第一篇：銷售公司黨委先進事跡

文章標題：銷售公司黨委先進事跡

聚力謀發(fā)展傾力筑和諧

--記銷售公司黨委先進事跡

一年來，銷售公司黨委堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍要銷售公司中心工作目標，切實發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，創(chuàng)建學習型黨組織，加強“四好”班子建設，開展“黨建帶三建”活動，實施“先鋒工程”，打造特色廉潔企業(yè)文化，精神文明

創(chuàng)建大放異彩，黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，黨組織的戰(zhàn)斗力和企業(yè)的凝聚力實現(xiàn)了同步提高，取得了豐碩的成果。2006年通過了省文明委的檢查驗收，實現(xiàn)了晉省標的目標，銷售公司被集團公司黨委、集團公司授予“先進基層黨組織”、“先進單位”、黨風廉政建設“先進集體”及紀檢、組織人事、宣傳、共青團、辦公系統(tǒng)等多項榮譽稱號。

一、建設高效和諧班子，創(chuàng)建學習型黨組織。

黨員看干部，干部看班子，銷售公司黨委按照“提高素質，優(yōu)化結構，增強能力”的要求，把班子建成最講學習、最講創(chuàng)新、最講團結、最講廉潔、最講民主的“五講”班子，嚴格遵循24項黨委工作規(guī)范，勤于溝通，密切配合，團結協(xié)作，管理科學，效益至上，堅定一個信念，做到“兩個務必”，實踐“三個代表”，成為員工普遍擁護的“四好”班子。創(chuàng)建學習型黨組織，實行黨員目標管理，提出了“工作學習化、學習工作化、學習無極限、進步無上限、終身學習、終身受益”的學習觀，制定了《2006—2010年人才隊伍建設規(guī)劃》及五級培訓規(guī)劃，成立21個學習互助組，舉辦了7項技術比武、業(yè)務知識競賽，全面推進了學習型黨組織建設的進程。

二、踐行黨建帶“三建”，發(fā)揮黨的政治核心作用

銷售公司黨委為了有效整合黨建資源，充分發(fā)揮工會、共青團組織的作用，建設高素質的員工隊伍，發(fā)揮黨的政治核心作用，積極探索工會、共青團和隊伍建設的新思路、新內容、新方法，深入開展“黨建帶三建”活動，著力在“帶”字上下功夫，潛心在“建”字上做文章，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為引領，建立黨員責任區(qū)17個，黨員示范區(qū)4個，黨員先鋒崗9個，開展“做合格黨員、當優(yōu)秀員工、創(chuàng)一流業(yè)績”主題實踐活動，形成人人爭做與時俱進的尖兵、爭當愛崗敬業(yè)的模范。制定了民主管理、幫扶解困、會員發(fā)展等14項橫向到邊，縱向到底的工建目標，吸收新會員39人，實現(xiàn)入會率100，從職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，實施“一幫一“扶貧解困工程，建成了早、中兩頓餐的班中餐食堂，為職工解決各類難題10余個，消除了職工的后顧之憂。加強社會主義榮辱觀、科學發(fā)展觀、和諧社會理論教育，開展了豐富多彩的文體活動及健身、讀書活動，使職工生活更豐富，身體更健康，知識更全面，素質大提高。從青年人的特點出發(fā)，以培育“四有”新人為目標，組織青工觀看愛國題材錄相片，舉辦“弘揚長征精神，續(xù)寫時代輝煌”主題討論活動，激發(fā)青工的愛國熱情，為銷售隊伍增添了生機與活力。

三、實施先鋒工程，彰顯示范引作用

實施先鋒工程，履行為民宗旨，銷售公司充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有效地帶動了廣大員工提高了政治素質、業(yè)務素質、文化素質，實現(xiàn)了自我行為養(yǎng)成和思想引領，學習更努力，工作更積極，思維更超前，目標更遠大。實施先鋒工程，推動了黨建工作大提速，為行政工作提供了堅強的組織保證，行政的大力支持和積極參與又促進了黨建工作的健康發(fā)展，從而形成了黨政各項工作齊頭并進的良好發(fā)展態(tài)勢，促進了煤炭銷售指標不斷創(chuàng)新高。企業(yè)發(fā)展了，員工富裕了、士氣高漲了，干群和諧了，員工的心中充滿了責任感、歸屬感和自豪感，黨建工作真正發(fā)揮出了凝聚人心、振奮精神的作用。

四、廉潔文化出特色，企業(yè)文化創(chuàng)品牌

廉潔文化進班子，建設廉潔權力文化；廉潔文化進部室，建設廉潔陣地文化；廉潔文化進崗位，建設廉潔職業(yè)文化；廉潔文化進家庭，建設廉潔家庭文化。制作具有銷售公司特色的廉潔從業(yè)理念識別系統(tǒng)，出臺《銷售公司廉潔文化手冊》。通過理念導入，使黨員干部在學習和實踐中充分認識到“廉潔教育是黨員干部的最大福利，是對黨員干部家庭的最大關愛，也是對國有資產的最好保護”。建立銷售公司廉潔文化網頁，動態(tài)、及時地反映廉潔文化建設的成果；發(fā)揮短信平臺的作用，在重大節(jié)日、重要時期向黨員干部發(fā)送廉潔提醒短信、廉潔理念、格言警句；在辦公場所、員工工作地點設立廉潔文化標識、標語、警句等30多幅，展示廉潔從業(yè)理念，形成視覺沖擊力；開展“讀書思廉”、“立銘勵志、勤廉雙優(yōu)”及理論研討和競賽活動；制定黨風廉政建設責任制、重大資金審批制、企務公開制等10多項管理制度，及《反商業(yè)賄賂承諾》、《禁止商業(yè)賄賂暫行規(guī)定》等，針對煤質管理問題進行監(jiān)察，創(chuàng)效4551萬元，形成了銷售公司獨具特色的廉潔文化系列產品。

五、凝心聚

力搞創(chuàng)建，文明花開放別樣紅

銷售公司黨委高度重視文明單位創(chuàng)建，納入日程，制定目標、確立計劃、出臺活動方案，建立長效機制，年初就提出“夯實文明單位創(chuàng)建成果，誓奪省級文明單位標兵”的目標，以開拓創(chuàng)新的精神、洞悉市場風云的能力和以人為本、誠信營銷的親和力，以繁榮礦區(qū)經濟為己任，以人文理念和科學發(fā)展觀為基礎，重新審視文明建設對

孕育優(yōu)秀團隊春風化雨般的良性效應，為文明建設搭建平臺，對政治文明、物質文明、精神文明定位思考，使三個文明建設齊頭并進，協(xié)調發(fā)展，文明創(chuàng)建工作成果喜人，開展了社會主義榮辱觀教育，在多次學習和討論中凝煉出銷售公司員工崗位榮辱觀；進行了科學發(fā)展觀、和諧社會理論教育、法制教育、“三德”教育、勤政廉政教育、未成年人教育，提高員工素質，培育“四有”職工，鼓勵支持員工到高校深造，舉辦了24期各類培訓班，接受培訓員工288人次。以文明、和諧、民主為目標，開展了基礎創(chuàng)建活動。“改陋習、樹新風、塑形象”、“創(chuàng)建綠色機關”、“共筑誠信、亮化服務”等活動，打造了特色企業(yè)文化，樹立了銷售人新形象。以提高員工積極向上的思想為目的，激發(fā)員工參與活動的熱情，開展了“三爭”、“八比”、“獻愛心”活動，3年來捐款4萬余元，開展了“月月有、次次新”豐富多彩的文娛活動，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，推動煤炭銷售再創(chuàng)歷史新高，銷售利潤再創(chuàng)歷史新高，工資收入再創(chuàng)歷史新高，福利待遇一年好于一年的良好勢頭，2006年順利通過省文明委的檢查驗收，晉升為省級文明單位標兵。

輝煌的成績展示了銷售公司黨委銳意進取、拼搏向上的精神，體現(xiàn)了銷售人追求卓越，創(chuàng)造完美的進取精神和團隊力量。在新的起點上，銷售公司黨委緊緊圍繞07年的各項工作目標，抓住建立核心價值體系這一根本，凝聚力量，激發(fā)熱情，形成萬眾一心，共建和諧礦區(qū)的強大精神動力，積極倡導敬業(yè)、誠信、友善道德規(guī)范，努力培育知榮辱、講正氣、促和諧的企業(yè)文明新風尚，教育干部職工堅定理想信念，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，建立和諧企業(yè)文化，提高員工素質，營造良好的人際關系和工作環(huán)境，努力構建充滿人文關懷的和諧公司，開拓創(chuàng)新，再譜華章，向建企60周年和迎接黨的十七大勝利召開獻厚禮。

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第二篇：公司黨委董事長先進事跡

公司黨委董事長先進事跡

青春奉獻煤海

趙俊樓，男，漢族，1963年4月出生，**省**縣**鄉(xiāng)**村人，大學學歷，工程師職稱，煤炭行業(yè)高級職業(yè)經理人，全國煤炭行業(yè)優(yōu)秀礦長，連續(xù)多年榮獲市縣科技拔尖人才，現(xiàn)任**縣**工業(yè)有限公司黨委書記、董事長。

1986年，風華正茂的趙俊樓從**礦業(yè)學院畢業(yè)，滿懷著對祖國煤炭事業(yè)的一腔熱情，遠離故土來到位于**縣西部丘陵山區(qū)的觀臺煤礦工作，面對“幾間瓦房為家當，荒涼一片毛草崗”的景象，來時心里對未來美好生活的憧憬和向往，一下子變成了透心涼。“只要能學以致用發(fā)揮專長，環(huán)境艱苦點兒沒啥。”正是這么一句普通平常發(fā)自內心的話，成為他日后堅持留下來，并在這個艱苦環(huán)境中摸爬滾打一干就是23個春秋的精神源泉。在隨后的工作生活中，他執(zhí)著從容以樂觀積極的心態(tài)擁抱困難，在逆境中調整、學習和成長，為了所衷愛的煤炭事業(yè)，他把在城市工作的愛人也調來煤礦工作，夫妻倆把美好的青春年華都奉獻給了散發(fā)著光和熱的煤炭事業(yè)，奉獻給了**縣的經濟建設，奉獻給了素有冀南煤海之星美譽的**。20多年來，趙俊樓同志始終牢記黨的宗旨，扎實踐行“三個代表”，把自己對人生價值的追求，時刻體現(xiàn)在為黨和人民事業(yè)的貢獻之中。以誠信無私的職業(yè)道德，深入扎實的工作作風，恪盡其責的職業(yè)操守，扎根煤海，奉獻青春，為企業(yè)的發(fā)展壯大和**縣經濟社會建設做出了突出的貢獻。現(xiàn)如今，他已從當年一個從事采礦工程的普通技術員，一步一個腳印成長為現(xiàn)在的公司黨委書記、董事長，而他所在的企業(yè)也已發(fā)展壯大為集原煤生產、洗選加工、發(fā)供電、焦化、鑄造、機械加工于一體的多元化企業(yè)集團，并躋身于全國煤炭行業(yè)百強企業(yè)躍居第67位。

一、以人為本抓安全

從來到煤礦下井的那一刻起趙俊樓學生時代對礦井地下環(huán)境的好奇，就被井下艱苦惡劣的工作條件所沖淡，在了解到觀臺煤礦歷史上曾發(fā)生過重特大瓦斯爆炸事故時，一種強烈的責任感和事業(yè)心在他心里油然而生，也正是從那時起，趙俊樓就發(fā)誓一定要用己所學盡快改善井下的技術條件，為礦工采煤生產創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。

20多年來，趙俊樓同志無論是從事煤礦的普通技術員還是企業(yè)的總工程師、煤礦礦長、總經理直至今天的黨委書記、董事長職務，他都以一顆持之以恒的心，始終把事關企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定和職工生命安全的工作擺到一切工作的首位。憑著自己大學時所學技術專業(yè)，他首先從強化“管理、裝備、培訓”三項系統(tǒng)工程做起，建立了安全規(guī)章制度，制定完善了安全責任保證體系和工程質量標準，構筑起專管與群管并舉的安全網絡體系。針對礦井實際，他著重加強通風瓦斯管理，有

時為解決疑難問題，掌握第一手資料，曾一天三次下井，深入采掘工作面了解情況，現(xiàn)場解決生產工藝難題，他就是這樣用自己求真務實的表率作用影響和帶動著廣大干部職工，順利完成了通風瓦斯系統(tǒng)改造任務，使礦井有效風量增加兩倍，并連續(xù)多年保持煤炭行業(yè)甲級通風礦井水平；與此同時，他還積極推廣實施安全系統(tǒng)工程，先后在公司礦井全面改革支護方式，加強頂板管理，改木支護為錨桿、錨索聯(lián)合支護，采面推行輕放支架，掘進跟頭導入安全可靠的U型鋼支護，杜絕了頂板事故發(fā)生；運輸方式上，將多級串車提升改為箕斗提升，減少了運輸環(huán)節(jié)中的事故隱患；加強機電設備的檢修維護，防爆率達100%，設備三率分別達到90.5.1國家行業(yè)標準。通過大力實施安全系統(tǒng)工程,有效控制了安全事故發(fā)生, 確保了公司安全穩(wěn)定健康發(fā)展，公司連續(xù)多年被評為國家行業(yè)二級安全高效礦井。

二、科技創(chuàng)新求發(fā)展

煤礦工作是一項綜合性較強的復雜系統(tǒng)工程，多年的工作實踐錘煉了趙俊樓沉著、冷靜、理性、包容的人生品格和創(chuàng)新發(fā)展意識，作為公司的主要領導和決策者，趙俊樓始終把工作的出發(fā)點和落腳點放在有利于企業(yè)更好更快發(fā)展上，緊緊圍繞“企業(yè)發(fā)展，國家貢獻，職工受益”開展工作，堅持解放思想，創(chuàng)新發(fā)展，以靈活、均衡、多元化的思維來破解人、財、物、供、產、銷過程中的難題。

企業(yè)管理方面，以實施ERP管理系統(tǒng)為切入點，聯(lián)系企業(yè)安全生產、經營管理實際需求，進一步創(chuàng)新“**管理模式”，積極引進和推廣6S精益化管理，以構建系統(tǒng)化、標準化、精細化運維體系為平臺，強力推動工藝創(chuàng)新、流程優(yōu)化、組織再造，在管理創(chuàng)新中改進和完善內部制度體系、責任體系、保證體系和 “**文化”內涵，全面提升企業(yè)綜合管理水平和核心競爭力；安全生產方面，結合職工行為規(guī)范、崗位職責、工作任務、安全責任制定細化標準，全面開展安全質量標準化建設和目標責任成本管理，使企業(yè)生產經營有章可循，按標準操作。工作之余，他還利用所學專業(yè)與實踐相結合，積極研究和探索安全生產科學規(guī)律，與其他專業(yè)人員一道創(chuàng)建了“1·2·3·4安全系統(tǒng)工程”工作法。為強化領導干部安全責任意識和職工自保互保意識，認真組織制定了領導干部入井網絡控制系統(tǒng)，對領導干部入井次數(shù)、時間和地點進行科學計劃和嚴格規(guī)定，并做到及時反饋信息。同時，堅決打好“瓦斯檢測、頂板維護、提升運輸和機電設備管理”四個硬仗，為礦井安全生產奠定了基礎條件。經營管理方面，模擬市場化運作設計推廣實施了內部銀行管理和目標成本控制模式，進一步增大績效考核力度，并結合ERP管理系統(tǒng)和6S精益化管理，不斷完善和提升組織流程和控制體系，達到節(jié)能降耗、增收節(jié)支的效果；技術應用方面，堅持引進和消化吸收先進科學實用技術，先后完成了礦井技改和采煤

工藝革新，使礦井機械化裝備水平達100%。組織實施了洗煤重介和電廠鍋爐硫化床技術改造，進一步提高了生產效率和產品質量。與此同時，還結合企業(yè)安全生產、科技創(chuàng)新實際，充分發(fā)揮企業(yè)自主創(chuàng)新優(yōu)勢，自主承擔開發(fā)研究相關課題，先后與山東礦院，**工程學院合作完成軟煤層錨網梁支護、水下采煤、沖擊地壓等科研項目的研究開發(fā)，其中“錨網梁支護技術”榮獲省科技進步三等獎，“沖擊地壓研究項目”榮獲省科技進步二等獎，并填補了國內空白，達到煤炭行業(yè)領先水平。

三、勤政務實創(chuàng)佳績

作為一名國有大型企業(yè)集團的黨委書記、董事長，趙俊樓同志具有強烈的服務觀念和公仆意識，把全心全意為人民服務的愿望，化作強大的思想動力，注入到深深熱愛的煤炭事業(yè)中，有時為了分析查明一個技術難題，他都要仔細翻資料畫圖紙，廢寢忘食甚至熬到下半夜；每月逢五逢十安全大檢查，他都要親自帶隊深入井下工作面；一年365天他幾乎沒有休息過節(jié)假日，而每周三次的工作例會，他卻從沒有一次空缺……，他就是這樣為了祖國的煤炭事業(yè)健康發(fā)展而與時間爭分奪秒賽跑的人。為了不辜負黨和人民的重托，他常以“責任重于泰山”來勉勵自己，只要是對黨和人民有利的事，他都要認真去做，以身作則，率先垂范，要求別人做到的，自己首先要做到，就這樣在個人價值追求與祖國煤炭事

業(yè)壯麗發(fā)展的交相輝映中孜孜不倦忘我地工作。

在改革采煤工藝時，他深入現(xiàn)場作指導，抓培訓；回采工作面出現(xiàn)突水，他連續(xù)幾天堅守一線分析調度，直到恢復正常生產；水下采煤論證跑資源，他幾上XX轉輾山東找專家做結論，行程上萬里……，為了企業(yè)的發(fā)展，他跑項目，找資金，鑫盛煤化項目終于開工；應對金融風暴市場疲軟，他廣拓渠道，拜訪客戶大量拿下訂單；工作上，他不分份內份外，多次組織接受破產企業(yè)歷史遺留，替黨政分憂；生活上，他常說：“黨和人民給了我很大的信任和更多的榮譽，我只有干好工作的義務，而沒有貪圖享受的權力。”他就是這樣，用自己誠實守信，艱苦奮斗，求真務實，科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風深深影響感染著身邊的每一個人，而**公司也在幾代礦工和歷屆班子集體的領導下，沿著“強基固本、創(chuàng)新發(fā)展、開源節(jié)流、穩(wěn)步推進”的科學發(fā)展思路，逐漸發(fā)展壯大為擁有總資產12.75億元，員工3500余人，集原煤生產、洗選加工、發(fā)供電、煤化工、冶金鑄造、矸石建材于一體的全國煤炭百強企業(yè)。公司先后榮獲省市先進基層黨組織、部特級質量標準化礦井、國家行業(yè)二級安全高效礦井、省質量效益型先進企業(yè)、省文明單位、省安全生產先進單位和省明星企業(yè)等稱號，他本人也先后榮獲市縣科技拔尖人才、**省科技進步獎、**省突出貢獻企業(yè)家、全國優(yōu)秀經營管理者、全國企業(yè)文化建設先進工作者、全國煤炭行業(yè)優(yōu)秀

礦長等榮譽稱號。

人在它鄉(xiāng)為異客，融入**州寫春秋。這個當年為了自己衷愛的煤炭事業(yè)而遠離故土來**縣創(chuàng)業(yè)的莘莘學子，轉眼間已步入不惑之年，而今，他正在以一顆寬廣博愛的心和強烈的社會責任感，全身心融入到**州這個與自己人生密不可分的第二故鄉(xiāng)，在為祖國煤炭事業(yè)和地方經濟社會建設奉獻青春做出貢獻的同時，也在這項神圣而光榮開采光和熱的偉大事業(yè)中默默地實現(xiàn)著自己的人生價值。

第三篇：銷售公司黨委工作總結暨工作要點

##石油銷售公司黨委工作總結暨工作要點

2005年，甘肅公司黨委在上級黨組織的正確領導下，以深入開展保持共產黨員先進性教育活動作為全年工作的主線，緊緊圍繞“創(chuàng)建一流石油銷售企業(yè)”的總體目標，抓住基層建設這一關鍵環(huán)節(jié)，認真貫徹落實《集團公司基層建設綱要》，按照《甘肅銷售公司黨委2005年工作要點》，不斷健全各級黨的基層組織，完善黨的工作制度，加強企業(yè)黨的建設；努力營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)經營管理各項工作提供了強有力的支持；扎實有效開展形式多樣的思想政治工作，保證了企業(yè)內部的和諧穩(wěn)定。各項工作取得了明顯成效，實現(xiàn)了全年工作目標任務。

一、黨的基層建設不斷加強，先進性教育活動取得明顯成效

一年來，公司黨委將深入開展保持共產黨員先進性教育活動作為加強黨的建設，促進各項工作的一項重要內容，認真貫徹落實中央和省委的安排部署，認真準備、精心組織、扎實有效地組織開展了保持共產黨員先進性教育活動。按照甘肅省委和各地方黨委的安排，我公司的先進性教育活動分二批進行，其中，所屬武威、慶陽、甘南、隴南四個分公司，作為第一批單位于上半年開展了黨員先進性教育活動。公司機關本部、直屬單位黨委（總支）及所屬蘭州、酒泉、白銀等10個分公司作為第二批單位于下半年開展了黨員先進性教育活動。在先進性教育活動中，兩級黨委（總支），精心組織，周密部署,各級領導干部率先垂范，全體黨員不懈努力，廣大員工積極參與，取得了明顯的成效。一是黨員素質明顯提高，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。各級黨組織抓學習、抓培訓，努力錘煉黨性，廣大黨員以身作則，率先垂范，不斷增強自身黨性修養(yǎng)，努力把黨員先進性體現(xiàn)在促進各項工作上，體現(xiàn)在“創(chuàng)建一流石油銷售企業(yè)”上。黨員在工作中吃苦在前、奉獻在前、表率在前、模范在前，有效地帶動了廣大員工積極性和主動性的發(fā)揮，進一步增強了黨組織和黨員隊伍的凝聚力、感召力和吸引力，樹立了黨組織和黨員隊伍的形象。黨員和黨員領導干部成為企業(yè)經營管理各個層面的模范和標桿。如：聚精會神抓市場，一心一意謀發(fā)展的白銀分公司經理兼黨委副書記廖其林同志；“為三責、做表率”，奉行“以理服人、以德感人、以情暖人”的管理方式的萬噸加油站創(chuàng)建與保持者，蘭州分公司東崗加油站經理薛瑞娟同志；扎根高原、無私奉獻的甘南分公司貢巴加油站經理應昭同志；注重細節(jié)，關愛員工，不斷增強團隊凝聚力的張掖分公司民樂東浦加油站經理何杰同志；熱愛企業(yè)、技術精湛、服務創(chuàng)新的華慶公司員工趙志海同志等。一年來，兩級黨委（總支）先后涌現(xiàn)出各層面的先進典型87個，舉辦先進典型報告會38場次，共有1584名黨員和員工聽取了公司經營管理各層面的先進典型和事跡報告。為進一步弘揚正氣，發(fā)揮榜樣感召、典型引路和作用，公司還組織編撰了以模范典型事跡為主要內容的《共同的理想》，共收錄了模范人物和事跡文章55篇，下發(fā)各單位，在廣大員工中引起了強烈的共鳴。正確的輿論引導和廣泛的宣傳，使廣大黨員和員工的身心和思想受到了深刻的教育。在黨員的帶動下，全系統(tǒng)先后有212名員工提出了加入黨組織的申請，有330名員工光榮入黨，黨員隊伍的先進性正在企業(yè)經營管理的各個層面得到廣泛體現(xiàn)。二是黨的基層組織不斷健全和完善，黨組織的生機與活力不斷增強。兩級黨委（總支）以先進性教育活動為契機，始終把基層組織建設作為基層黨建工作的基礎工程來抓，深入貫徹落實公司黨委提出的“片區(qū)一支部、一庫一支部、萬噸站一支部”、“5000噸站一小組”以及“3000噸站消除黨員空白點”的基層黨建基礎工作目標。所屬各公司緊密結合自身工作實際，通過納新發(fā)展、組織調整、雙層組織生活等多種形式，不斷充實、完善基層組織。甘南分公司在企業(yè)經營管理過程中堅持“四個同步”，即：黨的基層組織和行政經營單位同步建立，黨務干部和行政干部同步配備，實行一崗雙責，黨建工作制度和經營管理制度同步制定，黨建工作和生產經營工作同步考核，不斷強化基層組織建設力度；以“抓方向、抓思路、抓服務、抓自身、抓隊伍、抓穩(wěn)定、抓文化、抓群團”的“八抓”內容為核心，明確支部工作定位；以“雙管雙評”促進支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮，將基層建設工作抓得有聲有色。通過先進性教育活動，全公司新調整成立了34個基層支部，基層支部由年初的131個增加到目前的165個，黨員隊伍不斷發(fā)展壯大，黨員數(shù)量由年初的1961名增加到現(xiàn)在的2291名，黨員隊伍的結構得到進一步改善，全系統(tǒng)在崗黨員達1523名，占黨員總數(shù)的66，其中一線員工黨員1007名，占在崗黨員總數(shù)的67，處級干部黨員比例達100，科級黨員干部比例達96.5，站長黨員比例達37。目前全公司83個銷售片區(qū)、19座油庫、11座萬噸加油站均按要求建立了支部；5000噸以上加油站全部成立了黨小組，3000噸以上加油站黨員基本無空白。對“特許

第四篇：記發(fā)電公司黨委組織部部長先進事跡

文章標題：記發(fā)電公司黨委組織部部長先進事跡

2002年，電力體制改革進入國家電力公司拆分的實質性階段。為適應即將到來的重大變革，___發(fā)電有限公司果斷進行大范圍機構調整。其中，組織部、宣傳部、團委與政治工作部合署辦公，___被任命為黨委組織部長、宣傳部長、政工部主任。此時此刻，一個人擔起思想政治工作、黨建工作、干部管理

三副重任，信任與責任、壓力與期待縈繞在___身上。

他深知電力企業(yè)進入新的歷史時期，思想政治工作和黨員干部隊伍建設面臨著嚴峻考驗。在深化改革的新形勢下，組織部門應該發(fā)揮什么樣的作用？組工干部怎么感召人、凝聚人？他想探索一種新的方法，想達到一個新的境界。一種從骨子里就不服輸?shù)膫€性，和幾十年來養(yǎng)成的、視責任為榮譽的價值觀交織在一起，給了___不竭的動力，使他在工作中不停地追尋。

“組織工作要推動企業(yè)的改革發(fā)展”

企業(yè)深化改革謀發(fā)展需要員工的理解和支持，而員工中的黨員干部們持什么樣的態(tài)度、有什么樣的作為尤為重要。___覺得，組工部門要從推動企業(yè)改革發(fā)展的角度管好黨員干部，讓黨員干部成為改革發(fā)展的先鋒和主力。兩年多來，他通過認真選拔優(yōu)秀人才、嚴格管理中層干部、搭建黨員建功舞臺這三步曲，“推”黨員干部想事業(yè)、擔責任、干工作、出政績，再由他們帶動其他員工，開創(chuàng)各項工作的新局面。

新機構正式運作僅10天，一張公開招聘一般管理人員的通告就貼到了公司門口。距上次全公司范圍公開招聘已經9年了，這次又搞，新上任的任部長葫蘆里賣的是什么藥？沒想到的是，___邀請監(jiān)察部門和職工代表監(jiān)督、參與整個招聘過程，當4名佼佼者經過資格審查、筆試、面試、考察，從30名報名者中脫穎而出時，廣大員工眼前一亮，覺得企業(yè)是誠心納才。許多有才華的年輕人更是暗暗高興，感到自己有了施展才華的機會。2003年再次公開招聘一般管理人員，出現(xiàn)了53人競爭5個崗位的火爆場面，使在職的一般管理人員頗感“后浪推前浪”的壓力。

招聘選拔如春風催動花事，嚴格管理像園丁修剪花枝。去年底，___主持制定的《中層干部屆中考核實施意見》頒布了，中層干部吃了一驚：戚電公司沒有過這種事呀？再定睛細看，見上面寫著：“考核內容包括個人素質、工作能力、工作態(tài)度、工作實績、廉潔從政5個方面19個項目”、“分領導測評、中層干部互評、職工代表測評、本部門人員測評4個層面進行”、“排名后3位或定量考核‘不稱職’的中層干部實行黃牌提醒，進行誡勉談話。確屬不稱職的末位淘汰，免去中層職務，不保留原職級待遇。”再看一張張項目詳盡的測評表、一項項檔次分明的打分欄，像鏡子照著干部的政績、像尺子量著水平的高低、像秤稱著干部在員工心中的份量。考評結果：表彰10人，黃牌提醒3人，提醒談話10人，職務調整22人。中層干部坐不住了，他們明白了企業(yè)需要什么樣的中層干部，意識到中層干部應該怎樣做工作。

有人覺得___是成心給人找麻煩。實際上，___是想給黨員、干部找到施展自身才華和干好企業(yè)工作的最佳結合點，使黨員、干部干出一番讓群眾信服、讓企業(yè)受益的事業(yè)，增加黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。平時，組織部、宣傳部大力開展“創(chuàng)建好班子”、創(chuàng)新競賽等各種活動，“推”黨員干部到難點中展才，在熱點上亮相，實現(xiàn)黨建工作和其他工作雙贏。電煤緊缺形勢給公司帶來重重困難之時，組織部又精心策劃了“黨員先鋒工程”，通過宣傳發(fā)動、摸底調研，選題立項、爭先創(chuàng)優(yōu)，討論形象、樹立標桿，學習創(chuàng)新、健全制度，總結交流、選樹典型五個階段，引導黨員針對遇到的新問題采取措施，在集中力量攻克難關的過程中提高工作水平，樹起先鋒形象。

“組工干部要把激情融入工作的細節(jié)中”

___常說：“組工干部要有激情，在別人不理解你的時候，依然有滿腔熱忱做好工作的每一個細節(jié)，用一流的工作贏得理解、凝聚人心。”2002年11月，公司召開改制后的第一次黨員代表大會。___從6月份就開始嚴格按照《中國共產黨章程》和《中國共產黨基層組織選舉工作暫行條例》，把全套復雜煩瑣的工作“歸攏”成前期準備、正式啟動、全面實施、會務準備四個階段。一項項明確會議形式、會議屆次、會議議程、代表名額、代表構成、兩委委員數(shù)的設置、選舉辦法（草案）等重要事項，逐部門落實基層黨總支（支部）組建、代表資格審查與培訓、輿論宣傳、材料準備、會場布置等工作，逐字地修改文件、報告，連會場的一百多個席卡、茶杯都擺放得橫豎成線。

人們說___心細，能把別人想不到的工作環(huán)節(jié)做得漂漂亮亮。他的這種細心已經超越了性格的范疇，成為一種特有的工作方法。一次，公司召開黨委工作會議，快開會了，突然下起了暴雨。___趕緊給車隊負責人打電話，請他派輛大客車到各車間接一下與會代表。會議開始前5分鐘，大客車停在了會場門口，代表們走下車，把滿臉的春風帶到了會議上。辦

第五篇：棗陽經濟開發(fā)區(qū)立晉公司黨委先進事跡

湖北立晉鋼鐵集團有限公司黨委簡要事跡

立晉鋼鐵集團有限公司黨委堅持以“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”為主線，凝心聚力謀發(fā)展，扎扎實實搞推進。2006年，公司被襄陽市委市政府評為非公企業(yè)50強；連續(xù)三年被湖北省質量管理協(xié)會授予“重質量，守誠信企業(yè)”；被中國建筑材料流通協(xié)會授予“全國建筑材料市場公認品牌”；2007年，公司通過了嚴格的質量評審，成為繼首鋼、鞍鋼、武鋼等7家國有大中型企業(yè)之后的第八家擁有三峽工程公司供貨權的企業(yè)。公司現(xiàn)擁有固定資產8.8億元,職工1600余人,僅2010年納稅4888萬元，成為棗陽第一納稅大戶。公司黨委也多次被開發(fā)區(qū)和市委評為先進。

加快發(fā)展 贏得企業(yè)的春天

湖北立晉鋼鐵集團有限公司是棗陽市一家股份制鋼鐵企業(yè)，在全省同行業(yè)中名列第三。廠黨委領導班子深知，要發(fā)展必須有創(chuàng)新。在市委市政府正確領導下，立晉鋼鐵推行了一系列改革。首先將車間按產業(yè)性質改建為“分廠”和“事業(yè)部”，同時組建了多個分廠，打破了多年來單一經營模式，給企業(yè)經營增添了活力和生機。2011年，廠里從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，按照科學發(fā)展觀的要求，將公司進行重組，組建了立晉鋼 鐵集團有限公司。這次改革體現(xiàn)了體制和機制的創(chuàng)新，實現(xiàn)了資源與產能的合理配置，技術與人才的共享，解決了產業(yè)發(fā)展過程中產品研制、市場開發(fā)、人員使用等突出問題。與此同時，企業(yè)的用人機制、激勵機制、管理機制更新、更活，使企業(yè)煥發(fā)出了勃勃生機，迎來了企業(yè)發(fā)展的春天。

注重研發(fā) 立晉自主創(chuàng)新

2011年公司董事長黨委書記曹剛明確提出：“黨委要發(fā)揮政治核心作用，不但要為企業(yè)發(fā)展定方向，更要為企業(yè)發(fā)展當推手；不僅要使企業(yè)迅速發(fā)展，更要讓職工收入快速增長”。特別是在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，立晉鋼鐵黨委對企業(yè)現(xiàn)狀進行了科學分析，找出了鋼鐵事業(yè)發(fā)展的突破口和發(fā)力點，建立了兩條生產線，一條是年產50萬噸的棒材生產線，另一條是年產70萬噸的汽車用型鋼生產線，明確提出了“立晉熱軋帶肋鋼筋和立晉汽車用型鋼系列產品全面發(fā)展”的經營思想。

在公司黨委的積極支持下，快速開拓市場，使鋼鐵產業(yè)得到快速發(fā)展。棒材產量以一年翻幾番的速度增長，黨委發(fā)揮出了為企業(yè)騰飛“領航給力”的作用。在鋼鐵產業(yè)取得跳躍式發(fā)展的同時，廠里確立的棒材加工、工程服務、機械加工三大產業(yè)也得到了持續(xù)增長，連續(xù)三年全面完成了考核指標。企業(yè)資 產總額從5.8億元增至8.8億元。產值和利稅從初始的1200萬元、30萬元，發(fā)展到2010年的22億元，6500萬元，18年分別增長183倍和216倍。

去年，在落實黨建“五個基本”工作中，代表棗陽市非公企業(yè)迎接省里檢查取得優(yōu)異成績，公司制作的《鋼鐵是怎樣煉成的》黨建宣教片受到省委組織部領導好評。公司黨委連續(xù)三年被棗陽經濟開發(fā)區(qū)評為先進。

加強學習打造骨干隊伍

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，立晉鋼鐵黨委更深刻地認識到：企業(yè)要取得突破得到發(fā)展，必須有一支勇打硬仗的骨干隊伍，必須有一個帶領全體員工攻堅克難，踏實善戰(zhàn)的領導班子。為此，廠黨委把加強干部職工學習，培養(yǎng)“四有”職工隊伍作為一項重要任務來抓，提出了“一年打基礎、兩年穩(wěn)步推進、三年持續(xù)發(fā)展”的創(chuàng)建學習型企業(yè)戰(zhàn)略。

為把這一戰(zhàn)略落在實處，廠里一直堅持開展“領導干部學、管理人員學、班組員工學”的三個層面的學習活動。領導干部學習堅持以“創(chuàng)建學習型黨組織”為載體，以“轉觀念、提素質、拓思路”為原則，堅持把集中學習與個人自學相結合；把內部學習與外部邀請專家學者輔導學習相結合，組織學習了 IS9000質量體系認證，并邀請專家來企業(yè)為班子成員授課。通過不斷學習，提升了大家的整體素質，增強了拓展市場的信心和決心，從而使決策更加有數(shù)，執(zhí)行更為有力。

管理人員的學習重在執(zhí)行力的提高，先后分批組織各廠管理人員參加了企業(yè)人力資源部主辦的“業(yè)績文化建設”、“企業(yè)經營管理”等專題培訓。在班組員工中主要開展了煉鋼、軋鋼、電焊、電修、銑工、鉗工、裝配工等工種的崗位業(yè)務培訓和技工的技能考核。

通過堅持不懈的學習和培訓，干部職工的政治素質和業(yè)務能力都有了極大提高，為企業(yè)突破發(fā)展奠定了良好的基礎。

以人為本 創(chuàng)建和諧企業(yè)

“人心齊，泰山移”，人是企業(yè)突破發(fā)展的重要因素。為此，廠黨委始終堅持以人為本的理念，盡最大可能統(tǒng)一全廠干部職工的思想，以形成干群一心合力抓生產，團結奮進的良好局面。近年來，廠黨委以維護員工合法權益為宗旨，以創(chuàng)建省級文明單位為目標，以建設和諧企業(yè)為中心，開展了“保穩(wěn)定促發(fā)展工程”。

在實施過程中，黨委從職工最為關心的住房入手，讓職工感受企業(yè)的溫暖。立晉鋼鐵職工上班路程遠。為改變這種狀況，黨委商議決策，推出了實施“立晉鋼鐵員工公寓”方案。為了保證工程質量加快建房速度，正在進行建房的前期準備工作。

在做好種種關系到職工長遠利益大事的同時，黨委還把關心職工冷暖的身邊小事樣樣放在心上。每年春節(jié)，黨委主要負責人都要帶隊深入到職工家中進行送溫暖活動，要求廠工會把“夏送清涼冬送暖”、“金秋助學”等有利于職工的事作為一項日常工作來開展。每年春節(jié)還為多名困難職工發(fā)放米、面、油等節(jié)日禮品，讓職工都深切感受到了企業(yè)的溫暖和關懷。

率先垂范 開創(chuàng)美好明天

黨員的率先垂范作用對激勵全廠職工走出困境，開創(chuàng)企業(yè)美好明天至關重要。

公司在以董事長、黨委書記曹剛同志為核心的一班人帶領下，十分注重公益事業(yè)。為社會分憂，提供就業(yè)崗位，減輕社會壓力。近三年來，公司共招聘大中專畢業(yè)生40多人，招收下崗職工900多人，安置困難戶、特困戶200多人，安置退役軍人38人，共提供1500多個就業(yè)崗位。

2008年5月公司為汶川大地震捐款8萬元，同時支助鹿頭鄧店村楊冬玉、吳店徐樓村張坤等大學生上學。為棗陽市修路2000余米。

對于企業(yè)的這些變化，職工們看在眼里，高興在心里，無 不贊賞地說：“企業(yè)面貌的巨大變化和業(yè)績的迅速攀升，是因為我們有了一個團結務實，勇于開拓的企業(yè)黨委，有一個年富力強，治企有方，勤懇敬業(yè)的好領導！” 的確是這樣，作為廠黨委書記曹剛，他兩副重擔一肩挑，面對企業(yè)歷史遺留的諸多問題和工廠生存發(fā)展中遇到的復雜困難，他以科學的態(tài)度，積極的行動，不畏難的精神，帶領著全廠黨員干部勇于探索、敢于踐行，使工廠闖出了一條負重發(fā)展的新路子。曹剛也因此受到了全廠干部職工的信任和尊重，2010年，他光榮地被評為湖北省冶金工業(yè)協(xié)會副會長，在深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的大環(huán)境下，立晉鋼鐵的生產經營實現(xiàn)了突破性發(fā)展，企業(yè)的變化極大地鼓舞了全體職工的士氣，從而煥發(fā)出一股強有力的拼搏精神。廣大干部職工堅信，有廠黨委的正確領導，立晉鋼鐵的明天一定會越來越好！