第一篇：生產技術部采煤科職責范圍

生產技術部采煤科職責范圍

1、負責上級單位、集團公司有關政策、有關規(guī)定的貫徹、落實工作。

2、負責采煤方法改革，積極推廣應用采煤新技術、新工藝、新設備、新材料，不斷優(yōu)化采煤工作面配置。

3、搞好重點隊組勞動競賽活動和勞動組織監(jiān)督管理，提高單產，促進礦井高產高效建設工作。

4、定期組織召開生產分析和先進經驗交流會，做到取長補短、相互促進、共同提高。

5、總結上年度采煤生產工作，制定下年度采煤生產工作安排。

6、深入基層、深入井下調研，掌握生產動態(tài)，針對薄弱環(huán)節(jié)，研究關鍵問題，幫助基層解決生產技術難題。

7、積極參加由集團公司組織的安全質量、專項治理等檢查，并認真做好相關檢查總結和評比工作。

8、掌握“三量”關系，搞好生產小銜接管理，做到采面穩(wěn)產高產。

9、做好各種報表的匯總、上報、存檔工作。

10、搞好采煤工作面現場安全質量標準化、操作規(guī)范化工作，消滅重傷以上頂板事故。

11、掌握采煤生產設備運行動態(tài)，搞好采煤工作面支護用品使用監(jiān)督管理。

2005年元月9日

第二篇：生產技術部職責范圍

生產技術部職責范圍

一.調度職能：

1.做好安防監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)視及發(fā)現隱患、問題的記錄匯報并做出處理工作。

2.根據車間生產安排考核當天出勤人數、上崗人數、工作任務完成情況及督查，協(xié)調落實成品檢驗、入庫、分割包裝、裝車發(fā)貨及跟蹤訂單進度。

3.傳達貫徹上級指示指令并檢查落實，做到上情下達、下情上報。

4.負責調度數據的統(tǒng)計和各種報表的編制工作，建立完善完整的原始記錄，及時上報、分析生產過程中出現的各種信息、數據并根據領導指示下達處理意見。

5.組織召開調度會，跟蹤督促落實會議各項決定并有獎罰權。

6.生產系統(tǒng)員工出勤統(tǒng)計、上報工作。

7.協(xié)助值班長做好突發(fā)事件的應急預案啟動工作。

二.生產管理職能：

1.根據訂單編制生產計劃、下發(fā)車間并協(xié)商落實進度安排。

2.根據生產計劃編制材料計劃并報批，送達采供部并督促落實以滿足生產進度要求。

3.生產車間成品入庫統(tǒng)計，編制月度生產任務總結報告。

4.收集每周生產經營信息，按時編制生產經營周報表。

5.根據庫存成品和訂單情況，推薦銷售可代用品種，減少庫存積壓。

6.生產系統(tǒng)月度出勤和定額考核匯總對比分析、報工。

三.生產技術職能：

1.根據國家標準編制工藝文件和產品說明書，經審批后下發(fā)車間。

2.制定工藝及工序質量檢查考核辦法并督查考核車間執(zhí)行情況。

3.負責生產系統(tǒng)體系運行的日常管理并督查考核車間體系的運行情況。

4.負責煤安、3C、生產許可證及標準化管理有關生產系統(tǒng)基礎工作的日常運行，監(jiān)督檢查車間的執(zhí)行情況并考核。

5.根據工藝文件編制材料消耗定額，經審批后下發(fā)。

6.根據設備及生產線的性能和操作人員的水平，編制更新機臺定額。

四.定額考核職能：

1.材料定額

1）根據生產任務、材料定額及半成品庫存，審批車間材料支領單。

2）生產現場材料、半成品、成品的堆放監(jiān)督檢查，逐步降低半成品庫存。

3）月度車間盤點情況匯總、分析并寫出總結上報。

4）質量事故損失材料的統(tǒng)計管理，月度材料損失的分析。

2.機臺定額

1）根據機臺定額和生產任務計算月度車間定額工數并上報。

2）統(tǒng)計由于質量事故造成的返工修復所發(fā)生的工數并上報。

五.安全管理職能

1.組織生產系統(tǒng)學習貫徹國家安全生產法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度。

2.每周組織生產系統(tǒng)進行一次相互現場檢查，發(fā)現隱患在系統(tǒng)內部落

實開展根除人、機、料、法、環(huán)各方面隱患的競賽活動。

3.每月組織召開兩次生產系統(tǒng)班組長以上的安全辦公會，解決存在的問題。

4.參與生產系統(tǒng)安全事故的分析處理，組織車間管理人員學習事故案例。

5.協(xié)助值班長做好突發(fā)事件的救援預案啟動工作。

考 核 辦 法

一.調度：

1.生產任務、人員上崗、生產進度、檢驗入庫掌握不清楚影響交貨期，的一次罰款100元；由于其他部門工作耽誤而調度已和相關領導匯報并下達調度指令的可以酌情減罰。

2.落實調度會議精神及安排工作措施不得力，嚴重影響工作的一次罰款100元。

3.出現重大安全事故在監(jiān)控范圍內而值班員未及時發(fā)現，給公司造成重大損失的一次罰款500元。

二.生產管理：

1.生產各種計劃下達不及時或下達出現錯誤，造成無法正常交貨和損失的，一次罰款100元。

2.報表不及時、出現錯誤一次罰款100元。

三.技術管理：

1.煤安、3C、生產去許證，在崗位人員配齊后，因生產系統(tǒng)原因不能

通過的部門領導辭職。

2.工藝文件、定額標準出現差錯，導致產品報廢或材料浪費的，按損失價值的20%進行處罰。

3.工序記錄不全或不真實，發(fā)現一次罰款50元，造成質量事故的一次罰款100元。

四.定額考核：

1.批料不認真審核，造成半成品積壓或成品長度超出規(guī)定標準的，查成品發(fā)出后剩余量和半成品庫存，發(fā)現一次罰款500元。

2.審核機臺定額不認真，出現定額記工出現嚴重差錯的，（統(tǒng)計根據生產量倒算應記工和定額考核記工數不符）一次罰款100元。

五.安全管理：

1.由于部門管理問題或直接原因，造成重大人身傷害事故的，部門領導辭職。

2.由于部門安全檢查、隱患處理不及時造成一般傷害事故的，一次罰款200元。

生產技術部崗位設置

一.部長1人（負責全面工作）

二.工藝工程師2人（其中：橡纜一人、力纜一人負責技術及工藝文件、工序紀律執(zhí)行考核工作）

三.計劃統(tǒng)計員1人（負責計劃、統(tǒng)計、定額及材料支領批發(fā)、報表編制）

四.調度員5人（負責生產調度及安防監(jiān)控、落實調度會議

精神、生產任務、訂單進度、上崗人員的跟蹤核查及出勤報工）

五.安全員1人（負責生產系統(tǒng)的安全管理工作）

生產系統(tǒng)機構設置及管理范圍的建議

根據現已成型的生產車間和設備位置，在不進行大的改造前可調整為：

一.橡纜車間：現有管轄不變

二.力纜車間：現有管轄+小線生產（考慮可以合理使用崗位人員，現在小線共七人，沒有任務時在生產準備隊內部可調換的崗位較少）

三.生產服務隊：只保留分割、包裝、打盤、入庫、裝卸車及材料搬運）。

四.成立機修車間或機電隊：安裝、維護、變電所、水泵房、噴碼印字。(噴碼人員和變電所人員可以互為替補）

五.各車間現有技術人員基本不變外，核算員力纜橡纜各留兩人、生產準備隊一人、機電一人并不安排值班。

以上四個單位歸分管生產的助理和趙特助負責管理。

六.撤消機電設備部，管理職能并入生產技術部（生產技術部設：調度；管理；工藝；裝備等職能）。

生產技術部

2010.11.1

第三篇：工程技術部職責范圍

工程技術部職責范圍

1、工程技術部是項目經理部下設的日常技術辦公機構。對外代表經理部技術部門，負責接洽與設計、監(jiān)理、業(yè)主的技術業(yè)務聯(lián)系工作；對內是經理部技術業(yè)務主管部門，負責經理部日常技術業(yè)務管理。

2、負責對監(jiān)理報送工程施工組織設計、總進度計劃、單項工程施工措施及其進度計劃、用圖計劃及其這些文件的修改調整。

負責簽收設計、監(jiān)理的技術文件，并有責任閱讀、弄清其意圖及這些文件的管理。

負責施工中遇到的技術問題與監(jiān)理、設計的聯(lián)系。

3、負責工程施工前的措施編制與技術交底及爆破設計，施工結構設計等工作；審查各施工廠隊的單項作業(yè)方案。

解決施工中遇到的技術問題，指導各施工隊的施工技術。負責對不合格產品的返工、返修技術措施的編制。

負責臨時工程的設計；負責工程的地質工作。

4、配合總工負責新技術、新工藝的引進、研討與應用；

5、負責對各有關工程量的計算及校核工作，并配合合同部完成工程報量及結算工作；配合質保部作好質量控制工作。

6、負責工程的技術資料管理工作及竣工技術資料的收集、整理工作。

7、在總工及總工室的領導及指導下，完成其它技術工作。

8、完成經理部領導交辦的其它事宜。

第四篇：工程技術部職責范圍

工程技術部職責范圍

一、負責公司生產技術和施工管理工作，編制工程項

目的施工設計，制定施工技術措施、方案、并提

出具體的技術要求。

二、負責處理建設方、監(jiān)理方在技術方面提出的問題

和建議，并及時修改技術方案。

三、根據施工實際情況，在原設計方案需要修改時負

責向建設方和監(jiān)理部門提出工程洽商。

四、督促和檢查施工生產技術規(guī)程、施工要求、施工

措施的貫徹實施情況。

五、施工中遇到較大問題或處理比較復雜的施工技

術方面的問題時，要及時召開現場技術會，做好

技術指導工作。

六、負責公司施工項目工程監(jiān)理和安全管理工作。

七、負責對工程項目竣工交驗前有關資料的編錄、整

理的驗收和保管、存檔工作。

八、配合、協(xié)助有關部門做好工程技術人員、技術工

人的技術培訓、知識更新、技術業(yè)務考核工作。

九、完成公司領導交辦的其他工作任務。

第五篇：區(qū)域公司生產技術部管理職責范圍

區(qū)域公司生產技術部管理職責范圍

一、設計管理

1、協(xié)助煤業(yè)公司對礦井改擴建技術改造、水平延伸、采區(qū)開發(fā)、“三下”采煤等工程項目委托有資質的單位設計，并組織審查，按程序上報。

2、負責組織對采區(qū)設計方案的論證。

3、協(xié)助煤業(yè)公司組織工作面采用新采煤方法的可行性研究、分析和生產設計。

4、協(xié)助煤業(yè)公司組織研究編制礦井水平、新區(qū)開拓及新建、改擴建和開拓延深項目的可行性方案。

5、負責組織召開技術工作會議，會議可根據整體技術工作進展情況研究以下內容：

（1）、學習貫徹上級頒發(fā)的有關技術規(guī)程、規(guī)范、命令、決定、通知、技術政策及有關技術文件等；

（2）、研究重要技術方案；

（3）、研究安全技術措施；

（4）、組織專題技術交流，學習國內外先進技術；

（5）、研究審批革新項目，新技術，新工藝，職工合理化建議，推廣新技術新成果等；

（6）、研究當前生產中存在的安全隱患及近期在生產技術管理工作中存在的不足，并采取相應的技術措施；

（7）、其它技術及技術管理方面工作。

7、協(xié)助煤業(yè)公司對本公司圖紙、資料進行規(guī)范、收集、存檔，定期交換。

二、施工管理及竣工驗收管理

1、協(xié)助煤業(yè)公司對新建、擴建、礦井延深項目施工組織設計、作業(yè)規(guī)程的復核及規(guī)定的特種作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的審核。

2、協(xié)助煤業(yè)公司組織對外委的礦井設計、改擴建設計的方案布置、施工圖等的審查工作。

3、協(xié)各煤業(yè)公司上級由有關部門立項的新建礦井、改擴建、技術改造及水平延深項目開工報告的辦理，并按規(guī)定辦理有關審批手續(xù)。

4、協(xié)助煤業(yè)公司對新建、擴建、礦井延深項目工程質量的預驗收及協(xié)助上級部門進行竣工驗收。

5、負責組織制定地煤集團井巷工程質量驗收管理制度及重要單位工程的驗收工作。

6、協(xié)助煤業(yè)公司礦井安全技措項目和自籌資金礦井建設項目的驗收。

三、礦井的開采管理

1、協(xié)助煤業(yè)公司重大生產技術問題方案和措施的提出，供集團集團決策，經批準后組織實施。

2、負責制定煤業(yè)公司的技術長遠發(fā)展規(guī)劃，組織召開落實各煤業(yè)公司生產技術專業(yè)例會，研究集團公司重大生產技術問題。

3、協(xié)助煤業(yè)公司編制3年以上的礦井采掘接續(xù)計劃并審批各煤業(yè)公司年、季、月度采掘接續(xù)計劃及生產計劃，提出意見，上報集團公司批準后下發(fā)執(zhí)行。

4、制定區(qū)域公司的技術管理制度及崗位責任制度，并協(xié)助各煤業(yè)公司建立健全技術管理責任制。

5、負責每季對采掘工作面的工程質量至少進行一次檢查驗收，促進質量標準化建設。

6、負責每季度召開的一次開拓、掘進工作例會，檢查開拓、掘進工作進展情況和工程質量完成情況。

7、負責組織礦井事故等事故技術原因分析、技術責任劃分、技術責任追究等會議。