第一篇：職代會討論職工發言稿范本

砥礪奮進鏗鏘前行

各位領導、同志們

大家午好，感謝大會給我這次發言的機會。

剛剛過去的年我們經歷了許多，有穩定也有波動，穩定的是生產流程，波動的是市場行情，穩定的是公司、分廠科學的決策管理，波動的是所有員工隨市場變幻而糾結的心情。工區全體干部員工在黨委廠部的領導下，頂著巨大的成本壓力，堅持以控虧增盈為主線；以創建

“學習型組織”為抓手，大力開展“、”活動，并努力完善車間管理制度，積極推行科技創新和精益化操作，生產指標創造了歷史最好水平，車間的整體工作得到了全面提升。

成績來之不易，它凝聚了各級領導及一線員工的辛勤勞動與汗水，也有各職能部門的團結協作和鼎力支持。在這里我代表工區名干部員工向一年來給于我們正確領導和無限關愛的黨委廠部；向一年來為工區提供無私幫助和大力支持的各科室、車間表示衷心的感謝！

回顧過去、展望未來。在新的一年里，我們工區將繼續按照公司及分廠的科學部署，認真貫徹兩級職代會精神，緊緊圍繞控虧增盈這條工作主線，全面開展好年的工作。

一、凝聚力量破難前行

人心齊，泰山移。面對嚴峻的市場考驗，要想破難前行，關鍵在于發揮員工的凝聚力、提升團隊的戰斗力。

我們將通過深入淺出、有的放矢的思想政治工作和形勢任務教育，做好員工的方向引導、心理疏導工作，做到思想不亂、隊伍不散。不折不扣的貫徹落實公司和分廠兩級職代會精神，繼續開展好“創先爭優”活動，結合符合自身實際和形勢要求的勞動競賽、合理化建議、增產節約、增收節支等活動，做好厲行節約和資源的綜合利用，降低生產能耗。同時，推行人性化管理，堅持把工作做細、做實、做精，主動為員工解決實際困難，最大限度的消除員工后顧之憂，保持員工隊伍穩定，營造和諧互助的濃厚氛圍。

二、強化責任精細管理

加強精細化管理，用“指標創新”貫穿全年生產管理主線。要進一步加強責任落實，做好指標的內外對標工作，找出差距，自我加壓，取長補短，相互促進。

生產管理堅持抓好“一中兩控”即：“以為中心兼顧質量”、“控制”、“控制”。大力推進精細化生產操作，使防氧化、精益化、先進操作、質量精益化、精益化、調整精益化控制、精益化控制、濃度精益化控制等操作更加細化、標準化。并組織開展“節能降耗”競賽，重點組織消化料，抓好生產過程控制，保持生產行程均衡穩定，延長壽命。

樹立全員設備管理的理念，設備維護責任到人，完善設備點巡檢制度，使設備現場環境衛生清潔達標，確保生產秩序的正常運行。

三、科技創新降低成本

首先，加快新型的應用。一是采用與的復合應用技術，在4臺上試驗，預計電耗降低kwh。二是在上逐步推廣節能技術，預計降低500kwh。三是在4臺上試驗應用技術與新式結構的應用，預計降低kwh。

其次，以提高員工技術素質為根本，以培養技能型人才為目標，加強對職工的培訓，進一步增強員工業務素質、技術水平，做到用技術擠成本、向科技要效益。

四、全面控制安全生產

高度重視安全生產工作，力爭實現全年安全文明生產。推行現場“三點控制”方法，即對生產現場的“危險點、危害點、事故多發點”進行強化控制管理，杜絕“三違”現象發生。進一步落實并執行好車間安全生產責任制及安全量化考核標準，實行區域化管理、一崗雙責制。完善安全生產狀況評價體系，繼續組織實施車間安全狀況評價和員工安全指數評價。加大日?，F場監督檢查和隱患整改力度，落實清理、檢修安全確認制度和5分鐘安全再確認制度。組織開展應急預案演練，不斷提高員工應對事故處置能力和應急救援水平，做到安全保生產，生產促安全。

各位領導、同志們，“積力之舉無不勝，眾智之為無不成”。在這新的一年里，我們全體員工將統一思想、振奮精神，將行動統一到生產建設當中，統一到公司及分廠的決策和部署當中，凝聚力量、砥礪奮進，為廠的可持續發展貢獻力量。

值此新春佳節即將來臨之際，我代表工區向各位代表，以及分廠全體員工致以親切的問候，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

年月號

工區

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總結經驗、回顧成就、謀劃未來……12月28日12點半至15點，出席煤電公司二屆二次職代會會議的職工代表們分8個小組，圍繞總經理李文樹和工會主席吳登建所作的工作報告進行了認真審議和熱烈討論。董事長、黨委書記龍建明，總經理李文樹等與會公司領導分別參與了各個小組的討論。步伐堅實，業績驕人，引以為豪

“回顧全公司過去的一年，我有三點感受：一是頂著壓力實現了安全奮斗目標，不容易；二是勇于面對問題和解決問題，較好完成了各項經濟指標，不懈??；三是以人為本改善民生，不放棄……”對總經理李文樹在工作報告中總結的“十個好”和“八大特點”，職工代表劉朝富印象深刻。

來自同華的職工代表趙詠梅，是一名礦燈班班長。她用工資收入大幅提高、松同公路變暢通、員工吃上班中餐等事實，印證了公司在過去一年里取得的驕人業績。

職工代表們普遍認為，兩位領導的工作報告務實、嚴謹，客觀地展現了煤電公司在過去的一年里各項工作所取得的成就值得自豪。

目標明確，措施具體，催人奮進

“有沒有活力，關鍵看有沒有實招。”職工代表李智認為，兩位領導的工作報告在安排明年工作時，對安全生產、經營管理、隊伍建設、民生工程、工會工作等各個方面都明確了目標，提出了富有針對性和指導性的具體措施，再一次堅定了廣大員工“實現千百億·共建新松藻”的信心。

職工代表龍文斌說：“這次報告明確提出了精簡會議、為基層減負、強化問責管理等新舉措，說到了我們基層管理人員的心坎上，我覺得這是此次工作報告最大的亮點之一”。

職工代表們都認為兩位領導的工作報告規劃了美好藍圖，形象地描繪了公司未來的發展情景，振奮人心；對來年的工作目標明確，措施具體，針對性和可操作強，催人奮進！

著眼未來，建言獻策，傾情奉獻

在討論工作報告過程中，代表們還從自己在日常工作、學習和生活中的體會出發，結合工作報告的具體工作踴躍發言，為煤電公司在更高層次上又好又快發展建言獻策。

“我覺得現在基層隊的資料、臺帳、會議確實過多過濫，公司領導也看到了這一點，那就希望公司在來年的工作中下狠心踩一踩剎車，真正為基層管理人員減輕負擔、減少壓力，這對企業的穩定發展有著不小的意義！”職工代表張成才說。

“采掘隊用的材料質量不過關，這對安全和生產都有影響，希望公司能切實解決。”

“現在員工住房十分緊張，建議公司加大棚戶區改造的推進度，積極爭取公租房政策，或者修建集體單工宿舍，切實解決員工住房難題。”

“明年的資金壓力雖然大，但是礦區供水供電供氣管網的改造刻不容緩，才能確保礦區員工家屬的正常生活?！?/p>

……

在當天的討論中，8個小組的代表共提出意見和建議86條。董事長、黨委書記龍建明在討論時說，代表們提出的問題是準確的，意見建議是中肯的，公司一定認真研究，協調解決。他希望代表們進一步增強責任意識，一如既往地認真履行代表職能，為煤電公司工作目標的實現積極建言獻策，做出新的貢獻。

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公司職代會表態發言（）

尊敬的各位領導，各位代表：

大家好！我是＊＊＊，今天有幸作為職工代表的一員在這里表態發言。

公司確立了“提升年”的工作思路，我們正面臨著新的工作要求、新的挑戰和新的機遇。為全面落實公司“發展”的工作目標，增強責任使命感，同時圍繞交通運輸部提出的“暢通主導、安全至上、服務為本、創新引領”的十六字工作方針，以確保公司運營工作順利開展為工作核心，以提升團組織管理水平為工作重點，通過創新管理、完善制度、豐富內涵、優化流程等措施，促進各項工作健康、和諧、持續穩定的向前發展。今年我將努力做好以下幾方面工作：

一通過開展對本部門及站級票務員、收費員的培訓，建設一支具有專業水平高和業務能力強的管理隊伍；通過開展對團員青年進行黨團知識的培訓，造就一批德才兼備的復合型人才，為實現公司的各項工作目標奠定堅實基礎。

二是轉變傳統觀念、更新發展思路。在日趨完善的各項管理制度及不斷變化的新形勢下必將對我們現有的工作方式、管理方式和決策方式產生巨大的沖擊，我們既要看到嚴峻的挑戰，又要看到有利的機遇；要變壓力為動力，發揮優勢，搶抓機遇，作為一名團干部要保持青年人奮發有為、團結進取的良好精神狀態，拿出戰勝困難的勇氣與銳氣，充分調動各方面的積極性，爭創一流的工作業績。

三是提高執行能力，抓好落實環節。依照規章制度抓好各項工作的全過程，加強檢查指導，分級負責、一級抓一級，把上級推著干轉變為主動抓落實，把當傳聲筒轉變為細致抓管理，杜絕工作中的梗塞、斷層和空檔現象，確保各項工作落到實處。

四是深化工作內容、促進管理升級。帶領部門員工深入一線了解站級管理的各項工作，根據運營事業部的業務要求及管理制度，隨時掌握站級各項工作的落實情況，讓制度不流于形式，有效提升工作水平。

會議結束后我們將奔赴各自的工作崗位，面對今年工作任務，要實現各項工作目標，就要以更高的標準要求自己，會后我將迅速向員工傳達這次會議精神，積極努力開展工作，使自己真正發揮一名職工代表的作用。我堅信只要我們全體員工上下團結一心，共同努力，公司的明天將會更加燦爛輝煌！

謝謝大家！

表態發言人：＊＊

年月日

第二篇：職代會討論發言稿1篇

導語：一個重要的會議需要提前準備一個發言稿，好的發言稿可以起到事半功倍的效果。接下來小編為你們帶來關于職代會討論發言稿范文。希望你們喜歡！

各位領導、同志們

大家午好！

感謝大會給我這次發言的機會。

剛剛過去的年我們經歷了許多，有穩定也有波動，穩定的是生產流程，波動的是市場行情，穩定的是公司、分廠科學的決策管理，波動的是所有員工隨市場變幻而糾結的心情。工區全體干部員工在黨委廠部的領導下，頂著巨大的成本壓力，堅持以控虧增盈為主線；以創建

“學習型組織”為抓手，大力開展“、”活動，并努力完善車間管理制度，積極推行科技創新和精益化操作，生產指標創造了歷史最好水平，車間的整體工作得到了全面提升。

成績來之不易，它凝聚了各級領導及一線員工的辛勤勞動與汗水，也有各職能部門的團結協作和鼎力支持。在這里我代表工區名干部員工向一年來給于我們正確領導和無限關愛的黨委廠部；向一年來為工區提供無私幫助和大力支持的各科室、車間表示衷心的感謝！

回顧過去、展望未來。在新的一年里，我們工區將繼續按照公司及分廠的科學部署，認真貫徹兩級職代會精神，緊緊圍繞控虧增盈這條工作主線，全面開展好年的工作。

一、凝聚力量破難前行

人心齊，泰山移。面對嚴峻的市場考驗，要想破難前行，關鍵在于發揮員工的凝聚力、提升團隊的戰斗力。

我們將通過深入淺出、有的放矢的思想政治工作和形勢任務教育，做好員工的方向引導、心理疏導工作，做到思想不亂、隊伍不散。不折不扣的貫徹落實公司和分廠兩級職代會精神，繼續開展好“創先爭優”活動，結合符合自身實際和形勢要求的勞動競賽、合理化建議、增產節約、增收節支等活動，做好厲行節約和資源的.綜合利用，降低生產能耗。同時，推行人性化管理，堅持把工作做細、做實、做精，主動為員工解決實際困難，最大限度的消除員工后顧之憂，保持員工隊伍穩定，營造和諧互助的濃厚氛圍。

二、強化責任精細管理

加強精細化管理，用“指標創新”貫穿全年生產管理主線。要進一步加強責任落實，做好指標的內外對標工作，找出差距，自我加壓，取長補短，相互促進。

生產管理堅持抓好“一中兩控”即：“以為中心兼顧質量”、“控制”、“控制”。大力推進精細化生產操作，使防氧化、精益化、先進操作、質量精益化、精益化、調整精益化控制、精益化控制、濃度精益化控制等操作更加細化、標準化。并組織開展“節能降耗”競賽，重點組織消化料，抓好生產過程控制，保持生產行程均衡穩定，延長壽命。

樹立全員設備管理的理念，設備維護責任到人，完善設備點巡檢制度，使設備現場環境衛生清潔達標，確保生產秩序的正常運行。

三、科技創新降低成本

首先，加快新型的應用。一是采用與的復合應用技術，在4臺上試驗，預計電耗降低kwh。二是在上逐步推廣節能技術，預計降低500kwh。三是在4臺上試驗應用技術與新式結構的應用，預計降低kwh。

其次，以提高員工技術素質為根本，以培養技能型人才為目標，加強對職工的培訓，進一步增強員工業務素質、技術水平，做到用技術擠成本、向科技要效益。

四、全面控制安全生產

高度重視安全生產工作，力爭實現全年安全文明生產。推行現場“三點控制”方法，即對生產現場的“危險點、危害點、事故多發點”進行強化控制管理，杜絕“三違”現象發生。進一步落實并執行好車間安全生產責任制及安全量化考核標準，實行區域化管理、一崗雙責制。完善安全生產狀況評價體系，繼續組織實施車間安全狀況評價和員工安全指數評價。加大日常現場監督檢查和隱患整改力度，落實清理、檢修安全確認制度和5分鐘安全再確認制度。組織開展應急預案演練，不斷提高員工應對事故處置能力和應急救援水平，做到安全保生產，生產促安全。

各位領導、同志們，“積力之舉無不勝，眾智之為無不成”。在這新的一年里，我們全體員工將統一思想、振奮精神，將行動統一到生產建設當中，統一到公司及分廠的決策和部署當中，凝聚力量、砥礪奮進，為廠的可持續發展貢獻力量。

值此新春佳節即將來臨之際，我代表工區向各位代表，以及分廠全體員工致以親切的問候，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

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第三篇：醫院職代會討論發言稿1

職代會討論發言稿

各位職工代表、同志們: 今天，我們隆重召開了XXXX醫院屆次職工代表大會，大家學習討論并通過了《XXXX醫院中長期發展規劃》與《XXXX醫院2016年工作計劃》的征求意見稿。代表們重點對2016年我院主要工作、以及實現2016年目標的措施等進行了重點學習和討論，明確了2016年的工作目標，以及未來5年我院的發展規劃。大家積極發言、氣氛熱烈，紛紛為我院今后的工作獻計獻策?，F將有關討論情況匯報如下： 在討論中大家一致認為這次會議，是在圓滿完成我院2015年各項任務，開啟我院新的發展歷程，承前啟后的一次重要會議，對于我院今后的發展有著重要意義。

會上，XXXX宣讀了征求意見稿，意見稿總結了2015年我院各項工作所取得的成績，客觀地分析了我們所面臨的機遇與挑戰，提出了2016年我院要實現的7個主要目標及要開展的10個方面的重點工作，著重就2016年各項工作做出了全面地安排部署，提出了我院未來5年的發展構想，同志們圍繞意見稿進行了討論，積極建言獻策。

XXXX科代表認為：意見稿對當前面臨的挑戰和問題進行了深刻的分析和闡述，使我們對接下來的工作重心有了更全面的把握，尤其是在人力資源規劃方面加大了引進優秀人才的力度，更加重視對員工的培訓與開發，為我院創建高素質人才隊伍做出了全面規劃，對提高我院醫療質量打下了基礎。XXXX科代表認為：意見稿提出了2016年及未來5年主要工作目標，明確了在醫療質量管理、服務管理、設備管理、后勤管理等方面的重點工作。是積極可行的，是經過努力可以實現的。他同時建議要加強對職工醫院文化與相關知識的教育和宣傳，不斷強化職工的知識與服務水平，為創建“二乙”醫院打好基礎。

辦公室代表認為：面對2016年的新形勢和新任務，我們干部職工，只有始終心懷憂患意識，才會增強發展的主動性和內在動力，才會不斷拓寬發展思路。當前，我們就是要轉變觀念，破除不思進取、無過就是功的惰性思想，破除按部就班、消極被動的等靠思想。他同時希望工會做好對職工的思想凝聚、正能量引導工作，以積極的心態備戰創建工作。

護理部代表認為：自己作為一線護士，在實際工作中深刻體會到強化工作執行力的重要性。他建議要加強工作執行力建設的方案，牢固樹立剛性化的工作執行理念，接受任務不講條件、執行任務不找借口。

本次職代會就我院中長期發展規劃意見征集為預期目標，取得了圓滿成功。主要收獲體現在以下三個方面。

一是肯定了成績、堅定了信心。2015年是讓大家難以忘懷的一年，面對諸多考驗，全院上下認真貫徹醫院各項決策部署，堅持科學發展，勇于開拓創新，明確責任，狠抓落實，精益化管理不斷深化，標準化建設蓬勃開展，優質服務水平顯著提升。面對取得的成績，更加堅定了我們迎難而上的信心，這是做好2016年及以后各項工作的堅實基礎 二是認清了形勢、提高了認識。意見稿客觀分析了我院在加強醫院管理、提高醫療質量等方面面臨的諸多挑戰，提出了“明確發展目標、理清發展思路、堅定發展方向”的工作要求，為醫院持續發展指明了方向。三是統一了思想、明確了任務。會議以科學發展觀為指導，提出了今年工作的總體要求、主要目標和重點工作，對2016年以后的工作做出了周密部署。大家一致通過的征求意見稿是指導全院今后長期各項工作的綱領性文件，制定的工作指導思想，目標明確，重點突出，舉措有力。希望同志們認真領會，回去后一定按照會議部署和既定的工作思路，真抓實干，全面完成今年各項目標任務。

第四篇：醫院職代會討論發言稿1

職代會討論發言稿

各位職工代表、同志們: 今天，我們隆重召開了XXXX醫院屆次職工代表大會，大家學習討論并通過了《XXXX醫院中長期發展規劃》與《XXXX醫院2016年工作計劃》的征求意見稿。代表們重點對2016年我院主要工作、以及實現2016年目標的措施等進行了重點學習和討論，明確了2016年的工作目標，以及未來5年我院的發展規劃。大家積極發言、氣氛熱烈，紛紛為我院今后的工作獻計獻策。現將有關討論情況匯報如下：

在討論中大家一致認為這次會議，是在圓滿完成我院2015年各項任務，開啟我院新的發展歷程，承前啟后的一次重要會議，對于我院今后的發展有著重要意義。

會上，XXXX宣讀了征求意見稿，意見稿總結了2015年我院各項工作所取得的成績，客觀地分析了我們所面臨的機遇與挑戰，提出了2016年我院要實現的7個主要目標及要開展的10個方面的重點工作，著重就2016年各項工作做出了全面地安排部署，提出了我院未來5年的發展構想，同志們圍繞意見稿進行了討論，積極建言獻策。

XXXX科代表認為：意見稿對當前面臨的挑戰和問題進行了深刻的分析和闡述，使我們對接下來的工作重心有了更全面的把握，尤其是在人力資源規劃方面加大了引進優秀人才的力度，更加重視對員工的培訓與開發，為我院創建高素質人才隊伍做出了全面規劃，對提高我院醫療質量打下了基礎。

XXXX科代表認為：意見稿提出了2016年及未來5年主要工作目標，明確了在醫療質量管理、服務管理、設備管理、后勤管理等方面的重點工作。是積極可行的，是經過努力可以實現的。他同時建議要加強對職工醫院文化與相關知識的教育和宣傳，不斷強化職工的知識與服務水平，為創建“二乙”醫院打好基礎。

辦公室代表認為：面對2016年的新形勢和新任務，我們干部職工，只有始終心懷憂患意識，才會增強發展的主動性和內在動力，才會不斷拓寬發展思路。當前，我們就是要轉變觀念，破除不思進取、無過就是功的惰性思想，破除按部就班、消極被動的等靠思想。他同時希望工會做好對職工的思想凝聚、正能量引導工作，以積極的心態備戰創建工作。

護理部代表認為：自己作為一線護士，在實際工作中深刻體會到強化工作執行力的重要性。他建議要加強工作執行力建設的方案，牢固樹立剛性化的工作執行理念，接受任務不講條件、執行任務不找借口。

本次職代會就我院中長期發展規劃意見征集為預期目標，取得了圓滿成功。主要收獲體現在以下三個方面。

一是肯定了成績、堅定了信心。2015年是讓大家難以忘懷的一年，面對諸多考驗，全院上下認真貫徹醫院各項決策部署，堅持科學發展，勇于開拓創新，明確責任，狠抓落實，精益化管理不斷深化，標準化建設蓬勃開展，優質服務水平顯著提升。面對取得的成績，更加堅定了我們迎難而上的信心，這是做好2016年及以后各項工作的堅實基礎

二是認清了形勢、提高了認識。意見稿客觀分析了我院在加強醫院管理、提高醫療質量等方面面臨的諸多挑戰，提出了“明確發展目標、理清發展思路、堅定發展方向”的工作要求，為醫院持續發展指明了方向。

三是統一了思想、明確了任務。會議以科學發展觀為指導，提出了今年工作的總體要求、主要目標和重點工作，對2016年以后的工作做出了周密部署。大家一致通過的征求意見稿是指導全院今后長期各項工作的綱領性文件，制定的工作指導思想，目標明確，重點突出，舉措有力。希望同志們認真領會，回去后一定按照會議部署和既定的工作思路，真抓實干，全面完成今年各項目標任務。

2016年1月30日上午,醫院第二屆第二次職工代表大會進入分組討論階段，代表共分為十個代表團，各代表團圍繞《醫院工作報告》、《工會工作報告》，《2015年醫院財務工作報告》、《第二屆一次會議提案審理落實情況的報告及本次職代會提案工作情況報告》、《審議工會經費審查委員會工作報告 》、醫院十三五規劃、醫院績效考核方案、人才隊伍建設實施方案（討論稿）、第二屆第二次職代會提案及關乎醫院發展和職工切身利益的各種問題展開了熱烈地討論。代表們以高度的使命感和主人翁精神，積極地建言獻策，對醫院的建設和發展提出了許多建設性的意見和建議。

黨委副書記汪龍德同志走進每個代表團認真聽取了部分代表的討論發言，了解了各代表團的討論情況，為各位代表所表現出來的主人翁精神所感動，汪書記強調：一定要認真對待代表們提出的寶貴意見和建議，能馬上解決的盡快解決，需要時間解決的按期解決，不能解決的認真答復。

第五篇：職代會討論側記

穩定是前提，發展是動力，技術是保障

--------記銷售總公司、天發物流公司分工會 3月28日晚上六點半，公司職工代表集聚一堂，就集團公司二屆二次職代會以楊齊總經理的行政工作報告為中心展開了熱烈討論，集團公司副總經理李貞延參加了公司第五代表組的討論會。

討論會上，代表們踴躍發言，一致認為集團公司楊齊總經理所作的題為《賺錢是硬道理》的行政工作報告，總結成績全面，提出問題客觀，分析形勢科學，布置工作明確，是指引集團公司未來發展的綱領性報告，報告鼓舞人心，催人奮進。與會代表圍繞報告，結合集團公司的實際及自身的工作，就如何提升精細化管理意識、落實精細化管理措施，紛紛從市場營銷質量、經營風險控制、人才培養、企業文化建設等方面，暢談了各自想法、意見和建議。

職工代表就楊齊總經理的行政工作報告從四方面更加堅定了公司未來發展的信心，一是集團公司八年發展變化從同甘共苦、同心協力到同鑄輝煌，筑就了企業發展的基底；二是集團公司凱力威科技的順利落成，鋪設了公司未來發展之路；三是堅定合同履約、安全創造效益理念，為公司發展保駕護航；四是精細化管理更加堅實了向科學、高效、競爭實力超強的行業邁進步伐。

集團公司副總經理李貞延聽取了與會代表熱烈討論后，作了重要講話，他說，2011年是集團公司實施“十二.五”規劃的第一年，此次職代會不論對集團公司整體還是對職工，都具有非常重要的意義，要實現集團公司未來發展藍圖需要廣大干部職工共同努力。他在肯定了集團公司所取得成績的同時，也提出了存在的不足，提出五點意見和建議。一是要認真學習貫徹此次職代會精神，緊密圍繞發展實際，確定本公司全年工作目標、指導思想、工作思路和工作重點，做到開好局、起好步，為實現2011年全年目標打下堅實的基礎；二是通過

全面學習貫徹職代會精神，統一干群思想，提高上下認識，切實將實際行動付諸于實現全年任務目標上來；三是要切實領會精細化管理的內涵，結合實際制定出高效可行的精細化管理措施；四是要對集團公司下達的指標進行層層分解，建立指標考核體系，為實現全年目標發揮好各方面的力量；五是鼓舞與會代表要正視困難、敢于挑戰、變壓力為動力，精誠團結、密切協作，完成好本職工作，為開創公司更加美好的明天貢獻力量，為實現集團公司“十二.五”發展規劃做出應有的貢獻。最后，與會代表一致表示，在集團公司的堅強領導下，二公司廣大干部職工將迎難而上、開拓進取，以堅定的信心和百倍的決心共同譜寫公司未來發展的美好篇章。