第一篇：煤礦2013.9月分總結

臺東山2013年9月份安全工作總結

九月份，在礦領導的帶領下，我礦的安全工作較好的圓滿結束了，無事故，無輕傷。現(xiàn)將九月份安全工作總結如下： 1、4101綜采工作面安全試運行。

2、4102回風順槽、運輸順槽掘進順利。

3、中央變電所、中央水泵房，采區(qū)變電所、采區(qū)水泵房已成功投入使用。

4、各種規(guī)章制度已健全。

5、調(diào)度指揮中心建設已接近尾聲。

6、安全質(zhì)量標準化驗收工作已結束。

7、安全監(jiān)測監(jiān)控已安設完畢。

8、中秋節(jié)假日放假期間安全生產(chǎn)保證了平安度過。

9、場上路面硬化工作完畢。

第二篇：2月分總結

2017年2月份工作總結（何春鋼）

2月份，公司全面推行電算化，整個車間進行了全面整理和歸類，庫管員實施了所有數(shù)據(jù)錄入電腦。我所負責的工作也比較繁雜，針對本月工作做如下總結：

1、協(xié)助各級領導做好日常工作。電算化全面展開時候，各部門存在這樣或者那樣的問題，需要及時溝通交流，需要及時督促并召集各部門協(xié)調(diào)，并把問題梳理出來，在公司辦公會議上進行討論解決。

2、原材料進廠后，每次都到現(xiàn)場目測來料是否合格，指導化驗室做各種實驗，為生產(chǎn)和施工提供合理的參考數(shù)據(jù)。

3、做好公司和駐外安全生產(chǎn)檢查和公司會議傳達工作，及時和帶班人員電話聯(lián)系，爭取把公司的要求落到實處。

4、提醒、督促各部門領導把會議定下來的事準時完工，檢查車間現(xiàn)場存在問題并及時對違規(guī)違紀人員進行考核。

5、主持召集各種會議并做好相關記錄，對日常各種制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，督促規(guī)范員工的日常行為。

存在問題：

1、還不能做到及時準確地處理各種問題，和領導們的溝通頻次少些。爭取做到勤請示勤匯報。

2、有些工作不能做到積極主動，還需要領導提示和督促。

3、還不能在行動上與老板保持高度一致，做事還有拖拉現(xiàn)象。

4、想問題和做事的思路不開闊，不能從全局角度思考和處理問題。目前公司需要解決的問題：

1、車間現(xiàn)場整理歸類后雖然說比以前好了一些，但是存在問題不容忽視。目前現(xiàn)場物料碼放和衛(wèi)生不容樂觀，距離碼放有序和干凈整潔還有很大差距。這方面必須加大力度進行治理。

2、推進員工進行標準化管理意識，做到原材料、產(chǎn)成品出入庫準確、數(shù)據(jù)錄入不出錯，為財務電算化提供準確可靠的數(shù)據(jù)。

3、公司場內(nèi)所有區(qū)域衛(wèi)生狀況需要清理，必須不留死角。

4、所有炮泥必須集中分類，做到高廠在與不在都一樣，所有工作領導不在都可以正常運轉(zhuǎn)。

5、員工思想工作要加強，多開會，勤檢查，加大考核力度。基本思路及解決辦法：

1、制定切實可行的標準、考核細則并達成共識，指定責任人、限定期限，完不成直接考核。

2、劃定區(qū)域，分期分批治理并保持成果，不搞一刀切和胡子眉毛一起抓。整理一處鞏固一處，重要的是長期堅持。不能保持者重罰責任人。

3、責任向下延伸，狠抓班組長管理和思想素質(zhì)提高，做到公司層面的會議精神班長領會并貫徹到每一個員工，這才是管理到最基層的效果。

4、確立末位淘汰機制，成果不好的給予警告、考核、調(diào)崗、降薪、降級降職等處罰。

2017.3.3

第三篇：10月分總結

10月份安全工作總結

10月份安全工作緊緊圍繞設備大修為本月工作任務重點。本月各類安全事故發(fā)生為零，實現(xiàn)了安全檢修無事故?，F(xiàn)就本月檢修安全工作總結如下：

1.配合公司安環(huán)部整理、制定重大危險源檔案，同時進一步完善各類危險源識別，提高標準化，規(guī)范化崗位作業(yè)。

2.繼續(xù)堅持每周組織召開車間安全例會，傳達公司下發(fā)的各項安全規(guī)章制度《關于生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)禁止吸煙的管理規(guī)定》同時提出加強現(xiàn)場巡檢制度，制定各類管理、防范措施，要求各級人員嚴格遵守規(guī)定，發(fā)現(xiàn)違章嚴肅處理。

3.根據(jù)公司要求組織焦爐氣壓縮機崗位、罐區(qū)崗位人員參加園區(qū)舉辦的“手指口述”競賽取得了三等獎5名、二等獎、一等獎包攬的驕人成績。

4.對新進車間6名員工進行了車間級的安全教育，包括化工部41條禁令、車間主要有毒有害物質(zhì)及危害、各類防護用具的使用、滅火器的使用及方法、八大檢修作業(yè)安全規(guī)程、車間現(xiàn)場存在的安全注意事項等內(nèi)容，并通過考試全部合格交接到班組。

5.繼續(xù)狠抓現(xiàn)場衛(wèi)生及定制化管理，每周組織檢查現(xiàn)場衛(wèi)生對不符合規(guī)范的進行考核，提出整改要求及時間。同時對現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)的玻璃衛(wèi)生進行了一次大的檢查，保證現(xiàn)場窗明機凈。

6.配合現(xiàn)場檢修監(jiān)護、檢查，保證安全檢修無事故。精脫硫更換預加氫槽觸媒現(xiàn)場進行組織、協(xié)調(diào)、安全監(jiān)護保證了安全順利進行。同時編寫制訂了大修期間檢修項目的風險辨識，提高檢修人員的安全意識。

2012.9.2

第四篇：十一月分總結[推薦]

總結

雖然自己是后來進入這個大集體，但現(xiàn)在感覺我已經(jīng)大部分融入到這個集體當中來了。再者，加入紀律部我覺得收獲還是有的。雖然時間還不是很長，但至少結交了跟多的人，接觸了更多的事情，都說多一個朋友就多一天路，我完全贊同這一觀點。

對于我們部門，我覺得每天晚上的集合那一小部分活動時間，是非常好的，能夠更加快速的增進各個成員之間的感情，這樣也能更好的將我們部門的團隊意識提升起來，在進入大學里，我唯一感覺的就是團體中缺少集體主義，每一個人都很獨立。從我加入紀律部到現(xiàn)在，我覺得我們部門的團隊意識還是有的，但是要說十分強的話，可能就稍稍欠缺一點。但我相信我們部門一定會一天比一天好，一次比一次強。另外，部門里面還有幾位女同胞們比較沉默，沒有很好的跟著整個部門一起，就拿晚上集合的時候需要發(fā)言的情況就能很好的看出來，我覺得這點需要我們每天晚上主持的同學來發(fā)現(xiàn)這點，學生會就是鍛煉人的，這部分同學，需要更多的這樣的機會，而我們所能做的就是給他們稍稍提供這樣的機會。只有大家都得到提升，那么我們整個部門才會得到提升，如果只有那么幾個人能力得到施展，那么我們也談不上算什么優(yōu)秀的團體了。

其次，在這個月我們參加了藝術節(jié)閉幕式及文藝匯演的執(zhí)勤，對于當天的工作我只能用一個字形容“累”，而實在的效果并不是很明顯。因此我覺得這次工作不能算成功的。另外在查大功率電器這一工作上，我們不應該有固定的時間，因為這樣，大家都知道了你查寢的時間，早就提前做好工作準備，我們呢也只能是上各個寢室轉(zhuǎn)悠一圈又下來，收獲我想是相當小的。所以我建議我們應該不定期的抽查，時間不需要固定了。還有十點四十查晚歸的時候，很多部們的集合都還未解散，這給查晚歸造成一點點麻煩，給宿管員也造成影響。所以這一情況需要學生會制定一下各個系部及院學生會晚上的集合盡量在十點五十就能完成。這個月就是這些工作及事情我也希望自己在以后的時間里和部門里的其他成員加強配合，將我們部門打造成一只優(yōu)秀團隊之一。

馬 元 海

2011年11月25日

第五篇：5月分個人總結

工作總結

在作為專柜主管后慢慢的對專柜進行了解，包括專柜A、B、電器倉以及日常現(xiàn)場管理中遇到的問題，現(xiàn)將問題匯總如下：

一、績效在試行階段遇到的問題

專柜

1.有些員工認為我完成了自己的工作后去別組工作，別組的工作人員有意見。2.一大堆文具時，就需要兩個員工進行掃機，一個先掃另外一個進行復檢，究竟在打單的時候入誰的名字？

3.在實行績效以后，規(guī)定每人只能哪一張訂單，但是同一間場卻有幾張單據(jù)，是否實行專柜B的方法？

4.若其他倉庫人員到到精品飾物掃機沒有馬板怎辦？是否按照精品飾物倉的規(guī)矩辦事？

專柜

1.一些零散的工作例如精品、飾物的怎樣實行績效？ 2.電梯不上5樓，造成我們出貨存在問題。3.移庫商品是否可以計算入績效？

4.業(yè)務是否可以同廠家溝通將不同價格的衣服分開來捆綁。

其他部門投訴問題：

1.上車投訴我們專柜皮具鞋類堆疊過高，造成下面要拆分才能上車。擺放沒有按規(guī)格要求做。

2.混半板問題，容易造成錯漏。

3.業(yè)務說我們精品、飾物、化妝品的分場地方較少。要求我們進行場地的合理規(guī)劃。

二、盤點前遇到的問題

1、空紙箱沒有拆好擺放到指定區(qū)域。而是擺放在貨架的最上層。

2、在整理商品的過程中發(fā)現(xiàn)很多殘損商品，通知業(yè)務后還是沒有得到及時的處理。

3、在整理貨架的過程中發(fā)現(xiàn)有些商品不知道什么時候已經(jīng)遺失，沒有處理。

4、有些商品整理做得不夠好。

5、處理殘損商品不夠及時，盤點時仍發(fā)現(xiàn)很多殘損商品未得到及時處理。

6、有一小部分員工對自己盤點的區(qū)域和商品不夠熟悉。

7、商場將一些不可退的商品退回了退貨倉，占用倉庫空間，影響工作效率，也易引起盤點出錯。這問題已向商場反映過，但還是會出現(xiàn)這種情況。

對于以上種種發(fā)生于現(xiàn)場管理的問題，我都進行了總結并且在事情發(fā)生的后及時的了解情況。對于出現(xiàn)的問題進行分析，其中包括那些問題出現(xiàn)的頻率較高、那些問題會季節(jié)的性的出現(xiàn)、那些問題會出現(xiàn)很久卻遲遲沒有得到解決。在績效推行的期間加強員工對績效的理解，以及聽取他們的意見。方便在開會的時候進行一一的解答。對于工作出現(xiàn)的問題我更頃向于用表格進行統(tǒng)計以及記錄。在日常的檢查、庫存、盤點、抽查我更偏向于利用數(shù)據(jù)來表達。

6月份工作計劃

1、下個月對專柜的工作流程進行梳理、以及人員的配置進行統(tǒng)計，明確每一個在職員工的崗位以及每一個員工的職責。

2、對人員的配置進行合理化分析了解專柜是否存在人員臃腫的問題。

3、加強專柜管理人員的專業(yè)知識管理，例如在問題總結、工作總結上進行較為專業(yè)性的匯報，引導使用表格、數(shù)據(jù)進行管理。

4、經(jīng)過5月份的盤點利用盤點所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行分析，加強對專柜的管理尤其是盤點后商品庫存的管理。包括在庫商品的擺放、整理等等。

5、落實6S的管理到每一個倉庫的日常管理中。

/////////// 2011年6月9日