第一篇：公司經營運作規范

公司經營運作規范

第一條 目的明確各部門運作管理，有利于公司作出正確的決策，提高執行力，使公司真

正發揮團隊合作最大化。

第二條 組織架構及各部門職責

公司從銷售、生產及財務三大架構進行人員編列。

（1）生產管理架構設置副總經理一職，負責生產各環節的協調及流暢運行。目前分設下列功能部門：

1.材料采購部；

2.訂單生產部（生產廠長）

①生產廠長下分設車間主管若干人、及人事經理一名，分別負責生產訂單排

程、生產責任落實及人力資源制度的完善與教育訓練。各分管部門各承其責，并得視實際需要調整之。

②材料采購部直屬副總經理負責及監督。采購成本的控制尤為關鍵，采購

部門每為公司節約1分錢，就相當于為公司銷售利潤貢獻1分錢.要建立相

應的完善的管理控制程序實施流程及報批簽章制度。從合格供應商審批、確立、到日常采購訂單的建檔、價格機制的對比等一系列采購手續的形成，都要做到有證可查、有單可依。

工廠日常采購清單----副總理簽字

所有外采清單-------總經理簽字

（2）銷售管理架構設置營銷總監，負責銷售隊伍的建設與培養、新產品項目的健全

及推廣銷售。就目前實際分設下列功能部門。

1.酒店用品部

2.產品開發部

3.禮品銷售部

①酒店用品部下分設銷售跟單若干名。禮品銷售部按銷售區域和銷售方式分

設華南華中區域、西南西北區域、東北區域、華東區域、華北區域、渠道客

戶專管。

②銷售過程要編制銷售合同，最終銷售條款的實行要由部門主管審核、總經

理簽字方可執行.具體的銷售團隊管理的制度建立,以及團隊在銷售過程中

產生的報銷費用由營銷總監呈報總經理審批、核銷。

（3）財務管理架構設置財務總監，負責日常帳務處理及成本核算、會計稅務嵇查。每月要提供公司內帳報表一份，交于總經理及副總經理。報表充分要體現

公司的各項開支及銷售回款的收支情況。

第二篇：公司規范運作總結

導語：朋友之間不要合作做生意，或者辦公司。麻煩會接踵而來。你要減輕負擔，減小風險，可以，找陌生人。以下小編為大家介紹公司規范運作總結文章，歡迎大家閱讀參考！

公司規范運作總結

1時光飛逝，轉眼間猴年就快過去了，在工作這一年中，感受頗多，收獲頗多。從幾乎沒有工作經驗的新手，到現在基本能獨立地完成一項工作。新環境、新領導、新同事、新崗位，對我來說是一個良好的發展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會?！肮芾硪幏?、運作有序、各司其職、兢兢業業、工作愉快”是我這一年來切身的感受。在此，首先特別感謝領導和同事們給予我的大力支持、關心和幫助，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。

回顧一年的工作，主要總結匯報以下幾個方面：

在勞動紀律方面，遵守廠紀廠規，遵守部門管理制度。

在思想方面，堅持一切從我做起，實事求是努力認真，以工作力求仔細為原則，積極主動做好本職工作。

在工作方面，我兢兢業業、克勤克己，一切以工作為重，服從領導安排，認真完成班長交給的每一項任務；虛心向同事們學習，注重與同事們的團結協作，與同事們相處融洽；工作認真主動，按時按質完成本職工作任務。

在自身方面，我認真積累工作經驗，注重專業理論知識的完善，以期能使自己的水平不斷提高。

我深知，在工作中員工態度的端正、工作的仔細和耐心是工作效率與質量的保證，員工工作環境的穩定及自身工作經驗的精熟是工作不受損失的唯一法則，在以后的工作中，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好。

經過這一年的工作，我學到了很多東西，同時也明白了很多的道理，我相信這些對我以后的工作都將大有裨益。盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。對于一個工作僅有一年的人來說，缺乏工作經驗是最大的缺點，在工作中未能全面的考慮各方面的因素，不能很圓滑的處理各方面的關系；以及創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這都有待于在今后的工作中加以改進。

在新的一年里，我將認真學習各項規章制度、船舶知識，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻；我將全面發展和協調各方面的關系。我將以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神，去努力做好自己的工作，為公司的發展壯大盡自己的一份微薄之力！

公司規范運作總結

2以年初支公司提出的工作思路為指導，上級財務部門的業務指導下。以提高企業效益為核心，以增強企業綜合競爭力為目標，以成本治理和資金治理為重點，全面落實預算治理，強基礎，抓規范，實現了全年業務制度規范化，經營治理科學化，企業效益最大化，有力地推動了支公司財務治理水平的進一步提高，充分發揮了財務治理在企業治理中的核心作用?，F將 年公司財務工作總結如下：

一、主要指標完成情況

1、固定費用：1—9月份累計完成。5，完成進度計劃的117。2，同比增長27。4，增加支出2312627。8。

2、三項費用：1—9月份累計完成。5，完成進度計劃的136。3，同比降低10。5，減少支出171939。2。

3、內部利潤：1—9月份完成—。1元，較計劃進度—828。4元增虧252。7元。

二、以資金治理為契機，不斷增強全員的預算治理意識

近年來，隨著企業精細化治理水平的不斷強化，對財務治理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據財務治理的特點以及財務治理的需要，及時出臺了支公司《固定費用治理辦法》、《資金預算治理辦法》等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機費、電話費、班站所辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，中國電力資料網從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規定了借款必須于發生當月還款，確實起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發生的積極作用。通過預算治理這一有效的治理手段，職工的規范意識進一步增強，從而有力地帶動了財務其他各項工作的開展。

三、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業務水平

隨著我國經濟建設的不斷發展，財務會計工作的側重點和基本點也在改變，因此財務會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業財務工作的特點，認真進行工作總結，吸取經驗、查找不足，保證財務基礎工作的準確、及時、完整，為領導及時、準確、完整的提供財務信息。

最近幾年，分公司一直把人員培訓視為企業發展，增強企業競爭力的突破口，財務治理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業人員，因此我們根據實際工作的要求，結合支公司學分制考核，年初就制定了培訓計劃，有步驟有目的的進行培訓。并且于5月份開始每周三全員定時參加分公司財務處舉辦的新會計準則培訓，在6月份、9月份還分別參加了省公司和國網公司舉辦的新會計準則培訓班，通過學習，進一步了解了公司的各項治理制度，懂得了企業財會人員的工作要求，如何中國電力資料網更好地做好基層財務工作等，進一步激發了干好財務工作的主動性與積極性，并且也為明年年初即將實施的新準則打下了良好的基礎，四、以考核為手段，促進財務基礎治理水平的提高

隨著企業治理的進一步深入，財務的治理職能逐漸增強。今年，支公司為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，制定了雙文明考核辦法，細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎上，我們也加大了財務基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務報賬流程。按照分公司有關通知精神，我們又成立了資金風險安全檢查領導組，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》、《工資資金治理辦法》、《工程資金治理辦法》等，將內控與內審相結合，每月都進行自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財務治理體系。

在今年的財務治理工作中，最重要的一點就是借助支公司的考核體系，采取了工作質量與方針目標的考核機制，將治理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。將費用預算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務核算質量，實事求是的體現財務經營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務總局今年開展了電力專項檢查。

五、積極參與企業經營治理，搞好公司財產物資的清查與盤點

隨著財務治理職能的日益顯現，財務治理參與到企業治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產物資的治理，通過現場清查和新領用登記，各班站所建立了固定資產、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。今年5月份，財務科材料治理人員加班加點對庫存物資情況進行了核查，規范了材料治理基礎工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實相符，提高了材料物資的利用效能，順利通過了公司供給站的檢查。下一步，隨著新庫房的整合投運，以及對二級庫房的清理，我們還將進一步加大對材料物資的監督治理，以求全面提升財務治理水平。

六、加強資金治理，減少資金占用，提高資金利用率

近年來，為加強對資金的統一歸口治理，規范運作，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規避資金風險，通過銀行賬戶的清理歸并，建立了與國網公司相適應的銀行帳戶治理體制。今年為進一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點對現金流量、未達帳項、應收應付款項、流動資產周轉率等一些項目加大了考核力度，并且通過一年的運行發現現金流量明顯提高，資金周轉率顯著加快。三是建立了統一的財務預算治理制度。通過建立覆蓋支公司所有層次以及業務范圍內的資金預算，確保了資金的使用合理、規范、安全、有效。四是嚴格執行現金治理制度，實行財務制約制度。以上制度的建立和實施更加有效地減少了資金的占用，降低了財務費用，提高了企業經濟效益。

第三篇：誠信經營、規范運作責任書

9月21日，四川分公司舉辦了“誠信經營、規范運作”工作會議。四川分公司經理楊順、當地各國珍專營店店長，以及部分新時代人代表參加了此次會議。

楊順經理帶領在場新時代人學習了公司關于“誠信經營、規范運作”的文件精神，督促大家切實增強對法律法規知識和公司各項管理規定的學習。同時，他號召大家以實際行動促進當地市場穩定、健康發展。

在部分店長的倡議下，新時代人分別簽署了“誠信經營、規范運作”責任書。大家紛紛表示，在今后的工作中，一定會繼續堅持誠信守法、勤勉盡責，積極兌現對公司和市場的承諾，為消費者提供更加優質的服務。

第四篇：監事會運作規范

監事會運作規范

總則：

第1條 為完善公司治理結構，保障監事會依法獨立行使監督權，根據《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）和《公司章程》的規定，制定本議事規范。

第2條 監事會是本公司的監督機構，向股東大會負責，對本公司財務以及本公司董事和其他高級管理人員履行職責的合法合規性進行監督，維護本公司及股東的合法權益。監事會的組成及權利：

第3條 監事由股東大會選舉產生，每屆任期 年，監事可以連選連任。

第4條 監事會由3名監事組成。由監事會選舉一名監事長。監事長不能履行職權時，由其指定一名監事代行其職權。

第5條 監事會在《公司法》、《公司章程》和本規范規定的范圍內行使審核權、檢查權、監督權、告誡權、提議權、提案權、訴訟權、知情權、調查權。會議的召開與議事范圍：

第6條 監事會會議每年至少召開四次。在本司報告、半報告和季度報告完成后披露前召開，由監事長召集。

第7條 有下列情形之一的，監事長應在五個工作日內召集臨時監事會會議：（1）監事長認為必要時；（2）三分之一以上的監事提議時。

第8條 監事會會議應于會議召開十日前，將書面通知及會議文件送達全體監事。臨時監事會會議通知及會議文件應在會議召開前五個工作日送達。

第9條 監事會會議應有二分之一以上監事出席方可舉行。第10條 監事在收到書面通知后應親自出席監事會會議。監事因故不能親自出席的，可以書面委托其他監事代理出席行使表決權。委托書應當載明受托監事的姓名，代理事項、權限和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的監事應當在授權范圍內行使監事的權利。監事未出席監事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權。

第11條 監事會會議的議事范圍有：

（1）審議本公司報告、半報告、季度報告等定期報告，對本公司內控制度制定情況和執行情況的監督意見；

（2）審議與本公司董事、總部高級管理人員有關聯關系的關聯交易；

（3）審議本公司財務預算、決算方案；（4）審議本公司利潤分配方案和彌補虧損方案；

（5）對本公司董事、高級管理層的述職報告進行評議，并出具其履行職責情況的監督意見；

（6）相關法律、法規和《公司章程》規定需要監事會出具的報告和意見。

第12條 監事會有權要求本公司董事和高級管理層人員、內部及外部審計人員出席監事會會議，接受質詢。會議的表決與決議：

第13條 監事會有關決議和報告，應當由到會監事會成員三分之二以上（含三分之二）同意表決通過。監事對決議或報告有原則性不同意見的，應當在決議或報告中說明。

第14條 監事應在監事會決議上簽字并對監事會承擔責任。但經證明在表決時曾表明異議并記載于會議記錄的，該監事可以免除責任。附 則：

第15條 本規范自股東大會批準通過之日起施行，由監事會負責解釋。

第五篇：4公司化運作之經營規劃系統

公司化運作之經營規劃系統一、目標及收益

幫助企業制定明確的經營目標和方向，優化傳統市場流通鏈條，提高市場營銷與經營水平，并且在目標達成和策略的策劃上制定一整套系統實施方案，創造企業品牌銷售優勢平臺，弘揚企業文化，引導消費市場，打造集“商流、物流、信息流、資金流”為 一體的企業經營中心。

二、內容綱要

模塊一：計劃是對未來行為的規范

1.公司戰略計劃

2.公司經營計劃

模塊二：規劃模式

1.企業經營理念

2.企業經營目標

3.公司總體工作思路

4.職能部門計劃

5.制定計劃

6.執行完善

模塊三：企業文化模式的建立

模塊四：組織模式

1.鐵軍組織模式

2.組織規劃

3.組織保障

4.組織再造

5.主題活動

6.組織優化

模塊五：傳承模式

1.企業組織的會務體系

模塊六：經營計劃書范本通則

1.制定經營計劃書的戰略意義

2.制定經營計劃書的必要準備

3.制定經營計劃書的外部評價

4.制定經營計劃書的內部分析

5.制定經營計劃書的機遇挑戰

6.制定經營計劃書的形象要求

7.制定經營計劃書的核心原則

8.制定經營計劃書的總體思路

9.經營計劃書制定指南

10.經營計劃書格式圖表