第一篇：加盟手冊(cè)

公司簡(jiǎn)介：

東莞市阿里之門(mén)商貿(mào)有限公司是一家集便利店連鎖及超市管理、商業(yè)貿(mào)易、實(shí)業(yè)投資、信息咨詢、項(xiàng)目培訓(xùn)為一體的商業(yè)管理服務(wù)公司。公司有一批既懂零售業(yè)態(tài)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又有連鎖經(jīng)營(yíng)選址、建店、運(yùn)營(yíng)、督導(dǎo)、培訓(xùn)全程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍。在便利店連鎖經(jīng)營(yíng)及便利超市管理上積累了大量的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，集中體現(xiàn)在：商鋪選址評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系；商品信息管理和訂貨系統(tǒng)；商圈調(diào)查工具表單量化分析參數(shù)技術(shù)；商品品類(lèi)細(xì)分化物流配送；門(mén)店管理標(biāo)準(zhǔn)；賣(mài)場(chǎng)關(guān)聯(lián)性陳列；專(zhuān)業(yè)形象標(biāo)志SI店面識(shí)別系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)等。

公司擁有“阿里之門(mén)”商標(biāo)，源自“阿里巴巴芝麻開(kāi)門(mén)”這句具有財(cái)富故事的幸運(yùn)吉祥語(yǔ)，商標(biāo)圖中是虛擬的阿里，頭戴皇冠，卷發(fā)修長(zhǎng)，仰望天空，意境幽遠(yuǎn)，寓意快樂(lè)阿里開(kāi)啟幸運(yùn)的財(cái)富之門(mén)。而富于快樂(lè)幸運(yùn)意境的阿里之門(mén)便利店是順應(yīng)社區(qū)人口密集，生活快節(jié)奏的客觀市場(chǎng)需求而產(chǎn)生的一家便利店連鎖品牌，經(jīng)過(guò)統(tǒng)一規(guī)范化的管理，使繁雜零碎的便利店商業(yè)活動(dòng)簡(jiǎn)單化、專(zhuān)業(yè)化、數(shù)字化、優(yōu)質(zhì)化，達(dá)到便利店效益和信譽(yù)雙重良性提高，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的夫妻雜貨店到貨真價(jià)實(shí)有口碑的品牌店升級(jí)，促使傳統(tǒng)的便利店店主經(jīng)營(yíng)角色從營(yíng)業(yè)者到管理者轉(zhuǎn)變，開(kāi)店性質(zhì)從謀生到投資型的改變。

阿里巴巴：我們致力營(yíng)造貨真價(jià)實(shí)的便利之家

芝麻開(kāi)門(mén)：我們傾心開(kāi)啟快樂(lè)幸運(yùn)的財(cái)富之門(mén)

為什么選擇加盟連鎖

1、由于連鎖加盟體系是已經(jīng)在市場(chǎng)運(yùn)作中經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的成功的經(jīng)營(yíng)模式與管理模式，有著統(tǒng)一的形象標(biāo)志設(shè)計(jì)，統(tǒng)一的企業(yè)文化，統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的價(jià)格，統(tǒng)一的進(jìn)貨，統(tǒng)一的物流配送等，有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理上方方面面的成熟模式，標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)等，加盟者可以在加盟后立即直接使用，比自己創(chuàng)業(yè)的逐步摸索要有成功率高得多的把握，因?yàn)橐磺卸际强梢灾苯幽脕?lái)使用，而且是被市場(chǎng)證明是成熟可行的，所以對(duì)于沒(méi)有生意經(jīng)驗(yàn)或者專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，可以在極短的時(shí)間內(nèi)入門(mén)并且運(yùn)作成功，避免了走彎路甚至失敗。

2、加盟企業(yè)的總部可以隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等方面的變化及時(shí)開(kāi)發(fā)具有獨(dú)創(chuàng)性、高附加值的產(chǎn)品與服務(wù)，對(duì)差異化來(lái)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，取勝于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而坐享這種好處。、由公司統(tǒng)籌處理促銷(xiāo)，廣告宣傳，物流等，使加盟者能專(zhuān)心致力于日常經(jīng)營(yíng)工作，減少大量人力，時(shí)間，金錢(qián)的浪費(fèi)。、由于加盟店使用的加盟企業(yè)的形象，商標(biāo)，服務(wù)，價(jià)格等，承襲了連鎖系統(tǒng)的商業(yè)信譽(yù)，等于給顧客良好的口碑，這使客戶對(duì)新開(kāi)張或客戶熟悉的店產(chǎn)生親切感，樂(lè)意光顧。、由于加盟連鎖企業(yè)是統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一物流配送，所以大大降低了進(jìn)貨成本及倉(cāng)儲(chǔ)，物流的費(fèi)用，同時(shí)避免了在進(jìn)化渠道選擇上的風(fēng)險(xiǎn)性。、由于店面設(shè)計(jì)施工，設(shè)備的投入，存貨的儲(chǔ)備，服務(wù)的內(nèi)容，價(jià)格的制定，員工培訓(xùn)等都可由總公司來(lái)協(xié)助，包括開(kāi)業(yè)后還有公司指導(dǎo)等，所以避免了許多經(jīng)營(yíng)上失誤。、自行創(chuàng)業(yè)往往在選擇店址上沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，而加盟企業(yè)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)選址方面的評(píng)估，保證選址的成功率，降低風(fēng)險(xiǎn)。、由于加盟企業(yè)有專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)本連鎖企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境，顧客形態(tài)的變化、消費(fèi)需求、消費(fèi)傾向的變化進(jìn)行充分調(diào)查，使得旗下各加盟店能及早采取應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整商品狀態(tài)改變經(jīng)營(yíng)策略。

公司誠(chéng)聘：

1：事業(yè)部拓展主管

要求：男性，有連鎖便利店一年以上店鋪選址經(jīng)驗(yàn)，熟悉商圈調(diào)查與經(jīng)營(yíng)測(cè)算，有連鎖經(jīng)營(yíng)

相關(guān)業(yè)務(wù)推廣經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

2：業(yè)務(wù)代表/網(wǎng)點(diǎn)員

要求：有一定分析判斷能力，有快速消費(fèi)品行業(yè)終端洽談經(jīng)驗(yàn)或門(mén)店選址經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

3：職業(yè)店長(zhǎng)/門(mén)店督導(dǎo)

要求：有知名連鎖便利店一年以上店鋪營(yíng)運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉便利店商品結(jié)構(gòu)。

4：營(yíng)業(yè)員

要求：男女不限，年齡18-25歲，口齒伶俐，有服務(wù)意識(shí)。

我們的管理模式

統(tǒng)一形象：為統(tǒng)一門(mén)店整體形象，由公司對(duì)商鋪進(jìn)行專(zhuān)業(yè)統(tǒng)一的設(shè)計(jì)裝修。

統(tǒng)一配送：保證商品質(zhì)量、降低成本，由公司總部統(tǒng)一安排為門(mén)店配貨。

統(tǒng)一管理：規(guī)范門(mén)店管理，公司管理人員根據(jù)門(mén)店的具體情況對(duì)門(mén)店進(jìn)行統(tǒng)一管理、督導(dǎo)，確保門(mén)店高效運(yùn)作。

統(tǒng)一培訓(xùn)：公司將對(duì)門(mén)店的從業(yè)人員免費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)一的崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)以及相關(guān)管理、銷(xiāo)

售、服務(wù)的技巧培訓(xùn)。

統(tǒng)一促銷(xiāo)：門(mén)店開(kāi)業(yè)、節(jié)慶及重大節(jié)日，公司會(huì)根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)情況，統(tǒng)一制訂營(yíng)銷(xiāo)方案，提

高門(mén)店的影響力和提升門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，共同享受廠家的讓利促銷(xiāo)。

統(tǒng)一系統(tǒng)：為了規(guī)范管理、降低損耗，對(duì)門(mén)店人員及商品進(jìn)行信息化、數(shù)字化管理，門(mén)店統(tǒng)一使用“阿里之門(mén)內(nèi)部資料庫(kù)的收銀系統(tǒng)”對(duì)商品、品類(lèi)、毛利、成本、暢/滯銷(xiāo)商品進(jìn)行

準(zhǔn)確及時(shí)科學(xué)的分析管理。

我們的經(jīng)營(yíng)宗旨

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)：統(tǒng)一規(guī)范促進(jìn)傳統(tǒng)夫妻店在形象、質(zhì)量、信譽(yù)、口碑上的提升，達(dá)到門(mén)店品牌化，門(mén)店空間及利潤(rùn)有升級(jí)性

創(chuàng)新發(fā)展：實(shí)現(xiàn)店主經(jīng)營(yíng)方式從營(yíng)業(yè)者到管理者的角色轉(zhuǎn)變，促使店主開(kāi)店性質(zhì)從謀生型到

投資型的觀念改變。

以人為本：客戶滿意是檢驗(yàn)我們的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終歸于人才競(jìng)爭(zhēng)，善待客戶，善待職員。

我們的商業(yè)信條

我們相信團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越個(gè)人，必須精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力。

我們相互學(xué)習(xí)，互相支持，互相信任，重視坦誠(chéng)溝通，樂(lè)于分享彼此的成功。

我們?cè)敢夂退械暮献骰锇楣蚕砩虡I(yè)利益，并貫穿始終。

市場(chǎng)定位

服務(wù)對(duì)象：社區(qū)居民，工廠員工，流動(dòng)人群

選址方向：住宅區(qū)、工業(yè)區(qū)、商業(yè)區(qū)、流動(dòng)區(qū)

店鋪選址：鋪位選址可由加盟者自選店,也可由總部代其選店

店鋪面積：30-150平方米

經(jīng)營(yíng)品種：1500-2500個(gè)條碼單品

加盟條件

有志于零售業(yè)發(fā)展，渴望自身創(chuàng)業(yè)的人士。

擁有一間30-150平方米左右適合便利店經(jīng)營(yíng)的店鋪（也可由總部提供）。

店鋪產(chǎn)權(quán)清晰，使用年限3至5年，位于居民區(qū)、工業(yè)區(qū)、商業(yè)區(qū)、住宅小區(qū)或其它客流量大的地方。

擁有相當(dāng)?shù)拈_(kāi)店資金。

有明確的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

能?chē)?yán)格遵守阿里之門(mén)便利店相關(guān)規(guī)定，按照阿里之門(mén)便利店經(jīng)營(yíng)模式。

加盟流程

加盟咨詢了解公司經(jīng)營(yíng)模式，費(fèi)用，及行業(yè)發(fā)展景況

資信審核確認(rèn)加盟商經(jīng)營(yíng)意識(shí)，資金、交納選址費(fèi)用、簽訂選址看鋪協(xié)議

門(mén)店確定對(duì)門(mén)店商圈調(diào)查評(píng)估確認(rèn)簽訂租鋪合同

簽訂合同投資預(yù)算，交納各項(xiàng)費(fèi)用、簽訂加盟合同

店鋪籌建店面設(shè)計(jì)圖紙、裝修監(jiān)管驗(yàn)收店員招聘培訓(xùn)報(bào)裝電話及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝調(diào)試、貨架布局安裝

開(kāi)業(yè)籌備商品結(jié)構(gòu)配貨 商品關(guān)聯(lián)陳列商圈價(jià)格調(diào)整商品標(biāo)簽打印

開(kāi)業(yè)典禮促銷(xiāo)活動(dòng)配合 花慶儀式 店長(zhǎng)開(kāi)業(yè)指導(dǎo)

正式運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)維護(hù)物流配送 定期經(jīng)營(yíng)指導(dǎo) 規(guī)范經(jīng)營(yíng)服務(wù)

我們的優(yōu)勢(shì)

1、統(tǒng)一商標(biāo)，統(tǒng)一品牌形象，門(mén)店有升值性

2、完善供貨，統(tǒng)一配送，商品質(zhì)量有保證

3、門(mén)店商圈地點(diǎn)調(diào)查及評(píng)估，消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣分析，降低選址風(fēng)險(xiǎn)

4、有促銷(xiāo)計(jì)劃及開(kāi)業(yè)規(guī)劃，有區(qū)域督導(dǎo)巡查指導(dǎo)

5、共享品牌優(yōu)勢(shì)及廣告資源

6、根據(jù)不同的社區(qū)確定門(mén)店合理的商品組合及布局陳列

7、完整的市場(chǎng)推廣，新品廣告促銷(xiāo)，刺激消費(fèi)

8、貼近市場(chǎng)的商品資料庫(kù)POS機(jī)系統(tǒng)管理，商品進(jìn)、銷(xiāo)、存信息網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化、簡(jiǎn)單化

9、開(kāi)業(yè)前對(duì)門(mén)店員工進(jìn)行培訓(xùn)及上崗指導(dǎo)

10、開(kāi)業(yè)后進(jìn)行門(mén)店?duì)I運(yùn)指導(dǎo)及跟蹤

第二篇：餐飲加盟手冊(cè)

一個(gè) QQ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商：http://goodword.teasm.cn/

御景齋特許加盟手冊(cè)
一個(gè)久負(fù)盛名的美食傳奇, 她是中國(guó)傳統(tǒng)餐飲培訓(xùn)模式的顛覆者, 她是中國(guó)餐飲投資最新模式和最佳組合的創(chuàng)造者, 她的核心是品牌致勝，科技為本，步步領(lǐng)先，師資雄厚，行業(yè)至尊.【品牌優(yōu)勢(shì)，效益強(qiáng)勁】【特色優(yōu)勢(shì)，一枝獨(dú)秀】【管理優(yōu)勢(shì)，永續(xù)經(jīng)營(yíng)】 品牌優(yōu)勢(shì)，效益強(qiáng)勁】【特色優(yōu)勢(shì)，一枝獨(dú)秀】【管理優(yōu)勢(shì)，永續(xù)經(jīng)營(yíng)】 】【特色優(yōu)勢(shì) 】【管理優(yōu)勢(shì) 亞洲成功創(chuàng)業(yè)研究機(jī)構(gòu) 2003 調(diào)查顯示，餐飲行業(yè)創(chuàng)業(yè)的成功率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)； 根據(jù)世界經(jīng) 濟(jì)組織最新調(diào)研報(bào)告表明，餐飲服務(wù)業(yè)的增長(zhǎng)率很高，在該報(bào)告中被稱(chēng)作“打破知識(shí)經(jīng)濟(jì)神話的反例”，并 將餐飲業(yè)列入新千年將蓬勃發(fā)展的 15 類(lèi)熱門(mén)行業(yè)之一.國(guó)家經(jīng)貿(mào)委已將特色餐館連鎖經(jīng)營(yíng)、快餐送餐連鎖經(jīng)營(yíng)、配送中心和中心廚房建設(shè)、廚房工程建設(shè)等，列入國(guó)債貼息項(xiàng)目給予重點(diǎn)支持。國(guó)家工商總局、財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局、公安部也已經(jīng)制定了相應(yīng)的政 策，引導(dǎo)餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)健康地發(fā)展。誰(shuí)都知道，一般開(kāi)店做生意，一種巨大的困惑是競(jìng)爭(zhēng)壓力大，產(chǎn)品一面市只要暢銷(xiāo)，不要多久就會(huì)有人 跟風(fēng)克隆，彼此降價(jià)，惡性競(jìng)爭(zhēng)。仿冒者不求質(zhì)量，以次稱(chēng)好，使開(kāi)店者只能獲取很少的利潤(rùn)。加盟“御景 齋”就不必有這方面的擔(dān)心，總部的各系列美食配方是絕密的，不是加盟商無(wú)法得到，讓模仿者無(wú)所適存，無(wú)此配方就做不出此等味道，他們只能自生自滅，以虧損失敗收?qǐng)觥Ｓ褒S在飲食工藝上，面對(duì)全國(guó)地域性口味的差異，御景齋總部通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和各加盟店反饋信息，不 斷地調(diào)整部分工藝配方和進(jìn)行技術(shù)革新，保持中華美食技術(shù)精髓，結(jié)合膳食文化基理，精制出各種帶有地 方特色美食，加盟店只需根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求和消費(fèi)者口味挑選品種來(lái)經(jīng)營(yíng)，做到人無(wú)我有，人有我精，并 且根據(jù)季節(jié)變化不間斷地更新部分品種，留住老顧客招來(lái)新顧客，引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)潮流。“御景齋”總部的十 余位區(qū)域終端市場(chǎng)專(zhuān)家、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家歷時(shí) 2 年，對(duì)數(shù)百家店進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)跟蹤鋪導(dǎo)，形成“御景齋”<<加盟商最 佳經(jīng)營(yíng)方案>>。由御景齋營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家潘大可、李美玉、市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)劉潔領(lǐng)銜的國(guó)內(nèi)頂尖營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，將為你 的營(yíng)銷(xiāo)提供后顧無(wú)憂的持續(xù)支持。“御景齋”連鎖總部多年來(lái)全心致力于食品科技及終端連鎖店經(jīng)營(yíng)的研究，總結(jié)出一整套系統(tǒng)和極具殺傷力的其他模仿者不可模仿的絕密營(yíng)運(yùn)方案。所以，出現(xiàn)了在已經(jīng)營(yíng)三個(gè)月以 上的加盟店中，月利潤(rùn) 1.5 萬(wàn)元以下者占 18%，2 萬(wàn)元占 53%，2.2

萬(wàn)元占 22%，2.5 萬(wàn)元以上者占 7%。全國(guó)現(xiàn)有加盟商數(shù)百家，取得了加盟十家，成功九家的驕人成績(jī)

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“御景齋 總部贈(zèng)言 御景齋”總部贈(zèng)言 御景齋
我們深深知道投資者的資金是來(lái)之不易的，更清楚每一位創(chuàng)業(yè)者迫切而謹(jǐn)慎的投資心情。投資是一種 抉擇，正確與否，取決于你對(duì)市場(chǎng)的判斷，對(duì)潮流的把握以及對(duì)合資者的選擇；成功與否，取決于投資方 向的正確和一顆全力以赴為事業(yè)打拼的心。所以，您應(yīng)該做到：

1、必須根據(jù)自己的綜合實(shí)力（個(gè)人能力和投資能力）量力而行，選擇看得見(jiàn)摸得著的項(xiàng)目，從風(fēng)險(xiǎn)較 小、小本投資、道行較淺的項(xiàng)目干起，踏踏實(shí)實(shí)起步，才會(huì)逐步走向成功、走向輝煌。多少人想一步登天，一夜暴富，但是結(jié)果卻是流沙上建大廈——轟然倒塌。

2、不管您自認(rèn)為素質(zhì)多高，受過(guò)何等教育，以前有一份體面的工作，現(xiàn)在干點(diǎn)小事怕丟“面子”，怕朋 友、同學(xué)、同事笑話。但是，小事業(yè)風(fēng)險(xiǎn)低，縱然倒了隨時(shí)可以爬起來(lái)，積累了經(jīng)驗(yàn)，豐富了閱歷。“小而 不為者難成大器也”，小項(xiàng)目正適合創(chuàng)業(yè)者起步。

3、干任何事都必須能吃苦，肯動(dòng)腦筋，實(shí)干加巧干才會(huì)事半功倍，怕干不干永遠(yuǎn)與成功無(wú)緣。不經(jīng)歷 風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹，沒(méi)有人能夠隨隨便便成功。任何成功都是在付出百倍努力和艱辛勞動(dòng)后得到的。

4、天上掉餡餅的事不要相信，如：傳銷(xiāo)、包銷(xiāo)、中獎(jiǎng)等，廉價(jià)的項(xiàng)目也不可信。6000 元左右送一堆 劣質(zhì)設(shè)備和無(wú)技術(shù)含量的項(xiàng)目，利用大家貪便宜的心理，上當(dāng)者浪費(fèi)了更多的人力和物力，最終卻遭受失 敗的痛苦。

5、選擇項(xiàng)目和合作對(duì)象，一定要求實(shí)，產(chǎn)品好吃是真的，產(chǎn)品好賣(mài)更錯(cuò)不了，項(xiàng)目能賺錢(qián)才是硬道理，不要被有些公司玩弄項(xiàng)目包裝（利用演藝圈、影視界名人來(lái)包裝公司和項(xiàng)目）所蒙騙。好產(chǎn)品必須靠真技 術(shù)生產(chǎn)出來(lái)，靠本身的品質(zhì)打市場(chǎng)，市場(chǎng)才決定著產(chǎn)品的根本。

6、創(chuàng)業(yè)不等于成功，不創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)成功。創(chuàng)業(yè)者必須選擇到適合自己的項(xiàng)目，逐漸地完成資本積累，循序漸進(jìn)，水到渠成，好夢(mèng)才會(huì)成真。“御景齋”總部真誠(chéng)地提醒每一位加盟者：投資加盟店不能僅憑總部收費(fèi)高低來(lái)選擇品牌，如果有人叫喚 用“揮淚大甩賣(mài)”、“跳樓價(jià)”賣(mài)給你一只能下金蛋的雞，你買(mǎi)嗎？弱品牌降價(jià)無(wú)非是要“清倉(cāng)大甩賣(mài)”了，或 經(jīng)營(yíng)要轉(zhuǎn)向了，你哪里還指望他有后期服務(wù)？開(kāi)店的目的是為了賺錢(qián)，不成功，您知道會(huì)損失多少嗎？

？店 面租金、裝修費(fèi)、原材料、人員工資等是多少錢(qián)？浪費(fèi)了時(shí)間，人的信心和自尊心又值多少錢(qián)？損失誰(shuí)來(lái) 負(fù)責(zé)？所以，投資加盟店能夠開(kāi)店成功是關(guān)鍵，讓加盟店長(zhǎng)期盈利是硬道理，而加盟店生存的基礎(chǔ)是掌握 真技術(shù)并生產(chǎn)出受消費(fèi)者認(rèn)可和歡迎的產(chǎn)品，“御景齋”用事實(shí)說(shuō)話，證明您的選擇是對(duì)的

賺錢(qián)模式
小嘴為你算細(xì)帳，讓你心 小嘴為你算細(xì)帳，里亮堂堂； 里亮堂堂； 開(kāi)煲張口一吧嗒，小嘴吃 開(kāi)煲張口一吧嗒，出大市場(chǎng)

小嘴煲煲掂，各種優(yōu)勢(shì)已經(jīng)非常明顯了，然而，無(wú)論什么優(yōu)勢(shì)，最終都是要讓加盟商賺錢(qián)的。作為小 嘴煲煲掂的投資人，究竟能賺多少錢(qián)？為你算一本明帳——

一個(gè) QQ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商：http://goodword.teasm.cn/

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一份煲湯，平均成本 3 元錢(qián)，平均零售 8 元錢(qián)；按小嘴煲煲掂 50平方米標(biāo)準(zhǔn)店面計(jì)算，每天可接待 喝湯顧客 40 位，最低人均消費(fèi)約 12 元，日均湯營(yíng)收最少 320 元，利潤(rùn)最低 200 元。按以上推算方法，煲粥的最低日利潤(rùn) 200 元；煲仔飯的最低日利潤(rùn) 300 元； 湯、粥、飯三者合一，最低日利潤(rùn) 800 元。如果再加上小酒、小吃、冷、熱飲及團(tuán)體用餐和家庭叫餐、公司送餐，開(kāi)一家 50平方米的小嘴煲煲 掂，三個(gè)月回本，六個(gè)月贏利，十二個(gè)月致富，是很容易做到的，明眼人一算就清楚

整店輸出，整店輸出，一“煲”到底
——小嘴煲煲掂專(zhuān)營(yíng)店（加盟店）投資方案 小嘴煲煲掂單店加盟投資方案(按 50平米左右計(jì)算)

加盟費(fèi)用（3 萬(wàn)元人民幣）含以下內(nèi)容: 1.特許加盟費(fèi) 2.全套技術(shù)培訓(xùn)費(fèi) 3.開(kāi)店形象贈(zèng)品全套 4.開(kāi)店必備設(shè)備壹套 5.所有物料代辦托運(yùn) 6.學(xué)員培訓(xùn)期間食宿費(fèi)用（2-3 人，7-10 天）

單店設(shè)備配置 1.smw-A 高速智能數(shù)碼煲仔飯 機(jī)一臺(tái) 2.smw-B 六灶頭煲仔爐 3.smw-C 智能蒸爐（蒸柜）機(jī) 一套 4.VH-DC 型（雙盤(pán)）電烤爐一 臺(tái) 5.瓦煲瓦蓋 50 個(gè) 6.外賣(mài)鋁箔數(shù)碼煲仔 100 個(gè) 7.不銹鋼量米漏斗 1 只 8.不銹鋼量水勺 1 只

單店形象產(chǎn)品 小嘴煲煲掂授權(quán)銅牌 小嘴煲煲掂授權(quán)證書(shū) 小嘴煲煲掂店面裝修方案光盤(pán) 小嘴煲煲掂 VI 光盤(pán)一套 小嘴煲煲掂《營(yíng)運(yùn)手冊(cè)》 小嘴煲煲掂《技術(shù)培訓(xùn)手冊(cè)》 小嘴煲煲掂 POP 掛旗、海報(bào)、展架等 宣傳資料 小嘴煲煲掂員工工服 小嘴煲煲掂員工胸牌 小嘴煲煲掂店面招牌 銷(xiāo)售小票 10 本 小嘴煲煲掂開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)卡 小嘴煲煲掂專(zhuān)用餐具 10 套 統(tǒng)一外賣(mài)盒、手提袋等

特別提示： 特別提示：
選好店址是開(kāi)店成功的重要環(huán)節(jié)，總部對(duì)所有的加盟店的店址確定將進(jìn)行嚴(yán)格的審定。

可派市場(chǎng)專(zhuān)員 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，對(duì)所選店址的可行性進(jìn)行綜合分析評(píng)估。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總部建議首選店址方位是：（1）大型超 市商場(chǎng)周邊（2）商場(chǎng)購(gòu)物中心樓上或門(mén)前位置（3）機(jī)場(chǎng)車(chē)站候機(jī)廳（4）大中專(zhuān)、高中小學(xué)周?chē)?）大 型住宅小區(qū)內(nèi)（或出口）（6）影劇院旁（7）廣場(chǎng)商業(yè)步行街（8）高檔寫(xiě)字樓群內(nèi)。加盟商必須認(rèn)真填寫(xiě) 《加盟申請(qǐng)調(diào)查表》，總部才能受理

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區(qū)域代理
“煲”抄一方，利潤(rùn)獨(dú)享！? 區(qū)域市場(chǎng)店鋪規(guī)則

小嘴美食連鎖管理總部堅(jiān)持“穩(wěn)健發(fā)展，合理布局”的原則，通過(guò)總部和代理商的共同努力，在當(dāng)?shù)?迅速建立樣板店，運(yùn)用榜樣的示范作用和輻射力度，逐漸擴(kuò)大品牌的市場(chǎng)占有率，形成覆蓋全國(guó)的店鋪網(wǎng) 絡(luò)，配送體系和營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)體系。? 區(qū)域代理商條件

1、有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情和綜合素質(zhì)。

2、具有一定的商業(yè)表達(dá)和經(jīng)營(yíng)管理能力，自信上進(jìn)，信譽(yù)良好，有經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力的單位，個(gè)人優(yōu)先考慮。

3、具備一定的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資金實(shí)力。

4、經(jīng)營(yíng)一家符合統(tǒng)一規(guī)范的樣板店。（省級(jí)代理必須申請(qǐng)辦理具有法人資格的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，可不開(kāi)設(shè)樣 板店，但必須有固定的辦公場(chǎng)所）。

5、高度認(rèn)同小嘴煲煲掂的經(jīng)營(yíng)管理理念，具有扶持專(zhuān)賣(mài)店成長(zhǎng)的意識(shí)和能力。有堅(jiān)定為下轄連鎖店服 務(wù)的決心。

6、自覺(jué)接受總部的管理，不得跨區(qū)經(jīng)營(yíng)。? 區(qū)域代理的權(quán)利和利潤(rùn)

1、在所代理區(qū)域內(nèi)享有經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)、拓展權(quán)，全面負(fù)責(zé)小嘴煲煲掂的加盟管理事宜。

2、在許可代理區(qū)域內(nèi)總部不再發(fā)展第二家加盟店，由代理商發(fā)展直營(yíng)店或加盟店，向所代理區(qū)域內(nèi)發(fā) 展的連鎖店收取加盟費(fèi)。

3、在許可代理區(qū)域內(nèi)有意向加盟的客戶由總部轉(zhuǎn)交給代理商洽淡，也可協(xié)助代理商發(fā)展加盟店，收取 的費(fèi)用轉(zhuǎn)交給代理商，總部?jī)H收取設(shè)備和培訓(xùn)的成本費(fèi)用。

4、各種后勤物料和設(shè)備均由總部統(tǒng)一配送，再由代理商分銷(xiāo)給所轄加盟店，進(jìn)貨可享受代理商供貨價(jià)。

5、區(qū)域代理商開(kāi)辦的第一家樣板店所需設(shè)備及贈(zèng)品總部按單店加盟政策配送，不另收費(fèi)。

6、提供系列的技術(shù)培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)等，還可上門(mén)帶店指導(dǎo)。

7、自第二年起，全額收取代理區(qū)域內(nèi)加盟店的管理費(fèi)。

9、完成規(guī)劃發(fā)展加盟店數(shù)量后，獎(jiǎng)勵(lì)代理費(fèi)的 20%。

城市類(lèi)別 規(guī)劃發(fā)展連鎖店數(shù)量 代理費(fèi) 省級(jí)代理 60 家 一類(lèi)城市 25 家

城市名稱(chēng)和城市級(jí)別劃分

80 萬(wàn)元 除臺(tái)灣以外的所有 20 多個(gè)行政省份 30 萬(wàn)元 上海、

天津、重慶、廣州、武漢、成都、南京、杭州、沈陽(yáng)、濟(jì)南、福州、鄭州、西安等（北京地區(qū)由總部直接發(fā)展）

二類(lèi)城市 15 家

20 萬(wàn)元 除一類(lèi)城市外的省會(huì)城市，以及深圳、東莞、佛山、中山、珠 海、廈門(mén)、溫州、寧波、蘇州、大連、青島等

三類(lèi)城市 8 家 四類(lèi)城市 3 家

15 萬(wàn)元 地級(jí)市城市或省會(huì)城市的一個(gè)區(qū) 6 萬(wàn)元 縣級(jí)市城市或地級(jí)城市 1 個(gè)區(qū)

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加盟支持

一、帶店經(jīng)營(yíng)，讓您“不從零開(kāi)始”！帶店經(jīng)營(yíng)，讓您“不從零開(kāi)始” 總部派專(zhuān)家上門(mén)帶店經(jīng)營(yíng) 輔助開(kāi)張事宜、制定開(kāi)業(yè)宣傳計(jì)劃 使店內(nèi)外格局、秩序進(jìn)入良性循環(huán) 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)一線員工，手把手教會(huì)店堂經(jīng)營(yíng) 承擔(dān)前期培訓(xùn)所延續(xù)的所有善后工作 技術(shù)人員差旅費(fèi)、住宿費(fèi)由加盟商承擔(dān)（實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，每天補(bǔ)助 100 元）時(shí)間為 3-7 天，人工工資由總 部負(fù)責(zé)。

二、整店輸出，一“煲”到底！： 整店輸出，到底！為了使您店裝修風(fēng)格完全和總部保持一致，同時(shí)減輕您因裝修施工的煩惱，您可以選擇該服務(wù)特征，加盟商只需協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)毓ど獭⑾馈h(huán)保以及周邊環(huán)境，解決水、電、排煙等實(shí)際問(wèn)題，其它裝修工作由 總部工程隊(duì)上門(mén)施工（北京以外地區(qū)另計(jì)），具體細(xì)則見(jiàn)裝修合同。全程無(wú)風(fēng)險(xiǎn)！

三、金色“煲”護(hù)傘 ,全程無(wú)風(fēng)險(xiǎn)！——小嘴煲煲掂投資人轉(zhuǎn)型回購(gòu)計(jì)劃 金色“ 破產(chǎn)回購(gòu)：當(dāng)投資人遭遇意外變故難以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)，總部予以補(bǔ)償性回購(gòu) 退出回購(gòu)：當(dāng)投資人面臨轉(zhuǎn)行、退出時(shí)，按原始投資額保本回購(gòu)或按現(xiàn)值回購(gòu) 升級(jí)回購(gòu)：當(dāng)專(zhuān)營(yíng)店出現(xiàn)明顯利好趨勢(shì)并自愿轉(zhuǎn)讓時(shí)，根據(jù)綜合情況增值回購(gòu) 加盟商必須如實(shí)填寫(xiě)總部的調(diào)查申請(qǐng)表和本店的每月經(jīng)營(yíng)報(bào)表（于次月 5 號(hào)前傳寄到總部）同時(shí)交納 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)保證金 8 萬(wàn)元整（區(qū)域代理商不享有此條服務(wù)特征）

服務(wù)保障
八大后續(xù)服務(wù)保障 1 設(shè)備和店具若系本身質(zhì)量問(wèn)題，三個(gè)月內(nèi)總部無(wú)條件予以退換、維修、補(bǔ)償。

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金予以重點(diǎn)扶持。6 總部將把優(yōu)秀加盟店的成功個(gè)案向其他加盟店及時(shí)推廣，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享。7 總部將根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)推出促銷(xiāo)方案，供各加盟店參照?qǐng)?zhí)行。8 總部在國(guó)內(nèi)各大媒體推出系列軟文，長(zhǎng)期與各大衛(wèi)視和央，以及各門(mén)戶網(wǎng)站合作，通過(guò)品牌引導(dǎo)，刺激終端消費(fèi)

加盟流程
加盟運(yùn)作流程—— 加盟運(yùn)作流程—— 第一步： 第一步： 通過(guò)電話、手機(jī)短信、E-mail、網(wǎng)上留言、面訪初次接洽。第二步： 第二步： 按投資人提供的地址免費(fèi)寄發(fā)精美、詳細(xì)的圖文資料，以及《加盟申請(qǐng)表》。第三步： 投資人持有效證件來(lái)總部考察了解資信、政策、設(shè)備、實(shí)力，同時(shí)品嘗樣品。三步： 第四步： 第四步： 投資人表明要求，認(rèn)真填寫(xiě)加《加盟申請(qǐng)表》，雙方確定合作意向，草擬合 同。第五步： 第五步： 正式簽約后，總部配貨、店內(nèi)外設(shè)計(jì)、裝修與投資人受訓(xùn)同步展開(kāi)，三大服 務(wù)特征任由選擇。第六步： 第六步： 投資人受訓(xùn)完畢后，回家作開(kāi)業(yè)籌備或直接進(jìn)入經(jīng)營(yíng)

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第三篇：美容店加盟經(jīng)營(yíng)手冊(cè)

經(jīng)營(yíng)手冊(cè)

致加盟商

壹、概述

貳、品牌的理念 ·基本要素 ——企業(yè)價(jià)值觀 ——我們的使命 ——企業(yè)哲學(xué)、——企業(yè)精神、——企業(yè)風(fēng)氣、——企業(yè)目標(biāo)、——管理思想、——行動(dòng)準(zhǔn)則、·服務(wù)理念

——品牌的經(jīng)營(yíng)理念、——品牌的事業(yè)領(lǐng)域、——品牌的經(jīng)營(yíng)方式、——品牌的組織經(jīng)營(yíng)模式

·應(yīng)用要素 ——企業(yè)信念 ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)口號(hào) ——企業(yè)標(biāo)語(yǔ) ——企業(yè)守則 ——座右銘

叁、集團(tuán)介紹手冊(cè)： ·集團(tuán)行為 ——公司榮譽(yù)

——?jiǎng)?chuàng)始人個(gè)人榮譽(yù) ——集團(tuán)員工行為 ·集團(tuán)制度

——集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)體制 ——集團(tuán)組織機(jī)構(gòu) ——集團(tuán)管理制度

肆、集團(tuán)描述手冊(cè) ·化妝品工廠 ·電子商務(wù)網(wǎng)站 ·大陸發(fā)展歷程 ·企業(yè)公益 ·集團(tuán)業(yè)務(wù) ·未來(lái)發(fā)展計(jì)劃

伍、產(chǎn)品技術(shù)手冊(cè)

陸、總部產(chǎn)品知識(shí)手冊(cè)

a)××儀器： b)××產(chǎn)品： c)××產(chǎn)品： d)××內(nèi)衣： e)××系列： f)××系列： g)××系列： h)××系列：

柒、特許權(quán)要素及組合手冊(cè)（總部使用）

捌、視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)

1、基本要素

2、應(yīng)用要素

玖、店面及室內(nèi)識(shí)別手冊(cè)

1、管理原則

2、設(shè)計(jì)概念

3、空間設(shè)計(jì)部分

4、平面系統(tǒng)

5、天花板系統(tǒng)

6、地坪系統(tǒng)

7、配電及照明系統(tǒng)

8、展示系統(tǒng)

9、壁面系統(tǒng)

10、招牌系統(tǒng)

11、網(wǎng)線接入及顯示器、儀器、設(shè)備系統(tǒng)

12、管理部分

13、材料說(shuō)明

14、施工程序

15、估價(jià)

16、協(xié)助廠商配合作業(yè)原則

附件：××平方米店、××平方米店的布局、規(guī)劃、區(qū)域、如美容區(qū)等（細(xì)分），平面規(guī)劃，美容床、家飾品、展柜、燈飾、招牌等的參考布局及數(shù)量等

壱拾、聲音識(shí)別手冊(cè) 店內(nèi)員工的標(biāo)準(zhǔn)化語(yǔ)言、背景音樂(lè)、企業(yè)歌曲、口號(hào)、規(guī)定用語(yǔ)、標(biāo)志性聲音

拾壹、工作流程手冊(cè)

1、訂貨、出貨流程

2、美容師工作流程

3、外場(chǎng)皮膚檢測(cè)流程

4、驗(yàn)收貨流程

5、衛(wèi)生操作流程

6、VIP、或客戶跟進(jìn)流程

7、現(xiàn)場(chǎng)送客流程

8、現(xiàn)場(chǎng)接待流程

9、服務(wù)環(huán)境整潔維護(hù)規(guī)范： 外觀形象區(qū)： 客戶接待區(qū)： 作業(yè)區(qū)： 員工儲(chǔ)藏區(qū)： 照明燈光： 墻面：

客戶電話詢問(wèn)接待禮儀： 接待禮儀： 安全管理：

保險(xiǎn)柜的功能與使用 收款機(jī)現(xiàn)金管理 ……

拾貳、單店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)

1、概述

2、單店理念：

3、單店組織架構(gòu)、崗位職責(zé)及店內(nèi)區(qū)域劃分 ·×××店 ·×××店 ·×××店

·×××店或以上

4、人力資源計(jì)劃與管理 ·人員招聘與任用 ·員工培訓(xùn) ·員工管理

5、顧客服務(wù)與顧客管理 ·顧客服務(wù)與管理原則

·顧客信息管理：顧客信息的建立、顧客信息的搜集、顧客信息系統(tǒng)的應(yīng)用 ·顧客的保持和開(kāi)發(fā) ·處理顧客投訴

——處理顧客投訴的原則

——處理投訴流程

6、促銷(xiāo)計(jì)劃與管理 ·促銷(xiāo)的目的和依據(jù) ·促銷(xiāo)的類(lèi)型 ·促銷(xiāo)方式的建議 ·其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)

7、競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查 ·調(diào)查項(xiàng)目 ·調(diào)查方法 ·調(diào)查結(jié)果分析

8、貨品管理 ·訂貨 ·收貨 ·出貨 ·耗料 ·庫(kù)存 ·盤(pán)點(diǎn)

9、財(cái)務(wù)管理 ·簡(jiǎn)易建帳 ·填制審核憑證 ·登記帳簿 ·成本核算 ·清查與分析

10、店內(nèi)日常作業(yè)管理 ·營(yíng)業(yè)時(shí)間 ·營(yíng)業(yè)作業(yè)管理 ——營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備 ——營(yíng)業(yè)中 ——營(yíng)業(yè)后

——店內(nèi)安全防范

11、與總部的溝通 ·各問(wèn)題之協(xié)助部門(mén) ·解決渠道 ·部門(mén)聯(lián)絡(luò)方式

12、稱(chēng)呼制度 ·對(duì)顧客的稱(chēng)呼 ·內(nèi)部互相稱(chēng)呼

·對(duì)其余相關(guān)人士的稱(chēng)呼

13、規(guī)章制度 ·會(huì)議制度 ·人事管理制度 ·采供工作制度 ·固定資產(chǎn)管理制度 ·安全保衛(wèi)制度

·員工管理制度 ·宿舍管理制度 ·外場(chǎng)接待制度 ·其他制度

14、獎(jiǎng)懲條例

15、常見(jiàn)問(wèn)題分析及處理

16、合同

拾叁、單店開(kāi)店手冊(cè)

1、概述

2、市場(chǎng)調(diào)研：

·所在城市或地區(qū)基本情況： ——調(diào)研內(nèi)容：

——城市或地區(qū)人口狀況： ——調(diào)研方法： ·消費(fèi)者

·目標(biāo)城市或地區(qū)中本特許經(jīng)營(yíng)體系從事的行業(yè)調(diào)查：

3、商圈及競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查 ·商圈范圍： ·商圈類(lèi)型： ·商圈特征： ·競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查： ·商圈調(diào)查方法：

4、選址

5、裝修

·內(nèi)部裝潢規(guī)劃之原則： ·裝修準(zhǔn)備： ·裝修流程：

6、店內(nèi)設(shè)施及物品 ·店門(mén)入口 ·店內(nèi)各區(qū) ·消防設(shè)施 ·防盜設(shè)施 ·店外設(shè)施 ·店內(nèi)氣氛設(shè)計(jì) ·店面外觀設(shè)計(jì) ·櫥窗設(shè)計(jì)等

·標(biāo)準(zhǔn)配備：見(jiàn)附表

·×××專(zhuān)業(yè)ＳＰＡ形象店規(guī)范表

7、人員招聘： ·應(yīng)征者條件： ·人員聘用策略要點(diǎn) ·考察和挑選的方式

·人員招聘管道： ·人員招聘程序： ·用人原則：

8、相關(guān)證照的辦理

9、開(kāi)業(yè)前的籌備：

10、開(kāi)業(yè)儀式： ·開(kāi)店儀式

·開(kāi)業(yè)注意事項(xiàng)： ·開(kāi)業(yè)時(shí)機(jī)選擇參考 ·開(kāi)幕前準(zhǔn)備工作

拾肆、單店常用表格手冊(cè)

1、人力資源

·人力資源狀況調(diào)查表 ·人員招聘計(jì)劃表 ·人員招聘申請(qǐng)表 ·面試通知書(shū) ·錄用通知書(shū) ·未錄用通知書(shū) ·求職人員登記表 ·臨時(shí)人員聘雇申請(qǐng)表 ·臨時(shí)人員雇用資料表 ·離職申請(qǐng)書(shū)

·離職人員面談紀(jì)錄 ·員工免職通知單

·離職人員應(yīng)辦手續(xù)清單 ·移交清單 ·業(yè)務(wù)交接報(bào)告 ·考勤紀(jì)錄表 ·簽到（退）薄 ·工傷報(bào)告單 ·加班申請(qǐng)單 ·請(qǐng)假單

·員工基本資料卡（A）·員工基本資料卡（B）·人員調(diào)職申請(qǐng)表 ·人員協(xié)助申請(qǐng)單 ·升遷申請(qǐng)單 ·人事變動(dòng)申請(qǐng)表 ·人事命令通知單 ·職務(wù)變動(dòng)公告

·新進(jìn)員工報(bào)到手續(xù)單 ·新進(jìn)員工職前介紹表 ·試用協(xié)議書(shū)

·新員工試用表 ·新員工試用評(píng)核表 ·員工考勤表 ·勞動(dòng)合同 ·改善提案表 ·技術(shù)人員考核表

2、財(cái)務(wù)管理

·財(cái)務(wù)狀況控制表 ·資產(chǎn)負(fù)債表（正面）·資產(chǎn)負(fù)債表（背面）·資金來(lái)源運(yùn)用預(yù)算表 ·各項(xiàng)費(fèi)用支出預(yù)算表 ·銷(xiāo)售預(yù)算表 ·現(xiàn)金收支日?qǐng)?bào)表 ·銀行存款收支日?qǐng)?bào)表 ·現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)報(bào)告表 ·比較損益表 ·借款單

·管理費(fèi)用預(yù)算表 ·營(yíng)業(yè)收入明細(xì)表 ·財(cái)產(chǎn)目錄表

·固定資產(chǎn)登記卡（正面）·固定資產(chǎn)登記卡（背面）·固定資產(chǎn)增減變動(dòng)明細(xì)表

3、營(yíng)銷(xiāo)管理 ·材料明細(xì)表 ·成本明細(xì)表 ·銷(xiāo)售月報(bào)表 ·銷(xiāo)貨明細(xì)表 ·員工輪休表 ·營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表 ·常用電話列表 ·產(chǎn)品銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表

·銷(xiāo)售業(yè)績(jī)每日收入月報(bào)表 ·銷(xiāo)貨證明單

·員工考核登記表與店長(zhǎng)考核登記表 ·店長(zhǎng)工作報(bào)告 ·促銷(xiāo)活動(dòng)申請(qǐng)書(shū)

·競(jìng)爭(zhēng)店調(diào)查項(xiàng)目檢核表 ·消費(fèi)狀況調(diào)查表 ·衛(wèi)生/整理核檢表 ·市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃表

·廣告預(yù)算表

·季度廣告費(fèi)用分析表 ·客戶促銷(xiāo)計(jì)劃表 ·月份營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表 ·銷(xiāo)售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表 ·業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)表（主管）·抱怨單

·客戶抱怨處理表

·售后服務(wù)電話訪問(wèn)報(bào)告單

4、物料管理 ·請(qǐng)購(gòu)單 ·訂貨單 ·收貨單 ·發(fā)貨單

·產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)表、·進(jìn)貨申請(qǐng)單、·調(diào)換貨申請(qǐng)單、·退貨申請(qǐng)單、·產(chǎn)品、服務(wù)銷(xiāo)售日記錄單、·材料庫(kù)存月報(bào)表 ·領(lǐng)用材料記錄表 ·盤(pán)點(diǎn)表

·材料、副料盤(pán)點(diǎn)清冊(cè) ·庫(kù)存盈虧明細(xì)表 ·退料單 ·訂購(gòu)單

·采購(gòu)程序及準(zhǔn)購(gòu)權(quán)限表 ·采購(gòu)計(jì)劃 ·訂購(gòu)計(jì)劃表 ·采購(gòu)詢價(jià)單 ·詢價(jià)單

·產(chǎn)品進(jìn)銷(xiāo)存統(tǒng)計(jì)表 ·自用產(chǎn)品進(jìn)銷(xiāo)存統(tǒng)計(jì)表 ·自用材料領(lǐng)用表

·收入月報(bào)表與產(chǎn)品進(jìn)存銷(xiāo)月對(duì)照表

5、顧客管理

·電腦美容資料卡 ·健康咨詢表

·自然美生活館顧客簽到表 ·顧客滿意度調(diào)查表、·顧客檔案表、·顧客投訴登記表、·顧客消費(fèi)后續(xù)跟進(jìn)表 ·顧客投訴處理流程表

·顧客預(yù)約表 ·課程收付明細(xì) ·產(chǎn)品收付明細(xì) ·療程類(lèi)別卡 ·生日登錄明細(xì)表 ·課程服務(wù)明細(xì)表

6、統(tǒng)一規(guī)范

·自然美專(zhuān)業(yè)SPA形象店統(tǒng)一收費(fèi)規(guī)范 ·自然美專(zhuān)業(yè)SPA形象店規(guī)范

拾伍、單店店長(zhǎng)手冊(cè) ·概述

·店長(zhǎng)的基本任職要求： ·店長(zhǎng)必備的基本素質(zhì)： ·店長(zhǎng)履行職務(wù)的基本原則： ·店長(zhǎng)必備的基本能力： ·店長(zhǎng)基本職責(zé)

·單店的日常運(yùn)做：

·客戶管理： ·信息管理：

·財(cái)務(wù)管理： ·營(yíng)銷(xiāo)管理： ·突發(fā)事件處理： ·計(jì)劃管理： ·商品管理：

·資產(chǎn)與設(shè)備管理：

·單店布置與產(chǎn)品陳列管理 ·行政事務(wù)管理： ·日常工作內(nèi)容： ·周期例行工作 ·常用表格與標(biāo)準(zhǔn) ·店長(zhǎng)成功法則 ·店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)題分享

·店長(zhǎng)的工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

拾陸、單店員工手冊(cè) ·單店理念： ·員工定位

·工作原則和要求 ·員工崗位和職位 ·待崗流程 ·禮儀規(guī)范

——總體禮儀規(guī)范 ——特殊禮儀規(guī)范 ·服務(wù)制度與流程 ·員工培訓(xùn)機(jī)制 ·工考核機(jī)制 ·員工晉升機(jī)制 ·獎(jiǎng)懲機(jī)制 ·薪酬機(jī)制 ·店鋪管理制度 ·其他制度 ·緊急情況處理 ·常見(jiàn)問(wèn)題及處理 ·員工手冊(cè)

拾柒、單店技術(shù)手冊(cè)

拾捌、單店制度匯編

1、通用制度：

※人力資源管理制度 ·人力資源計(jì)劃 ·聘用制度 ·培訓(xùn)制度 ·考核制度 ·薪資制度 ——提成表

——底薪參考表（中國(guó)各區(qū)）·福利制度 ·獎(jiǎng)懲制度

·崗位、職務(wù)制度 ·工作交接制度

·員工勞動(dòng)合同管理制度 ·工時(shí)制度 ·請(qǐng)休假制度

·員工申訴處理制度 ·加薪晉級(jí)制度 ·公司員工手冊(cè)

※行政管理制度

·檔案管理 ·公文管理 ·保密制度

·印章的使用和管理 ·復(fù)印打印管理 ·辦公用品管理 ·辦公室管理 ·電話管理 ·計(jì)算機(jī)管理

·通訊設(shè)備器材管理 ·美容器材管理 ·資產(chǎn)管理 ·考勤管理 ·安全防火管理 ·外場(chǎng)接待管理 ·胸卡佩帶管理 ·工作守則 ·儀容儀表制度 ·制服制度 ·購(gòu)物管理制度

·來(lái)人、來(lái)電、來(lái)函管理制度 ·衛(wèi)生制度

·員工宿舍管理制度 ·電器管理制度 ·報(bào)刊管理制度 ·維修制度 ·安全保衛(wèi)制度 ※財(cái)務(wù)管理制度 ·會(huì)計(jì)基本制度 ·經(jīng)濟(jì)合同管理制度 ·會(huì)計(jì)檔案管理 ·現(xiàn)金票據(jù)管理 ·會(huì)計(jì)核算制度 ·請(qǐng)款報(bào)銷(xiāo)管理 ·固定資產(chǎn)管理 ·低值易耗品管理 ·內(nèi)部審計(jì)管理 ·日常財(cái)務(wù)管理 ·發(fā)票管理辦法 ※業(yè)務(wù)制度 ·預(yù)約制度 ·輪籌服務(wù)制度 ·迎賓輪籌制度 ·點(diǎn)鐘制度

·顧客咨詢管理制度 ·帶崗、服務(wù)過(guò)程制度 ·店鋪管理制度 ※物流制度

※營(yíng)銷(xiāo)、促銷(xiāo)制度 ※固定資產(chǎn)管理制度 ※信息管理制度 ——顧客信息管理

2、責(zé)任制度

3、特殊制度 ·員工提案制度 ·員工日制度 ·公司日制度 ·員工交流制度

4、加盟商制度 ·向總部匯報(bào)制度 ·與總部溝通制度 ·費(fèi)用交付制度 ·保密制度 ·手冊(cè)使用制度 ·其他制度

拾玖、總部總則

貳拾、總部組織職能手冊(cè)

貳拾壹、加盟指南（含加盟申請(qǐng)表）

貳拾貳、加盟常見(jiàn)問(wèn)題與解答（總部使用）貳拾叁、總部督導(dǎo)手冊(cè)

第四篇：加盟宣傳手冊(cè)

加盟宣傳手冊(cè)

一、公司簡(jiǎn)介

二、加盟申請(qǐng)表

地址：省市（縣）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）

店面：面積平米

房屋：自有租賃

法定代表人姓名：身份證號(hào)碼：居住地址：聯(lián)系電話： 學(xué)歷：門(mén)店地址：

三、加盟條件

1、認(rèn)同家興品牌文化，具有工作熱忱的公民及法定代表人；

身體健康，信用良好，注重協(xié)調(diào)關(guān)系，善于溝通；

具備一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力，能夠滿足門(mén)店的啟動(dòng)和后續(xù)發(fā)展；

具備一定管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，組織營(yíng)銷(xiāo)及策劃能力；

2、村級(jí)店：20平米以上

鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級(jí)店：100平米以上

3、交納一定加盟費(fèi)及信譽(yù)保證金

4、加盟網(wǎng)點(diǎn)須經(jīng)總部評(píng)估合格。

四、必備條件

加盟申請(qǐng)；可行性分析；企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照及公章；房屋租賃合同或產(chǎn)權(quán)證書(shū)；信譽(yù)保證金；加盟費(fèi)。

五、加盟程序

初步條件——加盟說(shuō)明——申請(qǐng)加盟——評(píng)估——訂立合同——開(kāi)店作業(yè)——開(kāi)業(yè)、營(yíng)業(yè)

六、總部支持

1、企劃支持：企業(yè)形象設(shè)計(jì)；營(yíng)銷(xiāo)策略制定；店面商品布局指導(dǎo)；促銷(xiāo)方案指導(dǎo)

2、培訓(xùn)支持：對(duì)加盟店管理人員及從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)和門(mén)店實(shí)際操作培訓(xùn)。

3、營(yíng)運(yùn)支持：門(mén)店所在商圈可行性分析；門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化操作及管理規(guī)范；低價(jià)位的設(shè)備采購(gòu)支持；開(kāi)業(yè)前后的各類(lèi)籌備及指導(dǎo)工作；督導(dǎo)門(mén)店日常管理；提供日常營(yíng)運(yùn)所需要的《門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》

4、咨詢服務(wù)：提供商品信息；最新管理資訊

5、物流配送：配送半徑輻射周邊各縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，能有效降低采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本

6、信息系統(tǒng)：加盟店使用區(qū)域管理系統(tǒng)，可以了解商品進(jìn)、銷(xiāo)、存數(shù)據(jù)，有效指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。

七、企業(yè)文化

企業(yè)形象與總部高度統(tǒng)一；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與總部高度統(tǒng)一。

第五篇：招商加盟管理手冊(cè)

行

業(yè)

前

景

酒是中國(guó)傳統(tǒng)的日常消費(fèi)品，它滲透于整個(gè)中華五千年文明史之中，從政治外交、金融貿(mào)易到文化藝術(shù)、養(yǎng)生保健等各方面都在中國(guó)人民生活中占有極其重要的位置。

2010年白酒行業(yè)全年產(chǎn)量890.8萬(wàn)KL（千升），同比增長(zhǎng)27%，增速較2009年提高3個(gè)百分點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和居民收入的提升都是推動(dòng)白酒產(chǎn)量保持較高增速的主要因素。

法國(guó)最著名的《世界報(bào)》曾用“令人膛目結(jié)舌”來(lái)形容中國(guó)葡萄酒近年來(lái)的需求增長(zhǎng)速度，當(dāng)今中國(guó)是世界上葡萄酒消費(fèi)增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)，在2008年中國(guó)葡萄酒產(chǎn)量及消費(fèi)量均已躍居全球前十位，早已成為亞洲最大的葡萄酒生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)。國(guó)際葡萄酒烈酒研究機(jī)構(gòu)IWSR/DGR的最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2010年，全球葡萄酒消費(fèi)總量達(dá)2.38825億HL(百升)，其中，中國(guó)葡萄酒消費(fèi)量達(dá)558萬(wàn)HL，葡萄酒消費(fèi)量增長(zhǎng)近40%，而同期全球葡萄酒銷(xiāo)量增長(zhǎng)幅度僅為9.15%。

當(dāng)前，中國(guó)葡萄酒人均消費(fèi)量仍然很低。世界人均葡萄酒消費(fèi)量為6L(升)，歐洲主要葡萄酒生產(chǎn)和消費(fèi)國(guó)人均消費(fèi)量達(dá)28L，而中國(guó)人均消費(fèi)量?jī)H0.38L，城鎮(zhèn)人均消費(fèi)僅0.6L,在未來(lái)銷(xiāo)量增長(zhǎng)的空間巨大。目前葡萄酒行業(yè)在中國(guó)也正處于快速發(fā)展期，近五年行業(yè)收入平均增速達(dá)30%，其產(chǎn)量增速達(dá)21.17%，位居酒類(lèi)行業(yè)之首。未來(lái)，在健康有機(jī)、綠色環(huán)保等消費(fèi)理念的趨勢(shì)下，葡萄酒的市場(chǎng)前景將十分廣闊。

連鎖經(jīng)營(yíng)是國(guó)際上十分流行的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，在中國(guó)發(fā)展也十分迅速。2009年，以經(jīng)營(yíng)餐飲、百貨、服裝、家電等為主的連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)到1.36萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)13.5%。百?gòu)?qiáng)企業(yè)門(mén)店總數(shù)達(dá)到13.7萬(wàn)個(gè)，門(mén)店總數(shù)增長(zhǎng)18.9%。據(jù)商務(wù)部公布的統(tǒng)計(jì)資料表明，獨(dú)立開(kāi)辦企業(yè)業(yè)主的成功率不到20%，而加盟連鎖開(kāi)辦的企業(yè)成功率高達(dá)90%。加盟連鎖企業(yè)之所以能獲得成功，除了品牌宣傳等統(tǒng)一的優(yōu)勢(shì)外，其中最關(guān)鍵的還是來(lái)自于總部的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)和員工培訓(xùn)，使你能在最短的時(shí)間內(nèi)成為行業(yè)高手。根據(jù)《中國(guó)中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》，調(diào)整服務(wù)業(yè)稅費(fèi)和土地、水、電等要素價(jià)格，推進(jìn)規(guī)模化、品牌化、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)等利好政策，將激勵(lì)零售業(yè)產(chǎn)生行業(yè)龍頭，提高行業(yè)集中度，對(duì)于連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了更良好的政策環(huán)境。

我 們

是

誰(shuí)

·中國(guó)知名白酒品牌廠家一級(jí)代理商、批發(fā)商； ·專(zhuān)業(yè)進(jìn)口葡萄酒品牌采購(gòu)商、進(jìn)口商、批發(fā)商；

·四種業(yè)態(tài)，Along華龍酒業(yè)，Along華龍名酒世界，Along華龍名莊酒窖，Along名莊酒柜

·Along 華龍酒水商學(xué)院，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的大型運(yùn)營(yíng)商；

·華龍始于1989年，成為中國(guó)酒水行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力和成長(zhǎng)性的企業(yè)品牌之一；

·目前華龍酒業(yè)擁有法國(guó)、西班牙、意大利、美國(guó)、加拿大、智利、澳大利亞，南非和摩爾多瓦9個(gè)國(guó)家27個(gè)知名酒莊500多款高、中、低檔自有品牌 原裝進(jìn)口葡萄酒； ? 華龍酒業(yè)致力于將世界葡萄酒帶入中國(guó)的千家萬(wàn)戶，以專(zhuān)業(yè)的服務(wù)、高品質(zhì)的保障滿足不同消費(fèi)者對(duì)進(jìn)口葡萄酒的需求。

經(jīng)

典

廣

告

語(yǔ)

全國(guó)連鎖

廠店直營(yíng)

始于1989 您身邊的用酒顧問(wèn)

全球移動(dòng)酒窖

品質(zhì)保證

期

望的合作

伙

伴

認(rèn)同公司品牌及公司文化營(yíng)銷(xiāo)理念； 有酒水或其他快速消費(fèi)品營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)； 有較充足的流動(dòng)資金并愿意投入足夠的資源；

具有合法的經(jīng)營(yíng)資格，誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，高度的合作熱情； 結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)特性，積極參加并共同維護(hù)公司市場(chǎng)及產(chǎn)品規(guī)劃； 良好的社會(huì)關(guān)系，開(kāi)拓市場(chǎng)的能力，全身心投入的戰(zhàn)略合作伙伴。

加

盟

合作的權(quán)

益

特許經(jīng)營(yíng)權(quán)：在華龍酒業(yè)公司的授權(quán)下，加盟伙伴擁有“ALONG華龍名酒世界”“ALONG華龍名莊酒窖”“ALONG華龍名莊酒柜”的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。

品牌使用權(quán)：在華龍酒業(yè)公司授權(quán)下，加盟伙伴擁有“ALONG華龍名

酒世界”“ALONG華龍名莊酒窖”“ALONG華龍名莊酒柜”的品牌形象使用權(quán)。

區(qū)域保護(hù)權(quán)：根據(jù)加盟合同的規(guī)定，華龍酒業(yè)對(duì)所有加盟合作伙伴提供嚴(yán)格的區(qū)域和商圈保護(hù)政策。

代理優(yōu)先權(quán)：在合同期限內(nèi)，加盟伙伴擁有區(qū)域獨(dú)家代理的優(yōu)先權(quán)。續(xù)約優(yōu)先權(quán)：加盟合同期滿以后，加盟伙伴有繼續(xù)合作意向的，在同等條件下，享受區(qū)域續(xù)約優(yōu)先權(quán)。

加

盟

類(lèi)

型

及

標(biāo)

準(zhǔn)

申請(qǐng)人加盟條件（至少滿足以下2-3條）1.具有合法資質(zhì)的法人或自然人

2.熱愛(ài)葡萄酒行業(yè)，熱衷時(shí)尚、健康的葡萄酒文化事業(yè)的推廣，具有開(kāi)創(chuàng)意識(shí)和決心

3.理解“華龍”品牌文化及經(jīng)營(yíng)管理模式

4.了解本地行業(yè)市場(chǎng)，有一定的商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，具備適宜的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所 5.具有必要的資金及良好的商業(yè)信用

6.在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄓ绊懥Σ⑴c大中型企業(yè)及政府部門(mén)等有業(yè)務(wù)關(guān)系 店面選址條件（至少滿足以下2-3條）1.環(huán)境幽雅的獨(dú)立建筑 2．靠近高消費(fèi)社區(qū)的連排商鋪 3．城市商圈中心的小型店面

4．建筑需有可裝修的門(mén)頭及擺放廣告牌和燈箱的位置 5．有能停放最少30輛汽車(chē)的專(zhuān)屬停車(chē)場(chǎng)

四、申請(qǐng)人資金條件

華龍名酒世界： 不低于200萬(wàn)的投資預(yù)算 華龍名莊酒窖： 不低于100萬(wàn)的投資預(yù)算 華龍名莊酒柜： 不低于40萬(wàn)的投資預(yù)算

ALONG華龍名酒世界

地市級(jí)以上城市，及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣級(jí)城市

首次打款100萬(wàn)

保證金5萬(wàn)

銷(xiāo)售目標(biāo)300萬(wàn)以上 每年要求銷(xiāo)售遞增15%

營(yíng)業(yè)面積200㎡左右

裝修期：40天以內(nèi) ALONG華龍名莊酒窖

縣級(jí)以上城市

首次打款40萬(wàn) 保證金3萬(wàn)

銷(xiāo)售目標(biāo)150萬(wàn)以上 每年要求銷(xiāo)售遞增15% 營(yíng)業(yè)面積100㎡左右

裝修期：30天以內(nèi)

分布于高檔住宅區(qū)、高檔餐飲街、大型商業(yè)中心之內(nèi) ALONG華龍名莊酒柜 首次打款10萬(wàn) 保證金1萬(wàn)

銷(xiāo)售目標(biāo)30萬(wàn)以上 每年要求銷(xiāo)售遞增15% 20㎡獨(dú)立運(yùn)營(yíng)

裝修期10天 分布于大型購(gòu)物商場(chǎng)內(nèi)的顯著位置

進(jìn)口葡萄酒OEM量身訂做，自主品牌知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)識(shí)，個(gè)性化獨(dú)立產(chǎn)品。國(guó)際品牌產(chǎn)品的區(qū)域代理或經(jīng)銷(xiāo)。中國(guó)名酒產(chǎn)品的區(qū)域代理或經(jīng)銷(xiāo)。

加

盟

流

程

及

標(biāo)

準(zhǔn)

1、初步確立意向，并進(jìn)行加盟店選址。選址需注意以下相關(guān)因素：（1）交通條件：

A、是否有足夠的停車(chē)場(chǎng)所可以利用； B、進(jìn)、卸貨是否容易； C、與主要交通樞紐的距離如何； D、交通樞紐的客流量大小。（2）客流規(guī)則：

A、分析客流類(lèi)別，是否能形成相當(dāng)規(guī)模的客流量；

B、分析客流目的、速度和滯留時(shí)間，客流量中目標(biāo)消費(fèi)群比例； C、分析街道特點(diǎn)，是否位于客流集中的地方。（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：商圈內(nèi)是否有同行業(yè)的商戶，數(shù)量、營(yíng)運(yùn)類(lèi)型如何，目標(biāo)消費(fèi)群是否一樣。

（4）地點(diǎn)朝向：選擇能見(jiàn)度高的地點(diǎn)，盡量臨街而設(shè)，多設(shè)臨街宣傳櫥窗。

2、提交《加盟申請(qǐng)表》

請(qǐng)加盟商對(duì)加盟項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研及考察，并認(rèn)真填寫(xiě)并提交《加盟申請(qǐng)表》。該表是考慮批準(zhǔn)特許加盟商時(shí)必不可少的資料。

請(qǐng)仔細(xì)、詳盡地填寫(xiě)此表格，完成每個(gè)問(wèn)題。所有信息將被獨(dú)立調(diào)查。申請(qǐng)人完成申請(qǐng)表后，可通過(guò)電子郵件或以郵寄的方式送至： 中國(guó) 北京市 朝陽(yáng)區(qū) 大屯里317號(hào) 金泉時(shí)代 3單元 807-810室

連鎖加盟管理部 收

e-mail：along99@sina.cn

電話：（010）8462013

5我司收到您的申請(qǐng)表格后，會(huì)認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睾藢?shí)您的資料。

3、確定店址

華龍酒業(yè)總部審核同意加盟商加盟后，必須落實(shí)加盟店選址，總部在一個(gè)月內(nèi)派員實(shí)地評(píng)估，通過(guò)后即確定店址（待合同簽訂后派設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)量位）。同時(shí)，加盟商須完成選定店鋪的相關(guān)合約的簽訂。租約簽訂后，傳真一份至我司加盟管理部，以備準(zhǔn)備合同簽訂事宜。

4、簽訂加盟合同

（1）如合同訂立時(shí)尚未注冊(cè)成立有限責(zé)任公司或需要新注冊(cè)成立一家新的有限責(zé)任公司作為加盟商法人，則應(yīng)先以自然人或現(xiàn)投資方法人名義簽訂臨時(shí)合同，并提交如下材料以作備案： A、貴公司股份結(jié)構(gòu)說(shuō)明。

B、貴公司法人及股東身份證復(fù)印件。投資方如為法人，則請(qǐng)一并提交各投資方工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。C、貴公司住所租約復(fù)印件。

同時(shí)，也請(qǐng)按合同中明確要求加盟商注冊(cè)時(shí)限，待貴公司注冊(cè)成立并獲得工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照后撤銷(xiāo)原臨時(shí)合同，重新訂立一份正式合同。（2）合同訂立時(shí)已經(jīng)注冊(cè)成立有限責(zé)任公司，并以該法人名義履行加盟商在合同中所有的權(quán)利義務(wù)，則華龍總部及加盟商雙方訂立正式合同，并提交如下材料以作備案：

A、貴公司工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（需加蓋公章）。B、貴公司股份結(jié)構(gòu)說(shuō)明（需加蓋公章）。C、貴公司法人及股東身份證復(fù)印件。D、貴公司住所租約復(fù)印件。E、酒類(lèi)批發(fā)、零售許可證。F、稅務(wù)登記證。

備注：合同簽訂后，請(qǐng)于合同簽署后十日內(nèi)繳納合同保證金，以確保合同的完全正當(dāng)履行。

5、整體裝潢

由總部統(tǒng)一進(jìn)行裝潢設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)圖到位后由受許人聘請(qǐng)施工隊(duì)伍開(kāi)展工程。

1、裝修標(biāo)準(zhǔn)參考如下：

（1）旗艦店、形象店與標(biāo)準(zhǔn)店的門(mén)店招牌、門(mén)店樣式及店堂整體布局由我司統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，加盟商戶必須執(zhí)行統(tǒng)一的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)。施工過(guò)程應(yīng)指定專(zhuān)人全程負(fù)責(zé)監(jiān)理，我司空間設(shè)計(jì)部保留裝修工程質(zhì)量與進(jìn)度的監(jiān)管權(quán)利，并在工程實(shí)施過(guò)程中至工程結(jié)束時(shí)需前往加盟地實(shí)施監(jiān)理及驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格后，加盟店方可開(kāi)業(yè)。備注：前往加盟地實(shí)施的監(jiān)理工作包括：審核實(shí)際裝修與圖紙是否相符，用料及裝修標(biāo)準(zhǔn)是否符合我司對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)一CI形象要求等。為了更好地控制工程質(zhì)量，我司發(fā)展部前往加盟地的監(jiān)理包括驗(yàn)收具體次數(shù)將根據(jù)實(shí)際需求而定。

（2）出具設(shè)計(jì)方案的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)及監(jiān)理費(fèi)用視實(shí)際情況收取。

2、專(zhuān)賣(mài)店設(shè)計(jì)流程

（1）根據(jù)加盟店各種類(lèi)型設(shè)計(jì)審核；（2）委派專(zhuān)人到選址地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)度量尺寸；（3）空間設(shè)計(jì)部繪畫(huà)圖紙；

（4）可選擇我司專(zhuān)業(yè)裝修團(tuán)隊(duì)，或加盟商聘請(qǐng)裝修公司。（5）施工前，加盟商須派施工負(fù)責(zé)人到總店考察；（6）我司派人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)程；

（7）裝修完畢，加盟商請(qǐng)專(zhuān)業(yè)攝影師進(jìn)行多角度拍攝，將圖片交給我司空間設(shè)計(jì)部或加盟體系管理部；

（8）我司對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。如需整改，加盟商須嚴(yán)格按照我司提出的方案執(zhí)行整改，并將照片交給我司空間設(shè)計(jì)部。

6、開(kāi)業(yè)前的籌備工作（1）員工培訓(xùn)。（2）考勤系統(tǒng)、收銀系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)準(zhǔn)備。

（3）商品陳列：A）貨架上葡萄酒應(yīng)按先產(chǎn)區(qū)類(lèi)別、后葡萄酒種類(lèi)分類(lèi)垂直陳列，并對(duì)產(chǎn)區(qū)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，注意貨架溫度、光源控制是否對(duì)葡萄酒造成影響；B）櫥窗陳列設(shè)計(jì)美觀、時(shí)尚、高雅。（4）準(zhǔn)備好數(shù)量足夠的酒杯、醒酒器及餐具。（5）準(zhǔn)備好配酒食品，如各種芝士、火腿等。（6）座椅、桌子等設(shè)計(jì)是否人性化，就座是否舒適。（7）裝飾性植物。（8）安裝滅蚊燈。

（9）挑選輕松、優(yōu)雅的音樂(lè)，如拉丁風(fēng)格的爵士樂(lè)，藍(lán)調(diào)等，忌諱吵鬧、音量過(guò)大的音樂(lè)。

（10）臺(tái)卡、紙巾等其他物品的準(zhǔn)備。、7、開(kāi)張儀式

（1）提前一個(gè)月聯(lián)系媒體，發(fā)布消息，有興趣做專(zhuān)題活動(dòng)的應(yīng)在開(kāi)業(yè)前安排。

（2）制作花籃、海報(bào)等宣傳物品。（3）安排開(kāi)業(yè)當(dāng)天的攝影。

（4）聯(lián)系布展公司安排樂(lè)隊(duì)演奏及場(chǎng)地布置。（5）邀請(qǐng)來(lái)賓、確定到場(chǎng)人數(shù)。（6）安排發(fā)言人及講稿。（7）準(zhǔn)備游戲或抽獎(jiǎng)活動(dòng)及獎(jiǎng)品。（8）紀(jì)念禮品準(zhǔn)備。（9）剪彩安排。

8、正式營(yíng)業(yè)

我們

能

為

您

做

什

么

全國(guó)統(tǒng)一終端零售價(jià)的支持

“ALONG華龍名酒世界”全國(guó)連鎖店會(huì)帶領(lǐng)各級(jí)加盟合作商，執(zhí)行全國(guó)統(tǒng)一的零售終端標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格體系，杜絕出現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格混亂無(wú)序等行為，有效保護(hù)銷(xiāo)售商的市場(chǎng)利益和產(chǎn)品利潤(rùn)，杜絕各級(jí)銷(xiāo)售商之間的價(jià)格矛盾與制約。

品牌的支持

始于1989，行業(yè)的享譽(yù)度，全方位的管理，貼身服務(wù)的專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)商，“1+2”的商業(yè)模式（參考企業(yè)宣傳手冊(cè)），專(zhuān)業(yè)高效的團(tuán)隊(duì)等。

采購(gòu)的支持

專(zhuān)業(yè)進(jìn)口葡萄酒品牌采購(gòu)商、進(jìn)口商、批發(fā)商；截止到2010年，我們涵蓋9個(gè)國(guó)家，27個(gè)酒莊，500多款高、中、低檔自有品牌原裝進(jìn)口葡萄酒，專(zhuān)業(yè)采購(gòu)拉菲、拉圖、瑪歌等列級(jí)名莊酒，為我們的加盟伙伴提供穩(wěn)定的貨源支持與打造強(qiáng)有力的發(fā)展平臺(tái)。

產(chǎn)品的支持

絕對(duì)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，自主的ALONG進(jìn)口葡萄酒品牌，直接的進(jìn)口貿(mào)易，全國(guó)連鎖平臺(tái)統(tǒng)一執(zhí)行的零售終端標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格體系（全國(guó)各大知名白酒一級(jí)總代理，世界各國(guó)知名酒莊自主品牌采購(gòu)商，廠店直營(yíng)，兩點(diǎn)一線，完善的產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)，科學(xué)的價(jià)格體系。）宣傳的支持

立體多樣的宣傳推廣支持，藍(lán)海戰(zhàn)略，精準(zhǔn)定位的目標(biāo)消費(fèi)人群。

市場(chǎng)的支持

“三公里營(yíng)銷(xiāo)”戰(zhàn)略，促銷(xiāo)、公關(guān)及事件營(yíng)銷(xiāo)多樣方式的策略的支持 培訓(xùn)的支持 技術(shù)的支持 服務(wù)的支持 獎(jiǎng)勵(lì)的支持 文化的支持 特別的支持

等等 組合，為加盟商開(kāi)拓、發(fā)展及維護(hù)市場(chǎng)提供形式多樣的營(yíng)銷(xiāo)行為，保證市場(chǎng)的影響力。

區(qū)域保護(hù)，價(jià)格管控，重大節(jié)日及店慶促銷(xiāo)，為加盟商提供銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和區(qū)域市場(chǎng)渠道建設(shè)的策略支持。

專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的大型運(yùn)營(yíng)商，建立有“華龍商學(xué)院”，服務(wù)于世界各地酒類(lèi)文化，服務(wù)禮儀及其各種提高個(gè)人與公司專(zhuān)業(yè)化程度的知識(shí)文化技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

連鎖管理模式及標(biāo)準(zhǔn)，選址，國(guó)際著名設(shè)計(jì)師打造店面。品鑒會(huì)的策劃與指導(dǎo)，資深店長(zhǎng)或經(jīng)理駐點(diǎn)指導(dǎo)，配合開(kāi)業(yè)前期籌備，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，物流配送，VIP客戶檔案管理，財(cái)務(wù)管理及指導(dǎo)。

年終銷(xiāo)售返點(diǎn)及獎(jiǎng)勵(lì)，國(guó)外合作酒莊的旅游觀光和考察。16本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)手冊(cè)為加盟商保價(jià)護(hù)航。

店面的專(zhuān)修補(bǔ)貼，電子商務(wù)的支持，VIP異地提貨利潤(rùn)支持，產(chǎn)品調(diào)換支持，旺季前的促銷(xiāo)支持，量身定制產(chǎn)品銷(xiāo)售規(guī)劃支持。

利

潤(rùn)

分

析

在正常的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下，加盟連鎖店年回報(bào)率為35%以上，最晚2年內(nèi)收回成本，一般情況下1年之內(nèi)即可收回成本，并成為可持續(xù)高增長(zhǎng)的盈利模式。

如成為區(qū)域獨(dú)家代理或經(jīng)銷(xiāo)，投資回報(bào)率100%以上，如以最低活動(dòng)比例每年3次來(lái)算，毛利率也至少可達(dá)35%，而后進(jìn)入可持續(xù)高增長(zhǎng)的盈利模式。

1、“華龍名酒世界”投資回報(bào)分析 經(jīng)營(yíng)面積：200平方米左右 項(xiàng)目預(yù)算金額(單位：萬(wàn)元)投資成本 年租金15.00 店面裝修費(fèi)用20.00 辦公設(shè)備其中：家具、裝飾品、報(bào)警安裝系統(tǒng)、傳真機(jī)、空調(diào)、電腦、收銀系統(tǒng)、其它15.00 合計(jì)： 50.00 產(chǎn)品金額 前期產(chǎn)品100.00 其他酒會(huì)招待等2.00 投資額總計(jì)152.00 第一年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分析 項(xiàng)目項(xiàng)目金額(單位： 萬(wàn)元)銷(xiāo)售收入

年銷(xiāo)售額合計(jì)300.00

1、中秋50.00

2、春節(jié)80.00

3、其它170.00 銷(xiāo)售成本120．00 銷(xiāo)售稅金 合計(jì)13.00

1、增值稅

2、附加稅

3、個(gè)人所得稅 管理費(fèi)用 合計(jì)14.00

1、裝修及設(shè)備折舊2.50

2、房租、車(chē)輛費(fèi)用11.50 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 合計(jì)71.00

1、員工工資36.00

2、推廣費(fèi)用5.00

3、開(kāi)辦分?jǐn)傎M(fèi)用18.00

3、水電、電話等其它費(fèi)用2.00 凈利潤(rùn)82.00 “華龍名莊酒窖”投資回報(bào)分析 經(jīng)營(yíng)面積：80平方米左右 項(xiàng)目預(yù)算金額(單位：萬(wàn)元)投資成本 年租金8.00 店面裝修費(fèi)用16.00 辦公設(shè)備其中：家具、裝飾品、報(bào)警安裝系統(tǒng)、傳真機(jī)、空調(diào)、電腦、收銀系統(tǒng)、電視，其它 6.00 合計(jì)： 30.00 產(chǎn)品金額前期產(chǎn)品40.00 其他酒會(huì)招待等2.00 投資額總計(jì)72.00 第一年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分析 項(xiàng)目金額(單位：萬(wàn)元)銷(xiāo)售收入

年銷(xiāo)售額合計(jì)160.00

1、中秋30.00

2、春節(jié)50.00

3、其它80.00 銷(xiāo)售成本64．00 銷(xiāo)售稅金 合計(jì)6.00

1、增值稅

2、附加稅

3、個(gè)人所得稅 管理費(fèi)用 合計(jì)10.00

1、裝修及設(shè)備折舊1.00

2、房租、車(chē)輛費(fèi)用9.00 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 合計(jì)42.00

1、員工工資24.00

2、推廣費(fèi)用2.00

3、開(kāi)辦分?jǐn)傎M(fèi)用15.00

3、水電、電話等其它費(fèi)用1.00 凈利潤(rùn)38.00 3 “華龍名莊酒柜”店中店投資回報(bào)分析 經(jīng)營(yíng)面積：20平方米左右 項(xiàng)目預(yù)算金額(單位：萬(wàn)元)投資成本 年租金6.00 店面裝修費(fèi)用8.00 辦公設(shè)備其中：家具、裝飾品、報(bào)警安裝系統(tǒng)、傳真機(jī)、空調(diào)、電腦、收銀系統(tǒng)、其它4.00 合計(jì)： 18.00 產(chǎn)品金額前期產(chǎn)品10.00 其他酒會(huì)招待等2.00 投資額總計(jì)30.00 第一年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分析 項(xiàng)目項(xiàng)目金額(單位：萬(wàn)元)銷(xiāo)售收入

年銷(xiāo)售額合計(jì)90.00

1、中秋10.00

2、春節(jié)30.00

3、其它50.00 銷(xiāo)售成本36．00 銷(xiāo)售稅金 合計(jì)4.00

1、增值稅

2、附加稅

3、個(gè)人所得稅 管理費(fèi)用 合計(jì)8.00

1、裝修及設(shè)備折舊1.00

2、房租、車(chē)輛費(fèi)用7.00 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 合計(jì)18.00

1、員工工資9.00

2、推廣費(fèi)用1.00

3、開(kāi)辦分?jǐn)傎M(fèi)用7.00

3、水電、電話等其它費(fèi)用1.00 凈利潤(rùn)24.00

十

大

共 精準(zhǔn)的銷(xiāo)售政策，專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)勢(shì)的媒體整合，一流的策劃支持，合理的政策支持，科學(xué)的市場(chǎng)管理，嚴(yán)格的市場(chǎng)劃分，統(tǒng)一的價(jià)格體系，創(chuàng)新的理念培訓(xùn)，完善的售后服務(wù)，贏

優(yōu)

勢(shì)

保證您的最大收入。

保證您的推廣無(wú)憂。

保證您的市場(chǎng)開(kāi)拓。

保證您的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

保證您的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

保證您的核心利益。

保證您的合法收入。

保證您的穩(wěn)定利益。

保證您的精英銷(xiāo)售。

保證您的無(wú)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)。

后記：

這本冊(cè)子是在很多客戶及加盟商的要求和建議下倉(cāng)促完成的，不免有很多的瑕疵和疏漏，希望大家能多多提出寶貴意見(jiàn)。