第一篇：學習關于劉董事長和吳校長在新學期開學工作會議講話心得[推薦]

學習關于劉董事長和吳校長在新學期開學工作會議講話心得 首先我很高興能夠成為金城這個大家庭的成員，并且通過會議了解二位領導人對新一學年提出主要目標、工作重點、要求和希望。很是讓我感到鼓舞，并對即將來臨的課堂充滿了激情。

會議上劉董事長和吳校長分別做了關于“繼承傳統 務實創新 譜寫金城發展新篇章”，“ 務實創新踏上新征程，開拓進取圓融金城夢”的講話。首先吳校長對過去的八年作了一個基本總結，回顧這八年來金城外國語學校所走過的路程既充滿艱辛，同時又有榮譽相隨。初步實現了劉董事長提出的“辦好教育，回報社會”的鄭重承諾。八年來金城人為社會做出了五大貢獻，圓融了五大品牌，形成了六大特色很是讓人感到了不起！為此我為能夠成為其中一員感到非常驕傲與自豪。面對今天所取得的成績金城外國語學校并沒有因此而沾沾自喜止步不前。而是準備在今后在提高教師隊伍整體素質，校風、教風、學風，勇于創新等方面下工夫。

為此在新的一年里吳校長提出了新學年的四大目標：一是創建目標；二是升學目標；三是管理目標，持續保持“三個零”。并且強調如果誰破壞了這“三個零”誰就是罪人。四是控制流生數量，并作了具體要求。在工作重點中更是強調要狠抓教學質量，突出四個強化。在對教師隊伍上更是不僅加強對德育的教育，而且還要在為教師服務上求盡心下功夫，為打造名師興校，努力建設一支師德崇尚、業務精湛、數量充足的優秀教師隊伍而努力。由此可見金城外國語學校不僅對學生教育上肯下工夫，對老師那也是充滿了關愛。

會議上劉董事長和吳校長對關于思想作風，尤其是對干部的思想作風和目標意識都作了重要講話。要求干部不僅要干好事，還要具有全局觀念，協調安排好部門事情。要能夠起到率先帶頭模范作用，要關愛下屬、清正廉潔，有較強的事業心和責任心。我想一個好的干部隊伍必將會帶領下屬一路過關斬將，取得一個有一個的輝煌成就，相反如果干部推卸責任，不管不問，下屬是反正我來是打工的、圖的就是個混日子而已，那么金城的今天就不會擁有。人一旦有了責任了那么他就會不斷地進取，就會不斷的敢于創新，敢于挑戰。

劉董事長對金城的發展做了五點概述：一是負重前行；二是包容發展；三是大氣辦事；四是自力奮進；五是自信創新。很是深刻的把金城外國語學校的發展由始到今的總結出來。我認為在兩位領導如此深切的關懷與領導下和全體師生的努力下，對劉董事長關于面臨“能力、生存、發展、創優”的問題將會有較大的突破。因為大家有了危機觀念，憂患意識，奉獻精神，凝聚力那還有什么可怕的呢。

我相信只有把自己真正的作為金城大家庭一員，從自我做起，從身邊做起，必將為美輪美奐的金城大廈添磚加瓦！

第二篇：學習董事長工作會議講話的心得

學習董事長工作會議講話的心得

xx年8月26日在xx項目會議室學習了xx董事長在總公司半年工作會議上的講話，在這次學習中讓我了解了公司在上半年有關的情況，以及下半年我公司的計劃。

今年上半年我主要在xx路基項目擔任路隊核算員及經理部設備核算的工作，xx路基項目是收尾工程，在剩余工程復雜人員少的情況下，注定對每個崗位的要求非常嚴格。

我在擔任路隊核算員的工作中，隊里只有我們兩三個人，所以我們之間的配合對工作的效率影響是非常大的，不象以前隊里各個崗位都有相關人員，在xx路基的近兩年半時間里，使我從開始什么也不懂到現在可以獨立完成自己的工作，讓我成熟起來，是在項目的磨練才促使達到了現在的成熟，現在我已經調入xx項目擔任施工隊的核算員，主要工作就是食堂管理，工程內業及隊里的核算，在我們這支新建的施工隊中，我們只有六人，卻來自好幾個項目，個個都是能打硬仗的人，我們隊的施工任務重，工期緊，要求我們隊必須完成相應的工程計劃產值才能保證相應的利潤，相信我們每個人都能肩負起自己的責任。

在xx路基項目還擔任了一年多的設備核算管理，從事設備核算管理是我在四川xx項目時開始接觸的，在xx這一年多的接觸讓我已經可以獨立勝任這項工作，尤其今年上半年，在xx項目設備科長及設備主管領導調走的情況下，雖然剩余工程需要的設備不多，但一人順利完成設備的管理工作是一莫大的考驗，讓我對設備核算工作有了更進一步的了解和掌握，相信在下一個項目如果再從事設備核算工作自己能夠順利的拿起來。

上半年對自己來說是考驗多于實際，下半年來到xx項目，因為工程的實際情況已經沒有讓我們緩沖的時間了，從一個項目到現在這個項目，角色必須很快的轉變過來，必須去適應現在項目的管理，相信我們的隊伍能在下半年很好的完成工程任務，相信我們每個人都能各顯神通，為公司做出更大的貢獻。

第三篇：校長在新學期班主任工作會議上的講話

校長在新學期班主任工作會議上的講話范文

各位領導、各位班主任：

上午好!

今天，在這里召開的全校班主任會議，應該說是新學期的一次重要而有意義的會議，圍繞學校“辦人民滿意的教育”的總方針，本學期德育上如何開展工作?如何做好開學工作?提高德育工作的實效性。剛才，XXX主任、XX主任、XXX主任、XXX副校長等對班主任工作和德育工作提出了明確的要求，我表示贊同。下面從學校的角度，我想講幾點意見：

一、一定要充分認識班主任工作的重要

1、班主任是班集體的組織者和教育者。

班級是學校教育工作的基本單位。幾十個來自不同家庭、不同學校的年齡相當、身心發展水平相近的學生編成的一個班級，沒有班主任通過大量的工作，有目的、有計劃地組織、培養而建設就不能成為一個真正的集體。

2、班主任是學生全面發展的指導者。

中學生身心的發展，身體、知識、生活和工作的能力的增長，需要班主任在德、智、體諸方面專門指導。心理學家研究表明，人在經過訓練之后，其創造力可以提高好幾倍。班主任的工作就是要不斷開發學生的潛能，使學生的創造力得到充分發展。班主任對學生的全面發展起著重要的作用。

3、班主任是聯系班級中各任課教師的紐帶。

一個班級教育教學的成果不是靠哪位教師單獨創造出來的，而是教

師集體長期共同勞動的結果。班主任的作用就是使各位教師互相配合，步調一致，統一教育要求，形成教育合力，以增強教育的整體效應。學校中各種學生組織及其開展得豐富多彩的活動也在對班級學生進行全面發展教育的過程中起著重要的作用。這也需要班主任把課堂教學和各種教育活動統一協調、妥善安排，以發揮良好的教育作用。

4、班主任是溝通學校與家庭、社會的橋梁。

學生處在學校、家庭、社會三種教育的交互影響下，從多方面接受信息、受到各種影響。班主任正是按照國家的教育目的、教育政策以及學校的教育要求來協調各方面對學生的影響，在溝通學校、家庭、社會教育的過程中起著橋梁作用。

5、班主任是學校領導實施教學、教育工作計劃的得力助手和骨干力量。

學校的教學教育工作通過班級來開展的。國家教育目的地貫徹落實，學校工作計劃的實施，各項活動的開展以及學生的成長都取決于班級工作的開展，取決于班主任工作的質量。因此，班主任在學校工作中有著特殊的地位和作用。與其他教師相比，班主任與學生接觸最多，對學生影響最大，對學校各項工作的順利進行和對學生的個性形成與發展起著更重要的作用。學校選派擔任班主任的老師都是比較優秀的教師。

二、學校對班主任重視的體現

班主任工作光榮而艱巨，辛苦而欣慰。班主任是教育教學工作的中堅力量，是學校形象的重要體現者、創造者和代表，學校歷來重視班主任工作，重視不是僅停留在口頭上，而是通過多種途徑在精神和物質上

都得到體現。實行績效發放后，學校首先從政策上傾斜班主任，提高班主任津貼，在學校其他事務上如：評優評先、職稱的評定、辦公條件的改善等，在同等條件下也優先考慮班主任。總之，一句話，學校爭取從各方面傾斜班主任，支持和重視班主任工作和個人。今后，學校還將不斷通過各種方式，創造條件給班主任在物質和精神上以體現!讓重要而辛勤的班主任有較好的回報，有幸福感!

三、加強學習，努力提高班主任工作藝術

任何時候，一支高素質的班主任隊伍都是我們學校事業興旺發達的有力保證。經過多年的培養和鍛煉，我校的大多數班主任同志已成為我校教育教學的精英。對于班主任工作，我提出幾個希望，希望同志們努力實踐：

1、要做一個“學習型”的班主任

20世紀70年代，國際教育發展委員會的專家們在《學會生存——教育世界的今天和明天》一書中特別強調了兩個基本觀念，“終身教育和學習化社會”。教育家和教書匠，一個最大的區別，就在于教育家有一種追求卓越、不重復自己、不斷探索的精神和不斷創新的精神。離開學習，一切都成為無源之水、無本之木。作為班主任，要樹立正確的現代教育師生觀、素質教育觀、人才觀和管理觀。要成為學生的良師益友，就應該具有良好的素質和深厚的知識。只有學習，才能不斷充實自己，不斷超越自我。

2、要做一個“智慧型”的班主任

學校無小事，事事都育人;教師無小節，處處顯人格。從這些點滴的小事情中可以看出，教育是一種大智慧，教育是以心育心，以德育德，以個性影響個性，以精神塑造精神！

3、要做一個“思考型”的班主任

只要我們對班級管理工作進行思考和嘗試就會有收獲。

(1)從高到低做好學生的思想工作。

所謂“高”就是班主任工作立意要高，那就是培養學生成為有理想有追求的有志青年，要引導學生有一個人生理想的追求，遠大地抱負，為國家為社會做點什么。所謂“低”，就是引導學生圍繞自己的人生理想目標如何面對現實，腳踏實地去實現它。對于一個學生來說

這個“低”應該是讀好書，上好每堂課，做好每次作業等等。

(2)由外而內抓班級學生的學習成績。

提高班級學生成績是我們班主任的主要工作目標之一，我認為，外而內是抓好班級學生成績的良策。所謂“外”，先做好有利于班級學生成績提高的外部條件，如班風、學風、紀律、衛生、寢室管理等等工作。班級整體處于正常良好的運作狀態，接下來可切入班級的內核，這個內核就是如何提高班級整體到個體成績。很顯然，班風、學風、衛生、紀律等這些工作做好了，成績的提高是必然的結果，也就是說我們要把功夫花在有利于成績提高的相關外部因素上。

(3)從大處著眼小處著手抓好班風與學風。

我們要從工作實踐中體會到從小處著手的重要性和有效性，這個小處就是班級管理中的細節問題，也就是說我們班主任大目標確定后接下來要做好一件件班級中的小事，處理好班級管理中的一個個細節。

4、要做一個“讀寫型”的班主任

班主任有了教育實踐，同時多讀書，還要多寫作。專家建議，建立自己的教育博客，在上面堅持天天寫。班主任要把德育方針政策熟記心中，班主任還要懂得聯系學生實際、學校實際、社會實際，要研究學生的心理特點，認識水平，接受能力，這樣才會目標明確，效果才會事半功倍。班主任還懂得將“常規教育、專題教育、節假日教育、突發事件教育有機結合起來。比如一般教師害怕突發事件的發生，認為是包袱，消極看待突發事件;如果將突發事件處理得好，也是教育學生的好抓手，通過科學的處理事件全過程將使全體學生認識提高，化消極因素為積極因素，把壞事變好事。

新的學期，新的起點。全體同志要解放思想，與時俱進，不斷增強創新意識;勤奮學習，全力提高班主任工作業務水平;深入實際，狠抓落實，形成踏踏實實的工作作風;為人師表，廉潔從教，樹立良好的師表形象，從而不斷把我校的德育工作推上新的臺階！

第四篇：新學期開學工作會議講話

在新學期開學工作會議上的講話

----完小：——

各位老師：

大家好！

今天是我們--完小2014-2015學年第一學期的第一次會議，新的學期，新的開始，我們要有新的面貌去面對新的工作；今天我們在這里召開新學期的第一次會議，首先，我傳達一下昨天到-----教育辦公室所開的校長會議的會議內容：

一、是----書記的講話

他在會議上要求我們首先要認清形勢，適應當前的改革，嚴格自律，明確自己的目標與責任；其次是要注意安全，自己的安全，學生安全學校財經、管理的安全。

二、是-----副鄉長的講話

他在會議上要求我們開學了要把心收回來，以最快的速度進入工作狀態，加大安全管理力度、加大安全隱患排查力度；抓好校舍安全、消防安全、交通安全、校園周邊的安全、食品安全；嚴格工作紀律，注意教師自身的形象。

第五篇：學習董事長2013上半年工作會議講話的心得

學習董事長2013上半年工作會議講話的心得

長白山管理公司

7月13日，萬達集團在泉州萬達文華酒店召開2013年上半年工作會議，會上董事長發表了重要講話。上半年，萬達集團在全國經濟持續放緩的情況下，頂住壓力，集團領導科學決策，全體員工齊心拼搏，萬達集團依然取得較好的成績，超額完成上半年目標。特別是文化集團上半年收入109.3億元，完成全年目標的51.4%，半年目標的103.3%。

在講話中，董事長提出了要把文化旅游定為支柱產業。要適應經濟的發展趨勢，企業就要主動轉型，萬達集團就是在適時的轉型中不斷發展壯大。從2008年開始，萬達由商業地產向文化旅游發展，集團要實現商業地產與文化旅游的雙輪驅動。

長白山國際度假區作為萬達集團在旅游領域的開山之作，嶄新的業態、全新的領域，毫無先例可循，一切都需要自己去實踐、去探索。

2013年上半年，在集團的大力支持下，長白山管理公司第一個滑雪季完美收官，接待人數、經營收入達成集團指標，完成了籌備期向運營期的過渡。與此同時，在資源整合、產品運營、內部管控等幾個方面都有了突破性的進展。在度假區的第一個雪季，“愛上滑雪”的全新理念、“安全、專業、舒適”的工作目標、員工熱情周到的服務換來顧客不斷的好評，最終完成并超越了集團規定的指標。第一個雪季，滑雪場完成了84200人次的接待，平均日接待652人次，協助酒店完成了57810人次入住，超額完成了集團下達的銷售任務。

高爾夫管理公司有效推進各項工作有序開展，全面做好項目啟動的準備工作。6月15日開桿儀式順利舉行，白樺球會正式營業。回顧第一季度，高爾夫公司為配合雪季項目，匯聚度假區人氣，創造性地開展了冬季娛雪項目，共創收172萬元，累計接待7400人次，超額50%完成計劃指標。

此外，度假區一直致力于品牌推廣及打造，在美國《紐約時報》2013年全球“必去”的46個旅游目的地評選中，我國僅有兩地入圍，長白山排名27位，推薦理由是“亞洲超大型的滑雪勝地”。在“中國最佳旅游口號”評選中，度假區“原始山林，純凈呼吸”的口號名列榜首。

針對董事長提出的下半年工作安排，管理公司作為文化產業集團首個大型文化旅游項目，將著重于產品開發與營銷工作。一是以人為本，堅定服務理念，多角度、多方位做好顧客服務工作。二是加強創意能力、品牌意識，做好產品開發工作。三是拓寬營銷渠道，加強網站建設，提高品牌競爭力。通過以上措施，穩步提高經營效益及度假區品牌化建設。在管理中，研究創新業務管理。下半年將在全面落實CMVP管控機制的基礎上，實行計劃模塊化管理，加強對各項業務流程的管控。其中，董事長還提出創新過程中要把控成本、信息化要跟上創新步伐，管理公司針對上述兩點，高效實施內部管控。一是利用信息化管理工具，整合信息平臺，提高員工工作效率。二是加強成本費用控制，注重資產管控、節能管理，減少采購及行政辦公成本。

長白山管理公司作為文化產業集團的一份子，會積極踐行集團的使命，完成董事長提出的目標，共筑集團“國際萬達，百年企業”的愿景。