第一篇：阿爾達鄉團委組織格局創新典型材料

共青團新疆阿勒泰地區福?？h阿爾達鄉委員會

豐富工作載體典型案例

一、工作背景

阿爾達鄉總面積61平方公里，是新疆阿勒泰地區唯一的漢族鄉。全鄉現有耕地面積2.2萬畝，轄2個農村社區，2個行政村?，F有人口1027戶共3144人，18—40歲的青年1251人，有團支部6個，團員127人。由于歷史原因，阿爾達鄉被分為干河子、大坡、阿克哲拉三大片區，點多、線長、范圍廣、人多地少，大部分村民沒有生產資料。2009年農牧民人均純收入5291元。

二、主要做法

一是加強班子力量，進一步完善工作機制。鄉團委以“熱愛青年工作，具備青年代表性，能夠調動社會資源”為標準，選撥增配兩名編制外副書記，并結合全鄉人多地少，外出務工人員多，留守兒童多，就業創業意識落后等實際情況，進一步找準工作定位，靈活設計工作內容，根據班子成員個人工作環境及自身特長進行重新分工，有效提高了工作質量。同時，加強團組織自身建設，積極組織基層團干部參加地、縣、鄉舉辦的團務知識、青年馬克思主義思想教育培訓班3期，有效提高

1團部隊伍素質。鄉團委還進一步完善團委保障、工作運行機制，建立團委月例會制度、公文檔案管理制度，月青年民情聯席會制度，完善《三會兩制一課制度》、《團的組織制度》、《推優入黨工作制度》等相關內容，設立《團支部工作記錄臺帳》和《志愿者志愿服務活動臺帳》。每月定期組織專、兼職團干部召開工作例會，組織各支部召開以團的建設為主要內容，涉及鄉村建設、民情民意的聯席會議。

二是貼近農村基層實際，深入開展主題教育。鄉團委結合實際，積極組織開展了抗災保畜行動、學雷鋒義務勞動、“七彩陽光”慰問孤寡老人、為災區捐款捐物、“慶五·四健康伴你行”等一系列主題教育。特別是組織成立了由18名青年干部組成的“紅枸杞”系列宣講團，由鄉黨委班子成員、業務骨干擔任義務宣講員，每月定期深入農村、學校、企業開展宣講活動，目前已下到農村宣講6次，入駐企業宣講2次，走進校園宣講2次。依托干河子農村社區陣地資源，成立了一座占地面積400平方米的留守學生輔導站（內設有綠色網吧、圖書借閱室、輔導教室、多功能活動室和多媒體培訓教室），并組織團委副書記、大學生村官、學校教師、團支部書記組成輔導站教師隊伍，無償為留守學生開展各項服務工作，也進一步加強了鄉團委與青年群體的聯系。

三是加強就業轉移培訓，積極探索非公建團模式。鄉團委

聯合阿爾達鄉青年就業培訓中心，陸續成立了特色養殖基地、特色餐飲基地、花卉種植示范基地，結合全鄉土地征遷、富余勞動力多的現狀，利用“科技之冬”、“科技之夏”和農閑時節，聘請鄉農技站技術人員，對青年開展種植、實踐、見習、轉移就業為一體的就業創業培訓。目前，開設青年培訓班4期，培訓青年30余人，見習人員5人，培訓轉移富余勞動力477人，實現勞務收入146.37萬元。同時，進一步探索“團企”合作工作結點，積極推進“兩新”組織團建工作，于2010年6月25日組織成立了阿山水泥有限公司團支部，該支部現有團員青年28人，占職工總比例的52%。

三、主要成效

一是組織模式上有了一定的創新。如采取編制內外相結合、專兼職相結合的方式，打破傳統組織格局，靈活設置崗位，進一步改善了團干部隊伍的結構，得到鄉黨委的認可和支持。

二是激發了團員青年的工作熱情。結合開展鄉鎮團組織格局創新試點工作，在團員青年廣泛參與下，充分調動了團干部投身團的工作、服務青年的積極性和主動性。

三是增強了團組織的凝聚力和吸引力。通過開展一系列就業轉移培訓和各類具有特色的文化活動，有效調動了農村青年的積極性，提高了農村青年創收致富的本領，使得團組織的影響力進一步加強。

四、出現的問題

由于基層團組織長期“活力”不足，服務青年的能力較弱，影響力不大，導致青年農牧民參與團的工作和活動的積極性不夠高、對團組織的依賴性不強等問題，需要進一步加大工作力度。同時，建議上級團組織給予基層更多的政策、資源和項目支持，逐步增加基層團組織工作經費，提高基層團干部待遇，為提高基層團組織的“活力”提供保障。

第二篇：某鄉團委組織格局創新匯報材料（本站推薦）

**鄉團建重點工作進展情況匯報

自年初全面推進鄉鎮團的組織格局創新工作作出部署后，**鄉團委認真落實組織格局創新精神，扎實推進“三步”工作法落實，現將有關情況如下。

一、制定實施方案。根據縣團委下發《全面推進鄉鎮場團的組織格局創新工作的意見》，登陸自治區共青團網站，了解分析鄉鎮團的組織格局創新的試點工作開展與進程，并結合本鄉實際，深入研究推進工作的關鍵環節、具體措施，制定**鄉團的組織格局創新實施方案，確保組織格局創新有序開展。

二、召開專題會議。6月8日，**鄉召集各村黨支部書記和團支部書記召開的鄉鎮團的組織格局創新工作專題會議，宣傳團的組織格局創新以及**鄉針對于組織格局創新方面的具體工作安排，會議對宣傳了自治區其他鄉鎮的好經驗、好做法，同時對上級提出的“三步”工作法進行再次學習、交流，通報目前團組織的工作重點，并對全面推進工作提出了明確要求。

三、組織格局工作進展情況。一是宣傳動員到位，擴大社會影響。通過以會代訓的方式進行了廣泛的宣傳，同時通過中國農村共青團網站下載吉林、河南等地經驗做法，從而激勵全鄉各支部投入到組織格局創新工作中來。二是建立工作運行機制，提高團委工作能力。根據本鄉的特點和需求相結合，開展實施“三步”工作法，做好鄉兩名編制外副書記的分工安排，做到了兩名編外副書記雙管齊下，一手抓青年富余勞動力轉移，一手抓團青的教育和組織工作。三是探索創新重點工作。結合當前創先爭優活動，大力宣傳優秀共產黨員及黨務工作者的先進事跡，嘗試由各村的優秀共產黨員幫帶各村團支部書記抓團的基層組織建設，了解、調處青年思想動態，從而推動格局創新。

四、下一步工作打算。在推進工作過程中，合理安排時間、力量，統籌推進團的各項重點工作。一是宣傳、申請農村青年創業小額貸款工作。二是進一步建立健全各類機制，從而更好的服務團員、青年。三是組織開展各類活動，提高團組織的凝聚力。

**鄉團委 2011年6月10日

第三篇：某鄉團委組織格局創新匯報材料

**鄉團建重點工作進展情況匯報

自年初全面推進鄉鎮團的組織格局創新工作作出部署后，**鄉團委認真落實組織格局創新精神，扎實推進“三步”工作法落實，現將有關情況如下。

一、制定實施方案。根據縣團委下發《全面推進鄉鎮場團的組織格局創新工作的意見》，登陸自治區共青團網站，了解分析鄉鎮團的組織格局創新的試點工作開展與進程，并結合本鄉實際，深入研究推進工作的關鍵環節、具體措施，制定**鄉團的組織格局創新實施方案，確保組織格局創新有序開展。

二、召開專題會議。6月8日，**鄉召集各村黨支部書記和團支部書記召開的鄉鎮團的組織格局創新工作專題會議，宣傳團的組織格局創新以及**鄉針對于組織格局創新方面的具體工作安排，會議對宣傳了自治區其他鄉鎮的好經驗、好做法，同時對上級提出的“三步”工作法進行再次學習、交流，通報目前團組織的工作重點，并對全面推進工作提出了明確要求。

三、組織格局工作進展情況。一是宣傳動員到位，擴大社會影響。通過以會代訓的方式進行了廣泛的宣傳，同時通過中國農村共青團網站下載吉林、河南等地經驗做法，從而激勵全鄉各支部投入到組織格局創新工作中來。二是建立工

作運行機制，提高團委工作能力。根據本鄉的特點和需求相結合，開展實施“三步”工作法，做好鄉兩名編制外副書記的分工安排，做到了兩名編外副書記雙管齊下，一手抓青年富余勞動力轉移，一手抓團青的教育和組織工作。三是探索創新重點工作。結合當前創先爭優活動，大力宣傳優秀共產黨員及黨務工作者的先進事跡，嘗試由各村的優秀共產黨員幫帶各村團支部書記抓團的基層組織建設，了解、調處青年思想動態，從而推動格局創新。

四、下一步工作打算。在推進工作過程中，合理安排時間、力量，統籌推進團的各項重點工作。一是宣傳、申請農村青年創業小額貸款工作。二是進一步建立健全各類機制，從而更好的服務團員、青年。三是組織開展各類活動，提高團組織的凝聚力。

**鄉團委

2011年6月10日

第四篇：包爾海鄉組織格局創新試點工作典型材料

共青團新疆巴音郭楞蒙古自治州焉耆縣包爾海鄉

委員會構建工作保障機制典型案例

一、工作背景

包爾海鄉距離焉耆縣城12公里，占地53平方公里，有耕地3.4萬畝，草場0.59萬畝，是以種植特色經濟作物、養殖奶牛為主的農業鄉，轄5個行政村，23個村民小組，居住著漢、回、維、蒙等11個民族，總人口7299人，其中農業人口6502人。現有村團支部6個，青年工作委員會4個，團員青年1856人（其中團員356人，青年1400人）。2010年全鄉農村經濟總收入預計達到1.51億元，農牧民人均純收入達7546元，較2009年（6894元）增加652元。

二、主要做法

（一）領導重視，統一協調。鄉黨委高度重視團組織格局創新試點工作，先后兩次召開會議，專題研究共青團組織格局創新試點工作的整體情況，對試點工作的基本原則、主要任務、方法步驟和主要抓手反復研究，力求使試點工作方案緊扣鄉鎮工作實際，充分體現州、縣團委的要求，力爭建立“政治堅定、團結和諧、務實高效、科學發展”的基層團組織核心。1

（二）廣泛動員，深入宣傳。把做好宣傳作為重要的基礎環節，深入宣傳，擴大影響。將工作目的、意義、選配的條件和標準在培訓、座談會上進行公布，使廣大團員青年對組織格局創新有清晰的認識和參與的熱情。通過觀看視頻、舉辦講座、上團課、公示、進企業、入村組、團干部聯系青年等形式擴大宣傳面，確保團員青年廣泛知曉、踴躍參與。

（三）嚴格標準，精選人才。制定“設崗定責、宣傳動員、報名審核、競選演講、任前公示、正式聘任”的工作流程。經過層層選拔、認真組織考察，最終選拔任用企業高管邱宇、農村優秀致富青年孫德強和優秀大學生志愿者巴音達來為包爾海鄉團委編制外副書記。由此，鄉團委形成了“6＋3”模式的領導班子（即：6個編制內的團干部和3個編制外的團干部），鄉團委的工作力量得到增強。

（四）完善制度，發揮作用。通過六項措施，促使“編制外”的團干部才盡其用，增強團組織影響力。一是建立例會制度。每個季度召開一次團委班子會議，并適時為編制外副書記提供參加鄉黨政工作會議的機會，讓他們了解參與全鄉事務，積極為鄉鎮發展建言獻策。二是建立聯系制度。編制外副書記每兩月到工作聯系點進行至少一次走訪或召開座談會，了解情況，受理建議和訴求，提供服務，解決問題。三是建立調研制度。每半年對鄉域內各團組織、團員青年、青年自組織等基本

情況進行一次摸底調查，了解和分析團員青年思想動態和愿望要求，并建立工作QQ群和手機短信群，進一步加強與團員青年溝通聯系。四是完善活動制度。每逢重大節日及暑期，組織開展團員主題實踐活動。五是建立績效考核制度。年初制定計劃，年底述職總結，編制外副書記需向團縣委、鄉黨委、基層團干部、團員代表、青年代表匯報工作情況，接受考核和民主測評。并建立實行“崗位上定責、工作上定量、成效上定性”的“三定式”績效考核制度。對于“編制外副書記”，采取“以獎代補”的方式，年終給予一次性考核獎勵500元。六是完善宣傳制度。定期不定期編制工作信息、圖片，收集團員青年的才藝作品、意見建議，向上級團組織進行反饋。

三、主要成效

一是增強了工作力量。工作試點實行以來，鄉團委共聘編制外團委副書記3人，平均年齡30歲，本科學歷1名,大專學歷1人，中專學歷1人；黨政機關1名，企業1名，青年農民1名，涉及文化、管理、農業等行業，擴大了聯系青年的范圍，增強了代表性，增強了團組織的工作力量。

二是深化了青少年教育。利用教育系統資源，發揮工作職責，全面推動全鄉未成年人思想道德教育活動。結合寒暑假，教育系統、團委委員積極發揮自身職責，協調學校，召開青少年工作討論會，就開展青少年寒暑假活動進行座談，結合學校

法制特色的特點，充分利用學校資源，在青少年中開展青少年喜愛的法制特色活動，青少年模擬法庭、法制童謠大家學等活動深到每位青少年和家長。

三是服務了青年增收。鄉團委大力開展青年就業培訓和農民工職業技能培訓，培訓青年800余人，聯系就業78人，轉移青年富余勞動力900余人。選配的編制外團干部充分發揮自身優勢，進一步延伸和擴展了基層共青團組織聯系青年群體的路徑。如編制外團委副書記孫德強（夏爾岱村青年致富能手）發揮技術特長，通過舉辦知識講座、技術幫帶、上門指導、組織參觀等方式，推廣紅棗種植500畝，加壓滴灌技術800畝，有效帶動周邊青年農民發展產業、增收致富，進一步增強了團組織的號召力。

四、出現的問題

一是團委班子選配的青年人選不足。鄉域內從業、有一定影響和代表性且是黨團員的青年很少，造成候選人數較少。

二是有效的工作激勵力度有限，基層團干部服務團員青年的意識還不夠強烈。

第五篇：團委組織格局創新工作總結

卡斯鎮團的基層組織格局創新工作總結

我鎮于2010年7月開始開展了團組織格局創新試點工作，具體工作開展情況如下：

一、試點工作概況

（一）卡斯鎮概況

卡斯鎮位于昌寧縣城西南方，地處昌寧、施甸、隆陽三縣（區）結合部，國土面積244平方公里。全鎮轄11個村民委員會182個村民小組，主要有漢、傣、布朗、彝、白等六個民族。全鎮總人口3.8萬人，其中農業人口3.7萬人，占總人口的97.4％。鎮黨委、政府緊緊圍繞把卡斯建成“云南較有發展活力的先進鄉鎮、保山主要的布朗族傣族文化活動中心、昌寧最大的煙草鄉鎮”三大目標，積極推進“農業發展專業化、經濟發展工業化、農民發展非農化、村鎮發展規范化、鎮域發展生態化、社會發展文明化”六化進程，全力促進卡斯經濟社會實現平穩較快發展。2010年，全鎮共完成農村經濟總收入22013萬元，同比增長19%；實現農民人均純收入3402元，同比增長20.3%。卡斯鎮團委班子目前配有書記1名，副書記2名，委員6名。

（二）推進組織格局創新的主要做法

1、抓領導班子配備創新。一是強化核心，調整并擴大了團委領導班子。把有能力、有想法、有公益心的團員青年吸收到團委領導班子，增加團的領導班子配備，擴大團組織的影響力和號召力。打破了原有的團委班子配置模式，重點從學校、農村致富能手、大學生村官和優秀外出務工青年等群體中選拔。二是鞏固中心，加強對青年社團和青年自組織的吸引力和凝聚力。目前全鎮所有的村都建立了青年中心，有條件的自然村還建立起了“青年之家”等活動陣地。

2、抓運行機制創新。一是更加科學的明確了鎮團委的定位。在認真落實上級組織工作部署的同時，積極統籌協調各團支部工作力量，通過網絡、手機平臺、QQ等方式更好的了解，服務和凝聚青年，不斷擴大團組織的覆蓋面；二是積極探索科學的團活動項目實施機制。選準項目，做好項目是實現鎮團組織服務基層的關鍵。在組織格局創新活動中，我鎮團委制定了一套科學的項目量化評價制度，使團工作實施有目標，推進有步驟，過程可監控，效果可評價，逐步增強團工作的計劃性，可控性，規范性和時效性，形成了“服務基層、工作項目化；開展項目、過程科學化”的鮮明導向。

3、抓考評激勵制度創新。充分調動團干部內在的工作積極性。我鎮團委把考評激勵貫穿于團干部任職的全過程，建立了包括“任期承諾制”、“工作分工責任制”、“報告和公開評議制”和“推干薦才制”在內的一套科學完整的考核激勵體系。真正實現了團干部“任初有承諾，任中有考核，任后有出路”的科學化管理。極大地調動了團干部“扎根基層、服務基層”的工作熱情，團干部精神面貌煥然一新，團組織工作蒸蒸日上。

4、抓資源整合渠道的創新。“開放互聯”是此次組織格局創新試點工作的一項重要內容。鎮團委以團委班子調整擴容為契機，積極吸納各行業優秀青年加入團委班子，打破了以往團組織“封閉割裂”、團干部“單兵作戰”的狀況。充分發揮了團的委員會各成員聯系資源的優勢，拓寬了團組織整合資源的渠道。通過嘗試“產業+支部+團員”、“流動團支部”等新的團組織創建模式。不斷擴大了團組織的覆蓋

面，增加了團組織資源的擁有量，為開展各項活動提供了堅實的保障。

5、抓服務途徑的創新。對鎮團委而言，是否能凝聚團員青年，是否有能力服務青年，是評價一個組織是否具有活力的最終目標。結合此次團組織格局創新活動的開展，鎮團委把團組織服務途徑創新作為活動的一項重要內容。以“三服務三增強”——即：服務團員青年，增強組織的凝聚力；服務青年創業，增強組織的戰斗力；服務基層黨建，增強黨的建設活力“為宗旨，開展豐富多彩的團組織活動，務求“貼近農村、貼近青年、貼近實際”，使團的服務真正取得實效。

（三）鎮團委班子選配的主要工作程序

一是成立領導機構和組織機構。鎮黨委書記親自牽頭，黨委副書記具體負責成立了“卡斯鎮團委班子換屆工作領導小組”,領導小組下設：辦公室，宣傳小組，提名小組，監督小組，審查小組和后勤小組等機構。分工協作共同組織完成此次換屆工作。

二是宣傳動員階段。鎮黨委及時下發《關于印發〈卡斯鎮團組織格局創新試點工作方案〉的通知》文件，召開了“卡斯鎮團組織格局創新工作”動員會，廣泛動員各村、鎮直各單位積極投入到活動之中。各村，鎮直單位相應召開了動員會，各團支部召開主題學習大會，認知學習領悟此次組織格局創新的意義和內涵。

三是推薦評議，確定候選人階段。主要通過“三推一陳述”——即：“村兩委班子推薦，”三老“人員推薦和自我推薦”的方式在各團支部產生一定的候選人，推選出的候選人向鎮黨委就參選動機，個人優勢，工作打算等方面做陳述，由鎮黨委最終確定候選人名單（差額）。

四是民主投票階段。召開共青團昌寧縣卡斯鎮委員會組織格局創新團員代表大會。會上各候選人做競職演說，接受團員代表詢問。最終通過全體代表民主投票產生新一屆團委班子成員。

五是考察和公式階段。組織計生、公安等部門對新一屆團委班子成員進行考察，若發現有違反計劃生育或違法行為者，立即取消其資格，進行補選。對符合條件的班子成員進行公示，接受群眾的監督舉報。

六是黨委會研究決定，正式聘任階段。對符合條件的班子成員，經鎮黨政聯席會議研究，正式聘任為新一屆團委班子成員。發放正式聘書。

鎮黨委、政府將此次組織格局創新試點工作作為激發基層團組織活力，開創團工作新局面的重要途徑來抓。黨委政府高度重視，科學謀劃，有序推進，使此次創新試點工作取得了圓滿成功。在社會上引起了廣泛反響。廣大青年和社會各界認為，通過此次組織格局創新，團干部隊伍的素質有了很大提高，代表性不斷提升，開展工作的能力得到了加強，整個團組織的活力日益增強。

二、主要成果

1、團委班子配備更加合理。試點工作開展前，我鎮團委班子主要存在著高齡化，單一化和兼職化等特點。團干部力量單薄，組織開展活動的能力較弱，聯系青年的渠道單一，資源整合能力有限。通過組織格局創新試點，大膽選配有知識，有能力的青年充實團委班子，新的班子呈現出年輕化，多元化，知識化和專業化的特點。

2、團組織運行機制更加健全。為了確保組織格局創新后工作的正常運行。鎮團委在黨委的指導下建立了“設崗定

責制”、“團委工作例會制”、“黨委定期聽取團委匯報制”、“團干部工作量化考評制”和“推優薦才工作制”等五項制度。使團組織格局創新后的工作更加制度化和常態化，實現團工作的科學化管理。

3、團委工作內容更加豐富。通過團組織格局創新活動，我鎮團委配強了班子，健全了制度，拓寬了渠道，團組織“服務基層，服務青年、服務大局”的能力得到了加強。一改過去等工作，看安排的局面，主動出擊，尋找合適的服務項目。聯合信用社為創業青年發放貸免扶補貸款。積極介入鎮村各項工作，在新農村建設、農村清潔工程和征兵工作中，鎮團委利用自身優勢，幫助各項工作的順利開展，取得了良好的效果，深受好評。

4、聯系青年的渠道更加多元化和靈活化。組織格局創新活動的開展，使團干部的配置多元化，團委的代表性廣泛化，團組織的覆蓋全面化。這些變化促使團組織與青年聯系渠道更加多元化和暢通化。以往鎮團委和各村青年聯系主要依靠文件傳達，村干部轉達等方式。模式單一且單向，使團委成了閉門組織，溝通效果不佳。通過組織創新，各行代表進入了團委班子，黨、團會議制度化，實現了“政策精神直達各村，青年需求直達政府，進展效果實時反饋”的互動溝通模式。

5、團委整合資源的能力更加增強。團委班子的增配擴容，招才納賢，使團委掌握的資源優勢互補，合作共贏，壯大了團組織的工作依托。組織創建模式的創新，擴大了團組織的覆蓋面，增強了團組織的吸引力和凝聚力。資源整合能力的增強，不斷提升了團組織的服務能力，進而使更多的資

源融入團組織，使團委工作形成了“整合資源——服務社會——吸引資源——再整合資源”的良性循環。

三、創新試點過程中的主要困難

1、青年價值取向多元化，經濟意識強，組織意識淡薄，廣大青年參與團組織活動的積極性不高。

2、青年流動性增加，組織穩定性不強。很容易形成有組織、無團員和有團員、無組織的空殼現象。

3、團組織經費保障力度不夠。出現了有支部、無活動。有活動、無實效的情況。團干部各項待遇制度不健全，工作積極性不高。

（四）對試點工作的思考和建議

1、因勢利導，不斷豐富團組織工作內容。使團的工作更加適應當代青年的需求，使各項活動更加貼近當代青年的實際，是廣大青年在組織生活中得到真正的實惠。

2、探索基層團干部選拔，管理動態機制。建立基層團干信息庫，加強對后備團干部的培訓力度。

3、建立團組織活動經費保障長效機制，確保團組織工作的順利開展。

4、切實制定落實團干部的政治、經濟等等各項待遇。

共青團卡斯鎮委員會

2011年8月28日