第一篇：片經理銷售目標責任書

文章標題：片經理銷售目標責任書

公司銷售部各片經理銷售目標責任書

為進一步落實公司銷售制度，確保圓滿完成公司規定的二OO六年度下半年各片經理銷售變壓器650臺的目標，確保公司事業持續、健康、快速發展，結合公司下半年度工作目標，制定各片經理銷售工作目標責任書。

一、簽訂日期：2006年6月1日至2006年12月31日

。

二、銷售目標責任

1、各片經理要嚴格管理所屬業務人員，建立有效的責任追究制度，做到銷售“目標、任務、責任”落實到人。

2、積極配合公司搞好市場開拓、銷售、建立市場網絡。

3、下半年各片的銷售目標為：每片銷售陸佰伍拾（650）臺。

三、獎勵和處罰

（一）獎勵

1、片經理完成銷售目標60的為任職合格，公司對其下發基本工資的80。

2、完成銷售目標80的為任職良好，公司對其下發基本工資。

3、全額完成銷售目標的為優秀，公司在其業務提成的基礎上，下發業務優秀獎金。

（二）處罰

1、完不成銷售目標的片經理要主動調離本崗位。

2、因技術、質量原因造成銷售目標完不成的，責任與片經理無關。

3、對未完成銷售任務的片經理，按照公司財務報銷制度，扣除工資的20，并要寫出造成完不成銷售任務的書面檢查，公司視情追究其相關責任。

4、因理由充分未完成銷售目標的，公司視情節輕重給予相關處罰。

四、責任目標的簽定

我認同以上銷售責任目標條款，同意在區域，在規定時間內完成公司規定的下半年銷售變壓器陸佰伍拾（650）臺的目標。

片經理（認同人）簽字：

簽定時間：年月日

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第二篇：銷售經理目標責任書

銷售經理目標責任書 為充分調動公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司經營目標的實現，集團總部（以下簡稱甲方）授權給以副總裁為第一責任人的有限責任公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂2011經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的：在完善公司以副總裁負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立集團總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控；推動下屬公司乃至整個聯冠集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。

二、2011年考核期間：2011年1月1日至2011年12月31日。

三、甲方的權利和義務

1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障；

2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔；

3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標準和方式等另行規定）；

4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，并提出改進意見；

5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。

6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告；

7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書；

8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核；

四、乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。

2、乙方應在計劃內完成下列主要經營管理指標，見附表：

經營目標

關鍵因素

指標

目標值

單位 核心經營目標

營業收入

營業收入

成本控制

成本控制率

利潤

稅后利潤（凈利潤）

資產回報率

資產回報率

呆（壞）賬率

呆（壞）賬率

3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：（1）、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。（2）各種財務報表。（3）銷售政策及實施情況的跟蹤報告。（4）甲方要求提供的其它文件和資料。（5）考核當月未完成業績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。

5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權；

6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權；

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實施；

8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額；

9、乙方擁有原材料采購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執行；

10、乙方在核定的費用管理額度內享有 600 元 以下（含 600 元）單據報銷終審權； 600 元以上的單據報銷審核權；

11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰略、決策的執行程度（細則另行規定）；

12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%＋實際完成營業收入指標÷營業收入考核指標×100×45%＋乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）×10%

13、完成計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛（10萬元左右）。三年后，轎車產權歸乙方第一責任人所有。

14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

五、其它本責任書相關內容分別由集團總裁辦、行政管理中心負責解釋、修訂。

本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式四份，集團總裁辦、行政管理中心、財務管理中心、下屬公司各持一份。

甲方：

乙方：

日期：2011年

月

日

日期：2011年

月

日

第三篇：銷售經理目標責任書樣本

2014業績目標責任書

甲方：營銷中心總經理

乙方：營銷中心銷售經理

為確保公司下達給營銷中心銷售目標的實現，本著公平、公正、客觀和責、權、利對等的原則，在雙方協商一致的基礎上，簽訂本銷售目標責任書，作為對營銷中心銷售經理業績考核的主要依據。

一、考核目的1．強化營銷中心銷售目標達成效率和執行力度。

2．不斷提高銷售人員工作的主動性和積極性，樹立目標意識。

3．推動公司銷售工作制度化、流程化、規范化、科學化，建立科學的工作業績考評體系。

二、考核期間

2014年1月1日至2014年12月31日

三、甲方的權利和義務

1．甲方為乙方工作活動提供必要資金、辦公環境、后勤支持和保障。

2．甲方有權對乙方的銷售活動過程進行檢查和監督，并提出改進意見。

3．甲方有權在乙方銷售活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。

四、乙方的權利和義務

1．乙方應嚴格履行本部門工作職能和崗位職責。

2．乙方應在計劃內完成下列主要銷售目標，并納入考核：

五、附則

1.本責任書中未盡事項由甲乙雙方協商解決。

2.本責任書解釋權屬編制部門及審核部門負責人。

3.本責任書一式兩份，甲乙雙方各持一份。

甲方：乙方：

日期：年月日日期：年月日

第四篇：銷售目標責任書范本

銷售目標責任書范本

根據公司_____的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業

績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司銷售目標的實現，在平等、自愿、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。

一、目標銷售責任人：_____。

銷售區域：_____。

二、目標銷售任務：__________年責任目標_____元。

三、完成目標銷售任務期限：__________年_____月_____日——__________年_____月_____日

四、銷售責任人的義務

責任人應在簽訂銷售目標責任書后以此作為的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，并對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督；積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益；遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度；接受總公司及授權經理的領導和監督；不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

五、目標考核辦法及獎勵措施

1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數*項目評價得分/100、3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。

4、對未完成指標的責任人進行考核。

監督人：_____責任人：_____ _______年______月______日_______年______月______日

第五篇：銷售目標責任書

銷售目標責任書

銷售目標責任書1

甲方：__________

乙方：__________

為了確保公司__________銷售計劃的實現，結合公司發展的實際情況，經公司研究，并與市場部充分協商，共同確定乙方所負責的項目銷售目標如下：

一、合同期限：

公司對乙方進行業績考核考核的時間，從__________年__________月__________日起至__________年__________月__________日。

二、權利職責：

1、甲方聘任乙方為本公司__________，負責__________工作。

2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告（含本月總結于下月市場拓展計劃、財務預算計劃）。

3、乙方享有公司規定的利益分配權。

4、乙方所負責的銷售區域范圍：______________________________。

5、乙方所負責的銷售產品項目：______________________________。

6、乙方負責項目在__________年銷售銷售回款目標：__________萬元人民幣。按月完成月度分解任務。

7、乙方在甲方簽訂本協議后，要嚴格控制經營成本和管理成本，其間費用計入本市場部的經營、管理費用，從給予乙方的分解業務提成中扣除。

8、乙方應遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益。

9、乙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。

10、接受總公司及授權經理的領導和監督。

11、不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

12、雙方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。

13、本銷售責任書經雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執一份，具有同等法律效力。

三、公司對于乙方在__________銷售業績的獎懲及結算方法：

1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業務提成

2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標__________萬元人民幣，甲方按照乙方實際完成的銷售回款額與銷售回款目標的比例，確定乙方的月基本工資的`發放數額。

3、從__________年__________月__________日起至__________年__________月__________日止，如乙方無法完成銷售目標考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書。

4、乙方的銷售提取獎勵實行月度、結合結算制度，每月發放__________%，發放__________%，在考核期結束的次月10日內發放。

四、競爭限制：

1、乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立相同的業務合作關系或聘用關系；

2、乙方不得在經營同類業務的其他單位內任職，或者自己經營與甲方有競爭關系的業務。

3、乙方不得將本屬于公司的業務轉手給其他公司（即炒單）。

4、乙方在任職期內違反上述條款，給公司造成經濟損失或名譽損害的，甲方將對乙方作解除勞動合同的處罰；

五、本銷售責任書經雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執一份，具有同等法律效力。

甲方：__________乙方：__________

時間：__________時間：__________

銷售目標責任書2

甲方：__________

乙方：__________

為了快速搭建營業區部及各級銷售團隊，逐步建立誠信、專業、高效的銷售隊伍和穩定、精干、活力的銷售團隊，經甲乙雙方平等協商，就乙方建立營業區部的工作事宜，達成目標責任如下：

1、籌備時間：__________年__________月__________日——__________年__________月__________日，組織目標：成功達成一個標準營業區部，下屬五個達標銷售事業部。

2、業務目標：首年新單標保累計完成120萬元。

3、籌備期間乙方相關待遇：在籌備期間按原定月薪標準__________元預發津貼。籌備期結束后，若不能達成組織和業績標準，按原定月薪標準保底；若籌備期達成組織和業績，則按相應管理辦法計提相關待遇，并扣除籌備期預發的各項津貼。

四、籌備期間，所屬團隊成功達標4個銷售事業部，其中直屬1個銷售事業部，則視同成功達標營業區部，按營來區部管理辦法計提薪酬；若未能達標營業區部、按《銷售系列人力資源管理辦法》和《銷售事業部經營管理辦法》中對應的職級計提薪酬；原月薪計酬的辦法即行終止。

4、本目標責任書與保險代理人合同和勞動合同具有

同等的法律效力。

5、本目標責任書一式兩份，甲乙雙方各執一份。

甲方：__________乙方：__________

__________年__________月__________日__________年__________月__________日