第一篇：傳媒商業計劃書目錄

傳媒商業計劃書目錄

第一章 摘 要 6

一、宗旨及融資意圖 6

二、融資優勢 6

（一）各類資源優勢 6

（二）產品和服務優勢 7

（三）市場優勢 7

三、融資方式 7

四、回報預測 8

（一）經濟回報 8

（二）非經濟回報 8

第二章 公司介紹 9

一、宗旨任務 9

二、公司簡介 9

三、公司資源構成 9

四、公司管理 9

（一）董事會 9

（二）管理隊伍狀況 10

（三）外部支持 10

第三章產品及服務 11

一、公司產品及服務的構成 11

（一）產品屬性 11

（二）業務劃分——主營業務和增值業務

二、產品和服務的關系 1

2第四章 ****行業市場及商業模式 14

一、****行業市場現狀 14

二、顧客的購買準則 14

（一）關于***行業市場調查 14

（二）***頻道的用戶類型： 16

三、市場競爭者 18

（一）競爭者 18

（二）SWOT分析 18

（三）競爭策略 19

四、商業模式 20

第五章企業戰略與主營業務銷售計劃 22

一、企業戰略 22

二、市場營銷戰略 23

（一）市場營銷品牌戰略 23

（二）市場營銷資源戰略 23 11

（三）市場營銷產品戰略 24

（四）市場營銷渠道戰略 24

（五）市場營銷銷售戰略 24

（六）發展合作伙伴策略 25

三、主營業務銷售計劃 25

（一）銷售渠道與伙伴 25

（二）銷售周期 25

（三）銷售活動 26

四、主營業務銷售價格及覆蓋 27

（一）定價標準 27

（二）覆蓋現況及預期 27

第六章 增值業務及市場營銷 29

一、節目制作——《*******》 29

（一）產品設計 29

（二）經營和盈利模式 29

二、音像制品期刊圖書 30

（一）產品設計 30

（二）經營和盈利模式 31

三、網絡視頻 31

（一）意義 31

（二）網絡視頻產品規劃 31

（三）網絡視頻經營和盈利模式

（四）網絡視頻的技術投入 32

（五）資金投入 32

（六）時間投入 33

四、廣告策劃與代理 33

（一）產品設計 33

（二）經營和盈利模式 33

五、新媒體

（一）產品設計 33

（二）經營和盈利模式 3

3第七章 財務規劃 35

一、****-****財務收支情況 35

（一）支出部分 35

（二）收入部分 35

二、****-****收入預計 36

（一）主營業務收入預期 36

（二）增值業務收入預期 38

（三）總收入預計 38

三、融資方式 39

（一）股權融資 39

（二）債券融資 39

31（三）用于投資的資本金 39

四、資金使用規劃 39

（一）設備購置費 40

（二）節目制作費 40

（三）***營銷費用 41

（四）管理費用 41

（五）****專項研發費用 41

（六）現金儲備 41

五、風險及退出 41

（一）風險 41

（二）退出

42附件清單 46

附件四：公司董事會成員、高級管理人員介紹 47

公司董事會人員簡介 47

公司高級管理人員簡介 48

附件五：行業數據50

附件六：****-****損益情況 52

附件七：****-****收入情況 54

附件八：****-****支出情況 55

附件九 設備投入成本預算 56

附件十：*****播出情況統計（至2009年6月30日止）附件十一：所獲獎項及榮譽 59 58

第二篇：傳媒公司商業計劃書

傳媒公司商業發展計劃（簡）

一、提要

二、公司簡介及其前景的描述

三、管理層

四、融資的描述

五、風險因素

六、回報和退出

七、運營和預測分析

八、公司主盈利業務說明

企業文化：

公司使命：成就國家品牌榮譽。

公司的理念：榮譽，我們攜手同行

公司的經營理念： 創新、風險分擔和開拓市場

公司的目標：締造國家形象品牌，提升國家品牌價值。

公司的核心價值觀：以人為本，卓越創新，團隊精神。締造夢想中的榮譽之城！

公司的目標價值觀。愿景：成為倍受尊重的世界著名國家品牌塑造企業前3名。

公司未來發展目標：進一步締造國際品牌形象和推進文化產業健康發展。

公司的基本價值觀：精益的客戶服務，卓越的品牌創新。

公司的工作價值觀：工作是愉快的，工作是有效率的，工作是有榮譽感的。

公司的工作作風：銳意創進，嚴謹活潑，求真務實。

公司精神：誠信務實，專業創新，合作協調。

公司品牌核心：創新與合作

一、提要

業務類型：打造國際形象，開展國家品牌文化產業項目。

公司概況：公司利用現有文化活動的特有性，開發出具有代表性的文化產業，運用特色的商

業模式推向市場。新公司初期將開展以打造國家（形象）營銷為主的一系列文化活動，在非市場和市場營銷的整合戰略基礎上，建立專項系統的以特定客戶為中心的服務文化傳播模式，通過將品牌價值、用戶價值、產品價值、產業價值的多元化整合形式，促進用戶、企業、行業中的產業鏈條更充分地展現各方利益，運用國際形象品牌戰略，近一步擴展企業間國際金融資本層面的交流平臺，加強國際金融體系的全球努力。

產品/服務和競爭：：公司開展打造國家品牌為主的文化活動，打造與中國建交的國家在全球部分國家進行的國家品牌文化互動項目及中國在建交國家的中國形象營銷項目。在現有行業中，中國還沒有公司提供此類專業服務。（英、美國有此類公司，而我們采取的是不同的市場定位，及相互間的合作，避免了直接競爭局勢。）在未來兩年內能夠具備經營的文化公司可能性較小。即使出現了競爭者，公司也會用代表性開發的產品和核心競爭力的不竭動力，在特定的國家品牌領域上占據領先地位。

基本財務預測：

二、公司遠景及其前景

1）遠景。公司主營業務收入將首先通過傳媒的影響力轉化為廣告主的廣告投放，增加出版發行和印刷相關業務；同時打破以往傳媒上市公司的單一盈利模式，并增加文化產業開發項目（能夠產生很好預期收益的項目）的實業運營收益等業務，通過“資金驅動”的良性運轉，不斷創新和豐富盈利模式，具體主營業務收益包括五個方面：國家廣告；國家形象品牌文化項目；互聯網建設；文化產業項目。（相關具體操作最后闡述）

2）公司性質。公司為客戶提供國家（國際形象）營銷為主的文化活動和開發文化產業的優質服務的專業傳媒公司。

3)公司經營理念。以聯合促發展，以整合聚能力。由于國家形象的表現需要許多機構協同完成的性質，所以 在外部，公司采取通過聯合來促進發展；內部，整合各種資源，形成內外結合的局勢，這樣通過渠道調整和優化來強化渠道的效率，把握住對渠道的控制權，同時大力推廣公司品牌，通過文化活動項目中的諸多能力擴大公司品牌的傳播渠道。公司戰略。建立精準的營銷基點平臺，多點布局。

4）公司前景。

第一階段：策劃、組織、實施國家項目，期間并同輔助開展相關小型可轉包、周期短、收益快的文化項目，促使盡快有效收回投資成本；

第二階段：深化國家品牌項目；建立“榮譽之城”虛擬俱樂部并運營；文化產業的開發與籌備建設；

第三階段：深化國家品牌項目，合資建設俱樂部場所。

第四階段：略

第五階段：略

5）獨特性。公司在全世界的企業中會成功的外因是：中國經濟正處于健康的快速發展的有利時期，為國家間相互理解與合作的強烈需求，及國際商務資本市場擴展需求提供了難得的戰略機遇。然而在來自這樣一個機遇背后的經營環境變化中，國家營銷本身系統是先進的，卻不能同市場需求、管理流程及營銷服務體系相融合，無法發揮應有的作用。然而在公司所獨有的智力結構、先進管理經驗、較強產品創新開發能力以及優秀的人才團隊基礎上，以富有特色的品牌經營參與文化行業的競爭中，能夠創造出高額利潤，是投資者難得的投資機遇，并會使投資者從中得到相當高的回報率。

以下進一步闡述公司所具有的獨特性：略

在項目定位方面：在非市場和市場營銷及CSR三者整合定制化效果營銷基礎上，通過創新國家品牌形象戰略，開展系列公共外交文化產業活動, 打造國際形象，協助豐富與中國建交的國家作為全球品牌進行深入自身發展，提升國家品牌價值。

在管理團隊：

1、公司有著健康的發展文化、科學用人文化和以客戶為中心的服務文化；

2、建立起董事會、監視會經營管理層的定位、職責和工作程序；

3、建立健全獨立、有效運作的平鋪式內控體系；

4、建立起規范的投資者關系管理和信息通報機制，提高透明度，嚴格接受市場監督，并有信心在與國際資本市場企業交流中樹立良好的信譽。

5、建立了經濟增加值和資本回報率的激勵約束機制。

在產品方面：

1、“榮譽外交”是實施國際品牌形象的途徑，并搭建了國際企業間長期友好溝通與交流行為的平臺；

2、成立民間外交組織，施行社會職能的“聯合會”，其中“中外商務城市公共外交計劃”是在以往傳統的基礎上創新的另一種實用型可行模式，用來協助提高解決商務基礎市場問題的能力；

3、俱樂部是為資本市場提供經濟機遇而建立。

在服務方面：

1、公司首創了將國家營銷系統性同業務需求和管理流程及營銷服務體系相融合的服務結構，進行專業國家形象品牌營銷，并將市場營銷和非市場營銷有效結合的新型戰略格局；

2、國家形象品牌營銷中為企業 “社會正當性”的需求在有限的規模成本和支付能力的條件下定制化藍海營銷；

3、把營銷戰略、組織戰略與公眾政策統一結合，確使將企業與行政機構、企業與立法機構、企業與特殊利益集團，及企業與其所在的總的制度環境，相互作用至深于國家形象戰略營銷中，拓展企業在資本市場中遇到問題行之有效的解決途徑。

4、以態度與職能經濟的行為模式，為企業實現資本市場目標需求提供更多、更好、更全面的優質服務。

在運作過程：公司在運作過程中

1、增強功能支持力，確保客戶和市場信息的完整性、準確性；

2、并以客戶導向、流程科學、服務快捷為原則來推進核心管理系統建設，使其同業務流程和營銷服務創新結合起來，建立起提高效率和業務創新能力的強大支持平臺。

3、樹立“以產品創新為中心”的理念，堅持產品質量最優化及更加優質服務作為全部工作重要出發點和歸宿，并將貫徹落實到經營管理的各個方面、每個環節，內化為各級部門、每個員工的行為規范。

在融資方面：略

6）產品或服務。公司是采取非市場營銷戰略，其產品是打造國家品牌，重點將對國家營銷之中的以有代表性的商務城市的城市商務為線索，運用適宜的文化交流及商務平臺展開的各項活動為專項服務；

通過我們的專項服務可以補充國家政府、旅游局、大使館、市政府等機構及國際企業的形象宣傳及外事商務交流的需求；我們的產品為用戶運用了非市場營銷戰略與市場營銷戰略結合在一起加以運用，為其帶來良好的經濟效益；

企業客戶通過購買服務可獲取間接的經濟效益，以及限制利益集團行為的破壞性后果，或提高競爭對手的成本以達到改善公司營銷態勢和市場位勢的最終目的；

公司產品的價格 略

產品定價的4個因素：在確立的產品質量最優化的定價目標基礎上，首先考慮到國際營銷成本項目中的關稅、不同國家分銷的體系和結構、運輸成本、融資、通貨膨脹及匯率風險、銀行信用支持等有關成本；其次考慮的產品成本和國際市場需求和支付能力的不同狀況；第三考慮針對不同的競爭者提供的同種產品的價格水而制定相應的價格策略（公司根據不同產品的成本、規模、促銷力量等因素來規定價格, 同時也制定了替代品的價格競爭）；第四考慮到政府的價格調控政策，同時也考慮到關注各國的公平交易法(或反不正當競爭法)對價格協定的影響因素。

國際營銷定價策略: 略

產品定價的目標：略

公司定價的原理： 略

公司產品將在公司成立的六個月后正式推出，其產品會使公司收益增加；

該產品在實行的第三年將達到盛年期，第四年將增進其產品功能性，進以步完善或推出新的適應市場需求；

當客戶購買了其產品之后，公司將承擔整體項目的策劃、組織、實施、執行，并與客戶共同攜手完成其整個項目；

公司的產品適應于和中國建交的國家在相應國家進行的國家營銷活動，當然在某些具體問題的實施過程中也會采取因地制宜的戰略。

7)顧客或產品的購買者。本公司產品的顧客主要是國家政府部分機構，購買者是大型國際企業，購買公司產品的客戶不是單一類型的客戶，并且客戶還可以多次購買；公司的產品是高質量、個性鮮明和長期性的產品，并時刻可以滿足客戶的需求；

客戶選擇公司產品時明顯的就可以區別與其他的公司的產品，因為此類以國家營銷活動進行的非營銷戰略方式,在現有公司里還沒有重點專業運用,因此很容易識別,并且產品具有品牌知名度；

客戶使用的目的主要是通過非營銷活動和營銷活動的結合，達到形象宣傳及外事商務交流的需求,并獲取間接的經濟效益，以及限制利益集團行為的破壞性后果，和提高競爭對手的成本以達到改善公司營銷態勢和市場位勢的最終目的。

潛在顧客名單 略

8)訂單。略

9）行業或市場。略

公司的銷售沒有季節性，但需要提前在每年的年終前訂立項目的施行計劃。

10)競爭情況。

市場主要競爭對手：略

11)市場營銷。

市場營銷的戰略：

公司以客戶為中心的市場意識，致力于創造于同類產品有顯著差別的特色產品和別具一格的差別化戰略結合集中力量為幾個細分市場服務的密集性入市戰略。其中，公司將采用對抗和迂回兩種戰術相結合的方法進行市場營銷。在對抗戰術中公司采取把進攻重點集中在特定的消費群體身上，全力以赴地把這部分顧客從競爭對手那里爭取過來，然后逐步鞏固和擴大市場占有率的特定對抗戰術；以及公司還將采取不斷開發能降低生產成本的工藝，或者是提高產品性能和信譽，生產出優勢產品，以開發和創造新價值的開發對抗戰術。公司的眼光放在了長遠的目標上，不僅僅盯在個別產品局部地區某一時段的勝敗得失，在市場競爭中則采取一步退兩步的方法，從其他側面展開競爭的戰術。基本上公司根據競爭領域迂回程度的不同采取三種形式：產品迂回，即用新產品打開新市場，以取代原有產品領域的競爭；市場迂回，即實施多角化經營，從單一行業轉向多種新領域；地域迂回，即向新地區的擴張。本公司產品的銷售進程：略

12)生產。生產成本主要由：籌款成本7%、行政成本7%、管理成本7%(按照國際標準實行)，除國內營銷項目成本及國際營銷所持有的風險成本（包括融資、通貨膨脹、匯率風險及銀行信用）、運輸費、保險費、包裝費、關稅、報關、文件處理等費用成本組成。

目前公司的定單是每項產品都是在統一的戰略營銷下的“作坊式”的經營，生產過程中的安全情況問題存在于最初兩年項目的保密程度，避免中國同行業的公司模仿制作質量低下的類似項目。當公司兩年以后運營模式成熟時，將出現有利于公司革命性的生產過程。

13)生產特點。略

后略

12)生產。生產成本主要由：籌款成本7%、行政成本7%、管理成本7%(按照國際標準實行)，除國內營銷項目成本及國際營銷所持有的風險成本（包括融資、通貨膨脹、匯率風險及銀行信用）、運輸費、保險費、包裝費、關稅、報關、文件處理等費用成本組成。

目前公司的定單是每項產品都是在統一的戰略營銷下的“作坊式”的經營，生產過程中的安全情況問題存在于最初兩年項目的保密程度，避免中國同行業的公司模仿制作質量低下的類似項目。當公司兩年以后運營模式成熟時，將出現有利于公司革命性的生產過程。

14)生產特點。略

后略

第三篇：商業計劃書目錄

商業計劃書目錄

摘要

第一章 企業概況

一、基本情況

二、公司結構

第二章項目

一、項目名稱

二、項目概述

三、SWOT分析

四、PEST分析

五、項目成功的關鍵分析

第三章公司發展及規模

一、企業經營模式

二、企業主要服務產品結構

三、企業分公司設立

四、增值服務錯誤！未定義書簽。

五、服務質量控制

第四章行業與市場分析

一、行業現狀及發展前景

二、客源市場分析 錯誤！未定義書簽。

三、市場競爭及對策

四、政府產業政策

第五章營銷戰略和CIS計劃

一、目標市場

二、經營原則

三、營銷策略

四、CIS計劃

第六章 項目建設計劃

一、項目建設內容與規模

二、項目選址及項目地區概況

三、項目建設計劃

第七章發展戰略與目標

一、公司長期發展戰略

二、戰略發展目標

三、企業經營發展戰略

第八章公司的管理

一、公司管理組織結構

二、管理機制

五、項目管理組織

六、工作業績考核

第九章 財務分析

一、財務預測基本假設

二、營業收入預測

三、營業成本與費用規劃

四、流動資金

五、損益表和現金流量表

六、財務分析結論

第十章 融資要求及說明

一、資金需求及使用計劃

二、投資建議及股本結構

三、投資者權力的安排

四、投資者介入公司業務的程度建議

五、風險投資退出方式

第十一章 風險及對策

一、行業風險及對策

二、市場風險及對策

三、經營管理風險及對策 錯誤！未定義書簽。

四、政策風險及對策

第四篇：商業計劃書(目錄)

陜西華悅酒店管理

咨詢文化有限責任公司

商

業

計

劃

書

2010年5,25日

目錄

一：公司的創始人及股東出資情況說明

二：公司的主營業務模式，市場定位，盈利模式說明

三: 公司的企業文化系統及發展愿景

四：公司（3—5年內）經營戰略目標

五：公司（內部）管理體制及人員組織架構六: 公司（內部）管理系統及業務運作流程七：公司（外部）經營體制及運營管理系統八：公司（外部）運營及業務操作流程

九：公司（內外部）人力資源管理系統

十：公司（內外部）工資，福利，績效獎金系

統

十一: 公司財務運營管理系統

十二：公司的品牌，VI系統

十三：公司（內外部）學習培訓系統

十四：公司（內外部）市場營銷系統

十五：公司的辦公，固定資產投資，注冊，運

營，工資等成本費用預算

十六：公司章程及制度（含合同，協議）系統十七：合作酒店調研分析與盈利風險評估系統十八:“海納時代”酒店餐飲管理的專業模式

（A：市場調研B:客戶定位C:酒店選址，D:品牌塑造E：VI設計F：文化理念G：流程設計H：管理模式

I：營銷模式G：服務模式K：菜品研發L：成本控制 M：廚房管理N：利潤增長O:培訓系統P：績效系統 Q：溝通機制R:價值訴求

第五篇：商業計劃書 目錄

商業計劃書

目錄

第一章項目概述及商業模式設計

一、項目簡況

二、商業模式設計：圍繞直銷行業專業多元化服務

三、核心競爭力（不可復制性）分析

四、業務模式及流程

第二章產品及服務

一、預定服務目錄

二、產品定位及目標客戶群

三、產品平臺的技術說明

四、技術平臺認證、許可及認證情況

第三章 市場營銷及推廣策略

一、互聯網推廣策略

二、市場推廣傳播策略：商務拓展

三、活動策劃推廣

第四章 項目營運及業務支撐

一、營運策略

二、會員制及積分反饋策略

三、資源互換的營運捆綁銷售策略

四、餐飲預訂網的業務營運支撐系統

五、客戶服務