第一篇：錦屏中學(xué)班級星級評定規(guī)定

錦屏中學(xué)班級星級量化評定規(guī)定

（第一次修訂試行）

為配合《錦屏中學(xué)內(nèi)部管理體系和辦法》，以及《錦屏中學(xué)班級管理量化考核辦法》、提高班級管理質(zhì)量，促進(jìn)我校教育教學(xué)，特制定本配套星級評定規(guī)定：

一、課堂常規(guī)星評定細(xì)則（10分）

1、自習(xí)時(shí)間紀(jì)律混亂扣4分；

2、班級管理量化考核項(xiàng)目中，學(xué)習(xí)考勤分低于19分，扣此星評定3分。

3、學(xué)生遲到1人次扣0.2分，早退1人次扣0.4分，缺席1人次扣0.6分；

4、上課睡覺或做與本堂課無關(guān)的事扣0.2分；

5、學(xué)生課堂上不使用普通話，每人次扣0.1分.6、上課無理取鬧或頂撞教師，每人次扣2分。

課堂常規(guī)星由教導(dǎo)處組織相關(guān)人員每月評定一次，6分以上得星，6分及以下不得星。

二、儀表儀容星評定

儀表儀容星按《錦屏中學(xué)校牌及儀容管理辦法》評定，將校牌管理與儀容管理分合計(jì)，得分在19分以上得星，以下不得星。

三、班風(fēng)學(xué)風(fēng)星評定細(xì)則

下列情況之一的班級當(dāng)月不能評星

1、累計(jì)發(fā)現(xiàn)三人及以上學(xué)生上街打臺球，看電影、錄像；

2、累計(jì)發(fā)現(xiàn)二人及以上學(xué)生進(jìn)網(wǎng)吧等不適宜未成年人進(jìn)入場所；

3、學(xué)生過生日組織者所在班級或3人及以上參加生日集會；

4、有學(xué)生喝酒；

5、學(xué)生抽煙累計(jì)達(dá)兩人次；

6、學(xué)生3人次參與或圍觀突發(fā)事件；

7、學(xué)風(fēng)不濃，不愿學(xué)習(xí)學(xué)生達(dá)5人及以上；

8、有賭博現(xiàn)象的；

9、其它班風(fēng)學(xué)風(fēng)不正現(xiàn)象；

四、遵規(guī)守紀(jì)星評定

根據(jù)《錦屏中學(xué)班級紀(jì)律考核辦法》得分在18分及以上得星，以下不得星。

五、宿舍管理星評定細(xì)則（20分）

1、發(fā)現(xiàn)有棍棒、鐵管、管制刀具等違禁物品一次扣10分；

2、發(fā)現(xiàn)私接電源，破壞內(nèi)部設(shè)施等有安全隱患之事，一次扣10分；

3、發(fā)現(xiàn)住校生夜不歸宿行為一次扣5分；

4、在宿舍區(qū)域抽煙，喝酒、打架等惡劣行為除按《錦屏中學(xué)班級紀(jì)律考核辦法》扣除班級紀(jì)律月考核分外，對應(yīng)加扣宿舍管理分；

5、宿舍衛(wèi)生及內(nèi)務(wù)檢查不合格一次扣1分；

6、留宿非住校生或校外人員扣5分/次；

7、亂倒菜飯或亂倒水每人次扣2分；

8、其它不符宿舍常規(guī)管理現(xiàn)象酌情扣分；

9、本項(xiàng)累計(jì)得15分及以上得星，以下不得星。

六、志愿活動星評定

1、依照《錦屏中學(xué)青年志愿者活動實(shí)施方案》執(zhí)行的得星，不依照執(zhí)行的不得星。

七、衛(wèi)生保潔星評定

1、衛(wèi)生保潔量化月考核分為10分，其中教室5分，衛(wèi)生區(qū)5分，總分合計(jì)7分及以上得星，5分以下黃牌警告。

2、下列情形扣月考核分1分：

①、衛(wèi)生不打掃；

②、打掃馬虎了事、不干凈；

③、保潔保持不當(dāng)；

④、亂扔果皮紙屑，隨地吐痰的學(xué)生班級；

⑤、墻、桌等公物出現(xiàn)污物污印；

⑥、有蜘蛛網(wǎng)；

⑦、室內(nèi)懸掛物脫落不整理；

⑧、帶零食到教學(xué)樓；

3、衛(wèi)生檢查不合格，經(jīng)衛(wèi)生管理員要求整改后仍不整改的扣2分。

八、學(xué)習(xí)進(jìn)步星評定

1、在年級組月考中班級總評成績處于同類班級前四分之三名次得星。

2、月考成績處于同類班級四分之三名次之外，但名次較上次月考有進(jìn)步的得星。

3、不足四個(gè)班的同類班級，只要月考成績與得星最低分班級分差縮小的得星；

4、其它情況由教導(dǎo)處酌情定星；

九、三操達(dá)標(biāo)星評定

1、依照《錦屏中學(xué)“三操”考核評分辦法》得分在16分及以上得星，以下不得星。

十、班級活動星評定

1、班級參加學(xué)校組織的比賽或其它活動得星，比賽棄權(quán)或不參加活動不得星；

2、在學(xué)校或年級組集會，活動時(shí)紀(jì)律混亂的，無教師組織指揮的不能評星。

3、每月班級自主開展一次活動，活動得星，不活動不得星；

注：

1、年級組教師完不成抓違紀(jì)任務(wù)量一人次扣年級組一星。

2、對未獲星并且違規(guī)嚴(yán)重的班級，由政教處視情節(jié)給予黃牌警告，被黃牌警告班級給予公告并限期整改教育。

3、年度考核先進(jìn)班級和年級獎(jiǎng)勵(lì)按《錦屏中學(xué)教職員工年度考核評分細(xì)則》執(zhí)行，先進(jìn)評定以獲星數(shù)平定。

第二篇：駕駛員星級評定

南通汽運(yùn)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司文件

通汽集團(tuán)安保〔2012〕257號

南通汽運(yùn)集團(tuán)關(guān)于全面實(shí)行

《駕駛員星級評定辦法》的通知

各二級單位、處室：

近年以來，各單位大力推行客運(yùn)班線改造，公車公營率不斷提高，公車公營駕駛員隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，駕駛員素質(zhì)好與差，直接影響了行車安全、文明服務(wù)、運(yùn)輸紀(jì)律、節(jié)能節(jié)料，駕駛員管理與考核已成為企業(yè)管理的重要問題。雖然各單位采取多種方法強(qiáng)化駕駛員管理與考核，有的單位領(lǐng)導(dǎo)未能高度重視，尚未推行駕駛員星級考核制度，有的單位正準(zhǔn)備起步，整體發(fā)展不平衡，方法不統(tǒng)一，管理效果不佳，有必要在全公司推行一套行之有效的公車公營駕駛員考核辦法。

為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，提高本質(zhì)安全度，深化公車公營駕駛員管理考核，提高駕駛員安全行車、文明駕駛、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能節(jié)料的意識，激發(fā)和調(diào)動駕駛員安全行車積極性及遵章守紀(jì)自覺性，經(jīng)公司研究決定，從2013年1月1日起，在全公司范圍內(nèi)全面實(shí)行《駕駛員星級評定辦法》。現(xiàn)將《駕駛員星

級評定辦法》印發(fā)給你們，請各單位對照要求，結(jié)合本單位實(shí)際制定好具體實(shí)施細(xì)則，務(wù)必從明年1月起作為駕駛員管理的重要制度和手段全面實(shí)行。

特此通知

附件：《駕駛員星級評定辦法》

南通汽運(yùn)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

2012年12月10日

南通汽運(yùn)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司辦公室 2012年12月10日印發(fā)

第三篇：評定星級員工

評定星級員工.txt15成熟的麥子低垂著頭，那是在教我們謙遜；一群螞蟻能抬走大骨頭，那是在教我們團(tuán)結(jié)；溫柔的水滴穿巖石，那是在教我們堅(jiān)韌；蜜蜂在花叢中忙碌，那是在教我們勤勞。

一、適用范圍： 收銀員（含現(xiàn)金辦公室人員）客服員理貨員（含生鮮組員）

收/驗(yàn)貨員行政人員/專業(yè)人員保安人員

二.評定標(biāo)準(zhǔn)：收銀員（含現(xiàn)金辦公室人員）

1.以《員工崗位職責(zé)》中的收銀員崗位職責(zé)為準(zhǔn)；

2.特別注意考核：? 收銀速度? 收銀的準(zhǔn)確性? 唱收唱付? 收銀員服務(wù)態(tài)度客服員

1.以《員工崗位職責(zé)》中客服員崗位職責(zé)為準(zhǔn)；

2.特別注意考核：? 服務(wù)態(tài)度/服務(wù)質(zhì)量? 忍耐力? 顧客投訴的反饋和處理能力? 較低的客服工作投訴率

理貨員(含生鮮組員)

1.以《員工崗位職責(zé)》中理貨員、生鮮組員的崗位職責(zé)為準(zhǔn)；

2.特別注意考核：? 銷售業(yè)績指標(biāo)和損耗率指標(biāo)的完成情況（含三級數(shù)量帳的登記）? 補(bǔ)貨、理貨、整理庫存區(qū)? 處理顧客咨詢等服務(wù)? 區(qū)域衛(wèi)生與安全操作? 考勤，公司紀(jì)律的遵守

收/驗(yàn)貨員

1.以《員工崗位職責(zé)》中的收貨員崗位職責(zé)為準(zhǔn)；

2.特別注意考核：? 收貨驗(yàn)貨準(zhǔn)確、快速? 條碼粘貼正確? 運(yùn)輸貨物至樓面快速、到位? 安全操作

行政人員/專業(yè)人員

1.以《員工崗位職責(zé)》中有關(guān)行政人員、專業(yè)人員的崗位職責(zé)為準(zhǔn)

；2.特別注意考核：? 本職工作完成情況? 解決意外（或突發(fā)）事件的能力? 是否向門店其它部門提供良好的服務(wù)? 同各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)處理保安員1.以《員工崗位職責(zé)》中有關(guān)保安員的崗位職責(zé)為準(zhǔn)；

2.特別注意考核：? 稽查的準(zhǔn)確性及效率? 消防隱患消除? 遵守公司紀(jì)律、制度? 顧客服務(wù)與顧客疏導(dǎo)

三、評定方法：

1.每月5日前由各部門初評上個(gè)月的星級員工人選 2.各部門將初評員工人選材料上報(bào)門店人事部匯總考核，人事部組織有關(guān)經(jīng)理復(fù)核并報(bào)店長批準(zhǔn)，于10日前評出上個(gè)月星級員工和最佳員工； 3.每間門店每月評出星級員工六人，最佳員工一人； 4.店長批準(zhǔn)星級員工、最佳員工的名單； 5.人事部根據(jù)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)措施：

1.人事部制做“本月之星”的布告欄，置于明顯地方，清楚公布星級員工、最佳員工的姓名和照片；

2.當(dāng)月星級員工一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元，最佳員工一次性獎(jiǎng)勵(lì)400元。

第四篇：黨員星級評定

xx區(qū)“三化”并舉 創(chuàng)新黨員“星級”管理模式

為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的“十七大”會議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員教育、管理和監(jiān)督，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動成果，xx區(qū)“三化”并舉，創(chuàng)新黨員管理模式，在全區(qū)黨員中開展“星級評定”活動。

一是“星級”管理內(nèi)容的科學(xué)化。結(jié)合新黨章對黨員的共性要求、黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)和黨員工作崗位的具體要求，科學(xué)制定了“宗旨觀念強(qiáng)”、“進(jìn)取精神強(qiáng)”、“崗位技能強(qiáng)”、“雙帶本領(lǐng)強(qiáng)”、“自律意識強(qiáng)”、“示范作用強(qiáng)”等六個(gè)方面的考評標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)黨員隸屬關(guān)系和性質(zhì)的不同，把全區(qū)黨員細(xì)分為四大類：農(nóng)村黨員、社區(qū)黨員、機(jī)關(guān)和事業(yè)單位黨員、“兩新”組織黨員。在對農(nóng)村和社區(qū)黨員考評標(biāo)準(zhǔn)中，特別加入考評黨員“雙帶” 本領(lǐng)，以帶頭學(xué)習(xí)，帶頭致富，帶頭參加“黨員創(chuàng)家業(yè)”等活動為標(biāo)準(zhǔn)，定崗定責(zé)進(jìn)行考核，按不同時(shí)期、不同崗位明確了不同的爭創(chuàng)目標(biāo)和評選標(biāo)準(zhǔn)，有效解決了黨員教育管理無抓手的問題，收到了實(shí)用、管用的效果。

二是“星級”管理定級的規(guī)范化。xx區(qū)以黨員“述崗評崗”為前提，把“評星”與黨員民主評議結(jié)合起來，實(shí)行一年一評，動態(tài)管理，用百分制量化現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，用“星級”體現(xiàn)評議結(jié)果。

第五篇：星級評定總結(jié)

遵義市成瑞物業(yè)服務(wù)有限公司

ZUNYI CHENGRUI PROPERTY MANAGEMENT CO., LTD CRPM

東城美邸

星級評定總結(jié)

6月底公司接到遵義市住建局《關(guān)于開展遵義市2012年星級物業(yè)管理服務(wù)評比工作的通知》（以下簡稱通知）。接到《通知》后管理處高度重視，管理層認(rèn)真研讀評分標(biāo)準(zhǔn)；尋找我們公司存在的差異。雖然當(dāng)時(shí)我們知道離住建局的評審要求還很遠(yuǎn)，但公司高層本著“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”“不做就不做，要做就做第一。”的工作目標(biāo)，堅(jiān)定地在星級評定申報(bào)的過程中，申報(bào)了最高星級“三級”。

申報(bào)工作完成后，面對我們公司實(shí)際的情況：公司是新的，員工的工作經(jīng)驗(yàn)不足，公司的硬件、軟件等還未建立或不完善，面對困難，公司領(lǐng)導(dǎo)迎難而上，根據(jù)住建局的評分標(biāo)準(zhǔn)擬定出了《星級評定評分標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題》及《星級評定工作開展計(jì)劃》。標(biāo)準(zhǔn)有了，計(jì)劃有了，接下來就是執(zhí)行了，在改進(jìn)硬件、軟件的過程中都要得到公司老總在資金上、精神上的支持。公司老總當(dāng)即批示：“公司將全力支持管理處的星級評定工作。

有了公司老總的支持，管理處接著開始了公司資料、制度、設(shè)施、設(shè)備、安全維護(hù)、綠化等相關(guān)檔案資料的建立。共建立了幾十種檔案資料。并對文件、文檔進(jìn)行了分類管理。并有序地開展了以下工作：

1.統(tǒng)一對員工進(jìn)行了全面的培訓(xùn)，統(tǒng)一要求了員工的工作流程，明確了各崗位的責(zé)任。并對其考核。2.3.為了樹立公司形象、展示員工良好的精神面貌，公司統(tǒng)一定制了工作服。制作了“小區(qū)平面示意圖”、“停車場標(biāo)志、標(biāo)牌”、“遵義市城市自愿者服務(wù)站”“棟、單元、戶”標(biāo)牌的完善。4.公司全體員工對整個(gè)小區(qū)的衛(wèi)生進(jìn)行了多次的全面清理，為了達(dá)標(biāo)，我們的保安隊(duì)員在做好本職工作的同時(shí)，自發(fā)的幫助打掃衛(wèi)生到凌晨2點(diǎn)過，在公司全體員工的共同努力下，整個(gè)小區(qū)的衛(wèi)生有了很大的提高，天道酬勤，辛勤的付出，終于有了回報(bào)，11月7日通過市住建局的評審，公司被順利地通過了三星級的物業(yè)管理。得知消息，全體員工無不歡欣鼓舞，成果來之不易，它是屬于我們辛勤付出的整個(gè)團(tuán)隊(duì)的。

通過這一次的開展“創(chuàng)三星物業(yè)服務(wù)”工作。大大提高了整個(gè)公司的管理能力，增強(qiáng)了部門與部門之間、員工與員工之間的凝聚力，培養(yǎng)了員工的敬業(yè)精神和集體榮譽(yù)感。

雖然公司“創(chuàng)三星級物業(yè)服務(wù)”的工作取得了成功，但在評審的過程中，也暴露出了一些問題，評審組也給我們的工作提出了一些意見及建議，我們將根據(jù)評審組的意見進(jìn)行積極的整改。針對物業(yè)管理公司存在的問題，我們將以“創(chuàng)三星級服務(wù)”為契機(jī)，建立長效的管理機(jī)制，我們的工作不單是為了評審組的檢查，評審過了，我們今后的工作時(shí)時(shí)都要以三星級服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，時(shí)時(shí)刻刻接受業(yè)主的“三星級服務(wù)評審”，讓我們服務(wù)的小區(qū)時(shí)時(shí)刻刻都能達(dá)到“三星服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”。

遵義市成瑞物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司

2012年11月9日