第一篇：吉林油田管理局第二施工現場火藥爆炸（大全）

吉林油田管理局第二施工現場火藥爆炸

（1986年3月3日9時45分火藥爆炸）

一、事故概況及經過

1986年3月3日9時45分，吉林省油田管理局第二施工現場發生火藥爆炸事故，死亡8人，重傷1人，輕傷8人，直接經濟損失7．6萬余元。

3月3日，吉林省油田管理局2248地震隊，在第二施工現場施工，卡車上裝有620千克炸藥，駕駛室里裝有130發電雷管，放炮班長同工人在該卡車車廂內欲將20發雷管裝入炸藥包，在9時45分突然發生爆炸。

二、事故原因分析

1．該工程隊使用的是電雷管，正負極沒接成短路狀態，施工現場附近有電臺，發射出的高頻電磁波在雷管引線上產生感應電動勢，使回路里的電流超過電雷管的安全電流，從而引爆了雷管。

2．該工程隊違反了國家有關爆炸品管理條例和安全操作規程，多人在存有大量雷管，炸藥的汽車上合裝雷管、炸藥，造成重大傷亡。

三、防止同類事故的措施

l．爆破人員應認真學習，掌握爆破器材的性能及安全知識，作業前充分了解周圍環境的具體情況，采取相應的安全措施。

2．認真執行爆破作業安全操作規程，根據定員定量的原則，選擇合適地點進行雷管、炸藥合裝等作業，避免重大事故發生。

第二篇：吉林油田團委工作總結

公司改革發展實現歷史新跨越的一年，也是公司共青團工作面臨新機遇，更好發揮作用，實現新作為的一年。自年初以來,公司團委緊密圍繞公司改革發展大局,樹立建設、服務、創新、發展的工作理念，以基礎工作標準化、工作運行實效化、團務管理信息化為工作目標，全面實施教育興團、服務興團、科技興團、活動興團、建設興團五大工程，做到了服務大局有新貢獻，服務青年有新作為，團的建設有新發展，青年隊伍素質有新提高，開創了共青團工作新局面。

一、深入學習、貫徹三個代表重要思想，實施教育興團工程，全面提高青工隊伍的思想素質。

1、深入開展了政治理論教育，構筑青年一代的精神支柱。2004年公司團委本著內容精化、形式活化、效果實化、力戒淡化的原則，以學習團的十五大、黨的十六屆三中、四中全會精神為內容，按照團委班子和團員、青年兩個層次深入開展了政治理論教育，各二級單位團委也開展了各種形式的政治理論學習活動。英臺采油廠堅持以青年讀書論壇的方式學習政治理論，在鄧小平誕辰100周年之際，在全廠青年團員中召開小平理論指引我成長座談會，將政治理論學習推向了新高潮。

2、扎實開展了油田形勢任務教育，增強青年機遇意識和責任意識。2004年公司原油年產將突破500萬噸大關，實現新的跨越發展。面對公司大發展形勢，公司團委繼續在團員青年中開展了公司改革發展與青年責任主題教育，通過大討論、演講、報告會、成立文化宣傳隊等形式，認真總結回顧公司重組改制以來的改革發展成果，引導青工牢固樹立我是吉林油田人的強烈自豪感和榮譽感，對企業的信賴感和歸宿感。通過各種形式的宣傳教育活動，培樹了青年強烈的大局意識、發展意識和責任意識，統一了思想，明確了責任，鼓舞了干勁。紅崗采油廠團委開展了紅崗特色的知紅崗、愛紅崗、建紅崗教育活動。提出了 我愛我家、紅崗是我家，發展靠大家、追尋創業者足跡，托起明天的太陽的口號，凝聚了人心，鼓舞了士氣。

3、深入開展了理想信念教育，幫助青年樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。為增強理想信念教育的針對性和實效性，公司團委首先把調研作為開展好理想信念教育的基礎，作為服務青年的切入點。2004年初，公司團委組織開展了走百隊、進千班、訪萬名團員青年思想狀況大調查活動，通過試卷問答、集體座談、個別訪談進一步掌握了青年隊伍狀況，然后有針對性地開展了青年人生觀、世界觀和價值觀教育。今年七·一前后，公司團委組織了優秀青年事跡報告團到乾安、英臺、紅崗、扶余等四個單位進行巡回宣講，五百余名青工聆聽了事跡報告團的宣講。優秀青年真實感人的事跡在公司廣大團員中引起了強烈反響，感召激勵了廣大團員青年樹立共同理想，實現共同進步。

二、充分發揮團組織的服務功能，實施服務興團工程，唱響共青團組織服務大局、服務青年的主旋律。

1、服務公司改革發展大局。今年公司團委以突破五百萬，崗位建新功立功競賽活動為主線，組織和帶領廣大團員青年充分發揮智力優勢和體力優勢，為公司生產經營目標的完成出力獻策。一是廣泛開展了降本增效活動。結合公司2004年15544工作目標中實施的降本增效工程安排，各級團組織在團員青年中廣泛開展了五要節約創效活動，即向節約要效益、向質量要效益、向管理要效益、向科技要效益、向時間要效益。通過組織團員青年分析生產、經營、管理等各方面所存在的漏洞，出主意、想辦法，達到堵塞漏洞，降低成本的目的。二是深入開展了我為突破500萬獻一計活動。公司團委以年產突破500萬，實現公司發展新跨越為主題，動員組織廣大團員青年，層層開展獻計獻策活動。努力營造人人關心油田發展，人人參與油田發展的氛圍。僅扶余采油廠青工在競賽中就提出建議341條，部分被基層站隊采納實施，節約創效達30余萬元。紅崗采油廠青工刑玉軍在發明了讀數扶正器，解決了化驗后由于手動讀數不準的難題。三是積極開展青年突擊隊奪油活動。各級團組織圍繞增加原油產量，提高經濟效益，組織團員青年主動出擊請戰，不講條件，不講困難，積極開展青年突擊隊回收落地油、水井放油、死井復活、搶修道路、平整井場等活動，發揮青年突擊隊在奪油上產中的攻堅啃硬作用。扶余采油廠團委于3月4日組織100名青年志愿者開展了一次大型刨冰會戰，刨除積冰2000方，節約資金3萬元。于10月份緊圍繞冬防保溫工作分別開展了兩次大型管線下落會戰，挖溝回填管線700多延長米，為冬季生產提供了一定保證。(加乾安)

2、竭誠服務青年。公司團委把竭誠服務青年作為共青團立身之本，把青年擁護不擁護、答應不答應、贊成不贊成、滿意不滿意作為我們想問題、作決策、開展工作的重要依據，不斷增強服務意識、創新服務載體，努力把服務青年工作提高到一個新水平。今年公司團委以情系青年為主題開展了服務青年系列活動。一是為青年搭建學習的平臺。結合公司培育學習型企業，建設知識型員工的企業文化建設工作目標，公司團委要求各級團組織將培樹青工的學習意識作為工作重點，在廣大青年中開展了讀書活動及讀書成才青年典型評選。今年五四前夕開展了首屆五四青年讀書獎評選活動，10名青年獲此殊榮。各二級單位團委分別開展了多種形式的讀書活動。紅崗采油廠團委將圖書送到前線員工手中。英臺采油廠團委成立了文化餐車，開展送文化套餐到基層活動，定期把好書、好新聞送到前線青年的手中。成立了青年讀書協會，開展青春、理想、創業主題讀書活動，以讀書論壇、讀書心得展示、讀書講座、讀書征文為載體，舉辦全廠青年讀書成果演講賽。

二是建立健全各類青年人才檔案。積極發現人才、培養人才，聚集人才。各二級單位團委組織成立了各種興趣活動小組，發揮和培養青年特長。

三是建立特困青年和大齡青年檔案。切實為有困難的青年員工提供幫助，解決實際問題。真正做到各類青年自然狀況清楚、工作表現清楚，并與青年志愿者活動結合起來，有針對性地開展了服務活動。在今年九月，公司團委與松原團市委聯系，積極參加溝通，從金秋開始青年聯誼會，為青年們搭建了友誼之橋。四是大力加強人才舉薦工作。推薦優秀團員入黨和推薦優秀青年上重要崗位活動是共青團組織服務青年的重要體現。2004年公司團委進一步確立了推優工作體系，完善推優程序，制定推優計劃，建全推優檔案，備有寫實考察記錄，全年推薦優秀青年入黨130名,推優工作走上規范化、制度化軌道。五是為青年創造成長成才環境。公司團委一直注重為青年們提供成長的舞臺。研究院團委開展了崗位成才手拉手、到檢查井現場學習等活動，激發了青年的學習熱情和積極性，幫助青年牢固樹立終身學習的觀念，推動青年在學習中成才，在實踐中成長。英臺采油廠與大慶石油學院聯合在廠辦學，方便了青工學習，也為青年技術人才的培養提供了環境保障。在公司、廠級各種技術比賽當中，涌現出廠級青年技術能手500名、標兵100名、1人榮獲全國青年崗位能手、1人被評為中油集團公司優秀青年，10人榮獲油田公司第五屆十杰青年。公司團委于5月13日隆重召開了第五屆十大杰出青年命名表彰大會。各單位黨委書記、黨群部長及青年代表近400人參加了會議，王永春總經理同與會青年進行了語重心長的交流，作了熱情洋溢的講話，并對廣大青年員工提出了殷切的希望。六是實施青工技能提升計劃。加強青工的技術培訓力度。油田公司作為省青工技能振興計劃的試點企業，把實施青工技能提升計劃作為一項重點工作來抓，通過開展青工建功成才月活動推進油田公司青工技能振興計劃。自6月份開展活動以來，各級團組織積極行動，以 崗位學習、崗位成才、崗位奉獻為主題，通過廣泛開展創新創效、青年崗位能手、導師帶徒等系列活動，掀起青工鉆研技術、提高技能的熱潮。新民采油廠、英臺采油廠、紅崗采油廠先后開展了青工技能比賽，比賽中涌現出一大批技術能手，也帶動了更多的青年努力學習崗位知識，以不斷適應公司大發展的新形勢。

為使活動能夠做到突出重點、規范運作、層級推進、全面展開，公司團委采取以點帶面的方式來推進青工技術提素活動。11月10日團委在乾安采油廠組織了青工技術比武觀摩會。與會的團委書記、團委干事一致認為受益非淺，學到了經驗。觀摩會后，吉林油田分公司所屬的扶余采油廠、新民采油廠等幾家單位還要舉行不同形式的青工技術比武，以把青工技能振興計劃不斷推向深入。

三、以為企業創造最大經濟效益為目標，實施科技興團戰略，引導青年在公司改革發展中建功立業。

結合公司生產經營實際，2004年各級團組織以創新與發展為主題，以準確立項、完善管理、廠院結合、有效激勵為原則，繼續深入開展了體現青年創造價值的五小科技攻關及創新創效活動。準確立項，即要求各單位團委要召開創新創效活動研討會，針對青年員工創新創效活動中存在的攻關盲目、攻關項目與生產結合不緊密、獎勵措施不規范、推廣轉化力度不夠等問題，廣泛征求專家和團員青年意見，召開會議，出臺創新創效活動方案，并迅速落實。完善管理，即要求各級團組織從選題立項到開題攻關到成果轉化要有一套完整制度加以約束，建立一卡二會制。開題時印發生產、技術、管理難題課題征集卡，發放到每一名青工手中，讓青工從自身工作角度，自覺找攻關課題；立項時召開青年創新創效立項會，對生產、技術方面的難題，成立青年攻關小組，指定專人負責，并聘請技術專家擔任技術指導，年終時召開青年創新創效成果發布會，總結評比全年創新創效活動開展情況。廠院結合，即要求各采油單位團委與兩科研院所團委密切聯系，在課題立項和成果推廣時有機結合，使創新創效活動更卓有成效。有效激勵，即要求各級團組織加大獎勵力度，加強成果宣傳，加快成果轉化力度。在青年中努力營造人人能創新、處處有創新的氛圍，實現青年個個有項目，項目個個有青年。今年五四前夕，共收到基層青年上報成果197項，有70項成果獲得獎勵。

四、以活動求活躍，以活動促發展，實施活動興團戰略，增強團組織的凝聚力。

1、深化青年志愿者活動。青年志愿者活動是共青團的品牌活動，按照年初以來，公司團委確定的傳統活動求深，品牌活動求精的工作思路，為推進青年志愿者活動進一步深入開展，今年3月，公司團委又組織開展了星級青年志愿者、杰出青年志愿者和青年志愿先進服務集體評選活動，3月5日，組織召開了吉林油田分公司青年志愿者活動推進會，很好地總結交流了青年志愿者活動的經驗,推動了活動的進一步深化。會后，記者就我油田公司青年志愿者活動情況在3月22日的《中國石油報》上進行了4000字的詳細報道，《吉林日報》、《吉林廣播電臺》也分別進行了報道。目前，公司157支青年志愿者服務隊活躍于油田的各個角落，圍繞生產、助學、助老、扶貧濟困等方面的志愿活動此起彼伏，較好地展示了新時期油田青年的嶄新形象。9月13日至15日,公司團委組織青年志愿者參與重溫創業路，再展石油情活動。志愿者們流利的解說，莊重的舉止，真誠周到的服務，讓老領導、老勞模們贊不絕口，使他們在看到吉林油田大變化的同時，也看到吉林石油人青年一代的風采。(坨子)

2、爭創青年文明號活動取得新進展。爭創青年文明號活動是團的工作與企業中心工作的一個有效結合點，今年3月利用青年文明號創建10周年之機，公司團委在公司廣大青年員工中開展了千崗百站青年文明號信用建設示范月活動，開展信用教育，實行信用承諾，進一步提高了青年文明號的創建水平。英臺采油廠團委舉辦了青年文明號信用建設培訓班，以英101中轉站為試點，在全廠青年班組中全面展開，今年，101中轉站又獲得全國青年文明號榮譽稱號。扶余采油廠團委將于10月下旬召開青年文明號活動現場推進會，舉行廠青年文明號命名授牌儀式，青年文明號活動賦予了新的內容和形式。公司團委4月份被團吉林省委授予青年文明號創建10周年優秀組織獎稱號。

3、開展豐富多彩青年喜愛的文體活動。2004年公司各級團組織充分利用五四、七一、十一等重大節日，開展豐富多彩的文化體育活動，豐富青工的業余文化生活。在今年五四青年節到來之際，公司團委組織公司民樂團和公司部分文藝骨干到前大采油廠慰問演出，豐富了邊遠單位青年員工的業余文化生活，鼓舞了青年士氣。英臺采油廠的團員青年自發成立了情滿英臺藝術團，他們利用業余時間編排文藝節目，經常到基層進行慰問演出，把這個廠業余文化生活推向了高潮。

五、加強團的組織建設，實施建設興團戰略，切實增強團組織的戰斗力。

公司團委將2004年作為團組織建設年，按照有活動、有管理、有覆蓋、有影響的指導標準，力求通過一系列行之有效的工作，使全公司團的工作邁入全省和中油系統共青團工作前列。

1、排解團干部為難心理，振奮團干部精神。春節上班后，公司團委第一件事就是組織召開了一屆四次全委擴大會議：收心、統一思想。公司團委精心籌備，做了一次鼓舞人心的動員，將一屆四次全委會開成一個做好全年工作的再動員會，振奮團干部精神的思想統一會。使各二級單位團委書記明確公司團委全年工作思路和目標，明確自身責任，確定工作重點，為做好全年工作奠定基礎。

2、進一步建立健全各項工作制度和工作方案，形成競爭的工作氛圍。年初以來，公司團委先后制定下發了《吉林油田分公司共青團工作考核標準》，《吉林油田分公司青年文明號管理辦法》、《吉林油田分公司紅旗團委爭創方案》、《吉林油田分公司2004年青工立功競賽》等方案，對基層團建的方方面面工作做了具體規定，使基層有章可循，有據可依。并且說詳細的考核辦法和標準，也帶動了基層團建工作的不斷創新，形成了你爭我趕的競爭氛圍。

3、加強團的組織建設。在二級單位團委中開展青年工作委員會試點工作，在基層團支部中開展了基層支部建設321活動，即每個團支部，每年組織3次學習交流活動，2次主題鮮明的團日活動，為青年辦1件實事，并填報321活動手冊，增強了團組織的凝聚力和戰斗力。

4、加強團建工作信息化建設。網絡機制對于我們共青團工作的開展，有著很大的必要性和有效性。隨著油田公司門戶的建立，它給我們帶來了全新的工作理念和工作要求：發展電子團務，實行無紙化辦公、開通團內郵局，設立一批網上信息直報點，以公司團網為核心，搭建統一的網上信息平臺，逐步實現全團互聯。今年六月以來，公司團委完善了公司共青團網站，開設了青春風采、文件庫、文明工程等十幾個欄目，形成了聯接全團的信息溝通與工作交流系統。

5、加強團干部隊伍建設。按照實現自我超越，改善思維模式，培育共同理念，加強團隊學習，強化系統思考的基本要求，打造學習型組織，培養思考型干部。成立團建理論研究會。在團委班子中開展團干強身四個一活動，即每人每月讀一本書，每人每季講一次課，每人每季撰寫一篇論文，每人每年在國內共青團刊物上發表一篇文章。今年我們將團委班子成員的論文編輯成冊《思考與探索》，成為我們不斷鞭策自己進步的指導性刊物。今年公司團委采取走出去、請進來的方式，積極創造條件讓團干部走出油田接受股份公司、中央團校的培訓，先后有6人參加了松原市青年干部的培訓、中央團校的培訓。11月份公司將舉辦一期專兼職團干部培訓班，加強團干部的政策理論水平和業務能力。

6、以團省委調研工作為契機，加強團建工作。5月19日，團省委辦公室主任劉冰、辦公室王奇來油田公司油田公司進行了關于新興媒體與多元文化對意識形態的影響的調研，公司團委召開了座談會，二級單位的團委書記和干事就新型媒體和多元文化對意識形態的影響展開了座談。公司團委結合新興媒體與多元文化對意識形態的影響較具體地匯報了油田公司團委并近一年來如何加強青工思想教育，如何統一青年思想，振奮青年精神，引導青年建功立業的，受到調研領導的好評。9月9日，團省委隋書記到油田公司調研共青團工作。油田公司黨委副書記侯殿才接見了隋書記一行，并出席了調研會議，公司團委書記王伶威向隋書記做了共青團工作匯報，公司團委的工作得到了隋書記的肯定。

7、增強團組織的凝聚力，加強團的宣傳工作。公司團委在大力開展各項團的工作的同時，也注重團工作的宣傳效應，年初給二級單位團委下達了考核指標，至目前，公司團委的青年志愿者活動、青年文明號活動、十杰青年表彰活動、到邊遠單位慰問演出等30余篇報道分別在吉林油田電視臺、吉林石油報、松原電視臺、松原共青團網站、吉林廣播電臺、吉林日報、中國石油報等媒體做了宣傳。公司團委在《吉林團情》6月號免費做了一專版彩頁。還在《吉林石油報》開設了十杰專欄、在吉林油田電視臺開設十杰專題。這些報道宣傳了共青團工作，增強了團組織的凝聚力，樹立起了共青團組織新形象。

第三篇：吉林油田數據中心建設

吉林油田數據管理中心建設構想

（吉林油田分公司吉林 松原 138000）

摘要：信息化建設是國有大中型企業總體戰略必不可少的一部分。而信息體系的建設與完善，是企業信息化建設戰略成敗的關鍵，建設一個科學合理、切合實際的信息體系是吉林油田分公司未來若干年信息化建設的首要任務。本文分析了目前油田公司信息化建設中存在的問題，提出了建立“數據管理中心”，完善信息采集、管理、應用等全方位的體系結構設想方案，并對該方案進行了詳細設計、實施方法、關鍵技術環節等方面的論證。

主題詞：數據庫知識管理 數據管理中心 項目庫應用平臺

引言

隨著全球范圍內企業信息化應用水平的提高，國內外石油公司都己認識到必須把信息資源開發利用作為信息化建設的核心任務；必須重視對信息資源的獲取和利用，在信息管理和應用上創新；不僅要獲取信息，而且要將信息有機地組織起來，構成企業的知識庫，并將它們管理起來，成為企業的核心競爭力。

因此，吉林油田近年來致力于勘探開發數據中心建設研究,力求利用先進的數據管理及應用的理念和技術對勘探開發工作提供數據支持和應用支持，加強應用多種資料綜合分析的能力，最大可能地提高勘探效率，提高勘探開發水平。

1.吉林油田信息化建設存在的問題

吉林油田分公司作為國家大型石油企業，信息化建設的成敗直接關系到公司的可持續發展。分析我油田公司目前的信息化建設現狀，我認為當前最緊迫的任務是數據建設。數據建設是我公司信息體系建設的主要內容，是實現數字油田的關鍵性基礎工作，是我公司近期信息化建設工作的重中之重。同時，數據建設中存在的問題也是阻礙信息化建設水平全面提升的瓶頸所在。吉林油田信息化建設過程中存在著以下幾個主要的問題：

1.1數據資產管理不夠

由于石油勘探開發工作的復雜性，在科研生產管理活動中不僅需要使用新的數據，還需要不斷地對以前所獲取的各種數據進行重新使用挖掘、研究和分析。但是，我們在我們的以往的數據庫建設過程中，沒有或較少上升到資產這一認識高度對數據進行管理，造成了大量的數據大量丟失、數據質量不能保障、歷史不能檢索應用等問題。國外公司經過統計發現，按照傳統的方式管理數據，數據的自然損失率達到每年10%左右。我公司數據年自然損失率可能更高，致使這些花費巨大投資獲取的數據沒有能夠更加充分地發揮作用。

1.2缺乏完善的數據共享應用機制

這一問題具體表現在：一是油田公司內部和外部的數據交換管理機制缺乏，如對物探、井下、鉆井等數據的共享還沒有在關聯交易或工程合同層面上進行明確。二是勘探、開發、地面三大類數據之間還沒有形成共享管理的運作環境，需要在油田公司層面上進行協調。三是專業系統內部及單位之間的數據協調渠道不暢工作則更多。由于缺乏集中管理，則出現了數據的質量和及時性得不到保障的困難局面。這些問題嚴重阻礙了數據庫的建設與應用，因此需要制訂油田公司級的數據共享管理辦法。

1.3 缺乏有效的數據質量控制體系

數據庫的建設是隨著計算機信息發展的腳步逐步開展的。從PC機開始，到目前的網絡服務，數據的建設管理方式不斷轉變，數據涵蓋油田公司業務的范圍逐步擴大。隨著數據量逐步增多，而數據分散、不一致、歷史數據丟失、不準確等數據質量問題也越來越明顯。究其原因，可以說是因為數據質量控制系統沒有建立和完善起來。目前的數據質量控制基本上是由各數據源單位完成的。但各單位的質量控制方法幾乎很少有共同之處，這就帶來造成了數據質量參差不齊的問題，可以說沒有多少數據可以說完全符合質量標準的局面。

1.4缺乏知識管理體系

在目前數據庫建設過程中，我們只重視“數據”本身的建設，而在數據到信息的應用過程中，已經逐步形成了大量的知識成果，它指導著油田公司從勘探、到開發到儲處運銷售中的各項業務工作。這些知識的表現形式大多還是以文檔、圖形等非結構化數據形式存在，而沒有形成知識庫，即數字化和結構化的知識到數據的轉化過程，造成知識的再利用困難，無法使其升增值。

綜合分析上述問題，我認為，其根本原因是油田公司的信息體系建設尚不夠完善，缺乏有效的集中管理，需要進行全面的總體規劃和設計。為此，本文提出了構建油田公司數據管理中心這一解決方案的構想。

2.吉林油田公司數據管理中心建設方案設計

吉林油田數據管理中心的建設，將以先進的的硬件設備為基礎，以油田局網為媒介，通過搭建合理的軟、硬件及網絡環境，實現數據安全可靠地保存和管理。內容包括地震、非地震物化探、地質錄井、試油、測井、分析化驗、地形文化等數據。

通過勘探開發數據流/工作流分析，剖析POSC標準中相應的實體邏輯描述，引入元數據管理，研究確定合理的數據存儲格式、數據管理技術，研究數據集成與聯機在線分析技術等技術，引入數據倉庫管理模式，形成先進的科學的適合吉林油田數據管理中心的數據管理建設方案。同時，為保證數據中心的安全管理和使用，還必須研究在系統崩潰或災難性故障情況下，數據備份與恢復的應急措施、解決方案以及不同用戶級別賦予不同訪問權限的訪問方案。

數據管理中心作為集成的勘探開發數據管理環境，由專業數據庫、數據主庫、項目數據

圖1-1數據管理中心邏輯構成圖

專業數據庫要解決的是數據的采集、質量控制和數據歸檔、專業應用的問題。通過數據采集、業務流程和數據流程的規范化，保證所采集數據的及時率、準確率、完整性和一致性，實現各專業服務公司（物探、測井、錄井、井下等）和采油廠內統一完整的數據庫系統，來存儲各類井筒原始數據和油氣生產數據，并滿足各類專業應用。

主數據庫系統是把各類高質量、高價值的勘探開發數據（包括地震測井的大塊數據、井筒數據以及成果歸檔數據）作為公司的資產來加以保護。數據主庫是一個具有數據加載、數

據存儲管理、數據查詢與下載功能的龐大的數據管理系統。專業數據庫系統的數據根據業務需求經過分析、加工和整理后上交到主數據庫，同時，主數據庫作為數據源為勘探、油藏評價、開發項目研究需求提供數據準備，生成項目研究環境。項目結束后經過專家審核驗收，認為可以作為公司資產保留的成果數據被傳送到主數據庫中。基于數據主庫，用戶通過數據庫前端，瀏覽、查詢、下載數據。數據服務可通過客戶端、GIS、Ftp和發貨四種方式完成。

項目數據庫也叫項目研究環境。它是依據勘探開發的實際項目需求，按照不同的工區范圍（盆地、區帶、構造單元、構造區塊）、主流應用軟件平臺來界定、組織和管理數據。項目研究環境的數據來自于主數據庫系統，包括各類軟件應用平臺所必須的大塊數據、井筒數據、油氣生產數據、綜合成果數據和解釋性成果數據。項目研究結束后，通過專家審核驗收的各類成果數據（解釋性成果數據、綜合成果數據和報告文檔類數據），按標準提交主數據庫系統進行統一歸檔存儲。項目研究環境統一管理和優化項目研究人員在項目研究過程中所涉及的各種數據，進而規范數據的合理性和實用性，保證各領域研究人員能快速有效地訪問到各自所感興趣的數據，進而提高工作效率。不同類型的應用軟件可以通過相應的工具軟件直接或間接地訪問彼此的數據資源，以達到數據共享的目的。

項目研究環境，充分集成了石油行業專業技術、數據庫技術、網絡技術、數據庫訪問技術、Web技術、GIS技術，在具備基本的數據庫管理功能并與相關應用軟件環境（如OpenWorks、GeoFrame等）緊密集成基礎上，實現了數據的存儲和應用異地分布、集中管理、統一界面訪問以及靈活方便的項目數據重新組織能力。

建設一體化專業軟件集成平臺的目標是實現應用軟件和數據庫、軟件和軟件之間的有機結合。不同廠家的專業軟件可以通過此平臺存取不同廠家項目數據庫中的數據，應用于勘探開發研究各個階段的專業軟件可以形成規范的一體化流程。目前，一體化平臺的建設工作，是多家公司合作進行的，并沒有在大多數石油軟件公司范圍內進行。石油專業軟件集成平臺的產品有OpenSpirit、OpenWorks、GeoFrame等。由于在吉林油田內GeoFrame和OpenWorks專業應用軟件系統占主要地位，所以同時采用GeoFrame和OpenWorks為吉林油田的主流專業軟件集成平臺，逐漸把其他軟件集成到上述平臺上。

一體化專業軟件集成平臺的建設有兩個方面。一是根據應用需求，針對目前已有的主要專業軟件制定統一的數據交換標準，實現項目數據庫和軟件之間及各軟件之間的數據交換和信息共享，建立集成的應用平臺，初步規范工作流程。二是進一步優選和規范專業軟件（包括國產軟件），集成后形成主流套件，進一步規范工作流程。完成專業應用軟件的數據集成、專業應用軟件應用平臺的集成和不同軟件之間的集成。實現一體化的規范的工作流程。

3.關鍵技術：

吉林油田數據中心建設是一項龐大的系統工程，需要構筑扎實的基礎，綜合應用各種先進的技術，其中關鍵技術主要包括：

3.1 網格技術

網格技術能夠充分實現計算資源、存儲資源、數據資源、信息資源、知識資源、專家資源的全面共享，成本低、效率高、使用更加方便。同時具有較為統一的國際標準，有利于整合現有資源，也易于維護和升級換代。

3.2 計算機支持的協同工作平臺

計算機支持的協同工作CSCW支持一個任務、多個用戶，使得多學科專家協同工作能夠克服距離、時間、異種計算機設備等阻礙虛擬地在一起工作。

3.3 虛擬現實技術

虛擬現實（Virtual Reality,VR）用于勘探能夠使研究人員“真實”地看到地下環境并能操縱系統中的對象如斷層、構造等，身臨其境地感受勝利油田“地質大觀園”。

3.4 GIS技術

通過研究標準化Interoperable GIS、多維3D&4D GIS、面向對象和構件技術的Component GIS、賽博空間Cyber GIS、網絡平臺Web GIS，能夠直觀形象地觀察數據。

3.5 數據管理技術

研究數據清洗、拷貝管理、數據傳輸、數據復制、數據遷移和跨平臺通信等技術，尤其是異種異構數據庫的數據管理技術。

3.6 元數據管理技術

元數據是關于數據的數據。元數據細化了數據結構及數據間的關系。

3.7 數據倉庫技術

數據倉庫是面向主題的、集成的、與時間相關的、不可修改的數據集合。從數據庫到數據倉庫，區別在于數據倉庫研究和解決如何從數據庫中獲取信息而不是原始的數據。

3.8 海量地震數據壓縮技術

地震數據海量增加使得存儲和傳輸成為瓶頸。進行各種壓縮方法的研究，分析不同壓縮方法的特點和適用范圍及最大可行壓縮比率。

3.9 多層架構及中間件技術

研究利用多層架構以保證應用軟件的易訪問性、可靠性、可維護性及伸縮性、安全性；利用前端的客戶端與后端的數據資源之間的中間層，實現業務功能與數據整合。

結束語

吉林油田數據管理中心建設研究目的在于實現“數據一信息一知識一決策”的增值過程.提高工作效率，提高工作質量有效地降低成本，降低勘探風險，高效地尋找更多的儲量，增強企業競爭力。這是一項龐大的、復雜的系統工程，目前正在進行各種技術上的準備，在近兩年內將能夠形成一套較為完善的、數據管理及應用的解決方案，并為石油行業其它單位提供一定的參考價值。

參考文獻

1.張德忠,張立群,地震勘探數據整理與石油數據文集 北京石油工業出版社，200

12.毛鋒等,數字油田的理論、設計與實踐 北京科學出版社 2001

第四篇：吉林油田公司辦公用房管理辦法

吉林油田公司規章制度

制度編號：JLYT-ZJ-01-2014

發布版本：A 吉林油田公司辦公用房管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規范吉林油田公司（以下簡稱公司）及所屬單位辦公用房的使用與管理，維護公司資產安全和完整，實現優化資源配置，提高使用效益，根據《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關于黨政機關停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》（中辦發〔2013〕17號）和原國家計委《關于印發黨政機關辦公用房建設標準的通知》（計投資〔1999〕2250號）精神，結合公司實際，制定本辦法。

第二條 公司及所屬單位辦公用房遵循統一產權登記管理、統

發布日期：2014年6月16日

實施日期：2014年6月16日

一規劃建設管理、統一調配使用管理、統一維修養護管理的原則。

第三條 本辦法適用于公司機關各部門、所屬各單位，包含礦區服務系統、多種經營系統各單位。

第四條 辦公用房包括辦公室用房、公共服務用房、設備用房、附屬用房、業務用房和特殊業務用房。

（一）辦公室用房，包括一般工作人員辦公室和領導人員辦公室。

（二）公共服務用房，包括會議室、接待室、檔案室、文印室、資料室、收發室、儲藏室。

（三）設備用房，包括變配電室、強弱電間、水泵房、水箱間、鍋爐房、電梯機房、暖通機房、通信機房、計算機房。

（四）附屬用房，包括食堂、車庫、人防設施、消防設施、安防設施、物業用房及茶水間、衛生間、公共通道。

（五）業務用房，公司各單位開展業務需要按標準配置的用房，例如業務大廳、窗口、檔案館的館庫、電視臺的演播廳等。

（六）特殊業務用房，是指經單獨審批和核定的特殊用途（安全保密、司法、涉外、教育、醫療、科研、文體場館等）辦公用房。

第五條 公司辦公用房由住房建設管理辦公室（以下簡稱“住建辦”）負責統一調配管理。

第二章 權屬登記管理

第六條 辦公用房權屬已登記的或者交由下屬單位或其他單

位登記的單位，應當將《房屋所有權證》及其他原始檔案資料復印件于2014年12月31日前交住建辦登記備案。辦公用房權屬未作登記的單位，應當將原始檔案資料復印件于2015年6月30日前交住建辦登記備案。

第七條 住建辦應當加強辦公用房產權管理，定期檢查辦公用房的權屬登記、數（質）量狀況和使用情況，建立辦公用房管理信息系統，健全檔案資料。

第三章 整改辦法及調配使用管理

第八條 公司辦公用房由住建辦實行統一調配管理。住建辦根據各單位職能配置、內設機構和人員編制，按照辦公用房使用面積標準核定各單位的辦公用房面積。

第九條 公司辦公用房的使用面積比照相關文件予以核定，公司辦公用房面積標準為：局級正職32㎡，局級副職24㎡，處級20㎡，科級9㎡，科級以下6㎡。

第十條 公司機關各部門及各二級單位應對照標準核定單位辦公用房情況，凡超過規定面積標準占有、使用辦公用房的，應予以騰退。領導干部使用的辦公用房超出標準的原則上應進行調整。按照建筑結構可分割使用的，應進行分割騰退；不可分割使用的，由本單位內部調劑使用。

第十一條 所有干部辦公用房按一人一處辦公用房的標準執行。擔任多個職務的領導干部及工作人員，只能保留一處辦公室，其余辦公室一律騰退。

第十二條 由于辦公用房是已有建筑設施，對已有設施不做改造，因此在功能布局上不能分割且不宜調整或合署辦公的，所有房間沒有適合辦公面積的情況下，每個辦公室辦公使用面積不能超出2-3㎡。

第十三條 不得改變辦公用房使用功能，原則上不得設置與辦公無關的休閑娛樂、健身活動等區域、設施及家具。未經批準改變使用功能的，原則上應恢原辦公用房使用功能。

第十四條 財務報銷、機要秘書屬于特殊業務，考慮管理、保密和安全問題，財務報銷與機要秘書人員使用面積要按具體情況而定使用面積。

第十五條 每個生產單位按照生產需要和實際情況，可酌情設置值班休息室，每樓層可設1個小會議室兼接待室，每個單位可以設置全體員工大會議室1個，單位要統一設置檔案資料室。

第十六條 要盡量安排集中辦公，集中樓層辦公，盡量騰空整棟或整層辦公樓，騰退后的辦公用房由住建辦統一進行管理調配。

第十七條 辦公用房已出租或正在經營合同未到期的，使用單位應當及時將租賃合同等有關材料報住建辦，由住建辦根據出租用房的使用功能及合同期限進行處置。已經出租、出借的辦公用房合同到期后應予收回，由住建辦統一調配管理。未經住建辦批準租用辦公用房的，應予以清理并騰退，嚴禁以租用過渡性用房名義變相購建使用辦公用房。

第十八條 凡超過辦公用房標準面積、對外出租合同期滿、出

借或被擠占的辦公用房以及其他閑余的辦公用房，均由住建辦收回統一調配管理。單位現有辦公用房尚未達到使用標準面積或無辦公用房的，由住建辦從現有辦公用房存量中統籌調劑解決。

第十九條 社會團體、企業、事業單位擠占公司辦公用房的，應予清退；因特殊情況無法清退的，須報住建辦審批并按市場價收取房屋租金。

第二十條 辦公用房整改過程中遵循，厲行節約、資源整合、布局合理、有利于管理、杜絕浪費的原則。

第四章 維修管理

第二十一條 各單位應全面停止新建、改擴建樓堂館所，也不準以任何理由購置樓堂館所。

第二十二條 對于現有辦公用房可根據損壞和修繕工作量大小分為大修、中修和日常維修。大修是對辦公用房及其設施進行的全面修復；中修是對辦公用房及其設施進行的局部修復；日常維修是對辦公用房及其設施進行的及時修復和日常維護、保養。

第二十三條 大、中修以上維修項目（50萬元以上）和專項維修工程，由住建辦統一組織實施，日常維修由使用單位負責組織實施。

大、中修以上維修項目和專項維修工程應當按照檢查鑒定、項目核準、資金安排、項目招標和竣工驗收的程序逐步實施。

第二十四條 辦公用房的維修(包括舊辦公用房裝修)，主要是恢復和完善其使用功能，應當堅持經濟適用、量力而行的原則，— 5 —

嚴格控制裝修標準，不得變相進行改建、擴建或超標準裝修。

住建辦應當每年會同各單位對辦公用房的質量、安全情況進行檢查，建立維修項目數據庫，為做好維修工作提供科學依據。

第二十五條 辦公用房使用單位應當做好辦公用房及其配套用房的安全監管工作，對存在安全隱患的要及時采取措施排查，確保使用安全。

第五章 管理責任

第二十六條 各單位對使用的辦公用房負有保護其安全、完整的責任，因使用不當、不愛護公物或隨意拆改造成的損失，應予賠償，并由相關部門依法追究單位領導及相關責任人責任。

第二十七條 單位擅自將辦公用房出租、轉借或改變用途的，除收回辦公用房外，出租收入上繳，造成經濟損失和恢復辦公用房原樣所需費用由單位或責任人承擔，并由相關部門依法追究單位領導及相關責任人責任。

第六章 附 則

第二十八條 本辦法由住建辦負責解釋。第二十九條 本辦法自發布之日起執行。

編寫部門：住房建設管理辦公室 編 寫 人：王政源 審 核 人：史殿華 批 準 人：張德有

第五篇：油田管理局學習《綱要》心得體會

文章標題：油田管理局學習《綱要》心得體會

以《綱要》為統領爭當推進發展、構建和諧的先鋒

面臨新的形勢、新的任務，及時修訂和完善《綱要》，體現出了管理局黨委和管理局在“推進發展、構建和諧”的理論發展上與時俱進的高度自覺，反映了國有大型企業落實“三個代表”重要思想和科學發展觀的堅定性、科學性，為創建百年油田、搞好二次創業提供了行動指南和理論指導，對于做好當前工作和謀求企業長遠發展具有極其重大的意義。我們作為承擔外圍油田開發井施工任務的工程技術服務單位，擔負著油田外圍增儲上產的艱巨任務，事關創建百年油田的大局。因此，我們要堅持以《綱要》為統領，緊緊抓住思想觀念的領先、管理模式的創新和人企和諧的追求，不斷開創公司發展的新局面，為實現管理局二次創業的宏偉目標勇爭排頭、勇當先鋒。

一、以思想觀念的領先，激發公司發展活力

《綱要》指出，“三轉一調整”是管理局著眼實現二次創業宏偉目標所采取的重大舉措，是帶有根本性、長遠性、全局性的戰略選擇。扁平化管理作為題中的應有之意，有利于縮短管理鏈條、提高管理效率，有利于充分發揮專業化優勢、增強集團的核心競爭力，有利于將管理局建成體制合理、管理規范的大型現代企業集團。公司的成立，就是推進經濟結構調整、實施扁平化管理，落實“三轉一調整”中期戰略任務的關鍵舉措。鉆井行業，作為管理局的龍頭行業，此次改革能否成功，意義重大，影響深遠。為此，要確保扁平化管理的順利運做和穩步推進，關鍵就是要加強以《綱要》學習為重點的形勢任務教育，廣泛宣傳動員，創新方式方法，教育和引導廣大干部職工站在適應社會主義市場經濟體制、搞好二次創業、提高集團市場競爭能力的高度，認清扁平化管理的重要性和必要性，解放思想，轉變觀念，堅定信心，為公司發展不斷注入新的活力。公司成立以來，《綱要》的學習不斷掀起高潮，有力地促進了以鉆井生產為重點的各項工作。十月份創出鉆井生產進尺超15萬米，[找文章到好范文-/www.tmdps.cn-一站在手，寫作無憂！]有6支鉆井隊月進尺超過7千米、兩支鉆井隊年鉆井進尺突破7萬米，創出大慶外圍油田開發井施工歷史好成績，為外圍油田產能建設爭取了主動權。

二、以管理模式的創新，提升公司發展實力

《綱要》中把“樹立不斷創新求發展”作為首要的發展觀進行論述，足見創新對企業發展的重要性。創新，不僅僅是觀念的創新、制度的創新，還包括技術的創新和管理的創新等全方位的創新。按照管理局和集團今年的工作部署，公司推進結構調整，實施扁平化管理，就是對原有管理模式的一種創新。要充分發揮扁平化管理的優勢，首先就是要按照設置科學、精干高效的原則，突破原有的組織結構，減少管理層級，壓縮管理鏈條，認真組織制定各項業務流程和管理辦法，編制崗位規范，理順職能，明確責任，規范管理，整章建制，積極搞好與鉆井隊工作業務的有序對接和有效運作。其次，就是要提高每級管理者的素質，增強執行能力，適應扁平化管理對自身的要求。尤其是要加強基層工作，打牢發展基礎，不斷提高鉆井隊的獨立作戰能力。三是要以促進協調運轉、確保信息順暢和提升管理效率為出發點，運用現代化的管理工具，加快信息化建設，建立健全信息網絡，加強網絡溝通，實行網上辦公，降低管理成本，提高運行效率，提升公司發展實力。

三、以人企和諧的追求，增強公司發展動力

人企和諧是落實以人為本和科學發展觀的根本要求，是勝利完成管理局二次創業奮斗目標的客觀需要，是實現公司持續發展的內在動力?！毒V要》中，無論是二次創業的指導思想、戰略任務，還是發展觀、發展戰略，都突出了人的主要地位和作用，都把維護好、實現好職工群眾的根本利益作為各項工作的出發點和落腳點。因此，在推進發展，、構建和諧的具體實踐中，要堅持依靠職工求發展，尊重職工的首創精神，汲取職工智慧，調動職工力量，增強職工的認同意識、責任意識、參與意識、行為意識和主人翁意識，調動一切積極因素，促進公司和諧發展的良好局面。同時，要緊緊抓住企業發展這一第一要務，通過加快公司發展，讓發展成果惠澤職工，真正做到想職工之所想、急職工之所急、憂職工之所憂，以職工呼聲為第一信號，以職工需要為第一選擇，以職工滿意為第一標準，暢通民意傾訴和利益表達機制，認真落實“八必訪八必到”等各項制度，把好事辦實、實事辦好，堅持把職工的根本利益是否得到真正維護，作為檢驗我們各項工作成功與否的重要標志，實現公司經濟效益增長和職工物質文化生活水平的同步提高，確保改革發展成果惠及職工，為公司發展提供不竭動力。

在《綱要》的指導下，管理局自重組分立以來，已經走上了持續健康發展的軌道，迎來了二次創業春天的曙光。站在新的歷史起點，我們堅信，只要堅持以《綱要》為統領，同心同德，勵精圖治，真抓實干，頑強拼搏，就

一定能夠實現新的更大的發展，為管理局創建百年油田，搞好二次創業做出新的貢獻。

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