第一篇：企劃部網(wǎng)絡(luò)銷售工作流程

【網(wǎng)絡(luò)綜合-網(wǎng)絡(luò)銷售計劃書】

進(jìn)一步將網(wǎng)絡(luò)銷售工作做好，提高銷售業(yè)績，樹立銷售品牌，為此計劃制定新的銷售計劃書。以下是詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)銷售計劃書，請參考。

一． 公司定位和品牌的定位

二． 銷售策略指導(dǎo)和行業(yè)目標(biāo)

三． 市場行銷近期目標(biāo)

四． 營銷基本理念和基本規(guī)則

五． 市場營銷模式和信用等級評定制度

六． 價格策略

七． 渠道銷售的策略

八． 售后服務(wù)體系

九． 培訓(xùn)工作的開展

十． 專業(yè)網(wǎng)絡(luò)站點

十一． 內(nèi)部人員的報告制度和銷售決策

十二． 附屬文件

一．公司定位和品牌的定位

明聯(lián)公司是一個電信和數(shù)據(jù)通訊行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。明聯(lián)科技已提供和將提供的產(chǎn)品和解決方案是構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)產(chǎn)品，包括有線接入領(lǐng)域和無線接入領(lǐng)域，目前在中國已經(jīng)建立了開發(fā)基地，已實現(xiàn)在中國的研發(fā)和本地化。

品牌定位

A． 在電信和數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品相結(jié)合的領(lǐng)域中為國內(nèi)領(lǐng)先的品牌設(shè)備供應(yīng)商。

B． 擠身一流的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品生產(chǎn)商及供應(yīng)商。

C． 以系統(tǒng)集成項目帶動整個網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。

二．銷售策略指導(dǎo)和行業(yè)目標(biāo)

1． 采取有上朝下的銷售策略：絕對不能拋開大的區(qū)域分銷商，區(qū)域分銷商 是我們的重點發(fā)展目標(biāo)。

2． 強調(diào)兩個重點；大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商對完成我們的銷售目標(biāo)具有非同尋常的意義。

3． 重點發(fā)展以下行業(yè)：

（1）住宅（智能小區(qū)）

（2）醫(yī)院

（3）教育，政府，金融等行業(yè)。

1． 采取有下朝上的銷售策略：具體為發(fā)展小型的經(jīng)銷商，用密集的人海戰(zhàn)術(shù)來完成。

2． 用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售。

3． 遍地開花，中心城市和中小城市同時突破。

大小互動：以網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售帶動系統(tǒng)集成銷售，以系統(tǒng)集成項目促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售。

4． 實際的出貨量決定產(chǎn)品的知名度，每一個產(chǎn)品都是一個強有力廣告。

5． 大力發(fā)展OEM廠商，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷量及營業(yè)額的提高。

三．市場行銷近期目標(biāo)

1． 目標(biāo)：在很短的時間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績快速成長：再年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代國內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場，與國外產(chǎn)品形成競爭關(guān)系?？缭缴牲c，成為快速成長的成功品牌。

2． 致力于發(fā)展分銷市場，到2000年底發(fā)展到100家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴，發(fā)展到200家左右基數(shù)的系統(tǒng)集成商，在上述行業(yè)中取得一定的營銷業(yè)績。

四．營銷基本理念和基本規(guī)則

1． 營銷團隊的基本理念；

A． 開放心胸：

B． 戰(zhàn)勝自我：

C． 專業(yè)精神；

2． 營銷基本規(guī)則：

A． 分銷合作伙伴名稱：分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴。二是系統(tǒng)集成客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶。

B． 每一個員工都不要認(rèn)為他是一個新品牌。

C． 競爭對手是國內(nèi)同類產(chǎn)品的廠商

理成為威脅和起到促進(jìn)作用。

2． 給代理信用等級上的支持（指定信用等級評定方法）

A． 客戶的分類：地區(qū)的一級代理商（A），地區(qū)的二級代理商（AA），系統(tǒng)集成商（AAA）

B． A級20家，AA級100家，只有A級才能有信用支持。

C． A級的信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)：

1）簽定了正式的授權(quán)營銷協(xié)議，并在明聯(lián)公司進(jìn)行了完整的備案。

2）前三個月內(nèi)每月的定貨符合授權(quán)營銷協(xié)議的規(guī)定銷售額。

3）在三個月內(nèi)的商業(yè)交換中沒有發(fā)生過惡意倒帳事件和商業(yè)糾紛。

4）積極開拓市場，獨立操作在當(dāng)?shù)氐氖袌龌顒印Ｅ浜瞎镜氖袌鰻I銷活動。

5）沒有違反授權(quán)行銷協(xié)議中規(guī)定內(nèi)容。

六．價格策略

1． 高品質(zhì)，高價格，高利潤空間為原則！

2． 制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價，市場銷售的最底價。

3． 制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。

4． 嚴(yán)格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，系統(tǒng)集成商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。

七．渠道銷售的策略

1． 市場上有推，拉的力量。要快速的增長，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng)。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負(fù)責(zé)大客戶的人員和系統(tǒng)集成的人員主攻行業(yè)市場和系統(tǒng)集成市場，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程，給內(nèi)部人員和ASMI樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。

2． 短渠道策略：分四種客戶：A，AA，系統(tǒng)集成商，行業(yè)客戶。他們能和我們建立直接的聯(lián)系。

3． 業(yè)務(wù)團隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。團隊建設(shè)扁平。

4． 以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值=價格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實際銷售的是一個解決方案。

5． 條件成熟，則建立起物流中心，解決我們在地方市場上的困難，因為物流中心起一個融資平臺，一個財務(wù)平臺，一個物流平臺的作用。

八．售后服務(wù)體系

1． 可以與分銷商（A）簽定授權(quán)維修中心協(xié)議。有備件支持。專人負(fù)責(zé)全國的授權(quán)維修中心的備件更換和維修工作。

2． 以前三個月營銷額的1%來提供維修備件。

3． 建立專門的授權(quán)維修中心，支付一定費用。

4． 售后的技術(shù)咨詢上設(shè)立客戶咨詢記錄表，專門記錄客戶的咨詢問題，公司的網(wǎng)站開通專門的BBS。

九．培訓(xùn)工作的開展

1． 認(rèn)證工程師培訓(xùn)工作。分為初，高二級。并且開展專業(yè)銷售工程師的培訓(xùn)工作。前為收費培訓(xùn)，后為免費培訓(xùn)。

2． 培訓(xùn)在廣告上打出，宣傳內(nèi)容的豐富和權(quán)威。

3． 做出招生簡章和宣傳頁，網(wǎng)上公布。同時印出宣傳冊，含課程內(nèi)容簡介。

4． 作出授權(quán)培訓(xùn)中心協(xié)議，合作辦學(xué)。

5． 網(wǎng)上培訓(xùn)，考試，發(fā)結(jié)業(yè)證書。

十．專業(yè)網(wǎng)絡(luò)站點

1． 公司形象，產(chǎn)品介紹，手冊，驅(qū)動程序下載。解答。新聞。

2． 電子化服務(wù)。如資料，圖片。

3． 電子商務(wù)。客戶下單，貨物查詢，庫存查詢等。

十一。內(nèi)部人員的報告制度和銷售決策

1． 每周一召開工作會議，提交工作報告，內(nèi)容為：

A． 本周完成銷售數(shù)

B． 本周渠道開發(fā)的進(jìn)展

C． 下周工作計劃和銷售預(yù)測。

D． 困難。

E． 月末會議進(jìn)行業(yè)務(wù)人員的銷售排名。獎勵制度。

2． 價格控制

A． 統(tǒng)一的價格和折扣制度。

B． 價格的審批制度

3． 工作單制度

4． 做好銷售支持工作；一定時間的業(yè)績，折扣，返點的計算，定單的處理，分銷商的業(yè)績排名

5． 編制銷售手冊；其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明。

十二。附屬文件

1． 授權(quán)營銷的協(xié)議

2． 授權(quán)營銷商的季度返點表

3． 授權(quán)營銷商注冊登記表

4． 銷售情況預(yù)測表

5． 產(chǎn)品定單和銷售合同

6． 信用等級評定辦法

7． 授權(quán)維修中心協(xié)議文件8． 授權(quán)培訓(xùn)中心協(xié)議文件9． 授權(quán)培訓(xùn)中心評定政策 10．備件庫的建立和管理辦法11． 發(fā)展計劃一覽表12． 200x年市場營銷工作計劃書13． 業(yè)務(wù)經(jīng)理周工作報告14． 行業(yè)經(jīng)理周工作報告 15． 部門工作交接單16． 產(chǎn)品價格表17． 返點確認(rèn)單18． 銷售業(yè)績統(tǒng)計表19． 業(yè)務(wù)人員銷售業(yè)績統(tǒng)計表

第二篇：企劃部流程及工作流程

企劃部部門流程及工作流程

企劃部流程

1、企劃部提議策劃方案或其他部門需企劃部執(zhí)行企劃合作

2、企劃部與合作部門充分溝通，了解其需求及具體任務(wù)安排，然后召開相關(guān)部門參與的創(chuàng)意會，進(jìn)行創(chuàng)意工作

3、企劃部在經(jīng)過充分討論后形成初步方案，設(shè)定工作所需時間，并由專人負(fù)責(zé)方案撰寫，同時向其他部門發(fā)放“工作單”以配合工作

4、初稿完成后由企劃部內(nèi)部進(jìn)行初審工作，然后合作部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席方案二次審核，就方案的可操作性及中心方向提出修改意見和具體修改項目

5、進(jìn)行方案相應(yīng)的修繕工作，同時進(jìn)行文案的修訂、整理和加工，保證方案完整性

6、方案完成后由相關(guān)人員進(jìn)行三次審稿，形成最終提案，并向領(lǐng)導(dǎo)提交

7、若方案通過并可執(zhí)行，則有本部備案保存。若得到合作部門反饋意見，則由其協(xié)助本部進(jìn)行方案修改工作，直至方案通過

8、提案最終通過后，進(jìn)行備檔保存，并總結(jié)本次活動經(jīng)驗

企劃部工作流程

一、項目介入階段：

? 識別需求

1、分析項目市場需求

2、對市場需求的理解陳述

3、解定項目工作方位

4、描述提出方案或方法的基本原理

5、項目組織的介紹

6、項目完成所要求的進(jìn)度計劃

7、確認(rèn)項目執(zhí)行困難產(chǎn)生的進(jìn)度計劃

8、確認(rèn)項目執(zhí)行困難產(chǎn)生的成本預(yù)算 ? 確定項目

1、組織潛在客戶對項目進(jìn)行評估

2、確認(rèn)潛在客戶對項目的期望和需求

3、根據(jù)潛在客戶的期望做準(zhǔn)備性調(diào)查

4、確認(rèn)項目框架和目標(biāo)

5、確認(rèn)項目推廣形式及具體執(zhí)行方案 ? 提交建議書，推廣執(zhí)行方案

1、項目方案的文字案提交

2、項目方案的推廣計劃

3、選擇項目合作者的基本條件落實

4、簽署項目合作協(xié)議的范本準(zhǔn)備

5、擬定合同，做好項目的開展準(zhǔn)備工作

二、項目啟動階段：

? 確定項目領(lǐng)導(dǎo)小組

1、根據(jù)項目要求確定項目領(lǐng)導(dǎo)小組（項目主要成員和部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成）

2、統(tǒng)籌項目分工及項目開展具體的細(xì)節(jié)

3、項目開展過程中的流程及細(xì)節(jié)處理 ? 確定項目實施計劃

1、項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目負(fù)責(zé)人確定開展計劃于項目詳細(xì)目標(biāo)，時間進(jìn)度，人員要求和其它后期準(zhǔn)備

2、根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃與要求

3、準(zhǔn)備項目開展所需要的資料等 ? 確定項目工作小組

1、根據(jù)項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責(zé)

2、擬定項目執(zhí)行中的具體工作計劃和時間進(jìn)度

3、擬定項目調(diào)查分析計劃

三、項目執(zhí)行階段：

? 調(diào)查分析和座談

1、根據(jù)調(diào)查計劃和針對性的問題實施最后的市場調(diào)查

2、主持和開展座談會討論，聽取各方面人員對項目實施過程中的意見和要求 ? 調(diào)查提交策劃報告

1、整理分析調(diào)查資料，對問題分類管理處理

2、提供初步改進(jìn)建議的方案、建立新的策劃框架

3、提交完整策劃報告，進(jìn)入正式項目執(zhí)行階段 ? 完善項目執(zhí)行

1、在市場反饋的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整執(zhí)行方案并根據(jù)市場實際情況對項目的執(zhí)行實時修改

2、協(xié)助處理項目執(zhí)行過程中的相關(guān)問題，按照合作部門的要求協(xié)助其擬定新的實施方案

3、對存在分歧的問題進(jìn)行分析研究，共同分析存在的問題和難點，敲定最終解決方案

第三篇：企劃部工作流程

企劃部工作流程

企劃部就是以企業(yè)的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門，負(fù)責(zé)企業(yè)品牌推廣、企劃工作。那么知道企劃部工作流程是怎么樣的么？

一、項目前期準(zhǔn)備階段：

1．了解客戶需求

2．確認(rèn)工作目標(biāo)

3．就工作目標(biāo)、內(nèi)容和范圍達(dá)成共識

二、項目正式開始階段：

1．成立項目小組，并對項目小組成員進(jìn)行培訓(xùn)

2．收集相關(guān)信息與資料

3．對客戶需求進(jìn)行系統(tǒng)分析研究，確定企劃方案大綱

4．與客戶討論企劃方案大綱，并提出改進(jìn)方案

5．確認(rèn)客戶對改進(jìn)的企劃方案已充分了解和認(rèn)同

6．項目小組成員分工合作，共同完成企劃方案中各自部分的工作

三、實施改進(jìn)方案階段：

1．協(xié)助客戶制定方案實施計劃

2．指導(dǎo)方案實施

四、營銷企劃計劃綱要

第一部分主要問題綜述

戰(zhàn)略性營銷企劃計劃 1．客戶經(jīng)營的是什么

2．客戶銷售什么

3．誰是客戶的目標(biāo)市場

4．客戶明年的營售目標(biāo)是什么；客戶的銷售與利潤目標(biāo)是什么

5．什么因素可能妨礙客戶達(dá)到這些目標(biāo)

6．客戶的營銷預(yù)算是什么

產(chǎn)品與服務(wù)

7．客戶的產(chǎn)品與服務(wù)的好處是什么

8．客戶的產(chǎn)品和服務(wù)的獨有銷售特色是什么

9．對客戶的經(jīng)常開支和利潤影響最好與最壞的產(chǎn)品或服務(wù)是哪種

用戶與潛在用戶

10．誰是客戶的當(dāng)前用戶

11．用戶的購買習(xí)慣是什么樣的

12．用戶為什么買客戶的商品和服務(wù)

13．誰是客戶的最佳用戶和潛在用戶

14．客戶的市場份額是多少

客戶的市場份額在增大、縮小還是穩(wěn)定

市場本身在增大、縮小還是穩(wěn)定；它是否正在按其它方式改變

競爭分析

15．客戶的競爭對手是誰

16．客戶的競爭對手哪方面比客戶作得好

17．客戶在哪些方面比它的競爭對手干得好 18．客戶處在什么競爭地位

定價、定位和銷售策略

19．客戶怎樣定價格

20．地點對客戶有什么影響

21．客戶的銷售策略是什么

優(yōu)勢與弱點

22．客戶的經(jīng)營優(yōu)勢是什么

23．客戶的經(jīng)營弱點是什么

廣告與促銷

24．客戶的廣告與促銷預(yù)算是什么樣的

25．客戶的促銷和廣告目標(biāo)是什么

26．怎樣促進(jìn)客戶的經(jīng)營

第四篇：企劃部工作流程

市場營銷及廣告策劃

一、營銷計劃

1、計劃概要

根據(jù)市場需要組織生產(chǎn)產(chǎn)品，并通過銷售手段把產(chǎn)品提供給需要的客戶被稱作營銷。企業(yè)營銷計劃是指，在對企業(yè)市場營銷環(huán)境進(jìn)行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)及各業(yè)務(wù)單位的對營銷目標(biāo)以及實現(xiàn)這一目標(biāo)所應(yīng)采取的策略、措施和步驟的明確規(guī)定和詳細(xì)說

明。

2、市場營銷現(xiàn)狀及市場分析

通過公司對市場調(diào)研后所得資料，了解項目所在市場的經(jīng)濟、人文、環(huán)境、發(fā)展、交通等現(xiàn)狀，分析出公司項目在其市場內(nèi)存在的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢以及營銷計劃具體實施時所面臨的問題。如：分析出項目所在市場多種客戶群體的需求、購買的行為趨勢，為項目的形體、功能等開發(fā)設(shè)計方案，提供依據(jù)，按需建設(shè)。

3、目標(biāo)及營銷策略

目標(biāo)的制定包括財務(wù)目標(biāo)和市場營銷目標(biāo)兩個方面：

項目開發(fā)先期公司會有一個風(fēng)險評估報告，通過此報告可以了解

到一個初步的財務(wù)盈利預(yù)算。此財務(wù)預(yù)算只能定為初步的財務(wù)目標(biāo)，為利潤合理最大化，因此我們要有一個更高的財務(wù)目標(biāo)。只有達(dá)到更高的財務(wù)目標(biāo)才能讓公司滿意，員工滿意。怎樣實現(xiàn)我們的高目標(biāo)，就需要有一個市場營銷目標(biāo)及周詳?shù)臓I銷策略。營銷目標(biāo)可以用量來體現(xiàn)，如：銷售初期、中期、后期分階段達(dá)到不同的銷售量，將樓盤

完美售罄。同時運用營銷策略確保銷售順利、及時調(diào)整銷售價格來增加銷售收益。

二、廣告策劃

1、廣告策劃概要 一所謂廣告策劃，是根據(jù)廣告的營銷計劃和廣告目標(biāo)，在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定出一個與市場情況、產(chǎn)品狀態(tài)、消費群體相適應(yīng)的經(jīng)濟有效的廣告計劃方案，并加以評估、實施和檢驗。就是對廣告的整體戰(zhàn)略與策略的運籌規(guī)劃。對于提出廣告決策、實施廣告決策、檢驗廣告決策全過程作預(yù)先的考慮與設(shè)想。它不是具體的廣告業(yè)務(wù)，而是廣告決策的形成過程

2、廣告策劃內(nèi)容及目的個較完整的廣告策劃主要包括5方面的內(nèi)容：市場調(diào)查的結(jié)果、廣告的定位、創(chuàng)意制作（如選擇什么樣的報紙廣告紙，底色為什么顏色、選擇什么廣告語言）和廣告媒介安排、效果測定安排。通過廣告策劃工作，使廣告準(zhǔn)確、獨特、及時、有效地傳播，以刺激需要、誘導(dǎo)消費、促進(jìn)銷售、開拓市場。

3、廣告途徑

（1）、報紙廣告

報紙廣告相比其他媒體最大的特點就是及時性。一般報紙廣告的時效性就是兩至三天，周五是廣告投放密集期，作用會延續(xù)到周六、周日。另外有什么促銷信息也可以及時發(fā)布，市場可以迅速知曉。報紙廣告另一個特點是信息量可以很大。一般報紙廣告上會有醒目的樓

盤廣告語、主要賣點、特色戶型、優(yōu)惠價格或者額外獎勵、促銷活動的時間期限、項目地址、聯(lián)系電話，以及投資商、開發(fā)商。

（2）、電視廣告

相比報紙廣告豐富的信息量而言，電視廣告更多的是靠優(yōu)美的生活感受來打動消費者。做電視廣告的優(yōu)勢包括可信度高,“眼見為實”;電視廣告面向大眾,覆蓋面大;電視廣告貼近生活,是重要的消費環(huán)節(jié).(3)、宣傳單廣告

傳單廣告覆蓋面比較廣，如在超市門口派發(fā)，則基本可以到達(dá)超市覆蓋的區(qū)域；如傳單隨報紙夾送，覆蓋面更廣。傳單針對性相對電視報紙廣告，針對想要更強一些。傳單的告知作用明顯，漫天散發(fā)的傳單可很快地將有關(guān)商家產(chǎn)品上市、買贈促銷等消息傳達(dá)給消費者，他放大和強化了報紙電視廣告所傳播的有關(guān)信息。傳單廣告的一個最大優(yōu)點是派發(fā)簡單易行，發(fā)單人只要用手袋拎一袋傳單就可以隨時隨地派發(fā)了，只需簡單的體力勞動，無需高深的指示和技能。傳單廣告成本低廉，相對于其他廣告媒體，傳單的廣告費用是最低的。

(4)、宣傳車

相對傳統(tǒng)媒體，廣告宣傳車降低了繁復(fù)的制作工序及成本。而且可根據(jù)客戶需求針對性的更新投放內(nèi)容。廣告宣傳車的流動性和信息的及時性彌補了傳統(tǒng)媒體的不足，更容易接近和捕捉目標(biāo)消費群體。用自身可移動性的特點，輔以全封閉后箱的載貨功能，宣傳、載貨兩相宜。是提升自身形象、宣傳產(chǎn)品優(yōu)勢的新生利器.宣傳車裝配有專用廣告播音系統(tǒng)，有專用的CD機及兩個外置式高音喇叭組

成。用戶可根據(jù)發(fā)布的廣告畫面配上背景音樂或廣告詞，與畫面同時滾動播放，更進(jìn)一步增強了廣告的受關(guān)注度，提高了廣告投放效果。宣傳車都能有效的吸引目標(biāo)客戶的關(guān)注，高效傳達(dá)廣告主的廣告信息

(5)、手機短信廣告

手機短信息廣告媒體具有以下不可替代的信息傳播優(yōu)勢：

(1)速度快：短信廣告的傳播不受時間和地域的限制，全國任意一個省市都一樣;發(fā)送數(shù)百萬手機用戶，勻可在發(fā)送完畢后馬上接收到廣告信息。發(fā)布廣告內(nèi)容可以隨時更改，保證最新信息在最短的時間內(nèi)傳播給消費者。

(2)分眾性、回報高：短信廣告直接影響到最有消費力的一族，且同一產(chǎn)品可根據(jù)不同的接收對象輕松傳遞不同的廣告信息，以求最大限度提供客戶的購買欲。

(3)投資省：短信廣告打破傳統(tǒng)廣告媒體定價的行規(guī)，廣告主定好自己的支出預(yù)算，定向定條發(fā)送給目標(biāo)客戶。傳播形式時尚、新穎。

(4)精確性：短信廣告最大的特性就是直達(dá)接收者手機，“一對一”傳遞信息，強制性閱讀，時效性強，100%閱讀率!在媒介與人接觸的有限時間中，能提高人與廣告的接觸頻率。

(5)蔓延性：短信廣告具有很強的散播性，速度快，一分鐘即時發(fā)送，一瞬間萬人傳播!接收者可將信息隨身保存，隨時咨詢廣告主，需要時可反復(fù)閱讀，并可隨時發(fā)送給感興趣的朋友。

(6)靈活性：短信廣告發(fā)布時間極具靈活性，廣告主可以根據(jù)產(chǎn)品特點彈性選擇廣告投放時間，甚至具體到某個具體的時間段內(nèi)發(fā)布。

(7)低成本：短信廣告的發(fā)布費用非常低廉，與傳統(tǒng)媒體上十萬甚至上百萬的廣告費用相比，短信廣告的成本幾乎可以忽略不計。而通過短信平臺提交短信廣告，比直接用手機發(fā)短信息更便宜，大大降低了廣告主的廣告發(fā)布成本。

(8)瞬時轟動效應(yīng)強：它具有其它任何一個廣告媒體無法比擬的瞬時轟動效果!

廣告還包括條幅、圍擋、街道廣告牌、液晶屏滾動字幕廣告，彩虹門，還有一種就是演藝宣傳廣告，這種宣傳途徑費用較高，每個樓盤也只能做一到兩次。

2011/12/7

第五篇：企劃部工作流程

企劃部空間設(shè)計師工作流程

1.客戶認(rèn)真填寫《裝修申請單》并附圖紙；

2.審核；

3.轉(zhuǎn)交企劃部設(shè)計；

4.企劃產(chǎn)設(shè)計圖紙給商場或客戶；

5.商場或客戶確定；

6.報價經(jīng)客戶確定（財務(wù)扣款）

7.配貨、發(fā)貨（通知華彩與物流部）；

8.安排監(jiān)理出差現(xiàn)場跟進(jìn)；

9.在規(guī)定時間內(nèi)裝修完成；

10.裝修完后折照片、存檔（監(jiān)理）；按拍攝指南；

11.陳列貨品后，拍攝照片，傳公司驗收；

12.驗收合格后，裝修完成；不合格需調(diào)整至合格；

13.新店開業(yè)，項目完成，企劃部項目歸檔。

1.接收項目；

2.策劃、組織新聞、內(nèi)刊、促銷活動形式框架；

3.采寫稿件、收集文章，進(jìn)行活動方案創(chuàng)意、提案；

4.編輯稿件，篩選稿件，進(jìn)行具體文案撰寫；

5.文字內(nèi)容的排版和核參，方案的完成；

6.初稿交主管審核并修改；

7.將修改后的稿件交營銷總監(jiān)審核，并通過；

8.完成新聞、刊物發(fā)布、活動的方案的下發(fā)；

9.項目完成，企劃部歸檔。

平面設(shè)計師工作流程

1.客戶認(rèn)真填寫《廣告畫制作申請表》，公司內(nèi)部寫《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函》；

2.審核并安排制作；

3.企劃部與客戶溝通確定相關(guān)事宜并設(shè)計；

4.確定后，報預(yù)算，并下單制作；

5.制作完成后，發(fā)倉庫；

6.通知客服人員，成品已到倉庫，可以發(fā)貨；

7.項目完成，歸檔。

1.部門主管安排項目；

2.根據(jù)店面開業(yè)時間，安排出差計劃；

3.現(xiàn)場跟進(jìn)，核實圖紙并報設(shè)計師；

4.選購材料，安排進(jìn)場施工，協(xié)調(diào)現(xiàn)場制作；

5.每天以電話和照片形式向設(shè)計師匯報施工進(jìn)度；

6.根據(jù)進(jìn)度、核實公司配發(fā)物料齊全，并知會設(shè)計師；

7.裝修完成前仔細(xì)檢查各個細(xì)節(jié)是否到位，并拍照片至企劃部設(shè)計師、主管審核；

8.審核通過后，通知陳列師陳列；

9.新店開業(yè)，拍照片至企劃部存檔；

10.出差回來，匯報工作，寫出差總結(jié)。