第一篇：市場開發專員2011 年度考核辦法

2012年度市場開發專員

薪酬考核辦法

一、適用人員

本公司市場開發專員。

二、2012 年度銷售指標

保底指標實現銷售收入10萬元，年度銷售指標為實現銷售收入 60萬元。

三、市場開發專員薪酬組成1、年度總收入計算公式：

年度總收入＝基本工資+福利+費用補貼+業務獎勵（出勤天數不少于公司規定上班天數）

2、基本工資：

根據公司考評，評定級別為 學習期 市場開發專員，月度基本工資為2500元/月，公司實行十三薪制度，即每年發放十三個月基本工資。

3、福利：

按公司規定享受個人保障福利（五險）和節假日福利等福利待遇。

4、費用補貼：

異地生活、餐飲及探親補貼2000元/月；

交通、運輸及通訊補貼1000元/月。

5、業務獎勵、宣傳和經營費用：

A、實現保底銷售收入，業務獎勵為該部分銷售收入的 1% ；保底銷售收入以上部分，業務獎勵為該部分銷售收入的 3% ；年度銷售指標以上部分，業務獎勵為該部分銷售收入的 5%，業務獎勵不重復提取。

B、實現保底銷售收入，公司承擔的經營費用為銷售收入的 5‰ ；保底銷售收入以上部分，公司承擔的宣傳和經營費用為該部分銷售收入的 5% ；年度銷售指標以上部分，公司承擔的宣傳和經營費用為該部分銷售收入的 7%。宣傳和經營費用不重復提取，超出公司承擔范圍以外的需個人承擔。

四、收入結算及發放規定

1、月基本工資和福利按公司規定時間發放和享受；

2、業務獎勵按 季度 結算發放，其中25%業務獎勵參與年度績效考評，第二年度三月底發放。

五、本規定執行時間 2012年1 月1 日起至2012 年12 月31 日止。

六、本考核辦法由公司人力資源部負責解釋。

二零一二年元月二十二日

第二篇：市場開發服務中心工作人員考核辦法

一、考核對象

市場開發服務中心在冊工作人員，市場開發服務中心工作人員考核辦法。

二、考核內容

考核內容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。

三、考核等次、標準及確定辦法

考核等次為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四種，各個等次的基本標準如下：

優秀

----思想政治素質好，組織領導能力強，密切聯系群眾，工作作風扎實，工作實績突出，清政廉潔。在民主測評中優秀票數達到40以上，同時不稱職票數在20以下或基本稱職和不稱職票數共計在20以下。

稱職----思想政治素質較好，組織能力較強，密切聯系群眾，工作作風比較扎實，工作實績比較突出，能做到廉潔自律。

基本稱職----思想素質一般，組織領導能力較弱，工作作風方面存在不足，能基本完成工作目標，但工作實績不突出，能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。在民主測評中得基本稱職票和不稱職票數共計超過40。

不稱職----存在下列情形之一者，應評定為不稱職等次：①思想政治素質方面存在突出問題；②組織能力或業務工作能力不能勝任現職工作崗位；③有以權謀私行為，存在不廉潔問題；④因工作不負責任，給單位造成嚴重損失；⑤未完成工作目標任務，工作實績差，在民主測評中得不稱職票數超過30或得基本稱職票和不稱職票共計超過50；⑥計劃生育、社會治安綜合治理工作被一票否決的，單位負責人不得被評定為優秀等次，管理制度《市場開發服務中心工作人員考核辦法》。

其確定辦法為：平時考核分60和群眾測評分40，按百分制折算。成績在59分以下者，定為不稱職等次；60―70分（不含70分）定為基本稱職等次，70分以上定為稱職以上等次，其中優秀等次按參加考核人數的13確定，根據比例干部優秀等次人數為6名，工勤人員優秀等次為3名，優秀等次的名額按高分優先的原則，依次確定并報中心黨總支評定。

四、考核辦法及步驟

(一)考核辦法。考核分兩部分同時進行，一是機關人員為單位進行考核，二是以站為單位進行考核。今年的考核工作采取平時考核、群眾測評與領導審定相結合以打分為主的定量考核辦法。

1、平時考核。平時工作考核得分采用“基分浮動法”確定。既先為每個被考核人確定60分為基本分，然后由單位考核小組根據每個被考核人實際任務完成情況，在認真聽取本人匯報的基礎上，從“德”、“能”“勤”、“績”四個方面進行評定給分。

2、群眾測評。各單位組織群眾參照“德、能、勤、績”四個標準，直接為被考核人打分，對測評中出現的滿分、零分、負分予以舍棄，視為廢票，不計加權平均數。

3、不準打惡意分，群眾測評表中打的最高分（最后平均分）與最低分差不能超過50分，超過即視為廢票，不計加權平均數。

4、單位負責人評鑒。按照平時工作考核分和群眾測評分的原則，兩者相加成績排列出被考核人在單位內得分的高低順序，結合等次確定標準核定該單位優秀等次名額，由單位負責人為被考核人簽署評鑒意見。

5、考核小組初審。中心考核小組依據被考核人平時工作考核分、群眾測評分及單位負責人的評鑒意見，按照合計分數較高優先評定為優秀等次的原則，確定被考核人考核等次意見，并報人事局審核備案。

6、書面通知考核結果。由本人在“考核登記表”上就考核結果簽署意見。如本人對考核結果有異議，可在5日內向所在單位提出復核申請。對被確定為優秀等次的人員，應在確定優秀等次前進行公示接受監督。

第三篇：市場開發服務中心工作人員考核辦法

一、考核對象

市場開發服務中心在冊工作人員。

二、考核內容

考核內容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。

三、考核等次、標準及確定辦法

考核等次為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四種，各個等次的基本標準如下：

優秀

----思想政治素質好，組織領導能力強，密切聯系群眾，工作作風扎實，工作實績突出，清政廉潔。在民主測評中優秀票數達到40以上，同時不稱職票數在20以下或基本稱職和不稱職票數共計在20以下。

稱職----思想政治素質較好，組織能力較強，密切聯系群眾，工作作風比較扎實，工作實績比較突出，能做到廉潔自律。

基本稱職----思想素質一般，組織領導能力較弱，工作作風方面存在不足，能基本完成工作目標，但工作實績不突出，能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。在民主測評中得基本稱職票和不稱職票數共計超過40。

不稱職----存在下列情形之一者，應評定為不稱職等次：①思想政治素質方面存在突出問題；②組織能力或業務工作能力不能勝任現職工作崗位；③有以權謀私行為，存在不廉潔問題；④因工作不負責任，給單位造成嚴重損失；⑤未完成工作目標任務，工作實績差，在民主測評中得不稱職票數超過30或得基本稱職票和不稱職票共計超過50；⑥計劃生育、社會治安綜合治理工作被一票否決的，單位負責人不得被評定為優秀等次。

其確定辦法為：平時考核分60和群眾測評分40，按百分制折算。成績在59分以下者，定為不稱職等次；60―70分（不含70分）定為基本稱職等次，70分以上定為稱職以上等次，其中優秀等次按參加考核人數的13確定，根據比例干部優秀等次人數為6名，工勤人員優秀等次為3名，優秀等次的名額按高分優先的原則，依次確定并報中心黨總支評定。

四、考核辦法及步驟

(一)考核辦法。考核分兩部分同時進行，一是機關人員為單位進行考核，二是以站為單位進行考核。今年的考核工作采取平時考核、群眾測評與領導審定相結合以打分為主的定量考核辦法。

1、平時考核。平時工作考核得分采用“基分浮動法”確定。既先為每個被考核人確定60分為基本分，然后由單位考核小組根據每個被考核人實際任務完成情況，在認真聽取本人匯報的基礎上，從“德”、“能”“勤”、“績”四個方面進行評定給分。

2、群眾測評。各單位組織群眾參照“德、能、勤、績”四個標準，直接為被考核人打分，對測評中出現的滿分、零分、負分予以舍棄，視為廢票，不計加權平均數。

3、不準打惡意分，群眾測評表中打的最高分（最后平均分）與最低分差不能超過50分，超過即視為廢票，不計加權平均數。

4、單位負責人評鑒。按照平時工作考核分和群眾測評分的原則，兩者相加成績排列出被考核人在單位內得分的高低順序，結合等次確定標準核定該單位優秀等次名額，由單位負責人為被考核人簽署評鑒意見。

5、考核小組初審。中心考核小組依據被考核人平時工作考核分、群眾測評分及單位負責人的評鑒意見，按照合計分數較高優先評定為優秀等次的原則，確定被考核人考核等次意見，并報人事局審核備案。

6、書面通知考核結果。由本人在“考核登記表”上就考核結果簽署意見。如本人對考核結果有異議，可在5日內向所在單位提出復核申請。對被確定為優秀等次的人員，應在確定優秀等次前進行公示接受監督。

(二)考核步驟：

1、宣傳準備階段（1月9日前）

⑴召開中心總支及各單位負責人會議，安排部署考核工作。

⑵根據中心統一部署對照考核辦法，組織實施考核工作。

2、實施階段（1月11日―15日）

⑴各單位對被考核人進行考核時，要先按“基分浮動法”確定每位工作人員平時工作考核分，然后再組織群眾測評。

⑵所有參加考核的人員都必須按規定填寫《考核登記表》，由單位負責人為被考核人簽署等次意見。

⑶單位考核小組根據被考核人綜合得分，單位負責人評鑒意見確定單位優秀等次名額，提出被考核人考核等次意見，報中心考核領導小組審查。

⑷中心考核小組對所屬各考核單位上報的考核等次結果進行審查，對優秀等次按不擠不占和高分原則進行綜合平衡，對每個被考核人的考核情況提出審查意見，報市人事局審查備案。

3、總結階段（1月17日―21日）

考核工作結束后，各單位應向中心上報以下材料，由中心人事科審核備案：

⑴單位考核工作總結一份；⑵《**市國家公務員事業單位工作人員考核備案統計表》一份；⑶**市機關事業單位工作人員考核“等次備案表”一份，只填寫優秀、不稱職，未參加考核的不定等次，對于未定等次和未參加考核的，書面報送情況說明書一份；⑷中心領導述職報告一份。

各單位要寫出考核工作總結，填寫《備案表》，連同《考核登記表》、《群眾測評表》報中心辦公室，考核等次經中心考核小組審查后，報市人事局備案，考核結束后，中心辦公室將考核工作總結以書面形式上報市商務局。

五、考核工作的組織領導

為加強工作人員考核工作的領導，成立市場開發服務中心考核領導小組，組長：王清明，副組長:龔如龍、計建榮，成員：李小華、高勇、吳慧。中心各單位也要相應成立考核小組，考核小組中的群眾代表必須經民主選舉產生，人數不少于考核小組成員總人數的三分之一，考核工作由人事科總體負責組織實施。

六、考核注意事項

1、嚴格考核紀律和考核程序，不得徇私舞弊、弄虛作假、打擊報復，違者視情節輕重給予批評教育、降低考核等次直至黨紀政績處分。

2、《考核登記表》不能復印使用，必須用原表填寫，文字書寫要工整、清晰，不得使用圓珠筆、鉛筆、紅色及純藍色筆填寫。

3、受到刑事處分的人員不參加考核。

各單位接此通知后，結合本單位實際，認真組織、嚴格程序、客觀公正的做好XX年的考核工作，并確保按期完成。

第四篇：市場專員（范文）

市場專員(1人)

職位描述：

崗位職責：

1、市場調研與信息匯總：根據零售數據報告，第三方跟蹤報告，以及其他市場信息，進行針對市場競爭的分析，發現市場機會，并負責組織編寫報告，提高企業營銷實力；

2、市場營銷策劃方案的制定，實施和評估消費者促銷，渠道促銷以及其他形式的品牌促銷，以提高銷售量和品牌認知。通過有效創意和組織與其他品牌或公司的聯合促銷，達到提高品牌影響力和銷售達成的目的。

3、組織、策劃公司的各種產品推廣、市場宣傳、客戶聯誼等活動；

4、熟練操作Photoshop,Coreldram軟件

任職要求：

1、大專以上學歷、2年以上4S店相關工作經驗

2、具有成功的市場策劃案例、工作細致、責任心強。

第五篇：市場專員

一、市場專員的職業介紹

市場專員承擔各種市場部門的基礎和協助工作，需要很強的市場推廣、維護客戶的能力。根據產品促銷要求，制定常規活動、節假日活動等促銷推廣方案并組織實施，參與重大促銷推廣活動的策劃和執行，以達到促銷效果。例如收集、分析市場信息、動態，協助制定和完成新產品推廣計劃，完成各類圍繞活躍品牌、提升品牌和發展品牌的推廣活動。由于不同公司不同行業對市場專員的職責范圍規定不盡相同，這一職位的薪資變化會非常大。

二、市場專員的工作內容

1.承擔市場部門的基礎和協調工作;2.收集、分析市場信息及動態;3.針對公司的市場推廣主題活動，對辦事處主任、業務代表和事務代表進行溝通、培訓和指導;4.制定常規活動、節假日活動等促銷推廣方案并協助實施;5.負責對各個辦事處的促銷活動進行驗收。

三、市場專員的職業要求

教育培訓： 一般要求市場營銷、企業管理類專業大專以上學歷。

工作經驗： 做市場工作需要具有較強的市場策劃能力和信息分析能力;要對產品的運作、銷售渠道、公關及促銷有全面的了解;具備良好的語言表達能力和溝通能力;對工作認真負責，有媒體溝通經驗。同時，想要成為一個合格的，出色的市場專員，個人對于行業市場的敏感度必不可少，再有就是要在平時注重信息的積累，只有這樣才能為企業提供新鮮的獨特的市場見解。薪資行情：市場專員是市場部中最常見的一個職位，但是不同的公司對市場專員的職責范圍規定不盡相同，這也視不同的產品而定，所以這一職位的薪資變化會非常大，據統計，這一職位的月薪一般在3000-4000左右，并且這一數值隨著企業性質、工作經驗、學歷甚至是外語水平而上下浮動。

四、市場專員的職業發展路徑

市場專員需要一定的專業知識和個人素質，從事此行一定要有足夠的工作熱情和堅持不懈的努力，工作地點、產品對象和企業性質的不同會有不同的發展空間和路徑：

路徑一：積累了一定的經驗，對于人際關系較廣的市場專員，如果對于公關感興趣，可以向公關經理發展;對于媒介方案、媒體合作熟悉后，可以發展為媒介推廣經理;對于管理市場部門及其所負責的品牌管理、市場調查、促銷等方面的工作有興趣，可以發展為市場經理、市場調研經理、促銷經理;路徑二：對于所負責產品的策劃、開發、產品培訓及產品上市計劃、宣傳工作了如指掌，可以發展為產品經理;路徑三：市場專員對市場的走向、市場銷售戰略計劃有足夠的了解之后，可以發展為銷售經理。