第一篇：銷售員的差別

業績好的銷售人員和業績不好的銷售人員的差別

下面是業績好的銷售人員和業績不好的銷售人員在十二個方面的差別，從其中也可以了解到銷售人員平常應該具有什么樣的良好習慣，至于那

一種更好，更加適合你呢，要選擇哪一種呢，請自己選擇。如果你決定要做銷售的話，希望你做一個成功的銷售人員。

1，自我認識

業績不好的銷售人員：很少想到如何去說服客戶和如何才能說服了客戶，認為做業務靠的是產品的好壞和客戶的選擇，不會主動出擊，總

是尋找理由。

優秀的銷售人員：深信自己做銷售就是給自己做事情，有自我意識，世界上沒有完美的產品，只有天天銷售產品的銷售人員。他有強烈的進去意識,喜歡認真的學習和努力的工作，這也是他血液里的東西，他會想盡一切辦法使自己說服客戶。

2，如何休閑

業績不好的銷售人員：喜歡在家看電視，不時為電視劇感動得痛苦流涕,還模仿電視里的時尚來武裝自己。

優秀的銷售人員：在外跑市場,即使坐在公共汽車或者地鐵上也不放棄自己身邊的目標，努力的去和他們套近乎。索取他們的資料明信片或

者給目標介紹自己的產品。對一個好的銷售人員來說，電影院，咖啡亭，游泳館對他來說是簽合同做好的地方。

3，交際思維

業績不好的銷售人員：性格孤僻，不喜歡和大家交流，業績不好的銷售人員的圈子大多是業績不好的業務員，也不愿意和優秀的業務員交

往，久而久之，心態成了我們命不好或者運氣不好、或者真的這個產品不好做以及自己能力不行的心態。慢慢的就變成一個形成一種空想主義

者！

4，學習態度

業績不好的銷售人員：完全照抄別人。不喜歡學習或者不懂得學習方式和要學習的內容。

優秀的銷售人員：學別人的好的銷售思路和與銷售產品相關的其他的業余的知識，來擴充自己的知識面。學習客戶的方法，善于學習。

5，時間利用

業績不好的銷售人員:整天搞的自己很忙，沒有頭緒，總是有做不完的事情，給客戶寫不完的計劃書和策劃方案。甚至連吃飯時間都搭在里

邊。一個連吃飯都顧不上的人還會是顧客的好顧問么？業績不好的銷售人員的時間是不值錢的，有時甚至多余。怎么混起來不煩.業績不好的銷售人員的閑,閑在思想，他手腳都在忙。但是缺少計劃和管理自己的時間。優秀的銷售人員人:一個人無論以何種方式銷售,也無論銷售業績得是多還是少，都必須經過時間的積淀.好的業務員的玩也是一種工作方式，是有目的的.業績好的業務員的閑,閑在身體，修身養性,以利在戰,腦袋一刻也沒有閑著；

6，公司歸屬

業績不好的銷售人員:像顆螺絲釘?？偸枪镜匿N售業績榜上的零頭，起到一個添空的腳色，在公司沒有地位,缺少安全感，總是幻想升職，而不是通過努力。

優秀的銷售人員:銷售團體的領導者通常都是優秀的銷售人員組成的,他們總是一方面向業績不好的銷售人員灌輸:團結就是力量，如果你不

從屬于自己的團體，不認真的做事情你就什么都不是，一名不文。但另一方面，他們卻從來沒有停止過招兵買馬,培養新人,以便隨時可以把你

替換掉。

7，知識財富

業績不好的銷售人員:經濟觀點就是少用等于多賺,沒有遠大的志向，容易滿足現狀。一個月本來努力一下可以做10萬的業績，結果當他做

到5萬，對于比較差的業務員來說完成任務就是勝利。很不錯了。差的銷售人員

最津津樂道的就是我預約好了幾家客戶，客戶說讓我過一段時間

和他再聯系。把自己的希望全部寄托在未來。

優秀的銷售人員:優秀的銷售人員的出發點是萬本萬利.同樣的是對自己未來的投資,優秀的銷售人員們會想，一本書或者獲取知識自己需要

付出一點金錢,但是他會反過來想，這一點投資自己可以終身收益，還是劃的來的。好的銷售人員津津樂道的是今天自己又與一個客戶合作，從

客戶身上學到了什么。從客戶那邊得到多少資源。他說的最少的就是自己今天簽的合同的金額是多少。

8，激情工作

業績不好的銷售人員:沒有激情。他總是按部就班，很難出大錯，也絕對不會做到最好。沒有激情就無法興奮，就不可能全心全意投入工作

。大部分的差的業務員不能說沒有激情，看他的激情總是消耗在太具體的事情上。

優秀的銷售人員:“燕雀安知鴻鵠之志?”“王侯將相,寧有種乎?”有這樣的激情，有這樣的一種霸氣--我不下地獄誰下地獄!激情是一種天性，是生命力的象征，有了激情才有了人際關系中的強烈感染力,也才有了解決問題的魄力和方法。

9，自信工作

業績不好的銷售人員:業績不好的銷售人員的自信要通過武裝到牙齒，要通過一身高級名牌的穿戴和豪華的配置才能給他們帶來更多的自信，業績不好的銷售人員的自信往往不是發自內心和自然天成的。

優秀的銷售人員:沒有自卑。其實就是一種優秀的銷售人員特有的自信。自信才能不被外力所左右，自信才可能有正確的決定。

10，良好習慣

業績不好的銷售人員:業績不好的銷售人員總是抱怨困難，從不嘗試利用自己的知識和努力來改變現狀，當然更沒有養成這樣的習慣。

優秀的銷售人員:優秀的銷售人員成功的秘訣就是:沒錢時,不管多困難，也不要動用投資和儲蓄，壓力會使你找到賺錢的新方法，幫你還清

帳單.這是個好習慣。性格決定了習慣，習慣決定了成功。

11,上網方式

業績不好的銷售人員:去上網聊天，業績不好的銷售人員聊天，一是時間多,二是業績不好的銷售人員的嘴天生就不能閑著.業績不好的銷售

人員就顧不了那么多，成天受著委屈，覺得不發泄不可。

優秀的銷售人員:去google.COM或者baidu.com,80017.cn尋找投資機會。優秀的銷售人員上網,更多的是利用網絡的低成本高效率，尋找更

多的客戶資源和項目，把便利運用到自己的生意中來。

12，消費花錢

業績不好的銷售人員:買名牌是為了體驗滿足感，最喜歡試驗剛出來的流行時尚產品，相信貴的必然是好的。

優秀的銷售人員:買名牌是為了節省挑選細節的時間,與消費品的售價相比，他們更在乎產品的質量。

卡奈基先生說過：“人生是我們的思想所造成。”不同的人，面對同樣的事件會有不同的的行為。環境是中性的，我們惟一可以牢牢掌控的就是自己的態度。這是與工作表現同樣重要的。所以說了那么多，希望可以對你和你的未來有所幫助，如果你想置力于銷售這個行業的話，祝你好運。

第二篇：銷售員業績好與不好的差別

個人觀點介紹一下好的銷售人員和業績不好的銷售人員在九個方面的差別，從其中也可以了解到銷售人員平常應該具有什么樣的良好習慣.1，自我認識

業績不好的銷售人員:很少想到如何去說服客戶和如何才能說服了客戶,認為做業務靠的是產品的好壞和客戶的選擇，不會主動出擊.優秀的銷售人員:深信自己做銷售就是給自己做事情，有自我意識，世界上沒有完美的產品，只有天天銷售產品的銷售人員。他有強烈的進去意識,喜歡認真的學習和努力的工作，這也是他血液里的東西，他會想盡一切辦法使自己說服客戶。2，如何休閑

業績不好的銷售人員:喜歡在家看電視，不時為電視劇感動得痛苦流涕,還模仿電視里的時尚來武裝自己。

優秀的銷售人員:在外跑市場,即使坐在公共汽車或者地鐵上也不放棄自己身邊的目標，努力的去和他們套近乎。索取他們的資料明信片或者給目標介紹自己的產品。對一個好的銷售人員來說，電影院，咖啡亭，游泳館對他來說是簽合同做好的地方。

3，交際思維

業績不好的銷售人員:性格孤僻，不喜歡和大家交流，業績不好的銷售人員的圈子大多是業績不好的業務員，也不愿意和優秀的業務員交往，久而久之，心態成了我們命不好或者運氣不好、或者真的這個產品不好做以及自己能力不行的心態。慢慢的就變成一個形成一種空想主義者！

4，學習態度

業績不好的銷售人員:完全照抄別人。不喜歡學習或者不懂得學習方式和要學習的內容。

優秀的銷售人員:學別人的好的銷售思路和與銷售產品相關的其他的業余的知識，來擴充自己的知識面。學習客戶的方法，善于學習。

5，時間利用

業績不好的銷售人員:整天搞的自己很忙，沒有頭緒，總是有做不完的事情，給客戶寫不完的計劃書和策劃方案。甚至連吃飯時間都搭在里邊。一個連吃飯都顧不上 的人還會是顧客的好顧問么？業績不好的銷售人員的時間是不值錢的，有時甚至多余。怎么混起來不煩.業績不好的銷售人員的閑,閑在思想，他手腳都在忙。但是 缺少計劃和管理自己的時間。

優秀的銷售人員人:一個人無論以何種方式銷售,也無論銷售業績得是多還是少，都必須經過時間的積淀.好的業務員的玩也是一種工作方式，是有目的的.業績好的業務員的閑,閑在身體，修身養性,以利在戰,腦袋一刻也沒有閑著； 6，知識財富

業績不好的銷售人員:經濟觀點就是少用等于多賺,沒有遠大的志向，容易滿足現狀。一個月本來努力一下可以做10萬的業績，結果當他做到5萬，對于比較差的 業務員來說完成任務就是勝利。很不錯了。差的銷售人員最津津樂道的就是我預約好了幾家客戶，客戶說讓我過一段時間和他再聯系。把自己的希望全部寄托在未 來。

優秀的銷售人員:優秀的銷售人員的出發點是萬本萬利.同樣的是對自己未來的投資,優秀的銷售人員們會想，一本書或者獲取知識自己需要付出一點金錢,但是

他 會反過來想，這一點投資自己可以終身收益，還是劃的來的。好的銷售人員津津樂道的是今天自己又與一個客戶合作，從客戶身上學到了什么。從客戶那邊得到多少 資源。他說的最少的就是自己今天簽的合同的金額是多少。7，激情工作

業績不好的銷售人員:沒有激情。他總是按部就班，很難出大錯，也絕對不會做到最好。沒有激情就無法興奮，就不可能全心全意投入工作。大部分的差的業務員不能說沒有激情，看他的激情總是消耗在太具體的事情上。

優秀的銷售人員:”燕雀安知鴻鵠之志?”"王侯將相,寧有種乎?”有這樣的激情，有這樣的一種霸氣–我不下地獄誰下地獄!激情是一種天性，是生命力的象征，有了激情才有了人際關系中的強烈感染力,也才有了解決問題的魄力和方法。8，自信工作

業績不好的銷售人員:業績不好的銷售人員的自信要通過武裝到牙齒，要通過一身高級名牌的穿戴和豪華的配置才能給他們帶來更多的自信，業績不好的銷售人員的自信往往不是發自內心和自然天成的。

優秀的銷售人員:沒有自卑。其實就是一種優秀的銷售人員特有的自信。自信才能不被外力所左右，自信才可能有正確的決定。

9，良好習慣

業績不好的銷售人員:業績不好的銷售人員總是抱怨困難，從不嘗試利用自己的知識和努力來改變現狀，當然更沒有養成這樣的習慣。

優秀的銷售人員:優秀的銷售人員成功的秘訣就是:沒錢時,不管多困難，也不要動用投資和儲蓄，壓力會使你找到賺錢的新方法，幫你還清帳單.這是個好習慣。性格決定了習慣，習慣決定了成功。

第三篇：差別讀后感

文/一農

此篇文章是小閣布置給我的作業，我盡了肱骨之力，才擠出這么一篇拙作，希望自己沒有徒勞，差別讀后感。若是小閣能夠從中得到她想要的東西，那么我會欣慰不已。

——題記

當今社會充滿競爭，也充滿了機遇。大學生應學會增長自己的智慧和才干，應對競爭，把握機遇?！恫顒e》講了一個普通而又意味深長的小故事：兩個年輕人同在一家店鋪工作，一個能夠創造性地為老板做事，得到重用；另一個不能靈活地處理問題，得不到重視。

墨守成規，做事情缺乏主見，沒有遠見卓識，不能預見事態的發展做出更好的處理決定，這便是阿諾德。相反，布魯諾卻有思想，有主見，對上級的話不是言聽計從，而是根據自己的觀察和理解創造性地執行，做事周到縝密，具有遠見卓識，讀后感《差別讀后感》。顯而易見，布魯諾要比阿諾德優秀得多，人的一生中總是要遇到各種各樣大大小小的事情，我們都希望能夠像布魯諾那樣處理好自己身邊的每一件事，把事情做的盡善盡美。有時候，我喜歡這樣比喻，做事情就像下棋一樣，每走一步棋都需要考慮到下面的好幾步怎么走，想的越周全，看得越遠，棋藝就越高。做事情的時候，不要只注意眼前的事物，應該多考慮一下以后的發展，學會動態地看問題。

故事中布魯諾做事獨到，這與他的高瞻遠矚是分不開的。相反，阿諾德就顯得鼠目寸光了。常言道：人無遠慮，必有近憂。一個人做事情不能只顧眼前利益，要善于動腦筋思考，學會長遠打算?！吧趹n患，死于安樂”是千古不變的名言，春秋時越王勾踐臥薪嘗膽的故事是它最好的注冊。那時，勾踐屈服求和，卑身事吳，臥薪嘗膽，又經“十年生聚，十年數訓”，終于轉弱為強，起兵滅掉吳國，成為一代霸主，勾踐何能得以復國？這是亡國之辱的憂患使他發憤、催他奮起的結果。這說明，當困難重重、欲退無路時，人們常常能顯出非凡的毅力，發揮出意想不到的潛能，拼死殺出重圍，開拓出一條生路。在憂患中生存，在享樂中滅。亡勾踐生于憂患，桀紂死于安樂。不論你是什么樣的人，都要時刻有憂患的意識，不要貪圖于享樂，一切追求享樂主義的最后都要為此付出代價，一切有憂患意識的才能很好地生存。

如果有一天你得意了，請別失去憂患意識，請別鼠目寸光，請別被勝利沖昏了頭腦，請銘記亞圣的“生于憂患，死于安樂”，這樣，你和阿諾德才有本質上的差別。

第四篇：差別讀后感

讀后感是指讀了一本書，一篇文章，把具體感受和得到的啟示寫成的文章。下面是小編為大家整理的小故事《差別》讀后感相關模板，接下來我們一起來看看吧！小故事《差別》讀后感（一）

周末，我讀了一篇文章：《差別》。這篇文章的主要內容講述了兩個小伙子：布魯諾和阿諾德被一個老板雇傭，拿同樣的錢。結果老板讓阿諾德、布魯諾去市場打聽，他們的做法不同，布魯諾跑了幾次，也沒有阿諾德一次收獲得多。

這篇文章告訴我們要多動腦筋，要變通，不能一條死路走下去。只有動腦筋才能在這個社會上立腳，有所作為；反之，不動腦筋就始終前進不了一步。這也讓我想起我的一件事。

那時我二年級，老師不讓用改正帶。我正做作業，突然遇到了一只“攔路虎”——“瀾”不會寫了。我翻了一下字典，呀！它在這里！我還沒寫到紙上，就把字典合上了。啊，怎么想不起來了？算了，我還能想起來它的字樣，就不用再查看字典了?？晌覜]記清楚，寫錯了。唉，劃掉吧！我又重寫?？墒怯謱戝e了。哼，再劃！再寫一遍。呀！不但沒寫對，而且因為每次寫成奇形怪狀的玩意兒，我的記憶越來越少。沒辦法，只好再查一次字典。因為一個小小的“瀾”字，我竟寫了五分鐘！試想一下，如果我第一次查出來時就照著寫上，也就不會有一個個黑圈了，也不會讓這五分鐘付諸東流了。

我們的生活離不開多思考。多思考一下，就會向前邁進一大步?？梢?，思考多么重要！文中的阿諾德因為多思考，所以征得了老板的喜愛，掙得錢也比布魯諾多?？梢姡嗨伎级嗝粗匾?！

在日常工作中，你是否感覺懷才不遇，你是否覺得老板偏心，總是針對自己，你是否自信不羈，天下唯我是才。同時，你又是否經常招人冷見，辦事時時出錯，處處碰壁。相信這是很多人的共同心理，我們總是覺得自己才華橫溢，過于自信。今天，看了《差別》這篇文章，我們都應該好好的進行反思，以往我們遇到的種種不順，是否是我們自身的原因呢。我們每個人都應該深刻的進行自省。

讀完這篇文章，不妨把自己放到主人翁的位置，那我會是誰呢，是布魯諾？還是阿諾德？

首先，讓我們來細心分析一下故事兩位主人翁的性格特點。布魯諾，一個自我感覺良好、驕傲自大、處事馬虎、愛抱怨發啰嗦的一個人，在布魯諾眼里，自己就是最優秀的，任何人都不如自己，因此，他容不得別人對自己的“不公正”待遇。阿諾德，與之相反，他是一個處事謹慎，考慮周全，主動性強，并且處事靈活，懂得變通。通過辦一件小事，布魯諾和阿諾德兩人的優缺點完全體現出來了，如果你作為一個老板，難道你不會做出故事中老板一樣的選擇嗎？那是肯定的。

老板永遠都喜歡那些能夠辦事主動，考慮周全，具有創造性的員工。天才，就是主動性的爆發。一個受人賞識的人才，往往不是那種上司叫你做什么你就做什么的簡單執行者，而是那種能夠在老板下達任務后，能夠考慮到做好這個事情的所有因素，并且提出相應解決方案的人。比起那種吩咐什么做什么，完全沒有思想的簡單執行者，難道你不會更喜歡那種考慮周全、辦事主動的下屬嗎？所以，要得到老板的賞識，請先努力提高自己的辦事能力，改善自己的處事方法吧，終日埋怨只會讓你自己在工作中更加的被動。

反思自己，我自己又是怎樣的呢？是嚴謹干練的阿諾德，還是丟三落四的布魯諾？細想，自己也有丟三落四的時候，有時做事不夠干練，考慮不夠周全。

這是一個危險的信號，如果不加以改正，必將在日后的工作生活中帶給自己不良影響。時刻進行自我反省，這才是我不斷進步的動力。不但要反思自己的對錯，更要反思自己是否可以做得更好，虛心的向他人學習，不斷的完善自己的辦事能力，處事方法。認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。布魯諾針對老板吩咐的每件事情或許都很努力地去做了，但是他缺乏的是對事物的思考，沒有用心去做，所以他的結果就是老板吩咐什么做什么，但這樣是遠遠沒辦法滿足老板要求的，因為他只是把事情做對了，卻沒有把事情做好。而阿諾德在接到老板的任務后，他是真的是用心在做事，他考慮到了老板想要知道的所有問題，并且做了合適的調查，所以他是把事情給做好了。這就是兩人的差別。要做阿諾德，不是三天兩頭就可以做到的，這是長期不斷完善自我的結果，需要時刻把心放在自己所從事的每件事上。所以，我仍需不斷的努力，不斷向阿諾德學習。

人與人之間都有一定的差別，我們都應該避免自己成為布魯諾，而要做阿諾德，只有不斷的自省，不斷完善自身。

最近，看了一些文章，給我留下深刻印象的是《差別》一文，它瞬時讓我對學習有了另一種理解，那就是高效與低能的差別。

這是一篇富有哲理性的故事，故事中的主人公布魯諾和阿諾德，他們有著同樣年輕的生命和經歷，他們的起點都是相同的，但結局和命運卻有著很大的差別，老板是掌握他們命運的人，在那里老板就是他們所謂的神，一個是對工作對老板不滿意，甚至發牢騷，不思進??；一個是對工作充滿激情，工作認真負責且善于思考，干勁十足；我不否認阿諾德有討好老板之嫌，但是阿諾德的對工作的高效態度是很值得我們學習的。這樣我們才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

文章中的老板是個很睿智的人物，為了說服布魯諾的煩躁不安自暴自棄的工作態度，叫他去探聽市場行情，實質是考察他的工作能力，結果他先后去了三次，來來回回擔誤的時間不說，來去的車費也不說，單單是日理萬機的老板從心底里面也會覺得他很煩，腦袋不夠靈光，甚至老板還有將他炒魷魚的可能。老板怎么會放心用一個這樣的人呢，老板又怎么會把薪水加到他的頭上呢？相反阿諾德去探聽市場行情去了一次就將老板所要的信息和可能帶回來了，這就等于阿諾德的工作效率是布魯諾的三倍還有多，老板付給他三倍的薪水都愿意！

難怪平時媽媽總是教育我，做任何事情都要動腦筋，想辦法，不管是在生活中，還是在學習上，都要努力主動，不做無用功，不要怨天尤人，天下沒有免費的午餐。我以前看老師偏愛那些表現好的同學，就會妒忌別人，看了《差別》這篇文章后，我終于明白：應該從自己身上找原因，看看自己是不是做得很棒：我為班級爭光了？我每天都有進步嗎？做事情是否開動腦筋了？有沒有把學習效率提高最高？通過這樣的捫心自問，我的心情忽然開朗，我將在學習上追求高效率，做一個有思想、有能力的新時代學生。

第五篇：中西領導差別

1.領導被感謝最多

在國內會場上，主持人講話千篇一律。首先是感謝一大堆在坐的各位來賓。他會逐一念每個出席會議領導的名字和職務，那常常是最耗費時間并且最乏味的時刻。

在同樣的場合下，西方人要簡單得多。他們開場白即使提及領導也僅僅是幾個位居前列的顯要人士，而不是像我們那樣恨不得把每個要人都提一遍。，西方人都不會忘記以女士們先生們開頭ladies and gentelmen，總是把女士放在前面。這一點和中國人只分官階大小不分男女性別的開場白截然不同。

據我們學校一例，開會時經常用：各位尊敬的領導 各位老師 同學

從領導開始

2.領導還有拎包的

為領導拎包絕對是中國特色。因為無論英語還是法語中都沒有“拎包”這個詞，這意味著西方語言里沒有這個意思，生活中沒有這個習慣。如果問及法國人他們領導有沒有讓人拎包的習慣，他們一定會反問為什么領導自己不拎包？就跟我們對他們講愚公移山的故事后，他們會反問愚公為什么不搬家一樣！

西方人認為人們都是平等相待，所以沒有為領導拎包的習慣。尤其是西方政治進入民選的時代，無論政治家還是企業家都非常注意自己的公眾形象，公文包都

是自己拎著。3.領導坐的是首席

在中國開一場會需要致辭。領導總是第一個上臺，誰官大誰講話時間最長，這成了長久以來形成的規矩。而在西方，講話長短、上臺先后是根據參會者與會議關聯大小而定的

美國人在這點上做的甚至比其他西方國家還好。

在國內開會往往都不能按時開始和按時結束，常常是領導遲到，或者主持人不敢維護正常的秩序，讓領導們講廢話時間太長，壓縮的都是一些小人物但卻是實質性的發言。，4.領導應該吃得最多

。一旦有領導應邀來吃飯，中國主人進屋后通常會確定一下哪里是主位，然后空著等待領導光臨，無論多久也要虛位以待。

。西方人請客吃飯沒有推讓，沒有拉扯，那是真正的客隨主便，越高層次的人越是如此。這樣一來，同級別的人一般不會因為座次鬧別扭。

在和領導吃飯這件事上，中西方的差距很大。不得不承認，西方人在這點上

做得比我們得體，吃得比我們健康

：

中國是一個具有五千年悠久歷史的文明古國，在中華民族長期生存繁衍發展的歷史長河中，創造了光輝燦爛的傳統民族文化。五千年中華文明源遠流長，無數古代先哲的思想，即使用現在人的眼光看，也是行之有效的。而近代世界歷史上，西方國家政治開明民主，經濟迅猛發展，地位飛速上升，也是客觀事實。西方管理思想“眾說紛紜”，各有千秋。如何古為今用、洋為中用，將領導及管理思想靈活應用，是每一個管理者都應該思考的問題。選才用人的管理思想

溫家寶總理是一個極富感情，也善于表達思想感情的人，這緣自他對人民群眾的真心熱愛、真切關心。在新疆巴楚縣，他把地災中受傷住院的維族老人緊緊攬在懷里；在清華大學，他眼含熱淚與大學生們談中華民族多災多難、愈挫愈勇；在“紅絲帶之家”，他與艾滋病人主動握手，并坐到他們中間詢問康復治療情況；在海外華盛頓，他充滿深情地向華人華僑吟誦，“為什么你眼里總含著熱淚，因為我愛這片土地愛得深?

這些方面西方領導遠遠不如中國領導。

如果中國的各層領導能夠吸取西方領導文化的長處，同中國領導風格的優點相結合，更好地發揮領導的作用，小的是一個組織或者企業，大的一個國家運轉會更好，前途會跟光明。