第一篇：資產(chǎn)管理部工作職責(zé)

資產(chǎn)管理部工作職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理的各項(xiàng)政策、法規(guī)和制度；制定集團(tuán)公司國有資產(chǎn)管理規(guī)章制度并組織實(shí)施、監(jiān)督和檢查；

2、負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司所有國有資產(chǎn)的總量、結(jié)構(gòu)、分布進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)、評價(jià)和動態(tài)管理，建立管理臺帳，保管檔案資料；

3、負(fù)責(zé)經(jīng)營、保管、維護(hù)集團(tuán)公司本部資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)保值、增值；

4、做好資產(chǎn)的合理配置，參與集團(tuán)公司大型資產(chǎn)投入項(xiàng)目的論證、竣工驗(yàn)收等工作，對投入資產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理；

5、負(fù)責(zé)辦理資產(chǎn)的調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)損、報(bào)廢、報(bào)失處理及回收利用工作；

6、組織實(shí)施集團(tuán)公司資產(chǎn)清查、統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)權(quán)登記、年度普查等管理工作；

7、參與起草和負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司重要合同、協(xié)議、承諾等對外法律文書；

8、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司經(jīng)營活動中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

第二篇：資產(chǎn)管理部工作職責(zé)

資產(chǎn)管理部工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)擬定資產(chǎn)經(jīng)營方式及管理辦法，會同有關(guān)部門做好經(jīng)營責(zé)任制的實(shí)施工作。

二、會同有關(guān)部門編制、下達(dá)和組織實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃、國有資產(chǎn)保值增值計(jì)劃。

三、負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的信息搜集、整理和統(tǒng)計(jì)分析工作。

四、參與公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外投資、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)租賃或承包等資產(chǎn)經(jīng)營的研究和策劃。

五、配合公司相關(guān)部門做好公司房屋建筑物、土地等產(chǎn)權(quán)界定與登記工作，辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書。

六、與公司相關(guān)部門組織開展公司固定資產(chǎn)和其他財(cái)產(chǎn)物資的清產(chǎn)核資工作，確保公司資產(chǎn)的安全完整。

七、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)租賃、轉(zhuǎn)移、拍賣、報(bào)損、報(bào)廢的技術(shù)鑒定和評估工作，辦理相關(guān)處理報(bào)批手續(xù)。

八、根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，會同相關(guān)部門做好土地的儲備管理

和開發(fā)使用工作。

九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

第三篇：資產(chǎn)管理部工作職責(zé)

資產(chǎn)管理部工作職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備、物資管理的方針、政策及公司設(shè)備、物資管理辦法和規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定、完善分局設(shè)備物資管理辦法及實(shí)施細(xì)則。

二、負(fù)責(zé)做好公司設(shè)備、物資資源的配置工作，滿足工程需要。

三、負(fù)責(zé)做好設(shè)備的供、用、養(yǎng)、修等環(huán)節(jié)的管理工作，物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放等工作。

四、負(fù)責(zé)設(shè)備、物資合格供方名單制定，并按規(guī)定時(shí)間對供方進(jìn)行考核及業(yè)績評審工作。

五、負(fù)責(zé)設(shè)備、物資采購計(jì)劃編制工作，建立健全設(shè)備、物資臺帳。并對設(shè)備物資的訂貨、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并隨時(shí)做好相關(guān)記錄，妥善保管。

六、負(fù)責(zé)機(jī)械事故的調(diào)查、分析、鑒定和處理工作，對大、中型設(shè)備事故報(bào)公司資產(chǎn)管理部會同處理。

七、會同人事部門對公司設(shè)備、物資管理人員及操作者進(jìn)行培訓(xùn)和考核，并對設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

八、認(rèn)真做好質(zhì)量管理體系貫徹實(shí)施工作，收集、整理設(shè)備、物資的相關(guān)資料，按要求保管，以保證各種資料的完整性和可追溯性。

九、加強(qiáng)與上、下級的溝通工作，征集各方意見，不斷改進(jìn)設(shè)備、物資管理方法、提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

設(shè)備資產(chǎn)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理部的全面工作。

二、組織制定分局設(shè)備物資管理辦法、實(shí)施細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎罰措施，并督促檢查實(shí)施。組織制定資產(chǎn)管理部的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作程序、獎罰條例，并督促檢查實(shí)施。

三、主持公司設(shè)備物資系統(tǒng)工作會及本部門的工作例會。

四、審核各項(xiàng)物資計(jì)劃、采購合同，設(shè)備修理計(jì)劃、設(shè)備物資各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。督促檢查各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)情況及各類技術(shù)資料歸檔管理工作。

五、督促、檢查和指導(dǎo)分局所屬各單位、項(xiàng)目部設(shè)備物資管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

設(shè)備管理員崗位工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)口的機(jī)械設(shè)備的管理工作，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場全面掌握設(shè)備的原理、性能、各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)、用途、保養(yǎng)和維修知識，準(zhǔn)確了解設(shè)備的使用、配件消耗情況。

二、根據(jù)設(shè)備的使用情況，對施工單位上報(bào)的配件需用計(jì)劃認(rèn)真審核，權(quán)衡配件的成本及使用效率，平衡庫存，及時(shí)、合理編制配件采購計(jì)劃。

三、負(fù)責(zé)配件采購的詢價(jià)、比價(jià)、合同洽談工作，跟蹤合同履行情況并整理保管相關(guān)資料。

四、及時(shí)做好到貨配件的登記、驗(yàn)收工作，跟蹤配件的使用情況，對所采購配件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。隨時(shí)掌握配件庫存及使用情況，防止積壓和浪費(fèi)。

五、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，負(fù)責(zé)編報(bào)、安排設(shè)備的大、中修和外修工作，并對修理質(zhì)量負(fù)責(zé)。

六、負(fù)責(zé)各類設(shè)備的調(diào)撥、封存、退庫、報(bào)廢管理工作。

七、負(fù)責(zé)設(shè)備大修報(bào)表的編制上報(bào)工作。

八、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作全過程的資料收集、整理工作，分類裝訂、妥善保管，對各項(xiàng)資料的完整性和可追溯性負(fù)責(zé)。

統(tǒng)計(jì)、設(shè)備采購崗位工作職責(zé)

一、按時(shí)、全面、準(zhǔn)確的編制各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)；

二、建立各項(xiàng)設(shè)備統(tǒng)計(jì)臺帳，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)算，按時(shí)將有關(guān)的統(tǒng)計(jì)憑證分類裝訂成冊，妥善保管；

三、檢查和督促各二級單位統(tǒng)計(jì)資料的上報(bào)，并及時(shí)上報(bào)公司資產(chǎn)管理部；做好統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)為分局領(lǐng)導(dǎo)提供資料；

四、負(fù)責(zé)各種資料的搜集、整理工作，為物資例會和設(shè)備物資檢查提供相關(guān)資料；

五、對各種統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和各種資料的收集情況負(fù)責(zé)；

六、負(fù)責(zé)設(shè)備、機(jī)具的采購工作；

第四篇：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部工作職責(zé)

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

二、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，妥善保管各類會計(jì)檔案。

三、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

四、負(fù)責(zé)與稅務(wù)、上級財(cái)政、銀行等部門的對接溝通工作，準(zhǔn)確編制月、季、經(jīng)營報(bào)告并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告工作。

五、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、負(fù)責(zé)公司債權(quán)債務(wù)、固定資產(chǎn)等的核算和管理工作。

七、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

第五篇：資產(chǎn)管理采購部工作職責(zé)

資產(chǎn)管理部各崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程

物資進(jìn)出庫管理流程

1、倉庫管理人員對進(jìn)庫物資，填寫《商品、物料進(jìn)庫驗(yàn)收單》，核對商品、物料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量相符后簽發(fā)驗(yàn)收單。

2、倉庫人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量要求及規(guī)格、數(shù)量與發(fā)票或采購、業(yè)務(wù)部門的要求不相符的商品，有權(quán)拒絕進(jìn)庫，并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門、采購部報(bào)告。

3、物資出庫，要求辦理出庫手續(xù)，憑《出庫單》與《領(lǐng)料單》或《調(diào)拔單》，驗(yàn)收規(guī)格與數(shù)量，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，給予發(fā)貨。

4、庫房對任何部門均應(yīng)按正式出庫單發(fā)貨，嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)的做法。

5、為保證倉庫安全，保管員必須在倉庫辦公地方發(fā)貨，領(lǐng)用人未經(jīng)允許不得進(jìn)入庫房。

6、由提貨方點(diǎn)驗(yàn)離開后發(fā)生的短缺，由提貨方自負(fù)，倉庫不負(fù)補(bǔ)償責(zé)任。

物資采購管理流程

1、了解各部門、項(xiàng)目使用各類物資的情況，編制物資使用量與月度使用量計(jì)劃，交采購部。

2、充分掌握市場信息，收集市場物資情況，預(yù)測市場供應(yīng)變化，為辦公室和項(xiàng)目物資采購提出合理化建議。

3、由采購部根據(jù)物資的庫存情況制定實(shí)際采購計(jì)劃，交分管經(jīng)理審批，同意后交采購部進(jìn)行采購。

4、簽訂合同，必須注明供貨品種、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)聞、貨款交付方式、供貨方式、違約經(jīng)濟(jì)責(zé)任等。

5、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查物資質(zhì)量，力求價(jià)格低廉，供貨及時(shí)。

6、及時(shí)與庫房聯(lián)系，做到購貨迅速，減少運(yùn)輸中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，降低庫存量，避免盲目采購造成積壓浪費(fèi)。

倉庫領(lǐng)料流程

1、各部門填寫領(lǐng)料、領(lǐng)物單時(shí)要字跡清楚，不得涂改，否則做廢票處理。

2、領(lǐng)料、領(lǐng)物單必須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字方可生效。

3、如遇特殊情況急需領(lǐng)取物品，必須由部門經(jīng)理電話通知采購部管理員以上的負(fù)責(zé)人，經(jīng)同意后由領(lǐng)貨人簽寫借條，向倉庫領(lǐng)貨，并在次日補(bǔ)辦領(lǐng)料手續(xù)。

4、所領(lǐng)物品要當(dāng)面點(diǎn)清，嚴(yán)禁私拿倉庫物品和私吃倉庫食品。

5、夜間無特殊情況，不得開倉庫發(fā)貨。

物品管理流程

1、在每月初及月末對各部門所有物品進(jìn)行登記、清點(diǎn)。物品登記和清查時(shí)，須有辦公室相關(guān)人員及登記部門物品負(fù)責(zé)人雙方在場。

2、各部門所需物品應(yīng)于月初列出清單交至辦公室，由辦公室統(tǒng)一申請；辦公室領(lǐng)取后分發(fā)至各部門，并明確記錄各部門所領(lǐng)物品。

3、物品清查時(shí)，辦公室以及各部門人員應(yīng)核實(shí)所有物品的實(shí)際數(shù)量、耗用情況。各部門對已耗用的物品應(yīng)能詳細(xì)闡明其用途，給予合理解釋，清查人員做好詳細(xì)記錄，如發(fā)現(xiàn)物品使用有不符合實(shí)情時(shí)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。

4、借用物品時(shí)，必須首先經(jīng)辦公室物品管理負(fù)責(zé)人同意后方可借用；借用人須為各部門主管，或具有各部門主管證明的人員。

5、借用物品時(shí)須在《物品借還登記表》上簽借用人的姓名、所屬部門、所借物品名稱及數(shù)量、借用時(shí)問。歸還物品應(yīng)在期限內(nèi)；如需續(xù)借，應(yīng)在歸還期限前辦理續(xù)借手續(xù)；歸還期限一到，如所借物品尚未歸還，物品管理人員有權(quán)去督促催還，各部門應(yīng)配合其工作。

6、借條上應(yīng)加蓋公章，由部門負(fù)責(zé)人簽名同意后，方可借用。使用時(shí)應(yīng)妥善保管，如有損壞按價(jià)賠償。

7、所有大件公用物品在一定時(shí)間由辦公室統(tǒng)一收回，清點(diǎn)并集中保管。如有所需，及時(shí)補(bǔ)充，以保障日后工作的順利進(jìn)行。

采購部各崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

采購部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、主持采購部全面工作，執(zhí)行總經(jīng)理(或財(cái)務(wù)部總監(jiān))的指令，執(zhí)行國家的有關(guān)法律規(guī)定，根據(jù)董事會的工作安排，提出并執(zhí)行集團(tuán)公司的采購制度，全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)及項(xiàng)目部的采購工作。

2、調(diào)查研究公司各部門及項(xiàng)目部物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，了解公司內(nèi)各種物資的供需情況。

3、負(fù)責(zé)制定采購方針、策略、制度及采購工作的程序與標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)管理當(dāng)局批準(zhǔn)后，確保貫徹執(zhí)行。

4、根據(jù)公司及項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)，掌握公司經(jīng)營的物質(zhì)需求，選定價(jià)格合理、貨物質(zhì)量可靠、信譽(yù)好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商，確定供求關(guān)系；負(fù)責(zé)與廠商進(jìn)行重要的業(yè)務(wù)談判，簽訂有關(guān)合同報(bào)上級審批；審查所有貨合同及其它業(yè)務(wù)合約等文件。

5、負(fù)責(zé)組織市場調(diào)查研究，及時(shí)提供市場信息和采購政策，按計(jì)劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支，降低成本。

6、監(jiān)督參與大批量商品的訂貨業(yè)務(wù)洽談，認(rèn)真督察各采購員的采購進(jìn)度及價(jià)格控制，并督導(dǎo)檢查倉庫的驗(yàn)收、入庫、發(fā)放及管理工作，確保物品的質(zhì)量。

7、督導(dǎo)部門員工執(zhí)行經(jīng)濟(jì)、海關(guān)、檢疫、衛(wèi)生等法律法規(guī)的情況，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題。

8、協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門的關(guān)系，學(xué)習(xí)國家經(jīng)濟(jì)、海關(guān)、檢疫衛(wèi)生等法律法規(guī)，并督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動中，遵紀(jì)守法講信譽(yù)。

9、負(fù)責(zé)部門員工工作安排、考勤，制訂并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、法律、衛(wèi)生檢疫等方面的知識，定期考核評估員工，向上級提出對員工的獎懲建議。

10、在部門例會上，定期總結(jié)采購落實(shí)情況，每月初將上月的采購情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈報(bào)公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理，以便上級領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的所有采購項(xiàng)目。

11、審批所有采購訂貨單、協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，向各部門提出降低成本的建議；對需要采購固定資產(chǎn)設(shè)備，提出原有設(shè)備修復(fù)的可能性。

采購部主管崗位職責(zé)

1、根據(jù)采購部經(jīng)理的要求，整理有關(guān)資料，提出意見和建議，并主持采購部各項(xiàng)工作，提出公司及項(xiàng)目物資采購計(jì)劃。

2、調(diào)查研究公司各部門及項(xiàng)目物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)。

3、全面負(fù)責(zé)對外采購業(yè)務(wù)，安排采購人員的日常采購工作。

4、審核各部門的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。

5、負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理與供貨商洽談供貨合同，組織對供應(yīng)商的評估工作，確保供應(yīng)商費(fèi)用等指標(biāo)的完成，審核商品采購合同和促銷協(xié)議。

6、負(fù)責(zé)采購人員的工作安排、任務(wù)分配和培訓(xùn)考核，監(jiān)督采購員的訂貨工作，確保有充足的庫存，同時(shí)保證較高的商品周轉(zhuǎn)。

7、按計(jì)劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。

采購員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，在接到采購任務(wù)單后，明確購貨具體要求，做到及時(shí)采購，保證供應(yīng)。

2、按時(shí)按量按質(zhì)完成采購供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，積極開拓貨源市場，貨(價(jià))比三家，選擇物美價(jià)平的物資材料，完成下達(dá)的降低采購成本的責(zé)任指標(biāo)。

3、了解和掌握一線商品供貨信息，對公司采購策略、產(chǎn)品原料結(jié)構(gòu)調(diào)整改進(jìn)及新產(chǎn)品開發(fā)提出參考意見，并負(fù)責(zé)辦理物料驗(yàn)收、運(yùn)輸入庫、清點(diǎn)交接等手續(xù)。

4、負(fù)責(zé)與客戶簽訂采購合同，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項(xiàng)，發(fā)生問題及時(shí)向上級報(bào)告，保持與各供貨單位的關(guān)系。

5、采購過程中，遵守財(cái)務(wù)制度，以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上繳公司，遵守國家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪。

6、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，選擇樣品供領(lǐng)導(dǎo)審核定樣，對購進(jìn)物料均須附有質(zhì)保書或當(dāng)場(委托)檢驗(yàn)，做到進(jìn)貨環(huán)節(jié)少，質(zhì)量優(yōu)等，價(jià)格合理。

7、填寫有關(guān)采購表格，提交采購分析和總結(jié)報(bào)告。

8、完成采購部主管臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

倉庫保管員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)保管和收發(fā)所有的物資，嚴(yán)格審查各部門的物資領(lǐng)用計(jì)劃表，核對規(guī)格、數(shù)量與庫存后，將缺口物品報(bào)采購部主管。

2、按照采購單內(nèi)容，依據(jù)產(chǎn)品的型號、規(guī)格、數(shù)量等分類別存放，辦理驗(yàn)收手續(xù)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，加強(qiáng)對庫存物品的管理、檢查，把防火、防盜、防蛀、防霉?fàn)€等措施落在實(shí)處，保證庫存物資的完好無損和合理存放物品。

4、按生產(chǎn)營銷部的生產(chǎn)計(jì)劃，做好備料工作，及時(shí)督促采購員按時(shí)入庫，遇到無法解決的問題要上報(bào)。

5、做好月末盤點(diǎn)工作，編制庫存報(bào)表。

6、協(xié)助采購部經(jīng)理，跟蹤和催收應(yīng)到而未到的物品。

7、嚴(yán)格遵守工作場所管理要求，做好倉庫衛(wèi)生工作。

8、服從分配，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作。