工隊伍中占了一定的比例。在新形勢下，隨之表現出青年員工心理波動較大、社會經驗缺少、生活閱歷匱乏、自理能力欠缺、安全生產意識淡薄等特點，嚴重阻礙了青年員工隊伍安全、穩定及和諧的構建。為了豐富青年員工生活、營造積極向上的工作氛圍，引導青年員工愛生活、愛工作，積極投入到正常的生活工作當中，我們必須認真分析青工的思想狀態，理清工作思路、明確工作方向、拓展工作內容、改進工作方式，積極探索新形勢下青工思想政治工作的新途徑、新方法，與時俱進，開拓創新。

二、當前公司青年員工思想具有的特征。

1、公司的不斷發展和壯大使青年員工思想多樣化。

近年來，隨著公司快速的發展，更多的青年員工走上了重要崗位，公司使員工的收入狀況不斷改善，生活水平不斷提升。青年員工開始對物質生活追求高檔次，對精神生活向往高格調(對物質生活追求主要表現在衣、食、住、行上，對精神生活的追求則表現在豐富多彩的文體生活和業余文化生活上)。青年的思想觀念，社會構成，行為方式的多樣化也日趨明顯，青年思想政治工作面臨著大量的新情況,新問題。

2、網絡的發展促使青年員工的思想復雜化。

當今社會是信息化社會，青年員工可以通過多種渠道接觸外界事物，思想觀念，價值取向，利益需要，行為方式等方面也發生了較大的變化。他們開始敢想，敢說，敢議論，對工作的要求也越來越高，參與度，熱情度銳減。青年的思想越來越復雜化，給青年思想工作帶來了難度。

3、社會對財富的追求,使企業青年的價值觀出現轉變.經濟快速，穩定，健康地發展，生活水平得到顯著提高，財富給我們帶來的一切也深深地刺激著每一個青年人，使他們的價值觀出現了轉變。整個社會的務實風氣熏陶出當代企業青年不愿空談,住房,醫療等生存壓力促使青年養成講求實際,追求實效的品格,空洞的口號對他們再也沒有了吸引力。各項活動有時會占用青工的工作時間,影響到青工的收益，而業余時間青工大多有自己的安排，人員難以集中，公司各項活動參與面和效果被價值觀念逐步削弱。

三、具體實施辦法

1、深入調查，轉變觀念，及時掌握青年員工思想動態，以人為本，做好宣傳和引導。

青年員工是一個思想解放、思維活躍、求新求異、求變求動，最少保守思想、最多創新激情的群體，但是作為一名國有企業的員工，長期受“鐵飯碗”的思想影響，使得部分青年員工缺乏危機感、緊迫感，在實際工作中，不思進取，處理問題敷衍了事，得過且過，等、靠、要的思想仍然存在。

針對這種情況，在青工中廣泛開展思想教育活動，以舉辦青工座

談會、討論會等形式，大力進行企業前景教育，幫助青工認清企業生存發展的良好形勢，明確自身肩負的歷史責任，增強他們立足崗位、奉獻崗位的主人翁責任感和使命感。引導青工形成與企業實際狀況和生存處境相適應的思想觀念和行為方式，增強了廣大青工為全局生存發展做貢獻的信心和決心。

眾所周知，機車班調車員長期在戶外作業，頂酷暑、冒嚴寒，安全風險高，近兩年來，公司從專業學校招來的幾名青工，不能忍受辛苦的戶外作業，思想波動較大，工作不積極。面對這種情況，我們要轉變觀念，我們不能老是要求廣大青工扎根一線獻青春，這與青年個人的愿望、企業的發展要求并不相符。我們提倡，讓青工安心一線做好本職工作，通過在艱苦的條件下不斷提高自己的各方面素質，轉變目前的工作現狀，發揮更大的作用。通過這種方法，剔除班組中論資排輩的一些傳統做法，激發廣大青工的工作積極性，大膽的在一些關鍵崗位上啟用青工，在青年員工中選拔業務骨干，其中就有一名員工已發展成為班長，同時，也激勵其他人員讓他們發揮自己的實力，推動工作不斷向前。

2、營造氛圍,創造條件,幫助青年員工提高技術素質,充分調動青年員工學技術的積極性。

通過技能比武和勞動競賽,逐步完善崗位競爭機制。同時，加大青年員工培訓力度,大力組織青工崗位培訓,同時積極支持員工參加各種性質的技能大賽和培訓學習,使技能得到不斷提升,利用業余時間組織學習，使青工能“一崗多能”，既適應崗位需要又跟上時代潮

流。這樣，在提高青工隊伍整體技能的同時,能有效地起到發揮留住人才的作用。

3,立足青年員工現實需求,最大程度地調動青年員工的工作熱情和生產積極性。

青年員工是公司發展的主體和巨大動力。同時，青年員工在企業中渴望受到尊重,推崇表現自我,追求更新發展.我們必須重視發揮思想政治工作和企業文化建設造就人才,凝聚人心的作用,堅持以人為本,始終如一地尊重員工,理解員工,關心員工,愛護員工.把他們的事業心,責任感和主人翁精神激發起來.這樣,讓他們在企業里干得舒心,痛快,有希望,從而營造良好的企業氛圍.加強與青年員工的溝通，隨時掌握他們的思想動態，及時地和青年員工交心談話，以組織的關心、理解和鼓勵幫助青年員工走出困境，樹立良好的心態，積極的面對生活。例如：目前青年員工大多數迷戀網絡，成品班有兩名青年員工經常在網吧玩游戲，以至于影響了正常的休息，經常上班遲到，發現這種情況后，與其進行談話溝通，肯定他們自身的許多優點，每次讓他們都要積極的參與公司的各項活動，激發他們的工作潛力，與周圍的同事建立良好的關系，在班組發揮自己的主管能動性，慢慢的引導他們剔除不良習慣。

4、創建健康向上的文化氛圍，不斷創新,增強時代感。

青年工作需要良好的文化氛圍,營造氛圍需要靠宣傳。利用公司內網,宣傳欄,以及各項會議時間廣泛宣傳身邊青年員工的典型先進事跡,深挖一線生動,樸實的素材,使青年典型真正成青工學習的楷

模，在廣大青年員工中倡導學先進，趕先進，超先進的良好氛圍。

結合當前工作實際和青年員工思想狀況,我們應繼承和創新相結合,注意發現新問題,開拓新思路,探索新方法,總結新經驗,切實掌握青年員工思想變化情況，在工作中保持主動性，使思想政治工作更有針對性，更有實效性，同時要求廣大青工要樹立努力進取、積極向上的工作風氣，配合黨支部開展系列的活動，向身邊的黨員虛心學習，樹立榜樣，通過不斷的發展，現已有四名青年員工發展成為積極分子，壯大了組織隊伍。

青年員工是我們公司發展中的中流砥柱，對待青工既要滿腔熱情、充分信任，又要積極引導、嚴格要求，幫助他們克服自身的弱點和不足，有效地調動他們的積極性和創造性，使他們在實踐中鍛煉成長，在崗位上建功立業。

第二篇：注重青年員工發展 引領青年員工成長

注重青年員工發展 引領青年員工成長 隨著社會的不斷發展，近年來，已有10多名有著高學歷的新員工來到了XXX，他們把單位作為事業發展的平臺，把單位的發展視為體現自身價值的舞臺，在日常學習、工作中，表現出了極大的工作熱情和工作激情。青年員工在我單位中的比例越來越大，他們承擔著繁重的維修、安裝等工作任務，發揮著越來越重要的作用。因此，XXX在隊伍建設中，非常重視對青年員工的教育和培養工作，盡量創設有利于青年員工成長和發展的環境，努力使他們“學得好、技術高、冒得出”，幫助他們爭取朝著“三年站穩崗位，六年成為骨干”的目標前進。而實踐證明：XX通過不斷完善青年員工培養工作，在加快青年隊伍建設方面取得了一定的成效，這些青年員工正逐漸成為XX業務中“學歷高、活力足、潛力大”的發展群體。

一、完善青年員工培養工作的激勵機制

1、在“樹立理想、堅定信念”上下功夫

（1）強化思想政治教育。XX總支部堅持利用職工大會組織開展政治理論學習、并開展對國家重大方針政策的宣傳及社會熱點問題等進行研討。激勵青年員工樹立理想，堅定信念。同時大隊總支部以“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的發展方針，把積極上進、并符合入黨條件的青年員工及時吸收到黨組織中來，為黨組織不斷輸送新鮮血液。

（2）組織開展提高青年員工政治素質和業務能力的各項活動和培訓，通過組織青年員工進行每周的“小練兵”、舉辦青年員工技能比賽、青年員工才藝大賽、“QC活動小組”、“合理化建議”，評“先

進個人”、等活動激勵青年員工努力向上，在青年員工中形成“講學習、講政治、講正氣”的氛圍。

2、在“重獎優秀，鼓勵先進”上促發展

為了進一步調動青年員工的積極性，大隊著力在“重獎優秀，鼓勵先進”上下功夫，并以此促發展，對在技能對抗比賽、才藝比賽、合理化建議、文章報刊發表等都有精神物質獎勵。

二、引領青年員工成長的實踐措施

1、開展形式多樣的實踐活動。

給青年員工更多的表現、參與、展示才華與能力的機會，XX黨政工以青年員工為對象，組織開展引領青年員工成長的系列活動：要求每個青年員工確定一個近期和遠期的奮斗目標、個人規劃，并制訂具體措施；為每位應屆畢業來XXX工作的青年員工指派一位師傅傳、幫、帶；向青年員工推薦優秀書籍、文章供學習閱讀、或組織觀看影視電教錄像片，充實理論知識，提升人文素養；積極和青年員工開展談心、訪談活動；要求青年員工積極參與“金點子”、“合理化建議”活動；舉辦小型多樣的才藝展示、文娛活動；要求黨員青年員工積極參與“爭先創優”活動；組織青年員工積極參與“青年志愿者”義務奉獻，服務礦區，服務群眾；讓青年員工參與XX管理，選拔優秀青年到大隊、小隊等管理崗位掛職鍛煉，并聽取采納他們的合理化建議和措施；給青年員工不斷創造參觀觀摩、進修學習、不斷發展的機會；通過與青年員工交朋友，溝通交流等活動，最大限度地發揮他們工作的積極性，使他們得到自我發展、實現自我價值，體驗成功的愉悅，從而更加努力工作。

2、盡力創設并滿足青年員工“工作環境的需要”

XX配有一些體育健身和放松心情的休閑設施；組織大家一起健身，鼓勵青年員工參加XX、XX、XX公司的大型比賽等等。除此之外，大隊同樣重視軟環境建設，不斷營造“XX發展需要我，我為XX發展獻智慧”的“隊榮我榮”的工作責任感、自尊榮譽感，從而去實現大隊發展和青年員工自身發展的有機統一，讓激勵機制發揮全面促進大隊和員工共同的可持續發展的作用。

三、加快青年員工隊伍建設的成效

XX黨總支部在完善青年員工培養工作、加快青年員工隊伍建設方面做了一些探索與實踐，也取得了一定成效。大隊上下形成“心往一處想、勁往一處使、話往一處說”的和諧、團結、進取的良好氛圍，從而促進了XX各項工作地順利開展，XX安全、生產、教育、培訓工作近年來也取得了較大的進步，這是全體干部員工共同努力的結果，也是我們青年員工踏踏實實地學習、工作，實實在在地展現人生價值的具體體現，在加快青年員工隊伍建設中我們還有許多工作可以嘗試去做，如：如何緩解青年員工工作壓力、如何更加豐富青年員工業余活動、如何更好地在管理中體現“人文管理和剛性制度管理有機結合”等方面作實踐和探索。XX黨總支部將繼續努力，幫助青年員工進一步堅定理想信念、提升專業能力、引領青年員工不斷進步和發展。

第三篇：促進青年員工成長推動企業健康發展

促進青年員工成長推動企業健康發展

企業要持續健康發展，關鍵靠人才隊伍建設，尤其是對青年員工愛崗敬業、主動創新、成長成才的教育培養更為重要。賀州石油分公司原有人力資源儲備不足，新引進人才流失率較高。目前，“80、90后”青年員工已成為生產經營管理一線主力軍，作為80、90后青年員工多數為獨生子女，接受的文化教育程度普遍較高，但由于生活成長環境較好，遇到的挫折和困難也少，一些青年員工理想和信念不夠堅定，缺乏責任心和吃苦耐勞精神。一些青年員工滿足于得過且過，不愿正視自身的缺點，當工作出現偏差、出現問題不敢擔負責任，不能主動承認錯誤。一些青年員工把工作當成負擔，敷衍了事、工作拖沓。

三、開展技能培訓，增強青年員工經營管理水平在制定員工培訓計劃時，針對青年員工特性，結合不同崗位、不同需求，搭建學習的平臺，鼓勵青年員工在工作中學習，在學習中工作。培養青年員工自覺學習能力，激勵他們向實踐學習，向群眾學習，向書本學習，督導青年員工自覺擠出時間學習，做到既要踏實肯學，又要抓住重點，并與實際工作結合起來，用理論總結工作經驗，研究工作時以理論作為指導，使理論水平和工作能力同步增長。一是通過“五項技能考核”和“職業技能鑒定”督促員工制定學習計劃，充分利用業余時間自學，不斷充實知識，提升技能水平；二是舉辦安全、計量等培訓班，幫助青年員工取得上崗資格，不斷豐富專業理論知識，提高實踐操作能力；三是鼓勵青年員工“走出去”參加粵桂三市石化系統安全生產知識競賽、法律糾紛等技術比武等勞動競賽活動，以賽會友，尋找差距，增加交流鍛煉機會，提升專業水平和工作能力。

四、營造競爭平臺，促進青年員工公平成長成才 積極培育“以人為本”的核心價值觀，在企業內部營造一種尊重人、關心人、信任人的氛圍，創造和諧、融洽的人際關系。運用榮譽激勵、晉升激勵、培訓激勵等手段，不斷完善青年員工公開公平公正的成長成才環境。一是完善定期培訓機制，事業留人。要留住人才就必須不斷給青年員工加壓、充電，讓他們在工作中體會挑戰的樂趣并實現自我價值。二是加強交流溝通，感情留人。尊重員工，重視與員工的情感交流與溝通，善于傾聽員工的意見，準確把握他們的思想狀況，及時發現并解決問題，做到感情留人。三是選人看業績，用人憑本事。工作業績好壞是一個人綜合素質的全面反映，只有踏實肯干，能力超群，得到群眾擁護，才會創造優良業績，讓青年員工認識到，公司選人既看過程又看結果，杜絕憑關系，憑領導印象等選人方式。通過宣傳、提倡看業績的選人方式，使青年員工意識到干事的人受到尊重，不干事的人遭到棄用。引導青年員工自覺把知識轉化為能力，創造優良工作業績。

五、發揮組織導向，培養青年員工團結協作意識

青年員工的健康成長離不開組織引導和企業團隊建設，需要有針對性地加強青年員工相關組織建設，例如黨團工組織, 以創先爭優為載體開展的文體比賽、演講競賽、技術比武等系列活動，貼近青年員工業余愛好，展現青年員工的精神風貌，起到溝通青年、疏導思想、凝心聚力的作用。要依靠團隊，讓每位青年員工都能找到合適的團隊，通過協作，互補互助，共同提高，快速推動工作效率提升和實現自我升華。

第四篇：用先進文化引領企業健康發展

用先進文化引領企業健康發展

特變電工新疆新纜廠

王品山

先進文化是企業健康和可持續發展的“引擎”，隨著時代的發展和科技的進步,企業文化的作用越來越明顯,也越來越受到廣泛的關注。而培育和塑造優秀的企業文化是一項復雜的系統工程,不可能一蹴而就。在塑造企業文化的時候,首先要對企業在發展過程中所形成的不同的價值觀念進行分析整合、精心提煉出最能概括本企業特色、最適應本企業發展、最有價值的文化,使全體員工對企業文化有一種高度認同感和自豪感,從而自覺地以實際行動踐行企業文化。近年來，特變電工新纜廠牢固樹立“以先進文化引領企業健康發展”和“以人為本”的理念，積極探索和實踐企業文化建設的巨大工程，取得了實效，給企業的發展帶來了前所未有的生機和活力。

一、以質量文化建設贏得市場主動權

質量是產品生命力和競爭力的重要保證，也是企業文化建設的一個主題目標。在構建和諧社會的進程中,企業的生存與發展離不開產品質量的提升。因此,加強企業質量文化建設,就是建設以人為本、誠信創新的和諧企業文化的重要理念。

特變電工新纜廠近幾年在產品質量提升和跟蹤檢驗方面作出了不懈努力，嚴格落實“不合格原材料不進場，不合格半產品不轉序，不合格產品不出廠”的原則，加強原材料入廠檢測，對于嚴重影響產品質量的供應商剔除合格供方名單，購進金屬原子光譜分析儀，空氣老化箱等檢測設備，提高了新纜廠原材料檢測能力。結合精益化生產管理，編寫了《低壓力纜檢驗標準化手冊》等4部檢驗手冊，提高檢驗精度和工作效率，開展質量紅黑榜，收集改善車間質量改善建議，重點項目制定檢測方案等。2010年新纜廠售后服務26起，本著客戶至上的原則，以反應迅速，服務到位來贏得客戶的滿意，及時派遣技術人員前往現場提供服務。對發現的產品質量問題，及時總結，制定整改方案，一次交檢合格率達到99.5%。

新纜廠以“提質量、降成本”為中心，全面實施產品優化工作。在保證產品質量可靠的前提下，對巴基斯坦電網公司出口導線，出口工裝進行優化，降低成本84萬元；昌吉市電業局平行集束電纜BS3-JKLV 2×10 650km訂單，交貨期緊，新纜廠召集生產、科技、銷售人員共同想辦法，經過充分論證，對模具進行了多次改進，帶上樣品與客戶去溝通，最終將2×10的產品導體結構從絞合型7/1.33結構更改為實芯1/3.5結構，通過這個措施，使生產成本下降5.2萬元，導體生產效率提高了50％，生產周期縮短了50天。2010年工藝優化累計降低成本425.38萬元。同時開展了客戶質量萬里行活動，共計走訪28家重點客戶，使客戶加深了對企業發展的了解，提高了客戶滿意度；工廠也更深入地了解了客戶的不同需求及客戶對企業的建議，為雙方后期更好地合作奠定了基礎。

二、以管理文化建設實現企業效益最大化

管理文化是現代企業文化的一個重要組成部分，唯有將先進管理模式與管理標準和管理的制度相互結合起來，才能構建起很好的企業文化，從而推動企業的健康發展。松下公司員工對于企業與產品的高度熱忱，西門子公司的嚴謹高效、海爾公司的真誠到永遠等鮮明的企業管理文化，都是成功的管理文化范例。構建先進的企業管理文化就是要構建公平競爭的文化觀念、構建民主管理的文化觀念、構建以人為本的文化觀念。在企業發展的人、財、物諸因素中，人是首要因素，人應該成為企業管理的出發點和歸宿點。我們在長期的企業管理和經營運作中認識到：對內，管理文化首先應當注重關心員工與尊重員工，千方百計地調動起員工的工作積極性；對外，管理文化應當注重關心客戶，樹立起客戶第一的價值觀。其次是積極培育企業的共同價值觀。企業管理文化理論把重點轉移到了群體行為上，只有做到員工之間的協調一致，才能讓企業取得成功，這就需要依賴于企業的共同價值觀。最后是要將硬管理和軟管理緊密地結合起來。硬管理主要指依賴于規章制度，進行直接的外部監督，并運用行政命令開展剛性管理，同時它也包涵了運用電子計算機信息系統等物質手段。而軟管理則是指運用企業文化建設以培育良好的價值觀，從而樹立起較好的企業風氣，建立和諧的人際關系。

新纜廠在過去的兩年中，積極推進精益化生產管理，完善外協機制，使設備產能發揮率進一步提升。2010年在生產系統重點推進了“小批量、多品種、高質量、短交期、低成本”的豐田精益生產管理。以重點設備、瓶頸工序為切入點，圍繞準時交貨開展生產管理。通過數據采集系統，對生產能力進行科學分析，大大提升了設備產能發揮率。根據公司內控體系要求，完善了新纜廠外協生產流程、制度，對外協廠家資質進行嚴格評審，并對付款方式進行了優化，保障了新纜廠訂單準時交貨率。

企業以信息化為手段，完善營銷基礎管理，打造堅實的項目信息、投標、中標、簽約、履約、回款、售后一體化鏈條。以結構調整為核心，加強渠道建設，重點項目精耕細作，確保完成簽約任務。2010年，新纜廠啟動了ERP項目，按照規劃，客戶關系系統（CRM)；分銷資源計劃管理系統（DRP）在2011年年內實現了運行。新纜廠借助信息化管理要求，進一步完善營銷基礎管理，實現企業與業務員、客戶的無縫連接，保證信息及時傳遞。信息化就是精益生產，新纜廠結合信息化技改，實現了豐田精益生產的可視化、警示化、精確化。降低庫存資金占用，盤活資產，提高新纜廠的系統保障能力，實現兩化融合。2011年1月1日系統主干模塊計劃管理系統（ERP）、客戶關系系統（CRM)、供應商關系管理系統（SRM)、人力資源管理系統（HR)、財務管理系統（FM）如期實現了上線運行；成本管理、預算管理、設備管理、決策支持系統(BI)也在稍后實現了上線運行，系統所有模塊穩定運行。

新纜廠不斷完善企業績效管理體系，通過實施工資+獎金的方式，調動員工的工作積極性，調整了生產一線員工工時值，提高了員工的收入水平。實施《職業資格津貼辦法》及《技術工人等級晉升制度》，對核心員工予以補貼，給技術類研究生800元/月，管理類研究生500元/月的崗位津貼，增加各車間主機手崗位津貼，留住車間骨干員工。通過這些舉措，提升了員工的滿意度和敬業度。通過績效考核崗位競聘淘汰、轉崗等方式優化了員工，激勵鞭策了員工以更加積極的心態和良好個人業績推動企業健康發展。

為了充分樹立員工的主人翁意識，企業廣泛開展員工參與管理、監督管理活動，2010年員工提出合理化建議618條，組織實施322條。企業領導深入基層調研分析，重點解決了工時值提高、冬季保暖服裝發放、休息日輪休、員工餐費補助等問題。基層工會堅持每年為員工辦6件以上實事、好事，全年共幫扶困難員工24人次；為特困和生病員工及員工家屬共組織了3次愛心捐款，捐款5萬余元。看望生病住院員工、病喪家屬及員工145人次。人均發放福利4700元。組織3次青年聯誼活動，為青年員工解決后顧之憂。在全體員工的共同努力下，新纜廠“十一五”期間產銷規模累計實現50億，年均增長21%，累計實現經濟效益兩億元，總資產周轉率由1.18次提高到1.64次，年均增長率達到8.52%；員工增加230名。

三、以“四特”精神唱響企業文化主旋律

“特色”是一個企業的文化個性，是這個企業在文化上與其他企業不同的特性。它只為這個企業所有，只適用這個企業，是這個企業生存、發展條件及其歷史延續的反映。建設優秀企業文化是一項永無止境的系統工程，它要有高瞻遠矚的設計者，還要有廣大員工的積極參與和普遍認同,要具有制定的合理性、理解的廣泛性并結合現實才能實現。而重視人、相信人、理解人、發動人、引導人、教育人、培養人和塑造人，一直以來是我們企業文化建設的宗旨。我們特變電工集團公司在企業中提出“誠則立、變則通、康則榮、簡則明、和則興”的“五則”文化理念，就是我們落實科學發展觀 “以人為本”的核心的具體體現，正是這樣的實踐，使得我們各單位員工的凝聚力和向心力得到了空前的提高，產品質量提高，成本降低，效率提高，效益實現了快速增長。

2011年，新纜廠黨工團組織在圍繞生產經營搶抓市場、防范風險、質量安全、降低成本、人才培養等方面充分發揮服務保障作用。弘揚“四特”精神，宣傳表彰先進人物事跡，深化三大主題活動、落實文化品牌推廣、關愛員工生活和工作，著力打造具有凝聚力和競爭力的團隊。公司黨委通過尊重人、理解人、關心人、幫助人，最終做到了教育人、引導人、鼓舞人和鞭策人，實現了人才主力軍發揮效能最大化，廣大員工對企業產生一種強烈的認同感、使命感和歸屬感，形成了凝聚人心、集聚人才的文化環境。企業在用人方面，不論資排輩，通過公開競聘機制，重學歷更重能力，重過程更重結果，把各類優秀人才選拔到重要崗位，讓他們在企業的實踐中不斷成長。

企業文化不是說在嘴上、寫在紙上、掛在墻上的裝飾品,而是需要企業從上到下,從管理者到員工身體力行的規范。因此,企業管理者在實際工作中一定要身體力行,率先垂范,自覺實踐企業文化,要求員工做到的,自己首先做到。新纜廠黨委注重把督促指導基層黨組織落實制度作為抓手，進一步加強基層黨組織規范化建設，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，有力保障了各項工作任務圓滿完成。一是及時調整和成立基層黨組織。指導基層各單位進行了黨組織改選，為順利開展工作、完成任務提供了有力保障。健全了7個黨支部、7個基層工會組織、7個團支部，從組織上保證了黨工團組織建設職能和作用的發揮。黨委成員和領導班子成員深入一線，針對市場、生產、技改等基層問題，現場指導，協調解決；機關部室全年共組織264人次深入生產、技改現場勞動；廠長帶隊，各分管廠領導長期深入國內外市場調查研究，搶抓訂單，樹立了領導班子勤政務實的良好形象。企業一大批黨員干部充分發揮先鋒模范作用，沖鋒在技改一線，身先士卒，攻堅克難，發揚“吃三，睡五，干十六”的工作作風，團結協作，勇于承擔急難險重任務，為企業發展作出了積極貢獻。

積極選樹先進典型，在員工中樹立“勞動光榮”、“創優爭先”的自覺意識。2010年全年組織各類先進評選共5次，根據工作性質和雙百億表彰獎勵要求分別設立了營銷類、生產類、科技類、管理類等個性化的獎勵項目，共表彰獎勵各類先進集體56個、先進個人235人次；從中選拔具有代表性的優秀團隊和典型員工，深入挖掘典型事跡和優秀做法，編輯《爭先創優先進人物故事集》，組織了優秀黨員事跡報告會，在各部門開展爭創前50%優秀績效者活動，每月公示等營造氛圍，激勵建功立業。在工廠內部進行宣傳；使員工學有榜樣，在全廠營造了“人人爭當先進 人人趕超先進”的工作氛圍。

員工是企業發展的源動力。我們按照“發展依靠員工、發展為了員工、發展成果與員工共享”原則，推動“以人為本”理念的實施，架起員工與企業溝通的橋梁，保障了企業健康穩定發展。

近幾年來，廠工會本著寓教于樂的原則，組織開展各式各樣的文體活動，將公司企業文化理念通過活動予以表現和渲染，取得了很好效果。各級工會充分利用重大節日這些有效載體，在生產間隙積極開展豐富多彩的文體活動，活動以團隊形式為主，增強了團隊凝聚力，實現了勞逸結合。

加強宣傳報道，促進企業文化落地生根。在全體干部員工中弘揚“四特” 先進文化，以員工文化生活協會為平臺，結合新纜廠實際情況定期開展各類文化活動；持續開展好新員工企業文化培訓的同時，對老員工進行企業文化理念再培訓；定期開展通訊員培訓，提升基層通訊員文字撰寫水平；每月及時出版《新纜快報》。開展形式多樣的文體娛樂活動，成立新纜廠員工文學社、自行車戶外運動協會等5個文化體育協會。實現月月有文體、拓展和溝通培訓等活動，提高了員工凝聚力。我們利用各種宣傳平臺，做到外樹形象，內聚人心，從而營造和諧統一的文化氛圍和內部環境，使“四特”精神滲透到經營管理的方方面面，成為企業先進文化的主旋律。

第五篇：青年員工思想分析

青年員工思想動態分析

隨著全球化進程的加快和媒體、通訊手段的豐富，形形色色的思潮涌入國人的視野，對我國的意識形態產生了巨大影響。企業青年職工這一特殊群體思想活躍，接受能力強，是企業的骨干和中堅力量，在生產和經營中起著不可忽視的作用。但他們的人生觀、價值觀不夠成熟，容易受到外界影響。因此，摸清青年員工的思想脈絡，以“傾聽”主題活動為契機中采取座談等形式，來了解大家的思想動態。現總結如下：

一、青年員工的主流思想趨向

所謂理性，即青年員工的職業風險意識正在提高，能夠把自己的前途和企業的發展聯系在一起，能夠積極地做好工作。所謂務實，即青年員工既注重精神的價值，同時注重物質的價值，既關注企業的發展，又關注如何開發自己的潛能，實現自己的價值，從調研的整體情況來看，這種思想主要表現在：

1．關心企業，投身企業建設與發展的意愿比較強。大多數青年員工對企業的發展形勢和前景非常關心，并愿意為企業的發展做出貢獻，能夠融入企業，能夠發揚主人翁的精神，與企業共擔風險。

2．具有較高的思想道德水準。從調查的情況看，絕大多數青年員工愛祖國、愛人民、愛企業，有強烈的正義感，對社會上的腐敗和丑惡現象堅決反對，在工作、生活上能夠把握正確的原則，能夠與同事和諧相處。

3、知識豐富，個性鮮明，有更高層次的需求和渴望。他們成長在物質生活日趨豐富的時代，是家人的掌上明珠，個性鮮明的他們對自我實現和尊重有著更多的要求。

4、競爭成為習慣，理想信仰缺乏，實用主義、功利主義取代理想。這代人像每一代青年一樣，編織著自己的夢想，由于成長在中國社會的轉型時期，他們不再被陳規陋俗束縛，敢于參與激烈的競爭。然而在實用主義和功利主義充斥的浮躁和壓力中，他們難免產生困惑，找不到人生觀、價值觀的坐標，而沉溺于網絡虛擬世界，形成“游戲人生”的生活態度。

5、過分自我，信任缺乏，不善于融入團隊。家庭的過多嬌慣和寵愛，形成了80后青年對父母的過分依賴，自制能力的缺乏；遇事過于自我和自負，不善與他人協作，有個人英雄主義情結，不屑于參與團體協作等等的不足。

6、思想狀況不穩。有部分青年員工不安心自己的工作，不愿意長期呆在基層，甚至有跳糟的想法。并且政治觀念淡薄。部分青年員工認為思想政治工作形式老化、內容枯燥、沒興趣學，或者覺得學政治理論沒用。

7、心高眼高手低。自以為是，工作學習不專心、不虛心、不踏實，認為工資低、與自身價值能力不對稱。四是處事心態消極。部分青年員工在現實生活中不能堅持自己的理想，不敢堅定地與不良現象作斗爭。

二、青年員工思想問題的原因分析

由于受到社會轉軌時期的負面效應、多元文化的消極影響以及信息時代等社會大環境的影響，青年人的市場經濟意識日益增強，重功利、講實惠的觀念愈來愈強，導致他們的價值判斷標準從理想主義轉向現實化、功利化、實用化。

1、人生觀和道德觀不相同。具體的說，就是每個人對黨的認識和態度、對國家、民族的感情、對公司建設事業的認知度，以及個人的性格等。這些因素長期以來學習積累和在社會實踐中形成的，不是靠感情沖動或是一朝一夕可以改變的，世界觀一旦形成，就能強烈持久的支配人們的行動。

2、具體事件的刺激。每個人在工作中會遇到一些愉快或不愉快的事情，如提職晉升，增加工資，評選先進，下崗分流等等，如果自己走運，就會提高自己的工作熱情，反之則相反。

3、環境因素。主要是單位領導、同事之間以及上下左右形成的人際關系，這些對人們的工作態度也會產生一定的影響。

以上三種因素在實際工作中交織在一起，對青年員工起著主導和持久的作用。

三、為促進青年員工全面發展，獻良策。

1、注重繼續教育和在職培訓，引導青年員工確立合理的職業生涯規劃。

青年員工是企業的希望，是企業未來的接班人，他們一般具有較豐富的基礎理論知識，只是缺乏實踐磨練和豐富經驗，為了幫助他們盡快成材，我們即需要一個科學的培養青年員工的再教育體系，又需要引入科學的方式方法幫助青年員工制定好個人的職業生涯規劃，使他們明確奮斗目標和路徑，量才施為，從而把人力資源的潛能充分發揮出來，為企業的建設做出更大地貢獻。

2、尋找青年思想教育的新載體，探索思想溝通渠道

建立企業與員工互動的網上平臺。可以將身份淡化于ID之后，在網絡中充分參與他們的討論，幫助他們分析和梳理疑惑，積極引導他們樹立正確的人生觀和價值觀，增強他們的社會責任感和使命感。而青年員工對公司網站上發布的焦點問題、發展規劃、重大項目等重要信息經常會展開熱烈的討論和實時的交流，他們在得到積極的反饋和認可后，增加了對企業的認同感，也實現了參與企業管理的愿望，轉變了對生活、工作“游戲人生”的態度，對人生觀和價值觀都有了新的認識。企業也可以在此過程中充分調動生產積極性，最大限度地激發人才潛力，“使無形的思想政治工作產生有形的經濟效益，使網絡思想政治工作真正成為企業前進的助推器。”

3、在青年人喜聞樂見的文體活動中，淡化個人主義，突出團隊意識的培養

所謂團隊意識是一種主動性的意識，指成員將自己融入整個團體，對問題進行思考，想團隊之所需，最大程度發揮自己的作用。團隊意識表現為全體成員同舟共濟、戮力同心。每一名員工都真正把自己看成是企業的一部分時，員工的能力就會出現1+1>2的效應。企業中員工的團隊意識越強，它的生命力就越旺盛、越長久。因而企業會采用各種方法和方式增強凝聚力，提高員工團隊意識。其中運用最廣泛并最為員工樂于接受的就是豐富多彩的文體活動。青年人精力充沛，愛好廣泛、多動好玩的特點使他們更易于在拓展訓練、游園、文藝聯歡等活動中提高團隊意識，增加歸屬感。

總之，我們共青團在開展活動時要有針對性和實效性，開創與青年職工互動的新局面，主動適應新形勢、時時掌握新情況，引導青年人提高創新本領，充分調動廣大青年職工的積極性和聰明才智，激發他們的創造力，使他們通過對自身的提高和完善，盡快成長為可以肩負重任的一代，為社會和企業的發展壯大做出更大、更加有意義的貢獻。