第一篇：網(wǎng)絡(luò)管理概要

網(wǎng)絡(luò)管理概要

1、在阿里巴巴下載誠信通客戶端軟件，以便更好的跟進(jìn)和開發(fā)來自阿里巴巴的客

戶。

2、定期更新網(wǎng)站的內(nèi)容。如新產(chǎn)品、產(chǎn)品說明、公司新聞、企業(yè)榮譽(yù)證書等。

對(duì)資料進(jìn)行添加、刪除或整理。

3、網(wǎng)站設(shè)有“在線問答”和“客戶評(píng)價(jià)”欄目。相關(guān)人員要經(jīng)常查看。有客戶

提出問題，給予及時(shí)回復(fù)。

4、“采購清單”是客戶通過網(wǎng)絡(luò)找到我們產(chǎn)品的客戶做出的定購清單。相關(guān)人

員須經(jīng)常跟進(jìn)。

5、對(duì)阿里巴巴使用不明白之處,可點(diǎn)擊網(wǎng)站右上角的“幫助”。仔細(xì)閱讀相關(guān)情況。

6、相關(guān)外貿(mào)業(yè)務(wù)人員可以通過阿里巴巴在線搜索到對(duì)我們公司產(chǎn)品有需求的客

戶。同時(shí)利用誠信通聯(lián)系。

7、阿里巴巴網(wǎng)站設(shè)有“阿里助手”可利用用戶名和密碼取得“阿里助手”的協(xié)

助相關(guān)工作。

8、我們網(wǎng)站后臺(tái)添加產(chǎn)品時(shí)，可把公司和市場反應(yīng)較好的產(chǎn)品排在前頁。

9、對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣工作。如加入百度、GOOGLE、中國制造網(wǎng)、國際

五金網(wǎng)等推廣宣傳我們在阿里巴巴的網(wǎng)址。

10、公司如果有自己獨(dú)立的域名和網(wǎng)站。營銷人員就要著重于公司的網(wǎng)站推廣工作。

次之是阿里巴巴。

11、公司統(tǒng)一使用企業(yè)電子郵箱，以便提高客戶對(duì)公司的知名度和可信度。

12、公司外貿(mào)業(yè)務(wù)員與客人聯(lián)系的電子郵件，每天都需打印一份且把英文翻譯成中

文交給總經(jīng)理審核，并歸客戶檔案便日后查看記錄。

13、企業(yè)的客戶資料屬于公司所有，業(yè)務(wù)員所跟進(jìn)的客戶資料需交給專人統(tǒng)一數(shù)據(jù)

庫管理。

第二篇：項(xiàng)目管理概要

安裝項(xiàng)目管理要求（概要）

中外建華東分公司安裝部門成立一年以來，經(jīng)歷了很多事情，有高興也有痛苦。我希望在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和大家的共同努力下，爭取5年內(nèi)成立自己獨(dú)立的安裝公司，包含市政、消防等一系列資質(zhì)，和公司簽訂合同進(jìn)行獨(dú)立核算。屆時(shí)項(xiàng)目福利待遇肯定也有相應(yīng)提升，將包含一些防暑降溫補(bǔ)貼、勞務(wù)補(bǔ)貼及個(gè)人生日禮物等。同時(shí)在公司提供廣闊平臺(tái)的基礎(chǔ)上希望各位同事盡情發(fā)揮自己的聰明才干，及時(shí)找到屬于自己的崗位，為個(gè)人事業(yè)奠定一定的基礎(chǔ)。機(jī)會(huì)面前人人平等，只要個(gè)人努力，肯定會(huì)得到相應(yīng)回報(bào)。對(duì)于每個(gè)同事根據(jù)各自的特點(diǎn)制定個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，幫助大家實(shí)現(xiàn)自我。今年年初我們又新添了一部分骨干人員，隨著隊(duì)伍的壯大，相應(yīng)的職能部門及管理制度也會(huì)隨著建立健全。俗話說無規(guī)矩不成方圓，所以現(xiàn)制定以下幾點(diǎn)規(guī)章，希望各項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行。日后將根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整。

1、人事管理

所有項(xiàng)目管理人員必須服從項(xiàng)目經(jīng)理管理，項(xiàng)目經(jīng)理服從于公司管理。所有管理人員必須嚴(yán)格按照部門主管要求按時(shí)保質(zhì)定量完成。各項(xiàng)目必須做到令行禁止，提高項(xiàng)目管理效率，對(duì)于不能按時(shí)完成的任務(wù)，要提前匯報(bào)，并分析原因。對(duì)于按時(shí)完成的任務(wù)要確保優(yōu)質(zhì)，特別是對(duì)外文件，尤其涉及到數(shù)據(jù)的希望各位同事能夠自檢通過后再外發(fā)，不要因此給公司及個(gè)人造成不良影響。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)層層上報(bào)，確保及時(shí)將問題最小化。

公司規(guī)定每項(xiàng)目每年要有5%的裁員率，為此安裝部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目每月不定期對(duì)所有管理人員進(jìn)行考試（考試內(nèi)容為施工工藝，規(guī)范，以及本項(xiàng)目圖紙的熟悉程度，清單及合同中施工范圍項(xiàng)目特征，勞務(wù)隊(duì)的施工范圍等），每人每年100分計(jì)，每次考核不合格扣5分，簽證報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)不及時(shí)扣5分，工作態(tài)度懶散扣5分，無故曠工扣5分，涉及招待費(fèi)用私自做主扣5分，年終積分低于60分人員，在公司每年5%裁員之內(nèi)，對(duì)于連續(xù)獲得優(yōu)秀的員工可以破格提拔或在薪資上給予一定優(yōu)厚條件，但連續(xù)二次倒數(shù)第一的員工，做勸退處理。對(duì)于新來學(xué)生要求一年內(nèi)盡快適應(yīng)崗位及工作需要，如若不能適應(yīng)環(huán)境需要，同樣做勸退處理。

公司要求新來學(xué)生做每日工作計(jì)劃，主管人員做每周工作計(jì)劃，部門經(jīng)理做每月工作計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理做季度工作計(jì)劃。部門經(jīng)理以下人員工作計(jì)劃應(yīng)及時(shí)交由項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)統(tǒng)一后及時(shí)交由公司。（自實(shí)行工作計(jì)劃要求以來，所有項(xiàng)目人員只有孫德越一人及時(shí)上報(bào)，其余人員年后尚未接到任何計(jì)劃，工作計(jì)劃與日常考勤及年底考評(píng)掛鉤，請各項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)通知項(xiàng)目人員并及時(shí)上報(bào)）

2、職能安排。

為響應(yīng)公司精簡人員號(hào)召，現(xiàn)項(xiàng)目人員職能分工做相應(yīng)調(diào)整：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及整體把控，施工員兼職安全員及資料員，合約兼職財(cái)務(wù)人員或材料員（現(xiàn)場驗(yàn)收以施工員為主）。希望各項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)自身管理水平、提高自身專業(yè)技能、改變自身管理

理念，鞏固自身管理地位。也希望大家改變以前國有企業(yè)“官老爺”作風(fēng)，放下架子，認(rèn)真踏實(shí)的為施工隊(duì)伍服務(wù)。做好平時(shí)交底及溝通協(xié)調(diào)工作，努力讓施工隊(duì)伍有一個(gè)良好的工作環(huán)境，在為公司贏得資源和榮譽(yù)的同時(shí)也為公司后期由勞務(wù)管理轉(zhuǎn)為班組管理奠定基礎(chǔ)。

項(xiàng)目材料人員要隨時(shí)做好材料臺(tái)賬的統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)進(jìn)場的每一筆材料做好驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)工作。每月25日前將項(xiàng)目所有采購的材料報(bào)表上報(bào)公司。并將相應(yīng)的材料價(jià)格信息及供應(yīng)商信息進(jìn)行錄入，便于后期項(xiàng)目對(duì)比采購。對(duì)于公司采購的辦公用品做好領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)工作，大型或固定辦公用品由領(lǐng)用人妥善保管，丟失或損壞由領(lǐng)用人賠償。

對(duì)于項(xiàng)目安排的算量工作，希望相關(guān)人員認(rèn)真對(duì)待。每次計(jì)算手稿要求簽字后統(tǒng)一保存（必須有計(jì)算式，對(duì)于如何算量，計(jì)算規(guī)則我們將會(huì)統(tǒng)一培訓(xùn)，我們的算量要達(dá)到與審計(jì)單位接口的要求），直至項(xiàng)目結(jié)束竣工。同時(shí)會(huì)和最終結(jié)算對(duì)比，對(duì)于累計(jì)誤差在5%以內(nèi)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額將根據(jù)項(xiàng)目結(jié)算安排（初定5000元人次）。對(duì)于誤差在10%以上的員工做相應(yīng)處罰，并降低績效獎(jiǎng)金。對(duì)于項(xiàng)目安排算量工作因故推脫者，將有相應(yīng)處罰措施。（處罰措施待定）

3、考勤制度。

根據(jù)實(shí)際情況每月有四天休息時(shí)間。一次休息時(shí)間不能超過二天，每月休息時(shí)間不得累計(jì)至下月。每次休息前必須提前向項(xiàng)

目經(jīng)理書面請假，請假條由項(xiàng)目考勤員統(tǒng)一保管，并在上報(bào)考勤表時(shí)統(tǒng)一上報(bào)。對(duì)于未請假私自擅離崗位者取消當(dāng)天考勤，初犯者予以口頭警告，再犯者項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)取消每月四天休息時(shí)間，三犯者取消當(dāng)年優(yōu)秀員工評(píng)比資格并降低績效獎(jiǎng)金。對(duì)于屢犯不改者項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)報(bào)公司后自行勸退。對(duì)于家里有緊急事情必須請假者，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)事情緊急及項(xiàng)目目前狀況酌情予以批假。不能按時(shí)回項(xiàng)目應(yīng)提前給相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)請求延假，回項(xiàng)目后補(bǔ)交相應(yīng)請假條。假期回來后應(yīng)及時(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理及考勤員處銷假。

4、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度。

由于公司改制，現(xiàn)各項(xiàng)目改為項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)責(zé)任制，希望各項(xiàng)目管理人員本著開源節(jié)流的精神，以公司為家的想法，以項(xiàng)目為己任的態(tài)度去工作，為公司為團(tuán)體為自己創(chuàng)造更好的收入。在此明確項(xiàng)目報(bào)銷制度及報(bào)銷范圍：1.項(xiàng)目所有資金必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意后方能使用，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理未審批而已購買的物品，不予報(bào)銷。辦公物品必須提交物資計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購。2.項(xiàng)目報(bào)銷僅限于辦公用品、人員招待、住宿及因公出差差旅費(fèi)。以上各項(xiàng)均需報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支出，未批準(zhǔn)擅自支出者不予報(bào)銷。3.項(xiàng)目用煙僅限項(xiàng)目部門經(jīng)理以上人員。4.所有費(fèi)用超過1000元的公務(wù)招待必須有相應(yīng)證明人員證明費(fèi)用支出。5.對(duì)于部分無發(fā)票支出，數(shù)額較大超過2000元必須提前說明，數(shù)額較小不足2000元必須事后及時(shí)說明，并統(tǒng)一附申請報(bào)告及消費(fèi)或賬務(wù)小票。

最后希望各位同事能以公司項(xiàng)目為重，以大局為重，統(tǒng)一維護(hù)公

司及部門形象。統(tǒng)一活動(dòng)時(shí)不得無故缺席，上班時(shí)間在辦公區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁衣衫不整、嚴(yán)禁穿拖鞋，中午嚴(yán)禁喝酒，禁止酒后上班。上班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁上網(wǎng)淘寶、聊天、看電視、聽歌。

如果大家對(duì)公司有什么要求或者好的意見及建議，可以提給項(xiàng)目經(jīng)理，或者直接在安裝部門群里反應(yīng)。將根據(jù)實(shí)際情況予以考慮，并做相應(yīng)回復(fù)。公司是一個(gè)大家庭，希望大家在這里工作愉快，生活開心，我們也努力為大家創(chuàng)造更好的工作和生活環(huán)境，為我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)做好鋪墊。同時(shí)也希望大家在這里奮斗出屬于自己的一片天地。

第三篇：物資管理概要

第十章 物資管理

第一條 物資市場調(diào)查

1.項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)后，項(xiàng)目部應(yīng)成立物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組要知悉施工項(xiàng)目的具體內(nèi)容及工期安排，了解項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及工程預(yù)算編制情況，掌握項(xiàng)目主要工程數(shù)量及各種主要原材料、周轉(zhuǎn)料的需用總量；

2.物資市場調(diào)查的范圍和距離應(yīng)根據(jù)物資需求情況確定，原則上應(yīng)覆蓋當(dāng)?shù)丶爸苓呏饕Y源地。調(diào)查內(nèi)容包括（但不限于）當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價(jià)格、道路及運(yùn)力狀況、收費(fèi)情況、主要資源供應(yīng)（生產(chǎn)）商及其產(chǎn)品質(zhì)量、資信、銷售能力情況等，同時(shí)注意收集當(dāng)?shù)卣畬?duì)各種資源的生產(chǎn)、銷售的限制性政策、措施，必要的數(shù)據(jù)材料等。

3.結(jié)合市場調(diào)查結(jié)果和建設(shè)單位的規(guī)定，編制物資采購、供應(yīng)、管理方案及應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案；并撰寫書面調(diào)查報(bào)告，提出物資采購、供應(yīng)建議，必要時(shí)上報(bào)公司審核。

4.通過市場調(diào)查，物資部門應(yīng)根據(jù)調(diào)查情況繪制資源分布與運(yùn)輸組織示意圖（必要時(shí)），圖中標(biāo)明供應(yīng)基點(diǎn)的位置、主要資源位置、主要工程名稱與施工里程、新建鐵路及既有國道走向、混凝土攪拌站和級(jí)配碎石拌合站位置、公路運(yùn)輸線路名稱、運(yùn)距、收費(fèi)站位置及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、道路狀況等。

5.通過市場調(diào)查、借鑒以往經(jīng)驗(yàn)和做法，初步篩選出具備供應(yīng)能力的潛在合格供應(yīng)廠商，收集整理供應(yīng)廠商資料，為后期物資采購或組織招標(biāo)做好備選。

6.對(duì)一些需要進(jìn)行砼配比實(shí)驗(yàn)的材料，物資部門應(yīng)邀請?jiān)囼?yàn)部門共同參與市場調(diào)查和料源地取樣。

7.應(yīng)定期或不定期開展施工過程中物資市場調(diào)查，并收集、整理調(diào)查原始調(diào)查資料、調(diào)查紀(jì)要等。

第二條 物資計(jì)劃管理

1.工程技術(shù)部門在接到施工設(shè)計(jì)圖紙后15日內(nèi)，編制《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》（含大臨、措施消耗），物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的計(jì)劃總量，作為整個(gè)項(xiàng)目物資采購、消耗的控制依據(jù)，并且編制《主要物資總量控制臺(tái)賬》。當(dāng)有變更時(shí)，工程技術(shù)部門及時(shí)調(diào)整《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》，物資部門要及時(shí)調(diào)整《主要物資總量控制臺(tái)帳》。

2.物資部門依據(jù)當(dāng)期工程技術(shù)部門提供的主要物資需用量核算表（附技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）、編制季（月）度物資申請（采購）計(jì)劃。

3.局所管工程按局工指要求按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)物資申請（采購）計(jì)劃;自管工程，于每月25日前編制下月主要物資申請（采購）計(jì)劃、二三項(xiàng)料及配件采購計(jì)劃。

4.物資申請（采購）計(jì)劃的編制依據(jù)為施工生產(chǎn)計(jì)劃、材料需用量核算表、盤點(diǎn)結(jié)存；計(jì)劃由材料需用量核算表、計(jì)劃申請（采購）表、編制說明、正式的封面組成；計(jì)劃申請（采購）表的內(nèi)容包括：明確的品種、規(guī)格、計(jì)量單位、數(shù)量、材料的適用標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)版號(hào)）；計(jì)劃應(yīng)由工程部、財(cái)務(wù)部會(huì)簽后項(xiàng)目經(jīng)理審批,并加蓋公章后，按照現(xiàn)行公司物資管理規(guī)定，上報(bào)各級(jí)物資集中采購管理部門審批、執(zhí)行。5.對(duì)鋼軌、石化產(chǎn)品等有特殊規(guī)定物資上報(bào)專項(xiàng)物資采購計(jì)劃；符合區(qū)域物資集中招標(biāo)采購的，按規(guī)定上報(bào)區(qū)域物資招標(biāo)采購計(jì)劃；實(shí)行網(wǎng)上競價(jià)采購物資，及時(shí)上報(bào)網(wǎng)絡(luò)采購計(jì)劃。

6.物資申請（采購）計(jì)劃按月要考核物資申請（采購）計(jì)劃執(zhí)行情況。

附表6：分工號(hào)主要物資需用量核算表 第三條 物資供應(yīng)商管理

供應(yīng)商實(shí)行股份公司、局、子（分）公司分級(jí)、AB類管理。

（一）供應(yīng)商調(diào)查

項(xiàng)目部優(yōu)先從公司發(fā)布的《合格物資供方名錄》中選擇供應(yīng)商，對(duì)不在合格名錄內(nèi)的須進(jìn)行重新調(diào)查；實(shí)行主要物資招標(biāo)采購的，其招標(biāo)、評(píng)標(biāo)過程可代替對(duì)參與供應(yīng)商調(diào)查。

（二）供應(yīng)商評(píng)價(jià)

根據(jù)“誰采購誰評(píng)價(jià)”的原則，項(xiàng)目物資部應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，上報(bào)評(píng)審資料，經(jīng)公司評(píng)審“合格”的供應(yīng)商，納入《合格物資供方名錄》。

（三）供應(yīng)商準(zhǔn)入

實(shí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。供應(yīng)商準(zhǔn)入按照企業(yè)注冊、準(zhǔn)入申請、準(zhǔn)入評(píng)審、信息錄入的程序辦理；準(zhǔn)入供應(yīng)商首先要在中國中鐵電子商務(wù)采購平臺(tái)注冊，并提出準(zhǔn)入申請、根據(jù)分類管理原則組織評(píng)審。

（四）供應(yīng)商復(fù)評(píng) 每年項(xiàng)目部對(duì)本單位合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評(píng)，上報(bào)復(fù)評(píng)資料，經(jīng)公司復(fù)評(píng)不合格的列入 《不合格物資供方名錄》，三年內(nèi)不得使用。

（五）供應(yīng)商考核

對(duì)供應(yīng)商考核采取日常管理與考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；日常管理由項(xiàng)目部進(jìn)行，在采購、使用過程中對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量、合同履約等情況進(jìn)行跟蹤管理；每年初公司對(duì)全部合格供應(yīng)商進(jìn)行一次全面考核、評(píng)價(jià)，進(jìn)行分級(jí)管理等。

第四條 物資采購

（一）采購制度

物資采購執(zhí)行公司物資集中采購相關(guān)管理辦法和《中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目物資集中采購供應(yīng)管理辦法》（中鐵四程[2014]371號(hào)），建立局、子（分）公司項(xiàng)目物資采購平臺(tái)兩級(jí)管理模式，分別實(shí)施集中采購。嚴(yán)禁分包隊(duì)伍自行采購構(gòu)成工程實(shí)體物資。

（二）采購原則

兩級(jí)采購平臺(tái)均應(yīng)建立資源共享、信息公開和集體定價(jià)的約束機(jī)制，確保采購過程公開透明，充分利用市場競爭機(jī)制，發(fā)揮集中規(guī)模采購的綜合效益。

（三）集中招標(biāo)采購

1.局所管（含投資）工程項(xiàng)目所需的主要物資按局（含投資）物資集中采購供應(yīng)管理辦法組織供應(yīng)。

2.自管工程的大宗主要物資由公司工程部組織集中招標(biāo)采購，項(xiàng)目部實(shí)施供應(yīng)；或書面委托項(xiàng)目部負(fù)責(zé)集中招標(biāo)采購和供應(yīng)。

3.納入公司集中招標(biāo)采購范圍內(nèi)的主要物資品種包括：鋼材、木材（竹模、木模）、水泥及外加劑、商品砼、防水材料、土工材料、瀝青、燃油、支座、錨具、可集中采購的道碴、砂石料、摻合料（粉煤灰、礦粉）、AB填料、周轉(zhuǎn)材料及構(gòu)成工程實(shí)體的其它材料。

4.逐步推行區(qū)域項(xiàng)目聯(lián)合物資采購管理，公司可根據(jù)自管工程范圍內(nèi)的區(qū)域集中程度，組織該區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目的聯(lián)合采購。根據(jù)各工程項(xiàng)目主要物資的需求情況，集中招標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，降低采購成本。

（四）專項(xiàng)物資采購

1．局直管鐵路、投資項(xiàng)目、鋪架基地和公路黑色路面施工需用的瀝青和油料，由股份公司專業(yè)公司集采統(tǒng)供。局物資工貿(mào)公司組織專業(yè)公司、用料單位簽訂三方合同，提供供應(yīng)服務(wù)。

2．地鐵、鐵路專用線等施工需用的鋼軌和道岔，由股份公司專業(yè)公司集采統(tǒng)供。局物資工貿(mào)公司負(fù)責(zé)與專業(yè)公司對(duì)接，并組織用料單位與專業(yè)公司共同洽談。局物資工貿(mào)公司與股份公司專業(yè)公司簽訂供需合同。

3．混凝土外加劑由局專業(yè)公司統(tǒng)一生產(chǎn)提供。供需雙方簽訂供貨合同。

（五）戰(zhàn)略采購

結(jié)合生產(chǎn)廠（商）資源和項(xiàng)目（局）情況，局物資管理部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門共同與資源廠家直接建立戰(zhàn)略采購合作伙伴，與資源廠家簽訂長期合作協(xié)議，通過第三方物流等形式，逐步實(shí)施戰(zhàn)略采購。

（六）網(wǎng)上競價(jià)采購

在阿里巴巴等電子商務(wù)平臺(tái)建立企業(yè)電商采購專區(qū)，并制定具體采購流程。將各類輔助生產(chǎn)物資采購信息通過電商采購專區(qū)發(fā)布采購信息，電商平臺(tái)內(nèi)各供應(yīng)廠商網(wǎng)上競價(jià)，公司或用料單位按照最低價(jià)原則下單成交，局對(duì)網(wǎng)上交易負(fù)責(zé)監(jiān)督。局物資公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理結(jié)算。

（七）其它采購

項(xiàng)目施工所需的其他物資（不具備集中招標(biāo)采購、網(wǎng)上競價(jià)采購的），由項(xiàng)目提報(bào)需用計(jì)劃、擬購方案及市場調(diào)查報(bào)告，報(bào)公司工程部審核批復(fù)。適宜邀請招標(biāo)或競爭性談判采購的物資，由公司工程部委托項(xiàng)目按規(guī)定組織采購，同時(shí)公司工程部和公司紀(jì)委派人現(xiàn)場監(jiān)督，其招標(biāo)結(jié)果報(bào)工公司工程部核批。其它采購采取市場采購模式。

（九）合同簽訂

招標(biāo)及批量采購物資必須與供方簽訂采購合同，采購合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議簽訂前須進(jìn)行兩級(jí)合同評(píng)審，報(bào)公司審批后簽訂。項(xiàng)目物資部建立物資采購合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同的簽訂、履行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

第五條 物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)

（一）物資數(shù)量驗(yàn)收

1.項(xiàng)目物資部門負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場物資的數(shù)量驗(yàn)收，嚴(yán)控驗(yàn)收關(guān)；計(jì)重物資一律按實(shí)重計(jì)算，合同規(guī)定按理論重量計(jì)量交付時(shí)要記錄換算依據(jù)、尺寸、件數(shù)，帶包裝計(jì)重的物資應(yīng)同時(shí)記錄毛重、皮重和凈重；計(jì)件物資應(yīng)全部清點(diǎn)件數(shù)，帶有附件或成套交貨的應(yīng)清點(diǎn)附件，包裝一致的小件物資，應(yīng)抽查5%-15%；國家有規(guī)定的計(jì)量方法按規(guī)定執(zhí)行。

2.對(duì)大宗物資、批量物資實(shí)行兩人或以上共同驗(yàn)收制度，條件具備的可通過視頻監(jiān)控監(jiān)督物資驗(yàn)收過程；對(duì)砂石料等結(jié)算時(shí)需理論換算的，須試驗(yàn)部門提供書面換算依據(jù)。

3.對(duì)物資驗(yàn)收數(shù)量無異議時(shí)，物資部門及時(shí)填寫《進(jìn)場/入庫物資驗(yàn)收登記簿》。

附表7：進(jìn)場/入庫物資驗(yàn)收登記簿（0902）

（二）質(zhì)量驗(yàn)收

1.外觀檢查要核對(duì)物資的品名、型號(hào)規(guī)格、材質(zhì)、等級(jí)、技術(shù)證件，若外觀質(zhì)量有異狀或從外觀難以判明物資質(zhì)量狀況時(shí)，則請工程技術(shù)部門共同檢驗(yàn)。

2.質(zhì)量檢驗(yàn)

（1）物資進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目部物資部負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)。對(duì)于混凝土原材料，物資部應(yīng)配合試驗(yàn)室做好原材料進(jìn)場初驗(yàn)工作。原材料初驗(yàn)應(yīng)在1h內(nèi)完成，試驗(yàn)室負(fù)責(zé)檢測，物資部全程旁站。初驗(yàn)期間，原材料不得入庫。

（2）物資進(jìn)場后，試驗(yàn)室應(yīng)配合物資部進(jìn)行取樣檢測，取樣應(yīng)具有代表性，樣品數(shù)量應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

（3）物資部負(fù)責(zé)填寫委托單；試驗(yàn)室負(fù)責(zé)根據(jù)委托單進(jìn)行物資進(jìn)場檢驗(yàn)或送有資質(zhì)的第三方檢測單位進(jìn)行檢測，并及時(shí)填寫《物資進(jìn)場檢驗(yàn)臺(tái)帳》和《物資送檢臺(tái)賬》。

（4）物資進(jìn)場經(jīng)驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，填制材料驗(yàn)收單，并對(duì)入庫物資按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

（5）進(jìn)場檢驗(yàn)不合格的物資由試驗(yàn)室及時(shí)通知項(xiàng)目總工、物資部和安質(zhì)部，物資部負(fù)責(zé)對(duì)不合格物資進(jìn)行處置，處置應(yīng)留有影像記錄并及時(shí)登《不合格品臺(tái)帳》；安質(zhì)部對(duì)處置方式和處置結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。

3.檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格物資應(yīng)予以標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定程序進(jìn)行處置。

（三）物資入庫

物資進(jìn)場并經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收合格后，物資人員應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，填制材料驗(yàn)收單，并對(duì)入庫物資按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并可追溯。

（四）建設(shè)方提供的物資

項(xiàng)目部按施工合同關(guān)于建設(shè)方提供物資管理約定，做好物資質(zhì)量、樣品、價(jià)格簽證確認(rèn)手續(xù)；按合同規(guī)定，組織物資進(jìn)場、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、貯存、使用管理；對(duì)建設(shè)方提供物資定期清理，按合同規(guī)定對(duì)帳，辦理結(jié)算手續(xù)。

第六條 物資使用與盤點(diǎn)

1.物資部門必須依據(jù)工程部提供的《主要物資需用量核算表》，建立《分工號(hào)主要物資限（定）額供應(yīng)臺(tái)帳》，按照材料計(jì)劃執(zhí)行，定額控制；根據(jù)施工進(jìn)度分次、分批發(fā)放，嚴(yán)禁一次性超計(jì)劃供應(yīng)。

2.分包隊(duì)伍的物資發(fā)放。按照合同規(guī)定進(jìn)行發(fā)放，領(lǐng)料必須是有權(quán)領(lǐng)料人簽字；對(duì)分包隊(duì)伍的施工用料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握現(xiàn)場材料的消耗情況，嚴(yán)禁分包隊(duì)伍在施工過程中偷工減料以及將施工用料或工地剩余物資對(duì)外處理或銷售。

3.物資部要應(yīng)用中國中鐵物資管理系統(tǒng)處理物資基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，月末由物資部定期編制物資收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)表、調(diào)拔單、周轉(zhuǎn)材料攤銷單等，財(cái)務(wù)部按月審核單據(jù)、進(jìn)行對(duì)賬處理。

4.項(xiàng)目部實(shí)行物資月末盤點(diǎn)制度。物資盤點(diǎn)與項(xiàng)目收方、結(jié)算同步，由項(xiàng)目收方小組包括工程部門、工經(jīng)部門、物資部、施工作業(yè)隊(duì)（分包隊(duì)伍）共同進(jìn)行，庫存盤點(diǎn)不僅包括庫房及料場的原材料庫存，還包括各工號(hào)、各工序未投入使用原材料、在制品、半成品庫存。

第七條 物資核算

1.項(xiàng)目部應(yīng)建立一套完整的物資核算分析體系，定期開展物資核算工作。

2.職責(zé)分工

（1）對(duì)照施工方案，項(xiàng)目工程部、工經(jīng)部、物資部三部門現(xiàn)場測定計(jì)算實(shí)際用料數(shù)量，該數(shù)量是限額發(fā)料最大控制數(shù)量，禁止直接以設(shè)計(jì)數(shù)量作為限額發(fā)料量，若測定量超過設(shè)計(jì)量，超過部分必須且經(jīng)“項(xiàng)管會(huì)”認(rèn)可，才能追加發(fā)料。

（2）項(xiàng)目工經(jīng)部門主責(zé)，物資部門協(xié)助，編制材料扣款目錄，該目錄清單交財(cái)務(wù)、工經(jīng)、物資部門，定期核查修訂，防止漏扣；項(xiàng)目物資部對(duì)照目錄清單以及超耗材料情況及時(shí)登記外部勞務(wù)隊(duì)伍扣款臺(tái)賬，依據(jù)臺(tái)賬每月按外部勞務(wù)隊(duì)伍編制扣款匯總表，經(jīng)財(cái)務(wù)、工經(jīng)、物資部門三部門會(huì)簽后，隨同動(dòng)態(tài)交項(xiàng)目財(cái)務(wù)部。

（3）項(xiàng)目物資部門需按月編制材料動(dòng)態(tài)表及分工號(hào)材料核算表，材料動(dòng)態(tài)匯總表要求發(fā)料工號(hào)只到一級(jí)工號(hào)（匯總工號(hào)），會(huì)計(jì)科目設(shè)置也只要求到一級(jí)工號(hào)。作為一級(jí)工號(hào)的補(bǔ)充—分工號(hào)材料核算表、材料扣款匯總表以及續(xù)完備的發(fā)（售）料單交項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算。

3.項(xiàng)目部對(duì)主要物資應(yīng)堅(jiān)持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。每季度應(yīng)進(jìn)行一次詳細(xì)的材料核算分析，主要從“量、價(jià)、費(fèi)用”三方面；物資核算所有基礎(chǔ)臺(tái)帳登記的數(shù)據(jù)關(guān)系必須與收、發(fā)料單、材料明細(xì)帳、材料動(dòng)態(tài)表、盤點(diǎn)單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一一對(duì)應(yīng)。

4.材料費(fèi)用核算和控制應(yīng)嚴(yán)格按照材料的“采購－點(diǎn)收－發(fā)出－結(jié)存以及期末盤點(diǎn)”的程序和方法進(jìn)行。施工過程中實(shí)際消耗的各種材料、輔助料、構(gòu)件、零配件、半成品以及周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)、自購周轉(zhuǎn)材料的攤銷等，均應(yīng)按照規(guī)定的方法列入該費(fèi)用項(xiàng)目；項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目部按質(zhì)論價(jià)收回或就地處理，所收款項(xiàng)沖抵成本費(fèi)用。

5.項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍施工用主要材料消耗月核算、定期考核，分析節(jié)超原因，提出改進(jìn)措施，并對(duì)超耗材料按合同約定進(jìn)行結(jié)算。如因分包隊(duì)伍的自身原因造成的材料超耗，各單位除扣減超耗部分的材料款外還應(yīng)加收一定比例的管理費(fèi)用或?qū)嵭辛P款。6.攪拌站作為獨(dú)立工號(hào)核算，沙、石、水泥、添加劑等組成砼實(shí)體的材料，發(fā)料工號(hào)是攪拌站。項(xiàng)目總會(huì)組織財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部、物資部、試驗(yàn)室測算各種標(biāo)號(hào)的砼單價(jià)，以此作為點(diǎn)收及發(fā)料單價(jià)。攪拌站生產(chǎn)的砼必須點(diǎn)收入動(dòng)態(tài)，再發(fā)向其他各工號(hào)。對(duì)使用砼的工程主體（工號(hào)）只控制量差，砼價(jià)差留存攪拌站工號(hào)不做分配。其他梁場、鋼筋加工場等工號(hào)比照攪拌站核算管理。

7.鋼模等周轉(zhuǎn)性材料對(duì)應(yīng)措施費(fèi)單獨(dú)工號(hào)，主要考核實(shí)際施工方案優(yōu)劣、方案重大變更、業(yè)主要求提前工期加大投入及業(yè)主原因?qū)е鹿て跍笤斐芍苻D(zhuǎn)材料投入浪費(fèi)等，以及管理失誤造成的浪費(fèi)等。各項(xiàng)目應(yīng)按周轉(zhuǎn)材料種類建立攤銷制度,合理的將成本分?jǐn)偟礁髌?會(huì)計(jì)核算不要求分?jǐn)偟狡渌鞴ぬ?hào)，但必須充分地估算周轉(zhuǎn)料出售殘值以及該項(xiàng)目攤銷金額。

8.物資進(jìn)場驗(yàn)收單據(jù)復(fù)核：項(xiàng)目物資部報(bào)銷鋼筋、砼、水泥、外加劑、大堆料、油料等材料款時(shí)，除需提供發(fā)票、點(diǎn)收單外，還需同時(shí)提供物資進(jìn)場驗(yàn)收單據(jù)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)物資進(jìn)場驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行復(fù)核，并在驗(yàn)收單據(jù)上蓋上財(cái)務(wù)復(fù)核章，同時(shí)建立物資驗(yàn)收臺(tái)賬，與報(bào)銷發(fā)票金額一致后方可入賬。

9.發(fā)票管理：項(xiàng)目財(cái)務(wù)對(duì)接收的外來發(fā)票應(yīng)建立網(wǎng)上真?zhèn)尾樵冇涗浥_(tái)帳，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的假發(fā)票應(yīng)及時(shí)要求經(jīng)辦人督促對(duì)方更換。

10.項(xiàng)目竣工時(shí)，材料評(píng)估值與賬面值之差，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門依據(jù)完備的資料及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，增減項(xiàng)目成本。

11.項(xiàng)目部物資核算的具體程序、方法執(zhí)行公司物資核算管理辦法和規(guī)定。

第八條 周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理

1.公司按季度建立周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具調(diào)劑平臺(tái)，發(fā)布指導(dǎo)價(jià)，定期更新信息，優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)劑、租賃。

2.項(xiàng)目部依據(jù)編制的《施工組織設(shè)計(jì)》、施工方案中周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具需用計(jì)劃；根據(jù)需用計(jì)劃編制周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具申請計(jì)劃，并上報(bào)公司審批。

3.周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場應(yīng)遵循先內(nèi)部調(diào)劑，后外租（購置）的原則。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度安排，全盤考慮，對(duì)所屬項(xiàng)目部的生產(chǎn)資源在內(nèi)部合理調(diào)配、統(tǒng)籌使用。局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)直管項(xiàng)目間的大型周轉(zhuǎn)料內(nèi)部調(diào)劑使用，盡可能地減少新購、外租，實(shí)現(xiàn)資源共享。

4.公司批準(zhǔn)后，方可外租（購置）周轉(zhuǎn)材料。外租（購置）時(shí)，工程技術(shù)部門提供周轉(zhuǎn)材料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、尺寸和技術(shù)參數(shù)等，并比照物資采購辦理。

5.為提高周轉(zhuǎn)材料使用效率和經(jīng)濟(jì)效益，周轉(zhuǎn)材料在使用過程中必須實(shí)行租賃制。

6.租賃周轉(zhuǎn)材料進(jìn)、退場應(yīng)與施工隊(duì)有權(quán)領(lǐng)料人共同驗(yàn)收和退庫，施工過程中應(yīng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)丟失的數(shù)量及時(shí)提出與租賃商協(xié)商，簽訂賠償協(xié)議，退租完成后應(yīng)及時(shí)簽訂封賬協(xié)議；若有冬休期的項(xiàng)目，還應(yīng)與租賃商簽訂停租協(xié)議。7.建立周轉(zhuǎn)材料管理臺(tái)帳。周轉(zhuǎn)材料管理人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)材料的購置、調(diào)入、調(diào)出、攤銷、報(bào)廢等情況逐筆登記；并負(fù)責(zé)租賃周轉(zhuǎn)材料的承租、結(jié)算、退租等業(yè)務(wù)，做到帳、卡、物、資金四相符。

8.拆除、回收或工程完工不再使用的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)及時(shí)退庫，并由工程部、物資機(jī)械部共同鑒定、評(píng)估，點(diǎn)收入庫，由財(cái)務(wù)部增列或沖減有關(guān)費(fèi)用。

9.清查盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)需要報(bào)廢的應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)，需要進(jìn)行售賣的按規(guī)定的審批權(quán)限報(bào)批并監(jiān)督處理過程。周轉(zhuǎn)材料丟失、損壞時(shí)，應(yīng)分析原因，分清責(zé)任，提出處理意見，按規(guī)定進(jìn)行賠償。

第九條 物資調(diào)差資料管理

1.工程設(shè)計(jì)變更中存在需要確認(rèn)物資價(jià)格，物資部門在索取發(fā)票、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件時(shí)仔細(xì)查驗(yàn)，必須保證上述資料中載明的物資品種、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量與變更后物資的設(shè)計(jì)要求相一致。

2.因市場物價(jià)大幅上漲等因素，實(shí)際采購原材料高于投標(biāo)預(yù)算價(jià)格階段，已取得業(yè)主認(rèn)可調(diào)價(jià)或擬報(bào)請業(yè)主進(jìn)行認(rèn)可調(diào)價(jià)等情況下，項(xiàng)目物資部、工經(jīng)、財(cái)務(wù)部門妥善保管本階段物資采購發(fā)票及復(fù)印件、造價(jià)信息等可能成為調(diào)價(jià)依據(jù)的原始資料，進(jìn)行編號(hào)并存檔保管，以便向業(yè)主提供全面、真實(shí)的調(diào)價(jià)依據(jù)。

第十條 工地剩余和廢舊物資處理

1、項(xiàng)目部應(yīng)按要求對(duì)需處理的廢舊物資、工地剩余物資清點(diǎn)造冊、評(píng)估并提出處理意見，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。禁止將處理物資進(jìn)行帳外處理；凡列入國家發(fā)布的淘汰目錄清單中的設(shè)備和明令禁止流入社會(huì)的報(bào)廢設(shè)備，必須送交規(guī)定的回收部門，不得以任何變相方式轉(zhuǎn)讓；化學(xué)危險(xiǎn)品包裝物的處理必須符合相關(guān)法律法規(guī)要求。

2、廢舊物資處理的審批權(quán)限：

（一）處理的物資每單臺(tái)（項(xiàng)）或同一品種、同一規(guī)格的帳面價(jià)值在2000元以內(nèi)的（含2000元），由庫存單位按質(zhì)論價(jià)處理；

（二）超過2000元以上10000元以內(nèi)的，上報(bào)公司工程部審批；

（三）10000萬元以上50000萬元以內(nèi)的，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后項(xiàng)目部處理；

（四）50000萬元以上應(yīng)由公司廢舊物資處理小組參與處理。

第十條 外協(xié)隊(duì)伍用料管理 一 外協(xié)隊(duì)伍領(lǐng)料簽字制度

1、外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)場后，應(yīng)及時(shí)在物資部門辦理授權(quán)領(lǐng)料委托書，后期領(lǐng)料過程中，只有受委托人到物資部門辦理手續(xù)后，方可領(lǐng)料。沒有授權(quán)委托書的隊(duì)伍，物資部門有權(quán)拒絕發(fā)料。

2、對(duì)于大型物資，及無法入庫的物資，在物資進(jìn)場后，使用該物資的外協(xié)隊(duì)伍應(yīng)安排已授權(quán)委托的人員與物資部門共同現(xiàn)場驗(yàn)收，確認(rèn)無誤后，雙方同時(shí)在送貨單上簽字，再到物資部門辦理交接手續(xù)。二 外協(xié)隊(duì)伍用料保管制度

1、外協(xié)隊(duì)伍在物資使用過程中，對(duì)物資有保管、保養(yǎng)的責(zé)任，如有損壞或丟失，物資部門將按照物資原值進(jìn)行扣款。

2、由項(xiàng)目部提供的周轉(zhuǎn)性材料，外協(xié)隊(duì)伍應(yīng)妥善保管，盡可能的重復(fù)利用，節(jié)約項(xiàng)目成本。三 外協(xié)隊(duì)伍自購物資

1、勞務(wù)合同里邊規(guī)定的由外協(xié)隊(duì)伍自購的物資，在物資進(jìn)場時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)物資部備案。

2、原則上由外協(xié)隊(duì)伍自購的物資，項(xiàng)目部是不給予采購，在外協(xié)隊(duì)伍有困難的情況下可向項(xiàng)目部提出代購申請，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，物資部門方可進(jìn)行代購。代購物資進(jìn)場后，外協(xié)隊(duì)伍應(yīng)及時(shí)辦理領(lǐng)料及扣款手續(xù)。四 月末盤點(diǎn)制度

外協(xié)隊(duì)伍應(yīng)配合物資部門進(jìn)行月末盤點(diǎn)工作，做好盤點(diǎn)記錄，確認(rèn)無誤后在盤點(diǎn)單上簽字。

第十一條 獎(jiǎng)罰

具體獎(jiǎng)罰辦法按公司現(xiàn)行物資管理辦法規(guī)定的獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行。

第四篇：街道社區(qū)網(wǎng)絡(luò)教育交流材料概要

街道社區(qū)網(wǎng)絡(luò)教育交流材料

近年來，*街道辦事處根據(jù)形勢發(fā)展和任務(wù)需要，逐步探索建立了社區(qū)教育、社區(qū)文化、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)管理、社區(qū)黨建五大網(wǎng)絡(luò)，有力地加強(qiáng)和推進(jìn)了社區(qū)建設(shè)，為轄區(qū)居民創(chuàng)造了一個(gè)文明、和諧、方便、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境。該辦先后被評(píng)為全省“文明單位”、“文明街道辦事處”、“公民道德建設(shè)示范點(diǎn)”、“齊魯街道之星”和“中國街道之星”。

一、建立社區(qū)教育網(wǎng)絡(luò)，提高社區(qū)居民文明素質(zhì)

創(chuàng)建文明社區(qū)，首先要著眼于培養(yǎng)高素質(zhì)的文明市民。為此，*街道辦事處始終把思想道德教育作為文明社區(qū)建設(shè)的根本和關(guān)鍵，不斷加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè)，改進(jìn)教育形式和方法，收到了較好效果。

一是建立教育網(wǎng)絡(luò)。在發(fā)揮好街道、居委、居民片組主渠道作用的同時(shí)，該辦十分重視調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的力量參與社區(qū)教育，組建成立了老干部宣講團(tuán)、家教協(xié)會(huì)、轄區(qū)精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)委員會(huì)等三支隊(duì)伍，通過巡回宣講，定期研討，每季度召開聯(lián)席會(huì)議等形式，擴(kuò)大教育覆蓋面，形成了思想道德教育同向同步、配合聯(lián)動(dòng)的格局，進(jìn)一步提高了居民的整體文明素質(zhì)。*的老干部宣講團(tuán)成立于*年3月5日，已經(jīng)有17年的歷史，現(xiàn)在成員15人，全部由*轄區(qū)離退休老干部組成。他們的共同特點(diǎn)是身體條件好、政治素質(zhì)高、語言表達(dá)能力強(qiáng)。宣講團(tuán)的主要任務(wù)就是根據(jù)上級(jí)黨委的工作部署和要求，結(jié)合形勢任務(wù)的需要，定期不定期地宣傳黨的大政方針、相關(guān)政策及做革命傳統(tǒng)報(bào)告，宣講的范圍是社區(qū)內(nèi)的各成員單位，有時(shí)還擴(kuò)展到社區(qū)以外。宣講的內(nèi)容目前已有20多項(xiàng)，材料全部是宣講團(tuán)成員自己撰寫。截止目前，這支不領(lǐng)任何報(bào)酬的宣講團(tuán)隊(duì)伍撰寫講稿已達(dá)到90多萬字，巡回宣講3000多場次，受教育者達(dá)11萬人次，深受居民和社會(huì)各界的歡迎和好評(píng)。

二是強(qiáng)化陣地設(shè)施建設(shè)。投資50多萬元成立了工委黨校，購置了攝像機(jī)、錄放機(jī)、電視機(jī)等教育器材，并在9個(gè)社區(qū)居委會(huì)建立了黨員活動(dòng)室。同時(shí)，積極聯(lián)系協(xié)調(diào)轄區(qū)中小學(xué)校，成立了7所家長學(xué)校，聘請了28名離退休和在職教師為義務(wù)輔導(dǎo)員。投資18萬元，建立了科普一條街和黑板報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語牌62處，為組織開展社區(qū)教育提供了良好的環(huán)境和條件。

三是開展教育活動(dòng)。該辦從居民的日常行為規(guī)范抓起，持續(xù)不斷地開展社會(huì)公德、家族美德宣傳教育，每年利用9月20日“公民道德建設(shè)宣傳日”、“雙文明”活動(dòng)月和年終教育整頓的有利時(shí)機(jī)，通過印發(fā)倡議書、設(shè)立宣傳站、家庭承諾、“中小學(xué)生與父母共簽協(xié)議”等形式，開展大規(guī)模集中性教育活動(dòng)。為增強(qiáng)教育效果，該辦每年重視發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，組織開展文明市民、文明家庭、文明樓院、文明街巷等系列創(chuàng)建活動(dòng)，評(píng)選樹立了一大批各具特色的先進(jìn)個(gè)人和群體，有力地推動(dòng)和促進(jìn)了社區(qū)教育的開展，先后有13人和16戶家庭被評(píng)為市、區(qū)十佳文明市民和十佳文明家庭。在搞好教育的基礎(chǔ)上，積極組織開展以“愛心捐助”、“志愿者隊(duì)伍”等為主要形式的道德實(shí)踐活動(dòng)。去年抗非典捐款，轄區(qū)24000多戶居民和企事業(yè)單位，累計(jì)捐款達(dá)280多萬元。捐贈(zèng)面達(dá)98.4%，捐款直接救助困難家庭262戶，救助貧困學(xué)生232人，幫助22名特困學(xué)生走進(jìn)了大學(xué)的校門，收到了良好的社會(huì)救助效果，反映了轄區(qū)居民良好的文明素質(zhì)和高尚的道德和高尚的情操。

二、建立社區(qū)文化網(wǎng)絡(luò)，豐富活躍居民精神文化生活

隨著物質(zhì)生活水平的逐步提高，居民對(duì)開展文體活動(dòng)的熱情日益高漲，對(duì)文體活動(dòng)的需求也日趨多元化，針對(duì)這一情況，*街道辦事處把抓好社區(qū)文體活動(dòng)作為文明社區(qū)建設(shè)的有效載體，努力用積極健康向上的文體活動(dòng)占領(lǐng)居民思想文化陣地。一方面，該辦進(jìn)一步加強(qiáng)了硬件設(shè)施建設(shè)。先后投資180多萬元建起了1處文化站、9處全民健身園，在9個(gè)居民委員會(huì)普遍建立了“便民書柜”，藏書總量達(dá)6000多冊。為倡導(dǎo)科學(xué)有益的健身方法，該辦在轄區(qū)開辟了50多處晨晚練點(diǎn)，聘請業(yè)余輔導(dǎo)員33名，開展了太極拳、太極劍、扇子舞等體育健身項(xiàng)目，每天參加鍛煉的居民達(dá)3000多人。有的居委會(huì)積極宣傳馬克思主義唯物論，組織開展科學(xué)健身活動(dòng)，深受居民歡迎，轄區(qū)居民沒有一名“法輪功”練習(xí)者。二是借用外力，搞好文化活動(dòng)。該辦成立了“*社區(qū)文化聯(lián)誼會(huì)”，吸納轄區(qū)16個(gè)企事業(yè)單位為成員，每年都舉辦社區(qū)大型消夏晚會(huì)、社區(qū)迎春晚會(huì)、七一、八一、十一文藝匯演等活動(dòng)，辦事處每二年舉辦一屆大型的體育運(yùn)動(dòng)會(huì)。去年，舉辦了辦事處首屆合唱藝術(shù)節(jié)，得到了各成員單位的大力支持，在社會(huì)上產(chǎn)生了較大的影響力。同時(shí)，該辦還積極實(shí)施家庭文化工程，連續(xù)兩年舉辦“家庭藏書”大賽，連續(xù)六年開展了文藝之家、書畫之家、京劇之家等特色家庭評(píng)選活動(dòng)，并通過家庭文化圖片巡回展、事跡報(bào)告會(huì)等形式宣傳推廣，在轄區(qū)引起了較好的反響。目前，轄區(qū)形成了以居民家庭為主，社區(qū)成員單位廣泛參與，共創(chuàng)社區(qū)文化的濃厚氛圍。*文化站被評(píng)為全國先進(jìn)文化站，*街道辦事處被評(píng)為“全國群眾體育先進(jìn)單位”、“全國城市體育先進(jìn)社區(qū)”。

三、建立社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為居民提供舒適方便的生活環(huán)境

近年來，*街道辦事處把搞好社區(qū)服務(wù)作為“民心工程”，針對(duì)一些“政府不能辦、企業(yè)無力辦，居民需要辦”的事情，采取街道、居委會(huì)“搭臺(tái)”，居民和下崗失業(yè)人 員“唱戲”的方式，積極興辦便民利民服務(wù)項(xiàng)目。三年來，先后投資156萬元，建起了*社區(qū)服務(wù)中心和9個(gè)社區(qū)服務(wù)站，通過問卷、走訪等形式，對(duì)愿意提供服務(wù)的和需要服務(wù)的居民進(jìn)行調(diào)查登記，在此基礎(chǔ)上，組織興辦了醫(yī)療衛(wèi)生、生活品供應(yīng)、裁剪縫紉、美容美發(fā)、小飯桌、家政服務(wù)等386處服務(wù)項(xiàng)目和網(wǎng)點(diǎn)，涵蓋了居民生活的方方面面，初步建立了一個(gè)門類齊全、快捷方便的社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為下崗職工提供就業(yè)崗位和就業(yè)信息3800多個(gè)，轄區(qū)內(nèi)下崗失業(yè)人員再就業(yè)率達(dá)82.6%。其中社區(qū)醫(yī)療服務(wù)站共為居民提供各種服務(wù)1.6萬人次，開設(shè)家庭病床328個(gè)，深得居民的好評(píng)。同時(shí)，該辦堅(jiān)持“資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同受益”的原則，調(diào)動(dòng)各方面力量，積極實(shí)施街企共建，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)層次和水平。目前，與工人療養(yǎng)院聯(lián)辦的老人公寓已投入使用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。該辦還十分注重培養(yǎng)居民參與社區(qū)服務(wù)的自覺性，發(fā)動(dòng)居民互幫互助，定期組織“鄰里互助一條街”、“便民服務(wù)一條街”及“手拉手、心連心”、“結(jié)對(duì)幫扶”等活動(dòng)，轄區(qū)志愿者隊(duì)伍達(dá)2136人，參與互助率達(dá)80%以上。

四、建立社區(qū)管理網(wǎng)絡(luò)，塑造繁榮、美麗、有序的社區(qū)形象

社區(qū)是城市最基本的社會(huì)單位，擔(dān)負(fù)著城市管理的大量職能，社區(qū)穩(wěn)則城市興。*街道辦事處堅(jiān)持“以塊為主，條塊結(jié)合”的方針，以“安全文明小區(qū)”創(chuàng)建為主線，不斷強(qiáng)化城市管理職能，社區(qū)管理走上了規(guī)范化、制度化軌道，創(chuàng)造了安定祥和的社會(huì)環(huán)境。在社會(huì)治安管理方面，該辦在9個(gè)居委會(huì)全部建立了治安巡邏、民事調(diào)解、看門望鎖、轉(zhuǎn)化幫教四支隊(duì)伍，共1982人，他們分片包干，各司其職，密切配合，形成了一張治安防范的大網(wǎng)，覆蓋社區(qū)方方面面、每個(gè)角落，在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定方面發(fā)揮了不可替代的作用。近年來，共為公安機(jī)關(guān)提供犯罪線索532條，協(xié)助公安機(jī)關(guān)抓獲犯罪分子24名。在計(jì)劃生育管理方面，該辦在做好居民計(jì)劃生育日常管理和服務(wù)的同時(shí)，把流動(dòng)人口的計(jì)劃生育管理作為重點(diǎn)，除在居委會(huì)設(shè)計(jì)劃生育信息員外，還在每個(gè)居民小組設(shè)1名計(jì)劃生育信息員，轄區(qū)信息員數(shù)量達(dá)到1536名，對(duì)用工單位和承租居民用房的外來人口，實(shí)行嚴(yán)密監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，社區(qū)計(jì)劃生育率、流動(dòng)人口建檔率、晚婚晚育率均達(dá)100%，連續(xù)8年被評(píng)為全市計(jì)劃生育先進(jìn)單位。在環(huán)境衛(wèi)生管理方面，該辦充分發(fā)揮轄區(qū)愛衛(wèi)會(huì)的職能作用，一方面加大了“門前五包”的監(jiān)督檢查力度，對(duì)違反規(guī)定的給予黃牌警告，并限期整改，使經(jīng)營業(yè)戶衛(wèi)生意識(shí)明顯增強(qiáng)。另一方面，加大了對(duì)招標(biāo)承包的小街小巷衛(wèi)生保潔的檢查頻率和密度。由原來的一天一抽查，改為一天兩次普查，取得了較好效果，轄區(qū)衛(wèi)生面貌得到了有效的維護(hù)和保持。同時(shí)，該辦還組織居委會(huì)和片長組長對(duì)居民樓道內(nèi)衛(wèi)生定期檢查，建立并落實(shí)了居民輪流值日制度，使“室內(nèi)現(xiàn)代化、室外臟亂差”現(xiàn)象得到了根本性扭轉(zhuǎn)。每年重大活動(dòng)期間，該辦都組織開展大規(guī)模的衛(wèi)生清掃活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全民的衛(wèi)生意識(shí)。該辦被煙臺(tái)市委、市政府評(píng)為“創(chuàng)建文明城市先進(jìn)單位”。

五、建立社區(qū)黨建網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮駐區(qū)單位建設(shè)社區(qū)的積極作用 為了全面推進(jìn)社區(qū)建設(shè)，*街道辦事處注重做好駐社區(qū)單位的工作，該辦以社區(qū)黨建為龍頭，搭建社區(qū)平臺(tái)，充分利用駐社區(qū)單位的優(yōu)勢和資源對(duì)社區(qū)居民有償、低償和無償?shù)奶峁┓?wù)，做到資源共享，收到了良好效果。駐社區(qū)的中國銀行圖書館藏民2萬多冊，包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技在內(nèi)的21大類書籍免費(fèi)對(duì)社區(qū)居民開放，為社區(qū)居民的學(xué)習(xí)科技文化提供了有效載體；東風(fēng)電影院每到老人節(jié)前免費(fèi)為社區(qū)老年居民放映影片；兒童電影院為社區(qū)提供健身活動(dòng)場地；煙臺(tái)海關(guān)利用工作崗位，每年安置社區(qū)內(nèi)的下崗職工就業(yè)；家政服務(wù)公司今年安置轄區(qū)“4050”人員138人。中國銀行煙臺(tái)分行的大門前，原來是“法輪功”的輔導(dǎo)站點(diǎn)，中央宣布取締“法輪功”后，社區(qū)居委會(huì)第二天就把這塊陣地給爭奪了過來，組織轄區(qū)80多名居民練太極拳、練太極劍、練扇子舞，摒棄了封建迷信，杜絕了歪理邪說，強(qiáng)健了居民體魄，受到了社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)

第五篇：網(wǎng)絡(luò)管理論文

網(wǎng)絡(luò)管理論文

首先我們先體會(huì)一下Internet對(duì)社會(huì)的影響：目前世界經(jīng)濟(jì)正處在從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向信息經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，信息技術(shù)的發(fā)展加快了全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐。Internet網(wǎng)的出現(xiàn)，對(duì)社會(huì)的影響是劃時(shí)代性的，它將改變傳統(tǒng)的工作內(nèi)容、工作領(lǐng)域、工作方式、工作程序、工作環(huán)境、工作資源、工作對(duì)象、工作人員的素質(zhì)等等。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了深刻的影響，帶來了社會(huì)環(huán)境的大變革，使社會(huì)管理面臨一系列新的挑戰(zhàn)。

Internet網(wǎng)改變了管理組織縱橫交錯(cuò)的局面，可以使高層決策者可以與基層執(zhí)行者或當(dāng)事人直接聯(lián)系、直接對(duì)話、直接溝通。Internet網(wǎng)增強(qiáng)了管理能力，成為管理的戰(zhàn)略手段。典型的“虛擬辦公”正成為潮流，“遠(yuǎn)程辦公”、“在家辦公”正逐漸成為現(xiàn)實(shí)。多種雇傭形式的出現(xiàn)，使得“上班族”能夠更加自由的支配自己的時(shí)間。在信息高速公路上，豐富的電子文件能做到紙張所無能為力的事情，新的數(shù)字文件將取代許多印刷的書寫文件。

總的來說Internet網(wǎng)給我們?nèi)祟惖纳畹絹砹朔旄驳氐淖兓瑢⑷祟悗肓艘粋€(gè)網(wǎng)絡(luò)信息的世界。

Internet網(wǎng)帶來的這些翻天覆地的變化，迫使促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)管理的發(fā)展，同時(shí)也是人類向網(wǎng)絡(luò)管理這一方面更好的探索發(fā)展。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的目的是為了提高網(wǎng)絡(luò)效率，使之發(fā)揮最大效用。網(wǎng)絡(luò)管理的基本目的是保證網(wǎng)絡(luò)可靠性、提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率。網(wǎng)絡(luò)管理的概念隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展而演變。網(wǎng)絡(luò)管理的內(nèi)容主要包括故障管理、計(jì)費(fèi)管理、配置管理、性能管理、安全管理等五方面的管理功能。各自的功能管理不同的方面，這就好比是分工合作，共同來完成一個(gè)目標(biāo)。在網(wǎng)絡(luò)工程中根據(jù)應(yīng)用的需要，運(yùn)用系統(tǒng)集成方法，將硬件設(shè)備，軟件設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)服務(wù)系統(tǒng)，應(yīng)用軟件等組織成為一體，使之組成為能組建一個(gè)完整、可靠、經(jīng)濟(jì)、安全、高效的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的全過程。由于當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成紛繁復(fù)雜，各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備也并非百分之百的可靠，這就需要有強(qiáng)大的工具來管理這些網(wǎng)絡(luò)資源，來保證一個(gè)可靠的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。而網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)就是能夠?qū)崿F(xiàn)上述目的系統(tǒng)。目前有很多種網(wǎng)絡(luò)管理產(chǎn)品，以面向?qū)ο蠛凸芾硇阅転闃?biāo)準(zhǔn)。可以范圍三類：一類是簡單系統(tǒng)，二類是LAN管理系統(tǒng)，三類是企業(yè)管理系統(tǒng)。這三類管理系統(tǒng)各自管理的側(cè)重點(diǎn)不同，有各自的優(yōu)缺點(diǎn)。國際上的網(wǎng)絡(luò)管理軟主要也分三類：專用網(wǎng)絡(luò)管理軟件、通用網(wǎng)絡(luò)管理軟件及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用管理軟件，他們也是各有其優(yōu)缺點(diǎn)。

在未來的發(fā)展中，網(wǎng)絡(luò)管理這一方面將會(huì)發(fā)展的更快、更好，人們也會(huì)更加專注這方的研究的；隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)管理的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)越來越完善，從而網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)也會(huì)飛速發(fā)展，技術(shù)也會(huì)更加的先。