第一篇：正陽小學九九年宣傳報導情況

正陽小學九九年宣傳報導情況

1．一九九九年六月二十八日《長春日報》以《正陽小學科技教育成果豐碩》為題在“教育園地專欄”進行報導。

2．一九九九年六月二十九日長春電視臺“黨建專欄”對我校王桂芹老師進行專訪。

3．一九九九年七月一日省教育電視臺的專題新聞欄目對正陽小學的科技教育工作進行報導。

4．一九九九年七月三日長春電視臺對我校的“交通知識競賽表演”進行現場實況報道，我校取得團體第二名。

5．一九九九年七月二十九日長春電視臺新聞欄目對我校的“崇尚科學，破除迷信”科普教育活動進行報道。

6．一九九九年九月二日《吉林日報》對我校以“恭祝祖國明天更美好”為題進行專題報道。

7．一九九九年十月一日《視聽導報》對我校的大隊會《祖國萬歲》進行報道。

正陽小學九九年獲獎情況

1．長春市文明單位

2．長春市花園式學校示范校

3．長春市教育科學研究優秀項目獎

4．長春市第十四屆少兒書畫大賽集體優勝獎

5．長春市第三屆中小學生藝術節舞蹈一等獎

6．長春市中小學生跳繩比賽集體第四名

7．長春市中小學生踢毽子比賽集體第四名

8．綠園區教育系統先進單位

9．綠園區教育系統優秀黨支部

10． 綠園區小學三年級教學成果第三名

11． 綠園區小學六年級教學成果第四名

12． 綠園區教育科研先進單位

13． 綠園區第四屆田徑運動會小學組第九名，同時獲精神文明獎、鼓號表演獎、文藝表演獎

14． 綠園區教育工會“敬業愛生、為人師表”演講賽優秀組織獎

15． 綠園區教育系統“祖國在我心中”國史知識競賽二

等獎。

16． 綠園區健康教育先進單位

17． 綠園區第三屆教職工籃球賽第五名

18． 綠園區“春蕾杯”交通安全知識競賽二等獎

正陽小學完成九九年工作 并為區爭得榮譽情況

1．省科技教育示范校。（97年）

2．長春市文明單位。（99年）

3．長春市花園式學校示范校。

4．長春市第十四屆少兒書畫大賽集體優勝獎。

5．長春市教育科學研究優秀項目獎。

6．長春市中小學生跳繩比賽集體第四名。

8．長春市中小學生踢毽子比賽集體第四名。

9．九九年七月長春電視臺以我校“崇尚科學，破除迷信”科普教育活動報道了綠園區教育局如何在針對揭批法輪功進行學科學教育。

10． 我校張鍵老師代表綠園區教育局參加綠園區工會和市總工會開展的演講比賽中獲得好成績，為區爭得榮譽。

11． 在省青少年天文科普協會大會上科技教育工作典型做代表交流。

12． 今年9月代表綠園區參加國際教育展覽，獲得先進單位。

13． 代表綠園區參加長春市教委組織的“輝煌五十年科技作品展”收到很好效果。

正陽小學精神文明建設（達標窗口）

組長：王淑榮（校長、黨支部書記）

副組長：陳

組員：楊國忠（后勤主任）

領導機構負責全面工作曦（副校長、黨支部副書記）具體負責 計劃、方案制定后勤服務 王春梅（政教主任）教師培訓 孫桂榮（工會主席）群眾工作 董洪山（大隊輔導員）學生工作 各學年組長本學年工作

第二篇：醫院工作宣傳報導

心系患者

改善服務

嘉峪關市第一人民醫院今年工作彰顯五大靚點

作為全市最大的公立醫院，今年以來，市第一人民醫院面對日益激烈的競爭形勢，堅持政府醫院“一切為了人民健康”的服務宗旨，一手抓醫護、一手抓服務，從持續降低醫療成本上下功夫，努力改善醫患關系，各項工作上了新臺階。門診量突破17萬人次、住院人數達到1萬人次、手術量實現2400多例，主要指標持續增長，為歷年新高，在改革經營管理工作中彰顯五大靚點。

專業素養不斷提高，技術力量顯著增強。醫院堅持“競爭的中心是人才的競爭，人是管理中最活躍的因素”的建院理念，始終把專業人才隊伍建設作為重中之重，在為廣大醫護人員改善工作環境的同時，盡可能為他們進行科研、晉升職稱創造條件。在培養人才上，選派11名專業技術人員外出進修深造，派27名高年資住院醫師參加短期培訓班，繼續發揮中日友好醫院對口援助的作用，對我院5名專業人員進行幫扶培養，全院衛生技術人員繼續醫學教育達標率在95%以上；在學術科研上，全年有12項科研立項，有6項通過省級鑒定，發表學術論文32篇，其中國家級核心期刊發表論文16篇，參加省級以上學術交流會29人次，6項科研分獲嘉峪關市科技進步一、二、三等獎；在職稱晉升上，經過培養，有54名醫生符合晉升中級職稱條件，有8名醫生 1 晉升副主任醫師，還有12 名醫生符合副主任醫師條件，有2 名醫生晉升主任醫師，使我院高級醫護技術人員達到35 名，他們活躍在骨科、普外科、婦產科、心內科、消化內科、呼吸內科、腦系科、中醫科等重點學科，奠定了醫院持續發展的人才基礎。

努力改善就醫條件。醫院僅有人才和技術還不能完全滿足患者治療康復的需要，面對一些科室設備簡陋，患者大量流失的情況，更新添置先進的醫療設備是當務之急。今年醫院想方設法自籌資金1200萬元，通過政府招標采購購置高檔彩色B超、神經外科顯微鏡、麻醉機、電子胃鏡、低溫等離子、血液透析、眼科設備、口腔科設備、中醫設備等一批先進設備，有些已經投入使用，有些正在裝機，一經使用，為患者提供了良好的服務，部分設備使用率居高不下，顯示出先進生產力強大的生命力，“改善就醫條件才能更好服務患者”已是全院上下的共識。

持續降低患者醫療費用。“看病貴”一直是百姓最關心的問題，降低患者醫療費用是政府醫院區別于其它醫院最本質的特征，在解決這個問題上主要采取了以下措施：一是嚴格執行省衛生廳關于藥品材料不得高于最高零售價的通知和控制醫療機構藥品收入比例的通知，調整藥品收入占業務收入比例，從源頭和制度上控制成本，降低費用；二是完善制度、落實責任、嚴格監督，加強藥品、材料、設備從購進、保管、領用到維修各個環節的系列管理，努力減少損耗和損壞，延長設備壽命，向管理要降低成本；三是認真落實《住 院自費比例及分析制度》、《單病種限價制度》、《違反診療護理規程追究制度》、《抗生素使用量及藥品使用量最高人員控制辦法》等制度，保證醫療行為規范，保證收費合理；四是出臺醫師“四排隊”、“八排隊”考核管理制度，努力遏制過度醫療問題，減少患者支出；五是出臺了《醫保住院患者醫療費控制管理辦法（試行）》并且大力推行臨床路徑和單病種付費，堅決控制醫療費用。通過以上措施，努力促進合理檢查、合理用藥、合理治療，切實解決“看病貴”這一社會熱點問題。今年通過有效控制醫療費用，降低材料成本，為患者減少醫療費用支出260多萬元，藥品價格平均下降17.8%，真正做到讓利于患者。

大力改進服務質量。對于醫院的工作來說，醫生的技術是前提、診療設備是保障、醫護服務是基礎。醫院堅持一手抓醫護、一手抓服務的方針，積極優化服務流程。在積極開展優質護理服務示范活動的同時，開展了以下工作：一是認真落實向社會、患者、單位內部的院務三公開制度，增強管理透明度；二是實行入院48小時談話、一日清單及醫療檢查治療等各項告知制度，并通過新聞媒體及院內觸摸屏查詢系統公開醫院信息、服務項目及價格等內容，使醫療服務及收費更加透明規范；三是設置便民查詢系統，對藥品價格進行公示，主動接受群眾和物價部門的價格監督；四是實行預約掛號看病，張貼公示，在印制的全省統一門診病歷中增加預約掛號流程介紹內容，推行電話、網絡預約掛號，公布預約電話0937-6201650，指定專人負責，并建立健康咨詢及心理 咨詢門診；五是裝修了門診樓，更換了辦公桌椅，調整了病區和辦公區，在全院新設立服務標識和流程示意310個，進一步美化環境，方便了患者就醫；六是開設便民服務店、成立運輸服務隊，完善醫院服務功能。初步實現了“以我真心、細心、耐心，換您放心、安心、舒心”的服務宗旨，社會及廣大患者對醫院的信任度、理解和支持力顯著增強，服務投訴顯著下降。

努力改善醫患關系。醫院每天診治成百上千病人，一方面要開展治療保障群眾健康安全，另一方面醫患關系又是社會特別敏感熱門話題。在改善醫患關系上，主要做了以下工作：一是調整了醫患糾紛協調領導小組，由懂專業、善溝通、擅長做群眾工作的同志組成，醫患糾紛協調領導小組認真工作，對個別反映到主管部門和政府的糾紛，派專人做工作，動之以情、曉之以理，想方設法化解矛盾，所有上訪事態都得到有效化解；二是制定完善了醫療安全管理等相關工作制度，用制度管人管事；三是要求醫護人員嚴格執行診療規范，組織病例討論，豐富臨床工作經驗，狠抓專業知識學習和素養提高。以上措施，有效改善了醫患關系，進一步保障了群眾健康和社會穩定。

第三篇：精細擴容項目宣傳報導

專業成就自信 品牌譜寫華章

——長江工具廠精細車間電力擴容項目安裝施工紀實

2014年1月22日，長江工具廠精細車間2#變壓器投入運行，標志著精細車間擴容改造安裝任務已經完成，進入運行階段。從2013年10月動力供應中心維修車間簽訂精細車間電力擴容改造電氣安裝工程，11月初進場開始，在短短3個月時間里，維修人扎根現場，無私奉獻，先后實現了中學變高壓電源搬遷、高壓開關的改造、變壓器及低壓配電系統的安裝并實現了送電的目標，為迎接這一時刻的到來，全體施工人員不懼困難與挑戰，加班加點，譜寫了一曲奮力拼搏、締造夢想的光明頌歌！

1、樹立目標 精心組織

動力供應中心維修車間從多年前就開始參與長江硬質合金工具有限公司的技改項目的電氣安裝工程。但由于種種原因，許多內部技改的電氣安裝項目都標失之交臂。精細車間電氣安裝合同簽署后，中心、車間各級領導高度重視，要求舉中心之力，“確保質量零缺陷，安全零事故”。

要實現精細車間電氣安裝工程建成“精品工程”的目標，就需要有一流的管理理念、運行機制來支撐。全體參戰人員從進場之日起，便率先提出并實施了以“質量、環境和職業健康安全”三位一體管理標準為平臺、以施工過程“零缺陷”為目標的精細管理，確立了“實施精細管理、創建精品工程”的總體思路，明確了“建一流精品工程，創一流管理經驗，樹一流企業形象，培養一流職工隊伍，建設一流文明工地”的工作目標。

我們結合項目實際規范運行規則，分解管理目標，細化管理單元，量化考核指標，建立健全目標管理體系，完善細化管理標準體系和項目規章制度體系，構建以績效管理、資源 1 優化配置和執行力有效監控機制為平臺的項目精細化管理體系，確保項目管理高效、準確、到位。

建設精品工程離不開一支高素質的施工隊伍。在施工隊伍組建時，車間領導大力協調，電修工段積極配合，從電修工段中抽調電三班、電一班等精兵強將進場。同時，針對施工人員對施工要求不了解以及施工方案不明確等現狀，車間先后通過各種形式的技術培訓，講解施工要點及安裝工藝質量要求，使參戰員工很快掌握了施工技術，并在此基礎上車間與各作業組簽訂了施工協議，將施工質量要求及工期等指標分解到各作業組，對完成協議要求的車間給予獎勵。

2、規范施工 創造精品

施工作業組是建設精品工程的實踐者，經過過程控制，有效提升了工程質量，經過業主的考核，我們的各項指標均達到合格標準，從中學變的高壓電纜移位到變壓器投入運行僅用時3個月；變壓器及低壓配電柜的吊裝、高壓開關柜的改造均一次成功；低壓配電柜、母線、變壓器、高壓電纜等主要電氣試驗均一次成功；在所有完工的單元驗收中，合格率為100%，優良率97%以上，實現了質量“零缺陷”……，滿足或超過合同要求。

實現這些成績，車間領導班子抓住了“創新”和“規范”兩個環節，在創新方面，我們以質量管理和成本管理為突破口，以施工組織方案為切入點，以業務流程為軸心，對各類資源進行精細化集成和優化配置。首先是改變陳舊習慣，培養精細管理意識；其次，車間用先進企業的管理理念及其精細管理事例教育培訓員工，宣傳、倡導“零缺陷”質量管理思想，強化員工“出手就干標準活、出活就出精品活”的意識和能力，自覺將“創新”理念滲透到具體工作之中。第三，項目部通過優化部門設置和崗位配置，明確部門、崗位責任，細化工作目標、內 2 容，制定各崗位工作標準，量化績效考核指標，明晰各部門銜接口，實現了工作上的查漏補缺。

走進新建的變壓器室，給人印象最深的是規范。屏柜安裝橫平豎直，各種電纜敷設整齊劃一，既美觀又安全。在高壓開關柜的改造施工及電纜敷設中，嚴控質量關，屏柜安裝必須由測量放點控制，做到橫平豎直，任何角度都不能歪斜；高壓開關柜的改造二次回路配線改變原來全部放完再綁扎的習慣，放一根就必須梳理好成形，綁扎整齊不返工；電纜溝內防小動物的堵料用泥子刀修整成形，棱角分明，既安全耐用，又整齊美觀，得到了業主的高度評價。”——而我們通過點點滴滴的施工工藝提高，使每位員工都具備了創品牌的觀念和意識。

3、文明施工 安全生產

文明施工是一個企業的軟實力，能反映企業的整體形象，我們在施工進場前采取各種形式搞好文明施工工作，進場后及時做好文明施工策劃，加強企業文化理念宣傳；首先車間要求進入施工現場就必須穿帶好工作服等勞動保護用品；其次每天都有人打掃施工垃圾，灑水降塵工作，真正做到“工完、料盡、場地清”，使員工有較好的施工環境，確保職業健康目標的實施。

要將企業的安全理念變為施工人員的自覺行動，就要有強有力的宣傳做保證。安全文化建設既要宣傳活動來營造氛圍，還要注重開展打動職工心靈引起共鳴的深層次教育活動。通過安全評估、安全總結、危險點排查、事故分析、生命價值及社會責任座談等形式，使施工人員認清“安全源于警惕、事故出于麻痹；細節決定成敗、安全沒有第二次”，認識到發生事故對自己、對他人、對家庭、對企業、對國家、對社會產生嚴重影響的道理。安全文化建 3 設是提升管理層次、達到長治久安的重要手段。通過營造全員主動參與的安全氛圍，使安全生產工作步入良性循環的軌道，推動安全工作穩步發展。

我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“以人為本”的安全文化管理理念將“自覺遵章守紀、確保安全生產”的思想樹立在每一位員工心中，使每一位員工能真正理解并做到“不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害、保護他人不被傷害”從根本上杜絕個人違章違規行為。

為確保施工作業安全始終處于受控狀態，施工現場始終有車間安全員現場巡視檢查跟蹤監督，車間進行定期和不定期的安全綜合檢查和專項檢查，對現場設備材料；施工設備工具；安全防護用品；安全防護設施；施工用電；高處作業；電氣焊作業；特種起重設備；腳手架搭設情況等存在的問題，要求施工班組及作業人員現場及時進行整改，始終確保人的安全行為和物的安全狀態處于受控狀態。

在精細車間電力擴容改造項目安裝施工過程中，我們正確引導全體員工樹立安全文明施工理念，努力改善施工環境，不斷提高安全生產活動質量，把“遵章守紀、杜絕違章、珍惜生命、確保安全”的安全理念貫穿到了每一位員工和每一項工作環節中，在施工過程中堅持以“保安全、保質量、促進度”的工作思路優化施工方案，針對冬季施工諸多困難和不利因素，不斷完善安全技術措施和各項特殊工序的安全保證措施，確保了精細車間電力擴容改造項目的施工目標和“零傷亡”、“零事故”的安全管理工作目標。

4、迎難而上 敢于挑戰

在進場之初，有人用質疑的眼光投向這支施工隊伍。在編制施工方案時，我們幾天的時間就編寫出了施工方案和進度表，卻用了近一個星期的時間細化我們的施工方案。對施工 4 方案進行細化再細化，解釋再解釋，市場經濟要靠實力說話，我們通過一次次的攻堅才贏得業主的信任。針對高壓開關柜的問題，僅上報的施工方案就有兩三種。

——在用高壓開關柜的利用問題上，由于原高壓開關站內沒有多余的高壓開關柜，精細廠的增加的變壓器的高壓電源就需增購置臺高壓開關柜，而購置費用達近十萬元，費用太貴，而采用公司內2#開關站內的備用開關柜進行搬遷改造，雖然費用大大降低，但因無法停電拆除而無法實施，在這種情況下，我們根據現場情況，組織工程技術人員反復論證，最終采用將中學變的高壓電源移至加工廠變的高壓電源上的方案，解決了精細車間新增變壓器的高壓電源問題，優化了施工方案，節省了近10多萬元資金費用，業主對豎起了大拇指。

——中學變高壓電源移位施工中，由于中學教學的要求，停電只能在星期六或星期日的其中一天內進行，工期非常緊張；中學變的高壓電纜的移位，因受現場條件的限制，電纜必須從架空鋼索上拆除移至新架設的鋼索上，鋼索跨度近70米，有些地段施工人員都無法到達，這給電纜的移位施工帶來了不小的困難，參戰員工沒有畏懼，經過細致周密的考慮想辦法，通過搭建臨時輔助設施，精心組織施工人員，終于安全順利地把高壓電纜就了位，大大節省了施工時間，為中學變的高壓電纜搬遷后提前送電打下了良好的基礎，原定10個小時左右的時間才能送電的，結果只用了6個小時的時間就送了電。

——在高壓開關柜的改造中，電三班配備了有多年的豐富經驗的呂永喜這位老師付為首帶領該班的年青人對中學變退出的高壓開關柜進行微機保護的改造任務，在改造過程中呂師付從看施工配線圖入手，在嚴把質量關的同時，手把手地教年青員工的安裝配線要求及工藝，使得二次回路配線的差率為零，合格率為100%，一次性通過了驗收，得到了業主的高度評價。

——在變壓器及低壓配電柜的安裝過程中，由于變壓器與低壓配電屏柜的配合要求十分嚴格，只有母線高度一致，安裝才能順利進行，為了解決這一難題按時完成施工任務，作業組配備了有一定安裝經驗的老師付彭斌，在他的帶領下作業組成員齊心協力，通過反復測量母線的高度及孔的位置，調整變壓器的安裝高度等多種方法，使變壓器與配電柜的配合順利合攏，符合安裝規范要求。

——施工人員正在安裝變壓與配電屏之間的母線

——電三班班長曹克建是一位不善言談，但善于思考和行動的行家，工作將近40年的他一直在與“電”打交道，先后組織實施過多項公司內部的技改的外電項目。他繼承了老一代人“干一行，愛一行，精一行”優良傳統，平日潛心鉆研業務技術，不斷學習電力自動化控制新技術，多年來積累了豐富的管理和技術經驗，是一位技術精湛、業務扎實、認真負責的人才。他管理施工現場有兩大特點：一是分工明確，職責清晰，有條不紊；二是管理到位、注重細節、規范操作。盡管他從事了幾十年的公司技改項目，但干起工作來一絲不茍，認真負 6 責。常掛在他嘴邊的一句話就是“從事高壓輸變電工程是一項危險性極大的工作，必須小心謹慎、規范操作，否則一旦出現事故后果將不堪設想。為幫助項目加快工程進度，他充分調動多方資源和優勢力量，全方位統籌安排人員、設備、物資、資金等資源配置，在施工一線及時發現問題、及時解決問題是他協調和管控項目的最大特色，項目的成功策劃和合理組織是工程順利實施的關鍵，在全體施工人員的共同努力下，所有機電設備安裝和調試實現了一次性運行成功，輸電線路實現了一次性供電成功，我們相信在后面的征程中會走得更穩更好，因為有目標，邁出的步子就會更加堅實。

——施工人員正在調試低壓配電柜

倫 厚 勇

2014-1-24 8

第四篇：公司宣傳信息報導管理辦法

公司宣傳信息報導管理辦法

公司宣傳信息報導管理辦法

為進一步弘揚“超越自我、奮力爭先”的企業精神，為全面提高企業職工素質助威鼓勁，使我公司通訊報導工作再上一個新的臺階。結合本公司實際情況，特制定本辦法。

一、網絡構成1、通訊報導網絡分級構成，一是公司網絡；二是部門（單位）網絡。

2、公司網絡由公司通訊員和部室宣傳員組成，歸思政部領導，依據實際情況不定期調整通訊員組成并統一安排部署報導任務。

3、部門（單位）網絡歸屬黨支部及各部門領導，及時完成部門的通訊報導及宣傳工作。

二、通訊員的權利和義務

1、通訊員必須由政治、思想、業務和文化素質較好、熱愛通訊報導工作、并有一定的文字表達能力的職工擔任。

2、通訊員的權利有：一有參加通訊報導培訓的權利；二有參加部門級生產會議的權利；三有向公司提出建設性意見的權利；四有了解安全生產動態管理及發問的權利，各部門負責人要對通訊報導工作予以支持和配合。

3、通訊員應盡的義務有：一積極報導發生在本公司、本部門有新聞宣傳價值的事件，亦可及時將宣傳報導線索提供給公司思政部或本公司、部門其他通訊員；二每月至少投1篇以上的新聞稿件；三按時完成公司思政部布置的其他采訪及宣傳報導任務；四為公司宣傳工作的開展獻計獻策，促進公司宣傳網絡的發展；五自覺提高個人寫作技藝，加強自身業務水平。

三、對外通訊報道

1、大力開展對外通訊報道，充分利用大眾傳媒向社會宣傳我公司的工作動態、精神面貌以及社會對供電工作所關注的事宜，力爭實現全公司大的動態“報刊、網絡有載、電臺有聲、電視有影”，為我公司創造良好的外部輿論環境。

2、對外報導我公司稿件，需經公司思政部、黨總支審校、簽章發稿。重要稿件應經思政部、公司分管領導、黨總支三級審校。

四、通訊報導工作考核

1、通訊報導工作納入月度考核。

2、思政部每半年考核各黨支部（部門）通訊報導工作一次。

3、思政部對各黨支部（部門）的通訊報導情況及用稿情況每月在政工例會上通報。

4、思政部負責作好總結評比工作，發放新聞稿酬，評選好新聞若干篇，評選優秀通訊員、通訊報導工作先進集體及支持通訊報導工作的好領導若干，并給予表彰獎勵。

五、獎勵制度

1、稿酬獎勵辦法：被《××供電報》采用的稿件，內部獎勵為稿酬的1倍。被省級和地市級新聞單位采用的稿件，內部獎勵為稿酬的2倍。被國家部委級單位采用的稿件，內部獎勵為稿酬的3倍。被國家級新聞單位采用的稿件，內部獎勵為稿酬的4倍。《創建工作簡報》所采用的稿件，稿酬以每篇簡訊2元，消息、通訊、評論每千字20元計發，各支部獎勵自行制定。對報導失實的稿件，取消獎勵。

2、同一篇稿件，被數家新聞單位采用，其中一篇按相應倍數兌現，其他各篇按稿酬額50兌現。

六、附則

1、本辦法由思政部負責解釋。

2、本辦法自下文之日起實施，原《××供電公司通訊報導管理辦法》（修訂）停止執行。

第五篇：實驗小學晨練報導

麗水市實驗學校開設體育晨練短課

每天早晨8:10-8:35為晨練時間。學生隨意參加教師指定的體育活動項目，全程都有體育老師指導和班主任陪伴，一年級為跳短繩，二年級為武術操、跳短繩，三年級為跳長繩，四年級跑步，五年級為踢毽子、跳長繩。晨練內容豐富多彩，形式多樣，學生參與積極性高，班主任認真負責，體育老師細心指導，形成了良好的晨練氛圍。

為了更好地落實和體現課改的精神，樹立以學生發展為本的教育理念，提高我校教育教學質量，根據實驗學校 “創造適合學生的教育，為學生的終身發展和幸福人生奠基”的辦學理念和“健康”、“誠信”、“博雅”的校訓，結合學校“平民本色、精英氣質”辦學目標，立足學校教學實際。為了滿足學生發展需求的多樣化，形成適合學生個性發展的學校體育課程體系。

學校把健康作為學生素養培養首位，本學期開始3到6年級的體育課中開設一節羽毛球課，提出實驗畢業每一個學生學會打羽毛球，即人人掌握一項運動技能。在活動方面：實驗學校的場地和器材有限，為了充分利用場地和器材，學校在早上開展晨練活動，以班主任為主導，體育教師為指導的形式進行，從而充分利用學校有限的資源，使效果最大化，真正讓每一位學生每天運動一小時。同時為了豐富學生課間活動，學校開展了校園擂臺挑戰賽，利用課余時間學生可以根據自身的能力去選擇自己想挑戰的項目，讓每一位學生在校園里能夠快樂的運動，快樂的學習。在作業方面：為了增強學生體質健康，學校設置了學生課外體育作業，以體育老師為主導，家長為監督的形式開

展，真正讓每一位學生形成終身體育的意識。

“一年之計在于春，一日之計在于晨”。在日益興起的全民健身浪潮中，晨練以其獨特的魅力吸引著成千上萬的中小學生。為了全面實施《國家學生體質健康標準》，貫徹“健康第一”的指導思想，以推動素質教育為目標，學校積極開展學生晨練、大課間等系列活動，不斷促進學生全員參加體育鍛煉的習慣，樹立學生終身體育意識，讓全校學生繼續保持良好的學習、生活習慣，進一步創建健康和諧、積極向上的校園文化。

學生在晨練中揮灑著汗水，彰顯青春的活力。晨練不僅能夠促進學生身心健康良好的發展，也能夠讓學生放松身心，更好的學習。2015年9月27日 張斌報道