第一篇：管理之財(cái)務(wù)管理

門店管理之財(cái)務(wù)管理

一、門店銷售管理

(一)門店零售

1、凡門店出售之商品所有現(xiàn)金一律過驗(yàn)鈔機(jī)，收款后必須開出票據(jù)，做到款票相付。

2、門店的所有零售款必須由門店財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一核收，暫沒財(cái)務(wù)由店長代理。

(二)門店批發(fā)

1、商品批發(fā)價(jià)格按公司設(shè)定批發(fā)金額進(jìn)行批發(fā)。

2、所有批發(fā)的商品財(cái)務(wù)人員對每個(gè)單據(jù)必須仔細(xì)核對，做到貨、款、憑證準(zhǔn)確無誤。

四、門店資金管理

門店資金管理的重點(diǎn)為營業(yè)額、備用金兩個(gè)部分。

(一)營業(yè)額

門店?duì)I業(yè)額的管理分為營業(yè)額的實(shí)現(xiàn)、上交及核對審查三個(gè)相對獨(dú)立的過程。

1、營業(yè)額的實(shí)現(xiàn)：

(1)即門店當(dāng)日全部銷售收入，包括現(xiàn)金、支票、轉(zhuǎn)帳等。

(2)財(cái)務(wù)人員必須時(shí)刻鎖好現(xiàn)金抽屜，做到人離現(xiàn)金抽屜鎖，防范意外事件發(fā)生。

(3)每日日結(jié)后，財(cái)務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)金繳款單、支票入帳單等資料填制當(dāng)日門店?duì)I業(yè)額日報(bào)表，報(bào)送財(cái)務(wù)部。

2、營業(yè)額的上交：(現(xiàn)金、支票)。

(1)財(cái)務(wù)人員需填妥銀行“現(xiàn)金繳款單”，及時(shí)如數(shù)繳存銀行。“現(xiàn)金繳款單”需經(jīng)銀行蓋章收訖后返公司財(cái)務(wù)部入帳。現(xiàn)金營業(yè)額必須按時(shí)上繳，不得挪作它用。

(2)以支票形式收取之營業(yè)額，必須即時(shí)填妥銀行進(jìn)帳單，及時(shí)送付款銀行入帳，確認(rèn)收款后方可出貨，并將支票號碼、金額填報(bào)于營業(yè)額日報(bào)表中。

以上所提之現(xiàn)金、支票、應(yīng)隨同“營業(yè)額日報(bào)表”以月的方式及時(shí)送交公司財(cái)務(wù)部。“營業(yè)額日報(bào)表”應(yīng)由門店財(cái)務(wù)填寫，門店店長簽字確認(rèn)。

3、營業(yè)額的核對及審查

財(cái)務(wù)部在收到門店?duì)I業(yè)額日報(bào)表及有關(guān)送款單據(jù)應(yīng)認(rèn)真復(fù)核確認(rèn)無誤。

(二)備用金

1、門店備用金應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理，按規(guī)定用途使用，不得轉(zhuǎn)借給他人或挪作它用。門店備用金指門店找零用備用金。

2、由財(cái)務(wù)部根據(jù)各門店業(yè)務(wù)情況而定，用于營業(yè)時(shí)找換零錢由門店店長和財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一保管。每天開始營業(yè)時(shí)，由財(cái)務(wù)人員帶到門店，營業(yè)結(jié)束由店長和財(cái)務(wù)人員共同清點(diǎn)核對簽字后交財(cái)務(wù)人員保管。

3、公司財(cái)務(wù)每季的最后一個(gè)星期必須與有關(guān)門店核對各類金額和庫存情況，遇財(cái)務(wù)人員、門店店長調(diào)換，必須即時(shí)核對和審計(jì)。

五、門店資產(chǎn)管理

門店資產(chǎn)是指門店管轄范圍內(nèi)除存貨以外的其他有形實(shí)物資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)、低值易耗品、裝修裝潢等。

(一)固定資產(chǎn)

固定資產(chǎn)是指使用年限超過一年，單位價(jià)值不低于人民幣200元，并且使用過程中基本保持原有的物質(zhì)形態(tài)不改變的有形資產(chǎn)。

1、固定資產(chǎn)分類：

門店目前涉及的固定資產(chǎn)分五大類，具體如下

(1)房屋建筑物：

(2)交通運(yùn)輸工具：

指向公安交通部門申領(lǐng)牌照，用于客貨運(yùn)輸?shù)能囕v。

(3)電子設(shè)備：

主要功能由電子元器件或集成電路提供的固定資產(chǎn)，產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)步較快。包括電腦及其相關(guān)設(shè)施、通訊設(shè)備等。

(4)其他設(shè)備：

不屬于以上四種類型的固定資產(chǎn)列入其他設(shè)備類別，包括搬運(yùn)機(jī)械、柜臺、貨架、廚

房設(shè)備、家具用具等。

2、固定資產(chǎn)卡片：

所有固定資產(chǎn)必須建立資產(chǎn)管理卡片，卡片一式兩份，分別由財(cái)務(wù)部門及固定資產(chǎn)使用部門保管，卡片格式附后。

3、固定資產(chǎn)購置：

(1)歸口管理的資產(chǎn)，如電腦設(shè)施等，由門店首先向部門申請，銷售部門綜合平衡后認(rèn)為仍需購置時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門簽署意見后交總經(jīng)理室審批。

(2)其他固定資產(chǎn)由門店向銷售部提出書面申請，由銷售部上報(bào)公司總經(jīng)辦經(jīng)董事長批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

六、門店進(jìn)、銷、存管理

門店根據(jù)自己的實(shí)際情況，店長協(xié)同財(cái)務(wù)人員建立進(jìn)、銷、存總帳和進(jìn)、銷、存分帳，以便隨時(shí)了解門店的整個(gè)經(jīng)營情況，給門店的日常經(jīng)營提供有效的數(shù)據(jù)支持。

一、進(jìn)帳

1、門店在日常工作中必須建立臺帳，公司財(cái)務(wù)同步在公司建立起對應(yīng)的大帳。

2、門店財(cái)務(wù)人員對每一單來貨的數(shù)量、單位、金額、日期都要進(jìn)入臺帳，并將明細(xì)附在臺帳上。

二、銷帳

1、店長和財(cái)務(wù)人員必須做到當(dāng)天的進(jìn)貨和銷貨當(dāng)天做帳，做到日清日結(jié)，不得累計(jì)，每周做一次合計(jì)。遇到店長或財(cái)務(wù)請假的情況，必須安排代理人。

2、所有銷帳工作必須認(rèn)真細(xì)致，銷完后進(jìn)行復(fù)核，以免出現(xiàn)不必要的筆誤。店長必須整理收集好所有商品進(jìn)銷存的原始憑證(出貨單、調(diào)貨單、退貨單上月盤點(diǎn)表)，不得丟失。一旦丟失，視為違章，必須接受處罰。

三、存帳(盤點(diǎn))

1、月盤明細(xì)即每月由財(cái)務(wù)人員隨機(jī)對店鋪進(jìn)行盤點(diǎn)，月盤時(shí)必須對明細(xì)帳。

2、月盤點(diǎn)時(shí)間和盤點(diǎn)人員由門店決定，盡量避開客流量較大的時(shí)間段，當(dāng)銷售與盤點(diǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，銷售給盤點(diǎn)讓路。門店的所有人員認(rèn)真配合盤點(diǎn)工作，財(cái)務(wù)應(yīng)整理好臺帳，及時(shí)與盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行核對。

4、盤點(diǎn)表一式兩份，盤點(diǎn)結(jié)束后，店長與盤點(diǎn)人員分別簽字確認(rèn)，當(dāng)月盤點(diǎn)表必須上報(bào)公司歸檔保存，以備下月查實(shí)。

四、對帳

1、盤點(diǎn)結(jié)束后，門店財(cái)務(wù)及時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)實(shí)數(shù)與臺帳、大帳的核對，只有核對后實(shí)現(xiàn)實(shí)數(shù)與臺帳、大帳完全相符，才能說明帳目清晰;如出現(xiàn)不符，就必須對明細(xì)資料進(jìn)行逐一核查，找出差異。

2、對問題較少的店鋪，盤點(diǎn)當(dāng)日就必須完成核查;對問題較多的店鋪，店長必須安排時(shí)間在三日內(nèi)與公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核查，并把出現(xiàn)的問題如實(shí)上報(bào)會計(jì)。

3、對帳核查的各種問題不管查清還是未查清都必須逐一列出清單，說明情況，上報(bào)會計(jì)。

第二篇：財(cái)務(wù)管理之職業(yè)生涯規(guī)劃

我的未來我做主 財(cái)務(wù)管理之職業(yè)生涯規(guī)劃

指導(dǎo)老師：

姓名：

系別：

專業(yè)：

年級：

年月日

引言

古語云：“有志不在年高而無志空活百年。”其實(shí)人生何需百年？只要我們能像阿基米德尋找地球支點(diǎn)一樣給我們的靈魂一個(gè)支點(diǎn)，那么激躍生命的騰飛還不是易如反掌嗎？這個(gè)支點(diǎn)就是規(guī)劃人生。遺憾的是我們往往不能或者不敢給人生一個(gè)規(guī)劃，前路迷茫，沒有人生規(guī)劃這座燈塔的指引，我們能找到前進(jìn)的方向嗎？撲面而來的風(fēng)風(fēng)雨雨，我們能挺得過去嗎？或者會誤入歧途，一失足成千古恨呢？由此可見，為我們的人生做一個(gè)正確的人生規(guī)劃，那是必要的！

【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)管理會計(jì)人生企業(yè)

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境發(fā)生了根本性變化。有效的財(cái)務(wù)創(chuàng)新能夠在環(huán)境不斷變化的背景下，快速有效地整合財(cái)務(wù)資源，適時(shí)調(diào)整投融資方案和營運(yùn)資本管理策略，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。處于企業(yè)管理中心地位的財(cái)務(wù)管理工作，如何適應(yīng)形勢的變化，順勢而為，進(jìn)行全方位創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)我們新一代大學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃，是擺在我們面前的重要課題。本文就此談?wù)劀\見。

一、自我認(rèn)知

我是一個(gè)開朗陽光的人，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不輕言放棄。順風(fēng)時(shí)，迎高潮而上；逆風(fēng)抗壓力而爭。我是一個(gè)樂天派，樂天但是絕不盲目樂觀。對事物有自己的看法，有自己的主見。對自己短期的事物有自己的安排。雖然對自己的未來還處于思考和迷茫狀態(tài)，但是，這并不代表我對未來沒有設(shè)想，沒有計(jì)劃，對自己所熱衷的職業(yè)沒有概念。

并且，正是因?yàn)槲沂谴蠖膶W(xué)生，我還有充足的時(shí)間和精力來審視自己，來為自己的未來拼搏、奮斗，打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

朋友眼中的我朋友,在每個(gè)人的一生中都至關(guān)重要。朋友,永遠(yuǎn)是我最大的財(cái)富之一;友情,是我人生路上最亮的那顆星,是患難中的傾囊相助,是錯(cuò)誤道路上的逆耳忠言,是跌倒時(shí)候的一把真誠的攙扶,是平淡中最真誠的忠告。而朋友眼中，我是一個(gè)樂于助人，活潑開朗的人。愛學(xué)習(xí)，不懂就問。不認(rèn)輸，勇于攀登。

寸有所長，尺有所短，每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)。而不自信就是我缺點(diǎn)中的一個(gè)。還有就是有時(shí)快言快語，缺少進(jìn)一步思考。這些都是需要改正的瑕疵。

二、職業(yè)認(rèn)知：

由于我的專業(yè)是“財(cái)務(wù)管理”,并且個(gè)人較喜愛這門專業(yè)，所以，我將人生初步目標(biāo)定為了“財(cái)務(wù)總監(jiān)”。財(cái)務(wù)總監(jiān)是協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響。具體負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方面的策略制定、執(zhí)行及公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司發(fā)展的計(jì)劃完成財(cái)務(wù)預(yù)算，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成公司財(cái)務(wù)管理工作引。

三、環(huán)境影響

學(xué)校圖書館書籍全面并且藏書非常豐富，是我最喜歡去的地方。在這里，我可以廣泛涉獵各個(gè)學(xué)科的知識，擴(kuò)展自己的視野，為將來

就業(yè)做準(zhǔn)備。學(xué)校有著強(qiáng)大的師資隊(duì)伍。我也能從不同的老師身上學(xué)到許多知識和優(yōu)良的品質(zhì)。

我的家庭是小康之家，父母從小就一直支持我的學(xué)習(xí)，將來也會尊重我的選擇，支持我的工作。并且父母也從事經(jīng)濟(jì)類工作，相信能給我?guī)硪欢◣椭?/p>

四、職業(yè)分析

我認(rèn)為財(cái)務(wù)是非常有前途的一個(gè)職業(yè)，也是一個(gè)很容易規(guī)劃自己發(fā)展路徑的職業(yè)。現(xiàn)實(shí)生活中，許多學(xué)財(cái)務(wù)的朋友提起財(cái)務(wù)來大吐口水，認(rèn)為財(cái)務(wù)沒有什么意思，其實(shí)最主要原因是沒有從更高的高度來看待這個(gè)問題，對每一家企業(yè)來說，人、財(cái)、市場都是最為關(guān)鍵的因素。越來越多的企業(yè)會走向以財(cái)務(wù)控制為核心的企業(yè)管理，而且財(cái)務(wù)和投資、資本運(yùn)作、金融等等都有千絲萬縷的聯(lián)系，其職業(yè)發(fā)展可謂是前途無限。

從職業(yè)分布來看，財(cái)務(wù)可以劃入企業(yè)的主戰(zhàn)場。這是因?yàn)樵诖蟮钠髽I(yè)里財(cái)務(wù)能夠創(chuàng)造非常大的價(jià)值。一個(gè)一定規(guī)模的企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠拿到幾十萬甚至上百萬的年薪，那時(shí)因?yàn)樵谀菢拥墓就ㄟ^財(cái)務(wù)管理比如稅務(wù)籌劃、資金運(yùn)營、內(nèi)部控制等等能夠創(chuàng)造幾百萬甚至上千萬的價(jià)值，某種程度上比業(yè)務(wù)部門的價(jià)值并不小。隨著管理的發(fā)展，財(cái)務(wù)會逐步的介入業(yè)務(wù)，大家對財(cái)務(wù)的重視程度會越來越高。

五、目標(biāo)規(guī)劃

大學(xué)生對未來應(yīng)該有一個(gè)規(guī)劃。在我著一直都樹立著這樣的就業(yè)

觀：謀生，不應(yīng)該是心為形役；更理想主義應(yīng)該是收獲幸福，互相成全，值得為之奉獻(xiàn)的。而我選擇后者。求職應(yīng)聘，學(xué)習(xí)和能力是兩張永久的通行證，但在學(xué)歷和能力相差無幾的情況下，個(gè)性品質(zhì)優(yōu)秀才能被主考官看重。誠實(shí)，感恩，勤奮，自信。

我的近期目標(biāo)

1.考過英語四級。

2.接著是考會計(jì)從業(yè)資格證，這個(gè)證書對與我們這種專業(yè)來說很重要。它在我們找工作時(shí)會是很重要的砝碼。

3.適當(dāng)交際的環(huán)境下，盡量形成比較有規(guī)律的良好個(gè)人習(xí)慣，多于人接觸，積極參加學(xué)校社團(tuán)和校外組織的活動。利用閑暇時(shí)間閱讀。努力彌補(bǔ)自己的不足之處。

4.提升自身專業(yè)技能。認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)課，修完應(yīng)修學(xué)分。掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)與金融的基本理論和基本知識；掌握財(cái)務(wù)、金融管理的定性和定量的分析方法；具有較強(qiáng)的語言與文字表達(dá)、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財(cái)務(wù)、金融管理實(shí)際問題的基本能力；熟悉我國有關(guān)財(cái)務(wù)、金融管理的方針，政策和法規(guī)；了解本學(xué)科的理論前沿和發(fā)展動態(tài)。

我的中期目標(biāo)

畢業(yè)后選擇一家中小型企業(yè)，實(shí)習(xí)，從業(yè)。在工作之余，仍需不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己。利用這段時(shí)間要實(shí)現(xiàn)這四步：出納~會計(jì)~會計(jì)師~財(cái)務(wù)總監(jiān)。

遠(yuǎn)期目標(biāo)

在工作中，積累經(jīng)驗(yàn)，拓展人脈，努力學(xué)習(xí)，爭取取得IFM資格證。在取得IFM證書后，如有能力，繼續(xù)深造，向SIFM證書進(jìn)軍。

六、總結(jié)

財(cái)務(wù)管理是非常有前途的一個(gè)職業(yè)，也是一個(gè)很容易規(guī)劃自己發(fā)展路徑的職業(yè)。總之，我的核心是，不管具體從事哪個(gè)方向的財(cái)務(wù)工作，都要爭取向高端發(fā)展，要做專業(yè)和資深人士。低端的財(cái)務(wù)人員幾乎遍地開花，而高級財(cái)務(wù)人才卻始終是行業(yè)內(nèi)的緊缺人才。

第三篇：《高級財(cái)務(wù)管理》之學(xué)習(xí)體會

《高級財(cái)務(wù)管理》之學(xué)習(xí)體會

重慶廣播電視大學(xué)南岸分校會計(jì)學(xué)

周麗

《高級財(cái)務(wù)管理》是我們會計(jì)學(xué)專業(yè)的必修課，由張延波老師主編，課程中心內(nèi)容主要是企業(yè)集團(tuán)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理策略與政策以及如何規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)決策與控制而進(jìn)行的全面系統(tǒng)研究。其具體總結(jié)為以下幾方面：

一、企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢與成敗因素

企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢體現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性以及由此復(fù)合而生成的集團(tuán)整體的競爭優(yōu)勢。作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮主導(dǎo)功能，并通過集團(tuán)組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度等的制定，為集團(tuán)整體及其各階層成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運(yùn)行確立行為的規(guī)范與準(zhǔn)則；任何一個(gè)企業(yè)，若想加入集團(tuán)，取得成員資格，必須首先以承認(rèn)集團(tuán)的組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度，服從集團(tuán)整體利益最大化目標(biāo)，接受管理總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)為前提，否則就不能被接納為成員企業(yè)。

企業(yè)集團(tuán)的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線。兩條管理控制線依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理體制

企業(yè)集團(tuán)母公司或管理總部要想對子公司等成員企業(yè)進(jìn)行有效的治理，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的貫徹實(shí)施，必須能夠?qū)ψ庸镜瘸蓡T企業(yè)保持有效的控制權(quán)為前提。在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團(tuán)里，控制權(quán)研究的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)或股權(quán)結(jié)構(gòu)。在有關(guān)股權(quán)配置方面，母公司面臨著一個(gè)兩難的選擇：充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制。彼此間存在著一個(gè)“度”的把握。同時(shí)，母公司欲對子公司實(shí)施有效的控制，一個(gè)基本前提是，母公司必須是子公司的第一大股東，包括絕對第一大股東與相對第一大股東兩種不同的情形。而不同情形的第一大股東身份，控制權(quán)的穩(wěn)定性、遭受的權(quán)力制衡程度以及資本杠桿效應(yīng)也就各不相同。

財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理當(dāng)局或集團(tuán)總部為界定各方面財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系，規(guī)范理財(cái)行為所確立的基本制度，簡稱財(cái)務(wù)體制，包括財(cái)務(wù)組織制度、財(cái)務(wù)決策制度、財(cái)務(wù)控制制度三個(gè)主要方面。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位必須依托企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃；在不同的發(fā)展階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施策略也不相同。

1、初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：在集團(tuán)初創(chuàng)階段財(cái)務(wù)實(shí)力相對較為脆弱，為了更好地聚合資源并發(fā)揮財(cái)務(wù)整合優(yōu)勢，應(yīng)保持穩(wěn)健原則。初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要特征主要表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化。

2、發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：應(yīng)當(dāng)采取穩(wěn)固發(fā)展型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

3、成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：由于市場份額較大地位相對穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相對較低，應(yīng)當(dāng)采取激進(jìn)的籌資、扎實(shí)的成本控制、高股利、現(xiàn)金性分配戰(zhàn)略。

4、調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：采取財(cái)務(wù)資源集中、高負(fù)債率籌資、高支付率分配戰(zhàn)略。

四、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制和投資政策

預(yù)算控制不僅以市場預(yù)測為基礎(chǔ)，而且更進(jìn)一步針對預(yù)測的結(jié)果及其可能的風(fēng)險(xiǎn)事先制定相宜的應(yīng)對措施，從而使預(yù)算本身便具有了一種主動的反風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制特征。透過預(yù)算控制的循環(huán)過程，企業(yè)集團(tuán)將日益發(fā)現(xiàn)諸多裨益的取得已不單純地源于預(yù)算編制本身，而更主要地來自預(yù)算實(shí)施過程中不斷出現(xiàn)的問題以及因此不得不在強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)過程尋得的答案。

投資政策是管理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標(biāo)規(guī)劃，而對集團(tuán)整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，主要包括投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等基本內(nèi)容。

五、企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)投資政策

在技術(shù)革命不斷進(jìn)步、競爭風(fēng)險(xiǎn)日趨激烈的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會，一個(gè)企業(yè)集團(tuán)能否擁有先進(jìn)的、高科技含量的固定資產(chǎn)，直接就意味著是否占據(jù)了市場競爭的制高點(diǎn)。同時(shí)企業(yè)集團(tuán)還必須明確的是，即使是當(dāng)前市場上最先進(jìn)的設(shè)備，一旦投資形成，便意味著該設(shè)備的技術(shù)性能在未來一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)始終停滯于當(dāng)前水平上，在技術(shù)革命不斷進(jìn)步的沖擊下，其原有的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢將會隨著時(shí)間的推移不斷衰減，甚至淪為劣勢地位。為此，要求企業(yè)集團(tuán)必須樹立危機(jī)意識可創(chuàng)新觀念，不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)，更新技術(shù)性能，以持續(xù)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢推動強(qiáng)勁的市場競爭優(yōu)勢。因而，關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，鼓勵并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素。

六、企業(yè)集團(tuán)無形資產(chǎn)投資政策

無形資產(chǎn)主要包括商標(biāo)、品牌、技術(shù)專利、專營特許權(quán)、商譽(yù)等。作為一種特殊資本，無形資產(chǎn)主要地表現(xiàn)在觀念形態(tài)上──存在的非“實(shí)體”性。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)社會，商標(biāo)、品牌等無形資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)軍市場的旗幟，和競爭制勝的“王牌”在激烈的市場競爭中，哪個(gè)企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，也就意味著居于了競爭的優(yōu)勢，對市場空間的擴(kuò)大和占有率的提高發(fā)揮著巨大的功效。

當(dāng)今的國際社會業(yè)已進(jìn)入了一個(gè)知識與技術(shù)不斷創(chuàng)新的時(shí)代。能否在培育、創(chuàng)造和創(chuàng)新的過程中，切實(shí)有效地維護(hù)自身的知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)專利，成為企業(yè)集團(tuán)及其競爭對手保持并擴(kuò)大競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

七、企業(yè)集團(tuán)融資政策與管理策略

融資政策是管理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體規(guī)劃，并確保投資政策及其目標(biāo)的貫徹與實(shí)現(xiàn)，而確定的集團(tuán)融資活動的基本規(guī)范與取向標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分。

滿足投資需要，是企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則。要求總部在融資政策的制定上，必須以推動投資政策的貫徹實(shí)施為著眼點(diǎn)。應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體框架下，根據(jù)與集團(tuán)核心能力、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)相關(guān)的投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基本規(guī)范，通過計(jì)劃的形式，對集團(tuán)整體及子公司等的融資規(guī)模、配置結(jié)構(gòu)、融資方式以及時(shí)間進(jìn)度等事先做出統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)安排，從而在政策上保障融資與投資的協(xié)調(diào)匹配。

依據(jù)融資政策以及目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃，管理總部必須將未來計(jì)劃期內(nèi)融資的總規(guī)模、性質(zhì)、期限結(jié)構(gòu)、時(shí)間進(jìn)度等通過預(yù)算的形式確定下來，并對必需的融資成本、風(fēng)險(xiǎn)以及質(zhì)量特征實(shí)現(xiàn)加以規(guī)范，然后通過預(yù)算的細(xì)化，對融資活動進(jìn)行具體的落實(shí)并控制實(shí)施。

八、企業(yè)集團(tuán)納稅計(jì)劃與股利政策

納稅是企業(yè)取得并保持法人資格與權(quán)利地位的先決條件。納稅計(jì)劃不能以利用法律的紕漏為著眼點(diǎn)，更不能以偷逃稅款為手段，而應(yīng)當(dāng)從法律意識出發(fā)，將稅收的杠桿導(dǎo)向功能引入企業(yè)集團(tuán)的管理理念與經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整、籌資與投資活動的合理規(guī)劃以及收益、成本、風(fēng)險(xiǎn)的最佳匹配。

股利政策最為核心的內(nèi)容就是在遵循股東財(cái)富與企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的基礎(chǔ)上，正確處理好稅后利潤在股利派發(fā)與企業(yè)留存彼此間的分割關(guān)系問題。在有關(guān)股利政策是否影響企業(yè)市場價(jià)值的認(rèn)識上，分為股利無關(guān)理論與相關(guān)理論兩種。現(xiàn)金股利是企業(yè)以現(xiàn)金方式支付的股利。在現(xiàn)金股利的決策上，除了需要考慮上述一般因素的影響外，還必須密切結(jié)合企業(yè)自由現(xiàn)金流量狀況來進(jìn)行。股票股利是企業(yè)將股利折成股票而向股東進(jìn)行分配的形式。股票股利一般是經(jīng)由無償贈送紅股，即留存收益轉(zhuǎn)贈資本的途徑實(shí)現(xiàn)的。嚴(yán)格地講，那種通過資本公積金轉(zhuǎn)贈資本而贈與股東的股票不屬于股利分配的范疇。母公司股利政策的制定，不能只是單純地站在母公司自身及其股東的立場，還必須同時(shí)兼顧子公司等成員企業(yè)的利益期望，必須協(xié)調(diào)處理好母公司與子公司以及子公司等相互間的利益關(guān)系問題；不僅如此，作為集團(tuán)的管理總部，母公司還必須從一個(gè)更高的層面，即管理戰(zhàn)略角度，對集團(tuán)整體的股利政策進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，以規(guī)范各成員企業(yè)的收益分配行為能夠建立在有利于整體戰(zhàn)略目標(biāo)不斷推進(jìn)的框架結(jié)構(gòu)范疇之內(nèi)。

通過對《高級財(cái)務(wù)管理》的學(xué)習(xí)，使我著重掌握到如何運(yùn)用會計(jì)政策與財(cái)務(wù)管理策略把財(cái)務(wù)管理與企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)模式有機(jī)結(jié)合起來；明白了企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)模式——構(gòu)成財(cái)務(wù)利益主體之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，以及采取什么手段實(shí)現(xiàn)相互間的制衡。

然而企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)模式是企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的基礎(chǔ)和保障；財(cái)務(wù)管理則是在既定的治理模式下，財(cái)務(wù)管理者為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的目標(biāo)而采取的行動，這是財(cái)富創(chuàng)造的源泉和動力，它們兩者間的聯(lián)結(jié)點(diǎn)在于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理層次。

企業(yè)集團(tuán)的董事會作為一個(gè)整體在集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上完成的是批準(zhǔn)和監(jiān)控功能，總經(jīng)理等高層執(zhí)行人員則是注重于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的提出和實(shí)施。企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次完全融入到整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的全過程。

那么企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略層次上會有什么樣的影響呢？

它主要體現(xiàn)在以下方面：

①企業(yè)集團(tuán)治理主體的形成及選擇對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向具有決定性的作用；②企業(yè)集團(tuán)治理主體的安排將影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體的動力；③財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從其與環(huán)境的關(guān)系上可以分為外向交易型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和內(nèi)向管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體通過不斷的外向交易型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇和實(shí)施，可以達(dá)到局部調(diào)整財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的目的，而外向交易型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的開展又依賴于企業(yè)可利用的財(cái)務(wù)市場治理機(jī)制，內(nèi)向管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則是基礎(chǔ)和保障；④在組織結(jié)構(gòu)上，企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)作為一個(gè)整體構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策層，總經(jīng)理等高級執(zhí)行人員則是決策層和下層人員的聯(lián)系紐帶；⑤企業(yè)集團(tuán)治理和財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化關(guān)系可以概括為在企業(yè)層次上，企業(yè)集團(tuán)治理作為基本構(gòu)架規(guī)定了財(cái)務(wù)管理的導(dǎo)向和原則。但在具體的操作層次上，財(cái)務(wù)管理的微觀活動在日積月累的作用下，會對企業(yè)集團(tuán)治理起到調(diào)整的作用。正如錢德勒所說：當(dāng)管理上協(xié)調(diào)比市場機(jī)制的協(xié)調(diào)能帶來更大的生產(chǎn)力，較低的成本和較高的利潤時(shí)，現(xiàn)代多單位的工商企業(yè)就會取代傳統(tǒng)的小公司。

我們應(yīng)該知道企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)利益主體不僅是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而且這種經(jīng)濟(jì)關(guān)系都是通過契約紐帶連接起來的，要使契約有效，當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)契約預(yù)期的情況時(shí)要明確誰有決策權(quán)，這就是企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)對權(quán)力配置所要解決的問題。它包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：

一是所有權(quán)同企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的權(quán)力配置。企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)是在既定所有權(quán)前提下安排的，所有權(quán)形式不同，企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)中的權(quán)力配置也不相同。如在股權(quán)集中情況下，企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)中的所有權(quán)決定控制權(quán)或者說所有權(quán)同控制權(quán)結(jié)合較緊，而在股權(quán)高度分散的情況下，所有權(quán)同控制權(quán)相分離。

二是企業(yè)內(nèi)部剩余控制權(quán)的配置。企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)對股東、董事和經(jīng)理人員之間配置剩余控制權(quán)，股東擁有最終控制權(quán)，董事和經(jīng)理分享剩余控制權(quán)。這兩個(gè)方面實(shí)際上就是我們通常所說的“所有者財(cái)務(wù)”與“經(jīng)營者財(cái)務(wù)”問題，企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的核心就是明確劃分股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員各自的權(quán)、責(zé)、利界區(qū)，形成相關(guān)利益主體之間的權(quán)力制衡關(guān)系，確保財(cái)務(wù)制度的有效運(yùn)行。

如果企業(yè)只擁有權(quán)益資本，則經(jīng)理人員承擔(dān)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會比較小，企業(yè)即使經(jīng)營業(yè)績差些，也不會有財(cái)務(wù)違約情況，從而形成不了對企業(yè)經(jīng)理人員的壓力。但是，若在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中融入了債務(wù)資金，一方面可約束經(jīng)理人員將現(xiàn)金用于盈利能力較差的投資或低效率的擴(kuò)張行為，另一方面，償債的壓力致使經(jīng)理人員為了避免清算失去權(quán)力而設(shè)法提高資本收益率。正是由于債務(wù)資金的這些作用，所以債權(quán)人的權(quán)益保護(hù)倍受關(guān)注，盡管各國的債權(quán)人保護(hù)制度不同，但對企業(yè)注資份額較大的債權(quán)人來說，都會采取積極的干預(yù)策略，來制約經(jīng)理的行為。

作為企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)的前提：界定清晰的財(cái)務(wù)主體，建立激勵約束相容機(jī)制；由于公司內(nèi)部之間存在著信息不對稱，這種信息不對稱導(dǎo)致了經(jīng)理人員的“機(jī)會主義”與偷懶行為，損害了股東的利益。在財(cái)務(wù)方面主要表現(xiàn)有：利用發(fā)布虛假財(cái)務(wù)信息，誤導(dǎo)投資者和債權(quán)人財(cái)務(wù)決策，加大股東的投資風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)用股東對經(jīng)理人員日常財(cái)務(wù)經(jīng)營決策不得干涉的要求，經(jīng)理人員通過增加其在職消費(fèi)或與其他人進(jìn)行合謀行為謀取自身利益而損害股東利益；或者因玩忽職守作出錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策，以損害公司的利益。這些行為，將會制約分層財(cái)務(wù)決策機(jī)制的順利實(shí)施，為此，必要通過在公司內(nèi)部建立激勵約束相容機(jī)制，協(xié)調(diào)各層之間的利益關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

由此可見，股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層之間的分層財(cái)務(wù)決策機(jī)制構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容，它們之間各司其職，互相制衡。其中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策權(quán)掌握在股東會和董事會，日常財(cái)務(wù)決策權(quán)和財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)掌握在經(jīng)理人員手中，而財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)在公司內(nèi)部則是分散配置的。

所以建立健全的企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)，有利于提高公司財(cái)務(wù)決策效率，完善公司企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)，加速現(xiàn)代化企業(yè)制度的建設(shè)。它對于我國企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新，提供了一種全新的思路。目前我國企業(yè)普遍存在的財(cái)產(chǎn)所有者缺位、出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)不分，就是因?yàn)闆]有構(gòu)筑合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人員出現(xiàn)“逆向選擇”、“道德風(fēng)險(xiǎn)”以及“內(nèi)部人控制”等現(xiàn)象，就是因?yàn)闆]有對財(cái)務(wù)經(jīng)理人員建立相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，包括報(bào)酬激勵約束、控制權(quán)激勵與約束、聲譽(yù)激勵與約束、市場激勵與約束等主要機(jī)制；而企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)決策失效甚至失誤，就是因?yàn)闆]有建立相應(yīng)的分層財(cái)務(wù)決策機(jī)制，包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策與財(cái)務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策機(jī)制，集權(quán)型、分權(quán)型、集權(quán)分權(quán)結(jié)合型等權(quán)力配置模式。因此企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新的目的，就是要建立高效、富有活力、激勵約束相容的企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)。

作為一名合格的財(cái)務(wù)人員，在企業(yè)日常的會計(jì)工作中，對具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)只掌握基本的會計(jì)處理方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須通過對《高級財(cái)務(wù)管理》等課程的學(xué)習(xí)，理論結(jié)合實(shí)際，分析運(yùn)用相關(guān)的制度和政策才能把財(cái)務(wù)工作做得更好。

第四篇：中級會計(jì)職稱考試：財(cái)務(wù)管理之成本費(fèi)用管理小結(jié)[范文模版]

[鍵入文字]

一、成本歸口分級管理

(一)成本歸口分級管理的含義

1.含義：亦稱成本管理責(zé)任制，是在企業(yè)總部(如廠部)的集中領(lǐng)導(dǎo)下，按照費(fèi)用發(fā)生的情況，將成本計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分解，并分別下達(dá)到有關(guān)部門、車間(或分部)和班組，以便明確責(zé)任，把成本管理納入崗位責(zé)任制。

2.目的：進(jìn)行全過程、全員性的成本費(fèi)用管理。

3.注意兩方面關(guān)系

1)正確處理財(cái)務(wù)部門同其他有關(guān)部門在成本管理中的關(guān)系，以財(cái)務(wù)部門為中心，把財(cái)務(wù)部門同生產(chǎn)、銷售、人事等部門的成本管理結(jié)合起來;

2)正確處理廠部、車間、班組在成本管理中的關(guān)系，以廠部為主導(dǎo)，把廠部、車間、班組各級組織的成本管理結(jié)合起來。

(二)成本歸口分級管理的內(nèi)容

1.歸口管理：將企業(yè)成本與費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，按照其所發(fā)生的地點(diǎn)和人員進(jìn)行歸口，具體落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人，將成本與費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)作為控制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)全員性成本費(fèi)用管理。

2.分級管理：按企業(yè)的生產(chǎn)組織形式，從上到下依靠各級、各部門的密切配合來進(jìn)行成本費(fèi)用管理，一般分為三級，即廠部、車間和班組，同時(shí)開展企業(yè)的成本費(fèi)用管理。

二、成本性態(tài)分析

(一)成本性態(tài)(成本習(xí)性)：成本的變動與業(yè)務(wù)量(產(chǎn)量或銷售量)之間的依存關(guān)系。

(二)固定成本

1.基本特征

1)總額在一定時(shí)期及一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，不直接受業(yè)務(wù)量變動的影響而保持固定不變;

2)單位固定成本(單位業(yè)務(wù)量負(fù)擔(dān)的固定成本)會與業(yè)務(wù)量的增減呈反向變動。

2.分類——支出額是否可以在一定期間內(nèi)改變(能否為管理者的決策所改變)

(三)變動成本

1.基本特征

1)在特定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額會隨業(yè)務(wù)量的變動而成正比例變動;

2)單位變動成本(單位業(yè)務(wù)量負(fù)擔(dān)的變動成本)不變。

2.分類

(四)混合成本

1.混合成本的基本特征：隨業(yè)務(wù)量的變化而變化，但不成正比例關(guān)系

2.混合成本的分類

3.混合成本的分解

呼倫貝爾人事考試信息網(wǎng)：http://hlbe.offcn.com/

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1)高低點(diǎn)法

i.高低點(diǎn)(業(yè)務(wù)量)：最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量

ii.原理：高低點(diǎn)確定混合成本的相關(guān)范圍，在此相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本總額a和單位變動成本b為常數(shù)，即滿足：

y高=a+bx高

y低=a+bx低，iii.優(yōu)缺點(diǎn)：計(jì)算較簡單，只采用了歷史成本資料中的高點(diǎn)和低點(diǎn)兩組數(shù)據(jù)，代表性較差。

2)回歸分析法：較為精確

3)賬戶分析法(會計(jì)分析法)

i.根據(jù)有關(guān)成本賬戶及其明細(xì)賬的內(nèi)容，結(jié)合其與產(chǎn)量的依存關(guān)系，判斷其比較接近哪一類成本，就視其為哪一類成本。

ii.簡便易行，但比較粗糙且?guī)в兄饔^判斷。

4)技術(shù)測定法(工業(yè)工程法)

i.根據(jù)生產(chǎn)過程中各種材料和人工成本消耗量的技術(shù)測定來劃分固定成本和變動成本。ii.只適用于投入成本與產(chǎn)出數(shù)量之間有規(guī)律性聯(lián)系的成本分解。

5)合同確認(rèn)法

i.根據(jù)企業(yè)訂立的經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議中關(guān)于支付費(fèi)用的規(guī)定，來確認(rèn)并估算哪些項(xiàng)目屬于變動成本，哪些項(xiàng)目屬于固定成本。

ii.要配合賬戶分析法使用。

(五)根據(jù)成本性態(tài)建立總成本公式

總成本=固定成本總額+變動成本總額=固定成本總額+單位變動成本×業(yè)務(wù)量

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第五篇：財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理

（三）財(cái)務(wù)管理

1、按照財(cái)經(jīng)法規(guī)的要求統(tǒng)一管理集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作，按照企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會計(jì)核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、公允反映集團(tuán)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量。

2、建立會計(jì)控制制度保證財(cái)產(chǎn)物資的安全性、會計(jì)信息的真實(shí)性和完整性以及財(cái)務(wù)活動合法性，建立管理控制制度保證經(jīng)營方針、決策的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)經(jīng)營活動經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性以及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、統(tǒng)籌調(diào)配集團(tuán)公司內(nèi)部資金，建立集團(tuán)公司資金池系統(tǒng)。

4、統(tǒng)籌集團(tuán)公司稅收管理，規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)。在稅法規(guī)定的范圍內(nèi)，通過對經(jīng)營、投資等活動的事先籌劃和安排有效降低稅收負(fù)擔(dān)。

5、根據(jù)內(nèi)部審計(jì)制度，對集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。

6、建立規(guī)范、有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,保證集團(tuán)公司安全、穩(wěn)健運(yùn)行,提高經(jīng)營管理水平。

（四）資產(chǎn)管理

通過投資、資產(chǎn)重組或租賃、合作開發(fā)等形式，對種業(yè)集團(tuán)占用的國有資產(chǎn)、授權(quán)管理的資產(chǎn)以及其它國有資產(chǎn)進(jìn)行合理的資源配置，提高使用效率、保證資產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

1、種業(yè)集團(tuán)占用的國有資產(chǎn)由集團(tuán)管理使用；

2、對授權(quán)管理的資產(chǎn)（包括產(chǎn)業(yè)基地、科技市場等），由集團(tuán)公司管理與開發(fā)；

3、集團(tuán)公司開展自主創(chuàng)新研究，培養(yǎng)具有重大應(yīng)用前景和自主知識產(chǎn)權(quán)的突破性優(yōu)良品種；通過簽訂育種合作協(xié)議為研究所提供一定的科研經(jīng)費(fèi)和專家崗位補(bǔ)貼等形式，與研究所聯(lián)合育種、委托育種；優(yōu)先、優(yōu)惠、有償受讓和轉(zhuǎn)化省農(nóng)科院、研究所的科技成果、專利技術(shù)等；加強(qiáng)對品種權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和開發(fā)。