第一篇：公司鍋爐工管理及交接班制度

鍋爐工管理制度

1、嚴格遵守崗位職責、操作規程和公司各項規章制度，保證鍋爐安全經濟運行。

2、嚴格遵守勞動紀律，不得擅自離開崗位，不做與本崗位無關的事。做到節約用水、用電和用煤，煤充分燃燒徹底，不浪費，不外流。

3、經常檢查鍋爐和配套設施的運轉情況，比如各種壓力表、數量表、電機、控制箱等,發現問題及時處理和報告。

4、根據當日天氣和員工入住情況，隨時調整燒爐次數和給、回水溫度，保證室內溫度不低于18℃。及時清理煤灰、煤渣并放到指定地點。保證人身、鍋爐和附屬設備設施安全。

5、認真執行24小時兩班輪換制,堅守工作崗位,嚴禁脫崗、漏崗，嚴禁在崗期間睡覺、喝酒、下棋、打撲克,有事需請假，經主管領導批準后方可離開。

6、認真打掃鍋爐房室內外衛生,經常保持衛生清潔，物品擺放有序。

7、認真做好交接班和鍋爐運行記錄。

7、因違反操作規程和責任心不強,擅離工作崗位、值班睡覺、喝酒、打撲克、衛生不清潔等情況，學校領導、行政科科長和值班人員檢查發現一次罰款當事人100元，絕不姑息遷就并嚴格執行。

鍋爐工交接班制度

1、實行24小時兩班輪換制，鍋爐工應做到按時交接班。

2、當值人員在交班前應掏凈爐灰，并將爐火燒旺。

3、當值人員交班時，應將自己當值期間鍋爐運行情況如實轉告接班人員。

4、當值人員交班時，應保證鍋爐房內外衛生清潔，物品擺放有序。

5、如交班人員未做到上述要求，接班人員有權拒絕接班。

交班人：接班人：

鍋爐工交接班制度

1、違反操作規程，致使鍋爐運轉過程中出現故障；

2、擅離工作崗位、值班睡覺、喝酒、打撲克等；

3、鍋爐水溫未達到要求溫度；

4、鍋爐房內外衛生不清潔、物品雜亂堆放；

5、發現問題未及時上報，致使鍋爐在運轉過程中出現故障；

有以上情形之一者，處以不低于50元罰款；如造成鍋爐損壞等嚴重問題，要求依法賠償經濟損失：

第二篇：鍋爐工崗位責任制、交接班制度

鍋爐工崗位責任制

一、嚴格執行安全操作規程，對工作認真負責，任勞任怨，忠于職守，樹立良好的服務思想。

二、在主管單位的領導下，負責本鍋爐的操作、維修及安全運行工作和日常管理。

三、根據保養工作計劃做好保養工作。

四、負責鍋爐及其所屬各設備的維修保養及故障檢修。

五、嚴格執行各種設備的安全操作規程和巡檢制度，定時巡檢和檢查所有設備，防止缺水和超壓現象的發生。

六、做好日常各項設備的保養工作，防止“跑”“冒”“滴”“漏”，保證鍋爐的正常運行。

七、按時抄表，視鍋爐運轉情況，發現問題及時采取措施解決并向主管報告。

八、負責鍋爐內、外清潔工作，做好交接班工作，交接班時，要核對日報記錄、工具等，以雙方交接班簽字為準。

九、鍋爐房值班人員重點檢查事項：燃料、鍋爐水位、水泵運轉情況及電機溫度、供水情況，發現問題及時解決處理。

十、做好計劃，搞好技術革新，節能工作，盡量減少煤、水、電的損耗，并注重防火、防爆、防意外事故發生。

十一、堅守工作崗位，不得私自離崗，做好每天的值班記錄，并及時報表。

十二、嚴格執行崗位責任制及各項規章制度，遵守勞動紀律，上班時間不準睡覺及做與本崗位無關的任何事情。

鍋爐工交接班制度

一、接班者規定提前15分鐘到鍋爐房做好接班工作，并要詳細了解上一班鍋爐運行情況。

二、交接班者要提前做好交接班準備工作，認真全面的排查一遍鍋爐運行情況，保持交接班正常運行（包括衛生清理）。

三、交接班時，如果接班人員未按時到達現場，交接人不得離開工作崗位，并及時向主管領導匯報。

四、交接班需要做到“五交”和“五不交”

1、不交喝酒和有病人員。

2、鍋爐本體和附屬設備出現異常時不交。

3、在處理事故時不交接。

4、接班人員不到時，不交給無證司爐工。

5、鍋爐壓力、水位、溫度和燃燒不正常時不交。

五、接班者要做到“五檢查”

1、檢查鍋爐燃燒壓力、水位、溫度或熱水鍋爐進出口溫度是否正常。

2、鍋爐安全附件、報警和保護裝置是否靈敏可靠。

3、鍋爐本體和附屬設備有無異常。

4、檢查鍋爐運行資料、備件、工具、用具是否齊全。

5、鍋爐衛生清掃情況。

六、交接班時，由雙方共同按巡回檢查路線逐點逐項檢查，將要交接的內容和存在的問題，認真記錄在交接班記錄表。

七、交接班時以雙方在交接班記錄表上簽字為準。

第三篇：鍋爐操作工交接班制度

XXXX公司

鍋爐操作工交接班制度

為了加強天然氣蒸汽鍋爐安全生產管理，保證鍋爐安全運行，特制定鍋爐操作工交接班制度如下：

一、接班的操作工須在規定的時間提前15分鐘到達鍋爐房，做好交接班準備工作。

二、交班時雙方一定要當面交接，交班時應做到：“五交”和“五不交”

五交是：

（1）鍋爐壓力，水位，溫度和燃燒正常。

（2）鍋爐安全附件靈敏可靠。

（3）鍋爐本體和附屬設備無異常。

（4）運行記錄資料，備件，工具，用具齊全；

（5）鍋爐房整潔，達到文明生產。

五不交是：

（1）不交給喝酒的司爐人員；

（2）鍋爐本體和附屬齊備出現異常現象時不交。

（3）在處理事故時不進行交班。

（4）接班人員不到時，不交給無證司爐；

（5）鍋爐壓力，水位，溫度和燃燒不正常時不交

三、交接班時，由雙方共同按巡回檢修路線逐點逐項檢查，做到件件事情有交待，將要交接的內容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。

四、交接班要交上級有關運行方面的指令

五、如接班鍋爐操作工未完成交接班手續，交班人員不得離開工作崗位；如鍋爐操作工沒有接班應及時向主管領導匯報并堅守崗位，直到司爐工接班，方可下班。

六、在交接班完成后:

1、由交接雙方簽名后，交班人員才能離崗

2、如因上述事項而影響正常生產的，對其當班鍋爐操作工進行相應的經濟處罰。

七、此制度自公布之日起執行

第四篇：制冷工崗位交接班制度

制冷工崗位交接班制度

一、接班人員提前10分鐘到達崗位，做好準備工作；包括：（1）查看上一班的記錄，聽取上一班人員的運行介紹；（2）檢查儀表、工具有無損壞或遺失并在交接班記錄上簽字；（3）檢查設備運行情況；

二、交接班要求：

1、上一班應向下一班交接機器運轉情況，以及下一班應注意的細節；

2、上一班故障維修未完成者，須與接班人員到現場交待清楚，且經接班人員同意后方可交班；

3、下列情況下均不得進行交接班；（1）上一班情況未交待清楚；（2）接班人員有醉酒現象或其他神態不清而未找到頂班人；（3）設備故障影響運行或營業時。

4、交接班人員在下列情況下不得離開崗位：（1）接班人員未按時到崗；（2）交班時發生事故，情況緊急；（3）交班前因自己的原因未完成應完成的任務；（4）交班前發生一個人無法獨立完成，須要別人配合的工作；（5）交班前未打掃衛生。

值班制度

1、值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗，按規定定期巡視設備運行情況；

2、密切注意設備運行狀態，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活及時發現問題并及時處理隱患；

3、設備故障，漏氨等能當班處理的值班人員及時維修處理，當班人員無法處理時，應報告上級機構處理。

4、午、晚餐是值班的薄弱環節，有設備運行時機房必須有人值班。

請假換班制度

1、各班值班期間不得少于兩人(吃飯時間除外)，有事外出找人頂替，不扣工資，全勤。

2、自己找不到頂替人員的要先拿出請假期間的工資由領導找本單位人員頂替，不扣工資，全勤。

3、找不到頂替又不到崗的，按曠工，根據生產管理制度處理。

4、婚殤嫁娶及有病住院者除外。

第五篇：公司的交接班制度

XXXX公司

交接班制度

1、做好交接班工作是保證連續安全生產的重要一環，為了加強運行管理，連續、穩定和長周期安全運行，特制定本制度。各崗位人員必須認真貫徹執行。

2、值班人員應按照現場交接班制度的規定進行交接，未辦完交接手續前，不得擅離職守。

3、單位主管領導應根據實際情況規定交接班時間，交接班時間不得隨意變動。

4、交接班的一般規定：

4.1 為明確職責，交接班時，雙方應履行交接手續，在按規定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，班組的全部運行工作，由接班人員負責。交班負責人才能帶領全值人員離開崗位。4.2 交班工作由當值值長組織全值人員，事先做好交班準備工作，檢查應交的有關事項，整理各種資料、記錄薄，檢查應交的物件是否齊全，室內的整潔工作，以及為下一值做好接班后立即要執行的準備工作。填寫交接班記錄薄等待交接。4.3 接班人員應提前10-15分鐘到達，由負責人帶領看閱交接班記錄薄，了解有關運行工作事項，然后準時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時間進行交接班。

4.4 值班人員必須遵照規定的輪值表值班，未經班長和部門領導同意不得私自調班。當值人員因故提前離開或遲到雖有專人代替，亦應辦理交接手續，絕對不允許不辦理交接手續而離開崗位。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。4.5 交接班手續未結束前，一切工作應由交班人員負責。如在交接班時發生事故，應由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協助處理。

5、在下列情況下，不得進行交接班:

5.1 正在進行崗位作業和操作及許可工作未告一段落；

5.2 在處理事故時（但可在告一段落時，得到部門同意，進行交接班）； 5.3 接班人員有喝酒情況或精神不正常時；

5.4 交班人員未經正式交接班手續，就擅自離開工作崗位。

5.5 交接班時發生事故與異常，應停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協助處理工作。

6、交接班準備工作： 6.1 交班準備工作: 由當班值長組織全體人員事先做好交班準備工作。6.1.1 檢查一次系統是否正常，各設備運行顯示是否與現場相符，負荷情況如何； 6.1.2 檢查二次信號系統是否正常，監控顯示是否與實際相符，信號是否復歸；6.1.3 檢查工作票收發是否準確，安全措施是否相符、妥當；

6.1.4 檢查操作票執行情況是否正確，交下班操作票是否已審票、已核對； 6.1.5 檢查直流系統、蓄電池系統是否正常； 6.1.6 檢查各種記錄是否齊全、正確； 6.1.7 安全防護設施是否齊全、到位，使用是否正常；

6.1.8 檢查各種設備附件、使用工具、電腦、在線通訊是否正常； 6.1.9 檢查控制室、辦票室、保護室是否整潔，是否按定置管理擺放； 6.1.10 檢查本值人員是否到齊、是否按要求著裝、佩戴和使用； 6.1.11 開交班前碰頭會，聽取本值人員匯報交班前準備情況； 6.1.12 無誤后，通知接班值可以進行交接班。6.2 接班準備工作。

接班值應提前到站做好接班前的一切準備工作。

6.2.1 查接班人員是否齊全，服裝、鞋、上崗證是否完整、整潔，精神狀況是否良好；

6.2.2 檢查完畢，班長主持接班前碰頭會；

6.2.3 根據接班人員崗位情況和實際工作任務要求，做好動員工作； 6.2.4 安排妥當無誤后，經交班班長同意，進行交接班。6.3 交接班工作的項目如下：

6.3.1 系統運行情況及停運原因、時間等。6.3.2 設備檢修、異常運行及事故處理情況。

6.3.3 操作票、工作票使用狀況，及安全用具、接地線使用情況。6.3.4 設備的停、開情況與原因。

6.3.5 設備的維護保養與檢修情況和缺陷情況，信號裝置情況。

6.3.6 各種記錄簿、資料、圖紙及鑰匙和有關材料工具的收存保管情況。6.3.7 上級工作任務布置、通知及收到教育與宣傳等資料情況。6.3.8 介紹本班各工藝系統、設備運轉情況。

6.3.9 本班尚未完成需接班值繼續做的工作和注意事項。

6.3.10 核對各工藝系統、設備運轉是否與實際相符，工作是否正常。6.3.11 詢問本班人員無疑問后，再由接班班長命令對口交接。

6.4 交接班注意事項：

6.4.1 交班工作必須做到“五清”、“四交接”：

“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清。

“四交接”即：崗位交接、記錄交接、現場交接、實物交接。崗位交接：交接班雙方均應在同一崗位，面對面進行交接。

記錄交接：指交班班長會同全班與接班班長及全體人員，將所有工藝系統和設備運轉記錄進行面對面交接。

現場交接：指現場設備(包括二次設備)經過操作方式變更，所做安全措施，特別是設備有缺陷、設備設備保護措施有更改的，在現場交接清楚。

實物交接：指具體物件如文件通知、工具用具、儀器儀表等物件。

6.4.2 交班工作由交班班長主持，交待、匯報本班的運行情況和工作過程。6.4.3 接班人員聽取交班班長匯報結束后，對匯報不夠清楚之處發問。經說明無誤后進行對口檢查。交班人員應陪同接班人員按照規定分工到現場進行交接巡視，對變動設備情況和新發現的設備缺陷，嚴重缺陷到現場交待清楚。6.4.4 交接班巡視檢查后交接雙方仍集中到班組會務室，向各自班長匯報檢查情況。接班人員對檢查中發現的問題需詳細向交班人員問清楚。交接班巡視檢查中發現的缺陷及異常情況，由接班人員填寫缺陷記錄。

6.4.5 在檢查中若發現有不符合實際情況時，交班人員可根據具體情況進行處理，事后立即匯報，并在交班后組織班內人員討論，分析原因，查清責任、汲取教訓。

6.4.6 接班值長認為無差錯后，由接班人員在工作日志上依次簽名，再由交班人員簽名，從此時起，部門的全部運行工作由接班人員負責。交班班長才能帶領全班人員離開崗位。

6.4.7 交接班的內容一律以記錄和現場交接清楚為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未接清楚聽明白的事項，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行交接手續的內容，雙方都應負責。

6.4.8 在交接班過程中，需要進行的重要操作，異常運行和事故處理，仍由交班人員負責處理。必要時可要求接班人員協助工作，待事故處理或操作結束或告一段落后，繼續交接班。在交接班時間內，一般不辦理工作票的許可或終結手續。6.5 接班后工作：

6.5.1 按工作任務要求，由班長召開本班碰頭會，布置安排各崗位工作任務工作。6.5.2 對設備存在的薄弱環節、重要缺陷及重負荷設備，加強監視。6.5.3 做好設備巡視檢查工作。

6.5.4 根據運行情況做好本班事故預想。

6.5.5 組織本班人員做好維護工作及規定的清潔工作。6.5.6 組織學習規程制度及技術培訓工作。6.5.7 落實并完成上級布置的工作。6.6 交接班中各值班員工作： 6.6.1 交班班長工作：

6.6.1.1 檢查人員是否齊全、衛生工作是否良好；

6.6.1.2 檢查各項工作是否準備完備、準確、記錄是否齊全；

6.6.1.3 召開交班前碰頭會，聽取匯報，有疑問及時組織補漏；

6.6.1.4 檢查本班記錄是否齊全、準確，工作票、操作票是否齊全、準確；

6.6.1.5 組織交接班及交班后的講評工作； 6.6.2 接班班長工作：

6.6.2.1 檢查人員是否齊全、精神狀態是否良好；

6.6.2.2 召開接班前碰頭會，組織接班工作，聽取交班班長匯報、介紹； 6.6.2.4 檢查本班記錄是否齊全、準確，工作票、操作票是否齊全、準確；

6.6.2.5 對交班班長匯報無疑問后，組織對口檢查并聽取匯報后，命令接班； 6.6.2.6 接班后，組織召開碰頭會，安排本班工作任務，分析安全情況，布置落實安全措施。