第一篇：大唐2西天取經任務整理匯總

大唐2西天取經任務整理匯總

用兵如神賽孫子，智勇雙全衛國公。長安李靖

衛國公，智勇全，凌煙閣內居第八。長安李靖

齊王夢斷玄武門，尉遲刀下作亡魂。長安李元吉

竇后四子號齊王，玄武門內赴黃泉。長安李元吉

玲瓏美貌傾天下，紅拂歌女智無雙。長安紅拂女

風塵三俠名傳四海，美貌歌伎機智無雙。長安紅佛女

貞觀始，千秋傳，萬古圣君治長安。長安李世民

金鱗豈是池中物，玄武天變蛟化龍。長安李世民

巾幗命，須眉心，金戈鐵馬娘子軍。長安李秀寧

秀鸞刀，桃花馬，刀槍不入紅蓮花。長安 李秀寧

子承父貪，輕薄公子，弒君妄稱帝。長安宇文化及

多行不義必自斃，突厥遺首恨難息。長安宇文化及

秦王幕僚何人首，十八學士杜尚書。長安杜如晦

杜宰相，蔡國公，凌煙閣內居第三。長安杜如晦

黑炭面，鄂國公，凌煙閣內居第七。長安尉遲敬德

敬德黑面千古傳，中華門神保平安長安尉遲敬德

神拳太保小孟嘗，雙锏門神佑四方。長安秦瓊

護國公，字叔寶，凌煙閣內二十四。長安秦瓊

兇名赫赫三板斧，混世魔王程知節。長安程咬金

盧國公，三板斧，凌煙閣內一十九。長安程咬金

南北戰，東西伐，馬前不走三合將。長安宇文成都

掌中鳳翅鎦金镋，胯下赤炭火龍駒。長安 宇文成都

太子高枕本無憂，咄咄逼人自掘墳。長安李建成本是同根生，相煎何太急，若為江山故，一箭命嗚呼。長安李建成 駙馬爺，將門子，凌煙閣內一十四。長安野外柴紹

胡琵琶，美人計，妙招連挫鮮卑敵。長安野外柴紹

三朝帝君皆倚重，有勇有謀玲瓏心。長安野外徐茂公

英國公，名李勣ji凌煙閣內二十三。長安野外徐茂公

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一生一世，愛你恨你。洛陽綰綰[wǎn]

恨連綿，情難了，愿與子陵共逍遙。洛陽綰綰[wǎn]

幻影劍法獨步天下劍走偏鋒。洛陽楊虛彥

楊堅之孫，楊勇之子，石之軒之徒。洛陽楊虛彥

棗陽槊shu,烏龍駒，赤發靈官單將軍。洛陽單雄信

驍勇飛將刺秦王，尉遲馬前飲空恨。洛陽單雄信

宋家千金情竇開，不見仲郎難心安。洛陽宋玉致

誰家千金出芙蓉，七竅玲瓏如玉致。洛陽宋玉致

天刀無暇十全美，嶺南閥主怎無缺。洛陽宋缺

雄才偉略第一刀，天資縱人宋逍遙。洛陽宋缺

與仲齊名曰雙龍，翩翩若仙不凡俗。洛陽徐子陵

凡俗是非幾多愁，愿攜青璇隱無憂。洛陽徐子陵

心似磐石意如山，只把徐郎劍下傷。洛陽師妃暄

佛心大悲，慈航普度，棄身只為眾生苦。洛陽師妃暄

神勇無敵斬宇文成都，驍勇善戰破十八反王。洛陽 李元霸 四明山上腳一踏八方臣服，舉錘罵天卻不想英年早逝。洛陽 李元霸 紅顏知己李秀寧，金屋藏嬌宋玉致。洛陽寇仲 手持井中月，背負刺日弓，巧遇長生訣，立志平天下。洛陽 寇仲 白龍馬，神飛槍，第七好漢羅公子。洛陽野外羅成俏小生，羅家郎，第七好漢擅使槍。洛陽野外羅成宋閥世子憫天人，專情如一好兒郎。洛陽野外宋師道 夢中人，難廝守，宋家郎，心不忘。洛陽野外宋師道 少年士信堪勇武，割鼻報功頭一遭。洛陽野外羅士信 不齒行滿率眾投唐，士信拒降頭斷河東。洛陽野外羅士信

第二篇：西天取經故事

話說唐僧取經回來后，想把一塊土地獎給三個徒弟，唐僧拿出三條一樣長的繩子，叫三位徒弟用繩子各圍一塊地。豬八戒說，我要圍成長方形的，沙僧說，我要圍成正方形的，孫悟空說，我要圍成圓形的。同學們猜一猜，三個徒弟誰圍的地最大？

《西天取經》后續故事

第三篇：西天取經后的故事

悟空徒兒：

那天正在開會，沒有接你電話。會場有監控，有些事電話也說不清楚。

回想取經路上的艱難困苦，沒有你，為師早被妖怪吃掉變成肥料了。我知道，你是一個有思想、有魄力的人，現在卻受了這些委屈。西天取經你確實成績突出，這些都屬于過去了。時代在變，光靠本事是不夠的，我們都要與時俱進啊！

四個徒弟中，白龍馬他爹是西海龍王敖剛，標準的“官二代”+“富二代”，取經回來才幾天，就被任命為東海常務副市長。上次邀請我去調研，那排場比我這個天宮政協副主席強多了。八戒和沙僧是下派來掛職鍛煉的，不但官復原職，昨天常委會還全票通過了明確為正局級。

你是從石頭縫里蹦出來的，沒有背景、沒有資源，必須靠自己勤奮努力。不要看不起八戒，為人處世上要向他學習。他現在如魚得水，上層路線走得好，在女干部中也很有影響力。上次公推優秀年輕干部，你只得了2票，1票是我投的，另1票是你自己投的吧？八戒得票卻遙遙領先，據說嫦娥都給他投票了。形勢變化太快，為師都感到不適應。老實巴交的沙僧也搞了個流沙河房產公司，別墅都建到月亮上去了。現在他和七仙女同居，跟何仙姑也有一腿，光房子就有幾十套。

悟空啊，務必要搞好上層人際，消除大鬧天宮受過處分的不良影響。你臨時負責花果山風景區管委會工作3年多了，為師也幫你協調過，為什么一直沒有轉正？原因要深入分析。克服你的性格缺陷，別老是火眼金睛的，讓人不舒服。還有你這張猴嘴，看不慣的就亂說，必須要改一改！

現在就你還獨身一人，排擠你的人到處造謠說是作風問題。不成家，何以立業？為師覺得白骨精還是不錯的，上次人家還說你身上毛多，是標準的男子漢。不要揪住別人的過去不放，該考慮一下了。

昨天女兒國國王又催問我結婚的事，我想盡快給辦了。雖然她沒有蜘蛛精性感，也不如玉兔精清純，可背景過硬，對為師以后交流到主干線幫助很大。如果蜘蛛精和玉兔精愿意，就做個紅顏知己吧。

不說了，說的有點多了。

唐僧

孫悟空給白骨精的信：

小白女士，你好！

首先，非常真誠地對你表示歉意，說聲對不起。昨天，師傅給我寫了一封信，我看了一遍又一遍，真正說到了我的痛處，象在我心上挖了一把，讓我一下子醒悟了。我躺下反省了一夜，現在什么都想清楚了。活了幾百年，胡打胡鬧，今天什么都沒有，算是白活了。想起來真的很痛心。師傅雖然虛偽一些，但對我還是實心的，說了一些推心置腹的話，我從心里還是感激的。

西天取經，其實都是玉皇、菩薩設下的套。路途并不如我們想象的那樣艱難，本可以派個功夫高一點的神仙，一會兒就取來了。但是，師傅是準備提拔的對象，只是缺少基層工作經歷，就派下來鍛煉一下，可是又不能讓他自己受罪。于是就讓我和八戒、沙和尚、白龍馬這些犯了錯誤的人跟上陪練，伺候他。路上的九九八十一難，也都是菩薩算計好了的。唐僧根本就沒有危險，我們走到哪里了，觀音菩薩一清二楚，每到要緊時刻，如果我不去找她，她也一定會親自或派弟子來的。蓮花一擺，妖氣全消。而那些所謂的妖怪，除了象你這樣沒有后臺自謀生路的外，其他不是哪個神仙的坐騎，就是哪個菩薩養的金魚。他們手里都有神仙的獨家武器，我怎么能打得過他們？我費了九牛二虎之力，打到關鍵時刻，他們的主人就來了，說悟空啊，讓我帶走吧。我還能說什么？苦只苦了象你這些沒有任何背景的，終被打

得現了原形。

現在，提拔的年齡也過了，也不想那么多了，就想著找個人成個家，好好過日子得了。咱們兩是不打不相識。在我認識的女人中，只有你是我最佩服的。雖然你有姿色，能力也好，但不投靠當官的，不傍大款，憑自己的能力創天下。而且，勤勞勇敢，善良賢惠。

現在回想起來，我還是很喜歡你的。咱們兩人，其實都是性情中人，浪漫，正直，嫉惡如仇。你也老大不小了，轉眼就成剩女了，不如咱們在一起過得了。去你的白骨洞也行，來我的花果山也好。我們可以依托花果山，發展旅游，我也可以辦個武術學校，日子總是能過得去的。你有什么愛好，我都支持。好好培養咱們的孩子，長大了讓他上清華北大，當官，不要再走咱們的老路。

不知可否，我期待著??祝你快樂。

悟空

2011年11月11日于花果山

白骨精給孫悟空的回信:

孫先生：

來信收到。謝謝你還記得我，但我不能嫁給你。很抱歉。我不是一個記仇的人，反而在過去還有一些英雄情結。當年你把我打回原形，我就在想，等你從西天取經回來，我就去找你，然后嫁給你，給你生兒育女，在水簾洞給你洗衣，在花果上給你翻土。其實當年你師父，還有豬八戒沙和尚都看出我是一個妖精，只是師父裝糊涂睜一只眼閉一只眼，八戒看上我的美色另有打算，沙僧膽子小多一事不如少一事。只有你還有些脾氣，也有些正義感，在眾目睽睽下追著打我。那個時候的我，確實該挨打。少不更事，成天做夢，傷害了一些人。是你把我打醒了，給了我教訓，我得謝謝你。

但是，后來的事情發生了一些變化，我的想法也有了一些改變。你們取經回來，你師父被認為領導有方，決策果斷，被提拔到更高一級的領導崗位。

我現在過得很好。我有自己的別墅，也有自己的車，還有自己的孩子。你也許不知道，你自謀職業回到花果山的那陣，我在天上人間坐臺。后來遇見你師父。你師父每次來都是找我陪他。他給我說他回來后就和女兒國的那位結婚了。他還說他們感情不和，那個女人現在變成了母老虎，天天嘮叨，查電話查QQ聊天記錄。更重要的是，自從生了孩子以后，那女人突然發體，胖得不成樣子，相當得罪觀眾。你師父還說，他當年就看上我了，只是苦于組織上正在考察自己，不敢冒昧。回來后本來是要來找我的，但那女人的父親和他的上司是世交，不敢得罪。總之，你師父要我跟他，除了名分，什么都可以給我。后來，我就搬到了你師父給我的別墅里。你師父還將當年的白馬換成寶馬，也送給了我。我雖然知道你師父外面還有女人，包括蜘蛛精，被他改了檔案，改了年齡，安排在另一個單位搞接待，其中不乏蛛絲馬跡，但是我也沒有辦法。去年我為他生了個兒子，不敢姓唐，后來跟我姓，叫白糖。孫先生，你不要生氣，也不要鄙視我。跟了你，我雖然有名分，但是沒錢。你也許不知道，我是窮怕了，現在的房子我們是買不起，總不能一輩子住在山洞里啊。現在的桃子也值不了幾個錢，一季下來還不如我在天上人間一個晚上賺的錢多，以后怎么生活啊，還要養孩子，還要供孩子上學，想想都覺得太難。現在的人，只要你有錢，都會另眼相看，不問出處，也不管那錢干不干凈。你說你辦武術學校，我看還是算了，你就會點棍術，但你耍不過周杰倫的，人家的雙節棍，那才賺錢。我只能說，你多保重吧。你要多保重身體，吃桃子要削皮，現在的桃子都有農藥，是洗不干凈的。據說牛魔王死了，你去看看鐵扇公主，她正在守寡，也許還有希望。

再見，孫先生

YOURS白骨

第四篇：大小西瓜和西天取經游戲

1、大小西瓜

游戲方法:將參賽人員分為若干組，每組7到8人為宜，依次站好，由第一名學生開始說“大西瓜”（或小西瓜），比如說大西瓜的時候手應該比劃成小西瓜的樣子，說小西瓜的時候手應該比劃成大西瓜的樣子。接下來相鄰的下一位學生應該和上一位說相反的，比如上一位說大西瓜下一位應該說小西瓜。

游戲要求：說的和做的必須是相反的并且不能和前一位同學

說相同的。再者兩手比的西瓜形狀同肩寬的將被視為小西瓜，兩手伸展開得將被視作大西瓜。如何上面不相符視為失敗，罰做5個俯臥撐。

2、西天取經

方法： 主持人邀請８人上場，等分成甲乙兩組，先由甲組當取經隊，４人分別扮演不同的角色：１、唐僧用單腳打坐，合掌；２、孫悟空手搭涼棚抬起左膝；３、沙和尚向后抬起１條腿做挑擔狀；４、豬八戒左臂曲肘撐頭，右腿屈膝搭在右大腿上，身體稍后傾做睡懶覺狀。乙組都當妖怪。游戲開始，主持人“１、２、３、??”有節奏地數數（擊掌），乙組的又喊又叫：“妖怪來了！妖怪來了！”并去挑逗甲組的人（但不能推碰拉觸）。甲組的人堅持不動，一旦有人失去平衡雙腳落地就算失誤。接著兩組互換角色，游戲繼續。哪組堅持不倒的時間長哪組為勝。[獎勵]

1、大小西瓜游戲評選出一二三名，第一名獎勵牙膏一盒，第二名獎勵蘋果一個，第三名獎勵筆記本一個。

2、西天取經游戲評選出最佳組合，每個成員獎勵筆記本一個。

3、其余參賽人員各獎勵一支筆。

第五篇：西天取經與信息化的實施

西天取經與信息化的實施

毋庸諱言，信息化這事兒不容易，對于廣大中小型企業來說就更難：時間緊任務重，兼有許多繞不過去的關鍵環節，細究起來并沒比當年唐僧西天取經輕松到哪兒去。問題在于：唐僧他們幾個雖然經歷了九九八十一難，但最終還是抱得真經歸了。而很多中小型企業的ERP項目上來上去變成了鈍刀割肉，越割越疼，更有甚者，淪為了食之無味棄之可惜的雞肋，不了了之收場。差距是明擺著的，造成差距的原因呢？唐僧師徒當然不是一般的凡夫俗子，就連騎的白馬也是龍種，然而考慮到沿途劫道的各路妖魔鬼怪也不是吃素的，這些優勢顯然不足以保證順利地取回真經。事實上西行途中即便是咱們孫大圣也沒少灰頭土臉過，那么是什么讓他們逢兇化吉大功告成呢？

一、唐三藏不取真經誓不還——把手工程

“E R P 項目是一把手工程”。感謝廣大專業媒體，時至今日即使對ERP 本身不甚了解的人，卻也會在不同的場合聽過這句話。但是知易行難，真要做到這一點決不只是在項目啟動大會上的豪言壯語，也 不只是面對項目顧問時的慷慨陳辭。操作人員對系統使用抱有畏難怕煩心理，不愿認真學習時；部門主管以業務繁忙為由，不愿派人配合項目工作時；企業流程與系統管理思想沖突甚至相悖，需要調整時；項目進度受某些因素影響，有所延遲時；由于某些環節的工作量有所增加，不停的聽到員工抱怨時??你，還能力排眾議，通過支持顧問來推動整個項目嗎？禮禪向佛的人何止成千上萬，修得正果的只有一個唐三藏，原因就是這么簡單。

二、九九八十一難——信息化是一場持久戰

小說中主人公的成長多多少少要有些磨難，不經歷風雨就想見彩虹的好事顯然是沒什么道理出現的。可能吳老先生當年覺得有三個天界前科分子護駕，經歷一難不算太困難，經歷個十幾二十難大概也就是比較困難，所以大筆一揮來了個九九八十一難。

作為ERP項目的實施過程當然沒有如此夸張，但是作為企業的老總來說，必須清楚地認識到：項目實施過程中，尤其是某些特殊階段，出現問題和困難再正常不過了。如果企業領導者對此能夠保持正常的心態，甚至是未雨綢繆地預作安排，那么對于整個項目而言不啻于雪中送炭。

通常來講，在一個ERP 項目過程中，以下幾個階段特別需要我們的企業領導者加以關注：

項目啟動大會及隨后的教育培訓階段：高層的重視程度決定了項目人員的投入程度，而投入程度直接決定了項目效果。

基礎數據及期初余額準備階段：在這個階段時間耗費過長，會影響項目進度；數據準備精度不足，會影響項目效果。完全依靠員工自覺性并非不可能，不過領導層適當的關注顯然非常必要。

仿真模擬階段：提到“仿真”二字，很多人立刻放松了警惕：原來只是“仿真”嘛，隨便應付一下就完了，反正正式上線的時候再認真面對也不晚。此大謬也！夫戰，勇氣也！氣可鼓而不可泄，做項目講究的就是一鼓作氣，此時正需要企業領導者及時掃滅這些消極的輕敵思想，從而保證項目能夠順利推進。

正式上線階段：重要性不言而喻，對之前工作效果的一個全面檢驗。這時候就需要企業的領導層能夠保持清醒的頭腦，按照顧問和項目文檔的要求督促員工嚴格執行。千萬不能由于個別小問題就有所動搖，要知道，你的態度會在很大程度上影響著系統使用者的積極性。

三、齊天大圣——我們需要什么樣的實施顧問？

談到西游記，很容易被大家第一個想到的就是美猴王，而實施顧問在面對一個ERP 項目的時候通常也會得到這種待遇。但是別忘記，只有齊天大圣是取不回真經的，同理，我們顯然也不能指望單靠一個神勇無比的顧問搞掂整個項目。當然，說歸說，項目真擺在面前了誰都希望自己的顧問是猴哥而非八戒，那么問題就來了，我們究竟需要什么樣的顧問呢？

金箍棒——小說中這是孫悟空的看家法寶，降妖伏魔全靠他了。那么什么是顧問的看家法寶呢？毫無疑問：是顧問對于ERP系統的了解。這種了解并不僅僅限于系統固有功能本身，更重要的在于能否合理運用自己對于系統的了解，幫助客戶進行項目規劃并解決實際問題。

七十二變——在一個完整的ERP 項目中，實施顧問會接觸到不同崗位、不同身份的各色人等，而他們對于項目的需求和愿望可能都不盡相同，這就要求我們的顧問人員必須盡可能地換位思考，多從他們所關

注的角度出發，用對方的思維方式來考慮問題。如果還可以做到用客戶的語言來說服和引導客戶，而不是用大量的專業術語嚇住客戶，就更能收到事半功倍的效果。

火眼金睛——由于有了這項特長，在小說里各路妖魔鬼怪要對齊天大圣偷襲暗害基本上是沒什么可能了，想要吃到唐僧肉只剩下了正面硬抗一條路。然而到了ERP項目中事情就變得不那么簡單了，企業中不同部門不同層級的人員對于項目的推進往往有著自己的理解和處理方法，但問題在于，ERP項目最需要的就是團隊協作精神，南轅北轍對于整個項目的危害可謂盡人皆知。此時就需要實施顧問能夠以火眼金睛般的敏銳明辨是非：哪些是難為無米之炊的巧媳婦，哪些是陽奉陰違的絆腳石，哪些為局部是非，什么是整體利益。只有明確了問題的性質，才可對癥下藥手到擒來。

緊箍咒——“有沒有搞錯，這可是猴哥心中永遠的痛啊？”沒錯，猴子不聽師父話的時候只要疼疼腦袋就過去了，可是如果實施顧問和客戶方之間產生誤會又不能及時化解的話，問題的嚴重性恐怕就不是頭疼那么簡單了。其實這類狀況的處理之道說起來倒也簡單：對抗蠻干顯然是兩敗俱傷死路一條，那么在合適的時機、以合適的方式、向合適的對象來進行溝通就是唯一的、也是最好的辦法。一個頭腦冷靜、條理性強的顧問此時顯然有理由得到更多的加分。切記，一切都是為了保證項目的質量！

四、豬八戒和高老莊——如何對待項目中的后進人員？

自從八戒離開了高老莊之后，一路上就沒少念叨要再回去過清閑日子，如果事情真的向著他所希望 的那個方向發展，真經能否到手恐怕就很難說了。至少，幾次把大師兄從花果山請回來都得八戒出馬。可見，即便是身上有著不少毛病的他，只要善加利用，同樣可以為最終目標的達成立下不小的功勞。在我們的ERP項目實施過程中，同樣也會有這樣一類人：對于項目的進展并不保持積極的態度，當自己分配到較重的工作時，常有不滿之意。更有甚者，隔三差五的還要撂個挑子，大錯誤沒有，小麻煩不斷，對于這樣的一個群體來說，我們應該如何調動他們的積極性從而配合項目的進展呢？

一個看似平常但又被證明是屢試不爽的策略：適時的激勵。每位員工都有自尊心和榮譽感，都希望自己的工作得到他人的承認和尊重。而合格的實施顧問和客戶項目負責人，則應該能夠審時度勢，采取一些恰當的鼓勵行為，例如公開的表揚和特別的輔導就是不錯的激勵手段，可以有效地鼓舞士氣，調動這部分后進群體的積極性。

切記，就算在小說中，八戒也并不總是為了一頓飽飯就掄耙子，更多的時候，他是為“昔日的天蓬元帥”的榮譽而努力奮戰。所以說，激勵手段并不一定需要是物質的（甚至有些時候采用物質手段進行激勵還會畫虎不成反類犬），重要的是時機和形式。

五、沙師弟— 我們需要這樣的實干者

如果要評選西游記中最不起眼的角色，沙僧大有角逐三甲甚至是問鼎的資格（個別跑龍套的小妖當然不在此列）。然而即便是如此平常的一個人物，對于取真經的大業來說，沒了他，行嗎？什么，你說行？那好，沒了他的話，行李誰挑？白龍馬誰喂？悟空和八戒斬妖除魔風光無限的時候，師父誰保護？

ERP項目和任何一個團隊項目一樣，什么時候如果你看到這件事情有變成一場個人秀的可能，那么項目的前景恐怕不容樂觀。舉個例子來說：在基礎數據準備階段，各項基礎數據的編碼方案固然極為重要，其合理性和實用性對于項目后續是否能夠順利展開有著關鍵意義。但是，僅僅對這些編碼進行長時間的討論并確定相關方案，實際上并不是這項工作的全部。我們還需要有人去進行編碼方案的整理、基礎數據的搜集、搜集進度控制、數據精度檢核、數據誤差調整等一系列工作。相比較于方案討論的參與者而言，具體執行后續這一系列工作的人員可能沒有那么搶眼，但是作為企業的領導者來說，必須清楚的意識到：這樣的實干者實際上才是整個項目中的主要組成部分。他們的工作效率以及態度，對于整個項目的成敗同樣具有非比尋常的意義。而如何提升他們的士氣以保證其在一段相對長時期內的戰斗力，也是實施顧問和客戶項目負責人必須關注的問題。

六、通關文碟——重視實施文檔

如果只是對付沿途的妖魔鬼怪，則“齊天大圣”的名號和悟空手中的金箍鐵棒已然足矣。但是別忘了，唐僧他們一路走來可不全是和妖怪打交道，還有那十幾個化外小國呢。對于烏雞國、車遲國、女兒國等等的國王來說，三藏的“大唐御弟”身份和手中的通關文碟顯然更具說服力。一張薄紙，幾個大印，便是一

路西行經歷的記錄。那么，我們的ERP 之旅一路走來同樣艱辛，可又何曾留下了什么記錄嗎？回答是肯定的，那就是項目的實施文檔。兩者的共同之處顯而易見：擁有他們的時候不覺得怎樣，或許還會覺得保管起來頗為麻煩。可是有一天如果真的弄散失了，你再看看，管教你寸步難行！

好了！走遍千山萬水，歷經千辛萬苦，一番苦戰之后，真經到手！但是不要高興得太早，在通天河的落水給師徒四人的西天取經大業多少留下了些許缺憾。凡事歷來都難求完美，當年的西行求經如此，今天的ERP 項目也概莫能外，后期的應用和維護更應慎重對待，才能把缺憾減少到最小。取回真經之后，其實還有更大量的傳經工作，吳老先生在書中按下不表，但信息化工程卻不能這樣嘎然而止。ERP 作為企業整體信息化的一部分，如何使這樣的階段性成功為我們整體信息化的成功做出盡可能大的貢獻，才應該是我們真正關心的目標。漫漫西行路有終點，但是信息化之旅卻沒有終點，最理想最完美的信息化系統永遠屬于明天，需要不間斷地完善，一步步向它靠近。

（資料來源;杜 江，企業管理，2005年10月.98-100）