第一篇：職代會討論側記

穩定是前提，發展是動力，技術是保障

--------記銷售總公司、天發物流公司分工會 3月28日晚上六點半，公司職工代表集聚一堂，就集團公司二屆二次職代會以楊齊總經理的行政工作報告為中心展開了熱烈討論，集團公司副總經理李貞延參加了公司第五代表組的討論會。

討論會上，代表們踴躍發言，一致認為集團公司楊齊總經理所作的題為《賺錢是硬道理》的行政工作報告，總結成績全面，提出問題客觀，分析形勢科學，布置工作明確，是指引集團公司未來發展的綱領性報告，報告鼓舞人心，催人奮進。與會代表圍繞報告，結合集團公司的實際及自身的工作，就如何提升精細化管理意識、落實精細化管理措施，紛紛從市場營銷質量、經營風險控制、人才培養、企業文化建設等方面，暢談了各自想法、意見和建議。

職工代表就楊齊總經理的行政工作報告從四方面更加堅定了公司未來發展的信心，一是集團公司八年發展變化從同甘共苦、同心協力到同鑄輝煌，筑就了企業發展的基底；二是集團公司凱力威科技的順利落成，鋪設了公司未來發展之路；三是堅定合同履約、安全創造效益理念，為公司發展保駕護航；四是精細化管理更加堅實了向科學、高效、競爭實力超強的行業邁進步伐。

集團公司副總經理李貞延聽取了與會代表熱烈討論后，作了重要講話，他說，2011年是集團公司實施“十二.五”規劃的第一年，此次職代會不論對集團公司整體還是對職工，都具有非常重要的意義，要實現集團公司未來發展藍圖需要廣大干部職工共同努力。他在肯定了集團公司所取得成績的同時，也提出了存在的不足，提出五點意見和建議。一是要認真學習貫徹此次職代會精神，緊密圍繞發展實際，確定本公司全年工作目標、指導思想、工作思路和工作重點，做到開好局、起好步，為實現2011年全年目標打下堅實的基礎；二是通過

全面學習貫徹職代會精神，統一干群思想，提高上下認識，切實將實際行動付諸于實現全年任務目標上來；三是要切實領會精細化管理的內涵，結合實際制定出高效可行的精細化管理措施；四是要對集團公司下達的指標進行層層分解，建立指標考核體系，為實現全年目標發揮好各方面的力量；五是鼓舞與會代表要正視困難、敢于挑戰、變壓力為動力，精誠團結、密切協作，完成好本職工作，為開創公司更加美好的明天貢獻力量，為實現集團公司“十二.五”發展規劃做出應有的貢獻。最后，與會代表一致表示，在集團公司的堅強領導下，二公司廣大干部職工將迎難而上、開拓進取，以堅定的信心和百倍的決心共同譜寫公司未來發展的美好篇章。

第二篇：職代會討論發言稿

職代會討論發言稿

職代會討論發言稿1

總結經驗、回顧成就、謀劃未來……12月28日12點半至15點，出席煤電公司二屆二次職代會會議的職工代表們分8個小組，圍繞總經理李文樹和工會主席吳登建所作的工作報告進行了認真審議和熱烈討論。董事長、黨委書記龍建明，總經理李文樹等與會公司領導分別參與了各個小組的討論。步伐堅實，業績驕人，引以為豪

“回顧全公司過去的一年，我有三點感受：一是頂著壓力實現了安全奮斗目標，不容易；二是勇于面對問題和解決問題，較好完成了各項經濟指標，不懈怠；三是以人為本改善民生，不放棄……”對總經理李文樹在工作報告中總結的“十個好”和“八大特點”，職工代表劉朝富印象深刻。

來自同華的職工代表趙詠梅，是一名礦燈班班長。她用工資收入大幅提高、松同公路變暢通、員工吃上班中餐等事實，印證了公司在過去一年里取得的驕人業績。

職工代表們普遍認為，兩位領導的工作報告務實、嚴謹，客觀地展現了煤電公司在過去的'一年里各項工作所取得的成就值得自豪。

目標明確，措施具體，催人奮進

“有沒有活力，關鍵看有沒有實招。”職工代表李智認為，兩位領導的工作報告在安排明年工作時，對安全生產、經營管理、隊伍建設、民生工程、工會工作等各個方面都明確了目標，提出了富有針對性和指導性的具體措施，再一次堅定了廣大員工“實現千百億·共建新松藻”的信心。

職工代表龍文斌說：“這次報告明確提出了精簡會議、為基層減負、強化問責管理等新舉措，說到了我們基層管理人員的心坎上，我覺得這是此次工作報告最大的亮點之一”。

職工代表們都認為兩位領導的工作報告規劃了美好藍圖，形象地描繪了公司未來的發展情景，振奮人心；對來年的工作目標明確，措施具體，針對性和可操作強，催人奮進！

著眼未來，建言獻策，傾情奉獻

在討論工作報告過程中，代表們還從自己在日常工作、學習和生活中的體會出發，結合工作報告的具體工作踴躍發言，為煤電公司在更高層次上又好又快發展建言獻策。

“我覺得現在基層隊的資料、臺帳、會議確實過多過濫，公司領導也看到了這一點，那就希望公司在來年的工作中下狠心踩一踩剎車，真正為基層管理人員減輕負擔、減少壓力，這對企業的穩定發展有著不小的意義！”職工代表張成才說。

“采掘隊用的材料質量不過關，這對安全和生產都有影響，希望公司能切實解決。”

“現在員工住房十分緊張，建議公司加大棚戶區改造的推進度，積極爭取公租房政策，或者修建集體單工宿舍，切實解決員工住房難題。”

“明年的資金壓力雖然大，但是礦區供水供電供氣管網的改造刻不容緩，才能確保礦區員工家屬的正常生活?！?/p>

……

在當天的討論中，8個小組的代表共提出意見和建議86條。董事長、黨委書記龍建明在討論時說，代表們提出的問題是準確的，意見建議是中肯的，公司一定認真研究，協調解決。他希望代表們進一步增強責任意識，一如既往地認真履行代表職能，為煤電公司工作目標的實現積極建言獻策，做出新的貢獻。

職代會討論發言稿2

各位領導、同志們

大家午好，感謝大會給我這次發言的機會。

剛剛過去的年我們經歷了許多，有穩定也有波動，穩定的是生產流程，波動的是市場行情，穩定的是公司、分廠科學的決策管理，波動的是所有員工隨市場變幻而糾結的心情。工區全體干部員工在黨委廠部的領導下，頂著巨大的成本壓力，堅持以控虧增盈為主線；以創建

“學習型組織”為抓手，大力開展“、”活動，并努力完善車間管理制度，積極推行科技創新和精益化操作，生產指標創造了歷史最好水平，車間的整體工作得到了全面提升。

成績來之不易，它凝聚了各級領導及一線員工的辛勤勞動與汗水，也有各職能部門的團結協作和鼎力支持。在這里我代表工區名干部員工向一年來給于我們正確領導和無限關愛的黨委廠部；向一年來為工區提供無私幫助和大力支持的各科室、車間表示衷心的感謝！

回顧過去、展望未來。在新的一年里，我們工區將繼續按照公司及分廠的科學部署，認真貫徹兩級職代會精神，緊緊圍繞控虧增盈這條工作主線，全面開展好年的工作。

一、凝聚力量破難前行

人心齊，泰山移。面對嚴峻的市場考驗，要想破難前行，關鍵在于發揮員工的凝聚力、提升團隊的戰斗力。

我們將通過深入淺出、有的.放矢的思想政治工作和形勢任務教育，做好員工的方向引導、心理疏導工作，做到思想不亂、隊伍不散。不折不扣的貫徹落實公司和分廠兩級職代會精神，繼續開展好“創先爭優”活動，結合符合自身實際和形勢要求的勞動競賽、合理化建議、增產節約、增收節支等活動，做好厲行節約和資源的綜合利用，降低生產能耗。同時，推行人性化管理，堅持把工作做細、做實、做精，主動為員工解決實際困難，最大限度的消除員工后顧之憂，保持員工隊伍穩定，營造和諧互助的濃厚氛圍。

二、強化責任精細管理

加強精細化管理，用“指標創新”貫穿全年生產管理主線。要進一步加強責任落實，做好指標的內外對標工作，找出差距，自我加壓，取長補短，相互促進。

生產管理堅持抓好“一中兩控”即：“以為中心兼顧質量”、“控制”、“控制”。大力推進精細化生產操作，使防氧化、精益化、先進操作、質量精益化、精益化、調整精益化控制、精益化控制、濃度精益化控制等操作更加細化、標準化。并組織開展“節能降耗”競賽，重點組織消化料，抓好生產過程控制，保持生產行程均衡穩定，延長壽命。

樹立全員設備管理的理念，設備維護責任到人，完善設備點巡檢制度，使設備現場環境衛生清潔達標，確保生產秩序的正常運行。

三、科技創新降低成本

首先，加快新型的應用。一是采用與的復合應用技術，在4臺上試驗，預計電耗降低kwh。二是在上逐步推廣節能技術，預計降低500kwh。三是在4臺上試驗應用技術與新式結構的應用，預計降低kwh。

其次，以提高員工技術素質為根本，以培養技能型人才為目標，加強對職工的培訓，進一步增強員工業務素質、技術水平，做到用技術擠成本、向科技要效益。

四、全面控制安全生產

高度重視安全生產工作，力爭實現全年安全文明生產。推行現場“三點控制”方法，即對生產現場的“危險點、危害點、事故多發點”進行強化控制管理，杜絕“三違”現象發生。進一步落實并執行好車間安全生產責任制及安全量化考核標準，實行區域化管理、一崗雙責制。完善安全生產狀況評價體系，繼續組織實施車間安全狀況評價和員工安全指數評價。加大日?，F場監督檢查和隱患整改力度，落實清理、檢修安全確認制度和5分鐘安全再確認制度。組織開展應急預案演練，不斷提高員工應對事故處置能力和應急救援水平，做到安全保生產，生產促安全。

各位領導、同志們，“積力之舉無不勝，眾智之為無不成”。在這新的一年里，我們全體員工將統一思想、振奮精神，將行動統一到生產建設當中，統一到公司及分廠的決策和部署當中，凝聚力量、砥礪奮進，為廠的可持續發展貢獻力量。

值此新春佳節即將來臨之際，我代表工區向各位代表，以及分廠全體員工致以親切的問候，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

職代會討論發言稿3

尊敬的各位領導、各位代表同志們：

大家下午好！

我受大會第四分組的委托向大會進行發言，我們第四分組由：經營科、財務科、安管科、辦公室組成。

我分組代表在認真討論了候總經理所做的題為《正視現實堅定信心大膽創新強化內控為進一步提升公司運行能力而努力工作》的報告后，我們一致認為報告非常的深入人心。報告實事求是地回顧和總結了公司xx年的各項工作，同時又對xx年的重點工作進行了周密的部署和安排。指明了我們北特公司未來的發展方向。

20xx年，我們北特公司經歷了最艱辛的一年，受大氣候影響，機械行業的發展陷入了低谷，我們的訂貨量和客源都經歷了歷史以來最低。在現實暴虐的行業競爭中，我們應該同公司凝聚力量并肩作戰，共同面對現實，通過大家的共同努力，扭轉我們的不良局面。公司領導始終沒有放棄，堅定不移、全力奔赴在經銷一線，在鞏固老客戶的同時也不斷的開闊新的'客戶。對于公司今后的發展，我們有著十足的信心！尤其是我們年青的干部職工。

下面我代表分組全體代表向大會提出以下幾點意見：

1、俗話說：吃飯穿衣量家當，相信大家深有體會。由于公司銷售利潤的影響，二線職工工資按照比例發放，使得本來就不高的工資又下降了一些。20xx年，希望能夠通過大家的努力，提高我們的產品理，降低生產成本提出了一系列的辦法和措施，希望內控工作能落到實處，提升執行力。

3、員工安全教育培訓是企業安全管理工作的嚴重內容，也是伴隨企業管理全過程的一項經常性工作。由于是一項長線工作，加上教員、場地、時間、任務等多方面條件的限制，如果不采用新奇開朗的方式方法，就很簡易使教育培訓對象產生沒趣、厭學情緒，使教育培訓流于形式，難以取得應有的效果。在安全教育培訓中，希望能克服一成不變的照本宣科、我講你聽、坐而論道的呆板單一形式，力求內容和形式的新鮮性，以豐盛多彩的形式，激發職工主動參與的熱情，活躍教育培訓氣氛，增強教育培訓的客觀效果。

4、為進一步提高員工的凝聚力，希望公司在工作之余能多組織員工參加一些集體活動，興業公司每年組織的活動適合范圍小，希望能點面結合。

最后，在新春即將來臨之際，預祝公司全體領導干部職工在新的一年里身體康健、工作順利、萬事如意、合家歡樂！

職代會討論發言稿4

尊敬的各位領導，各位代表：

大家好！我是xx，今天有幸作為職工代表的一員在這里表態發言。

公司確立了“提升年”的工作思路，我們正面臨著新的工作要求、新的挑戰和新的機遇。為全面落實公司“發展”的工作目標，增強責任使命感，同時圍繞交通運輸部提出的“暢通主導、安全至上、服務為本、創新引領”的十六字工作方針，以確保公司運營工作順利開展為工作核心，以提升團組織管理水平為工作重點，通過創新管理、完善制度、豐富內涵、優化流程等措施，促進各項工作健康、和諧、持續穩定的向前發展。今年我將努力做好以下幾方面工作：

一通過開展對本部門及站級票務員、收費員的培訓，建設一支具有專業水平高和業務能力強的管理隊伍；通過開展對團員青年進行黨團知識的培訓，造就一批德才兼備的復合型人才，為實現公司的各項工作目標奠定堅實基礎。

二是轉變傳統觀念、更新發展思路。在日趨完善的各項管理制度及不斷變化的新形勢下必將對我們現有的工作方式、管理方式和決策方式產生巨大的沖擊，我們既要看到嚴峻的挑戰，又要看到有利的機遇；要變壓力為動力，發揮優勢，搶抓機遇，作為一名團干部要保持青年人奮發有為、團結進取的'良好精神狀態，拿出戰勝困難的勇氣與銳氣，充分調動各方面的積極性，爭創一流的工作業績。三是提高執行能力，抓好落實環節。依照規章制度抓好各項工作的全過程，加強檢查指導，分級負責、一級抓一級，把上級推著干轉變為主動抓落實，把當傳聲筒轉變為細致抓管理，杜絕工作中的梗塞、斷層和空檔現象，確保各項工作落到實處。

四是深化工作內容、促進管理升級。帶領部門員工深入一線了解站級管理的各項工作，根據運營事業部的業務要求及管理制度，隨時掌握站級各項工作的落實情況，讓制度不流于形式，有效提升工作水平。

會議結束后我們將奔赴各自的工作崗位，面對今年工作任務，要實現各項工作目標，就要以更高的標準要求自己，會后我將迅速向員工傳達這次會議精神，積極努力開展工作，使自己真正發揮一名職工代表的作用。

職代會討論發言稿5

尊敬的各位領導、各位代表同志們：

今天我們事業部召開20xx年提案職代會，大家就圍繞生產經營、加強管理提高企業經濟效益和社會效益、有關公司生產經營、管理、企業文化建設、員工學習培訓、職工收入和福利等諸方面內容。

20xx年就這樣轟轟烈烈的過去了，20xx年這一年失去的，得到的，都是20xx年新的起點，體會著公司一年勝似一年的發展步伐和任務目標的年年創新高，感受著同仁們學習風氣和一絲不茍的工作作風。因此經過這次會議更加激勵了我在今后的工作中嚴格要求自己不斷思考、進步的決心。

裝飾公司通過二十多年的創業、摸索、實踐和思悟，近幾年已逐步步入了康健快速發展的軌道，企業規模擴大，實力增強，員工收入增加地位提高，我為自己能成為八局裝飾的一員，感到非常的自豪。同時我開始認真思考，我們公司之所以能取得這么好的成績，我覺得應該歸功于以下幾點：

1、公司產品質量一流，口碑好。

2、領導的正確指導。

3、公司員工的共同努力、結合。

但我們不能一直沉浸在過去的璀璨中，對于公司的未來，我們應該有著更好的期許和展望。通過這次會議傳達的主題，我認為公司今后可以留意注意一下幾點：

1、公司應注重員工素質的培養，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著我們公司，員工的一舉一動都是在展示著公司的風貌，所以我認為應定期召開員工培訓等會議，將公司的各項產品的詳盡要求傳達到員工身上。讓員工對自己的公司了解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的公司介紹別人，與此同時，也等于把公司的市場推銷給了別人。

2、公司應結合互助。結合就是力量！就像大家平時在同一條船上工作，這就是一個很好的例子，就把這句話很好的體現出來了。在船上，單靠一個人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最佳的質量，制作出最佳的工程。所以我認為公司應增強員工的集體意識，加大對員工集體意識的教育，讓員工做的開心的同時，產品的`質量速度也就會自然而然的有所提高。

3、堅持企業精神：結合、拼搏、求實、創新。這點中，我主要想說明的是創新?？梢赃@樣說，一個公司如果沒有創新，那么它面臨的結果只有是淘汰。我們只有不斷的創新，不斷的改進自己的技術，節約，節約成本，才會有更好的發展。

4、要提高素質，增強能力。

1）是加強學習，提高勇于創新的能力。

2）是學法、用法，提高依法制企的能力。

3）是勤謀善斷，提高科學管理的能力。

4）是轉變作風，提高以德服眾的能力。

首先，領導班子提高了自身的能力，圍繞在領導周圍的員工也能隨之提高自身能力。才能圍繞本次職代會確定的經濟技術指標和領導班子成員各自分杠的經濟責任指標，想實招、辦實事、使實勁，把嚴細管理，提高經濟效益，落實到位。

其次，我們的項目經理，要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協調能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質量好、數量充。要從工程中標開始到工程竣工，按照成本預控的個關鍵環節，把成本預控貫穿施工的全過程。

另外，我們的管理人員，要提高自身的業務能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。陌生的問題要勤問，不會的問題要勤干，不了解的問題要到施工現場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉，使自己通過勤勞獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業務能力自然也就會提高了?！皹I精于勤”，講的就是這個道理。只有自身的業務能力提高了，才能使自己應對繁復的市場競爭，才能用精通的業務能力為企業找到經濟增長點，才能不斷地提高企業的經濟運行質量。

20xx年已經開始了，在今后的工作中，我會更加努力地工作，為公司貢獻我的一份力量。

我堅信只要我們成都事業部，員工上下結合一心，共同努力，裝飾公司成都事業部的明天將會更加燦爛璀璨。

謝謝！

職代會討論發言稿6

尊敬的各位領導，各位代表：

大家好！

我是xxx，今天有幸作為職工代表的一員在這里表態發言。

20xx年公司確立了“提升年”的工作思路，我們正面臨著新的工作要求、新的挑戰和新的機遇。為全面落實公司“發展”的工作目標，增強責任使命感，同時圍繞交通運輸部提出的“通暢主導、安全至上、服務為本、創新引領”的十六字工作方針，以確保公司運營工作順利開展為工作核心，以提升團組織管理水平為工作重點，通過創新管理、完善制度、豐盛、優化流程等措施，促進各項工作康健、調和、持續安定的向前發展。今年我將努力做好以下幾方面工作：

一通過開展對本部門及站級票務員、收費員的培訓，建設一支具有專業水平高和業務能力強的管理隊伍。通過開展對團員青年進行黨團知識的培訓，造就一批德才兼備的復合型人才，為實現公司的`各項工作目標奠定堅實基礎。

二是轉變傳統觀念、更新發展思路。在日趨完善的各項管理制度及不斷變化的新形勢下必將對我們現有的工作方式、管理方式和決策方式產生強大的沖擊，我們既要看到嚴苛的挑戰，又要看到不利的機遇。要變壓力為動力，發揮優勢，搶抓機遇，作為一名團干部要保持青年人奮發有為、結合進取的優良精神狀態，拿出戰勝困難的勇氣與銳氣，充分調動各方面的積極性，爭創一流的工作業績。

三是提高執行能力，抓好落實環節。依照規章制度抓好各項工作的全過程，加強檢查指導，分級負責、一級抓一級，把上級推著干轉變為主動抓落實，把當傳聲筒轉變為細密抓管理，杜絕工作中的梗塞、斷層和空檔現象，確保各項工作落到實處。

四是深化工作內容、促進管理升級。帶領部門員工深入一線了解站級管理的各項工作，根據運營事業部的業務要求及管理制度，隨時掌握站級各項工作的落實情況，讓制度不流于形式，有用提升工作水平。

會議結束后我們將奔赴各自的工作崗位，面對今年工作任務，要實現各項工作目標，就要以更高的標準要求自己，會后我將迅速向員工傳達這次會議精神，積極努力開展工作，使自己真正發揮一名職工代表的作用。我堅信只要我們全體員工上下結合一心，共同努力，公司的明天將會更加燦爛璀璨！

謝謝大家！

第三篇：職代會討論方案

職代會討論方案

落實局職代會精神，五公司應該做什么

落實好局職代會精神，我理解兩條，第一，吃透局的精神；第二，做好五公司的事。做好五公司的事，最終是把公司2013年工作會和職代會部署落到實處。

學習局職代會精神，董事長講重點圍繞“發展轉型、海外業務、管理提升、效益質量、作風建設”五個關鍵詞開展工作，毛局報告也講了，要堅定一個信念，夯實兩個基礎，堅持三個方向，強化四個意識，那么做好五公司工作，也要做到1234。

一、確保一個目標——全面完成局下達經濟指標

1、任務是完成。

2、核心是全面。深刻理解和牢牢把握又好又快的導向

3、目標是超額。

二、主攻兩個戰線——經營開拓、項目管理

1、經營開拓——開源

（1）經營定位：全局深入推進以港、隧、橋、路、房建、機電設備安裝為主體的多元發展格局中，五公司能做什么

（2）培育核心競爭力：培育公司核心競爭力，打造公司叫得響的核心能力、核心技術、核心品牌，提高公司市場競爭力。公司應該和企業文化建設相結合，五大品牌創建為抓手，開展培育核心競爭力。

（3）商業模式創新和高端市場占領。創新商業模式對于從根本上提高公司發展質量越來越重要。是行業發展的趨勢和改變當前同質化競爭、低效率競爭的要求。要進一步認識和明確“三端”和“三高”：三端：搶占高端、鞏固中端、放棄低端，要把大型總承包項目作為主攻方向，全面提高總承包、總集成能力；三高：樹高端理念、攻高端項目、抓高端客戶。

（4）經營工作的功夫在平時與功夫在詩外。一個核心定位：服務；三全要求：全面、全方位、全過程；一個目標：讓業主不給你辦事都過意不去。

2、項目管理——提效

做好四個研究和實踐：

（1）區域型項目。區域項目管理需要把握好區域劃分（地域、等級、類型，地域劃分為主）、項目權益（放權與約束）、資源配置（人力、物資、設備、資金）、考核評價（日?？己?、專項督查、綜合定性、年薪激勵）、效率提升（項目的啟動、信息化的運用）等五個方面。

（2）海外一體化管理

（3）總承包項目

（4）新型項目（新進入項目類型、包括鐵路的收尾）

提升四個方面能力：

（1）履約能力；

（2）協同作戰能力；

（3）質量安全風險管控能力；

（4）盈利能力。

三、三條必由之路

1、提高效益，全面提升運營質量

（1）從局導向看：公司歸為傳統支柱型企業，考核指標上，業務結構調整優化，增加了5%的比重；經濟增加值（EVA）：經濟增加值是指企業稅后凈營業利潤減去資本成本后的余額，從4%比重調整到12%的比重；“毛利率”指標由于“容易做賬”、“數據可信度不高”等問題，統一降低考核權重；

（2）從公司需求看：需要著力提高公司經濟運行質量，把控好發展的力度、速度和質量，切實做到穩中求進、又好又快發展。

第一不能過度負債經營，過度依賴銀行貸款擴大規模；第二必須減少應收賬款，減少存貨，改善經營性現金流；第三提高盈利水平。

2、合理布局，大力開拓海外市場

（1）走海外發展之路的6個背景和條件

A、局和公司十二五規劃的倡導，十二五末期30%比重，毛局報告堅持的三個方向之一；

B、從全局看，干海外這么多年，不賠錢；

C、回避國內競爭，走差異化發展道路；

D、拓展地域空間，建立新的根據地的需要；

E、有一批愿意從事海外事業的員工；

F、現有沙特、柬埔寨兩個好的市場。

（2）做海外需要樹立的3個觀念

A、集中優勢、固守陣地、縮減戰線、區域經營

B、新開辟市場是拓展，把現有市場做大做牢固也是拓展

C、自身商務能力不行，要真服氣，才能真把窗口和局海外部當業主去經營；做擅長的事，施工。

（3）走海外發展之路需要切實解決好的4個問題

A、認識和觀念問題。對海外業務必須有一個切實的重視，放到企業發展的戰略高度來認識；

B、機制問題。收入分配、休假等保障機制和配套制度，有一些問題看起來是小問題，對公司是小問題，但對個人是大問題，而且解決以后，直接受益的就整個海外群體，間接受益的是公司，因為可以形成氛圍；

C、人才問題。人才為什么總是瓶頸？跟境內外兩個方面培養、內外加強交流、對海外人員的職業生涯設計、用人機制（探討外聘）都有關系；

D、文化融合問題。建設海外文化的過程，就是搭建管理體系的過程。不僅要發揮一航文化建設的優勢，高度重視關愛職工，維護隊伍穩定，提振精神，樹立品牌。還要切實地將一體化管理落到實處，像重視境內管理一樣重視海外管理。

3、優化資產，持續積累經營性資產。

一個良好契機：xx西港搬遷及現在機械化地塊的政府征用，涉及公司多項地塊，土地的置換、新建物業的類型上謀劃公司未來發展新空間。

三個努力方向：借此機會，驅動公司結構調整，構建起有力支撐公司發展的規模結構、盈利結構和資產結構，增強公司可持續發展能力。

A、調整資產結構布局，培育經營性資產；

B、調整業務結構布局，基本改變主營業務結構單一的狀況；

C、調整市場布局，基本改變過度依賴國內市場的狀況。

四、強化四個保障

1、提升執行力

提升執行力，需要做好九個方面的工作：即戰略明確、流程清晰、反應快速、關注細節、分工明確、團隊協作、修正提升、機制激勵、文化氛圍。

2、機關總部建設

一個好的部門和負責人要做到三個好，即發展好、實現好、維護好，做到這三個好，就要提升三個能力，發揮三個功能。一是發展好，即提升領導能力，發揮好策劃引領功能。二是實現好，即提升管理能力，發揮好目標實現功能。三是維護好，即提升服務能力，發揮好和諧發展功能。

（1）機關需要體現的四個功能：策劃、引領、管控、協調

（2）機關需要增強的三個意識：大局意識、責任意識、服務意識

（3）機關需要提升的四個能力：戰略決策能力、執行能力、統籌協調能力、崗位履職能力

（4）機關需要呈現的四態四化：政治強、作風硬、工作細、業績優；決策科學化、管理精細化、工作規范化，服務前沿化。

2、強化機關總部需要做好的4項工作

職能設置、流程再造、績效考核、選人用人

3、“轉提爭”黨建活動

以“轉提爭”活動為主線，深入學習貫徹十八大精神，創新黨建。

A、深入宣貫十八大精神，各單位要把廣大黨員干部職工的思想行動統一到黨的十八大精神上來，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，推進各項工作創新發展。

B、加強干部隊伍建設，建設有激情、負責任、在狀態、講團結的領導集體，進一步加大優秀年輕干部的培養選拔力度。

C、加強黨的作風建設和反腐倡廉工作，認真貫徹落實中央八項規定，組織開展好以“為民、務實、清廉”為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，始終保持政治上的堅定性和敏銳性，進一步提高懲防體系建設規范化、科學化水平。

D、加強企業文化和宣傳工作，以落實三版綱要宣貫和品牌創建為主線，開拓富有特色的航五文化建設途徑；以典型報道和重大項目報道為重點，及時宣傳新業績、新成就和新經驗，為企業改革發展營造良好氛圍；

E、加強依靠職工辦企業工作，各認真貫徹黨的全心全意依靠職工辦企業的方針，建立健全利益協調機制、訴求表達機制、矛盾處理機制和權益保障機制；團組織開展好“管理提升、青年先行”活動，提升服務企業、實現自我價值的能力；

4、兩級班子和人才建設

（1）“四強四好”班子建設

兩級領導班子一定要做到把握原則能力強，政治素質好；兩級領導班子一定要做到領導發展能力強，經營業績好；兩級領導班子一定要做到促進和諧能力強，團結協作好；兩級領導班子一定要做到服務群眾能力強，作風形象好。

（2）“六支隊伍”建設

全面推進高素質經營管理人才、職業項目經理、黨群人才、科技人才、海外人才、高技能人才等“六支隊伍”建設

第四篇：醫院職代會討論發言稿1

職代會討論發言稿

各位職工代表、同志們: 今天，我們隆重召開了XXXX醫院屆次職工代表大會，大家學習討論并通過了《XXXX醫院中長期發展規劃》與《XXXX醫院2016年工作計劃》的征求意見稿。代表們重點對2016年我院主要工作、以及實現2016年目標的措施等進行了重點學習和討論，明確了2016年的工作目標，以及未來5年我院的發展規劃。大家積極發言、氣氛熱烈，紛紛為我院今后的工作獻計獻策?，F將有關討論情況匯報如下：

在討論中大家一致認為這次會議，是在圓滿完成我院2015年各項任務，開啟我院新的發展歷程，承前啟后的一次重要會議，對于我院今后的發展有著重要意義。

會上，XXXX宣讀了征求意見稿，意見稿總結了2015年我院各項工作所取得的成績，客觀地分析了我們所面臨的機遇與挑戰，提出了2016年我院要實現的7個主要目標及要開展的10個方面的重點工作，著重就2016年各項工作做出了全面地安排部署，提出了我院未來5年的發展構想，同志們圍繞意見稿進行了討論，積極建言獻策。

XXXX科代表認為：意見稿對當前面臨的挑戰和問題進行了深刻的分析和闡述，使我們對接下來的工作重心有了更全面的把握，尤其是在人力資源規劃方面加大了引進優秀人才的力度，更加重視對員工的培訓與開發，為我院創建高素質人才隊伍做出了全面規劃，對提高我院醫療質量打下了基礎。

XXXX科代表認為：意見稿提出了2016年及未來5年主要工作目標，明確了在醫療質量管理、服務管理、設備管理、后勤管理等方面的重點工作。是積極可行的，是經過努力可以實現的。他同時建議要加強對職工醫院文化與相關知識的教育和宣傳，不斷強化職工的知識與服務水平，為創建“二乙”醫院打好基礎。

辦公室代表認為：面對2016年的新形勢和新任務，我們干部職工，只有始終心懷憂患意識，才會增強發展的主動性和內在動力，才會不斷拓寬發展思路。當前，我們就是要轉變觀念，破除不思進取、無過就是功的惰性思想，破除按部就班、消極被動的等靠思想。他同時希望工會做好對職工的思想凝聚、正能量引導工作，以積極的心態備戰創建工作。

護理部代表認為：自己作為一線護士，在實際工作中深刻體會到強化工作執行力的重要性。他建議要加強工作執行力建設的方案，牢固樹立剛性化的工作執行理念，接受任務不講條件、執行任務不找借口。

本次職代會就我院中長期發展規劃意見征集為預期目標，取得了圓滿成功。主要收獲體現在以下三個方面。

一是肯定了成績、堅定了信心。2015年是讓大家難以忘懷的一年，面對諸多考驗，全院上下認真貫徹醫院各項決策部署，堅持科學發展，勇于開拓創新，明確責任，狠抓落實，精益化管理不斷深化，標準化建設蓬勃開展，優質服務水平顯著提升。面對取得的成績，更加堅定了我們迎難而上的信心，這是做好2016年及以后各項工作的堅實基礎

二是認清了形勢、提高了認識。意見稿客觀分析了我院在加強醫院管理、提高醫療質量等方面面臨的諸多挑戰，提出了“明確發展目標、理清發展思路、堅定發展方向”的工作要求，為醫院持續發展指明了方向。

三是統一了思想、明確了任務。會議以科學發展觀為指導，提出了今年工作的總體要求、主要目標和重點工作，對2016年以后的工作做出了周密部署。大家一致通過的征求意見稿是指導全院今后長期各項工作的綱領性文件，制定的工作指導思想，目標明確，重點突出，舉措有力。希望同志們認真領會，回去后一定按照會議部署和既定的工作思路，真抓實干，全面完成今年各項目標任務。

2016年1月30日上午,醫院第二屆第二次職工代表大會進入分組討論階段，代表共分為十個代表團，各代表團圍繞《醫院工作報告》、《工會工作報告》，《2015年醫院財務工作報告》、《第二屆一次會議提案審理落實情況的報告及本次職代會提案工作情況報告》、《審議工會經費審查委員會工作報告 》、醫院十三五規劃、醫院績效考核方案、人才隊伍建設實施方案（討論稿）、第二屆第二次職代會提案及關乎醫院發展和職工切身利益的各種問題展開了熱烈地討論。代表們以高度的使命感和主人翁精神，積極地建言獻策，對醫院的建設和發展提出了許多建設性的意見和建議。

黨委副書記汪龍德同志走進每個代表團認真聽取了部分代表的討論發言，了解了各代表團的討論情況，為各位代表所表現出來的主人翁精神所感動，汪書記強調：一定要認真對待代表們提出的寶貴意見和建議，能馬上解決的盡快解決，需要時間解決的按期解決，不能解決的認真答復。

第五篇：醫院職代會討論發言稿1

職代會討論發言稿

各位職工代表、同志們: 今天，我們隆重召開了XXXX醫院屆次職工代表大會，大家學習討論并通過了《XXXX醫院中長期發展規劃》與《XXXX醫院2016年工作計劃》的征求意見稿。代表們重點對2016年我院主要工作、以及實現2016年目標的措施等進行了重點學習和討論，明確了2016年的工作目標，以及未來5年我院的發展規劃。大家積極發言、氣氛熱烈，紛紛為我院今后的工作獻計獻策。現將有關討論情況匯報如下： 在討論中大家一致認為這次會議，是在圓滿完成我院2015年各項任務，開啟我院新的發展歷程，承前啟后的一次重要會議，對于我院今后的發展有著重要意義。

會上，XXXX宣讀了征求意見稿，意見稿總結了2015年我院各項工作所取得的成績，客觀地分析了我們所面臨的機遇與挑戰，提出了2016年我院要實現的7個主要目標及要開展的10個方面的重點工作，著重就2016年各項工作做出了全面地安排部署，提出了我院未來5年的發展構想，同志們圍繞意見稿進行了討論，積極建言獻策。

XXXX科代表認為：意見稿對當前面臨的挑戰和問題進行了深刻的分析和闡述，使我們對接下來的工作重心有了更全面的把握，尤其是在人力資源規劃方面加大了引進優秀人才的力度，更加重視對員工的培訓與開發，為我院創建高素質人才隊伍做出了全面規劃，對提高我院醫療質量打下了基礎。XXXX科代表認為：意見稿提出了2016年及未來5年主要工作目標，明確了在醫療質量管理、服務管理、設備管理、后勤管理等方面的重點工作。是積極可行的，是經過努力可以實現的。他同時建議要加強對職工醫院文化與相關知識的教育和宣傳，不斷強化職工的知識與服務水平，為創建“二乙”醫院打好基礎。

辦公室代表認為：面對2016年的新形勢和新任務，我們干部職工，只有始終心懷憂患意識，才會增強發展的主動性和內在動力，才會不斷拓寬發展思路。當前，我們就是要轉變觀念，破除不思進取、無過就是功的惰性思想，破除按部就班、消極被動的等靠思想。他同時希望工會做好對職工的思想凝聚、正能量引導工作，以積極的心態備戰創建工作。

護理部代表認為：自己作為一線護士，在實際工作中深刻體會到強化工作執行力的重要性。他建議要加強工作執行力建設的方案，牢固樹立剛性化的工作執行理念，接受任務不講條件、執行任務不找借口。

本次職代會就我院中長期發展規劃意見征集為預期目標，取得了圓滿成功。主要收獲體現在以下三個方面。

一是肯定了成績、堅定了信心。2015年是讓大家難以忘懷的一年，面對諸多考驗，全院上下認真貫徹醫院各項決策部署，堅持科學發展，勇于開拓創新，明確責任，狠抓落實，精益化管理不斷深化，標準化建設蓬勃開展，優質服務水平顯著提升。面對取得的成績，更加堅定了我們迎難而上的信心，這是做好2016年及以后各項工作的堅實基礎 二是認清了形勢、提高了認識。意見稿客觀分析了我院在加強醫院管理、提高醫療質量等方面面臨的諸多挑戰，提出了“明確發展目標、理清發展思路、堅定發展方向”的工作要求，為醫院持續發展指明了方向。三是統一了思想、明確了任務。會議以科學發展觀為指導，提出了今年工作的總體要求、主要目標和重點工作，對2016年以后的工作做出了周密部署。大家一致通過的征求意見稿是指導全院今后長期各項工作的綱領性文件，制定的工作指導思想，目標明確，重點突出，舉措有力。希望同志們認真領會，回去后一定按照會議部署和既定的工作思路，真抓實干，全面完成今年各項目標任務。