第一篇：加強青工技能培訓 適應崗位快速成才

加快青工技能培訓 適應崗位快速成才

青年職工作為企業不可或缺的重要組成部分，是企業實現跨越式發展的保障和后備力量。作為生產型企業，加強企業青年人才隊伍建設，加快培養一支具有高等級、高素質、高技能的青工隊伍尤為重要。

一、背景

近年來隨著鐵路的快速發展，新裝備、新工藝，新技術的不斷應用，對設備職工來說是一種沖擊，一種壓力，同時也是一種考驗。新安裝設備如何在生產過程中最快的投入正常使用，如何在第一時間讓職工掌握設備工作原理和維修工藝，這是需要迫切考慮的；從2011年至今，設備車間引入了一大批新職工，并且全部都是從學校畢業，如何在第一時間讓新職工快速融入車間，轉變態度，認識車間文化，如何在最快的時間內提高業務技能水平，盡快投入到車間生產過程中，成為車間生產骨干力量，這也是迫切需要考慮的。

二、目前現狀

目前車間35歲以下青工35人（其中包括10名見習生），約占車間總職工的1/4,其中團員23人，黨員一名，廣大青工已成為我車間安全生產的骨干力量，他們整體素質的高低關系到車間的安全發展。同時伴隨著自動化、智能化、連續化的設備和技術被廣泛地應用在生產中，生產崗位維護人才與車間實際需要相脫節的矛盾逐漸顯現，針對于此，加快青

工技能提升，適應崗位快速發展成為車間近階段的重要工作。

三、培訓目的大力提高廣大青工的業務技術素質，培養一批高技能的青年技術人才，引導廣大青工秉承“一代人有一代人的作為、一代人有一代人的貢獻”的工作態度，立足本職崗位，提高職業技能，爭創一流業績，努力成為合格的設備職工和優秀崗位人才，推動車間發展進入到依靠科技進步和提高職工素質的軌道上來，從而使車間的工作與機務段安全生產緊密結合，實現青工的作用與企業行為的有機統一。

四、前期收獲與不足

近一年來，設備車間從提高青工業務技能水平，提升青工思想素質出發，逐步實施了一系列的培訓和激勵制度，總體上來說，取得了很大的進步，同時，也發現了很多不足。

好的方面：一是車間為青年職工搭建“設備青工夜校”的良好學習的平臺，得到了青年職工尤其青年團員的大力追捧，同時也激發了青工對于知識學習和業務提升的迫切要求。二是由車間團支部牽頭成立的“設備青工突擊隊”在車間生產過程中發揮了很好的作用，同時也讓青年職工認識到自己在車間的自我價值。三是讓青年職工和團員青年參加車間組織的“技術大練兵”和重慶機務段組織的“安康杯技術大比武”，通過比賽的方式，不但提升自身的業務素質，而且也認識到了團隊的作用，既激發了學習的激情，同時也收獲了成績。四是

積極參加了車間以及機務段組織的各項青年活動，培養了青年職工和團員青年的團隊協作能力和增加了青工的企業認同感。

不足的方面：一是夜校的學習沒有涉及到全部青年職工，只是涉及到了住在單位的青年職工，反而忽略了很多在外面住的青工和團員，以及迫切想學習的其他職工。二是技術大練兵和技術大比武都只是階段性的比賽活動，對于青工的業務提高以及技能提升推動作用不是太大。三是片面的實行一人一技，一崗一能的培養，忽略了現在鐵路和市場對全能型人才發展的需要。

五、培訓方案與措施

1、充分認識實施青工技能培訓，適應崗位快速成才的重要意義。把青工技能培訓作為推動車間發展的基礎工作，放在突出位置常抓不懈，大力宣傳技術工人也是企業重要人才、也是重要生產力的新觀念，不斷激發廣大青工學習業務技能和參與活動的積極性，形成人人愛學習，愛業務，個個立志成才的生動局面。

2、針對車間前期技能培訓的收獲的經驗，在“青工夜校培訓”過程中，從實際需要出發，制定分階段、分層次、切實有效的培訓計劃，比如，針對全段設備進行A類，B類，C類等分類，定期的邀請車間工程師，技術員以及班組一線的技術骨干和業務能手進行培訓，針對沒有在段內住的職工，進行學習資料發放和午間加強以及互幫互帶等形式進行學習和鞏固，爭取讓愛學習的職工有資料學習，有地方請教，有師傅教授，這樣盡最大的可能為職工搭建學習的平臺，讓學習業務，提升技能，實現崗位快速成才。

3、開展特色活動，增強培訓工作的針對性和實用性。根據不同培訓對象和內容，采取個人自學與集中學習相結合等方式，多層次、多渠道、多形式地開展各項富有特色的活動，使青年技術工人不僅能夠學到本崗位的知識，能夠掌握靈活解決生產技術實際問題以及進行小改小造的實際本領，而且能夠提高青年技術工人的職業道德修養，愛崗敬業、誠實守信，增強崗位責任意識，樹立良好的職業形象。

4、開展青工拜師學技活動。積極幫助青工落實“多助一”、“一幫一”師徒關系，特別是剛剛分配參加工作的團員青年，通過舉行拜師儀式，簽訂師徒合同，具體確定“學技”、“授藝”的方法和內容，通過制訂學習計劃、學習步驟，定期考試監督等形式，使其盡快地掌握操作技能。

5、開展青工技能比武活動。在積極參加段內技術大比武的同時，車間內部針對青工自己組織技能比武活動，結合職工崗位技能需要和崗位工作內容，分步驟，分層次，由簡單到復雜，配合“青工夜校”培訓內容和具體學習培訓計劃，適時的組織技能比拼、青工技能擂臺賽、青工理論知識競賽等技術比武活動，讓通過一系列活動鞏固前面的培訓和學習內容。

6、深入實施一人多崗、一人多技的“青工素質工程”。針

對鐵路和市場發展要求以及新技術，新工藝的要求標準，一人一崗，一人一技已經不能滿足崗位和人才的需要，為此，在培訓過程中，摒棄以前的狹義認識，宣傳和加強一人多崗、一人多技的培訓思想，在培訓內容中加入多崗和多技的培訓內容，爭取讓青年職工綜合的提升業務技能，達到任何崗位都能上，任何技術都能學的技術全能型技術人才。

7、開展青工“小改小造”創新競賽活動。通過前期培訓和幫帶學習，在培訓和平時工作過程中，讓青年職工和團員青年參加車間的技術改造和技術革新，鼓勵青年職工自己動手和發揮自身的想象和創造能力，年底的時候讓每位職工都展示一個自己滿意的小改小造小發明，并且進行技術說明，大家一塊進行評價評選，并進行鼓勵和獎勵。

六、結束語

加強青工技能培訓，需要不斷堅持在學習培訓中培養青年，在崗位鍛煉中培育青年，在技能提高中凝聚青年，不斷開拓創新，不斷求真務實，扎實推進青工技能培訓計劃，實現崗位快速成才目標。

李旭東

2012年12月23日

第二篇：淺談如何快速適應崗位

淺談如何快速適應崗位

隨著知識經濟的發展以及經濟全球化的不斷深化，市場競爭越來越強烈，一個人能否快速適應自己的工作崗位直接關系到個人的發展，更關系到企業在激烈的市場經濟競爭中的勝負。

要快速適應崗位，關鍵在于自己是否主動。職場不比校園，不會有老師不斷地主動去教你，許多時候學不學、能學多少在于自己是否主動請教，是否能夠主動的發現問題。所以，如果想快速適應崗位，就要跟指導人多做溝通，明確自己的崗位的職責。圍繞自己的崗位職責，一一列出自己的困惑，然后帶著問題向指導人、周圍同事去請教，敢于開口請教比不懂裝懂要好的多。

工作計劃與總結是快速適應崗位，做好的工作的前提。進入職場，不僅要懂得工作計劃的重要性，同時要不斷的總結每天、每周、每月的計劃制定與執行情況。堅持下來后就會發現，這做法卻是對梳理工作思路，提升工作效率都會有很大幫助，同時可以改正不足之處。所以不要小看做計劃的重要性，一定養成定期總結的習慣。

學會欣賞團隊、欣賞他人。一個企業最重要的是有團隊意識。要學會去欣賞他人，只有這樣才可以從他人身上學到更多的經驗。學歷素質的高低固然重要，但是能力的才是一個人真正的王牌。向所有有能力的人學習，保持空杯心態，用欣賞的眼光看待他人，只有這樣才能對工作又更深刻的理解，才能收獲的更多。

最后，希望每名入職的新人們能夠盡快適應各自的崗位，發揮出最大的潛能，為公司創造輝煌！

第三篇：如何快速適應養老院營銷崗位

如何快速適應養老院里的營銷崗位

最近看了一篇文章，探討的是機構養老院、養護院里的營銷人員應該是什么樣素質的一群人。這篇文章寫得挺不錯的，一看就是在養老院里工作過，又或者對機構養老的營銷有深刻體會的人寫出來的，它的觀點是認為機構養老的營銷崗位能勝任的應該是護理人員，也就是說護理人員從事營銷工作，是一定能取得事半功倍的效果的，可能不是百分之百的成交率，但是也比那些從事過房地產或者老年用品類的專業營銷人員，要強的多要更合適的多。不可否認護理人員因為本身具備了養老護理專業知識，同時又長期跟老年人在一起，熟知老年人的痛點、顯性需求及隱性需求，在營銷過程中更能從根本上解答老年人的一些問題，更能深入的關心老年人的心理和生理上的痛點，讓老年人感到親切感到有家的溫馨，那么距離成交也自然就即將水到渠成了。所以由此來看由護理人員來從事贏下工作，的確能起到很大的推動作用，我們完全可以從過去的被動營銷變為主動營銷，對于民間力量的養老機構，能通過直銷的手段讓客戶直接感受到養老院的親切，那絕對是一件值得推崇驕傲的事情。

我們說過去傳統的的養老機構，公辦的自然就不用說了，坐等上門依然是供不應求，民營機構廣告滿天飛，依然市場冷淡，我們想想這些問題是營銷人員的問題嗎？是我們營銷做的不主動的問題嗎？顯然從事過養老機構營銷或在養老院里工作過的人都知道，民營機構的三九寒天跟公辦得熱火朝天最大的差別在于兩點，一是信任的問題，二是收費的問題，再仔細考慮這兩點合并為一點那就是服務的問題，如果民營機構提供真的是家庭服務、星級標準服務，那客戶為什么還不愿意來呢？難道客戶只認政府的，不認老百姓自己的品牌？顯然不是，那為什么民營機構還不賺錢呢？看來這個不光是營銷的問題，而是綜合下來，整個銷售團隊的問題，是服務質量的問題，是企業文化的問題，是團隊的績效考核制度問題，同樣也是企業的戰略制定的問題。民營養老機構培養營銷團隊是重中之重，也是難上加難，要問養老機構那個崗位淘汰率最高，顯然是營銷部，養老院的營銷不像普通制造企業或者其他行業的營銷崗位，雖然都是直銷或者分銷，但是面臨的客戶群體是不同的，養老機構的營銷面臨的客戶群體不是個人，而是家庭，因為養老本身是家庭問題，而不是個人問題，要讓一個老年人或者一對老人穩當的住進養老院里，只有兩種可能，其一是對方家庭一致要求住進來，二就是老人的整個家庭認為養老院能幫他們解決養老整個家庭問題。除此之外，如果你想向一個壓根沒有養老想法沒有養老需求的家庭，通過你的專業解說通過你的口才，就能說服他們住進養老院，估計這樣的營銷人員是神仙或者會給人下迷魂藥。

民營機構培養一個營銷團隊成本是很高的，同樣培養一個護理人員成本更高，我們如果為了培養一個能出售床位的人，就必須全副武裝他，那么成本將是壓在我們身上的最重的負擔，那我們該如何來做呢？我們應該全面深刻正確的認識機構養老營銷整個崗位，不管你過去是買房子的，還是賣腦白金的，又或者是賣衣服的賣食品的，總之你要面臨的是機構養老的營銷崗位，首先必須放下過去行業的那些固有的想法，重新審視眼前的這個崗位，機構養老的營銷崗位需要我們具備五大條件：

第一、要熱愛養老院營銷整個崗位，從心底喜歡整個崗位；這是最基本的也是最難得的。過去我們賣房子賣汽車可能我們根本就不喜歡整個崗位，只是單純的把它作為一個工作一個養家糊口的差事，因為只要上門來看的人基本上是有需求的，只要我稍微努力一點，基本上就可以成交，但是養老院不一樣，我們面臨的客戶一定是剛需客戶，上門的有需求的都不見得你能輕易成交，更何況需要你走出去，需要你把工作做到社區做到醫院，甚至要做的更深入一些。那么沒有真正的愛上這個行業，試問你怎么會去下苦功夫。

第二、要熟知養老知識，要熟知自己的產品報價、產品組合等；過去我在養老機構會員服務部的時候，親眼看到一些老的營銷人員對自己的產品熟知到滾瓜爛熟，面對客戶的需求和顧慮，可以隨意根據產品的組合，迅速的找出對應的產品和報價。也有一些營銷人員只知道自己的產品報價單，當客戶的需求稍微一變動，或者客戶的顧慮出現的時候，他就要左思右想甚至還要去請示高層，讓客戶感覺到眼前這個營銷人員做事太死板，決定不了太多事情，拿不了多大的主意，還不如找個小領導呢，結果最終沒有取得客戶的信任而丟單。

第三、要學會換位思考，對客戶的拒絕不能產生逆反心理，而是應該覺得客戶的拒絕是必然的，如果是你，你為什么會拒絕，你在什么情況下才會不拒絕？如果對于一個條件，你都不能接受，難道客戶會傻到區接受嗎？換位思考要求我們從跟客戶開始在一起到最后分開，整個過程都能感覺到你是在為他處處著想，讓他了解到你吧眼前的工作當成事業在做，而不是跟他完成一個交易，整個是很難，但是換位思考要著落在細節上，需要我們仔細再仔細，比如攙扶老人，吧老人當成自己的爺爺奶奶，給老人服務等等。

第四、要學會理解老年人的心理；沒有從事過會銷的人是不能理解為什么老年人會來參加我們的營銷會議，還給我們提著雞蛋提著自己家里種的蔬菜，這是一種什么現象？因為很多在我們年輕人看起來是根本不可能做出來的事情，在老年人哪里卻能做的出來，這就是老年人心理的特征。隨著人的年齡變化，人的需求和心理也會產生很多意向不到的變化，要學會理解老年人的心理，就必去經常和老人在一起，聽老人講自己的家常，聽老人的嘮叨，有耐心有思考的去聽。

第五、全面關心自己的客戶，要理解我們的客戶是一個家庭，而并不是一個單純的個人。有一天我們院里來了一個老爺爺，說來看看我們的養老院情況，聰明的營銷人員會刨根問底，把老人的所有信息都掌握到手，然后給老人的子女每個人都聯系，看看老人的子女之間是一種什么態度，如果都不會給成交帶來問題的話，就會主動找到老人，給老人講自己的兒女對老人入住養老院的看法，讓老人說出更得想法來，當做通了一切事情后這個老爺爺也基本上就成短期客戶了。

我們都知道養老產業是一個投資周期長回報慢的產業，從事養老的人沒有說是依靠整個行業來賺錢的，時下的養老項目，要不成為傳統地產的點綴，要不成為其他產業的配套，又或者成為大型財團、國企長期持有的物業，因為養老是趨勢，是未來的黃金產業，而營銷又將成為這個產業中的黃金職業，現在已經出現了營銷人才短缺、培養難、培養成本高等現象，作為勵志成為養老產業營銷的你我，應該持一種什么樣的態度，一種什么樣的動力去勝任他，肩負它，直接決定了將來你我在營銷這個板塊上的成就和歸宿，那么如何來做，什么時候去做，我想我們都已經知道了。

第四篇：青工技能大賽

青工技能大賽活動總結與表彰

公司曾于8月26日下午舉辦了一場青工技能大賽，此項比賽以“崗位學習、崗位成才、崗位奉獻”為主題，以鼓舞員工增強專業技能為目的，在各級領導的支持和各部門的參與下圓滿落幕。此次活動收獲了令人滿意的結果，并在員工中產生了良好的影響。活動受到了上級領導的肯定。公司決定對整個比賽活動予以總結，并對其中表現優秀的員工予以表彰。

一、活動經驗與總結

本次活動得到了公司各級領導的重視，并形成了較完善的組織體系。成立了由xx總經理擔任組長的活動領導小組，制定了詳細的活動方案和考評激勵辦法。董辦、黨群工作部、人力資源部、檢維修車間、綜合管理部、營銷采購部等個部門積極協助工作。碳四深加工車間積極配合部署和宣傳。

比賽形式設置多樣

本次比賽設置了難易程度不同，類型多樣的題型，并采用必答、搶答兩種形式，起到了考驗員工綜合能力的作用。

調動了員工參與熱情

本次比賽選手中每個班組指定一名班長和一名女員工，另外兩名選手由現場隨機抽出，以公平且有趣味的方式調動了所有員工的參與熱情。

二、針對比賽中表現優秀的員工，公司決定予以表彰

一等獎：XXXXXX

二等獎：XXXXXX

三等獎：XXXXXX

以上員工在活動中表現出了一名優秀的和盛職工應該具備的專業技能和綜合素質，這種能力也正是公司今后發展所最為需要的，愿受到表彰的員工在此基礎上再接再厲，同時也希望公司其他員工能夠以他們為師，不斷提升自己。

xxxx有限公司

2013年8月30日

第五篇：煤田管護所青工技能培訓崗位練兵活動小結

煤田管護所青工技能培訓、崗位練兵

活動小結

煤田管護所團總支根據年初制定的青工技能培訓計劃，并結合本單位實際，在全所青工積極配合下開展里幾項活動，現將此次活動做以小結。

為進一步提高青工的專業技術水平，保證生產的正常運行。8月20日，煤田管護所團總支對林場青工進行了法律、法規全面質量管理培訓，對特殊工種人員還進行了采集裝和防撲火知識技能培訓，此次培訓班歷行兩天，培訓人數達28人次。通過此次培訓，增強了青工法律意識和質量意識，提高青工專業技能，增強了青工的服務意識。8月28日，場團總支組織快速撲火隊員進行撲火比賽，參賽隊員共25人，分成5組進行了預賽，最后進行決賽，經過層層選拔，有10名隊員獲獎，場領導為獲獎隊員頒發了獎品和獎金，通過競賽形式進行崗位練兵活動。不僅能增強青工的實戰能力，更能激發他們的主觀能動性和創造性。

通過對青工進行技能培訓，提高了青工的專業知識技能，為今后企業又好又快發展奠定了堅實的基礎，同時通過形式多樣的培訓和崗位練兵活動，增強了趣味性，調動了青工的生產工作積極性，使青工增強了服務意識，進而提高了企業的經濟效益。