第一篇：火電廠燃料管理事例(二)

【標題】火電廠燃料管理事例

（二）【事件描述】采樣過程中出現混樣

2011年6月24日凌晨3：00的采樣過程中，采樣班員工將4912811、1590150兩節車皮的不同礦方煤樣混成一個樣。

【事件分析】

本例中描述的事件違反了《燃料采制化管理規定》中“采樣完畢后，必須及時取出存樣袋放入對應車皮號，并立即密封，從存樣口放入存樣柜。”的規定，出現了混樣。主要原因是采樣班新到崗員工上崗前培訓不到位，技能操作水平差，工作責任心不強，采樣機操作人員與現場指揮人員溝通不清晰，工作期間聯系混亂。

【事件考核】

本次混樣事件中采樣機操作員楊**負主要責任，處罰楊**100元，現場負責指揮、開邊門的張**及肖**處罰50元，采樣班長唐**負管理責任，處罰50元。

【事件點評】

采樣環節是火電廠采制化工作中非常重要的一個環節，如果采樣環節都出了錯，那么隨后的制樣及化驗環節也便跟著出錯。

所以必須加強管理，采樣崗位的員工必須具備高度的責任心和廉政意識。針對此次事件，燃料管理部必須進一步完善機械采樣操作流程管理，加強計量人員修改、完善燃料管理系統計量數據輸入和審核流程，確保一級編碼準確無誤。

下一步工作建議：

1、采樣操作人員應與現場指揮人員加強聯系，發現錯誤及時制止并糾正。

2、通過理論結合實際操作重點培訓學習，提高員工專業技能，增強班組員工責任心，杜絕類似事件再次發生。

3、采樣機采完一個編碼的車皮后必須當即取樣，并按要求及時放入存樣間。

第二篇：火電廠燃料管理事例(三)

【標題】火電廠燃料管理事例

（三）【事件描述】

（一）采樣環節煤樣標簽記錄車號與來煤車皮號碼不相符

2011年7月20日、7月23日，電廠燃料管理部采樣班出現兩起煤樣標簽記錄車號與來煤車皮號碼不相符的情況。

（二）采制樣人員現場攜帶手機

采制樣人員在現場攜帶手機，且未鎖入專用的手機保管箱。

（三）制樣人員未按要求穿工作服

2011年8月8日，制樣班班長李**在未按要求穿制樣專用工作服的情況下參與制樣。

【事件分析】

本事例中的問題分析：

本例中描述的問題

（一），上述做法違反了《燃料采制化管理規定》中“采樣過程中煤樣標簽記錄車號必須與來煤車皮號碼相符。”的規定。主要原因是采樣班組人員變動較大，新到崗員工上崗前培訓不到位，工作過程中缺乏細致，責任心不強。

本例中描述的問題

（二），上述做法違反了《燃料采制化管理規定》中“當班時不準使用手機或其它具備對外通訊聯絡功能的個人電子設備，如攜帶以上設備應交班長或值班負責人放入存放箱內保管。”的規定。主要原因是采制樣人員對相關制度學習

不到位，執行力度不夠，且廉政風險防范意識淡薄。

本案例中描述的問題

（三），上述做法違反了《燃料采制化管理規定》中“制樣人員進入制樣間工作前必須在制樣辦公室更換專用無袋工作服。”的規定。主要原因是制樣班班長作為管理人員，對相關制度了解不夠透徹，學習不到位，且廉政風險防范意識淡薄，不理解《燃料采制化管理規定》中要求制樣時必須穿制樣工作服的含義。

【事件考核】

（一）采樣人員在當天分樣過程中及時發現問題并立即匯報了監察部，同時對車皮號碼不相符的情況進行了妥善處理，之后燃料管理部對當事人進行了批評教育與經濟考核。

（二）燃料管理部針對此類違規現象進行了批評教育，以后將堅決杜絕習慣性違章的現象發生。

（三）燃料管理部對當事人進行了談話批評，并告知今后在具體制樣工作中必須按照公司制度執行。

【事件點評】

第一、采樣過程中車號記錄不相符，就會造成混樣的情況出現，只要采樣環節出現失誤，對于后面的制樣和化驗數據的準確性就會出現偏差，給公司造成的損失將是無法估量。因此就要求采樣班員工在工作過程中一定要有較強的責任心。

第二、采樣環節在火電廠整個生產流程中具有一定的保密性。采樣人員在工作過程中攜帶手機極易發生替供應商摻雜使假、徇私舞弊的違法違紀廉政事件。因此監察部和燃料管理部必須加強監管，發現違規行為及時制止并糾正，發現問題及時開展深入調查。采樣班員工更應該廉潔從業，提高自我保護意識，嚴格按公司制度執行。

第三、制樣班員工在制樣時必須嚴格按照《燃料采制化管理規定》的要求穿制樣工作服。制樣工作服是無口袋的，有效防范了在制樣過程中人員夾帶徇私舞弊的現象。同時這也是強化制度執行力的表現，要求員工細化落實工作的每一個環節，嚴格照章辦事。

下一步工作建議：

1、進一步完善采樣火車皮號碼核對管理，加強工作人員責任心，盡量避免出現火車號碼數字差異。

2、加強宣傳和學習，要求采制化人員（含輔工）嚴格遵守制度，做到不帶手機上班。

3、參與制樣必須穿專用工作服，如果個別人員沒有專用工作服就不能參與制樣工作，但可以專門監督。

第三篇：火電廠燃料全過程管理

火電廠燃料全過程管理

◎ 文/華電濰坊發電有限公司總經理 邢世邦

當前，我國火電裝機迅猛發展，上游煤炭資源價格和供應形勢嚴峻，新的按能耗調度方式對電力市場發生重大影響，火力發電企業經營環境更加困難。困境中求發展、創效益，必須大力提高燃煤電廠的盈利能力、競爭實力和抗風險能力，必須一靠積極外拓市場，二靠嚴格內控成本。目前，火電廠燃料成本約占發電總變動成本的百分之九十以上，火電廠燃料管理水平的高低將對電廠的生產和經營管理產生決定性的影響，是影響企業經濟效益的關鍵因素。因此，實施燃料全過程管理是火電廠改善經營、提升效益別無選擇的必然途徑。

當前電廠內部燃料管理存在的主要問題

對燃料市場的變化適應性差。以山東省內電廠為例，最近幾年，相當一部分火電廠出現了鍋爐飛灰異常升高，燃燒器區域掛焦，甚至部分電廠發生了燃燒器燒損、鍋爐結焦等異常現象。這些情況主要是來煤煤種發生變化后，專業技術指導沒有及時跟上，燃料摻燒不合理所致。雖然大部分電廠通過開展鍋爐燃煤摻配摻燒試驗，通過采取一系列燃燒調整措施，使鍋爐的著火穩定性有了明顯提高，影響煤耗的鍋爐飛灰等主要生產指標可以明顯好轉，但火電廠目前對燃料市場的變化明顯不很適應，對燃料摻燒的研究急需加強。煤場管理水平有待進一步提高。在煤場管理中，當煤場儲量過高或過低，特別是非設計煤種所占的比例偏高時，由于受電廠煤炭分類存放、合理庫存等影響，盡管積累了一定的摻燒經驗，但仍無法實現科學摻燒。

燃料采制化和計量過程存在薄弱環節。在煤炭采樣管理方面，由于受煤濕和設備消缺不及時等影響，在機械采樣器不能正常投入期間，采用人工采樣，降低了入廠煤、入爐煤采樣的代表性。入爐煤制樣工作量大而且工作環境艱苦，在實際工作中，可能存在制樣煤塊被制樣人員丟棄等現象，導致制樣過程不能完全按照國標要求嚴格進行，造成入爐煤化驗熱值不準。化驗部門在來煤熱值化驗準確性方面也存在薄弱環節。同時，在傳統的燃料管理中，燃料部門將檢修維護的重點關注于輸煤皮帶和轉動機械的維護方面，對入爐煤皮帶秤、給煤機皮帶秤等計量設備重視程度不夠，主要表現在對皮帶秤的校驗、標定裝置出現的設備缺陷消除不及時，未能嚴格按要求進行定期標定，造成皮帶秤計量不準確，影響了正平衡計算煤耗的準確性，導致無法對運行部門進行煤耗指標的定量考核。這些都是影響煤質測量準確性的重要方面。

經濟運行未能全面落到實處。目前發電企業運行的主要責任和目標，仍然以杜絕非停確保安全為第一位，運行部門在鍋爐燃燒調整方面采取各種安全操作措施來保證鍋爐燃燒穩定，在經濟運行方面投入的管理精力相對不足，導致機組效率不能充分發揮，供電煤耗未能有效下降，確保安全和經濟運行沒有達到最優平衡，機組在經濟性上付出較大的代價。

實施燃料全過程管理的基本措施

修訂完善管理制度并嚴格貫徹執行。企業管理一方面要求建立科學高效的管理標準、制度，努力降低管理工作對人的依賴性。另一方面，要重點解決組織末梢神經麻痹癥，即基層執行力差的問題。我們發現，在實際工作中部分中層干部、技術管理人員容易高談闊論，視“職責范圍”為“權利范圍”，造成速度方面效率太低、管理方面推諉扯皮、執行力度方面虎頭蛇尾，信息衰減。電力企業近年來面臨著諸多外部環境的變化，對公司的內部管理提出了更新、更高的要求。因此，在火電廠燃料管理中，首先要將燃料管理有關的規章制度、管理辦法對照集團公司燃料管理制度的要求進行檢查、補充和完善。在實際工作中要針對制度執行過程中存在的突出問題，及時分析研究，學習和借鑒先進企業的管理經驗，提出適合本企業燃料管理實際的管理思路，將其制度化、規范化，解決好新老制度的銜接。其次，計劃部門、生產調度部門等職能部室要花大氣力解決燃料管理各項規章制度執行力不強的問題，要抓制度的執行、監督和考核，形成閉環管理。

濰坊公司檢修員工正在檢修燃料堆取料機對職能部門合理分工，加強技術指導。在燃料管理的實際工作中，發現存在職責不清，相互推諉扯皮現象。這就要求我們通過工作標準的修訂和完善，明確各職能部室的工作職責，做到分工明確，不留管理死角。計劃部門要重點負責煤耗、電量、熱值等相關指標的分解，以及主要生產經營考核指標的宏觀調控和指導；調度部門負責節能措施的下達和過程監督，負責能源計量的監督和考核；生產技術部門，一方面要緊緊依靠電研院，通過大量的摻燒摻配、燃燒調整試驗，摸索出“控制煤粉細度、調整一次風速、優化煤炭摻配比例”等經驗，對運行部門進行科學的技術指導；另一方面，要利用機組檢修機會，實施好節能技改項目。職能部室要通過日常的技術管理工作，強化對車間管理人員的培訓和技術指導，將有效的管理方法和管理經驗傳授給車間管理人員，提高車間燃料管理、節能降耗的能力。

在分工明確，各負其責的同時，要進一步倡導團結協作和全公司一盤棋的管理理念，要求各職能管理部門加強部門之間的工作協調與配合，做到分工不分家，共同實現企業的生產經營目標。比如：當調度部發現煤耗異常變化時，生技部要積極協助分析指標變化的原因，提出有效措施加以糾正。計劃部提出實現全公司綜合煤耗最低的管理思路時，調度部應積極開展機組等微增煤耗及其他相關熱力試驗，為經濟調度提供有力的技術支持，調度部要會同運行車間超前研究并努力實現機組經濟運行的最優方式。通過各職能部室之間的團結協作、密切配合，共同實現最佳的綜合煤耗，實現公司低成本燃料管理目標。

科學分解燃料管理指標，建立考評機制。在燃料管理的全過程中，要樹立“以始為終”的高效能管理思想。為圓滿完成集團公司和華電國際公司下達的包括煤耗在內的各項考核指標，必須統籌規劃、季度、月度指標，抓好日常指標的分解、分析和控制。在指標分解中，要本著“千斤重擔萬人挑，人人都管事、事事有人管”的理念，將各項主要經營、經濟技術指標分攤到各有關部門。

公司內部燃料管理劃分為“煤場管理”和“經濟運行”。其中“煤場管理”主要包括“入廠煤和入爐煤的計量和煤質監督，煤場盈虧，入廠煤、入爐煤熱值差的控制”等，該項任務涉及到的具體指標可下達給燃料部門；“經濟運行”主要包括“供電、供熱煤耗管理，汽溫、汽壓、飛灰、真空等機組本身相關的主要生產技術指標”等內容，該項任務涉及到的具體指標可下達給調度部、運行車間等部門。

指標分解首先要進行系統的設計，要講求科學、合理、均衡。在年初考慮評價考核制度時，不僅要將最重要的考核指標作為各部門營運改善、對標管理的主要考核目標，而且要將其納入部門年終評優的必備條件，采取主要經營指標完不成一票否決制度。如：可以將“公司煤耗指標”的完成作為評價調度部和運行部門全年評優的必備條件之一，將電量計劃的完成作為考核調度部評優的一項必備的考評指標等，增加相關部門對于指標的關切度。

及時溝通信息，做好資源共享。火電廠燃料管理是一個涉及多部門的系統工程，計劃部、調度部、生技部、財務部、運行車間、化水車間、燃料部門都不同程度地與燃料管理發生關系，只有定期進行信息傳遞和交流，及時發現燃料管理中出現的問題，各相關部室才能做到對癥下藥，有的放矢。

要建立燃料管理例會制度，各部門將各自分管的指標完成情況在分析會上進行交流，便于相關部門了解指標變化，便于職能部門掌握存在的問題，提出針對性的指導意見。在日常生產過程中，要及時將影響煤耗變化的煤質監督等相關數據傳遞給有關部門的專業技術人員，便于他們分析和控制，具體信息傳遞要求可通過專業會會議紀要等形式明確下來，時機成熟后可以用公司的管理制度、管理標準將其規范，增強其執行的剛性。職能部室要主動到生產車間了解燃料管理情況，車間管理人員每天要與各生產班組進行指標管理、煤場管理的交流，掌握實際問題，提高各項管理措施的及時性和針對性。總之，各級管理人員要善于多方搜集信息，只有了解實際生產情況，掌握準確可靠的信息，才能做到科學管理和有效指導。

切實加強燃料管理的過程控制和監督。樹立目標很重要，但是實現目標的過程更重要。燃料管理指標的過程控制一是要突出重點，抓主要環節；二是要通過過程監督，發現問題，及時糾正，從而確保完成總目標。各級管理人員在燃料管理過程中，要堅持“要事第一”的管理原則，突出抓住燃料管理的重點，抓主要矛盾。計劃部門過程控制的重點是入廠煤、入爐煤量、質的監督，保證其真實性；調度部門過程控制的重點是追求綜合煤耗最低；生技部以及相關檢修車間過程控制的重點是節能技改項目的實施和節能設備的檢修維護管理，確保其運行可靠、經濟；燃料部門過程控制的重點一方面要在不影響鍋爐安全運行的基礎上，以追求標煤單價最低為目標，加強和礦方的聯系和溝通，努力優化進煤結構；另一方面，要著重做好入廠煤監督、保持合理庫存、煤炭分類存放、煤場倒垛整垛和科學摻配；運行部門過程控制的重點是在保證安全的基礎上，大力實施經濟運行，要圍繞追求綜合煤耗最低，狠抓降低鍋爐飛灰、大渣、提高汽機真空。

過程控制和監督的目的是及時發現問題，解決問題。各部門要建立指標定期分析制度，做到月總結、周分析、日控制。要針對燃料管理的復雜性，持之以恒地摸索總結一些行之有效的工作規律和方法，堅持施行，鞏固效果。同時要重視激勵，通過 “五值競賽獎”、“節油獎”、“營運改善獎”各種正激勵獎項，提高職工責任心和積極性，最終實現企業增效益，職工得利益。

積極推進燃料管理創新和提高。發電企業面臨的內外環境已經發生深刻變化，燃料管理必須在觀念、機制、制度、措施上努力創新。在具體的燃料管理中，可以做以下嘗試：將燃料的制樣和化驗工作由過去的燃料、化學兩個部門共同管理調整為燃煤的制樣、化驗均由化學監督部門完成，可以有效的提高煤質化驗的準確性；將入廠煤、入爐煤機械采用的投運率納入調度部月度節能考核范疇，并將入爐煤的送樣由燃料部門負責改為由運行車間負責，可提高取樣的真實性；在機組的檢修管理中，可將由傳統的保安全、保長周期連續運行的檢修目標，拓展到設立機組檢修經濟技術指標獎，使檢修人員在檢修過程中發揮主觀能動性，實現設備修后效率提高的目標；等等。

總之，對電廠燃料進行全過程管理，就是要著力強化成本意識，充分發揮主觀能動性，全程抓好燃料供應與耗用，努力提高各級管理人員和職工的工作效能，積極推進實現“綜合供電、供熱煤耗最低”，實現低成本發展戰略，提高企業綜合競爭力。

第四篇：火電廠燃料管理應用的探討

火電廠燃料管理應用的探討

陜西大唐電力設計有限責任公司

張小龍

2011年6月

火電廠燃料管理應用的探討

摘要：燃料管理直接影響著火力發電的成本，是火力發電廠進行生產經營的關鍵所在。但是在其運行的過程中仍然存在著燃料供應不足、煤炭質量下降、價格升高等問題，制約著火電廠的發展。對此，從降低運輸成本以及改進電廠燃料的混配燃燒方法等方面入手則是解決問題的關鍵所在。

關鍵詞：火力發電廠；燃料管理

一、火電廠燃料管理及其指導思想

火電廠具有獨立的燃料管理部門———燃料運檢部。燃料運檢部的工作與節能減排緊密相關。燃料運檢部具有清晰和可操作的節能減排措施。通過準確的煤場堆放示意圖，入爐煤配燒效果的緊密跟蹤等措施將入廠煤盡可能摻配成最接近設計煤種的入爐煤，保證安全燃燒，降低發電煤耗，控制環保排放符合要求。同時燃料運檢部積極組織開展《提高入廠煤水尺驗收準確性和效率》的課題研究，嚴格把好入廠煤的計量驗收工作；將入廠煤采樣機管理列入部門重點監管的設備，規范采樣和送樣環節，保證煤樣代表性。另外，燃料運檢部通過對煤船清艙質量進行打分評價且將評分結果與效益掛鉤的辦法減少入廠燃料轉運過程中的損耗；通過煤罐測溫手段，做好燃煤堆取調度管理，減少電煤存放的化學損失和機械損失。發電廠的燃料管理具有重要的作用和意義。一方面，燃料管理是保證火力發電廠自身安全生產的重要環節；另一方面，燃料也是火力發電廠的成本投入的最大環節。據統計，火力發電廠中燃料成本占發電成本的70%左右。因此，加強發電廠的燃料管理尤其是控制燃料成本、加大燃料利用率就成為其管理的重要內容之一。只有這樣，火電廠才能在低成本的基礎上取得相對豐厚的利潤。因此，針對發電廠燃料管理應該具有明確的管理目標和指導思想。火電廠從自身實際出發，應從入爐煤摻配工作，專門成立了以分管領導為組長，燃料運檢部主任為副組長，技術安全部、發電運行部共同配合的摻配燒工作領導小組。把摻配燒工作提升到燃料管理工作思路中的基礎管理工作來強調，并將“入爐煤采樣機投入率”、“入爐煤

熱值”、“熱值差及脫硫設備的可靠運行”等與摻配燒有關的指標和要求，細化到經濟目標責任考核內，從責任部門到監督、考核部門進行了逐級的落實，為加強入爐煤摻配燒工作提供了可靠的保障。

二、火電廠燃料管理存在的問題淺析

上文已經提及，發電廠之間利潤的關鍵在于對成本的控制，而燃料是成本的最主要構成部分，因此在激烈的市場競爭環境下，尤其是在電煤供需緊張的大形勢下，如何不斷提高對燃料的管理科學性和力度就成為企業生存的根本之一。在此方面，火電廠已經建立燃料管理部門，同時形成了基本的指導思想。但是，就目前實際情況而言，火電廠在燃料管理方面仍然存在著一些亟待解決的問題，主要表現如下：

第一，燃料數量供應不足。對于火力發電廠而言，燃料尤其是“煤炭”是其存在的基礎，對于火電廠而言同樣如此。就目前中國煤炭市場的實際情況而言，電煤供應緊張趨勢日益嚴重，特別是優質電煤供應極其短缺。雖然國家近年來一直致力于打通煤、電、運產業鏈，但是限于煤炭市場的供給狀況以及現實狀況，火電廠目前仍然面臨著煤炭資源緊缺的狀況，尤其是在用電量季節性增長時，此種緊缺狀況更加明顯。伴隨著電煤供應的緊缺，火電廠的燃料管理必然會面臨著巨大的困難和壓力。

第二，煤質逐漸下降。發電用煤供應的緊缺同時也帶來了煤炭質量的普遍下降。鑒于目前雖然國家放開了煤炭市場，但是煤炭供應仍然存在巨大的缺口，因此從這個角度而言，在長時間之內，國內的煤炭市場仍然是賣方市場。同時由于國內眾多的火電發電廠對煤炭需求呈現一種剛性狀態，在這種情況下，煤炭企業為了提高產量，降低了開采標準使煤質下降。同時，一些管理不完善的小煤礦乘機以次充好，牟取利益。迫于生產的需要，同大多數電廠一樣，火電廠不得不降低購煤標準，以便滿足正常的生產運行。而低質煤炭導致了發電煤耗的升高，同時也會間接的危及發電機組的安全運行。

第三，煤價不斷上漲。隨著世界經濟的逐漸復蘇，煤炭行業作為能源行業的基礎拉動力日益顯現。同時，我國目前處于經濟迅速發展的時期，經濟的快速發展對能源的需求量也日益增多。這就對以火力發電為主的我國發電行業提出了更高的要求。而煤炭作為初級能源，其需求量也日益增多，一方面要滿足正常的生產需求，另一方面也要為火力發電提供原料。在這種情況下，限于煤炭在短時期之內的生產能力以及我國煤炭資源的分布狀況及鐵路、公路和水運因素的制約，煤炭供應形式日益嚴峻，而隨之而來的必然是煤炭價格的不斷升高，屢破紀錄。

三、火電廠燃料管理解決對策構建

針對火電廠在燃料管理過程中遇到的上述主要問題，結合火電廠的實際情況，應該主要從以下三個方面予以解決和應對：

第一，自身供煤與供應商供煤雙管齊下。火電廠結合政府支持，大力將國有資產注入產煤大省的煤礦開采公司中，加大電廠對煤炭源產地的生產和價格的參與和影響，利用資金優勢達到自身具有煤礦，進行煤炭的補充，這是火電廠未來發展的優勢所在。但是，同時也應注意到不能僅僅依靠這一途徑，畢竟市場充滿了變數和不確定因素。同時也要加大與煤炭供應商的交流和協作。通過對煤礦礦務局的考察，通過投資入股、簽訂中長期采購合同等各種形式，穩定燃料采購市場，保證電廠生產的正常進行。

第二，降低運輸成本。火電廠的煤炭購入主要經于北方港口運輸，都是采用海運的形式。運輸成本在整個燃料成本中所占比例比較大，而這些運輸成本毫無例外的就要計算到燃料成本中來，而這樣就無形中增大了電廠的整體成本，因此應該采取措施降低煤炭的運輸成本。電廠在編制燃料采購計劃時，就要充分地考慮運力平衡的問題。要通過科學的規劃和設計，提高電廠儲存容量和使用效率。

第三，改進電廠燃料的混配燃燒方法。為了提高煤炭的利用率、保證燃燒機組的安全，在對燃料進行燃燒發電之前要充分考慮電廠現有機組設備的特征，在對煤炭燃燒之前將不同的煤種按一定的比例進行混合，以達到入爐煤與設計煤種基本相似，保證鍋爐的安全穩定經濟運行。如果因混配煤的質量較差造成鍋爐燃燒不穩、發電機組就會出現降低出力運行甚至停機事故的現象，使鍋爐的安全穩定運行以及電廠的經濟效益受到嚴重的影響。要推動各煤種及其組合摻配的經濟性試驗，要逐步改變單純以入爐煤煤質指標來衡量的摻配方式；尤其在燃料成本日益激增的現在，因此火電廠推進進口煤的使用與探索，將燃料管理推上一個新

臺階。

結語

火力發電廠在運營的過程中，對燃料的管理和應用是其整個生產活動的關鍵所在。加強火力發電廠的燃料管理工作，可以促進燃料的節約使用，加速資金周轉，既是保證企業生產正常進行的必要條件，也是降低企業發電成本的主要途徑，更是企業獲得良好的效益重要前提。火電廠在燃料管理方面具備了一定的基礎，但是也遇到了一些現實問題，充分依據自身實際，對這些問題進行妥善解決，則火電廠必將取得長遠的發展。

參考文獻：

[1]朱琳.淺析火力發電廠燃料管理應用[J].現代經濟信息,2010(10):6.[2]韓玉忠.談火力發電廠燃料管理應用研究[J].現代經濟信息,2010(12):349-350.[3]張春艷.新建電廠燃料管理初探[J].中國電力教育,2009(1):255-256.

第五篇：火電廠燃料成本管理的具體措施

火電廠燃料成本管理的具體措施

1.落實燃料全過程管理機制

一是要強化出礦環節的監裝，從而防止出現摻雜使假現象。在運輸過程中，應當高度重視治安工作以防止煤炭被盜，尤其是要防范煤炭在運輸過程中被掉包或者摻入矸石。二是要強化驗收環節的采樣、制樣與化驗管理，從而能夠及時對虧噸與虧卡進行索賠。為了防止火車運煤中常見的上下層煤質不同導致整體質量下降的情況，應當制作專門的采樣工具，堅持進行上下取樣。三是要強化煤炭消耗環節的入爐煤計量管理，從而不斷提高正平衡所具有的校核作用，以便于準確地核算出煤炭燃料的成本，鼓勵運行人員形成節約燃料的意識，比如可以采取劣質煤摻配煤燃燒的方式。四是要強化煤場管理環節的燒舊存新，從而減少熱值的損耗。要切實抓好防盜和防洪工作，防止由于盜竊與雨水沖走煤炭等原因而導致的燃料損失。五是要強化結算環節的虧噸與虧卡扣款工作，通過統籌安排燃料款支付，優先為具有良好信譽與煤質的供貨單位付款，提高其供應優質煤炭的積極性。

2.形成切實有效的制約體系

對于燃料供應商，應當建立健全信譽評級機制。對于存在摻雜使假顯現與缺斤短兩行為的商家，應當進行公開曝光，而且終止從此供應商處采購燃料。入廠煤的化驗與入爐煤的化驗應當由不同人員來分別負責，并在第一時間對化驗的結果加以比對，從而起到相互約束之作用。應當在燃料管理的關鍵場所安裝相應的監控裝置，并在本單位的網站上進行實時公開，讓相關從業人員能夠陽光操作。

3.實現燃料采購過程的科學化

在確保發電燃料供應的前提之下，為了讓總燃料費用下降到最低，應當依據系統論來進行預測，從而估計出今后一個時段內所消耗掉的標準煤炭量。除了要保持安全燃料庫存量之外，還應當對全部有可能的采購方式、現金周轉狀況、采購方式、運輸工具、運輸所需要的時間、采購指令的下達時間及質量等狀態實施定期分析與監控，從中得到如采購提前的時間與可靠度等規律。要依據國家能源安全與燃料采購的政策、本廠資金占有率等，科學地選擇那些綜合指標比較好的購置方案并優化相應的采購計劃。同時，對于燃料的管理、監督與測量方法等也應當實施合理調整。這一個過程應當是和燃料的供應商與運輸商進行不斷整合，并對采購與庫存管理程序加以優化之過程。在確定最優采購計劃時，只要方法應用得當，就能避開價格的波動以實現利益的最大化。

4.加大技術投入與改進管理手段

火電廠可以采取以下措施加大技術投入與改進管理：一是對汽輪機實施通流改造，以提高其熱效；二是在鍋爐當中裝配富集型燃燒器以提高燃燒的效率；三是配置煤炭快速測灰儀，一旦出現灰分超標的煤炭就進行及時預警，從而減少燃油的消耗；四是配備煤炭自動采樣設備以防止人為的因素影響到采樣之結果；五是購買激光盤煤裝置從而快速而準確地確定煤場的存煤情況；六是將燃料系統和財務部門進行聯網，從而能夠隨時了解到各個礦點的來源以及熱值，從而及時發現相應問題。

實施火電廠燃料成本管理是提升企業經濟效益的重中之重。在此基礎上，一定要充分地考慮到企業的具體條件與操作的可能性，依據自身實際狀況，制定出最為合理的火電廠燃料成本管理實施方案，從而取得更好的經濟效益，