第一篇：投資國祥生態農業商業計劃書目錄

投資國祥生態農業商業計劃書

目錄

一、項目企業概要

二、產品業務描述

三、團隊組織與人才資源

四、企業文化

五、戰略目標及階段目標

六、主要產品情況

七、公用設施

八、風險分析

九、市場營銷策略

十、財務預測

十一、保密協議

備注：按照銀行三方委貸版本操作！

2.財務狀況

2009年現有資產總額391.07萬元，凈資產212.08萬元，流動資產180萬元，流動負債179萬元，負責及所有者權益391萬元，銷售額1580萬元，利潤160.1萬元，銷售利潤率10.12%，凈資產收益率45.99%。

3.人代表基本情況

法人代表袁國祥，1971年出生于金壇市朱林鎮，現任江蘇國祥生態農業發展有限公司和金壇市國祥生態農業觀光園的董事長，也是金壇市茅山綠殼蛋雞專業合作社的主要成員。他一名農產品經紀人，是農民致富的領路人，是農業產業結構調整的信息員，是農業產業化的推進者。

第二篇：商業計劃書(目錄)

陜西華悅酒店管理

咨詢文化有限責任公司

商

業

計

劃

書

2010年5,25日

目錄

一：公司的創始人及股東出資情況說明

二：公司的主營業務模式，市場定位，盈利模式說明

三: 公司的企業文化系統及發展愿景

四：公司（3—5年內）經營戰略目標

五：公司（內部）管理體制及人員組織架構六: 公司（內部）管理系統及業務運作流程七：公司（外部）經營體制及運營管理系統八：公司（外部）運營及業務操作流程

九：公司（內外部）人力資源管理系統

十：公司（內外部）工資，福利，績效獎金系

統

十一: 公司財務運營管理系統

十二：公司的品牌，VI系統

十三：公司（內外部）學習培訓系統

十四：公司（內外部）市場營銷系統

十五：公司的辦公，固定資產投資，注冊，運

營，工資等成本費用預算

十六：公司章程及制度（含合同，協議）系統十七：合作酒店調研分析與盈利風險評估系統十八:“海納時代”酒店餐飲管理的專業模式

（A：市場調研B:客戶定位C:酒店選址，D:品牌塑造E：VI設計F：文化理念G：流程設計H：管理模式

I：營銷模式G：服務模式K：菜品研發L：成本控制 M：廚房管理N：利潤增長O:培訓系統P：績效系統 Q：溝通機制R:價值訴求

第三篇：商業計劃書目錄

商業計劃書目錄

摘要

第一章 企業概況

一、基本情況

二、公司結構

第二章項目

一、項目名稱

二、項目概述

三、SWOT分析

四、PEST分析

五、項目成功的關鍵分析

第三章公司發展及規模

一、企業經營模式

二、企業主要服務產品結構

三、企業分公司設立

四、增值服務錯誤！未定義書簽。

五、服務質量控制

第四章行業與市場分析

一、行業現狀及發展前景

二、客源市場分析 錯誤！未定義書簽。

三、市場競爭及對策

四、政府產業政策

第五章營銷戰略和CIS計劃

一、目標市場

二、經營原則

三、營銷策略

四、CIS計劃

第六章 項目建設計劃

一、項目建設內容與規模

二、項目選址及項目地區概況

三、項目建設計劃

第七章發展戰略與目標

一、公司長期發展戰略

二、戰略發展目標

三、企業經營發展戰略

第八章公司的管理

一、公司管理組織結構

二、管理機制

五、項目管理組織

六、工作業績考核

第九章 財務分析

一、財務預測基本假設

二、營業收入預測

三、營業成本與費用規劃

四、流動資金

五、損益表和現金流量表

六、財務分析結論

第十章 融資要求及說明

一、資金需求及使用計劃

二、投資建議及股本結構

三、投資者權力的安排

四、投資者介入公司業務的程度建議

五、風險投資退出方式

第十一章 風險及對策

一、行業風險及對策

二、市場風險及對策

三、經營管理風險及對策 錯誤！未定義書簽。

四、政策風險及對策

第四篇：商業計劃書 目錄

商業計劃書

目錄

第一章項目概述及商業模式設計

一、項目簡況

二、商業模式設計：圍繞直銷行業專業多元化服務

三、核心競爭力（不可復制性）分析

四、業務模式及流程

第二章產品及服務

一、預定服務目錄

二、產品定位及目標客戶群

三、產品平臺的技術說明

四、技術平臺認證、許可及認證情況

第三章 市場營銷及推廣策略

一、互聯網推廣策略

二、市場推廣傳播策略：商務拓展

三、活動策劃推廣

第四章 項目營運及業務支撐

一、營運策略

二、會員制及積分反饋策略

三、資源互換的營運捆綁銷售策略

四、餐飲預訂網的業務營運支撐系統

五、客戶服務

第五篇：“生態農業”商業計劃書

“生態農業”商業計劃書

一、市場環境分析

現在，食品安全問題已經引起廣大市民的重視。即便是縣城，也難以買到放心的農產品。豬肉是用瘦肉精、各類添加劑養大的；米是拋光的過期米，即使是所謂的“泰國米”，也許只是加了香精的假“泰國米”；青菜是化肥農藥催大的……

如今，許多農村已經沒人養豬、雞了，偶有人養，也是留著過年自己吃的。

所以，土豬、土雞、有機菜概念大行其道，廣受市場歡迎。當然，其中許多只是所謂的“土”。

眼下經濟形勢雖然不好，但人們的消費意愿、消費能力沒有下降，反而隨著生活態度、消費觀念的改變而大幅提升。從出境游的火爆可以看出來，從小汽車進入農村可以看出來，從“有機農產品熱”可以看出來。

但是，從人們涌往香港和境外搶購奶粉、去日本搶購馬桶等事件看，中國人的消費能力，不大敢在國內大膽釋放。

也就是說，老百姓有較強的消費意愿和消費能力，但企業沒有提供相匹配的高品質產品。

這一現象，已經引起許多有識之士的重視，許多企業紛紛進入有機農產品領域。一些品牌如“壹號土豬”橫空出世。

基于此，我們擬以生態農業為主。先做好農產品，時機

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成熟時，結合仁化縣豐富的旅游資源向生態農業旅游拓展。

二、競爭形態分析

我們準備進入生鮮農產品市場。這一領域日常用量較大的有豬肉、魚肉、青菜、蛋、米、油。

考慮到超市已有壹號土豬等品牌進駐，土豬肉專賣店也有了瑤土豬等品牌，專門的土豬市場，已經沒有后來人的發展空間了。而米、油更是品牌林立。

我們擬采取生鮮有機農產品小超市的方式進入市場。先在仁化試行一個店面，積累經驗和人才（要有分豬肉、魚肉的人）后，開拓廣州及珠三角市場，然后采取自營連鎖的方式發展。

據悉，韶關新豐有個老板在東莞走的就是這條路。他在東莞擁有三個這類店。廣州也許有這種店，但我未聽說。

“錢大媽”是生鮮農產品連鎖店，但它的方式與我們不同。它是加盟店，加盟店的店主為了節省成本，會偷偷從其它途徑拿貨；而且，“錢大媽”好象不是有機農產品。

即使廣州已經出現了這類生鮮有機農產品小超市，但是，空間還是比較大的，我們的起步，相對來說也不算晚，還有機會。

三、主要產品

在這樣的背景下，我們擬組建“丹霞農家生態農業公司”（“小土帽生態農業公司”），主攻生態農產品的種養、加

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工、銷售。主導產品包括：土豬、水庫魚、米、土雞蛋、青菜、花生油，冬季還包括黑山羊、牛肉。時機成熟時，再適當加入其它產品。

公司的理念是：做讓老百姓放心的生態農產品（讓老百姓不再吃“毒”）。

土豬是自有基地與合作基地生產（目前有兩個合作基地）；

水庫魚是合作基地生產（目前有兩個合作基地）； 米是從農戶中收稻谷來加工；

土雞蛋是合作基地生產（目前有一個合作基地）； 青菜是自有基地與合作基地生產； 花生油是自有基地與合作基地生產。

當我們建立起自己的銷售渠道后，土豬的養殖還可采取公司+農戶的方式進行。

目前農民有強烈的致富欲望，但一是找不到好的項目，二是沒有產品銷售渠道，三是資金緊張。仁化縣黃坑鎮打響了貢柑品牌，引起整個縣的農民跟風。但是，貢柑有一種致命的病，一旦感染，無法治療，現在黃坑鎮貢柑已經出現了這種病，目前是采取大量噴農藥的方式來延緩柑樹的生命（因此，縣城的機關干部已經不吃這種貢柑了）。貢柑，將成為仁化縣的歷史記憶。

我們的綜合養殖公司，只要在外面站穩腳跟，打出品牌，3 / 6

打開銷路，可與農戶合作。例如：土豬生產，我們可以為農戶提供豬苗，屆時向農戶回收成品豬；稻谷種植，我們也可以制訂標準，由農戶按標準種植，我們回收；青菜也是這樣。

屆時，作為國家級農業示范園區的仁化縣，將成為我們生態農業事業的強大支撐。包括原始產品供應、產業政策支持以至金融優惠政策等等。

四、籌備期的有關工作

公司立足于建立自己的品牌形象，爭取早日取得國家有關綠色農產品認證。

目前比較急著要做的是以下幾件事：

一是把養豬基地建起來。韶關市已經發文不許再批新的養豬場，但我們現在做，還有辦法，再晚，就可能沒機會了；

二是把碾米房建起來，配置小型烘干機。榨油坊可以以后建；

三是配置一臺小貨車；

四是在仁化縣城物色一個小店面試運營。

初步估計要籌六十萬，另外加適量的運營資金。當然，這個數字沒有嚴格核算。

特別說明：農業機械采購有政府補貼。

五、股權設計

股權設計可采取二元制，決策權與經濟（分紅）權適當分離，既保證合伙人、投資人的經濟利益，也確保創始人、4 / 6

合伙人的決策權。

譚提供廉價的養豬場地（豬場近三千平方、另有12畝水田），提供一年的豬食（番禺葉等），提供一臺拖拉機，提供一個糧倉，并將每周的大部分時間投入公司運營。

粗略計算，豬食大概價值如下：一頭豬每餐按5元豬食（番禺葉等）計，一日3餐，喂養不少于7個月（豬苗約2—3個月大，豬苗后的第一個月喂飼料）。100頭豬伙食計約：5元X3餐X210天X100頭=3150元/頭X100頭=31.5萬元。

譚較看重決策權，經濟權大家議，關鍵是把事情做起來。

股權分配比例作如下建議（請各位多提意見建議）： 采取二元制，決策權與經濟（分紅）權適當分離； 45%的股權由參與創建公司的所有人（3—5人）分取。決策權與經濟（分紅）權都按適當比例分配；(創建公司的每一個人)決策權與經濟（分紅）權對等，比如：甲有多少決策權就有多少經濟（分紅）權；

留下55%的股權不動，用作以后股權激勵或增資等用途；這部分股權的分紅留作公司發展基金，這部分股權的決策權由譚代理，以保證有最后決策人，且利于以后公司發展（如果一個公司決策權太分散，投資人是不敢加入進來的）；

以后股權激勵或增資的時候所分配的股權，原則上只有經濟權，對應的決策權仍由譚代理；

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公司設立合理的退出機制。若有創建人在某個時候退出公司，其股權由公司（溢價）回購，公司其他創建人有優先收購權。具體另議。

創始期，為保證各出資人利益，可考慮從第一年開始，每年提取6%左右作為紅利返還出資人；如果效益好，高于該比例。

六、團隊基本情況

譚在大學上課，一周有五天的自由支配時間，可以把主要精力投入到公司運營中；譚的一個弟弟是畜醫專業出身，可以在養殖方面技術提供幫助；譚的堂姐夫現在幫一個老板在仁化管理一個土豬養殖場，可以在養殖管理、實操技術、市場開拓方面提供幫助；譚的一個弟弟曾主管廣州市的一個百佳超市，還曾為深圳一個酒類品牌開拓廣州市場，現在為西安一個羊奶品牌開拓廣東省市場，在超市管理和市場營銷方面能夠提供一些幫助。

仁化縣是譚的家鄉，有幾個親戚在政府部門任主官或副手，農業局等相關部門也有同學在任職。辦事比較方便。

農村的勞動力相對便宜。

各位參與人也各具優勢，都各有自己的能力、資源。

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