第一篇：護士長2014工作構想

2014年護士長關于門診工作的初步構想

一、導醫或導醫臺工作方面：

1、大廳入口處或掃碼窗口外增設流動導醫臺。

2、開設大廳音響：播放輕音樂、或尋人尋物廣播。.3、開展一卡通服務，幫助患者完成自助掛號、交費，及打印化驗單等。

4、導醫臺設立“預檢分診臺”。

5、方便門診能夠遷移至大廳西南角，并配備專職的醫生2名。

6、導醫班組除重要崗位外，其他崗位人員全部參與輪崗。

7、增加輪椅。

8、開放二層外一通道的“導診臺”，并能發放病歷手冊，打印條形碼。

9、培養“導醫組組長”，不僅完成日常工作，還能站在一定的高度，為整個班組的發展獻策，帶動整個導醫隊伍人員素質與業務能力。或明年能進在編護士一名，與楊淑女分開管理“導診崗”。

二、分診工作方面：

1、內

一、內

二、外

一、婦產、神經精神區能夠根據門診量而配備2名分診護士。2、2名分診護士崗位細化分工，一名為分診護士：完成分診、接待、指引、叫號。另一名完成：一醫一患維持、健康教育、就診管理、復診預約、分診解說及各帶教工作。

3、在門診上半日年選擇2個試點診區，有效推廣“一醫一患”，并全程化管理引導患者就診，包括：病歷資料的整理、預約信息登記及預約成功提前取走掛號票；進行門診患者管理，包括：復診提示、檢查預約、定期隨訪、與社區工作的交接等。并能在不同時段進行“健康30分鐘”講座，與患者良好互動。

4、分診叫號屏幕的規范管理，尤其是圍繞“健康促進日”、各科門診常見病癥的“健康宣教視頻”、醫院相關主題活動、各科室專家名醫、重點學科建設、病人感興趣的養生用藥之道、醫院新業務新技術宣傳等，在門診展開不同形式并積極有效的形象宣傳。

5、人力資源充足時，每2周派1名護士前往診區內的科室輪轉學習，跟隨醫生查房、熟悉疾病治療護理，不僅拓展分診護士眼界，還能提高其業務能力。

6、參加醫院組織的義診活動，可派1名分診護士進行血壓測量、體重測量等。

7、探討“全日間門診”實行的可行性，全科醫學科承接？還是大內、外等。

三、預約診療方面：

1、與信息科合作，能否將預約診療工作向信息化邁進一步？

2、設立專門人員進行“預約診療工作的開發與維護”，如采納預約者建議、發放調查問卷、預約患者溫馨短信提示、網上預約的初探、外聘名醫的預約管理（2次預約）、外科/產科/口腔科/的預約信息統計、中長期慢病管理、與更多內科科室合作拓展“慢病預約”、與外科合作探討外科術后門診換藥的預約。

四、績效考核方面：

1、為減少導醫、分診崗人員流動，保持隊伍的相對穩定性，與科主任協商制定：以工齡及是否在主要崗位判斷獎金的分配。（如重要崗位導管崗，工齡2年以上，可拿到獎金系數的多少？需要與班組組長溝通。

2、更好調動各崗位人員工作積極性，提出合理化建議或金點子，可獎勵多少，精神獎勵加分。

五、其他：

1、申請“青年文明號”。

2、志愿者服務在醫院，擴大服務對象范圍。

3、大廳內能否開辟“咖啡角”或“健康書報欄”。

4、能否印發“門診簡迅”，將門診例會、表揚信、批評信、抗菌藥物管理等以簡迅形式下發。

5、申請明年至少能派“班組長”外出學習參觀一次。

6、怎樣能扎實建立“學習型組織”，場地？設備？學習形式？內容？能打造一個整齊劃

一、高素質的團隊。

7、招聘或選用員工時，怎樣保證相對穩定，或至少導醫或分診應在本崗位工作2年以上，才能提出參加護士入聘考試。（與人事處要共同商定，門診在未來的2年內，為保證各項工作順利開展進行并得到長效發展，應維持人員的相對穩定。）

核心小組會議發言：

一、門診《文明就診》的視頻宣教片，定于明日早晨8：00播放。預計先播放的診區為：內

一、內

二、外

一、外

二、神經科。也按照羅處的安排，進一步修改播放的內容，增加門診區域的導視圖，以方便患者。并請裴文杰明日將相關的視頻資料上傳網站，希望大家能夠按時播放，如有更好的建議請于近日反饋至門診辦，以做進一步的改進。

二、本月月末，將組織門診部全部員工召開“慶醫院兩周年部門發展討論會”，將圍繞著“門診部增補人員”、“增補物資”、“增補場地”等問題進行測算，提出量性依據。

初步考慮圍繞以下主題：

1、門診部分診增補2名，導醫人員增補2名。（預約診療服務工作站1名+流動導診臺1名），如果能在門診開設獨立的方便門診與醫保慢性病門診，則需要增加出診醫師2名。

2、門診部依據工作需要，同時也為進一步方便患者，申請復印機一臺。

3、與醫保辦公室溝通協調，將現在的醫保辦公室騰空為：方便門診+醫保慢性病門診，設立專職的方便門診與醫保慢性病門診的出診醫師，這樣，不僅能減輕臨床各科室的負擔，而且，還能保證準時出診與提供午間方便門診的個性化需求，大大減少目前患者反映頻次最高的“方便門診不方便”的狀態。

4、導醫臺將方便門診移出后，將更加方便醒目有序地為患者提供多項便民服務，并設立“預檢分診臺”，保證第一時間將發熱病患者排查轉運。

第二篇：工作構想

中國—東盟紅木家具行業合作委員會

近期及遠期工作構想

一、建立聯絡員制度

建立中國—東盟紅木家具行業合作委員會的聯絡員制度，每國 推薦一名聯絡人員，隸屬于中國—東盟紅木家具行業合作委員會管理，具體職責為代表本國的行業合作委員會組織機構承擔相關工作的具體對接和聯絡的工作。

二、建立“中國—東盟紅木家具行業合作委員會”官方網站

由中國—東盟紅木家具行業合作委員會中方主席單位發起，立 即建設“中國—東盟紅木家具行業合作委員會”的官方網站，利用網絡傳播與宣傳，為中國與東盟各國紅木家具行業交流經貿及文化合作提供優質的網絡平臺。

三、開展與東盟各國的紅木家具行業文化、行業合作的交流

定期與馬來西亞、越南、泰國、老撾、柬埔寨、印尼、緬甸等 東盟國家的紅木、家具行業協會進行互訪交流，充分利用中國—東盟紅木家具行業合作委員會這一平臺以及中國東盟博覽會的交流平臺，開展中國與東盟各國的行業間加工生產、工藝制作、文化、商貿以及會展的合作與交流。擴大各國行業間的加工生產及工藝制作、文化傳播的交流，合作委員會的行業準則及章程的制定和執行，保障各國的紅木及家具、木制品生產、銷售企業的合法權益，促進各國紅木家具行業及企業間的經貿和文化交流。

第三篇：2014工作構想（本站推薦）

2014年工作構想

隨著公司不斷擴大、分店的不斷增加，就意味著公司由單店經營成功轉型為連鎖經營，單公司擴大較快，不論是從人力還是管理或是企業制度的完善、健全而言都跟不上，所以構思了工程部幾點意見和想法。

一：首先本部門必須先完善內部管理制度與機制，從而使部門運作過程中有據可依，才能做到量化管理，也就是連鎖管理。

1、強制執行日常表格制作和上呈（見附件），在此附件中可以一目了然地知道單店內實情，從人到物都可以做到統一管理。

2、組件部門的基本培訓，說到底管理就是人管人，也就是說要先激勵和引導員工從思想上有所變化，是他們能夠自覺地做到公司的各種機制和制度，與此同時還要以各種激勵的方式方法來開啟員工對本職工作的積極性，要使他們在工作中找到自我價值的體現，只有使他們對本職工作有興趣，才能充分發揮他們潛在的能力。二：培訓基本分為三塊：

1、基本制度和管理機制的學習和了解（見附件）。

2、針對工程部組織具有一定難度的技能活動。

3、從外界引進專業人員對工程進行專業知識輔導培訓。

4、適當組織技能特長員工參加機關的展會，使他們對KTV行業的行業業態的認識，從而提高他們的眼界并在工作中創新和完善。三：

1、成立部門的督導機制，也就是有了機制和管理制度，就要督促

門店充分執行，在此過程中必須嚴格，做到有獎有罰。

2、在此過程不斷完善和改進工作中的不足，從而不斷提高工程部工作效率，更快更準的為營運提供保障。

3、督導過程中，總部工程到店內要積極，認真滴引導店內工程如何去解決問題，積累經驗，督導在此過程中更要注意自身的行為言行，要給店內工程起到積極建行的表率作用。

四：物料把控和設備維修維護方面是今后工程工作中的重中之重，這直接關系到公司的利益，每一項浪費和損失都是公司的損失，所以在物料設備這塊有如下看法和準備。

1、全面整合資源，統一各物料設備廠家、產品名稱、規格、型號、價格，整合完后制作統一的各項表格和表單，以便統一管理和管理開支（見附件）。

2、精確完成上面工作后，下一步就是把這些統一好的物料設備箱超市商品羊走庫存管理系統，嚴格管控，做到不浪費，不影響的原則。

3、在日常維護過程中，要學會全面合理利用資源，多動腦，勤思考。

五：設備技術方面，主要在音響效果和點歌功能兩大塊。隨著人們的水平提高，人們對KTV的音響效果和功能的要求也越來越高，隨著KTV行業的快速發展，消費者不再只是要求能唱，而是要求好唱，輕松。由原來的合并功放，到前級，純功放，不久的將來，將走向專業化，現已經有些KTV企業在用專業音箱了。歌曲已不再是以前的口水歌而是原版KTV了，消費者更在乎歌曲的更新速度和品質。

鑒于以上，建議公司慢慢更換主流的專業音箱，歌曲品質都要加大研發和投入資金來滿足市場的需求。在技術人才方面要加大培養力度，而不再單只是維護，而是專業維護，且做好成立媒體制作部門，招聘專業技術人才，對公司內部有潛力且愿意學習的員工要大力支持，讓他們在公司這個大舞臺上發揮他們的潛能，既能體現他們的個人價值又能為公司服務，做到雙贏的局面，只有這樣才能在KTV行業內屹立不倒。

望公司重視！

第四篇：工作計劃工作構想

2011——2012學年

校團委學生會舍務部工作計劃

計劃：校團委學生會舍務部

時間：2011年11月14日

2011——2012學年校團委學生會舍務部工作計劃

為了完成學校制定的班風建設工作目標，特此做出計劃 因為學校是新區，很多的設施還是不夠完善，必須要克服困難，只有更新觀念，確定服務育人的思想，才能自覺地追求做學生干部的目標，才能產生驅動力。不斷改革完善，鞏固提高。本學期部內將與各分院繼續進行各種活動的舉辦，全心全意做好學生工作。通過各種方式，不斷強化部員隊伍的道德建設與思想建設。

一、深入抓好住宿區衛生、安全等各項工作

每周必須進行。一個輪回的巡查寢室衛生，定期排出名次，并列出每個被查寢室的扣分細則。定期與安全保障部聯合排查學生住宿的違規用電情況，按照學生宿舍用電規定，進行排查，并認真做出記錄。積極配合學校舍務科和保衛處的宿舍安檢工作。本學期，我部要以“團結合作，共同進步”為核心，開展住宿區各項工作，堅持按照學校及部門制定的管理制度，層層檢查，月月評比，不斷完善各項常規檢查制度，并根據住宿區的特點，每個季度制定一種綜合主題文化活動，讓學生親自參與策劃與活動，每季度進行評比與獎勵。

定期給各分院的舍務部部長召開例會，進行上級領導的思想傳達，并且對各分院的衛生情況做出匯總，并給他們傳達排名情況，達到好的變得更好，不好的向更好的方向發展。

二、承擔部分管理學校環境的責任

為了配合學校大力推進“班風建設”計劃，更要培養部員不怕累不怕苦的精神和自我思考的能力，以適應學校“班風建設”計劃的要求。本學期，為了繼續營造更有效的生活區衛生環境，鞏固已有的新區特色氛圍，部內要求全體成員必須做好先鋒帶頭作用，制定具體的工作計劃與目標，繼續以飽滿的熱情投入到生活中，利用宿舍區的生活環境，營造有效的新區、新宿舍、新文化的可視環境。通過宣傳欄，宣傳海報，宣傳視頻等方式進行撒網式宣傳，作好一切準備，完善“班風建設年”計劃。本學期將定期考核，考核成績與各分院落實情況直接掛鉤，從而激勵各分院百尺竿頭更進一步。

三、倡導寢室文明，弘揚寢室文化

寢室生活是大學的重要組成部分，寢室管理工作在學生管理工作中有著重要的地位。校團委學生會舍務部向來重視寢室衛生文化工作，工作一切按照規章制度進行，學生干部作為寢室管理方面的排頭兵，積極動員，全力配合學校工作，力爭在寢室風貌、衛生、文化、活動方面保持我校的良好形象。

展示新區寢室特色，弘揚寢室文化。為了將我校的特色融入到寢室生活當中去，我們提倡學生在營造寢室文化氛圍上動腦筋。通過養殖花草，張貼有藝術涵養的字畫，擺放小件裝飾品等多種樣式，提高我校寢室的文化品味。我們相信整潔的內務和良好的文化氛圍必將對學生的學習、工作和生活產生積極的影響，并有利于他們自身的素質提高。

四、積極投身校園文化建設，促進學生素質全面發展

我們舍務部將會不遺余力的協助其他組織關于建設文化校園的活動，堅持“健康高雅、豐富多彩、富有特色、提高質量”的原則，積極改變學校文化活動的內容、方式，提高品位和質量。

下學期我們組織的各項活動將以文化活動為重點，全面拓展學生素質，擴大影響，達到班風建設年的目標。通過各種知識競賽、演講比賽、象棋大賽、寢室文化形象設計大賽等，來豐富我校學生的寢室校園生活。

舉辦連續多屆、深受好評的“寢室文化節”系列活動，更將如期而至。總之，這學年我們會在各方面，認真切實的完成上級組織和其他部門交給的各項工作；結合具體情況，開展具體的活動，做到與時俱進，靈活多樣。

五、共創大團委

在校團委的帶領下，積極主動的參與和組織學校的各種活動，與其他七大組織做好充分的聯系和溝通，實現團委是一家，出去只有一個大團委的概念，加強自身建設，提高駕馭工作的能力和水平。團委干部要切實加強自身修養，勤于學習，善于鉆研，開動腦筋，要深入到學生中去，把握學生的思想脈搏，力求工作的實效性和針對性。要善于吸收和借鑒各分院的好經驗、好做法。要以高度的責任意識、強烈的事業心和滿腔的工作熱情對待工作，推動我校團委工作再上新水平，再創佳績，實現大團委的目標。

策劃：校團委學生會舍務部

時間：2011年11月14日

第五篇：系學生會工作構想

2011—2012下半學工作構想

2011—2012下半工作構想

時光荏苒，仿佛昨天才懵懵懂懂地踏進大學校門，今天卻被低年級的同學喚作學長。不知不覺，一年時光已經悄然而過。這一年里，從班長到系學生會體育部部長；從院團代會副秘書長到系學代會委員。在這一年當中，我不僅從一個青澀的高中畢業生蛻變為一名相對成熟的大學生；更是學到了許多做人的道理，積累了不少學生工作經驗。過去的這一學年，對我來講，是成長的一年，是成熟的一年，是收獲的一年。

一年的學生會生活讓我學到了很多，同時也成熟了很多，認識了很多，在系學生會的工作也讓我近距離地接觸了學生會多彩的活動。然而，一些不足也就此顯露出來，學生會在認識中成長，我們也應在不斷的改進中進步！

作為我系第一屆學生工作委員會委員，我對自己以后的工作有如下認識，不足之處，請老師同學斧正！

一、對于系學生會的認識與發展

（1）學生會的影響力受限制

部分同學對學生會的不熟悉讓學生會缺乏了群眾基礎，加之學校其他的部門太多，許多同學都參加了哪些部門，出現人才流失，難以調動學生熱情。學生會活動的開展有限，制度的不完備，也沒有讓社聯達到深入人心的程度。

（2）學生會內部管理體制不夠建全

對學生會的管理不到位、不規范，不能有效地深入組織管理工作。在我看來，學生會更像是一個社團，大多時候在開展自己的活動，搞自己的建設。如果把所有部門比作一支支風箏，那么系學生會就是那個“放風箏的人”，“對各部門的有效管理”只是那根細而又長的線。作為學生會不能正確引導學生的發展方向、沒有給予各別部門應有的關注。這樣“斷線的風箏”也只能在風中飄搖了。

（3）學生會內外組織缺乏聯系

學生會部門與部門之間的經驗交流合作溝通相對較少，系學生會與其他系學生會之間的交流溝通更是少之又少，而我們這么一個學生會大家庭，部門的分工不同，本質工作也不同，所開展的活動特色各異，但都是為了豐富我們的學習生活、改善校園文化，所以有其共同的目的，何不相互協作、交流經驗，以己優勢，補彼之短，各種特色融為一體，校園豈不大放異彩！然而各部門之間少有交流和溝通，大都單獨行動，這樣既不利于活動的開展，更限制了學生會的進步和發展。況且一些好的策劃和方案因為沒能有效地整合資源，為防“別人泄密”，只有自己部門的干事們冥思苦想、勉強運作，而終因人力資源短缺或方案策劃不詳細不周密而被扼殺在搖籃里，這樣就太得不償失了！

（4）學生會缺乏繼承和學習的傳統

我們說每個人都有思維方式，能創新是好事，但每一屆的“白手起家”就算是發展嗎？每年都重新回來站在起跑線上，你跑得再快又能跑多遠？這一屆可以達到一個很輝煌的高點，可下一屆又自然而然地面臨可能會注銷的困境，這也是發展？除了從活動策劃、組織、實施到總結、文檔備份及整理外，還在工作思路，管理體制方面都沒能很好地繼承和學習，沒能汲取精華，而是各行其是，自覺回到起跑線上！

二、對系學生會的四大構想：

（1）加大宣傳力度，讓系學生會時刻充滿能量

在納新前，通過展板、宣傳欄等有效途徑對學生會做了剖面介紹，讓我系大一新生對系學生會的納新要求、職能有詳盡的了解，使其按自己興趣、特長、能力“對號入座”，保證人盡其才。及時與新生交流聯系，保證納新工作暢通無阻，真正將有能力，有熱心、有激情的同學選拔出來，切實實現系學生會凝聚學生、服務學生的作用。在系官方網頁上詳述系學生會概況，在系宣傳欄上開辟學生會工作動態專欄，報道學生會工作動態。

（2）完善系學生會的各項制度

由各部門的負責人完善部門的相關制度，在會議上經大家討論通過，以文件的形式進行公告和存檔。完善制度，各部門各施其職，密切配合，讓復雜的工作程序變得簡單化，保證各部門能夠有序、有效地開展工作。

完善并嚴格執行學生會的各項制度。嚴格值日，推進學生會工作日制度。加強學生會自身隊伍建設，作為學生干部，必須要有高度責任心和極大的熱情。在學生會內部，倡導互相學習，展開批評與自我批評，逐步形成一個學習型的學生會。

（3）加強系學生會的內外交流

加強和各系的聯系，爭取達成長期的友好合作關系，吸取他們先進的經驗，根據自身實際，自我發展。學生會逐步走向精品化、專業化。需要加強與各系部的聯系和合作。加強班委聯席委員會的作用，發揮其應有的職能，讓同學們了解系學生會，認知系學生會，支持系學生會。提高我系學生會在各系以及我系同學們心中的地位、知名度、影響力。

（4）完善檔案建設與資源整合前面談過，我們的學生會缺乏繼承和學習前人經驗的傳統，這使得學生會發展很被動。“鐵打的營盤流水的兵”，每一屆都是新人在不斷地努力奮斗，去實現自我和展現個性，而我們怎樣去善待和利用前人的果實呢？對于學生會的發展來說這是非常重要的，而恰恰我們已經忘卻了去繼承和學習，忘卻了爬上巨人的肩頭摘取天上的星辰。

對于前人的工作方法、工作思路、經驗教訓等的繼承，最好的方法就是通過檔案。對于檔案的建立，我認為需從兩個方面去做：

1、一份是紀實性檔案的建立管理。記錄學生會發展的腳印；

2、一份檔建管理工作則應該是對每一屆組織機構的成員個人檔案，這包括個人簡介，更應該有每一次活動個人的表現、概況、個人總結、一些工作思路、工作方法、工作經驗及教訓等。

這些思想的養分會讓學生會以后的發展更加枝繁葉茂、碩果累累！因此，為了學生會的發展一步一個臺階，我們應該高度重視檔案的建立與管理工作。我們仍舊要召開例會，集思廣益，廣開言路。合理發表個人見解，尊重自己與尊重他人，深化學生會“一家人”的和諧思想精神。我們的學生會，讓我們一起來建設！

總結過去，展望未來，新學期，我們應該緊跟時代主題，把握時代脈搏，繼承發和揚我系學生會工作的優良傳統，解決新問題，克服新挑戰，因時制宜、因地制宜地開展一系列高品味、深內涵的特色活動，為豐富校園文化生活和建設和諧校園做貢獻。

我將在各位領導、老師的指導下，與各位同學一道，以“求實、進取”為目標，以“創新、發展”為要求，扎實工作，銳意進取，深入發展，為把我系學生會建設成為“思想型、學習型、規范型、服務型、創新型”的學生組織而奮斗！

西安交通大學城市學院

應用經濟系 學生工作委員會

寇宇年8月23日2011