第一篇：江蘇南通及浙江部分建筑企業

特級建筑企業15家，一級資質建筑企業在2007年底是59家，目前不詳。特級企業名單：

通州建總集團有限公司

南通新華建筑集團有限公司

南通四建集團有限公司

江蘇南通三建集團有限公司

南通建筑工程總承包有限公司

龍信建設集團有限公司

江蘇南通六建設集團有限公司

江蘇江中集團有限公司

江蘇順通建筑工程有限公司

南通五建建設工程有限公司

江蘇省蘇中建設集團股份有限公司

南通華新建工集團有限公司

江蘇南通二建集團有限公司

啟東建筑集團有限公司

南通建工集團股份有限公司

紹興是建筑之鄉，有很多很好的建筑企業，比如：前面說的中成，他們主要的一塊業務是在上海，中廈、中設、寶業等（紹興縣）、五洋建設（上虞）、東方、八達建設（諸暨）等等都在全國知名。

長業建設集團有限公司(原為紹興第一建工集團有限公司)是一家集房屋建筑工程施工總承包特級、建筑設計甲級、地基與基礎壹級、建筑裝修裝飾壹級、園林古建筑壹級、市政公用、機電安裝、鋼結構、園林綠化、水利水電、公路橋梁、勞務分包、機械施工、設備租賃、房地產開發、產業投資、商貿物資等為一體的大型現代企業集團。公司注冊資本31588萬元，總資產15億元。公司下設30多家子（分）公司，工程業務分布上海、天津、江蘇、安徽、江西、內蒙、陜西、青海、浙江各地及境外東南亞、非洲等國家。

浙江環宇建設集團創建于1957年，具有國家特級總承包施工資質，是一家建筑、房地產、設計咨詢、對外投資等多元產業協調發展的大型企業集團，屬全國500家大型施工企業之一，全國優秀施工企業，全國上規模民營企業500強，浙江省百強企業，浙江省民營企業50強，浙江省建筑業重點骨干企業，并擁有國際質量、環境、職業健康安全體系認證證書和對外經營許可證。

第二篇：浙江建筑企業

杭州九堡水躍建筑工程隊 九堡鎮 86902448杭州七格污水處理廠工程建設指揮部 文暉路336號 85302217

浙江省工業設備安裝公司第四分公司 半山路145 88144038

浙江大華建筑集團有限公司 秋濤路196-13號 86809067

浙江大吉工程服務有限公司 延安路82號8樓806 87036919

浙江大光明建筑工程公司 四季青鎮五福村 86031187

浙江大陸建筑特種工程公司 文二路206號b座1621 88089407 浙江大學地基基礎工程公司 玉古路20號 87951009

浙江大學建筑發展公司 玉古路20號 87951425

杭州大通建筑工程有限公司 上塘路719號 88014670

浙江廣興建筑工程有限公司 文三西路富華苑綜合樓 87080305 廣廈建設集團有限責任公司 玉古路123號廣廈大樓 87963858

杭州三連建設有限公司第三項目公司 三圣廟前浙花苑工地 87017092 杭州三建建設有限公司責任公司 體育場路580號2號7樓 85117680杭州上城區第一建設公司 始板橋直街125號 86073059

杭州上城區第三建筑工程公司 勞動弄6號 87816267

上海中鼎世華建設開發有限公司 杭州湖濱路12號 87025563

上海參國力工程有限公司杭州市工程管理處 湖墅南路4號5樓 85156905 上虞市海濱建筑工程公司杭州分公司 濮家東村15-1-101 86450162 杭州下沙建筑工程公司 下沙中沙市場西側 86921807

杭州下沙實業總公司建筑工程公司 下沙 86921211

杭州下沙錢江建筑公司 下沙鎮丁字街45號 86291719

杭州下城區住宅建筑工程公司 環城北路30號 85193562

杭州下城區第一建筑公司 天水巷17號 85058731

杭州下城區第三建筑工程公司 武林路260號 85174662

杭州云廈建筑工程有限公司 天目山路88號607室 85124368杭州五聯建筑工程有限公司 文苑路五聯工業區 88984130

杭州內河建筑工程公司 寶慶橋新碼頭7號 88844731

杭州天元建筑工程有限公司 定安路46號 87806458

浙江中天建設工程集團有限公司 觀音塘103號中天樓 86998324浙江中天建設工程集團有限公司市政分公司 觀音塘103號 86518937浙江中天建設工程集團有限公司 觀音塘103號 86951335

杭州中匯建筑工程公司 西興鎮供銷社 86683928

浙江中成建工集團有限公司 蔣村五聯村三組 88989211

杭州中舟建筑有限公司第三項目公司 三圣廟前浙花苑工地 87017092 杭州三建建設有限公司責任公司 體育場路580號2號7樓 85117680杭州上城區第一建設公司 始板橋直街125號 86073059

杭州上城區第三建筑工程公司 勞動弄6號 87816267

上海中鼎世華建設開發有限公司 杭州湖濱路12號 87025563

上海參國力工程有限公司杭州市工程管理處 湖墅南路4號5樓 85156905 上虞市海濱建筑工程公司杭州分公司 濮家東村15-1-101 86450162 杭州下沙建筑工程公司 下沙中沙市場西側 86921807

杭州下沙實業總公司建筑工程公司 下沙 86921211

杭州下沙錢江建筑公司 下沙鎮丁字街45號 86291719

杭州下城區住宅建筑工程公司 環城北路30號 85193562

杭州下城區第一建筑公司 天水巷17號 85058731

杭州下城區第三建筑工程公司 武林路260號 85174662

杭州云廈建筑工程有限公司 天目山路88號607室 85124368

杭州五聯建筑工程有限公司 文苑路五聯工業區 88984130

杭州內河建筑工程公司 寶慶橋新碼頭7號 88844731

杭州天元建筑工程有限公司 定安路46號 87806458

浙江中天建設工程集團有限公司 觀音塘103號中天樓 86998324

浙江中天建設工程集團有限公司市政分公司 觀音塘103號 86518937

浙江中天建設工程集團有限公司 觀音塘103號 86951335

杭州中匯建筑工程公司 西興鎮供銷社 86683928

浙江中成建工集團有限公司 蔣村五聯村三組 88989211

杭州中舟建筑隊工程公司 東新路207號 85361782

杭州市中堅實業開發有限公司 文二路202號12樓 88862326

中建七局有限公司 石灰壩27號中建七局 88352720

浙江中建工程公司 天目山路64-1號 88853401

中國建筑第四工程局安裝公司第六分公司 莫干山路方家塘村 88191099

杭州中宙建工集團有限公司 浙大路7號 87982448

浙江中信設備安裝有限公司 東新路93號 85373968

杭州中廈建筑工程有限公司 新石橋路55號 86406924

浙江省水電建筑第一工程處 濱江區西興省水電基地 86681103

浙江省水電建筑第三工程處 錢江三橋南岸 86681949

杭州市水利建筑總公司綜合服務臺站 秋濤南路500號 86053814

杭州水湘建筑工程公司 四季青鎮水湘村 86031560

浙江臺州市第一建筑工程安裝工程公司第一分公司 大關路235弄2號 88015717 杭州臺誼建筑工程隊 七甲路66號 86095252

東方通信城浙建二公司項目部 浦沿鎮新生村 86612089

東陽市八達建筑工程公司 三叉村1區10幢1-104室 86965428

東陽市建筑營造公司第一分公司 文一路84號 88848231

東陽市第二建筑工程有限公司杭州分公司 凱旋路174號2幢2單元 86044154東陽市第七建筑工程公司 機場路18號 86048223

東陽市第七建筑隊工程有限公司第一分公司 下沙鎮迎賓路 86920377

浙江東陽市第九建筑工程有限公司 耶蘇弄堂15號二樓 85152782

東陽市第八建筑工程公司 興隆路4號 86064049

東陽市第六建筑工程公司一工區 塘河南村44幢 88088167

浙江省東陽市第四建筑工程公司 德勝東村久盛巷7號 85366617

東陽市第四建筑工程公司直屬分公司 建國中路359號 87910388

東陽東白建筑公司 上塘路567號 88015582

東陽城關區建筑工程隊杭州工地 寶石山下四弄 85150568

浙江東陽野風建筑工程公司 朝暉路河西南38號 85455824

杭州東冠建筑工程公司 浦沿鎮東冠村 86616633

杭州江干區第三建筑工程公司 彭埠鎮六堡 86943077

杭州江干區第六建筑工程公司 興隆村 86013747

杭州江干區第五建筑工程公司 機場路66號 85141343

杭州江干區第四建筑工程公司 秋濤北路80號 86042199

杭州江干建筑工程公司 抽分廠路3號 86062760

杭州江北建筑工程公司 大資福廟前1號 86082780

江蘇建筑安裝工程公司 慶春路41號 87049502

杭州江城建筑工程公司 始板橋直街56號 86071562

浙江省地礦建設總承包有限責任公司 杭海路90號 86942149

浙江省機械施工公司 機場路42號 86453758

杭州西興建筑工程公司 西興車站 86681374

杭州西奧網架結構有限公司 新塘路景苑公寓2樓 86980634

杭州西湖區建筑工程公司 浙大路7號 87983217

杭州西湖區第二建筑工程公司 轉塘廟山 87092946

杭州西湖區第七建筑工程有限公司建筑經營分公司 祥符橋北制廠內 88170122

杭州西湖區經九建筑工程公司 袁浦鎮黃砂橋東 86774396

杭州西湖區第六建筑工程公司 益樂村 88851197

杭州西湖區第五建筑工程公司 周浦鄉駱家埭村 87612557

杭州西湖區第四建筑工程公司留下鎮直街 85229746

杭州泛達建筑工程公司 五堡杭海路 86961306

杭州近江建筑工程公司近江路24-2號 86068875

浙江省建工技校建筑安裝工程部杭州天地防水保溫材料有限公司 清江路206號 86806055浙江省建筑工程總公司文二路38號 88845987

杭州市建筑工程公司 天目山路11號 85116416

杭州市建筑隊工程公司機械分公司 秋濤路188號 86814611

杭州市建筑工程公司第二分公司 天目山路11號 85119354

杭州市建筑工程公司第三分公司 天目山路11號 85113651

浙江省建筑工程集團總公司 文二路38號 88081510

浙江建筑特種技術工程公司 文二路2號西3樓307 88060796

杭州武林建筑工程有限公司 長征橋43弄10號 88193231

浙江國昌建設工程有限公司 學院路83號 85022555

杭州巖土工程有限公司浙大路7號 87971775

杭州定海建筑工程公司 杭海路108號 86952980

杭州迪佛建筑工程公司 江城區局內 86809616

紹興市面上建筑安裝工程公司 董家村蔬菜研?

杭州西湖區第二建筑工程公司 轉塘廟山 87092946

杭州西湖區第七建筑工程有限公司建筑經營分公司 祥符橋北制廠內 88170122

杭州西湖區經九建筑工程公司 袁浦鎮黃砂橋東 86774396

杭州西湖區第六建筑工程公司 益樂村 88851197

杭州西湖區第五建筑工程公司 周浦鄉駱家埭村 87612557

杭州西湖區第四建筑工程公司留下鎮直街 85229746

杭州泛達建筑工程公司 五堡杭海路 86961306

杭州近江建筑工程公司近江路24-2號 86068875

浙江省建工技校建筑安裝工程部杭州天地防水保溫材料有限公司 清江路206號 86806055浙江省建筑工程總公司文二路38號 88845987

杭州市建筑工程公司 天目山路11號 85116416

杭州市建筑隊工程公司機械分公司 秋濤路188號 86814611

杭州市建筑工程公司第二分公司 天目山路11號 85119354

杭州市建筑工程公司第三分公司 天目山路11號 85113651

浙江省建筑工程集團總公司 文二路38號 88081510

浙江建筑特種技術工程公司 文二路2號西3樓307 88060796

杭州武林建筑工程有限公司 長征橋43弄10號 88193231

浙江國昌建設工程有限公司 學院路83號 85022555

杭州巖土工程有限公司浙大路7號 87971775

杭州定海建筑工程公司 杭海路108號 86952980

杭州迪佛建筑工程公司 江城區局內 86809616

紹興市面上建筑安裝工程公司 董家村蔬菜研究所 86407220

紹興縣第三建筑工程公司 湖濱路12號 87075563

杭州經濟技術開發區建筑工程有限公司 下沙開發區6號路 86911462

杭州現代建筑工程公司 天成路新18號 86454134

杭州房屋加固工程有限公司 慶春路626號 87087600

杭州空間結構開發有限公司 湖墅南路452號 88071659

杭州金業裝潢工程部 文三西路8號5號樓3樓 85125041

杭州金隆建筑隊工程公司 景芳五區 86956459

臨海市一建公司機械分公司杭州工區 塘河北村16幢5單元102室 88078504 臨海市第二建筑公司駐杭工程處 沈泮路68-2-201室 88283253

杭州城中建筑隊工程公司 杭海路197號 86031463

杭州拱墅區建筑工程公司 和睦路55號 88072074

杭州市拱墅區第三建筑工程公司 沈半路口 88013864

杭州市拱墅區第五建筑工程公司 電廠路 88014912

杭州市拱墅區第四建筑工程公司 闊板橋 88144168

杭州神州建筑工程有限公司 環城東路23-2號 87045564

杭州榮佳建筑隊工程有限公司 長木村硯瓦進巷源清中學旁 85368767

杭州順發建筑工程有限公司 朝暉路2號 85199193

杭州順達建筑工程有限公司 杭海路326號-16號 86991443

諸暨市勞動建筑工程公司 打鐵關路118號 85377498

諸暨市建安公司五零一工程處 清泰街499號 87800972

諸暨市第二建筑工程公司 龍舌嘴44號 86082870

諸暨市第七建筑工程公司直屬分公司 采荷路83號 86982842

諸暨市第六建筑工程公司駐杭辦事處 江城路宋都大廈506座 86072568

諸暨市第四建筑工程公司杭州第一分公司 文二路8號 88086450

杭州浦沿建筑工程公司 浦沿鎮 86611588

杭州通達建筑工程公司 七堡紅五月村 86011600

浙江省錢江建筑工程公司第六工區 太平門直街青春醫院宿舍工地 86997705 浙江省錢塘江水利建筑工程公司 清江路185號 86993407

浙江鐵資綜合工程有限公司 保俶路224號 85211323

浙江高信建筑工程有限公司 上塘路68號4樓 85455150

蕭山市建筑工程公司杭州分公司 環城東路23號-2號樓 87046292

蕭山市第八建筑工程公司 秋濤路225號 86069705

蕭山市聞堰建筑工程公司 保俶路222號 85116872

杭州鴻基建筑安裝工程公司 石灰壩27號 88315374

淳安縣建筑有限責任公司 文一路148號 88860145

杭州望興建筑工程公司 江邊路77號 86076685

浙江盛安工程有限公司 教工路3號 88070302

杭州盛達建筑工程有限公司 上塘路80號 85377561

杭州鋁質工程總公司 杭海路98號 86959301

浙江省第一建筑工程公司 天目山路80號 85027306

杭州市第二建筑工程公司 莫干山路226號 88081942

浙江省第三建筑工程公司 秋濤路226號 86064758

杭州市第三建筑工程公司杭州三建設有限責任公司 體育場路580號3號樓 85155368 杭州市第三建筑工程公司第六分公司 刀茅巷186號 8518512

諸暨市第六建筑工程公司駐杭辦事處 江城路宋都大廈506座 86072568

諸暨市第四建筑工程公司杭州第一分公司 文二路8號 88086450

杭州浦沿建筑工程公司 浦沿鎮 86611588

杭州通達建筑工程公司 七堡紅五月村 86011600

浙江省錢江建筑工程公司第六工區 太平門直街青春醫院宿舍工地 86997705 浙江省錢塘江水利建筑工程公司 清江路185號 86993407

浙江省第四建筑工程公司材料配套公司 東新路76號 85371387

浙江省第四建筑工程公司勞務公司 上塘路746號 88015154

浙江省第四建筑工程公司周轉材料公司 東新路394號 85364509

浙江省第四建筑工程公司周轉材料租賃站 紹興路183號 85361480

浙江省第四建筑工程公司建筑裝飾分公司 東新路76號 85373376

浙江省第四建筑工程公司建筑裝飾幕墻公司 紹興路183號 85365689

浙江省第四建筑工程公司經營開發部 朝暉七區 85173547

浙江省第四建筑隊工程公司物業開發公司 長征橋路50號 88093252

浙江省第四建筑工程公司特種結構工程公司 紹興路183號 85375669

浙江省第四建筑隊工程公司第八分公司 長征橋路50號 88093020

浙江第四建筑工程公司江濱分公司 龍塢鄉留泗路 87420621

浙江省第四建筑隊工程公司幕墻裝飾分公司 石祥路85號 85377881

浙江盤古機械化工程有限公司 之江公寓3幢 88832194

黃巖縣路東建筑工程隊 青云街40號3樓 87223639

寧波聚實建筑工程式有限公司杭州分公司興隆路30-19號 86070459

杭州彭埠建筑工程有限責任公司 明月橋路55號 86490072

浙江港澳建設工程有限責任公司 浙大路5號 87975591

溫嶺市第二建筑工程公司杭湖分公司 八丈井73號 88322310

杭州灣建筑工程公司 機場路66號 85040279

杭州游龍建筑工程有限公司 沈半路賢德路8號 88011868

浙江魯班建筑防水有限公司 大關路160號 85230415

浙江鼎立集團股分有限公司 莫干山路100號B座15層 88381875

溫嶺市第二建筑工程公司杭湖分公司 八丈井73號 88322310

杭州灣建筑工程公司 機場路66號 85040279

杭州游龍建筑工程有限公司 沈半路賢德路8號 88011868

浙江魯班建筑防水有限公司 大關路160號 85230415

浙江鼎立集團股分有限公司 莫干山路100號B座15層 88381875

嵊州市地方建筑工程公司杭州分公司 南肖埠北景西苑9幢1單元201室 86965368杭州濱江建筑工程公司 清泰門外三堡 86042495

杭州新業建筑工程公司 義井巷13幢5樓 87807730

浙江新昌長城建筑實業公司 東新路200號 85376929

杭州嘉衛醫院工程有限公司 莫干山路871號 88095263

浙江德實利建設工程公司 秋濤北路83號三樓 86994363

浙江省磐安建筑置業有限公司 莫干山路三寶西路12幢 88087459

溫嶺市第二建筑工程公司杭湖分公司 八丈井73號 88322310

杭州灣建筑工程公司 機場路66號 85040279

杭州游龍建筑工程有限公司 沈半路賢德路8號 88011868

浙江魯班建筑防水有限公司 大關路160號 85230415

浙江鼎立集團股分有限公司 莫干山路100號B座15層 88381875

溫嶺市第二建筑工程公司杭湖分公司 八丈井73號 88322310

杭州灣建筑工程公司 機場路66號 85040279

杭州游龍建筑工程有限公司 沈半路賢德路8號 88011868

浙江魯班建筑防水有限公司 大關路160號 85230415

浙江鼎立集團股分有限公司 莫干山路100號B座15層 88381875

嵊州市地方建筑工程公司杭州分公司 南肖埠北景西苑9幢1單元201室 86965368杭州濱江建筑工程公司 清泰門外三堡 86042495

杭州新業建筑工程公司 義井巷13幢5樓 87807730

浙江新昌長城建筑實業公司 東新路200號 85376929

杭州嘉衛醫院工程有限公司 莫干山路871號 88095263

浙江德實利建設工程公司 秋濤北路83號三樓 86994363

浙江省磐安建筑置業有限公司 莫干山路三寶西路12幢 88087459

第三篇：南通建筑

南通建筑業

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【摘要】在南通建筑行業中處于領先地位的建筑龍頭企業,集聚建筑產業優勢,成為地區建筑業的實力與象征,成為帶動區域經濟發展的主體。文章講訴南通建筑業的歷史,突出南通建筑的重要性，后來又提出了建筑業發展中出現的問題，并根據出現的問題，提出龍頭企業發展戰略。

【關鍵詞】南通建筑業；歷史；支柱產業；發展戰略

引言

近年來，隨著南通的建筑隊伍走出中國，走向世界，南通的建筑業越來越獲得全國人民，以及世界人民的認可。作為一個南通人，這是值得我驕傲自豪的，所以在這篇文章中我就淺談一下南通的建筑業，希望大家更加了解南通的建筑業。

一、[講訴南通建筑業的歷史,突出南通建筑的重要性]

（一）簡述南通建筑業的悠久歷史

南通建筑業歷史悠久，中外聞名，素有“建筑之鄉”美稱。大批新類型建筑陸續出現，近代建筑工人隊伍壯大，資本主義性質的營造廠應運而生。接受過日本工程教育的南通建筑師孫支廈，引進和傳播資本主義國家近代建筑設計思想，提高了南通近代建筑的設計水平；掌握著我國傳統技藝的工匠在施工實踐中接受從國外、上海傳來的近代建筑技術，使營造業不論在行業規模還是技術水平上，都出現了迅速發展的局面。50年代，南通建筑業除承擔本地區的基本建設任務外，還派出隊伍支援外地。第一個五年計劃(1953~1957)期間，南通市建筑公司完成建筑安裝工作量2906萬元，占全省建工系統的7.92%。1958年以后，建設規模不斷擴大，建筑業的施工和設計任務隨之大幅度增加。是年，職工總數達3900人。1978、1979年，南通地區派出建筑隊伍支援大慶油田和新疆克拉瑪依油田建設，創出了工程“當年開工，當年竣工，當年交付使用”的業績。此后，積極發展鄉鎮企業，組織隊伍進城出省。1979～1983年，隊伍人數、施工產值、凈產值以年平均12.7%、34.4%、34.6%的速度遞增。1983年，完成施工產值10.63億元，是全市社會總產值的10.9%,工農業總產值的11.9%;上交國家所得稅1178.8萬元，占全市各業所得稅總額的2.2%。外出人數超過12萬，占隊伍總人數的46%，另有680名職工出國施工。實現了由內向型建筑經濟到外向型建筑經濟的轉變，奠定了建筑業在南通國民經濟中的支柱產業地位。1984年以后，實行從市到鄉的行業歸口管理，普遍推行經營承包責任制;形成設計、科研、施工、生產的整體優勢，從單一經營轉變為復合經營，各項經濟技術指標大幅度增長。1987年，建工系統在冊職工25.83萬人，遍布全國28個省、直轄市、自治區，躋身4個國家，以很強的合同履約能力和市場競爭能力，完關閉成竣工面積1073.76萬平方米，完成施工產值28.1億元，凈產值9.28億元，分別比1983年增長69.8%、164.3%和236.9%，超過全市國民經濟的增長速度。出市施工人數、施工產值、竣工面積、總收入均占全省同行業首位。南通、啟東、海門、海安和如皋5個縣建筑收入超億元。

（二）南通建筑業取得的卓越成就

南通建筑隊伍更以良好的信譽和過硬的作風被譽為“建筑鐵軍”，在業內有著很高的知名度和無可估量的品牌價值。建筑業是南通的支柱產業、優勢產業,更是富民產業、品牌產業。南通建筑隊伍被譽為“建筑鐵軍”。建筑業是南通的支柱產業、優勢產業和富民產業。2005 年,南通建筑業增加值216.2億元，相當于全市GDP的12.2%，經濟總量、施工能力、工程質量、市場覆蓋率等指標均在江蘇省處于領先地位。全市 50多萬的建筑隊伍90%來自農村，有力促進了農村富余勞動力的轉移。2006年,南通建筑業增加值相當于全市GDP的12%，經濟總量、施工能力、工程質量、市場覆蓋率等指標不僅在江蘇省處于領先地位，在全國也是名列前茅。和諧南通、魅力南通、活力南通，風光無限。“十一五”時期是南通建筑業發展史上極不平凡的五年，面對復雜多變的宏觀經濟環境，有效應對國際金融危機的巨大沖擊，搶抓發展商機，堅持穩重求進，好中求快，開拓進取，有效破解制約行業發展的諸多難題，繼續保持了持續，快速，健康發展，過去的五年，是南通建筑業整體推進最快，指標增幅最高，發展態勢最好的時期，各項工作都取得了前所未有的輝煌業績，與“十五”相比發生了明顯質的變化，實現了五個重大突破。

二、[提出了建筑業發展中出現的問題]

雖然南通的建筑業取得了不菲的成績，但是仍然存在一些問題。

一是拖欠工程款問題依然嚴重。拖欠工程款問題已成為制約建筑業發展的重要因素。拖欠工程款是多年來困擾建筑業企業發展的主要問題之一。近年來，雖然采取了多種措施，加大了清欠力度，取得了一定成效，但仍存在著“舊帳未清新欠又增”的現象，拖欠工程款總量居高不下。截止2007年末，全市建筑業企業被建設單位拖欠工程款高達213.94億元，其中竣工拖欠97.63億元, 分別比上年增加 40.46億元、6.45 億元,同比分別增長23.3%、7.1%。

二是境外建筑市場有待拓展。2007年南通建筑企業在境外完成的營業額為

5.85億元，僅相當于建筑業總產值的0.37%，當前，我國經濟的快速發展對資源的需求越來越大，對國外市場和資源的依存度不斷增加。在這種形勢下，貫徹落實中央“走出去”戰略，支持國內有優勢的企業“走出去”，充分利用國際、國內兩個市場、兩種資源，優化資源配置，拓展我國經濟的發展空間，已取得社會各界的廣泛共識。調研發現，許多大中型企業，都將“走出去”作為未來幾年甚至更長一段時期的重點戰略，而一些特大型企業，更是將“走出去”戰略列為重中之重。

三是企業發展后勁還不足。適應市場競爭需要的高素質人才相當缺乏，特別是企業急需的復合型企業高層經營管理人才緊缺。

四是一些中小民營企業在其發展的初級階段。表現出家族控制的特色，法人治理結構不科學。

三、[根據出現的問題，提出龍頭企業發展戰略]

那么針對這些問題，南通建筑業該怎么做呢？

首先，加速推進組織結構轉型，盡快形成高資質、龍頭企業。南通建筑業總產值位居全省第一，擁有15家特級資質企業，占全市建筑業總量的54.1%，蘇州建筑業總產值雖位居第三，但蘇州擁有在境外上市的“拳頭企業”“蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司”，南通目前仍無境外上市公司，面對紛繁復雜的競爭市場，只有注重品牌效應，創出自己的一流品牌，才能長期領先與本行業，參與國際市場競爭。

其次，大力發展建筑企業的“科技興企”戰略。在科學技術決定企業興衰存亡的激烈競爭時期，很多企業決定建立企業技術開發組織機構和科技創新機制，為企業配備高素質的科技骨干，大力研究開發具有本企業特點和較強競爭力的技

術項目，加大科技投入，加快新技術、新工藝、新材料的推廣應用，節省成本降低消耗，提高產品技術含量，從而力爭在微利時代，大幅提高企業的經濟效益。

然后，改革傳統管理模式，建立現代企業制度。重點抓好以下三個方面：一要按照市場經濟體制的要求，結合企業改革改制，實行政企分開；二要對傳統的鄉鎮管理模式、家族管理模式進行改造，建立以法人治理結構為核心的現代企業制度；三要改革項目管理模式，推動企業內部競爭。

最后，加強建筑防震、抗震設計施工，增強房屋建筑結構抵御各種突發事件的能力。5.12汶川大地震給當地人民生命和財產安全帶來了前所未有的損失，從另一個側面也反映了房屋建筑結構方面存在著不適合（地震多發地帶、特殊版塊）當地特定自然環境的問題，磚混結構建筑極難符合抗震標準，即使鋼筋混凝土建筑，也須改變以剛性剪力墻為主的現存建筑規范，轉為以拼裝為主的柔性結構。業內人士認為：目前的設計標準還是以鋼筋水泥的鋼性結構為主，而拼裝為主的柔性結構，可以在發生意外時給人們提供更多的生存空間，給救援者減少搜救的難度。中國的建筑在設計理念和結構上還需要一次新的革命。

作為江蘇省的第四大經濟地市，是江蘇省建筑業規模最大的地級市，南通的建筑業將來一定會發展的更好，走出中國，走向世界。

參考文獻：

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[5]宋艷華 金維興 張文榮.基于供應鏈管理的建筑企業核心競爭力分析[J].建筑經濟,

第四篇：南京、南通建筑施工企業考察報告

南京、南通建筑施工企業考察報告

為了學習借鑒江蘇省建筑施工企業轉制后的管理和發展經驗，為我市建筑施工企業尋找經營管理和建立現代化企業制度的方法，推動我市建筑施工企業的發展，由呼和浩特市建筑業協會組織我市部分建筑施工企業老總一行8人，于9月7日至13日，赴南京、南通、通州與部分當地有代表性建筑施工企業學習考察，聽取了江蘇省建筑業協會負責人的情況介紹，與考察企業的同志進行了座談，對他們的轉制方法、轉制后的企業管理、企業文化、目前企業管理運行機制和企業發展戰略等有了大概的了解。在南京我們學習考察了南通市新華建筑安裝工程有限公司和通州四建集團公司，在通州學習考察了南通四建公司，在南通我們學習考察了江蘇蘇中集團，通過這幾個企業的了解可以粗略地看出江蘇建筑業發展的軌跡。通過學習考察，大家普遍感到開闊了眼界，啟發了思路，有一定的收獲。看江蘇建筑業的發展和江蘇建筑施工企業的發展，比照我們自己，深感差距大、震動大、壓力大。大家一致認為應冷靜地分析我市建筑企業的發展狀況，認真考慮企業的發展戰略，重視發揮人才作用，改善經營管理模式，建立現代經營管理制度。

一、江蘇建筑業概況

江蘇跨江濱海，平原遼闊，水網密布。海岸線954公里，長江橫穿東西425公里，京杭大運河縱貫南北718公里。有大小河流2900多條。其地理位置處于亞熱帶向暖溫帶的過渡區，氣候溫和，雨量適中，四季分明。平均氣溫13-16oC，年降雨量1000毫米左右。江蘇省現設13個省轄市，下轄106個縣（市、區），其中27個縣級市，25個縣，54個市轄區。共有1243個鄉鎮。截至2004年底,全省取得建筑業企業資質的建筑企業共有9182家，其中特級企業7家，一級企業338家，二級企業2110家，三級企業5676家。按專業結構分，總承包企業2818家，占總數的30.62%，專業承包企業5227家，占總數的56.93%，勞務分包企業1051家，占到企業總數的11.45%。據統計，2004年建筑業總產值超億元的企業有766家，其中超10億元企業44家，超30億元企業11家，超50億元企業5家，南通三建集團、蘇中建設集團等2家企業營業額達到100億元。2004年，全省實現建筑業總產值3916.67億元，占全省GDP的份額超過6.4%，建筑業增加值988.78億元。其中出省施工產值1280.16億元，省內完成建筑業總產值2636.51億元。建筑業企業利稅總額188.39億元，勞動生產率12.25萬元/人，建筑企業技術裝備率11326元/人，動力裝備率6.04千瓦/人。建筑業年末從業人員305.12萬人，有286萬從業人員來自農村，占建筑從業人員總數的89%，技經人員47.97萬人，省外施工人數102.14萬人。建筑施工企業職工人均報酬13484元。

江蘇省對建筑業有著傳統的重視，各級政府和建筑業主管部門采取多種措施，幫助建筑企業提高國內國際兩個市場的占有率。政府曾多次在國內外專為建筑業作宣傳，召開推介會，介紹地區優勢企業。江蘇建筑企業也在拓展市場的過程中，工程承包的方式和范圍發生了適應市場的明顯變化，經營方式從最初的勞務分包向總承包方式轉變，并開始接軌國際通行的工程總承包、交鑰匙等工程承包方式。全省建筑業總產值中，總承包產值所占比重達到82.46%。承包工程范圍也從最初的房屋建筑和交通領域發展到冶金、石化、電力、通訊、航空、和平利用核能等眾多領域。
針對全省各地區經濟發展不平衡，不同企業的經營狀況也不盡相同，江蘇省政府在改制中特別強調依照各企業的管理水平、經營狀況和外部環境差異，企業改革要實事求是、分類指導、因企制宜、一企一策，不搞一個模式，不搞一刀切，選擇切合企業實際的改制模式。主要有：整體改制、分塊改制、重整組合改制以及關閉破產等多種方式。對部分企業人員負擔重、改制成本大的實際情況，實施了主輔分離、建新購舊的分塊改制方案。對大型的建筑控股公司采取以資產為紐帶，對所屬骨干企業進行了聯合重組，構建以控股公司為母公司的股份制建筑集團公司。對中小型企業提出“投大*強，開放重組”思路，鼓勵外地強勢企業參股、控股、收購兼并建筑企業。同時，整個改制過程堅持公開透明，嚴格按照規定程序操作。
到2004年，全省鄉鎮建筑企業產權制度改革已基本結束，但政府和各級主管部門沒有停止深化改革的步伐，要求對已改制的企業進行“回頭看”，確定2004年是江蘇建筑業的改革促進年。全行業上下堅持以改革促發展、以改制增活力，形成了重視改革、鼓勵改革、支持改革、要求改革的良好氛圍，目前按照產權流轉程序進入到深化改制階段。
建筑企業在鞏固主業的基礎上，著力實施經營結構調整。圍繞產業鏈縱向延伸，大力發展鋼結構、幕墻等專業施工能力。圍繞價值鏈橫向拓展，相繼涉足電力能源、賓館旅游、基礎設施等領域，初步形成了一業為主、多元并舉的經營格局。2004年，全省建筑業多元化經營產值達350多億元。
全行業十分重視科學進步和技術創新工作。對建筑業科技前沿的最新動態開辦科技論壇，提高各地建筑業主管部門以及施工企業的領導和技術人員的科技水平。積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備在建筑施工中的應用。舉辦科技含量高、施工技術復雜、新材料和新設備應用好的標志性建筑工程的現場觀摩活動。引導施工企業不斷加大科技進步和技術創新的投入，建立健全企業的技術創新體系，提高自主創新能力。2004年，全省共發布質量管理QC成果174項，其中有12項獲國家優秀QC成果獎，有30項工法被評為省級工法。有13個課題列入建筑業科技計劃項目，130項工程申報省級十項新技術應用示范工程，其中8項通過了國家級建筑業新技術應用示范工程評審。在潤揚長江公路大橋、南京奧體中心等省重點工程中采用的排樁凍結法施工、大跨度大懸臂鋼結構施工等技術達到了國內領先水平。
江蘇省政府、江蘇省建筑施工企業普遍重視誠信體系建設，特別是一些有遠見的企業家，將誠信作為企業生存的必須條件，經過幾年的發展，逐步形成了一批 “優勢企業”，建立了企業聯合擔保組織。當成員企業有項目要求銀行貸款時而本企業的擔保不足時，企業聯合擔保組織會共同對貸款進行擔保，企業聯合擔保組織中的每一個成員、每一個持股人都會對銀行簽字認可，承擔貸款風險。過去我們很多業內人士搞不懂他們承攬到大項目后為什么有那么多的流動資金，其實不一定全部是企業自有的流動資金，他們在承攬項目時，會認真分析項目的資金能力、企業要承擔的風險，當項目可行時，他們會邀請企業所在地的銀行到項目現場進行第二次評估，第二次評估可行后本企業的貸款擔保不足時，會由企業聯合擔保組織共同為項目擔保，沒有項目、沒有人在這一事件上失去信譽，企業和銀行之間關系形成良性循環。在座談中企業的同志自豪地告訴我們，當銀行得知企業有項目時，會主動和他們聯系，企業不用找關系，不用花多余的錢就能得到想要的貸款，當然企業在決定貸款時也是很慎重的。
2005年，江蘇省政府繼續對建筑業給予不懈的關注，研究和解決不斷出現的深層次問題。對如何盡快使建筑業這一傳統產業走上新型工業化的發展之路，實現增長方式的根本性轉變；如何解決資本積累這個瓶頸；以追求集約化，追求品牌化，追求尖端化，追求外向化達到市場開拓的升級；如何進一步提升行業綜合素質等課題進行著深入細致的研究。

二、江蘇省建筑施工企業的發展，管理模式的轉變案例

在學習考察期間，我們與江蘇省四家有代表性的企業進行了座談，大家從各自企業的具體情況與他們進行了交談，并參觀了公司和部分工程施工現場。他們有共同的管理理念，也有很多各自的管理方法，南通市新華建筑安裝工程有限公司成立于1958年，經過40多年的艱苦奮斗，發展成為具有房屋建筑工程總承包一級資質和市政工程、裝飾裝修、消防設施、機電安裝、鋼結構和起重設備安裝等專業貳級資質的施工企業。1998年獲國家全面質量管理金屋獎，通過質量、環境、職業健康安全管理體系認證。到目前共創省級以上優質工程98項，其中魯班獎5項，部優質樣板5項，揚子杯29項，白玉蘭杯5項，黃山杯2項。先后獲全國、省、市先進集體建筑企業，全國優秀施工企業，全國守合同、重信譽企業，江蘇省先進集體、首批“名牌企業”、知名承包商等稱號，連續九年被中國建設銀行江蘇省分行審定為資信（AAA）企

業。
公司于1996年進行了第一次很膚淺的改制（翻牌），98年進行了第二次改革，2000年又進行了第三次改革，全部是現金入股式。通過三次大的改革，轉制帶來的問題完全解決。目前公司注冊資本金8500萬元，有66名股東組成，全部是中層以上管理人員，普通管理人員不持股，董事長、總經理各持股6-7%。現有固定職工3500人，離退休職工100多人，自有職工占1/3。公司管理人員共有500多人，年齡在40-45歲間，具有很強的生命力。
公司在經營中非常注重誠信體系建設，以經濟為杠桿，將項目合同履約作為經營管理中的一條主線來抓。由于江蘇招標工程實行低價中標原則，項目利潤率單項在下降，絕對值*工程量在上升，所以在項目管理上公司要求達到精細管理。項目管理方法也由過去的與項目分利潤改為現在的責任人指標管理，項目實行項目化成本管理，責任承包。公司從不拖欠一線施工操作人員工資，對持股的管理人員當年僅發基本工資，效益工資滯后一年發放，一是為了便于結算，二是風險共同承擔。成本管理上也進行了大量探索，正在建立企業內部定額。
新華建筑安裝工程以江蘇省為主市場，目前已開展了無錫、連云港、上海、北京、安徽等省市的業務。承攬任務是以分公司為主，內部管理。2004年，公司收入11.5億元。項目經理的收入采用崗位工資+效益工資，年收入約為8-15萬元。
以質量為起步的思想不容改變。在南京，工程質量更為重要。公司現已逐步形成自己的質量管理模式，以質量為經營管理的另一條主線，公司將質量、環保、健康安全體系融合在一起，今年已開始運行。每年創省優2-3個，2-3年創一個國優是他們的管理目標。
座談中，公司總經理徐總也向我們介紹了企業的困難，江蘇省目前實行的建設工程低價競爭（中標）的原則給企業帶來非常大的壓力。98年前江蘇曾有一些地方保護政策，之后完全放開，政府干預很少，而個別大城市目前還有一些對當地建筑業的保護政策，這是大環境的不公平。國家對建筑業企業的管理政策如資質管理也有很多不合理的因素。項目拖欠墊資（后墊資）普遍，資金壓力大。一個行業快速發展需8%以上的行業利潤，而建設工程項目凈利潤很難突破1.5%，企業資金積累慢，難以快速發展。
通州四建集團公司原是一家鄉鎮企業，現已改制為有限責任公司，在南京正在承擔著江蘇省國際圖書中心的建設。圖書中心地下3層、地上25層、2層塔樓共30層，共計4萬平米，質量目標魯班獎，主體已完成。施工現場的管理包括食堂、廁浴設施令我們同去的企業老總嘖嘖稱贊，是南京市的觀摩工程。工地從業人員最多時300人，目前有200人。現場項目經理介紹所有分部分項工程都和人員掛鉤，在每一塊膜板、每一根鋼筋、每一根柱、梁都有確定的人負責。使用的工人由公司一年一訂合同，好的延續，不好的不再續聘，工人級別由班組自己評定以工分的形式和工資掛鉤，壯工≤6分，一般工人6-10分，好的10分以上。人均月工資2100元，年均工作300天。工人社保由公司統一解決，公司有自己的勞務企業。
現場使用的機械設備均屬公司。甲方對項目不存在獎勵，每完成一個魯班獎項目，公司給予項目18萬元獎勵。圖書中心項目的主材均由甲方供應，當項目的資金不足時由公司協調解決。這樣，人、財、物都由公司管理，項目部的任務比較單一，重點是搞好項目的施工管理。
通州四建集團公司對項目的組織管理結構是公司→分公司→項目部。
江蘇省蘇中建設集團股份有限公司為國家首批房屋建筑施工總承包特級資質企業，是江蘇省蘇中建設集團母公司，具有對外簽約權。公司注冊資本金3.21億元，凈資產4.2億元，2004年工程結算收入35億元。公司現有技術和經濟管理人員4850名，其中高級職稱人員183名，一級建造師48名，歷年獲全國優秀項目經理9人次、省級優秀項目經理36人次。創魯班獎及國優工程18項，部省優工程300多項。先后榮獲“全國先進建筑施工企業”、“全國質量管理優秀企業”、“全國守合同、重信用企業”、2004年中國承包商60強第28名、江蘇省建筑企業綜合實力20強第一名、江蘇省建筑業最佳企業、連續十年被中國建設銀行江蘇省分行審定為資信（AAA）企業。中國最大500家企業中第321位。
蘇中建設集團股份有限公司在全國分布著20個分公司，負責管理本地業務，項目施工是由旗下的子公司來完成，子公司也有相應的資質證書。這是因為集團的資產、技術經濟人員數量、業

績與總承包特級企業的要求相比仍有很大的富余，集團注冊的資本金、設備、技術經濟人員并不與其下的子公司重復。蘇中集團有60個股東，其國有資產不可以全部轉為個人，而是由職業經理人來管理。據陶會長介紹，國有資產管理這一新觀點的提出，將會導致社會上職業經理人的出現，國家將很快對職業經理人進行規范化管理，優秀的職業經理人將會是社會、企業的財富，這是我們了解到的一個新信息。蘇中集團的第二產業是房地產，2001年開始起步，房地產開發的定位僅在地級市。
蘇中集團的管理人員年齡結構在45歲以上的占20%，35-40歲左右的占35-40%，35歲以下的占20%。知識結構層次較高，目前公司已不吸收大專以下學歷人員，大學本科以上學歷才可能進入公司管理層。
南通四建集團有限公司位于通州市，始建于1958年，現成為具有房屋建筑工程總承包特級資質和裝飾裝修、消防設施、機電設備安裝一級、市政工程、幕墻工程、鋼結構專業貳級資質和GB1、GB2、GC2壓力管道、Ⅲ級鍋爐安裝的施工企業，注冊資本金30億元。已通過質量、環境、職業健康安全管理體系認證。先后獲11項魯班獎，200多項省級榮譽，1996年取得對外簽約權，位江蘇省建筑企業綜合實力前5強，有“高原建設鐵軍”稱號。
南通四建集團有限公司是江蘇唯一一家獨立轉制的總承包特級資質企業，國有資金全部退出。改制中堅持沒有買斷工齡、人員百分之百進入新公司，他們認為買斷工齡就等于買斷感情，心理要平衡，要發財慢慢來是他們改革理念。他們在發展中的做法和體會有：創新6大戰略。

1、不斷深化企業改革。產權的改革并不是全部，要將原來國有企業的一套全部推倒重來，公司修訂了35個規章制度，進一步完善法人治理結構。2003年的換屆，嚴格采用民主選舉方法，由200位股東產生董事會，推選了11名董事。

2、走集團化戰略。建立專業子公司（脫離法人）14個；建立地區性的法人子公司，在上海已開始申報一級資質企業；兼并、收購社會企業，已收購了一個原工程局下屬的建筑設計院，一個原建委下屬的檢測中心。

3、多元化經營戰略。他們建設經營了一家熱電廠，吸收了當地一家造紙廠，同時還以采用BT形式投資高速公路。

4、企業信息化。各個項目部全部聯網除人事上發文件，其他都是無紙化辦公，公司已籌備建設智能化辦公大樓。

5、注重科技投入，加強人才儲備。年均科技投入500萬元，目前已獲得國家專利8項，省級科技獎12項，全公司有QC小組30多個。項目經理均由公司派出經大學教育培訓，同時招聘、吸收各類人才，每年新招100多名大學生，實行二級聘任。加大管理干部考核力度，管理干部末位淘汰率5%。管理干部年薪制，高層管理人員實行最低年薪，業務骨干實行效益年薪，一般管理人員實行固定年薪。項目實行集體經濟責任承包制，交風險抵押金，公司派會計監督，黨支部書記也要任命，并要求70%的精力要放在生產上，30%的精力在常務業務上。公司對吃里爬外、私接工程的發現一個處理一個，已處理的最多罰款20萬元。南通四建的黨建工作建設在我們考察的企業中是最好的，各種黨建制度、表彰掛滿房間，表明公司對黨建工作非常重視。

6、注重企業文化建設。即解決精神支柱問題，要從人管人到制度管人，今后要達到企業文化管人。注重人性化管理，同心同德是企業最大的無形資產。

三、學習借鑒江蘇建筑業經驗，加快我市建筑施工企業發展
近年來，在國家西部大開發政策和地方經濟發展的推動下，我市建筑業的發展呈現了較快的發展勢頭。到2004年基本建設投資已達106億元，吸引了很多區內外建筑施工企業涌入，這給我們本來就任務不足、效率不高、帶病行駛的建筑施工企業增加了前所未有的壓力。我市建筑施工企業結構不合理，流動資金嚴重缺乏，市場外部環境混亂，國家要求限期轉制后遺留的較深層次的問題沒有解決，企業還沒有從轉制的陣痛中走出來，更沒有建立起現代企業經營機制。機遇和壓力已將我市建筑施工企業逼迫得不進則亡。我們必須正視這些問題，借鑒他們的先進經驗和做法，使我市的建筑企業發展壯大。

（一）政府和建設行政主管部門必須與時俱進，轉變觀念，努力為我市建筑業企業快速健康發展提供良好的服務
政府要高度重視建筑業企業的發展狀況，深入研究企業出現的問題，切實體會企業的難處。建設行政主管部門，應切實改變機關作風，認真研究和掌握政策法規，提高自身素質，杜絕推委、扯皮現象,減少對企業的行政事業收費，停止對企業的不合理攤派，改變利用辦證、學習、培訓等名義變相收費的做法。目前，在我市起主導地位的建筑施工企業主要是原來經轉制的國有企業。過去，政府對企業特別是國有企業抓得緊、統得死，而現在又基本上放開不管，企業普遍感覺落差太大，難以適應。據統計，全社會50%以上固定資產投資要通過建筑業才能形成新的生產能力或使用價值，建筑業增加值約占國內生產總值的7%，沒有理由不把建筑業當作支柱產業來抓。在不違反國家政策的前提下，我們應該利用自治區人大立法權，結合本地區實際，有效地、及時地、針對性地制定有利于我市建筑業發展的方針、政策，制定有利于企業發展的人才吸引、人才流動政策。政府和建設行政主管部門應真正提供合法的、有效率的、公平的、人性化的服務。應積極采取有效措施，創造有利于企業發展的外部環境。通過狠抓清欠工程款這個影響建筑業企業發展根本問題，帶頭執行國家相關規定，堅決阻止社會對企業的不法行為，維護企業的合法權益。引導建筑業企業結構調整，支持企業建立現代企業制度，逐步走上企業產權結構股份化、企業規模集團化、企業制度公司化的軌道上來。逐步解決企業所有權與經營權不分的“制度缺陷”，進一步建立和完善適應社會化大生產的治理結構和經營機制。

（二）重視和調整我市建筑施工企業結構層次，研究和探討中小型企業的發展方向，利用市場和行政雙重力量，幫助他們克服弱而散的不足，尋求適合自身特點的改革模式，鼓勵采用聯合、兼并、收購等方式將企業作大、作強。改善市場環境，增加其在建筑市場中所占份額，創建穩定的社會環境
截至2004年底,我市取得建筑業企業資質的建筑企業共有219家，其中一級企業14家（含專業2家），二級企業42家（含專業23家），三級企業150家（含專業65家），非等級企業13家,無特級資質企業。按專業結構分，總承包企業119家，占總數的54.3%，專業承包企業91家，占總數的41.6%，勞務分包企業9家，占到企業總數的4.1%。據統計，2004年我市建筑施工企業總產值34億元（約占當年我市基建投資106億元的32%），從業人數共152614人，人均產值6.96萬元。從以上數據可以看出，建筑施工企業特別是房建施工企業結構層次在數量上明顯有“大臺階”的不合理狀況。目前，建筑市場是買方市場，業主在發包時并不是按照國家要求具有相應資質的承包商投標，而是將投標人的資質要求提得很高，造成眾多的二、三級企業被排在投標門檻之外，個別和業主關系好、信譽好的企業或個人不得不借證掛*承攬項目。對于我市為數不多的大中型項目，因大量區內外建筑施工企業的涌入（有的是業主的直接引入），憑借他們關系強、資質高、流動資金多輕松地奪取了項目的承包權。而我市僅有的幾家較高資質的建筑施工企業，因為流動資金缺乏、包袱重、底子薄等得不到業主的親睞。據不完全統計，近兩年我市投資建設的大中型建安施工項目，有2/3是由我市以外的企業承包建設。我市的基本建設投資利潤，大部分被外地企業收入囊中，除少量的營業稅留在我們當地（實際也是由業主交納），他們將賺到的大部分錢帶給家中、帶回家鄉，拉動著家鄉的經濟發展，就像一個武林高手用吸星大法吸取能量，強健自己，其結果就會強者愈強。不改變這種狀況，我市的建筑施工企業難以生存，更談不上發展。

（三）協會應采用多種方式，幫助企業領導人轉變觀念，改革企業制度，學習掌握先進的管理方法，提高企業管理者的素質。提高經營管理水平和市場競爭力
針對目前我市建筑企業改革力度不夠，步伐太小，改制不到位以及企業股權結構、法人治理結構、管理創新、制度創新、企業文化等方面建設離現代企業制度的要求還存在較大差距的實際情況，組織有關方面的專家對這些問題認真研究，幫助企業尋求行之有效的解決辦法，推動全行業步入企業結構合理，從業人員增加、產值增加、利稅增加的良性發展軌道。并努力協調各方關系，創造出更為有利的發展環境鼓勵和支持建筑業企業走向區外、國外參與市場競爭。
借鑒經驗，加速培育強勢企業、品牌企業，創造有利于我市建筑施工企業快速成長的外部環境，擴展企業知名度。開展建筑施工企業綜合實力、優秀項目經理、優秀企業家的評選活動，提高強勢企業、品牌企業對外宣傳力度，推動我市建筑行業“強企興業”。與外地建立施工企業榮譽互信、信譽確認體制。當前更要強調大力進

軍科技含量高、產值利潤率高、市場需求量大、代表全球建筑業發展方向的一些專業，如鋼結構、網架、環保、建筑智能化等專業。

（四）企業要根據自身情況，在市場上找準自己的定位。要注重人才開發和科技進步，提高企業整體素質。要注重提高企業信譽。全面推進建筑業企業建立現代企業制度。
外埠市場的開拓、企業戰略發展的研究是我市建筑施工企業的弱項。我們原有內一建公司的北京市場因公司的解體日見萎縮，其他幾個大公司在主要城市的建筑市場也曇花一現。分析我市的建筑施工企業結構可以看到，企業結構呈現“兩頭細、中間粗”的梭形狀，大型企業少，勞務企業少，小型企業多、散。在同一層次的企業中，又呈現同在一個市場經營，外展項目少；經營范圍同一，專業特點少，造成企業業務選擇單一，產品沒有特色。用著眼于這方面的眼光來看，我們的企業轉制和資質就位不能算是成功的。據協會“企業結構調查表”信息反饋，不少企業盲目追求設立自己的總承包企業，仍不愿進行結構調整，擔心自己的財產損失、權利丟失，寧當雞頭、不做鳳尾，以占山為王的心態固守著自己資質低、任務難、產值小、效益差的企業，過著小農經濟的生活。反映出我市中小建筑施工企業領導戰略眼光差、膽量小，難以適應市場變化，難以將企業做大作強。市場需要總承包企業、專業承包企業、勞務分包企業形成不同數量、不同特點的配套成龍、結構合理，才能各得其所、各顯所能、協調發展。
一個企業要提高核心競爭力，關鍵在人才。隨著建筑業不斷發展，朝著工程體量大、工藝結構復雜、技術含量高、結構新穎，高、難、尖的工程方向發展，科技成為施工的主導力量。企業領導要研究人才成長的使用規律，建立培養人才、吸引人才、集聚人才的機制，逐步形成人才高地。我們企業也能感到，別人的一個項目經理，一個項目部，完成的產值比我們的一個大公司的還要高。我們有很多的技術、預算人才，都在為外地企業打工，都是他們的技術骨干。我們要學習外地企業現場管理方法、用人方法。我們建筑企業無論你是什么性質的企業，你都要創造性地改變過去的人才管理方式，由過去的人事制度管理轉變為人力資源的開發式管理。
市場經濟既是競爭經濟，也是法制經濟、信用經濟。它要求市場主體具有自覺講信用的觀念和意識，要求市場建立良好的社會信用體系。我們應該看到，我國已進入市場經濟，銀行已成為一個企業，是一個用錢來賺錢的企業，也存在著生產、經營管理，不再是計劃經濟條件下的聽政府安排、按計劃下撥資金的純管理機構，銀行的資金要流向那些信用好、流動快、利潤大的企業，江蘇省建筑業的那些“優勢企業”正是符合這一市場經濟的規律，才得到銀行的支持，有了源源不斷的資金后盾。銀企的合作，推動了企業的發展，為銀行提供了賺錢的機會，銀行和企業共同得益。這主要得益于企業的信用體系建設。因此，企業應該通過自身的努力，真正確立起“市以信為本，信以誠為基，誠以德為源”的理念，樹立企業的信譽，營造良好的社會信用環境。要在融資運作上培植后勁，改變企業在激烈的市場競爭中，因融資能力弱而處于被動地位。建立利益共享、風險共擔的合作機制。
強化公司作用，改變目前公司與項目部單純的經濟利益關系。企業要加強企業內部管理，根據現代企業制度的要求，建立健全財務、勞動人事、利益分配、民主管理的規章制度，強化以成本和質量為中心的各項基礎管理。要嚴格按照《公司法》運作，明確股東會、董事會、監事會和經理層職責，形成各負其責、協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構。董事會要維護出資人權益，對公司發展目標和重大經營活動做出決策。推行總經理聘任制，并對其業績進行考評，總經理按照董事會決策，負責組織生產經營；監事會對企業財務、董事和經營者行為進行監督；建立公司制企業內部權責分明、團結合作、相互制約的機制，健全決策、執行、監督體系，使企業管理更加規范化、制度化、科學化。
調整企業組織結構，改革不適應市場競爭需要的企業組織體系與管理模式，取消企業行政級別，打破干部終身制身份，實行管理、技術人員競爭上崗。企業根據經營目標和崗位職責，在健全考核制度的基礎上，對管理、技術人員實行淘汰制，真正做到能上能下，形成競爭上崗的用人機制。
建筑業是微利企業，每個管理人員要樹立*管理要效益的意識，建立以項目經理為核心的項目管理責任體系，形

成一個覆蓋全方位，全過程和全員的責任整體，在施工預算，辦理各類簽證，做好階段結算，控制材料消耗，合理安排用工等每個環節都要落實責任人，抓好現場簽證工作，落實變更內容，確保簽證和單價的及時認定，真抓實干。

附件1：南通市新華建筑安裝工程有限公司組織結構

附件2：通州四建集團公司組織結構

附件3：江蘇蘇中集團組織結構

第五篇：江蘇南通普通教育考察報告

江蘇南通普通教育考察報告

2004年12月13至19日，由市教研室蘇明光主任帶隊，部分區縣教研室主任、普通高中教學副校長，市教研室高中教研員一行33人，赴江蘇南通進行了為期6天的教育考察。

本次考察的目的是：了解江蘇教育先進地區普通高中的辦學情況，學習借鑒優質高中的教學管理、教學組織實施的經驗，解讀先進地區普通高中教學質量高效率、高水平成功的原因與操作過程。通過聽取教研室領導、學校校長介紹，實地考察了解、深入課堂聽課，深入教研組座談、參與集體備課活動等形式，獲得第一手資料。在反思的基礎上進一步理清我市普通高中教學指導工作的基本思路與策略，全面提升我市普通高中辦學效益，提高我市普通高中教育質量。

上　篇　概況與經驗

〔南通市教研室〕

一、重視教科研工作體系建設

南通市教研室的教研、科研工作，組織體系完整，工作制度健全，常規工作開展有序。科研工作不搞純理論研究，側重于應用性研究。教科研課題堅持來源于教育教學實踐，并做到了教科類研究課題與教研類研究課題并舉。教研室每年都根據教師的實際分不同的層次對教師進行短期培訓。

二、扎實搞好市級學科基地建設

南通設有市級高中學科基地9處。學科基地的主要任務為組織、承辦全市的學科會議，組織試題的擬定與審定等活動，在全市學科建設中起帶動與輻射作用。市教育局每年給學科基地撥付一定的活動經費，并依據高考成績給與一定的獎勵。學科基地的設置、組織管理由市教育局負責，學科基地的業務指導由市教研室負責。

三、加強高考備考的研究

1、堅持學法指導，注重優秀生示范、榜樣的引領。

每年南通市教研室都將部分學習品質好、成績突出、中等生轉化成優等生的學生請列市里來，讓他們談學習的思路、學習的方法、學習提高的捷徑等，錄像后，組織新高

一、新高三學生觀看學習，從而幫助學生樹立遠大的目標，學習先進的學習方法。

2、與考試中心同步思維，加強試題的研究。

高考試題的命制是有一定之規的，應盡量做到與其同步思維。南通市教研室每年都設法參加國家考試命題中心組織的試題評價會，每年在春節前都要與考試中心的各科秘書見面，了解信息，增進友誼與感情。從不同層面了解命題的過程、思維的方式、操作模式等等，從而強化備考的針對性與方向性。

3、堅持抓知識的結合點，注重理論與實際的結合。

骨干教師積極地編寫“學案”、“個案”，起到引領的作用；教好第一遍，學好第一遍，搞好第一輪復習；選好資料，只用一套，用好一套；講必精，練必批，批必評，錯必糾，要保證練習的充分必要性；針對學生實際的自編練習有明確的質量和數量的要求；向教學常規要質量，建立課堂教學的雙目標結構，即：知識目標和針對不同層次學生的對知識點的認識能力的目標。

對一些模糊點也有自己的主張，例如“校本課程”不鼓勵，“地方課程”慎重進行。

〔啟東中學〕

一、基本情況

江蘇啟東中學，設新老兩個校區，共有96個班，5600名學生，460名教師。專門設有奧賽指導中心。學校為公辦民營性質，初中收費1.8萬元，高中收費按成績分數分別為840元、3萬元、3萬元加贊助物品。每年招高一學生為1200名。2004年升本科718名，一個班考上12個清華大學，今年倪嘉以719分名列江蘇省第２名，李真獲第5屆亞洲物理奧賽和35屆國際物理奧賽金牌。現在啟東中學獎牌總數達十金二銀。

二、特色與經驗

(一)推行高中教學目標責任制

根據市教育局下達的升學目標，與年級組、備課組、班主任簽訂目標責任書。目標的設定分為高分段人數目標、本科人數目標、平均分目標。高考對目標完成情況的考核群體分別是班教育組和備課組。

如：簽訂的內容有600分以上班級要達到多少人；數理化必須在江蘇省平均分居前三位；語文居前四位；歷史政治居前五位等。奧賽教練員的目標為必須有一名學生進入全國冬訓隊。今年數理化各有一名學生進入國家冬訓隊。

(二)加強教學隊伍的管理

學校教學管理的層次是校長----分管校長----年級主任----備課組長和班主任。分管校長主要精力要放在高三上。年級主任主要負責教風、學風的管理。

學生作業量偏多的問題，由年級主任調控，并且管理強硬，并隨時聽取學習委員對各科作業時間的反饋。年級主任在高二升高三時，負責提出教師任用方案。年級主任能做到辦事公正、協調能力強，工作獨擋一面、雷厲風行。

(三)加強備課組建設

一是備課組長能統得住，最成功的經驗就是一定要團結，備課組成員不能各自為戰，不然就會一團散沙。二是加強青年教師培養，注重青藍工程，新老教師要相互聽課。青年教師必須跟班聽課(做到新授課每節都要聽)，而導師的帶徒工作效果就是要把青年教師送到上一個年級。

備課組通過集體備課，統一教案，統一作業，統一資料。由于高考成績評價到備課組，導致備課組的整體聯動功能強，各項工作能夠做到和諧共振。

(四)高考備考

高三第一輪復習，知識點要講的全面，扎扎實實，基本的知識點要疏而不漏。

學校一方面加強自身的檢查，對高三年級的教案、作業、上課要評估；另一方面也積極地邀請市教研員來聽課會診。

(五)注重教法與學法研究

基礎年級教學進度要放慢，在高二時可以快一些。切實抓好弱科弱勢學生的分數，教學定位在中等偏下的學生身上。

學法研究也十分重要，在學生會上，讓好學生作經驗介紹，講稿翻印給學生，讓學生效仿。

(六)注重高考信息的收集與整理工作，注重獎懲的機制等

學校注重考試說明的研究，解題規范的研究，考試信息的研究，同時也加大獎勵的力度，一塊奧賽金牌獎3萬元，縣市再獎3萬元。

學校堅持和諧發展，統力合作，所有的工作都要向高三傾斜。每年也因為教學成績、工作態度等原因，調出教師10至20名。

〔如東中學〕

一、基本情況

江蘇省如東高級中學，1938年建校，1955年辦高中，1978年定為省重點，1991年通過江蘇省國家級重點中學驗收，江蘇省首批四星級高中。學校占地240畝，現有60個教學班，師生3800人。學校追求的目標是“生態型、人文性、數字化”。高考成績連續10年位居江蘇省重點中學前列，有三名學生成為江蘇省文理科狀元。每年有95％以上考生入本科，其中70％進入清華大學、北京大學、人大等中國80強名校。學校為股份制民營機制。昌亞平校長說，是用自己的力量辦了學校。連續11年高考位居省第4名，“二高”即平均分高，本科人數高。

學校的困難是：教學起點難以把握，平均分班，生源參差不齊；管理難度大，特別是來自城市如南京、無錫、蘇州的學生；政府投入不足，光靠學生收費，每生3萬元。

學校提出：向管理要質量，向管理要效益；堅持面向全體學生，全面提高學生素質，努力實現學生的全面發展、全員發展、持續發展、和諧發展；因材施教、分層要求，教師要有分層教學的思想，做到分層輔導、分層作業，對優秀學生以放為主，放中有輔(放，主要指增加其自主學習的時間；輔，指輔導)；對中等的學生以輔為主，輔中有放。

二、特色經驗

(一)進一步強化教育教學目標責任制。

每年九月下旬召開學校教學工作會議，校長與各班主任及高三年級各科備課組長簽訂責任狀，確定目標，明確責任，落實措施。年級組對縣教育局下達的目標進行科學合理的分解，下達到每個班級。同時對學科教學加強過程目標控制，每次全縣統考，在全體學生參加統計的情況下，各學科要保證年級均分在全縣處于領先位置。在目前高校招生規模年年擴大，社會對學校升學率的期望值不斷升溫的新形勢下，在狠抓高分群體的培養上加大力度，加強與名牌大學的聯系，把提高學生升學檔次作為努力方向。扎實抓好高出本一線60分以上的高分群體，第一學期期中統考、四縣聯考及市一模后，召開年級前三十名學生座談會，了解他們對學校教學的意見要求，幫助他們解決學習、生活中的各種困難，做好心理疏導工作，使他們能以良好的心態和飽滿的熱情參加高考。加強競賽輔導，力爭一等獎人數有較大突破，為高分群體的培養奠定基礎。各班對高中入學的中高檔學生進行跟蹤分析，確保高分層學生隊伍的穩定和提高。

學初制定教學工作備忘錄，按時間、按部門分解工作目標。備忘錄第一學期按月制定，第二學期前半段按周制定，二摸考試后按日制定。工作目標層次分明，即：明確學校高考成績在全省的位次要求，班級本

一、本二上線目標，學科高考成績在全省的位次要求，學生本人的學習目標、要求。

(二)加強對教學管理隊伍的管理

校級班子分工，每人聯系一個年級抓教學，靠前指揮。配備管理能力較強的中層干部分管年級，加強對年級分管主任、年級組長和班主任的培訓，充分發揮他們在教學管理中的統籌、協調、督查和激勵作用。對第一次做高三班主任的教師落實新老掛鉤和專人指導等措施，對新接班的分管主任和班主任，做好年級或班級情況的交接工作。定期召開年級分管主任交流會，實現管理經驗的共享與互補；定期召開班主任例會，及時交流經驗、通報情況、分析現狀、研究對策、解決問題。

(三)切實加強備課組建設

在充分發揮年級組、教研組作用的同時，注重備課組建設，要把備課組建設作為教學管理的重頭戲。各年級精心選配備課組長，加強備課組長的責任制落實和備課組的目標考核。要切實加強備課組活動的過程控制，將備課組活動排入課程表，落實固定地點、活動內容和主講教師，將教法研討和資料使用作為備課組活動的主要內容。針對目前高中事業規模擴大的實際情況，集體備課要備好教學的起點,堅持面向全體學生,特別做到面向中下層，課堂上教好第一遍，同時在“因材施教、分層要求、夯實基礎、滾動提高”上下功夫。在重視學生知識積累的前提下注重學生能力的培養。課堂教學起點恰當，容量適度，落腳準。文科類科目強調學生背誦記憶，理科類科目加強訓練和規律總結,強化應試訓練,復習突出“講、練、評”三結合，努力提高教學達成度。所有教師從研究學法入手，切切實實改革教法，認認真真指導學法，把學法指導滲透到一切教學過程中，并且有計劃地進行階段小結，促使學生學得主動，學得活潑。

教學處和督導室加強對備課組活動進行督查，將備課組活動一覽表交教研室，高三年級定期邀請教研員參加學校的備課組活動。加強聽課交流，組織好聽課后的評課活動，任課教師每學期每人聽課與被聽課不少于20節，至少寫1篇教學總結分析文章。中層以上行政人員每月聽課不少于八節，并及時將聽課評價交分管校長，每月安排一次全校教職工大會，進行校長評課。督導室充分發揮其督查、指導、參謀作用，教學處切實做好教學服務工作。積極參與全縣統一的教研、科研活動，并為在本校開展活動給予支持與便利。

(四)充分發揮教學骨干隊伍的作用

在統籌兼顧、優化組合的前提下，努力營造師徒結對、互學共進的良好氛圍。落實學科帶頭人和骨干教師培養新教師的責任制，切實發揮他們在平時教學中的凝聚力和骨干帶頭作用。在努力實行循環教學責任制的同時，保證高三年級有一定數量相對穩定的把關教師，凡第一次上高中課特別是第一次上高三課的老師，都必須先聽同學科其他老師的課再上課，教案要在備課組長或教研組長指導認可后再實施，盡快提高新教師的課堂教學水平，確保課堂教學的高質量。新教師通過聽課、說課，上亮相課、過關課、匯報課、比武課、研究課等形式，力爭在1年乃至更短的時間里入門，不斷提高，縮短骨干成長的周期。

(五)切實抓好教學六認真的落實

認真學習、把握和運用新大綱、新教材，認真研究近幾年的高考試題，特別要研究所教學科的新課程標準，做到以新思想、新理念來統領教學，切實增強教學中的高考意識。把教學六認真落實到教學管理的全過程。一是認真備課，備課要在吃透大綱考綱、教材的前提下，強調備好學生，備好教法，備好例題和練習；二是認真上課，努力提高課堂教學效率，杜絕廢課，不講廢話；三是認真選編、批改、評講作業，作業精選精編，認真批改，講評到位，做到有發必收、有收必改、有錯必糾、有練必評，任課教師建立錯題檔案，抓實學生的錯題訂正，提高目標達成度，每學期每科自編專題訓練與試題不少于15套；四是認真輔導，在集體輔導的基礎上切實加強個別輔導，通過輔導，實現培優拔尖和醫瘸補缺兩不誤；特別是針對成績落后的學生，要一對一輔導，然后通過成績檢驗，效果不行的要分析原因，查找是否個別輔導。五是認真組織考試，不斷研究考試的模式與方法，從編制試卷、批改分析到整合講評，都要以效果為落腳點；六是認真組織課外活動，通過課外活動，讓尖子學生有用武之地，讓所有學生都有發展空間。

(六)切實加強考試管理,狠抓考試的三個環節

考前抓命題，確保試題的質量。指定專人出題，并由備課組長和教研組長把好質量關。要求按照《教學大綱》和《考試大綱》的要求，并結合學生實際和前階段作業質量情況有針對性地出題，每份試題都印上出題人和校對人的姓名，并送一份到教學處。

考中抓監考，每次考試，都按照高考的要求，全年級分科混編考場，發準考證、桌上貼號碼，單人單座，不準用計算器和膠帶紙，并要求教師按高考的要求嚴格監考，學校分管校長、分管主任正常進行督查和巡視，造成一種實戰的氛圍，確保考試能正確反映教師教學工作的得與失，正確反映學生的真正水平，確保學生經過訓練能以平和的心態進入考場，正常發揮出自己的水平。

考后抓分析，教學處和年級組及時搞好數據分析,及時開好三個分析會,即學科組分析會、班級分析會和年級組分析會,一是對照試題的目標達成度分析學生各知識點的掌握情況、各能力點的達成情況及主要存在問題，對學生知識掌握得不好的部分在后面的復習中有針對性的給予進一步的加強。二是分析個體學生的學習情況，檢查補差輔導的效果，針對學生試題中出現的問題，是知識缺陷的補知識，是方法問題、習慣問題的在個別輔導面批時給予點撥和指導。三是按照學校下達指標的達成情況,分析班級現狀,提出切實有效的整改措施。

實行全校期中、期末、高三聯考和模擬考試等交流會審制度，凡成績滑坡的班級班主任和學科備課組長，必須親自到分管校長和年級分管主任處匯報，年級主任每月一次向行政會或校長辦公會匯報年級教育教學管理情況。自查差距找原因，落實措施促平衡。

加強對學生英語口語、聽力、計算機及實驗操作的教學和考試考查研究，所有年級均安排每天15分鐘的英語聽力時間,確保學生英語聽力和口語能力的提高,開足開齊計算機課和所有理化生學生分組實驗,確保計算機和實驗操作技能的同步提高。

(七)積極參與各級教育教學科研活動,搜集、整理、分析和合理使用高考信息

加強與市、縣學科基地的聯系，積極配合教研室組織教研活動，上好教學示范課，編寫參考試題,精選精用資料，學生一科一種為主，教師一科多本，每校每科都要在精選精編（特別是自編）的基礎上建立自己的高考資料庫,并進入學校數碼工作室,實行優質教學資源校內共享。學科教學大綱做到人手一冊，高三的新教材和相關復習資料及時提供給高

二、高一備課組,使高

一、高二的教師提前進入狀態,實行高中教學資料年級交接制度，對資料交接好的高三備課組進行獎勵。

重視高考信息的搜集、整理、分析與研究,要積極引進、消化和運用高考信息,依托全縣教育信息化網絡建設篩選和發布學科信息,實現全縣資源共享。每學期至少組織一次學科專題研討活動。積極發揮示范輻射作用，每學年舉行一次面向全縣完中的公開教學活動，加強與掛鉤學校之間的聯系，互相溝通信息，交流教學管理經驗，促進共同提高。

加速微機管理教學和處理信息的進程，培訓計算機操作人員及時做好成績數據分析。提高教研室下發的統計數據的利用率，指導教師通過數據分析尋找和發現有效的教學研究信息，努力將信息轉化為提高教學質量的資源。

(八)全面關心教師的健康成長

評優、晉級、福利、獎金、住房等等，都要向教學一線教師特別是骨干教師傾斜。實行校內教師津貼考核發放制，拉開檔次，做到優績優酬。學校每年拿出一定數量(不低于65萬元)的專項經費用于獎勵在教育教學中作出突出貢獻的教師，并做到逐年有所增加。對教師的獎勵辦法做到終端獎勵和過程獎勵相結合，針對“3+2”新高考模式下分班后出現的學生群體差異，實行高

一、高二同類班級發展性評估和交接班制，每次縣統考后及時對教學效果進行階段評價，對教學效果優異的備課組給予獎勵，及時激發教師的積極性，有效實施過程調控。每年暑假將組織高三一線優秀教師外出學習、參觀、考察和療養。

(九)強化“三風”(校風、班風、學風)建設

將“三風”建設貫穿高三工作的全過程。進一步強化常規管理，每學年評一次十佳學習標兵，十佳優干、十佳團員、十佳愛校標兵，對各年級學習成績最優秀的學生頒發獎學金，激發學習動力，優化學習風氣。確保學生的自學、體育、娛樂、休息時間，形成既勤奮刻苦又生動活潑的良好的校風、班風和學風。積極開展心理健康教育，優化非智力因素，把心理健康教育作為高三指導工作的重要內容。全程關注學生的心理健康，積極開展心理健康教育，努力培養學生積極向上的健康的心理素質。特別是關注女生的變化，要組織女教師走進女生，解決她們的思想問題。從這幾年看，女生問題解決的好，成績就突飛猛進。

(十)要加強宏觀指導和部門協調

凸顯“教學中心”意識，全校各部門協同作戰，全校一盤棋,確保凡是教學需要的一路綠燈。校長室、教學處要充分發揮教學指導作用、橋梁作用，加強對教育教學的全程調控。行政人員每星期至少聽二節課,每月向校長辦公會匯報聽課情況,并由校長在全校教師大會上作點評，對薄弱學科、薄弱班級重點分析、重點調節,做好跟蹤調查。每個行政人員都要聯系年級或學科組,把教學質量同行政人員的工作實績聯系起來考評。

統籌使用優質人才資源。合理安排學科帶頭人、骨干教師到各年級任教,既要保證高三教師隊伍的質量,又要保證高

一、高二年級有一定數量的把關教師。充分發揮我縣特級教師、學科帶頭人的作用，由教學處定期安排有關人員到各年級、各班級上課或做講座。

堅持分管主任、年級組長、班主任和任課教師協同作戰，妥善處理好領導與教師、班主任與任課老師、教師與教師、教師與學生等多種關系，確保教學整體的和諧發展。進一步加強“捆綁考核”的力度，不斷強化整體協調發展意識。根據實際，加大薄弱學科建設的力度，及時采取強有力的措施，促進學科間的平衡發展，以求整體優化與最大效益。保證和協調各學科的教學時間，嚴格控制作業量，不擠不讓，統籌兼顧，平時要確保學生自我整理、消化和吸收知識的時間。

(十一)加速、加強科學人文環境的建設，擴大學生的知識面與信息量

學校的櫥窗、畫廊、讀報欄、廣播臺、電視臺以及班級的黑板報等媒體由專人精心編排，每周更換，保證每周都有新鮮的美文佳作評點賞析、新科技和新成果介紹。認真組織電教、政治教師錄制、篩選重要的電視新聞,匯編成一周要聞集錦,組織學生集中收看。語文加強閱讀、寫作訓練(每周至少當堂限時完成1篇作文)；數學加強基礎訓練、思維訓練與應用訓練；英語在加強閱讀訓練的同時尤其要強化聽力訓練，由教學處統一安排,確保每個年級每天15分鐘的英語聽力，做到英語作文每周至少1篇，同時要加強英語作文的批改和講評。理科學科要開設新科技新知識專題講座，引導學生關注新科技成果，了解科學人文方面的眾多信息。

下　篇　思考與建議

一、強化責任目標意識，向目標管理要質量

啟東中學和如東中學，他們的第一條經驗就是分層鑒定目標責任書，他們的目標是根據縣市下達的目標進行合理分解，他們主要是以高分段人數、學科平均分為基本的杠桿單位。校長與年級主任、班主任、備課組長一一鑒定目標責任書。

結合我市情況看，對本科目標也有分解，但具體到學科目標，就沒有具體的要求，這樣工作還是落不到實處，落不到每位任課教師的身上。

正因為有了目標，加強弱科管理，注重邊緣生、落后生，才會提高整體的水平與質量。

啟東中學的目標，是根據入學分數、高

一、高二的幾次成績確定的，這些都值得研究。如東中學則是規定學科平均分不低于全省前四位，這個要求也是相當高的。為目標而奮斗，這已成為這兩所學校行動的指針，有目標才有干勁，才有出路。

二、樹立向教學傾斜，向教師傾斜，向高三傾斜的戰略

這些學校給人的最突出的印象就是向教學一線傾斜，向高三傾斜的戰略。如東中學校長介紹2004年的高三教師力量相對穩定，僅有兩名第一年送高三的教師，學校要求這2名教師必須先聽了老教師的課再上自己的課，不然不能上課；今年送高三的教師中又有7位年青教師，張校長三番五次地講，必須要確保第一年送高三的教師的授課質量。啟東中學也十分注重高三教師的水平，在保證高

一、高二備課組長的前題下，由高三年級主任挑選上高三的教師。

從我們與這兩所學校高三教師的交流中發現，大部分教師都是老教師，教齡大都在8年以上。

骨干教師是學校的生命，一切的一切只有通過教師來實現，這就是成功的源泉。

三、充分發揮年級主任的作用，注重責、權、利和諧統一

從啟東、如東中學看，學校一律實行年級主任制，年級主任一般選有能力、有水平、能協調、肯務實的人員擔任。年級主任的工作相當繁重，既要自己備課上課，還要協調全年級的工作，每次月考的命題、印制、分析，都要一一落實到位。

年級主任有責任，同時也有權利，有威望。當然，年級主任的工作必須在學校大環境的要求之下進行。因為一個學校的教風、學風決定了各個年級，這就是說年級主任起較大作用，但最重要的是教風、學風的養成，這需要全校的努力。

四、在教學過程中注重“細節”，向細致、精微處下功夫

兩所學校都強調學生只使用一套資料，教師可以有十幾套資料，每一節課都有訓練，每一訓練都要批閱；每周一套綜合訓練，由備課組人員分工輪流承擔，不能用成題，必須拼題。我們到啟東、如東中學各備課組發現，他們使用的題，幾乎全部由自己擬定的，這一方面說明工作的責任心，另一方面說明“個性”的東西才有效果，才出效益。

兩所學校十分注重月考以及成績的分析，例如如東中學的英語月考，學生在前75個選擇題中錯在哪個方面，是Ａ是Ｂ，都在表格中展示出來，這說明，學校在第Ⅰ卷的成績統計中十分細致，這些數據對教師講評試卷，有極大的幫助。

針對弱科現象，如東中學的經驗更為突出。假如這次月考某個學生成績不理想，學校要求教師一對一輔導，如果下次考試這個學生還沒有進展，學校會找這位學生談話，老師也必須向學校說明該學生落后的原因。

可見，如東中學的要求是如此細致，也從另一方面說明成績高的原因了。

五、關心教師發展，注重人文關懷，尊重教師的勞動

如東中學在評優、晉級、福利、獎金、住房等等，都向一線教師特別是骨干教師傾斜，實行校內教師津貼考核發放制度，拉開檔次，優績優酬。每年拿出65萬獎勵教師，高

一、高

二、高三的課時補助不一樣，每次縣市統一組織的考試，都要根據成績給予教師獎勵。

如東中學的校長說是“一加一減”。“加”是加待遇，“減”是減壓力。如東縣教育局教研室在統一的考試中，都要對全縣120個教學班排隊(按平均分)，并注明任課教師，誰先誰后一目了然，這也給一線教師造成了無形的壓力。這也是如東縣教研室的一條經驗。學校在此基礎上，在分析成績的同時，對落后的班級任課教師給予一定的關懷，幫助其分析原因，力求下一次有較大的提升。

學校十分注重教師的業務發展，為外出學習、交流提供方便；并對在國家級、省級、市級發表的論文發“雙酬”獎勵，這些都極大地促進了教師積極性的發揮。

六、加強奧賽輔導，打造學校個性特色品牌

啟東中學是以奧賽聞名全國的學校，它在老校建立了公辦民營性初中，吸納了初中的優秀生源，并在初中建立奧賽班。到了啟東高中，在高一辦兩個奧賽班，數理化課程在高一年級學完整個高中課程；到高二時兩個班變成一個班，挑選50幾個學生進入該班；高三時只剩下40個人，組成奧賽沖刺班。一個班12個清華，就是指的該班。從高一起，數理化就有專門教師輔導，一直到高三。學校有專門的奧賽教練員，專門負責此項工作，在高二時就滲透大學的內容。

從以上的操作看出，奧賽輔導是一個系統工程，從初中一直到高三。并且時時有競爭，有淘汰，相當地殘酷與嚴峻。啟東中學為了使這些快班的學生免于排隊打飯就餐，給這些學生專門安排就餐地點，全部吃桌飯，吃完即走，節約時間。僅從這一件小事就可看出，學校琢磨得多么細致。

學校在奧賽獎勵方面力度也很大，每塊奧賽金牌3萬元，縣市再獎勵3萬元。學校在確定目標方面也十分明確。這些成績的取得是靠系統、靠制度、靠過程來逐步實現的。

七、領導干部業務化、專業化

通過考察南通這兩所學校的教育，我們發現，他們十分注重領導干部配備的業務化、專業化。一是學校中層以上領導干部都是教學出身，而且是教學的優秀分子，如東中學的校長是歷史特級教師，黨委書記是政治特級教師，啟東中學的校長是博士，黨委書記也是特級教師，二是領導干部都兼課，兩所學校校長、書記都兼一個班的課，除行政副校長、總務主任不兼課外，其他中層以上干部都上課，而且教學質量的評價與專任教師一樣的標準。

可見，只有實現了領導干部專業化、業務化，教學管理的精細化才能得到落實，兩所學校周辦公會的第一議程就是匯報、交流前一周的聽課、評課情況，發現問題及時解決。

附：學科考察報告

淄博市教學研究室

二○○四年十二月二十五日

語文

一、經驗與特色

1、課堂教學落實相當細致。我們聽了啟東中學一節高二語文課，上《項脊軒志》。老師直接讓學生找特殊名式、古今異義詞、不理解的實詞虛詞，并讓學生說出已學過的該實詞、虛詞的用法，如“然”、“得”、“勝”、“過”、“之”等等，上掛知識點特別突出。老師不是串講，而是讓學生自學，有問題尋問，有哪些實詞虛詞需要掌握。一節課上了四個自然段，內容十分豐富，學生都沉浸在緊張的學習思考當中。

文言文教學，我們習慣于串講，僅僅講明白這篇課文就完成任務了，而沒有引導學生回顧，特別是落實到要掌握的實詞虛詞上，不習慣按高考的要求去操作。這一節就是我們學習的范例。

2、備課組是一個集體，分工合作，每個人都有不同的任務。啟東中學每課的隨堂訓練備課組輪流出題、印制；周考試題也是備課組輪流一人命制。如東中學也是以備課組為一個集體，為了加強基礎知識，前6個小題的得分，每次月考都出兩組題，為12個小題。每周一篇作文，打亂班級順序，重新編排，全組流水閱卷打分。

3、練習題基本全部自己擬定，一般不采用套題，特別是月考試題。

二、思考與建議

1、每周一篇作文，盡量完時（60分鐘）訓練，一律用千字作文紙。高三備課組打亂班組順序，流水打分。這樣可以避免感情分，也可以提升效率。

2、每周一套綜合題。啟東、如東中學課本現代文基本不復習，第一輪復習從暑假后一直到3月份，復習知識點，每周加一套綜合題，用一節課時間做第Ⅱ卷，第Ⅰ卷課下完成，不做作文。

3、每周給學生印發三+篇好文章。可以安排一位教師專門負責此事。

4、學生作文、月考試題要讓學生保存，或教師幫助保存，每次作文的優秀卷要印發給學生。

5、熱點、難點問題，要有專門的指導材料。如作文題目的擬定、開頭的寫作、材料的使用，對聯、語用題等，可以組織教師搜集材料，給學生印發書面材料，以準備全面地備考。

數學

一、經驗和做法

1、南通市教研室抓教科研的主要經驗和措施

①南通市教研室含教研室和教科所兩部分，教科所在搞理論研究，搞應用型研究，課題來自教學第一線，教科課題指向教師培養，教師培訓主要由學科“基地”負責承擔，教研室主要承擔教學研究，教研指向解決實際問題。

②在高中成立“基地”學校。數學學科“基地”設在啟東中學，每年教育局拔付2萬元活動經費給“基地”學校，主要用于師資培訓、教學研究、考試研究和課程研究，經費不足部分由“基地”學校負責解決。“基地”學校校長是第一負責人，教研員是第二負責人。教研室每年對“基地”進行考核，優秀的學科“基地”負責可獲5千元獎勵。

③學科的工作思路就是依靠“基地”開展工作，帶動和輻射其它高中的學科教學。

④重視學情研究，尤其是優秀學生的學習經驗介紹和推廣，刻錄成光盤，發至各學校，培訓新入學高一新生。

⑤重視高考信息的搜集，整理和研究，與考試中心同步思維。

2、啟東中學的主要經驗和做法

①啟東中學以奧賽出名，所以他們特別重視“尖子生”的培養，每個年級都有一個奧賽班，由最好的教師任教，一年結束新課，其余二年專攻奧賽。

②注重備課組建議。備課組長必須由教科研能力強和協調能力強的教師擔任，備課組成員必須有團隊意識，備課組必須做到“大統一，小自由”。

③高一、二年級課堂教學不能用現成資料，必須實行“學案式”教學，高三教學可適當選用外地資料。

④重視解題規范的教學和要求。

⑤重視“弱勢”群體學習的輔導和指導。

⑥學科評價實行“捆梆式”，重視團體作用發揮。

3、如東中學的主要經驗和做法

①面向全體學生，不分快慢班，不搞“一刀切”，分層分要求實施教學。

②實行目標激勵，目標考核，管理目標按時間、部門分解，明確責任人，逐月、逐周安排工作；班級目標分高分目標，本科一批目標，本科二批目標；學科目標保持全省前10名；學生目標落實到具體人。

③加強備課組建設，備課組長要求業務水平高，組織協調能力強，組內成員要求耐苦，好研究，好協調。

④實行“捆梆式”評價，重視班主任、任課教師之間的協調；學科之間的協調；學科內部的協調，發揮團體效應。

⑤特別重視“考題”研究，命題研究，以及“猜題押題”對猜中者給予重獎。

二、思考與措施

1、思考

①南通教育之所以成為“南通現象”與南通教研室指導教學的途徑不無關系，學科“基地”的建議和調動縣級教研室的積極性，加大了指導教學的力度，整合了全市的優質資源，提高了指導的水平和輻射的范圍。

②科學的評價機制促成整體目標的實現，“捆梆式”評價發揮了團結、協作作用，學科之間、學科內部的整體效應，平抑了無序的內部消耗和無為的競爭，減輕了學生的負擔。

③強化“考題”研究，命題研究，帶動教師的學習和鉆研，啟東中學在江蘇省重點中學排名一直在15位左右，有一年猜中一題，躍居江蘇省第一；如東中學更是出臺重獎措施。

2、措施

①學科“基地”建設須進一步完善，增加投入，把它建設成一個“智囊庫”、“放大器”、“輻射源”。

②充分調動縣級教研室的積極性，使市教研室的指導通過縣級教研室，更加貼近教學一線，給他們相應的權力和責任。

③完善評價體系和運行機制，使評價與目標協調統一，減少內耗，發揮整體效應，減輕學生的負擔。

④教學上強調協作，步調一臻，打團體戰；業務上鼓勵教師“冒尖”，制訂激勵措施，營造學習、研究的氛圍。

英語

一、經驗與做法

1、教學、復習進度不求快，求穩、求實

高三堅持認真學習高三第一、二冊課本，第一冊作為精讀處理，第二冊作為半精半泛講解，計劃年底學完新授課，第二年初進入高考第一輪復習。力求不趕進度，不過早進入復習，扎扎實實打好基礎，強化基本功，不做“夾生飯”。

2、教學針對性強，提高課堂教學效率

每次考試或者做練習都有一份學生答題情況分析表，具體到每一位學生、每一道小題，各項分析數據應有具有，準確地反映了學生答題情況、存在的問題和不足。有了這張分析表，老師可以根據不同的情況在課堂上進行講解、答疑、鞏固、練習，課下可以對個別學生進行更有針對性地指導、幫助。老師對學生存在的問題了如指掌，所以指導授課的效果好、效率高。

3、對每個學生負責，讓每一個學生都能進步提高

由于啟東、如東學校師資較為富余，班額人數較少，空閑的教室多等客觀有利條件，更由于他們對學生的關心和愛護，所以他們對每個學生都十分關注，滿足他們不同的學習要求，特別是對中下游學生更是方方面面照顧他們，幫助他們補課、輔導，保證了學校高考大面積提高。

4、教學方法實用性強

根據高考的要求和學生的實際情況，制定出一些適合學生發展提高的教學舉措，收到事半功倍的效果。如：限時閱讀，限時寫作練習，培養了學生閱讀速度、答題質量，也訓練了學生寫作速度和寫作技巧，為高考應試打下了好的基礎。

5、認真對待一模、二模試題

模擬考試的效果好壞，關鍵在于試題的質量。南通教研室在謀劃一、二模試題上下足了功夫。從一進入高三，教研員就與學科核心組成員，討論計劃一、二模試題，通過廣泛地、長期地選題、編題，再經過多次集體研討才確定試題，所以說南通模擬試題質量是高的，達到模擬的效果，為學生最后參加提高答題能力，取得好成績高考奠定了基礎，創造了條件。

6、練習作業不求多，求精，有作業就有批改

兩所學校在作業布置方面作法基本相同。泛泛作業從不布置，要求學習做的作業都是課前集體研究的。作業一旦布置讓學生做，那么教師一定會批改，并且有點評、反饋，珍惜學生的時間、精力，讓學生每一點時間都能有效益。

7、教學、復習計劃性強學校教學計劃從一開學就制定出，并且是十分祥細的計劃，還包含教師的集體備課，教研活動，課外輔導、時間、地點、內容、主講人都規定得清楚到位。

8、集體備課落實得好。

如東中學的集體備課已經是超越了制度化，變成了一種自覺行為，他們備課最后統一到課件上，充分發揮和調動每位教師智慧和才能，備課效果達到全組最佳。備課組教師團結協作，關系融洽，既是競爭的對手，又是合作的伙伴。

二、思考與建議

有許多的經驗和做法，在短期內，由于方方面面的客觀因素制約，不能執行和操作。但也有許多可以借鑒和使用。

1、考試試題應提前著手，考慮、研究、制做，保證其質量和效能。

2、要適當調整部分學校實行的多資料、大題量的復習模式。珍惜學生的復習時間和精力，保證學生復習質量。

3、推廣限時寫作的作法，保證學生在應試時能順利完成任務，提高得分點。

4、建議教師建立學生答題，解題錯誤本，及時地糾正學生學習中存在的錯誤，保證學生在今后學習和考試中不重蹈覆轍。