第一篇：燃料管理環境衛生責任制度

燃料管理制度匯編

燃料管理文明生產責任制度

第一章 總則

第一條 為使燃料管理的文明生產工作逐步達到規范化、標準化結合實際情況，制定本制度。

第二條 本制度適用于發電有限責任公司燃料管理文明生產工作。

第二章 環境衛生責任區域

第三條 燃料管理部各辦公室室內環境衛生由本室內工作人員負責。

第四條 采樣班負責公路煤機械采樣機及操作室、機械采樣區域（東至大門，西至計量室東墻，北至北圍墻，南至運煤路分隔樁）清掃、保潔。

第五條 制樣班負責制樣室室內、存樣間及燃管二層樓院內區域清掃、保潔。第六條 計量班負責計量室室內、計量室衛生間及計量衡區域環境清掃、保潔。第七條 煤場煤管人員負責現場辦公室及貯煤場環境清掃、保潔。

第八條 機械車輛班負責車庫及車庫前（至馬路邊緣）的環境清掃、保潔。第九條 化驗班負責燃管二層樓樓道及玻璃的環境清掃、保潔。

第十條 鐵路煤接卸班負責鐵路煤采樣機及操作室、機械采樣區域（含北至翻車機控制室南墻，南至聯絡線道岔，東、西至鐵路專用線圍墻范圍內）、電子計量間的環境清掃、保潔。

第三章 環境衛生責任標準

第十一條 部門、班組每日早班工作前必須將環境衛生責任區域徹底清掃一次。重點區域隨時清掃，并保持環境整潔，無積塵、煤塵、積水、積雪、雜草、煙頭、紙屑、雜物等。

燃料管理制度匯編

第十二條 辦公室（含庫房、儲藏間、休息室等）、操作室堅持定期清掃，日清周掃，周五下午為內務衛生日。做到門窗、玻璃、桌椅、箱柜、地面、墻壁、裝飾墻板、照明開關、接線盒等擦拭干凈、無灰塵，無蜘蛛網。地面無塵垢、水銹。辦公室墻角除笤帚、簸箕、臉盆架、墩布，其他物品不得存放。

第十三條 辦公桌面、操作臺擺放物品簡潔、實用、整齊。除計算機、顯示器、打印機、電話、資料夾及當用的表單、紙張、器皿外，其他非常用辦公物品不得擺放在桌面上，應存放在僻靜處。電話線、計算機線、電源線等線纜捆綁整齊規范。辦公桌、職員套桌下除存放計算機主機、紙簍外不得存放任何物品。

第十四條 物品擺放實行定置管理，桌椅、箱柜、柜內物品擺放整齊。玻璃箱柜除存放統一規范的資料盒以外，其他物品不得保留。窗臺和箱柜頂部不得擺放任何物品。

第十五條 與辦公、操作無關的物品不得存放在辦公室、操作室。必備的個人非辦公用品（如工作服、鞋帽等）應存放在箱柜內，且擺放整齊。

第十六條 保持樓道、廁所、水房公共環境衛生，人人有責。紙杯、茶根、煙頭、紙屑、雜物等直接倒入指定地點，不要丟到水房、廁所。

第十七條 計量室、采樣室、制樣室、化驗室、車庫及樓道等操作室嚴禁吸煙。第十九條 上下班騎乘的自行車、摩托車等交通工具不得入室，按區域指定存放處，集中存放，且擺放整齊。

第四章 重點區域衛生責任區域

第二十條 公路煤計量崗位人員負責計量磅周圍日常環境保潔。隨時保持磅體及延伸坡無灑落煤、無積水、無積雪、無泥垢、無煙頭、無紙屑、無雜物。

燃料管理制度匯編

第二十一條 公路煤采樣崗位人員負責采樣機本體及區域地面日常保潔，隨時保持區域地面無灑落煤、無棄樣煤、無積水、無積雪、無泥垢、無煙頭、無紙屑、無雜物。

第二十二條 鐵路煤采樣崗位人員負責采樣機本體及區域地面（含北至翻車機控制室南墻，南至聯絡線道岔，東、西至鐵路專用線圍墻范圍內）日常保潔，隨時保持區域地面無灑落煤、無棄樣煤、無積水、無積雪、無泥垢、無煙頭、無紙屑、無雜物。凍煤隨清隨運，保持場地清潔。道床石渣碼放均勻、整齊、無散落。備用石渣梯形堆放，無散落。

第二十三條 制樣崗位人員負責院內棄樣的堆放管理，原則上院內不得堆放棄樣，做到隨時丟棄隨時清理。若需臨時存放，必須堆放到僻靜處。

第二十四條 煤場管理崗位人員負責煤場區域日常保潔。隨時保持區域地面無灑落煤、無積水、無積雪、無泥垢、無煙頭、無紙屑、無雜草、無生產建筑垃圾等雜物。

第五章 考核規定

第二十五條 燃料管理部每周五下午16：00組織各班長進行檢查評比。第二十六條 各部室、班組負責人及各崗位人員應認真履行環境衛生責任，相互督促，相互監督，養成良好的環境衛生習慣，保持良好的衛生環境。對于不認真履行環境衛生職責，造成環境污染將對責任者給予100－500元處罰。

第六章 附則

第二十七條 本制度由發電有限責任公司提出。

第二十八條

本制度由發電有限責任公司燃料管理部負責起草并解釋。第二十九條 本制度自頒布之日起執行。

第二篇：燃料管理（模版）

核反應堆燃料管理就是對整個核燃料提出安全經濟的管理策略，具體包括：堆前燃料管理（指核燃料的勘測和制造）堆內燃料管理（指反應堆運行期間的管理）堆后燃料管理（指對燃燒后的乏燃料的處理管理）

轉換比：反應堆中每消耗一個易裂變材料原子所產生新的易裂變材料的原子數 增殖比：如果CR＞1，反應堆內產生的易裂變元素比消耗掉的還要多，除了維護反應堆本身的需要外，還可以增殖出一些易裂變材料供給其他新反應堆使用，這一過程成為增殖，這時的轉換比成為增殖比 核燃料循環形式：一次性通過循環（核燃料經過反應堆燃燒后直接作為核廢料處理，不再進行回收使用的燃料循環）回收鈾循環（輕水反應堆中卸下來的燃料送后處理廠處理，從中提取Pu-239，同時把8%的U235重新加以富集制成新的燃料元件）燃料增殖循環 燃料聯合循環(把一個反應堆的乏燃料用作另一個反應堆的燃料循環)燃耗深度：裝入堆芯的單位質量燃料所產生的總能量的一種量度，也是燃料貧化的一種度量

循環長度：一次裝料后，反應堆滿功率運行的時間

循環系列：初始循環 過渡循環平衡循環 擾動循環

初始循環：反應堆首次啟動運行的第一個循環，堆芯全部由新燃料組成

過渡循環：從第二循環開始一直到初始循環堆芯內的燃料組件全部被全部卸出堆芯為止的運行循環

平衡循環：每個循環的性能參數（循環長度 新料富集度 一批換料量平均卸料燃耗深度）都保持相同，進入到平衡狀態 擾動循環：-燃料管理的主要內容：1.換料批數n,換料批量N 2.循環長度T 3.新燃料富集度 4.循環功率水平P 5.燃料組件在堆芯的裝載方案A 6.控制毒物在堆芯的布置的控制方案 P 多循環燃料管理：對上述1-4進行變量決

策時，相對來說受空間分布影響較小，燃料組件在堆芯的空間影響僅以批的特性加以簡單考慮，所謂“點堆”模型，把這部分燃料管理成為多循環燃料管理

兩種常見的壓水堆單循環換料方案優缺點：Out-In裝載方案：新料在堆芯外區，堆芯內部為燃燒了一兩個循環的燃料組件分散交替排列。這樣一方面展平了全堆芯的中子通量密度分布，降低了整體功率峰，另一方面，堆芯內局部的反應性分布也比較均勻，中心區域的中子通量密度分布將像精細的波浪，降低局部功率峰因子低泄露裝載方案：新燃料組件多數布置在離開堆芯邊緣靠近堆芯的位置上，燃耗深度比較大的安置在堆芯最外面的邊緣區，燒過一兩個循環的燃料組件在中間區。優點：堆芯邊緣中子通量密度較低，減少了中子的泄露，提高了中子利用的經濟性，延長了堆芯壽期，降低了對壓力殼的熱沖擊，延長了壓力殼和反應堆的使用壽命缺點：減少了反應堆的剩余反應性，帶來了可燃毒物反應性懲罰，還應當檢驗整個循環壽期內功率峰值的變化

換料優化時的目標函數：1.循環末從反應堆卸的燃料組件的平均卸料燃耗深度最大2.循環初堆芯燃料的裝載量與循環期間所產生的能量之比為最小3.對BOC燃料富集度和循環長度，使循環末堆芯的反應性或臨界可溶硼逍度最大4.從安全角度出發把要求在整個循環期間堆芯的最大功率因子Kv最小作為目標函數 單循環燃料管理：對5.6進行批量決策時，詳細考慮燃料組件和控制毒物在堆芯的空間布置，暫時不考慮循環之間相互影響，即所謂二維三維模型，這部分燃料管理稱為單循環燃料管理

換料設計優化常用的約束條件：1.整個循環期間堆芯的最大功率峰值小于許可值2.燃料組件的最大卸料燃耗深度小于許可值3.堆芯的慢化劑溫度系數為負值4.停堆深度不低于某一規定值5.新料的富集度小于某一規定值

單循環燃料管理計算：主要內容：對堆芯

進行精確的物理熱工耦合的中子學計算

三步法： 柵元計算，組件計算，堆芯計算

多群數據庫：壓水堆物理計算中，通常采用多群（25-100群以上）或少群（2-4群）次中子源強度滿足探測器系統最低計數要求；二次中子源經輻照后產生的源強也必須滿足探測器系統最最低計數要求6.中子通量測量點的布置等

等效均勻化常數：把對不同組件計算求得計算，一般是應用相關的核數據處理程序將原始的評價核數據庫轉化成的群數據庫，供反應堆物理計算程序直接讀取相關的核數據

多群數據庫包括：能群結構 核素標識 群截面 裂變產物 裂變中子份額 能譜分布 衰變常數

柵元是由燃料芯塊 包殼和慢化劑構成的非均勻系統

超柵元化：計算時將計算區域擴展到該柵元的外圍一圈柵元（非燃料柵元）

非燃料柵元是指常規反應堆中除了燃料柵元以外的其它各種柵元，包括控制棒 可燃毒物 測量導管水洞等柵元

基膜修正：由于有泄漏，必須對前面在無限介質能譜下求得的均勻后群常數進行修正

進行組件燃耗計算時，一般采用預估-校正方法：從時間t(n-1)到t(n)的燃耗計算，分兩步進行，首先利用由t(n-1)時刻的通量作預估步燃耗計算，給出t(n)時刻的核密度。然后更新截面，計算給出的通量來進行修正步燃耗計算。t(n)時刻的最終核密度以預估步和修正步的平均值

核電廠堆芯核設計主要內容：1.堆芯燃耗與燃料管理：研究各循環堆芯的燃料裝載，制定合理的堆芯換料計劃2.堆芯功率能力：確定正常運行工況的運行限值和非正常運行瞬態工況的保護定值3.反應性控制：堆芯的裝載和反應性控制設計要確保當反應性價值最大的一束控制棒卡在堆芯外，反應堆在任何功率水平運行時，僅用其他控制棒就能實現熱停堆，并有足夠的停堆深度，以防止事故工況下反應堆停堆后重返臨界4.反應性系數：反應堆在各種功率下運行時，慢化劑反應性溫度系數必須為負值或者0，堆芯設計要求在各種功率狀態下，臨界硼濃度低于規定的極限值5.中子源：合理選擇布置中子源，使一的均勻化參數連同不連續因子

一起稱為等效均勻化常數

咬量：為了確保主調節棒組具有足夠的反應性引入能力，以滿足反應堆功率線性變化及負荷階躍變化的機動性要求，并盡可能使軸向功率分布平坦，需要限制主調節棒組的最小插入深度，這個要求的最小插入位置，稱為咬量

插入限值：限值主調節棒組插入深度是為了滿足1.停堆裕量要求2.彈棒事故安全準則3.焓升因子限值 常軸向偏移控制目標：以滿功率，平衡氙，主調節棒組位于咬量位置時的軸向偏移作為目標值AOref。反應堆正常運行時，要求在軸向功率偏差在以AOref為中心線的條帶，常稱為運行帶內運行，以防止出現軸向功率偏差過大而引起氙震蕩。這種對反應堆運行時的軸向功率偏移的控制方法稱為CAOC

反應性系數反映了由于反應堆運行條件（功率水平慢化劑平均溫度 燃料溫度 壓力等）的變化引起有效增殖系數的變化能力

慢化劑溫度系數：慢化劑平均溫度沒變化一度引起的堆芯反應性變化

Dooppler效應是由于燃料溫度變化而引起的U238 Pu240共振吸收變化引起的反應性變化

Doppler功率系數：定義為功率每變化額定功率的1%時由于Doppler效應引起的反應性變化

功率系數：堆芯功率每變化額定功率的百分之一由慢化劑和燃料溫度效應共同引起的反應性變化

多普勒功率系數和溫度系數的關系：由于反應堆內的燃料溫度及其變化是不能測量的，因此實際運行中常以功率作為觀測量。原則上講，用反應堆功率來表示反應性系數比用溫度系數，空冷系數等來表示更為直接，因為當功率發生變化時，堆內核燃料溫度，慢化劑溫度系數都將發生變化，從而又引起反應性的變化。功率系數不只與反應堆的核特性有關，還與它的熱工水力特性有關，是所有反應性系數變化的綜合，它比溫度系數的含義更廣泛，計算更復雜

微分硼價值：堆芯單位硼濃度變化引起的反應性變化

安全邊界分析思路：對于給定事故，當換料堆芯的所有與事故有關的參數都保守地處于FSAR安全分析所使用值的邊界限值以內時，則FSAR的結論是適用的，從而確認了該換料堆芯對給定事故的安全性。反之，當換料堆芯的關鍵安全參數超出FASR的安全邊界值時，則需要對有關事故或換料堆芯進行安全再分析或再評價，以確定該超限參數對堆芯安全性的影響，必要時，可以通過修改技術規格書或對運行規程作某些修改，進行部分裝載計劃的改變，甚至于再設計裝載方案以滿足反應堆運行安全的需求

安全邊界：分析的概念在理論上其實質是微擾動法，認為安全參數的微小改變是相當于對原來堆芯的一種擾動，同時假設安全參數的擾動對事故發展影響的單調性與解耦性，因而可以用對參考堆芯的擾動影響的評價來替代對換料堆芯的新的全面的事故安全分析。

換料堆芯安全評價工作的內容：1通用關鍵安全參數驗證（可能對許多瞬態和事故產生影響，包括堆芯動力學關鍵參數驗證和堆芯功率能力驗證）2特定事故關鍵安全參數驗證（對受與堆芯裝載影響的特定事故產生影響，主要是反應性事故）3與超限參數對應的事故再評價或再分析 落棒事故：指在功率運行時一束或幾束控制棒落入堆芯引起功率畸變的瞬態事故 提棒事故包括在次臨界狀態和功率運行狀態下一束或幾束控制棒失控抽出的事故，他將導致反應性不可控地引入，堆芯功率畸變，可能引起堆芯提棒區或鄰近區

出現臨界沸騰

彈棒事故的特定關鍵安全參數：1最大彈棒反應性2彈棒前F（零功率彈棒不需要）Q3彈棒后FQ

4彈棒后FN

反應堆啟動與物理實驗包括反應堆的首次臨界（反應堆初始臨界 源量程和中間量程通道中間量程和功率量程通道的線性和重疊性的測量 多普勒發熱點和零功率物理試驗功率水平的確定 反應性儀的校正試驗）、堆芯零功率性能試驗和提升功率階段中的物理試驗。目的：使反應堆堆芯安全順利首次達到臨界狀態，并在零功率狀態以及逐步提升功率過程中，測量和驗證堆芯的有關物理參數是否符合實際要求，滿足安全規則。

試驗規程1 試驗大綱和規范類規程2試驗原理性規程3試驗實施規則4試驗儀器操作規程

反應堆首次臨界逼近

原理：先選定一個次臨界狀態，在核裂變材料、慢化劑，結構材料以及吸收材料已經確定情況下，通過控制棒提升以及硼濃度的稀釋來使反應堆達到臨界。

試驗方法;用倒數計數率對控制棒棒位、一回路硼濃度，稀釋水量和時間進行外推，以此來確定提棒或硼稀釋過程中的臨界棒位和臨界硼濃度。

初始條件1反應堆處于熱備用狀態2控制棒棒位的操作和提示系統均能正常工作3化容系統、硼和給水系統工作正常4源量程測量通道的計數率不低于每秒兩個計數

預防與安全措施1嚴格遵守《運行技術規范》《物理試驗技術規范》2視聽計數率通道始終處于有效狀態3控制棒組應按提棒順序及重疊步進行提棒操作4對硼的稀釋速率加以限制。冷卻劑硼濃度C1，穩壓器C2，C2-100ppm≤C1≤C2+50ppm 5 臨界逼近過程中，無論什么情況，當冷卻劑硼濃度與外推臨界硼濃度差達到50ppm立即停止硼稀釋6 冷卻劑溫度控制通過二回路向大氣排放蒸汽實現 7中子通量密度水平的啟動速率限制在每分鐘一個數

量級8計數率不正常變化，緊急停堆事件時，控制棒提升或硼稀釋立即暫停。原因查清確認不會危及核電站安全后方可繼續

臨界硼濃度測量1 化學分析法（核電廠用）2 在線硼濃度計3體積法

驗收準則 臨界硼濃度C1，理論臨界硼濃度C2，｜C1-C2｜≤50PPM 控制棒價值測量 一般在熱態功率下測量，有調硼法、換棒法和周期法 驗收準則 積分價值與理論計算值的偏差小于正負10%

等溫溫度系數測量驗收準則 測量值與理論值之間的偏差滿足≤5.4pcm/攝氏度 且 等溫溫度系數（降溫）與等溫溫度系數（升溫）偏差＜2pcm/攝氏度 可以接受

引起反應性變化的主要原因：燃料的多普勒效應 慢化劑的溫度效應 空泡效應 硼濃度測量方法：化學分析法（滴定）在線硼濃度計（硼表）體積法

落棒試驗目的：通過落棒動作觸發功率量程通道“負中子注量率變化率高”信號，從而引起反應堆自動停堆，由此驗證反應堆保護系統功能的完備性和可靠性。落棒試驗方法：反應堆功率水平穩定在50%FP，主調節棒和溫度調節棒處于運動帶內，其余控制棒提升到堆頂，運行帶寬度一般為12步。運行帶中點位于“咬量”加12步。選擇一組控制棒中的任意兩束同時斷電，使其落入堆芯引發反應堆自動停堆。采用高速記錄儀器可以記錄整個落棒試驗過程的保護繼電器釋放信號，停堆信號，控制棒下落速率等參數。

落棒試驗安全驗收準則：考慮到保護系統單一故障準則，與反應堆停堆保護設定值相關的四個功率量程通道保護繼電器中至少應有三個保護繼電器動作。

模擬彈棒試驗目的：檢查當最大一束效率的控制棒束彈出堆芯而引起的堆芯熱點因子 的變化，驗證核電廠最終安全分析報告中給出的限值是否得到滿足。堆芯換料優化就是通過尋求滿足約束條

件的最有不了方案和可燃毒物布置方案，來達到最安全或最經濟的目標。在安全性方面體現為堆芯功率峰因子最小，核電廠實際運行可利用安全裕量增加；在經濟性方面體現為堆芯燃料組件平均卸料燃耗增加，延長循環長度，降低循環成本。堆內燃料管理計算主要分為1柵元和組件計算模塊 包含柵元的一維均勻計算和燃料組件的二維輸運計算兩部分。1各種柵元計算模塊2組件計算模塊3燃耗計算模塊2堆芯計算模塊 主要計算堆芯在各種工況下中子通量分布和有效增值系數，包括1截面處理接口程序2堆芯中的臨界與燃耗計算

不可控硼稀釋事故：主要由于操作員誤操作或化學容積系統失靈引起堆內冷卻劑中的硼酸被不可控的稀釋，導致反應性上升

多循環燃料管理計算任務：在給定循環初堆芯狀態的條件下求出循環末堆芯狀態（給定循環初各批料的富集度 燃耗 換料方案 求循環燃耗及循環末批料燃耗）遺傳算法5要素：1參數編碼2初始群體設定3適應函數的設計4遺傳操作設計5控制參數設定

第三篇：燃料管理畢業論文

建立“責權分明、激勵機制”是燃料管理工作 的重要保障

【摘要】：目前，隨著電煤市場價格的不斷上漲，市場競爭日益激烈，煤、電之間的博弈愈演愈烈。如何降低發電成本，提高市場競爭力，是發電企業面臨的一個重要課題。燃料作為火力發電企業的“食糧”已經占到企業發電總成本的80%左右，控制好了燃料成本,就相當于掌握了電廠的利潤指標。燃料成本作為全部成本中最基本且比重最大的內容,已成為當前火電廠市場煤和計劃電條件下的效益的晴雨表。而通過建立行之有效的“責權分明、激勵機制”是降低企業經營成本、提升盈利空間的關鍵，是燃料管理工作的重要保障。

【關鍵詞】： 責權利統一 激勵機制 保障體系 精細化 全過程管理

近年來，受多種因素影響，電煤供需矛盾日趨突出，煤價長期高位運行，給發電企業的燃料管理工作帶來全新的挑戰。燃料成本已成為發電廠最大的可變成本，也是火力發電廠經營最大的風險。燃料成本中包括固定項目和可變部分。暫且不去涉及固定項目，加強可變部分的管理就會直接影響企業的經營效益。且隨著電力生產規模的不斷擴大，燃料需求量急劇增加，電煤市場的不規范和不理性，導致煤炭市場出現大的波動，電煤交易中充滿利益的博弈。部分不法商人在暴利的驅使下企圖采取非法手段左右電廠燃料管理的各個環節來賺取更多利益，發電廠燃料管理已經成為一個利益的博弈場。因此加強燃料管理工作的人員管理，提高管控水平已經成為了關鍵所在。我公司目前正處于基建時期，如何在復雜多變的煤炭形勢下，做好燃料管理 1 工作，做到可控和在控，提高燃料管理人員的管控水平，建立行之有效的“責權分明、激勵機制”的用人機制，是當前燃料管理工作最為重要的工作之一。那么怎樣才能做好人員的管理工作，筆者結合在火力發電企業從事多年燃料管理的工作經驗,就如何做好燃料管理工作做一些分析與思考，以便與同仁進一步探討和提高。

一、責權不明、機制不健全是燃料管理工作出現漏洞的主要因素

（一）、建立“責權利”統一，對等機制

由于煤炭市場供求關系的變化，已行成多年的賣方市場，導致電煤價格不斷上漲，電廠燃煤成本大幅度上升。一方面煤炭市場管理混亂，摻雜使假以及虧頓、虧卡現象嚴重。另一方面電廠內部燃料基礎工作出現了責任不清晰、權利不明確，責權利不統一、不對等等諸多漏洞和弊端，導致燃料管理工作不到位，給不法經銷商以可乘之機。

要保證在利益的博弈和爭奪中勝出，保證電廠的利益不受損失，這就要求參與博弈的人員要真正站在維護電廠利益的角度，時刻保證盡職盡責、公正廉潔，不受利益的驅使、不受恐嚇所迫，以一個電廠主人的姿態來保證燃料管控的每個環節不出差錯、不留疏漏。只有這樣，電廠的利益才能切實維護，電廠的成本才能保持最低，筆者在實踐中體會最深的一點：“責權分明、激勵機制”是提高電廠燃料管理水平的重要保障。

現在有些電廠從組織結構設計上將燃料管理部門設計為單一的經營部門，只管買煤和收煤，基本不問入爐煤質的好壞，經營管理與燃料生產嚴重脫節，偏離了現代企業組織設計的基本要求。在煤炭采 購過程中，很多供煤商為了獲取其更多的利益，經常通過摻假、拉攏工作人員造假的惡劣手段坑害公司利益。而在燃料進廠后的檢斤、采樣、制樣、化驗等環節中，多數工作人員誰能夠盡職盡責，但也會有一些個別人在利益的驅使下做出有損公司利益的行為，在這些人看來，受損失的是公司，賺好處的是自己，沒有把公司和自己的利益真正聯系在一起。

造成這種被動的局面的主要因素是管理不嚴格，責任落實不到位，責權利之間不對等，不統一。所以責權必須匹配，明確，清晰，讓所有從事煤炭管理的工作人員都清楚自己的工作的責任，哪些事該做，那些事不該做，做了以后會有什么后果，真正從內心認識到自己工作的重要性。

（二）、建立行之有效的用人“激勵機制”。

如何在復雜多變的煤炭形勢下，管理好燃料管理工作，做到可控 和在控，我個人認為提高燃料管理工作的人員管理，建立行之有效的用人機制，是當前燃料管理工作最為重要的工作之一。那么用什么樣的人，怎樣用人才能做好人員的管理工作呢？

一般說來,在一個組織內部,員工們的才能、風格、知識之間存在著互補效應,把能夠互補的員工合理地調整在一起,不僅可以更好地形成有利的群體優勢,提高工作效益,而且還有利于發展成為融洽的人際關系。因此,科學合理的人力資源配臵,對于調整組織內部的人際關系和工作關系,處理和解決有關矛盾,起到積極的作用。產生雙向激勵作用。人力資源配臵必然要涉及到人員的工作崗位變動、薪金的增 減、工作性質或行業的變化等。這些變化都可能轉變成為一種內在的激勵因素,即上行激勵和下行激勵。

1、上行激勵。追求美好是人類的共同天性,這是促使人們對激勵做出反應的內在動力和基礎。一般人都具有追求個人成長進步、干一番事業、實現自我價值的內在要求。對于組織來說,如果不斷地把優秀人員適時地配臵到更富有挑戰性,能夠承擔更多責任,并享有相應的權利和勞動回報的崗位上,必定會產生一種榜樣的力量,從而對優秀人才本身,以及對統一組織內的周圍員工都產生強有力的、持久的激勵作用。

2、下行激勵。人力資源存在著層次、類別、素質高低等差異,人力資源配臵必須不斷進行擇優汰劣。在這過程中,組織內部將對員工隨時調整,辭退技能過低或表現不好的人員,這無疑會對周圍人的工作、學習造成一定的強制性壓力,從而激勵有關人員更嚴格的要求自己,更注意遵守規章制度,更積極地去提高自己的工作技能,避免被組織淘汰。

事實上,隨著經濟的發展和社會的進步,激勵手段實施起來比較復雜,困難也較大。但是,我們仍然可以通過努力來實現。可以通過與員工進行深入交流,了解并掌握每個員工的需求與期望,尋找相應的激勵措施,設計和實施不同的激勵方案,只有這樣,才能大大提高激勵的效率。

(三)、建立對優秀人才的選拔和培養機制

現在的一些電廠的燃料管理工作混亂，很大因素是在對人員的使用上出現了問題，從事燃料管理工作的人員素質參差不齊，人員結構不合理為今后的工作埋下了隱患。例如：某廠燃料管理部采樣班共計12人，其中只有1人是大專學歷，2人是高中學歷，余下9人是初中學歷。（圖表分析見下頁）

采樣班人員學歷統計表：

采樣班人員統計8%17%大專高中初中75%

由上圖可以看出低學歷占據了大多數，現在國家制定的采制樣標準，包括：采制樣精密度計算、采制樣偏倚度實驗等工作，需要具備一定的高等數學的能力，是具備大學本科水平才能完成好的工作。所以提高采制樣工作人員的文化程度，是對燃料管理工作的重要保障。

二、建立先進的考核及保障體系,完善人才激勵機制

（一）、建立現代的考核體系

考核在現代人力資源管理中處于核心地位。現階段我們在考核上還比較粗放,定性考核多,定量考核少,不能適應形勢的發展。在考核內容方法上可按照要素分解法,對德、能、勤、績四個方面的考核內 容進行要素分解,并細化,量化。可將考核分為“德能考核”與“勤績考核”兩個大項進行。將德、能考核放在年終進行,將勤、績考核放在平日,最后將德、能、勤、績四項得分相加,得出其考核總成績,在考核基礎上應盡快建立和完善與人才貢獻相適應的收入分配機制和激勵機制,一流成果和業績要給予一流回報,對有突出成績的給予重獎，對管理優秀的人員給予提升。只有這樣才能滿足他們的心理愿望，充分的提高員工干工作的熱情，調動員工的積極性。

（二）、建立統一完整的保障和監督體系

1、保障體系。保障體系內容包括：建立一整套完整的規章制度、各級崗位人員的工作標準、崗位職責、工作流程、考核細則等，明確職責和權限，權利和義務，做到有章可詢、有制可查、以度制人。提高燃料計量、質檢工作的制動化程度和科技含量。在入廠、入爐煤采制樣工作全部實現機械化，杜絕人為因素的影響。在本單位的大燃料管理的工作體系中，各相關部門之間相互配合，通力合作，共同努力確保電廠燃料管理工作的有效進行。

2、監督體系。監督體系內容包括：制定和落實采制化作業的編碼原則、推廣和使用燃料監督視頻網絡、對各重點崗位進行24小時監控。監控地點包括：計量、采制化工作現場、煤場、備查樣室等。加強監察和效能監審工作的力度，各廠應設專門的監審人員，通過監審、檢查、評價燃料管理過程的內控制度，強調相關部門（崗位）間的相互監督作用，督促企業健全和完善管理制度及管理標準。

（三）、加強政治思想工作，在新形勢下開展反腐倡廉教育

1、現在的社會是浮躁的，在多數人是思想意識里充滿了“金錢”觀、“利益”觀。盲目的“拜金”主義使他們喪失了黨性和原則。在這樣的現實面前，燃料管理工作成為一個高危的工作。如何把握住自己，抵擋住金錢的誘惑？我認為：政治思想工作不是萬能的，但卻是不能缺失的。政治思想工作不能只停留在口頭，流于形式。要定期召開政治思想工作匯報會，組織一些重要崗位人員觀看“廉政教育”啟示錄等。定期敲敲警鐘，也是對燃管工作人員的一種監督和保護。

2、在新形勢下，反腐倡廉宣傳教育工作要更好地體現時代性，把握規律性，富于創造性，就必須做到與時俱進。

（1）、宣傳教育內容與時俱進。把反腐倡廉宣傳教育工作寓于思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設之中，貫穿到構建懲治和預防腐敗體系的各個環節和工作中，與反腐倡廉其他各項工作相互協調，同步推進，良性互動，不斷增強工作的整體性、協調性、系統性和實效性。

（2）、宣傳教育方式方法與時俱進。在實踐中不斷創新工作方式方法。利用“三多”即：多用喜聞樂見的語言，多引生動活潑的事例，多講深入淺出的道理。真正用切實可行的方式方法促進反腐倡廉教育深入開展。

三、將“精細化”管理滲透到燃料全過程規范化管理當中(一)深入研究電煤產業政策和煤炭市場行情,在保證電煤供應的基礎上,本著“優化結構,優質低價”的采購思路,不斷優化燃料采購。

第一從保護設備,減少磨損,降低維護成本的角度出發,選擇燃料市場上可購得的最佳適合鍋爐燃燒的煤種即“經濟煤種”。第二,利用每年5-9月期間的電煤需求淡季,抓住燃料市場的商機,大批量采購優質低價煤,控制高價煤的進煤量,使得全年平均燃料成本最小化。第三,根據電力需求的實時變化,在高峰期使用優質煤，抓住商機,在非高峰期則換成低成本煤來降低成本,通過優質煤和低成本煤的靈活切換達到對電力市場和燃料市場商機的最佳平衡,從而使得利潤最大化。

(二)、強化“精細化”管理，進一步加強燃料到廠后各環節的管理工作。

第一,加強燃煤的檢斤、檢質率,嚴格按質索賠制度,杜絕劣質煤流入電廠,杜絕電煤供應中的“跑冒滴漏”現象。第二,嚴格煤場管理,按摻燒要求科學堆放,定期測溫,燒舊存新,縮短存期,防止變質,減少自然損失,每月進行煤場盤煤,有效控制燃料沿途輸送及堆放中的散落損失。第三,抓好廠方和礦方的熱值差爭端，入廠與入爐煤熱值差、水分差的管理,規范和促進相關生產、經營指標的管理,有效地降低燃料成本。

(三)、加強燃料管理隊伍建設

1、人力資源管理部門要充分認識到燃料管理干部不但要懂業務、會管理。在政治覺悟方面有更高的要求，他們對企業的發展起著至關重要的作用，是重要的人才，要重視燃料管理干部的選拔與培養，切實為燃料管理干部做好人生職業規劃工作。

2、合理配臵燃料管理隊伍，既要考慮年齡結構，特別要注重對燃料管理后備力量的培養，建立燃料隊伍梯隊配備的良性機制。

3、注重燃料管理專業技術人才的培養，各單位要有若干名精通燃料全過程管理的專門人才，避免業務人員斷檔現象的發生，特別是在公司高速發展時期，此項工作至關重要。

4、總結培訓經驗，注重燃料管理人才的交流，加強單位間的溝通，相互促進，共同提高。

四、結論

現在電力燃料管理工作已完成了轉型，既從生產型向生產經營型的轉變，尤其是電力體制改革后各發電企業提高了對燃料管理工作的重視度，在機構設臵和運行機制上進行改革完善。燃料管理工作的職能得到充實，隊伍得到加強，人員素質也有大幅度的提升，工作質量和效果也有了明顯改觀。華電國際推行的燃料全過程管理標準正在貫徹執行中，公司每年都舉辦燃料管理人員強化班。集團系統內已形成一支懂生產、會經營、善管理的專業燃料管理隊伍。但不斷出現的新問題仍然圍繞著電力企業，尤其是不斷增長的燃料需求和瞬息萬變的煤炭市場經營給電力企業帶來麻煩。緊張與緩和交替也經常令我們措手不及。這就需要我們不斷地更新觀念，調整轉變工作重點，不斷地去適應市場，探索新的工作思路和方法，完成企業交給我們的任務。所以建立以業績為導向的“激勵機制”，真正做到“責權分明”，推行有效的人員管理模式，加強燃料管理工作對保障電力生產的安全穩定和提升企業的經營效益有著重要的保障作用。

第四篇：環境衛生制度

環境衛生制度

根據國家有關環境衛生標準，結合本堂的實際，制定

本制度：

一、本堂成立衛生服務事工組，由專人負責。

二、實行公共衛生責任制，辦公樓內及四周衛生劃片承包

定期檢查評比。

三、講究公共衛生，保持環境整潔，不在墻壁門窗及其它

設施上亂寫亂畫，不在樓上往下倒水拋物，不亂丟果

皮紙屑，不隨地吐痰。

四、辦公室、財務室、值班室等房間內的同工自己每天上班

前認真清掃室內衛生，做到辦公室內物品、書籍、材

料擺放整齊有序，墻面、門窗、地面干凈，會議室使

用后及時收拾干凈。

五、大堂及院內每周六一次大清掃，認真做好衛生值日的班 次交接。

六、堂內保持地面干凈、地上無紙屑、痰跡、等雜物。

墻壁、門窗玻璃、桌椅柜凳干凈，無蜘蛛網，無積塵等。

七、衛生間每天要按時沖洗和消毒，做到地面 門窗 燈具洗

手盆干凈整潔 無臭無蠅。

八、做到院內、堂內、樓內衛生無死角，無垃圾污物。

九、辦公室要開窗、通風，經常保持空氣新鮮暢通。

第五篇：環境衛生制度

環境衛生制度

一、為維護員工健康及工作場所環境衛生，特制定本制度。

二、本規定適用范圍為公司全體員工，各單位或部門應劃分衛生區域，制定相應的衛生值日表，責任到人。

三、全體員工都應樹立公德意識，嚴格自律，養成良好的衛生習慣，愛護公共環境。

四、各工作場所內，均須保持整潔，員工應隨時清潔自己的辦公區域，保持桌面整潔，會議室使用后應由使用人員及時歸整桌椅并收拾干凈。

五、員工不得在非吸煙區域內吸煙，不隨地吐痰，不亂扔紙屑、煙頭、包裝材料等雜物，不亂涂亂畫。

六、飲水必須清潔，就餐在指定場所，不得在辦公區域內進食。

七、員工應愛護企業報刊、雜志，閱后應及時歸還到指定地點，報紙應放在報夾上，不得隨意亂扔報紙。

八、垃圾入簍，廢舊文件銷毀，洗手間用后應及時沖洗。

九、凡有可能寄生傳染菌的位置，應定期消毒。

十、各工作場所的窗戶及照明器具的透光部分，均須保持清潔。

十一、宿舍、食堂、廚房、倉庫、車間等環境均須保持清潔衛生。

十二、垃圾、污物、廢棄物品等清除，必須放置于規定的場所，不得任意亂倒堆積。