第一篇：國美主任職責

國美店的主任一般都是按品類分的，主要分以下幾類：

白電類：冰箱、洗衣機

廚衛類：煙機、灶具、熱水器、消毒柜

小家電類：太多了，幾乎包括了除3C類以外的所有小件商品

空調類：不用說了

彩電類：也不用說

碟機音響：一般這也算彩電類里

數碼類：攝像機，照像機、MP3等等。

手機類：不用說了

電腦類：........(后面這三個就是3C類商品)

有些是合并的,比如有些店白電和廚衛是一個主任。

其實最主要的工作就是銷售，你負責的品類要是銷售好那就OK了，你就是好樣兒的。細節工作嘛：就是要統計銷售，一般都是每周總結，如果銷售好的話就看一下哪些品牌賣的好，哪些不好就行了！如果這周銷售不好，那就不單要統計這些，還得總結銷售不好的原因，因為一般每周都有主任會（比如白電主任會就是當地所有門店的白電主任在一起開會，總結銷售、傳達任務等等）。

其實需要做的還很多，比如如何管理促銷員、聯系廠家業務多要點贈品什么的，你要是干一段時間就知道了。

崗位職責：

帶領本部員工完成本部組銷售任務、各項指標的達成；

做好本部組員工管理，分配銷售指標、培訓指導、工作安排、日常行為檢查等； 做好賣場美化布置及宣傳任務。

第二篇：國美傳統主任轉正總結

個人工作總結

轉眼兩個月的試用期即將結束了！在店長的幫助和同事們的支持下，我基本能勝任并完成傳統家電主任的工作。回顧我這兩個月的工作情況：

一、迅速找到角色的定位。從營業員到主任角色的變換，剛開始自己很迷茫，主任工作如何開展等等問題？幸好在店長的幫助下，我很快找到了方向。面臨的問題除了人員的管理，還有如何合理的分配工作和制定工作計劃等等……

二、敏感的洞察力和市場調研能力！作為一個主任，你要比營業員和促銷員更了解市場價格動向。當門店的銷售有下滑的時候，自己要主動的走出去看看，了解現在市場其它門店在做些什么活動。迅速作出調整應對！

三、根據分部下發的各項考核指標合理分配到營業員（或促銷員），并制定計劃督促完成。

四、面對大宗客戶，如何在有限的價格資源下，合理搭配完成這筆生意。這是我以前沒有遇到的問題。除了要有很好的銷售技能，更要有一定的語言能力和大局觀！

五、面對客訴。如何幫助顧客和營業員（或促銷員）解決問題也是我要經常面對的問題！如果降低客訴率?最好的方法就是培訓好下面的員工,降低出錯率，避免不必要的問題產生！

商場如戰場，在變幻莫測的家電行業里，我還要不斷地學習，不斷地努力，用更敬業更專業的精神完成我以后的新工作，相信自己能把主任工作做得更好！

2013年7月9日

第三篇：主任職責

質量管理辦公室主任職責

一、在院長和質量與安全管理委員會的指導下，負責醫院全面質量管理工作。

二、負責質量管理體系的建立和完善，制定質量管理工作計劃、方案、流程和醫療質量檢查標準。評價方法及獎罰措施。

三、對全院運行過程中的總體質量情況進行監督，并定期進行分析、通報、反饋，提出整改措施，監控整改措施的落實情況。

四、匯總并協調各質量管理部門的質量管理、指導工作。

五、負責對科室質量管理小組的管理、指導工作。

六、每季度組織召開一次質量管理工作會議。

七、研究提高質量、加強日常管理的工作方法。

八、督促各科室貫徹執行醫療衛生法律法規、規章和醫療規范、常規等。深入科室，了解和掌握全院質量管理情況。

九、完成院領導交辦的其他任務。

十、副主任協助主任做好相應的工作，并對分管的工作負責。

第四篇：主任職責

主任職責

一、在縣委領導下，主持教育督導室工作，對轄區貫徹落實教育法律法規和教育方針政策的情況進行督導檢查。

二、負責對區教育行政部門履行教育職責情況的督導檢查。

三、負責對轄區“兩基”工作的實施、鞏固、提高及推進素質教育工作進行督導評估。

四、負責對轄區中等以下各級各類學校及教育機構進行督導評估。

五、組織實施轄區內教育督導活動，以及教育督導的研究和督導人員的培訓。

六、負責對轄區教育的重點、熱點、難點問題進行專項督導檢查。

七、對轄區教育工作中的重大問題進行調查研究，向縣委和教委報告工作，反映情況，提出建議，并履行縣委及其教育行政部門授予的其它職責。

第五篇：主任職責

東營市基督教三自愛國會

主任崗位責任制

一、主持市基督教三自愛國會的全面工作，協助黨和政府落實宗教政策，堅持“自治、自養、自傳”的三自原則和獨立自主、自辦教會的原則。協調教內、外各種關系，開展教會工作。

二、堅持請示、匯報制度，定期或不定期地向黨和政府主管部門請示匯報工作，自覺接受黨和政府的領導，并將領導的指示及時向廣大信徒進行傳達、貫徹，發揮好強梁紐帶作用。

三、與上級基督教兩會保持經常性的溝通與聯系，及時請示和匯報工作，接受其業務指導。

四、根據工作需要，組織召開教會的各種會議，包括全市信徒代表會議，市基督教三自愛國會全體委員會議、常務委員會議和主任、秘書長會議等，在必要情況下，可召集專門工作會議和緊急會議，研究教會工作，處理教會事務。

五、組織研究制訂和批準市基督教三自愛國會的工作計劃和方案，并負責檢查、落實計劃與方案的實施情況。

六、主管市基督教三自愛國會的財務工作，審批各項經費的預算和使用，使教會財務公開、透明，收支合理。

七、加強領導班子建設，提高教牧人員素質，建立和完善各項規章制度，促進教會管理的科學化、規范化、制度化。